生产管理与成本费用控制

各个生产单位和工厂总部发生的办公费、水电、取暖、旅差、董 事会费、业务招待、劳动保险费、待业保险
各个生产单位的存货盘出
财产保险、运输、咨询费、诉讼费、技术开发、技术转让、土地 使用或海域合用、土地损失、绿化费、排污费等
无形资产的摊销费（土地使用权、专利）转让、所有技术等
科研投入、培训、新产品研发设计、设备调试（电子称）原材料、 半成品测试
资料转移的价值）
劳动者为自己劳动所创造的价值（也就是归个人支配的部
分，主要以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）
劳动者剩余劳动所创造的价值（也就是归社会支配的部分，
包括税金和利润）
产品价值的前两个部分是形成成本的基础，成本内容的客观依
据，所以成本就其实质来讲，是产品价值中物化劳动的转移价值
和劳动者为自己劳动所创造的管理价课值件
让降低成本深入人心
应追求降低成本为企业文化的核心，注意细节、讲究节俭、严格 管理 。人人以降低成本为首要任务。
我们每个人要从自我做起，从身边的小事做起。
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降低成本的准备工作
各部门主任要做成本计划、列出成本清单 分析、了解每一项成本 找出看不见的成本（碳粉、纸张等其它办公
用设备）
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成本费用的概念及成本管理
成本费用的具体内容
原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装 物、辅助低值易耗品等
直接从事产品生产人员、各个单位管理人员，供应、后勤等人员 的工资奖金和计提的职工福利费（职工总工资扣除奖金后的14%）
各个生产单位、工厂总部、销售、厂房等建筑物、机器设备折旧 费、租赁费、修理费等
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成本费用的概念及成本管理
所谓成本是就一定的产品而言，它是企业在一定的时期内为生
产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本，从生产
经营费用中扣除生产费用后余下的部分即管理费用、财务费用、销
售费用、构成期间费用。
成本主要由以下三个方面组成：
产品生产中所耗用的物化劳动的价值（也就是以耗费生产
生产管理与成本费用控制
计划办/程关平
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生产成本费用控制管理
一、前言。 二、成本费用概念及成本管理。 三、降低成本=增加利润。 四、低成本创造竟争优势。 五、降低成本成为企业文化。 六、降低成本的准备工作？ 七、如何做好成本分析？ 八、如何降低生产成本？
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前言
自十八世纪发生工业革命,经过十九、二十世纪发展,二 十一世纪的今天已进入飞速发展时期。在当今这个经济、 科技高速发展的年代，对商品的要求越来越高，竟争越来 越激烈：服务要好、质量要好，交货时间要短、快、材料 价格要上涨、工人工资上涨等其它开支算起来一大堆，而 客户采购的价格要降低，那么现在公司以什么来取胜市场， 对于低端产品市场只有一条路可走，那么就是提高生产技 术、提高生产效率 ，节约、控制生产物料损耗、人工、管 理费用等来降低加工成本。要降低成本那么要先了解成本 的要领、成本的内容，好何控制成本费用。
素变动对经济指标，差异影响的一种分析方法。
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如何做好企业成本的分析？
指标的建立
指标分析：企业可以把指标在各级别的单位之间层层分 析，以便于明确管理成本的管理范围和责任，具体可以 按照产品品种和工序进行分析
成系统。从而协助企业各项活动都面向市场动转。
成本管理内容主要包括：成本预测
成本决策
成本计划
成本控制
成本核算
成Baidu Nhomakorabea分析
成本考核。
分为三个阶段：
第一、事前计划 是指在成本发生前，预先通过对历史资料的分
析研究和依据技术方法测算，制定出来某个时期内各种生产条件处于
正常状态下的标准成本，并作为员工努力的目标以及衡量实际成本节
现在有很多的企业是通过扩大生产规模来实现经济效率 1、 适当的扩大规模，主要有：
扩大采购量、降低采购成本 扩大生产规模、充分利用生产能力、降低单位固定成本 扩大销售规模、减少销售费用等
2、通过对规模比较敏感的活动制定专门的政策。 3、企业应根据其战略方向来利用规划经济的形成
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工作及成本控制指明方向，总管理结课实件际经验从而达到成本事后控制目的。7
降低成本=增加利润
企业的生存之本是利润，企业的大小和兴衰 并不能只看成本的多少、规模的大小和员工 人数的多少，也不能只拥有先进设备、多少 先进管理人才、拥有多大的市场占有率、产 品有多大的需求量，唯一的衡量标准只有利 润，有利润企业才能得以生存发展，没有利 润企业只有死路一条。
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如何做好企业成本的分析 ？
要降低成本，首先要做好成本分析，影响成本的主要因素：
企业本身具有的条件因素(地点、资源、规模、技术、专业文化程度) 国民经济因素 企业经营管理因素 生产技术因素
成本分析的方法：
比较分析法 比率分析法（设备利用、产值成本率等）
成本性态公析法（固定成本、变动成本） 因素分析法，是根据因素之间的内在依存关系，依次测定各因
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成本费用的概念及成本管理
成本费用的具体内容
坏帐损失、产品销售发生的运输费、装卸、包装、保险、广告、 展览、销售报务等费用
税金 企业生产经营期间发生的利息支出、汇总损失和金融机构、手续
费等其它
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成本费用的概念及成本管理
成本管理
现代成本管理需要一个协调计划、监控和管理各种各样成本发生的全面集
约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。
第二、事中控制 在生产过程将成本的实际消耗与标准消耗对比,
及时地揭示和分析比较偏差，根据分析结果且采取有效的措施来加以
控制成本。
第三、事后分析 在每月或季度结束后，计算出实际成本与标准
成本之间的差异，分析原因，查清责任归属，评估业绩，从而制定有
效的措施，以避免不合理的损失或支出的再次发生，为以后成本管理
利润=收入-成本
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降低成本=增加利润
定价 成本 利润 利润率
原产品 100元
90元 10元 10%
降低成本后 100元 81元 19元 19%
变化 不变 降低10% 增加近两倍 增长率90%
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低成本创造竟争优势
低成本领先战略己形成企业竟争市场优势的杀手锏，那么需要有 高效率动作的生产设施，从研究、生产、销售、广告服务等各方 面的成本或费用，为了达到目标，就要在管理方面成本给予高度 的重视。