销售监控表
监控设备采购询价表
1、需求：
按上级方件要求需对现四楼重要档案室实行24小时不间断监控保证资料安全。
2、设备采购：
根据现场不环境勘察，档案室需安装室内红外半球型高清摄像机2台（POE 供电），超五类数据网络线缆一箱，（现机房录像机录像数据已达上限，须增加图像数据存储硬盘一组四块，实现更长录像存储时间）。
1、需求：
按上级方件要求需对现四楼重要档案室实行24小时不间断监控保证资料安全。
3、设备采购：
根据现场不环境勘察，档案室需安装室内红外半球型高清摄像机2台（POE 供电），超五类数据网络线缆一箱，。
安防监控序号表
7号电视墙 1画面 2画面 3画面 4画面
14号项目起伏路 11号项目限宽门 18号项目直角转弯 9号项目连续障碍
？
5号项目上坡路 16号项目曲线行驶 16号项目曲线行驶 13号项目单边桥 13号项目单边桥 15号项目直角转弯 15号项目直角转弯 11号项目限宽门 11号项目限宽门 014号球机 014号球机 18号项目直角转弯 18号项目直角转弯 9号项目连续障碍 9号库 10号库 10号库 007、010号球机图像未回 007、010号球机图像未回
002、005号球机图像未回 002、005号球机图像未回
1.9 1.10 1.11 1.12 2.9 2.10 2.11 2.12 3.9 3.10 3.11 3.12 4.9 4.10 4.11 4.12
8号电视墙 1画面 2画面 3画面 4画面
9号库图像 10号库图像
4号电视墙 1画面
7号项目上坡路
2画面 3画面 4画面
4号项目侧方位 8号项目上坡路 6号项目上坡路
13号项目单边桥 15号项目直角转弯 10号项目限宽门 12号项目连续障碍
001球机 001球机 003球机 003球机 004球机 004球机 008球机 008球机 8号项目上坡路 6号项目上坡路 3号项目侧方位 17号项目曲线行驶 17号项目曲线行驶 14号项目起伏路 14号项目起伏路 015号球机 015号球机 013号球机 013号球机 016号球机 016号球机 5号库 6号库 7号库 8号库
1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 4.1 4.2 4.3 4.4
2号项目侧方位 5号道侧方位 1号项目侧方位
？
5号道上坡路 7号项目上坡路 009球机 009球机 4号项目侧方位 10号项目限宽门 10号项目限宽门 12号项目连续障碍 12号项目连续障碍 011号球机 011号球机 012号球机 012号球机 1号库 2号库 3号库 4号库
店铺数据分析表格
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
2019年度过程目标监控和测量一览表
33
设备维护保养计划完成率
100% 实际完成项目数÷计划总数×100%
1/月
34
帐卡物一致率
35
SP05 防护管理
仓库主管 库存周转率
36
库存周转天数
100% ≥2次 ≤30
实盘数量÷K3账面数量×100% 发出总重/[（期初结存库存+结存库存）/2] 30÷库存周转率
1/月 1/月 1/月
37
SP06监视
品管部 MSA年度计划完成率
38 和测量设备
部长 年度校准计划完成率
100% 100%
实际完成项目÷计划项目×100% 实施校正设备数量÷设备校正总数量×100%
1/年 1/年
39
SP07产品
品管部 漏检率
40 监视和测量
部长 产品型式试验计划完成率
0% ≤5%
漏检出不良数÷检查总数×100% 完成项目数÷计划完成数×100%
1/月 1/年
41
SP08不合
品管部 不良质量成本损失率
42
格品管理
部长 产品交付不良率
≤2% ≤3‰
不良质量成本总额÷当月销售收入总额×100% 产品退货数量÷交付总数量×100%
1/月 1/月
编制：
审核:
批准：
统计部门 行政部 行政部 五金仓 五金仓 设备部 设备部 设备部 设备部 成品仓库 成品仓库 成品仓库 品管部 品管部 品管部 品管部 财务部 品管部
19
MP02 内部审核
品管部 部长
不符合事项按时改善完成率
20 MP03纠正预 品管部 内部异常改善完成率 21 防和持续改进 部长 顾客投诉抱怨对策回复率
22
市场调查表模板
朝向差价
景观差价
现、期房差价
销售情况
推售楼号
销售期
楼盘类型
推出面积
楼高及每层户数
推出套数
优惠措施
促销活动
工程进度
销售率
每月销
户型
户型及面积（㎡）
套数/比例
朝 向
平均单价/总价（元/㎡）
三、客户群体分析
宣传主题
客户区域
客户来源
客户职业
客户年龄
家庭结构
社区文化
购房用途
自住%； 住宅升级%； 投资%； 商住%
主流客户构成
前期入住需交纳费用(元)
配套设施
销售卖点
项目周边500米内的交通线路
项目周边500米内的商业分布
项目周边500米内的教育设施
项目周边500米内的公共设施
相对本项目楼盘的劣势
综合评述与可借鉴内容
二、项目动态监控表
价格情况
均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
开盘价
目前价格
一、基础情况调查
楼盘地址
售楼电话
开发商
销售代理单位
设计单位
策划单位
施工单位
物业管理单位
总占地面积
总建筑面积
容积率
绿化率
楼盘类型
车位数量
工程进度
建筑风格
交楼日期
入住率
园林景观
交房标准
楼高及每层户数
价格
商品房均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
车位均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
商铺均价： 元/平方米，最低价： 元/平方米，最高价： 元/平方米
监控录像调阅登记表Excel模板
14:30
xxx原因
15:30
调取位置 xx位置监控1 xx位置监控2 xx位置监控3 xx位置监控4 xx位置监控5 xx位置监控6
调取人数：
停止时间
调取时长
13:30
3小时0分钟
14:18
2小时48分钟
15:35
3小时5分钟
14:55
1小时25分钟
16:00
1小时30分钟
16:30
1小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
0小时0分钟
今天是: 2023年04月07日
6
拷贝人数：
4
是否拷贝 经办人 值班人 备注
拷贝
XX1
XX1
拷贝
XX2
XX2
拷贝
XX3
XX3
未拷贝
XX4
XX4
拷贝
XX5
XX5
未拷贝
XX6
监控录像调阅登记表
监控室位置：
序号
日期
1 年月日
2 年月日
3 年月日
4 年月日
5
年月日
6
年月日
调取人 人员1 人员2 人员3 人员4 人员5 人员6
审核领导 XX1 XX2 XX3 XX4 XX5 XX6
监控室负责人：
调取原因
调取时间
xxx原因
10:30
xxx原因
11:30
xxx原因
12:30
xxx原因
销售总监周报表
销售总监周报表摘要本周销售总监周报表记录了销售部门的工作进展和业绩情况。
通过对销售额、销售渠道、客户满意度等方面的监控和分析，为上级领导提供决策参考。
1. 销售业绩1.1 销售额本周销售额为XXX万元，与上周相比，销售额增长了X%。
销售额的增长主要来自于ABC产品系列的销售。
1.2 销售渠道销售渠道方面，线下渠道表现稳定，线上渠道销售额有所增长。
目前，线上渠道已经成为重要的销售途径，我们将继续优化线上渠道的运营和推广。
1.3 客户满意度本周我们对X个重要客户进行了满意度调查，调查结果显示客户满意度为X%，较上周有所提升。
我们将继续关注客户需求和服务质量，提升客户满意度。
2. 销售策略2.1 市场分析通过市场调研和竞争对手分析，我们发现XXX市场的竞争日趋激烈。
为了保持竞争优势，我们计划推出新的营销活动和促销策略，以吸引更多的潜在客户。
2.2 销售团队培训为了提高销售团队的专业能力和销售技巧，我们将继续开展定期培训活动。
本周，我们已安排X场销售技巧培训，预计将有X 名销售代表参加。
通过培训，我们期望能够提高销售团队的绩效和销售额。
3. 下周工作计划3.1 目标设定下周我们将继续努力提升销售业绩，目标销售额为XXX万元。
我们将重点关注ABC产品系列的销售，同时加强对潜在客户的开发和维护。
3.2 销售活动为了提升业绩，我们计划在下周推出X种促销活动，包括打折、优惠券等。
通过促销活动的开展，我们希望能够吸引更多客户，提高销售额。
结论本周销售总监周报表总结了本周的销售业绩和销售策略。
通过对销售数据和市场情况的分析，我们制定了下周的工作计划和销售活动。
我们将继续努力，为公司创造更大的销售价值。
财务指标税负监控表(会计财务管理报表模板)
销售成本
销售毛利率
资产总额
销售成本增长率
负债总额
成本毛利率
净利润
资产负债率
增值税应纳税额
成本利润率
所得税应纳税额
-
收入成本率
增值税所属行业
18
平均税负率0.9%
增值税税负率
所得税所属行业
1
平均税负率2%
所得税税负率
增值税税负差异
0.00%
正常
所得税税负差异
0.00%
正常
税负率差异幅度＝（某企业税负率－本地区平均税负率）/本地区平均税负率×100％
财 务 指 标 税 负 监 控 表
年 月 日
单位：元
财 务 指 标
期 末 数
期 初 数
分 析 指 标
期 末 比 率
期 初 比 率
流动资产
流动比率
货币资金
速动比率
应收账款
现金比率
存货
销售额变动率
交易性金融资产
存货周转率
存货周转次数
存货周转天数
流动负债
应收账款周转率
应收账款周转次数
销售收入
应收账款周转天数
药品零售日常监督检查要点表
4.2
应按照药品采购管理制度，对所购入药品的合法性进行审核、批准。
□是口否
4.3
应按照药品采购管理制度，对供货单位销售人员的合法资格进行审核。
口是口否
4.4
首营企业审核所需材料应齐全、在有效期内，并加盖首营企业公章原印章；相关原印章应当包括：企业公章、发票专用章、质量管理专用章、药品出库专用章等，不应为印刷、影印、复印等复制后的印记。
药品零售日常监督检查要点表
检查项目
项目序号
检查内容
评价
备注
1.资质
1.1
《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》、《营业执照》、《税务登记证》和《组织机构代码证》齐全且有效。
口是口否
1.2
企业营业场所应与《药品经营许可证》标注相符。
口是口否
1.3
不得有超方式经营行为。
口是口否
1.4
不得有超范围经营行为。
口是口否
2.4
各岗位应获得与本岗位相关的现行质量管理文件，内容包括质量管理制度、岗位职责、操作规程和记录。
□是口否
2.5
营业时间内，工作人员应穿着工作服。
口是口否
2.6
应对直接接触药品岗位的人员进行岗前及年度健康检查。
口是口否
2.7
企业应当建立药品采购、验收、销售、陈列检查、温湿度监测、不合格药品处理等相关记录。做到真实、完整、准确、有效和可追溯。
口是口否
3.12
营业场所应配备温度计、空调等温度监测和调控设备。
口是口否
3.13
存放、陈列药品的设备应保持卫生、整洁。
口是口否
3.14
温度计等温度监测设备应放置于能准确反应营业场所内温度的位置。
各部门质量目标监控模板
编号：YM-501-02序号：
部门
项目名称
项目
要求
监控
周期
数据来源
实际完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
质检部
成品出厂合格率
100%
月
合格率统计表
确保计量检测设备、仪器正常使用送检率
100%
月
测量系统台账
过程审核
1次
年
过程审核报告
产品审核
1次
年
产品审核报告
外部退返PPM
1次
月
外部退返PPM统计表
合同评审率
100％
月
供销部质量目标
监控表
顾客服务满意率
≥95%
年
同上
对顾客反馈的质量住处及时解决，回复率
100%
月
同上
确保产品的交付达到顾客要求，交付率
100%
年
同上
物资采购按计划进行，采购计划按时、按量完成率
100%
月
同上
合理选择供方，保证采购物资质量满足要求，及时对供方进行评价和考核，对供方交付过程进行监控，确保入库物资合格率
检验合格率
1次
月
检验合格率统计表
生产部
满足工艺要求
100%
月
合格率统计表
工序转序合格率
100%
月
自检记录
严格执行三检（自检、互检、专检）制度
1次
月
自检记录
作环境干净、舒适、安全
1次
月
5S检查表
坚持科学管理，建立设备管理台帐，严格执行设备管理标准，确保机电设备、基础设施处于良好状态
监控点位表
2013.12.30
监控点位表序号名称位置备注监控10监控11监控12监控13监控14监控15监控16监控17快球18快球19快球11楼2单元门口1011楼之间11楼1单元9楼围墙上17楼河边围墙17楼1单元门口8楼1单元8楼3单元16楼门口5楼1单元后面7楼1单元边上15楼门口4楼1单元门口56楼围墙上5楼1单元边上2楼1单元门口4楼3单元门口6楼路边1415楼之间20监控21监控22监控岗亭上23监控24监控25监控26监控监控室27监控28监控29监控30监控大门口车辆进31监控大门口车辆出201312303楼1单元门口1楼围墙上9楼1单元物业楼2层楼梯口物业楼大厅1物业楼1层楼梯口物业楼1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 名称 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 快球 快球 快球 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 监控 位置 11#楼2单元门口 10、11#楼之间 11#楼1单元 9#楼围墙上 17#楼河边围墙 17#楼1单元门口 8#楼1单元 8#楼3单元 16#楼门口 5#楼1单元后面 7#楼1单元边上 15#楼门口 4#楼1单元门口 5、6#楼围墙上 5#楼1单元边上 2#楼1单元门口 4#楼3单元门口 6#楼路边 14、15#楼之间 3#楼1单元门口 1#楼围墙上 岗亭上 9#楼1单元 物业楼2层楼梯口 物业楼大厅1 监控室 物业楼1层楼梯口 物业楼大厅2 物业楼3层楼梯口 大门口车辆进 大门口车辆出 备注
正规监控报价表格模板
10 液晶显示器
飞利浦
32寸
台
1 1350.00 ¥1,350 录像机监控显示
11 设备安装辅材
批
1
350.00
¥350 扎带、螺丝、胶布等固定件
12 安装调试费
项
1
350.00
¥350
设备的安装，调试，人员培训 等
13 c、监控布线部分
14 网络线材
安讯普
超五类非屏 蔽
米
480
1.80
¥864 从录像机布线至每个点
工程量 单价
8
280.00
合计
备注
¥2,240
130万高清摄像机，照射距离 可达20-30 米，（可根据现场 情况调整为半球，价格不变）
3 摄像头电源
国标
2A
台
8
10.00
¥80
4
摄像头安装支 架
国标
个
5
摄像机安装调 试费
国标
个
6 b、监控后端部分
7 NVR录像机
海康威视
7808NBK1/8P
台
8
24口接入交换 机
备安装及系统调试，培训使用。
A
合计
¥9,204
B
税费3%
¥276
C
总计
¥9,480
概述：工程包含布线施工，含设备安装及调试。
备 注： 货 期： 付款方 式： 产品质量：以上提供产品均为在国内合法销售正版产品，所有产品技术支持按厂家标准执行；
公司服 务理
客户确认 审批/日期：
正规监控报价表格模板（含价格）
项目名称：监控系统（8个监控点）（人民币：元）
序号 项目名称
主材品牌 规格型号 单位
如何制作一个销售目标追踪表
如何制作一个销售目标追踪表销售目标追踪表是一种重要的工具，可以帮助企业或销售团队追踪和监控销售目标的达成情况。
通过制作和运用销售目标追踪表，企业能够更好地了解销售情况，及时调整销售策略，提高销售绩效。
本文将详细介绍如何制作一个实用的销售目标追踪表，并提供几个实用的模板供参考。
一、确定追踪表的基本内容在制作销售目标追踪表之前，首先需要确定表格的基本内容和指标。
通常，销售目标追踪表主要包括以下几个要素：1. 销售目标：明确设定销售目标，例如销售额，销售数量等。
2. 时间周期：确定追踪表的时间周期，可以按天、周、月等不同周期进行追踪。
3. 实际销售情况：记录实际销售情况，包括实际销售额、实际销售数量等。
4. 完成率计算：根据实际销售情况和销售目标，计算完成率的百分比。
5. 评估和分析：根据追踪表数据进行评估分析，找出销售过程中存在的问题和改进的空间。
二、选择合适的表格软件为了更方便地制作和更新销售目标追踪表，可以选择使用表格软件进行操作。
常见的表格软件包括Excel、Google Sheets等。
这些软件具有灵活的数据操作和计算功能，能够满足追踪表的需求。
三、制作销售目标追踪表的步骤以下是制作销售目标追踪表的详细步骤：1. 打开表格软件：首先，打开选定的表格软件，进入新建表格的界面。
2. 设定表格标题：在表格的第一行，填写相关标题，如“销售目标”，“时间周期”，“实际销售情况”，“完成率”等等。
这些标题将作为表格的列名。
3. 填写销售目标和时间周期：在表格的第二行，分别填写销售目标和时间周期的具体数值。
例如，销售目标可以是100,000元，时间周期为月份，可以填写1月、2月、3月等。
4. 填写实际销售情况：从第三行开始，分别填写每个时间周期内的实际销售情况。
例如，在2月份实际销售了80,000元，在3月份销售了90,000元，依次填写在对应的单元格内。
5. 计算完成率：在每个时间周期的下方，新增一行，用于计算完成率。
sso单一销售目标表
SSO单一销售目标表1. 简介在现代企业管理中，单一销售目标 (Single Sales Objective, SSO) 是一个重要的管理工具，用于设定和监控销售部门的目标和绩效。
本文档将介绍如何创建和使用SSO单一销售目标表，以便有效管理销售团队，并达到销售目标。
2. SSO单一销售目标表的结构SSO单一销售目标表可以包含以下字段：•目标编号：唯一标识每个销售目标的编号。
•目标标题：描述销售目标的简短标题。
•销售目标：具体的销售目标数值，可以是销售额、销售数量、市场份额等。
•目标截止日期：销售目标的完成截止日期。
•目标负责人：负责实现销售目标的销售团队成员。
•目标状态：表示销售目标的当前状态，如“进行中”、“已完成”等。
3. 如何创建SSO单一销售目标表可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets来创建SSO单一销售目标表。
以下是创建SSO单一销售目标表的步骤：1.打开电子表格软件，创建一个新的工作表。
2.在第一行创建表头，并使用上述字段名称分别填充各列。
3.逐行添加销售目标信息，填写每个字段对应的数值和文本。
4.根据需要，可以在表格中添加筛选或排序功能，以便更好地管理和查看销售目标。
5.保存表格并将其分发给相关销售团队成员。
4. 如何使用SSO单一销售目标表使用SSO单一销售目标表时，可以采取以下步骤：1.目标设定：根据公司的销售战略和业务目标，设定具体的销售目标并填写到表格中。
确保目标具有明确的数值和实现截止日期。
2.目标分配：将销售目标分配给负责实现的销售团队成员。
在表格中指定目标负责人，并确保每个人都清楚自己的任务和责任。
3.目标监控：定期更新SSO单一销售目标表，记录销售进展和目标完成情况。
根据实际销售数据和反馈，及时调整目标和销售策略。
4.绩效评估：根据SSO单一销售目标表中的数据，进行销售绩效评估。
分析目标完成情况，评估销售人员的绩效，并采取相应的激励或奖惩措施。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
驻马店大商新玛特商场（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元） 骆驼 81719 卡丹路 52104 军刀 52036 沙驰 51895 金利来 45574 金迈王 43895 木林森 30546 皮卡 27185 智威龙 26000 蚂蚁城 25327 公牛巨人 22447 德国骆驼 9512 宾度 5181
华联商场（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元）
ห้องสมุดไป่ตู้
百盛商场（11月份） 排名 1 2 3 4 5 鞋区品牌
金利来 百丽 梦特娇 皮卡 花花公子 森达 富贵鸟 宾度 犀牛 鳄鱼恤
金利来 梦特娇 沙驰 皮卡 卡丹路
113408 91531 60975 32326 28999
南省)2015年11月度销售业绩统计表
洛阳丹尼斯商场（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元） 排名 金利来 56000 1 沙驰 51000 2 梦特娇 41000 3 花花公子 38048 4 皮尔卡丹 38048 5 富梃 33000 6 卡帝乐 30000 7 宾度 22000 8 喜来登 21000 9 诺贝达 16000 10 苹果 6000 11
(河南省)2015年11月度销售业绩统
新乡胖东来商场（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元） 排名 富贵鸟 520000 1 爱步 350000 2 金利来 320000 3 劲王 260000 4 雅乐士 250000 5 沙驰 200000 6 木林森 190000 7 骆驼 170000 8 梦特娇 150000 9 皮尔卡丹 101491 10 花花公子 100000 11 CD 98000 12 森达 95000 13 漯河新玛特(11月份） 鞋区品牌 销售业绩 排名 爱步 230000 1 沙驰 170000 2 骆驼 170000 3 卡骆驰 103000 4 名郎 80000 5 动感骆驼 50000 6 雅乐士 48000 7 犀牛 46000 8 宾度 44000 9 卡丹路 41000 10 花花公子 40000 11 苹果 35000 12 皮尔卡丹 31000 13 富梃 30000 14 金利来 26000 濮阳京开商场（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元）排名 沙驰 80000 1 皮尔卡丹 63000 2 金利来 62000 3 南阳大统商场（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元） 排名 四楼 梦特娇 73511 1 皮尔卡丹 48851 2 木林森 39214 3 金利来 38239 4 ELLE 19078 5 一楼 雅乐士 294130 1 其乐 273996 2 巨臣乐 88398 3 宾度 85886 4 驻马店乐山商场（11月份） 鞋区品牌 金利来 沙驰 骆驼 老人头 花花公子 富梃 BOSS 木林森 皮尔卡丹 梦特娇 苹果 森林之旅 卡丹路 洛阳王府井商场（11月份） 鞋区品牌 沙驰 金利来 皮尔卡丹 夏利豪 诺贝达 骆驼 皇冠
驻马店乐山商场（11月份） 销售业绩（元） 排名 250000 1 100000 2 80000 3 65000 4 60000 5 47000 6 46000 7 44000 8 42000 9 41000 10 26000 11 12000 12 9000 13 洛阳王府井商场（11月份） 销售业绩（元） 排名 148301 1 109653 2 93452 3 59739 4 53088 5 28764 6 21859 7 郑州人民路丹尼斯(11月份） 鞋区品牌 销售业绩 排名 爱步 950000 1 CD 680000 2 金利来 670000 3 24小时 610000 4 沙驰 570000 5 其乐 440000 6 雅乐士 390000 7 皇冠 340000 8 宾度 320000 9 皮尔卡丹 200000 10 梅尔戴格 150000 11 夏利豪 147000 12 BOSS 140000 13 熊猫 70000 14 郑州花园路丹尼斯（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元） 排名 沙驰 483056 1 皇冠 306084 2 金利来 230000 3 CD 198260 4 夏利豪 112900 5 策乐 109000 6 BOSS 108100 7 卡丹路 100880 8 巴利宝 93080 9 喜来登 87000 10 皮尔卡丹 81000 11 宾度 74842 12 梦特娇 70000 13 森林之旅 52000 14 保罗 50000 15 平顶山丹尼斯（11月份） 鞋区品牌 销售业绩（元） 沙驰 150000 梦特娇 61000 金利来 59000 东方骆驼 48000 皮尔卡丹 46000 木林森 43000 卡丹路 40000 骆驼 40000 森林之旅 24000 公牛 18000
百盛商场（11月份） 销售业绩（元）
263162 140000 90000 86000 85700 83066
67700
60000 56746 43000
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
（11月份） 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
商场（11月份） 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13