目标考核制度
安全生产责任制、目标考核制度
安全生产责任制、目标考核制度
安全生产责任制是企业安全生产工作的基本制度之一，它强调安全生产责任的明确和层层落实。
根据安全生产责任制，企业的安全生产责任和权力应当逐级划分，并与相应岗位和人员对应，形成责任体系。
各级领导要对本部门安全生产负总责，岗位人员要对各自工作环节的安全负责。
目标考核制度是评估和考核企业安全生产工作的制度之一，通过设定明确的安全生产目标和指标，并对这些目标和指标进行跟踪和考核，以评估企业的安全生产绩效。
目标考核制度可以将目标责任和绩效评价相结合，对安全生产工作进行科学评估，为企业提供持续改进的方向和动力。
安全生产责任制和目标考核制度的实施可以促使企业高度重视安全生产工作，明确责任，落实措施，推动全员参与安全生产，不断提升安全管理水平，确保员工和资产的安全。
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质量目标考核制度(五篇)
质量目标考核制度安全目标考核制度____.8安全无小事，责任重于泰山。
根据我校安全目标管理责任书目标和要求，结合我校的实际情况，为提高我校广大教师的安全责任意识，确保我校的安全和教学工作的正常运行，围绕我校师生安全意识、安全教学、安全出入、安全饮食和安全管理等特制定本制度。
____领导1、为落实“谁主管，谁负责”的工作原则，校长为安全工作第一责任人，并对本校的安全工作负总责。
2、将安全工作列入我校年度工作计划，定期召开校安全工作会议，研究、分析校安全工作形势，发现问题及时解决处理，并形成书面整改材料。
3、将安全工作纳入我校年度工作考核之中，严格执行安全工作领导责任制和“安全工作一票否决制”。
思想认识1、认真学习贯彻____、____安全生产的一校列方针、政策，贯彻落实学校安全目标管理责任书的目标和要求，教育本校每位教师树立安全防范意识，坚持职责分工明确，做到防患于未然。
2、树立责任意识、主人翁意识、团结意识和安全防范意识，坚持“四不放过”原则，做到：看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。
3、以辨证唯物主义的观点武装我们的思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持科学的发展观，运用马克思主义的立场、观点和方法看待我们周围的人和事，坚决杜绝“____”等伪科学对我们的浸染。
责任目标1、目标要求。
建立适合本校特点的安全工作管理制度和安全保障措施，团结协作、齐抓共管，努力完成学院年度安全工作任务。
定期对校安全工作进行检查，做好会议记录、检查记录和调查处理报告工作，要求达到办公室门锁开关自如、门窗闭合严实、办公设备齐全、电源电线不留隐患的目标。
发现隐患，必须及时与相关部门联系修整。
2、检查要求。
坚持安全防范意识，实行职责分工，责任到人，坚持自我主事，自我管理的原则，认真仔细地检查每一个环节，做到工作环境安全无隐患。
惩罚办法1、严格按照我校的安全工作落实情况，实行“一票否决制”。
2、若出现安全责任事故，则按照学校的有关制度处理。
目标考核责任制度
目标考核责任制度引言目标考核责任制度是指通过制定明确的目标和相应的考核机制，对组织成员或个人达成目标的能力和责任进行评估和追责的一种管理手段。
该制度在现代组织管理中被广泛应用，可以帮助组织实现战略目标，推动组织员工的工作效率和绩效提升。
本文将探讨目标考核责任制度的概念、原则和实施步骤，以及其对组织和个人的益处。
一、目标考核责任制度的概念目标考核责任制度是指建立在制定明确目标的基础上，通过明确责任主体、制定考核指标和期限，对组织成员或个人的工作绩效进行评估和追责的制度。
目标考核责任制度的核心是通过对组织成员或个人的绩效进行量化评估，促使其积极努力，实现预期目标。
二、目标考核责任制度的原则1.明确目标：设定具体、可量化的目标，使组织成员或个人在工作中具有明确的方向和重点。
2.责任制明确：明确每个人的责任主体，建立相应的责任链，形成明确的工作流程和组织架构。
3.公平公正：建立公平公正的考核机制，使评估结果客观准确。
4.奖惩并重：对于完成目标的人员给予适当的奖励，对未能完成目标的人员给予相应的惩罚或改进机会。
三、目标考核责任制度的实施步骤1.目标设定：根据组织或个人的需求和战略目标，设定具体、可量化的目标，确定目标达成的时间节点。
2.责任划分：明确每个人的责任主体，建立责任链，明确工作流程和组织架构。
3.指标设定：制定衡量目标达成的指标和标准，确保可以客观、准确地评估目标的完成情况。
4.考核周期：设定考核周期，对组织成员或个人的绩效进行定期评估，发现问题及时进行调整和改进。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，对于完成目标的人员给予适当的奖励，对未能完成目标的人员给予相应的惩罚或改进机会。
6.结果反馈：对考核结果进行及时反馈，与组织成员或个人进行沟通和讨论，以便更好地改进和提升绩效。
四、目标考核责任制度对组织的益处1.激发工作积极性：目标考核责任制度可以明确工作目标和责任主体，激发组织成员的工作积极性和动力，提高工作效率和绩效水平。
2024年目标责任制考核制度（三篇）
2024年目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
目标责任制考核制度
目标责任制考核制度是指通过为员工设定明确的工作目标和责任，并根据实际完成情况进行考核评价的管理制度。
该制度旨在激励员工主动参与工作，提高工作效率和质量。
目标责任制考核制度的主要特点如下：1. 明确目标：员工在制定年度或季度工作计划时，需要设定具体的目标和责任。
这些目标应该具体、可衡量，并与个人或部门的职责相符。
2. 考核评价：在一定的考核周期内，根据员工的目标完成情况进行评估。
评估可以使用多种方式，包括定期的绩效评价、目标达成度评分等。
3. 奖惩机制：根据员工的考核结果，给予相应的奖励或惩罚措施。
奖励可以包括薪资增加、晋升机会等，惩罚可以包括薪资减少、岗位调整等。
4. 反馈与改进：制度应该设立有效的反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并提供改进意见和建议。
员工可以根据反馈进行改进，提升自己的绩效。
5. 公平公正：制度应该公平公正，避免主观评价和歧视现象的发生。
评价标准应该明确、公开，并与员工的实际工作情况相符。
目标责任制考核制度的优点包括：1. 激励员工：通过设定明确的工作目标和责任，激励员工更加专注和努力地完成工作任务。
2. 提高工作效率：员工根据自己的目标进行工作，避免了盲目操作和无效努力，提高了工作效率。
3. 明确责任和权利：员工根据制定的目标和责任，清楚地知道自己的职责和权利，有助于规范管理和提升工作积极性。
4. 公平公正评价：通过制定明确的评价标准，避免了主观评价和人际关系的干扰，提高了评价的公平公正性。
5. 提升绩效管理：目标责任制考核制度是一种有效的绩效管理工具，具有科学性和实效性。
总的来说，目标责任制考核制度对于激励员工、规范管理和提升绩效管理都具有重要意义。
但同时也需要注意制定合理的目标和评价标准，并避免制度的滥用和歧视现象的发生。
安全生产目标考核与奖惩制度（5篇）
安全生产目标考核与奖惩制度为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。
一、考核内容(一)控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。
主要内容是：(1)事故____人数控制指标不突破下达的____人数控制指标。
(2)重特大事故控制指标1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。
2、其他重特大安全责任事故的起数，不突破下达的指标。
(3)上访和治安事故不突破下达的指标。
(二)工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
二、考核方法(一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
(二)考核分值计算。
根据安全生产工作监控考核评价标准，总分____分计算，其中安全生产控制指标为____分，工作目标为____分。
考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分____分以下的定为“较差”；____分定为“一般”；____分定为“比较突出”；____分(含____分)以上的定为“突出”。
本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
安全生产目标考核与奖惩制度（2）是为了确保企业安全生产工作的顺利进行和提高安全管理水平，对企业或个人在安全生产方面的表现进行评价，并通过奖励或处罚来激励和约束相关人员，推动安全生产工作的不断改进。
学校目标考核管理制度
学校目标考核管理制度学校目标考核管理制度一、总则为进一步规范学校的管理行为，提升学校整体运营水平，确保学校目标的实现。
特设立学校目标考核管理制度，以明确学校目标考核的内容、方式、周期和责任方等问题，确保考核的公正、公平与有效性。
二、考核对象学校目标考核对象包括学校领导、教师队伍、学生管理、教学质量、教育经费使用和学校设施设备管理等方面。
三、考核指标1. 学校领导（1）学校整体目标实现情况：综合考评学校在某一时间段内是否完成既定目标，如提升教育质量、提高学生素质等；（2）学校领导履职情况：包括学校领导的工作态度、工作能力以及学校内部的团队合作等。
2. 教师队伍（1）教师教学能力：评估教师的专业知识掌握程度、授课能力以及教育教学理念等；（2）教师教育观念：考察教师是否能够全面正确地贯彻教育部门的教育方针政策，对学生进行全面素质教育；（3）教师教学质量：包括教学计划的编制和实施效果、教学过程的质量和效率等。
3. 学生管理（1）学生数量目标达成情况：考核学校在某一时间段内是否能够控制学生人数，确保学生入学、转学、毕业等的正常工作顺利进行；（2）学生安全保障情况：考评学校对学生的安全保障措施是否到位，如防范意外伤害、加强社会治安等方面的工作。
4. 教学质量（1）教学成果：评估学校教学工作取得的成绩，包括学生学业成绩、竞赛成绩等；（2）教学效果：评估学校教学效果，包括学生学习效果和满意度等；（3）教学资源配置：考核学校在教学资源配置方面是否合理，教室、实验室设施等是否与学校规模相适应。
5. 教育经费使用（1）教育经费使用合理性：评估学校在教育经费使用方面的合理性，包括教材、教具的购置、教师培训费用等；（2）教育经费使用效果：考核学校通过教育经费使用是否达到了教育效果能够提高的目的。
6. 学校设施设备管理（1）学校设施设备完好情况：评估学校的教学、体育、宿舍等设施设备维护保养情况；（2）学校设施设备使用效率：考核学校的设施设备是否得到有效利用，是否满足学校教学和学生生活的需要。
2024年公司目标绩效考核制度
一、考核目标的确认1.公司整体目标：根据公司的发展战略，确定公司在2024年的整体目标。
公司整体目标应当能够指导各部门和员工的工作，并与公司价值观和使命相一致。
2.部门目标：各部门根据公司整体目标，制定对应的部门目标。
部门目标应当与公司整体目标相一致，并明确部门在公司整体目标中的具体贡献。
3.个人目标：各员工根据部门目标，制定个人目标。
个人目标应当与部门目标相一致，并明确员工在部门目标中的具体贡献。
二、考核指标的确定1.公司整体目标梳理：公司管理层根据公司整体目标，将其拆分成具体的可量化指标，并确定相应的考核权重。
2.部门目标梳理：各部门管理层根据部门目标，将其拆分成具体的可量化指标，并确定相应的考核权重。
部门目标的拆分要考虑到部门的特点和工作的具体需求。
3.个人目标梳理：各员工和上级领导根据个人目标，将其拆分成具体的可量化指标，并确定相应的考核权重。
个人目标的拆分要考虑到员工的职责和职级。
三、考核方法的选择1.绩效评估：根据拆分的目标指标，定期对公司、部门和员工的绩效进行评估。
评估的方法可以包括定性和定量分析、调研问卷、个人陈述等。
2.绩效排名：根据绩效评估的结果，对公司、部门和员工进行排名。
排名可以根据考核权重和得分情况进行计算，以确定各项绩效的相对优劣。
3.绩效奖励：根据绩效排名，为排名靠前的公司、部门和员工提供相应的奖励和激励措施，以鼓励和促进绩效的提升。
四、考核结果的反馈和调整1.考核结果的反馈：对公司、部门和员工的绩效评估结果进行反馈，告知各个层级的绩效水平和排名情况。
反馈的内容应当具体、清晰，以帮助员工更好地认识自己的优势和不足。
2.考核目标的调整：根据绩效评估的结果和反馈的意见，对公司、部门和员工的考核目标进行调整。
调整的目的是提高绩效考核的准确性和公平性，以适应公司发展的需求和员工的能力和发展方向。
五、考核制度的完善1.反馈机制的建立：建立健全的绩效考核反馈机制，保证各个层级的反馈及时、准确，为员工提供具体有针对性的改进建议。
安全生产目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，明确安全生产责任，确保安全生产目标的实现，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工及相关部门，旨在提高全员安全意识，确保安全生产目标的达成。
第三条本制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理”，通过建立健全安全生产目标考核机制，实现安全生产工作的持续改进。
第二章考核目标第四条本单位的安全生产目标为“零事故、零伤亡、零职业病”，具体包括以下内容：1. 防止各类安全事故的发生，确保生产过程安全；2. 防止职业健康问题，保障员工身体健康；3. 优化生产环境，降低安全生产风险。
第三章考核内容第五条安全生产目标考核内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产培训和教育情况；3. 安全生产设施设备维护保养情况；4. 安全生产隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全生产应急预案制定和演练情况；7. 安全生产投入和资金使用情况。
第四章考核程序第六条安全生产目标考核程序如下：1. 制定考核方案：安全生产管理部门根据年度安全生产目标，制定考核方案，明确考核内容、标准、方法及时间安排。
2. 宣传培训：对全体员工进行安全生产目标考核制度的宣传培训，提高员工对考核工作的认识。
3. 目标分解：将安全生产目标分解到各部门、岗位和个人，明确责任。
4. 考核实施：按照考核方案，对各部门、岗位和个人进行考核。
5. 考核结果评定：安全生产管理部门对考核结果进行汇总、分析，评定各部门、岗位和个人的安全生产绩效。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给各部门、岗位和个人，并提出改进建议。
第五章考核结果运用第七条安全生产目标考核结果作为以下方面的依据：1. 安全生产奖惩：根据考核结果，对表现突出的部门、岗位和个人给予奖励，对存在问题的部门、岗位和个人进行处罚。
2. 安全生产责任制追究：对因安全生产责任不落实导致事故发生的，依法依规追究相关责任。
安全生产责任目标考核制度
安全生产责任目标考核制度安全生产责任目标考核制度是指针对安全生产责任目标进行考核评价的制度。
该制度的实施可以促使各级管理者和从业人员认真履行安全生产责任，不断提高安全意识，全面加强安全管理，确保安全生产。
下面将从制度构建、实施过程、效果评估三个方面进行详细阐述。
首先，构建安全生产责任目标考核制度的关键要素包括：制度的合理性、权益的保护、过程的规范和效果的评估。
制度的合理性是指制度的设计应该合理、科学，考核指标应与企业的实际情况相符合，能够真实反映安全生产状况。
权益的保护是指制度要明确考核结果的处理方式，要保障被考核对象的权益，同时要保证结果公正、公开。
过程的规范是指制度应明确考核流程、时间节点、考核责任人等，确保评价过程规范、公正、透明。
效果的评估是指制度应建立健全反馈机制，利用考核结果进行整改和改进，进一步提高安全生产管理水平。
其次，实施安全生产责任目标考核制度的过程分为设定目标、收集数据、评估结果、整改改进四个阶段。
设定目标是指依据企业实际情况制定明确具体的安全生产责任目标，将目标分解到各级部门和个人。
收集数据是指通过日常巡检、隐患排查、事故分析等方式收集相关数据，对数据进行整理和分析。
评估结果是指根据收集的数据，按照制定的评估指标对各项责任目标进行评估，并给出评价结果。
整改改进是指根据评估结果，对不达标的责任目标进行整改，并对整改结果进行评估。
最后，对安全生产责任目标考核制度的效果进行评估，可以从以下几个方面进行：事故发生率的降低、隐患排查和整改的效果、员工安全教育培训的质量和落实情况、安全管理水平的提高等。
通过对这些方面的评估，可以判断制度的有效性和改进的空间，并对制度进行修订和完善。
综上所述，安全生产责任目标考核制度是一项重要的安全管理制度，通过制定合理的考核指标和流程，能够促使各级管理者和从业人员充分认识到安全的重要性，加强安全管理力度，提高安全生产水平。
但同时也要注意制度的实施过程和评估结果的公正性和公开性，确保制度的有效性和可持续性。
目标管理考核制度范本(三篇)
目标管理考核制度范本一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
目标管理考核制度范本（二）目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核（一）局各项工作均实行目标职责制管理。
（二）目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
（三）局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
安全目标考核制度（5篇）
安全目标考核制度为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
安全目标考核制度（2）第一章总则第一条为加强企业安全工作，提高安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工。
第三条安全目标考核制度是指根据公司的安全要求，要求每个员工按照规定的考核指标完成一定的工作任务，并根据实际完成情况进行考核评定，以评定员工的安全工作能力和责任意识。
第二章考核内容第四条安全目标考核制度包括以下内容：（一）岗位责任：要求每个员工清楚了解自己的岗位职责，明确自己的工作范围和职责。
（二）安全知识掌握：要求每个员工具备一定的安全知识，并能够应用这些知识解决实际工作中的安全问题。
（三）事故隐患排查：要求每个员工对自己所负责的区域进行事故隐患排查，并及时报告和整改。
（四）紧急情况应对能力：要求每个员工掌握基本的紧急情况应对技能，能够迅速正确地处理突发事件。
（五）安全责任意识：要求每个员工具备强烈的安全责任意识，能够自觉遵守公司的安全规定和操作程序。
第三章考核方法第五条考核方法包括日常考核和定期考核两种形式。
（一）日常考核：每位员工的上级对其进行日常考核，对员工履行岗位职责、掌握安全知识、排查事故隐患、应对突发事件、遵守安全规定等进行评定。
（二）定期考核：公司按照一定的周期，对员工进行定期考核，重点考核员工的安全工作能力和责任意识。
安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）
安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。
它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。
实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。
合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。
对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。
对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。
因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
医院目标考核管理制度
医院目标考核管理制度第一章总则第一条为了规范医院的管理，提高医院的绩效，促进医院的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、行政人员及其他岗位人员。
第三条医院目标考核管理制度的目的是对医院整体业绩进行评估和考核，以激励医院员工更好地工作，实现医院的发展目标。
第四条医院的目标考核管理制度应当遵循科学、公正、公平、公开的原则，在确保医院整体利益的基础上，兼顾员工个人发展。
第二章目标设定第五条医院应当根据自身发展情况和市场需求，制定年度目标，包括财务目标、服务目标、管理目标等。
第六条医院领导应当将年度目标向全体员工进行宣传和解释，确保员工明确目标，共同努力实现目标。
第七条各部门负责人应当根据医院年度目标，制定部门具体目标，并将目标向员工明确传达。
第八条员工个人目标应当与部门和医院整体目标相一致，确保员工个人目标与医院整体目标保持一致。
第三章考核方式第九条医院的目标考核采取综合考核的方式，包括定性考核和定量考核。
第十条定性考核主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作效率等方面，由直接上级根据实际工作情况进行评定。
第十一条定量考核主要考核员工的工作业绩、工作成果等方面，根据具体工作指标进行评定。
第十二条考核结果根据定性考核和定量考核的综合得分来确定，综合得分较高的员工将获得相应的奖励。
第四章考核内容第十三条医院的目标考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：包括完成任务的情况、自身能力的提高等方面。
（二）工作态度：包括工作认真负责、积极进取等方面。
（三）工作效率：包括完成工作的速度、质量等方面。
（四）团队合作：包括与同事的合作、团队协作等方面。
（五）创新能力：包括解决问题的能力、创新意识等方面。
第十四条考核内容应当根据员工具体岗位和工作内容进行具体细化和确定，确保考核内容科学、合理。
第五章考核标准第十五条医院目标考核的标准应当由医院领导部门按照医院发展情况和员工实际情况进行制定。
责任目标考核制度
混元一气桩功混元一气桩功禅宗初祖达摩所传之先天罗汉拳元始十八手，几百年来几绝传人，其为少林各师派之正统宗法，与今之所谓罗汉拳不同，其拳禅一体，内外双修，气武兼备，独具一格。
混元一气为十八手这第一手，万法皆从此中出，诸巧尽从里边生，作为桩功是内劲培元法，万变之根本，具体分三个阶段练习，桩功如下：桩功姿势：两脚分开与肩同宽，脚尖向前，平行而立，身体重心放于两脚之间，双膝微屈，膝盖与脚尖在同一垂直线上。
身体中正，头平项直，然后两手接线员起，合十置于胸前，距约五寸，目似合未合，垂帘内视，口似闭未闭，舌抵上腭。
鼻呼鼻吸，任其自然。
要求：心定气闲，虚灵顶劲，尾闾下垂，松肩坠肘，实腹圆腰，气沉丹田。
初级阶段：初习此法首重收心，即不追思过去，不幻想未来，不留恋眼前，只要做到这三点，自然恬静归空，禅定可期。
方法是先默诵佛家《般若波罗密多心经》三次，再精神集中，意想有灵气从天降下，从头顶入体内，沉贯小腹丹田，如此可连做数次，然后凝神静气，意守丹田，意想小腹内之气，起伏动荡。
初红者可以从20分钟起，渐渐增长，加至每次练习40分钟至1小时，每日早晚两次。
此阶段练习三月至半年，自觉丹田之气甚为充足，感觉全身上下内气流通，意到下肢，渐觉小腿与脚掌，脚趾有气沉肿胀之感，十趾抓地有入地三尺之意，意到双手，便觉十指发痒，发麻，双掌发热、发胀、有变大变厚之感。
中级阶段：通过上阶段的练习，四肢百骸已能基本放松，周身初步产生整体气力，或称整劲，这就可以转练此阶段，方法是先默诵佛家《般若波罗密多心经》三次，再以意引气从头顶降下丹田，意守丹田一会儿，运丹田气九到脚心涌泉穴，然后用意领气至足跟升起，沿膀胱经走督脉到大椎，气分三路；一路过百会定祖窍，另两路自大椎到左右两肩，两肘、两腕、直贯两掌劳宫穴，稍停一会儿。
再将气收回膻中，沉入丹田，如此反复运气。
每次练习30分钟左右，也早晚两次。
双掌合十是佛家大力金刚掌的手印，用以增力强身，开慧降摩之法，气运双掌，随时着层次不同，双掌会放出光。
学校目标考核管理制度
第一章总则第一条为加强学校管理，提高教育教学质量，确保学校各项工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于全校所有教职工，包括教师、行政人员、教辅人员等。
第三条学校目标考核管理制度以国家教育法律法规为准绳，坚持公平、公正、公开的原则，注重实际效果，鼓励创新，激发教职工的积极性和创造性。
第二章目标设定第四条学校目标设定应遵循以下原则：1. 符合国家教育方针和学校发展定位；2. 符合学校发展规划和年度工作计划；3. 具有可衡量性、可实现性和可激励性；4. 与教职工个人发展相结合。
第五条学校目标设定应包括以下内容：1. 教育教学质量目标；2. 学校管理目标；3. 教职工个人发展目标；4. 学生发展目标。
第三章考核组织第六条学校成立目标考核领导小组，负责制定考核方案、组织实施考核工作、监督考核过程和结果。
第七条考核领导小组由校长、副校长、各部门负责人、教师代表等组成。
第八条考核领导小组下设考核办公室，负责具体考核工作的组织实施。
第四章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 教学质量：课堂教学效果、教学成绩、教学科研能力等；2. 管理工作：行政效能、服务质量、校园安全等；3. 教职工个人发展：职业道德、业务能力、创新能力等；4. 学生发展：学生综合素质、学业成绩、身心健康等。
第十条考核标准应根据不同岗位、不同职责进行细化，确保考核的针对性和科学性。
第五章考核程序第十一条考核程序分为以下步骤：1. 目标制定：由考核领导小组根据学校发展规划和年度工作计划制定考核目标；2. 目标分解：将考核目标分解到各部门、各岗位；3. 目标公示：将考核目标公示于全校，接受教职工监督；4. 考核实施：按照考核内容和方法进行考核；5. 结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核者；6. 考核申诉：被考核者对考核结果有异议的，可向考核领导小组提出申诉；7. 考核结果运用：根据考核结果对教职工进行奖惩、培训、调整等。
第六章考核结果运用第十二条考核结果作为教职工评优评先、晋升、岗位调整的重要依据。
责任目标考核制度
责任目标考核制度引言概述责任目标考核制度是一种组织内部管理机制，旨在明确员工的责任目标，并通过考核来评估员工的工作表现。
这种制度不仅有助于激励员工，提升工作效率，还可以促进组织的发展和提高整体绩效水平。
一、明确责任目标1.1 确定明确的工作目标：责任目标考核制度首先要求明确确定员工的工作目标，包括工作内容、工作量、工作质量等方面。
1.2 制定具体可衡量的指标：责任目标考核制度需要将工作目标具体化，将目标分解为可量化的指标，以便员工清晰知晓自己的任务。
1.3 确定时间节点和达成标准：责任目标考核制度要求设定明确的时间节点和达成标准，以便员工能够按时、按量、按质完成工作。
二、考核机制建立2.1 制定考核评分标准：责任目标考核制度需要建立完善的考核评分标准，确保公平、公正、客观地评价员工的工作表现。
2.2 设立考核周期和频次：责任目标考核制度要求设立合理的考核周期和频次，以便及时评估员工的工作表现，及时调整工作方向。
2.3 建立考核结果反馈机制：责任目标考核制度需要建立有效的考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作。
三、激励机制设立3.1 奖惩并重：责任目标考核制度要求建立奖惩并重的激励机制，奖励优秀员工，惩罚表现不佳的员工，以激励员工积极工作。
3.2 提供晋升机会：责任目标考核制度应该为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。
3.3 提供培训机会：责任目标考核制度可以设立培训机会，匡助员工提升技能和知识，更好地完成工作目标。
四、监督与改进4.1 监督执行情况：责任目标考核制度需要建立监督机制，对员工的工作执行情况进行监督，确保责任目标的完成。
4.2 采集反馈意见：责任目标考核制度要求采集员工的反馈意见，了解员工对制度的看法和建议，及时调整和改进制度。
4.3 定期评估效果：责任目标考核制度应该定期评估制度的实施效果，发现问题和不足之处，及时进行改进和完善。
五、总结责任目标考核制度是一种有效的管理机制，能够明确员工的工作目标，激励员工提高工作效率，促进组织的发展和提高整体绩效水平。
目标考核制度
关于目标考核方案为改进、推动企业内部管理水平，完善部门监管机制，构建全员定责、定绩考核体系，引导系统员工更好地履行岗位职责，进一步提高企业产值和企业产品质量，使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制订本年度生产指标、工作目标和考核分配为法。
一、考核对象、内容：公司总经办及公司总经办下属的各部门、科室、车间、班组包括2011年在职职工。
公司考试以总公司制定下发的年生产计划指标为主题，安全、环保、卫生、纪律、团队意识和职业素养为工作目标，人员考核主要以安全生产、本职工作、业务技能、行为标准为主要内容。
二、考核办法：1、生产指标考核；由总公司对公司主要负责人进行考核，总公司根据公司实际生产运行情况制定当年生产计划指标，在达到或超过指标的前提下给予一定的物质奖励。
工作过错率为倒查考核，实行倒扣分制度。
对发生重大安全、环保、质量事故、严重违纪违规的实行一票否决制。
2、部门负责人考核：对部门负责人考核在总公司目标考核的基础上均以百分制形式进行责任包干考核，考核办法为部门负责人履行职责情况、本部门绩效成绩，安全生产、环境保护、行为规则执行情况。
并对相关工作进行加分扣分制度，最终形成考核分。
3、销售业绩考核：根据公司当年计划销售任务完成情况对负责人进行考核，当年计划销售任务×1‰=当年销售经营业绩考核奖。
4、员工考核：主管部门根据当月生产、工作任务分解到部门内每位员工，每月按生产、工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
主要考核指标为生产、工作任务完成率、出勤、工作纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养7个方面进行考核。
三、考核评定结果运用：1、与目标考核奖挂钩；与当月月薪总额中绩效工资部分挂钩；与调整岗位和薪酬或解聘挂钩；与年薪制增减挂钩；2、绩效工资总额由总经办统一控制，行政办落实实施。
3、考核分为三个类别，A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下），并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，年度综合考核以其月度考核为基础，4、年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：a、请假(不包括公假)合计天数超过公司规定的请假天数者；b、有旷工记录者；c、本年度受警告以上处分未抵消者。
责任目标考核制度(五篇)
责任目标考核制度为了实现全矿安全目标的实现，督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制，特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。
四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。
五、责任目标年底考核，考核办法是。
经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法。
根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度（二）是企业用于评估员工绩效和提高工作效率的一种管理方法。
它通过设定明确的责任目标和标准，定期对员工完成的工作进行评估，并据此对员工进行奖励或惩罚，以激励员工的积极性和创造力，从而实现公司的战略目标。
以下将介绍责任目标考核制度的设计和实施。
一、制定明确的目标在制定责任目标考核制度时，首先要明确公司的战略目标和各部门的具体工作目标。
同时，要将这些目标分解到每个员工的个人目标上，确保每个员工都有清晰的工作目标和任务。
目标要具体、可量化、可衡量，并与公司的整体目标紧密相连。
这样才能确保员工的工作目标对于整个公司的发展具有积极作用。
二、建立目标达成的评估标准为了评估员工是否完成了工作目标，需要建立一套科学、客观的评估标准。
这些评估标准可以包括工作量、质量、效率、创新能力等方面的指标。
在设定评估指标时，要遵循SMART原则，即目标必须具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），以确保员工有明确的目标和评估标准。
三、制定奖励和惩罚机制在责任目标考核制度中，应明确规定员工达成工作目标后可以获得相应的奖励，例如薪资调整、晋升、奖金等。
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目标考核制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
目标考核制度
第一条为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，特制定本制度。
第二条目标考核对象：公司高层管理人员、全体在岗职工。
第三条目标考核的组织与实施：目标考核工作由公司监察室具体承办，分工作绩效考核和经济效益考核。
目标考核以各部门职能职责、年度（月度）目标任务、部门和个人《年度目标责任书》为依据，每月底进行一次（受监事会、股东大会委托每季度对公司考核一次）。
高层管理人员由董事长负责，由监察室组织考核；其余人员由常务副总经理负责，由监察室、办公室组织，各部门配合实施。
第四条目标的确定：每年12月，公司高层管理人员与董事长、部门负责人与分管领导、员工与部门负责人签定第二年《年度目标责任书》。
《年度目标责任书》应明确年度行政（经济）目标任务、每项工作（经济效益）与绩效（效益）工资挂钩数、完成时限、主要责任人、连带责任人等。
第五条目标考核办法
（一）公司考核与部门考核结合，每月考核，全年拉通核算。
（二）公司领导主导增收节资创收的经济目标与当月20%的绩效工资和通讯补助挂钩；领导管理工作与当月40%的绩效工资和通讯补助挂钩；所分管部门的工作，与20%的绩效工资和通讯补助挂钩,其它工作和临时性的工作与当月20%的绩效工资和通讯补助挂钩。
其余人员的月工作、月经营目标与当月全部绩效工资和通讯补助挂钩（其中部门负责人10%的绩效工资和通讯补助与部门所有人员完成目标情况挂钩）。
（三）公司领导、各部门每月26日前将下月工作（经营）计划和个人目标任务交监察室。
其中经济目标部门将年度经济目标和事务性工作平均划分到每月，将部门每月目标按部门实际情况划分到个人，以当月完成实际经济目标数和事务性工作作为当月考核和奖罚的依据；办公室、监察室、财务部、茧丝绸事业部以每月工作计划和个人行政目标任务为考核和奖罚的依据；资产部以每月工作计划、个人行政目标任务和公司房屋租金实际收取数额为考核和奖罚的依据。
（四）监察室按各部门、个人当月的目标和工作（经营）计划进行细化，于第月1-3日下达当月目标任务，于每月26日至30日，逐条逐项进行考核，在当月工资发放前将考核结果和奖罚情况公示3天，3天内对考核结果有异议者，可向监察室申报核查。
无法明确介定的有争议的奖罚事项，提交职代会、监事会裁决。
（五）部门、个人每月完成经济目标数的核算，以财务部门当月账面结算数为准。
未完成当月目标，按签订的《年度目标责任
书》应扣罚数扣除工资；完成当月目标按奖励规定年终统一实施奖励。
（六）办公室、监察室、财务部在不影响本职工作的情况下，在经营、项目、融资、公司支付应付款节余、挽回公司资产、化解公司债务等方面创收，按纯收入的30%给予奖励。
经营部门在项目、融资、挽回公司资产、化解公司债务等方面创收，按纯收入的30%给予奖励。
第六条未完成目标任务时
（一）经济目标部门人员当月未完成经济目标，从当月绩效工资和通讯补助中扣除，直到扣完为止。
出现零目标和亏损，扣除当月全部绩效工资和通讯补助。
有行政事务性工作的，按工资挂钩比例进行核算。
（二）行政部门人员当月未完成工作目标，从当月绩效工资和通讯补助中扣除，直到扣完为止。
出现重大工作失误，对公司造成影响的，除扣除当月全部绩效工资和通讯补助外，公司保留采取其它处罚措施的权利。
（三）公司领导当月未完成经济目标，按未完成的百分比核算扣除当月挂钩工资。
（四）分管部门当月未完成目标，按未完成的百分比核算，同时扣除分管领导当月挂钩工资；部门员工当月未完成目标，按未完成的百分比核算，同时扣除部门负责人当月挂钩工资。
（五）公司每年6月（12月）进行半年（年度）目标考核，个人累计未完成半年（年度）目标的，扣除6月份（12月份）全部绩效工资和通讯补助，并按《辞退辞职降级规定》执行。
（六）对爱肤尔公司未完成目标任务时，提交监事会、股东大会决定。
（七）平时督察发现工作不尽职、违反公司规章制度等，另从工资中扣除。
第七条完成目标任务时
（一）每月完成或超额完成目标任务的部门和个人，按预算发给全部工资，其超额完成部分，计入下月累计，年终一并实施奖励。
（二）每年12月份年度目标考核，累计完成年度目标的部门和个人，一次性随工资发放年度内扣罚的绩效工资和通讯补助，其超额完成部分，另按公司奖励规定进行奖励。
年月。