项目投资风险与防范对策
企业项目投资决策存在的主要问题及对策
企业项目投资决策存在的主要问题及对策在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了追求更高的盈利和市场份额，需要进行各种类型的项目投资。
在进行项目投资决策时，企业面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面分析企业项目投资决策存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、市场分析1.问题：市场需求不确定在进行项目投资决策时，企业需要对市场需求进行准确的预测和分析。
由于市场发展的不确定性和变化性，很难准确预测市场未来的需求趋势，这就给企业的投资决策带来了很大的不确定性。
对策：企业需要加强对市场的研究和调研，提高对市场需求的判断准确度。
可以借助市场调研公司或专业团队进行调查，收集大量的市场数据，并结合行业发展趋势和消费者行为特点，进行合理的市场预测。
2.问题：市场竞争激烈在当今市场环境下，几乎所有行业都存在激烈的竞争，新的项目投资要面对竞争对手的挑战，需要制定有效的竞争策略来保证项目的成功实施。
对策：企业需要在项目投资决策之前，深入分析行业竞争格局和竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
可以通过产品差异化、成本领先、市场定位等手段来应对竞争，确保项目能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、技术分析1.问题：技术变革风险随着科技的不断进步和发展，市场上新技术的涌现和旧技术的淘汰时常发生，企业进行项目投资时，需要考虑到技术变革对项目实施和运营的影响。
对策：企业需要设立专门的技术研发部门或与科研院校等机构合作，及时关注和跟踪最新的技术发展趋势，保持自身的技术实力和竞争力，确保项目不会因技术原因而被淘汰。
2.问题：技术不成熟有些项目可能涉及到新技术或新产品的研发和应用，这些技术在市场上尚未成熟，存在一定的技术风险。
对策：企业需要在项目投资决策前，进行充分的技术评估和风险分析，对新技术进行全面的测试和验证，确保其在项目实施中的稳定性和可靠性，减少技术冒险。
三、资金分析1.问题：资金回收周期长在进行项目投资决策时，企业需要考虑到项目的资金回收周期，尤其是对于一些大型的基础设施建设项目，资金回笼周期通常都比较长。
BT项目风险与防范
BT项目风险与防范BT是由BOT（Build-Operate-Transfer（建设－经营－转让）演变而来，即：Build-Transfer（建设－转让）。
BT的含义是指政府通过与投资者签订特许协议，引入国外资金或国内民间资金实施专属于政府的基础设施项目建设，项目建成后由政府按协议赎回其项目及有关权利。
一、BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，没有成熟的运作模式可资借鉴，因而容易引发各种风险。
在BT项目运作中，投资者对项目建设的整体控制能力是决定投资成败的关键，由于项目建设周期内存在着自然、经济、社会、人为等因素的不确定性，必然隐含着一些投资风险，在项目控制中，主要存在以下几种风险。
1、成本控制风险BT模式与其他项目建设一样，受原材料价格变化、劳动力成本增加、工期迟延、通货膨胀、汇率波动、利率变化以及环境和技术等方面的影响而增加投资风险。
同时，BT模式的风险也有其自身的特殊性，通过对BT模式与建设工程总承包方式、BOT方式的对比分析就不难看出其成本控制风险的特殊性。
首先，BT模式不同于建设工程总承包。
建设工程总承包只负责建设工程施工，即根据建设工程总承包合同约定的合同总价或计价办法、建设工期、质量标准等要求，按照建设方提供的设计资料完成施工任务，其成本控制仅是施工过程中的成本，不包括项目前期工作、项目设计等成本构成，成本的可控性较高。
而在BT模式下，政府对项目规划是粗线条的，项目投资者几乎承担了项目建设中的所有成本风险，从而导致项目成本控制的不确定因素增多。
其次，BT也不同于BOT.BOT存在经营环节，项目成本由建设成本和运营成本两部分组成，项目收益也由项目建设的合同利益与经营收益两部分组成，其项目运作的成功与否除建设成本是否可控之外，很大程度取决于项目特许期内经营的成败。
因而，在BOT模式下，如果由于不可控的原因导致项目建设成本适度超支，是可以通过后期经营利润来弥补的。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
旅游度假区项目投资风险的的分析及防范对策的研究
（Signature）
Instructor：Li Yongqing
（Signature）
ABSTRACT
With the sustainable and healthy development of China's economy, consumers’ attitude is becoming mature and tourist resorts increasingly become the people's hot consumption. In recent years, China's tourism resorts develop and construct rapidly, tourism resort projects set off a building boom. Because resort projects have a long investment cycle, large investment, complex factors, combining with China's tourist resort project’s imperfect development market, so the risk of investment in such projects is high. Therefore, carrying out a comprehensive risk management for tourist resort project has a very important practical significance.
本文顺应旅游度假项目开发经营风险管理的需要，在对旅游度假区项目特点、风险 特性分析和项目风险管理理论阐述的基础上，根据旅游度假区项目风险识别的特点，采 用头脑风暴法从社会、经济、政策法律、自然和运营管理等方面系统分析了旅游度假区 项目中存在的风险，建立了旅游度假区项目风险指标体系，并运用层次分析法确定指标 的权重；基于旅游度假区项目在我国尚处于发展的初级阶段，能够获取的风险信息具有 不完整性和模糊性特点的考虑，运用模糊综合评价法构建了旅游度假区项目风险综合评 价模型，从而对旅游度假区项目的总体风险给予了定量判断，并以西安临潼国家旅游休 闲度假区项目为例进行了实证研究，验证了模型的有效性和合理性；针对旅游度假区项 目提出了风险防范的对策与具体措施，为旅游开发企业进行风险管理提供了科学依据。
国有企业项目投资的风险控制与防范
ACCOUNTING LEARNING157国有企业项目投资的风险控制与防范刘勇 山金金控资本管理有限公司摘要：随着全面改革的不断深化，国有企业发展也受到了前所未有的挑战。
在瞬息万变的市场经济发展大环境下，国有企业需要适当加大项目投资风险管理力度，在实际企业运行中，依据自身实际情况对风险管理模式进行创新，为国有企业在后续改革中的顺利发展提供保障。
基于此，本文首先就国有企业项目投资风险类型及原因进行了简单阐述分析，而后提出了几点国有企业项目投资风险控制、防范的有效对策，以期为后续工作人员提供一些参考意见。
关键词：国有企业；项目投资；风险控制；防范引言在当前市场背景下，国有企业项目投资风险也在逐渐增加。
在国有企业不断发展的今天，项目投资也逐渐增多，随之而来的项目投资风险也逐渐加大。
究其原因，主要是由于国有企业对项目投资中的潜在风险没有明确认知，再加上风险应对机制不够完善，进而导致国有企业项目投资风险加大。
因此，在国有企业项目投资过程中应当依据不同项目开展风险评估工作，进而有效降低项目投资风险，提升国有资产管理水平。
一、国有企业项目投资风险类型与原因（一）投资风险类型1.企业内部管理风险企业内部管理风险是指在日常经营过程中因管理流程不完善，规章制度执行不力，激励机制欠科学，监督约束机制不严，监督不力等造成的管理失控风险。
2.融资风险融资风险是指企业在筹资过程中由于筹资的规划而引起的收益变动的风险，主要包括债务结构风险、融资成本风险、信用风险和偿债能力风险等。
3.项目运营风险项目运营风险是指企业在对外投资过程中，因项目的可行性研究不到位，决策不当，导致难以实现预期效益或项目失败的风险。
4.宏观政策风险宏观政策风险是指政府有关市场经济的宏观政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台，引起市场经济的波动，从而给投资者带来的风险。
（二）投资风险形成原因1.企业内部控制和风险管控意识淡薄观察当前国有企业内部控制现状不难发现，大多数国有企业都没有建立符合企业发展的内控制度，即使部分国有企业建立了内控制度，但是由于管理人员风险管控意识较为淡薄，导致风险评估机制出现漏洞，评估手段与方式也极为落后。
政府投资项目管理存在的问题及防范对策的思考
政府投资项目管理存在的问题及防范对策的思考2023-10-26•引言•政府投资项目管理存在的问题•防范对策•案例分析目•结论与展望录01引言政府投资项目在经济发展中的重要性政府投资项目在国家或地区的经济发展中扮演着重要的角色，对拉动经济增长、改善民生、促进就业等方面具有积极作用。
研究背景与意义管理问题导致的风险与挑战由于政府投资项目具有复杂性、高风险性等特点，管理不善可能导致项目失败、资源浪费、腐败等问题，给国家或地区带来经济损失和社会不稳定因素。
研究意义通过对政府投资项目管理存在的问题进行研究，提出相应的防范对策，旨在提高项目管理水平，降低风险，保障政府投资项目的顺利实施，促进经济发展和社会稳定。
本文将对政府投资项目管理中存在的问题进行深入分析，探讨项目决策、实施、监管等环节中的漏洞与不足，并针对这些问题提出具体的防范对策。
研究内容采用文献综述、案例分析、问卷调查等研究方法，对政府投资项目管理问题进行深入研究。
首先，通过对国内外相关文献的梳理，总结当前研究的成果与不足；其次，结合实际案例，对政府投资项目管理中存在的问题进行具体分析；最后，通过问卷调查获取一线管理人员和相关专家的意见和建议，为防范对策的提出提供参考。
研究方法研究内容与方法02政府投资项目管理存在的问题总结词不规范、不严谨、漏洞多详细描述一些政府投资项目的立项审批过程不规范，往往缺乏科学严谨的评估和审查机制，导致一些项目存在明显的漏洞和不合理性。
例如，一些项目可能存在超预算、重复建设或不符合国家政策等问题，但仍然能够通过审批。
项目立项审批不规范总结词资金使用不规范、缺乏监管详细描述政府投资项目的资金管理不严格，导致资金使用不规范、浪费和挪用现象较为普遍。
同时，缺乏有效的监管机制，一些项目可能存在贪污腐败的问题，严重影响了项目的质量和效益。
资金管理不严格总结词暗箱操作、不公平竞争详细描述政府投资项目的招投标过程中存在不透明、暗箱操作等问题，导致一些企业或个人通过不正当手段获得项目合同，而其他优秀的企业或个人则无法获得公平的竞争机会。
项目融资风险及防范措施
项目融资风险及防范措施项目融资（Project Finance）是指以项目的资产、预期收益或权益作抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款活动。
项目融资意义大、风险大，因此如何优化项目融资管理、防范融资风险就尤为重要。
一、项目融资风险的种类1、金融环境的风险金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两个方面。
利率变化风险指在项目融资过程中，由于利率变动直接或间接地造成项目价值降低或收益受到损失的风险。
外汇汇率风险指因汇率波动而蒙受损失, 以及将丧失所期待的利益的风险。
2、法律方面的风险法律风险是指东道国的法律变动或不健全给项目带来的风险。
世界各国的法律制度不尽相同,经济体制也各有特色,如各个国家环保法规的要求不尽相同；有些国家缺乏公平贸易和竞争的法律等以及对东道国法律的不熟悉都会带来风险。
3、政治方面的风险政治风险可以分为两大类：一类是国家风险，如战争、国际形势变幻、政权更替或借款人所在国对项目产品实行禁运、联合抵制、终止债务的偿还等。
另一类是国家政治、经济政策稳定性风险,如税收制度的变更、关税及非关税贸易壁垒的调整、外汇管理法规的变化等。
4、项目本身的风险主要包括项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的完工风险；在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等因素所导致的生产风险；在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的市场风险(主要有价格风险、竞争风险和需求风险)。
5、管理方面的风险(1)项目融资具体操作困难，加大了融资风险。
项目融资的筹资方式日益多样化，除了通过贷款外，一些项目公司也以发行股票或债券的方式筹资。
多渠道的筹资方式有利于降低项目融资风险，减少筹资成本。
但我国现有的法律对发行主体或发行人都过于严格，使得项目融资渠道不畅通，加大了项目公司的融资风险。
(2)风险管理手段落后，管理水平难有保障。
项目风险防范总结汇报
项目风险防范总结汇报
在项目管理中，风险防范是非常重要的一环。
一个成功的项目需要在早期识别和评估潜在风险，并采取措施来减少或消除这些风险。
在过去的几个月里，我们团队在项目风险防范方面做了大量的工作，现在我将对这些工作进行总结汇报。
首先，我们对项目进行了全面的风险评估。
我们识别了可能影响项目进展和结果的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过对这些风险进行分析和评估，我们确定了最具影响力和潜在危害的风险，并制定了相应的应对措施。
其次，我们采取了一系列措施来减少风险的发生。
我们加强了团队间的沟通和协作，确保信息的准确传递和共享。
我们也加强了对外部环境的监控，及时调整项目计划和策略，以应对外部变化带来的风险。
此外，我们还加强了对关键技术和关键人员的保护，确保项目的核心能力不受损害。
最后，我们建立了一套完善的风险管理体系。
我们制定了风险管理计划，明确了风险管理的责任和流程。
我们建立了风险管理的监控和反馈机制，确保风险管理工作得到有效执行和持续改进。
通过以上工作，我们成功地降低了项目的风险水平，保障了项
目的顺利进行。
在未来的项目管理中，我们将继续加强风险防范工作，确保项目的成功实施。
同时，我们也会不断总结经验，改进风
险管理体系，提高项目管理的水平和效率。
感谢大家的努力和支持，让我们共同努力，创造更加美好的未来！。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。
投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。
但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。
设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。
一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。
通常有以下几大项：一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。
必须非常慎重，集思广益、反复比较。
项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。
同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。
至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位”根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
二）规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应当是适可而止，而不是无目的的任意扩大。
工程的规模与项目投资并不是为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的肯定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会响应增加，还可能添加响应的动力设备与设施，需增加响应的造价，其造价会加速增加为曲线正比。
增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险。
工期拉长带来建筑材料的价格更改，施工管理费用增加等。
三）金融风险业主应当尽可能在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
高校基建投资风险防控与分析
高校基建投资风险防控与分析随着我国经济不断发展，教育事业也得到了迅速的发展，高校基建投资也愈发受到重视。
高校基建投资是指高等学校在建设校园设施、购置设备、扩建教学楼、图书馆、实验室等方面的投资活动。
作为高校的重要资产之一，基建投资对于提高学校的办学水平、改善教学环境和促进科学研究起着至关重要的作用。
高校基建投资也面临着各种风险，因此有必要加强风险防控与分析，以保障投资的安全和有效性。
一、高校基建投资存在的风险1. 政策风险：高校基建投资受到国家政策法规的调整和变化的影响，政策变动会对高校基建投资的计划和实施产生影响，增加投资风险。
2. 技术风险：高校基建项目通常涉及到大型的设备和技术，技术风险可能来自于设备的质量、技术的完善以及技术人员的能力等方面。
3. 资金风险：高校基建项目需要大量的资金支持，而资金来源可能受到各种因素的影响，例如政府拨款、企业捐赠以及融资等，资金的不足或延迟可能会导致高校基建项目的停顿。
4. 市场风险：高校基建项目所需的设备和材料多来自市场，而市场价格波动、供需矛盾等也会给高校的基建项目带来一定的风险。
5. 管理风险：高校基建项目的规模较大，涉及到多个部门和多个利益相关方，管理风险可能会导致项目计划的延误和成本的增加。
1. 加强政策研究：高校在进行基建投资前，需要对国家相关政策法规进行深入研究，及时了解政策的变化和调整，以规避政策风险。
2. 技术评估：在基建投资前，高校需要进行设备和技术的评估，确保设备的质量和技术的完善，减少技术风险。
3. 多元化资金支持：高校可以通过多种途径筹集资金，降低对一种资金来源的依赖，以减轻资金风险。
4. 做好市场调研：在进行基建投资前，高校需要做好市场调研，了解设备和材料的市场情况，制定相应的采购策略，预防市场风险。
5. 建立完善的管理体制：高校在进行基建项目前，需要建立起完善的管理制度，明确各部门的职责和任务，规范项目的实施过程，降低管理风险。
项目重大风险评估及管控措施
项目重大风险评估及管控措施1.引言2.项目概述3.风险评估4.风险管控措施5.总结1.引言本文旨在对国际会议展览中心项目进行重大风险评估，并提出相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
2.项目概述国际会议展览中心项目是一项庞大的建设工程，旨在建造一个现代化的会议展览中心，以满足国内外各种规模的会议、展览和活动的需求。
该项目总投资额约为10亿人民币，占地面积约为10万平方米，建筑面积约为30万平方米。
3.风险评估在项目实施过程中，可能会出现以下重大风险：1) 建筑工期延误：由于项目规模庞大，建设周期较长，可能会受到天气、施工技术等因素的影响，导致工期延误。
2) 质量问题：建筑工程的质量问题可能会对项目造成严重影响，如建筑物结构不牢固、装修不符合要求等。
3) 资金问题：项目总投资额较高，资金问题可能会影响项目的进展。
4) 环保问题：建筑工程可能会对周边环境造成一定的影响，如噪音、污染等。
4.风险管控措施为了应对上述风险，我们将采取以下措施：1) 建立完善的项目管理体系，加强对施工进度的监控，确保工期不延误。
2) 严格按照相关标准和规范进行施工，加强质量控制，确保建筑物质量符合要求。
3) 精细制定资金使用计划，加强资金监管，确保项目资金充足。
4) 采取环保措施，减少对周边环境的影响，如采用低噪音设备、减少污染物排放等。
5.总结本文对国际会议展览中心项目进行了重大风险评估，并提出了相应的管控措施，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。
我们相信，在各方的共同努力下，该项目一定能够圆满完成。
本项目是一项工程建设项目，旨在实现某项目标。
该项目涉及多个领域和专业，需要各方面的合作和协调。
二、合同承包范围本项目的承包范围包括但不限于设计、施工、材料采购、设备安装等多个方面。
承包商需要按照合同约定完成各项任务。
三、施工区域划分本项目的施工区域划分明确，涵盖了所有需要建设的地点。
在施工过程中，需要注意各区域之间的协调和联动。
房地产开发项目融资风险及防范措施
(上接第丨19页)壮大自身，才能得到投资者的青睐，从而构 建多元化的融资渠道，为企业战略发展目标的实现,创建良 好的资金基础。
(二) 健全融资风险管理机制 1. 程序规范化 融资风险防范是房地产企业的重要组成部分，而程序 的规范化就是首要环节。企业在充分认识风险管理重要性的 同时，需要进一步针对融资风险问题，进行有效地识别、评估 和分析，并做出相对应的策略,通过程序化的设定来严格控 制各种程序。外部风险对企业产生的影响，无法进行全面控 制,只能够跟随外部风险的变化情况,主动调整整体规划，从 而适应外部风的变化，做好融资风险的整体预估，提出针对 性的风险策略，尽可能降低融资风险造成的负面影响。 2. 引进融资风险管理人才 管理者的水平是决定融资风险管理质尿的重要因素， 所以在融资风险管理过程中，人才是其中的关键，企业在建 设过程中，应该不断地引入高水平的专业化人才，强化专业 人才对融资风险管理的重要影响，同时，进一步拓展就职人 员的专业培训，通过专家讲座、工作培训等，更好地提高风 险管理人才的能力。 (三) 完善融资外部制度环境 1.不断完善房地产融资立法 房地产企业的融资发展与良好的制度环境是密切相关 的，政府部门在融资风险管理过程中，也应该担负起自身的 职责,不断完善融资立法。同时针对法律空白地带，应该进 行全方位的分析，进一步强化政府法律对于融资风险管控 的作用，企业应该强化政府法律的学习，制定合理的融资策
（-）房地产开发项目存在的融资风险 房地产项目开发是一项系统性的工程,发展过程中所面 临的风险因素众多，从所处环境的不同，可将其分为内部风 险和外部风险两种。从概念的角度来看，内部风险指的是企 业管理以及决策所造成的风险问题，企业在发展过程当中 会面临众多决策,任何一个决策的失误或偏差，都会影响企 业的发展，相较于外部风险识别而言，内部风险的识别难度 更高,但由于企业控制权大，风险控制相对较为简单。例如， 房地产企业获得融资后，融资对象并没有按照融资协定履 行自身的相应责任,就会造成信用风险,房地产企业发展中 决策不健全，会形成决策风险，房地产企业缺乏相应的专业 化经营人才,会造成经营风险等。外部风险是受到社会大环 境的整体影响，企业在面临外部风险时，往往处于被动地 位，只能够主动地调整自身的发展策略来适应风险，从而达 到规避风险、实现利益最大化的目的。例如，国家针对房地 产行业，作出有效的政策调整，不利于企业发展的政策，造 成政策风险，国家宏观经济调控对企业造成不利影响，形成 经济风险等。无论是外部风险还是内部风险,同样都会对企 业发展造成巨大的影响,但是企业并非只能被动接受，可以 结合自身的发展战略，采取有效措施,从而达到规避风险的 目的。 （二）房地产开发项目融资风险存在的原因
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策随着政府投资项目的不断增加，为了提高建设效率和管理水平，政府通常会选择采取代建制的方式进行项目管理和实施。
代建制是指政府投资建设项目委托给具有相应资质的企业进行管理和实施，以降低政府在项目建设中的管理成本和风险。
代建制也存在着一些风险，如果不加以妥善管理和控制，可能会给项目建设带来严重影响。
本文将试论政府投资项目代建制存在的风险及对策。
一、代建制存在的风险1. 信息不对称风险：在代建制下，政府和代建企业之间存在着信息不对称的情况。
政府对项目的具体情况可能了解不足，而代建企业则可能掌握更多的信息。
这种情况下，代建企业可能会利用信息不对称的优势来获取更多的利益，给政府造成损失。
2. 管理风险：代建制中政府与代建企业之间的管理责任和权利划分不清晰，容易出现管理混乱和责任推卸的现象。
一旦项目发生问题，政府和代建企业可能会互相推卸责任，导致问题难以得到解决。
3. 质量风险：代建企业为了降低成本和提高利润，可能会采用次品材料或采取不当施工方式，导致项目质量问题，给政府和社会带来隐患。
4. 信用风险：代建企业可能存在资金链断裂、诚信问题等风险，一旦代建企业出现经营困难或者倒闭，政府项目可能因此受到严重影响。
二、对策建议1. 建立信息公开制度：政府应当建立健全的信息公开制度，及时向社会公开项目的相关信息，增加透明度，减少信息不对称风险。
政府应当加强对代建企业的监督，确保代建企业不得以信息不对称为借口牟取私利。
2. 确立明确的管理责任和权利：政府应当在委托代建之前，明确划定项目管理的责任和权利，并通过合同约束代建企业。
政府应当加强对代建企业的监督，定期进行考核，促使代建企业履行管理责任。
3. 强化质量管理：政府应当设立专门机构负责对代建工程的施工过程和质量进行监督和检查，确保代建企业采用合格的材料和施工方式，保障项目质量。
4. 完善风险应对机制：政府应当积极开展风险评估和防范工作，建立健全的风险应对机制，及时发现并解决代建制中可能出现的问题和风险。
论我国风险投资发展中存在的问题及对策分析
论我国风险投资发展中存在的问题及对策分析引言风险投资作为一种投资方式，已经在我国得到了快速发展。
然而，与发达国家相比，我国的风险投资市场仍存在一些问题。
本文将在对我国风险投资发展现状进行分析的基础上，探讨存在的问题，并提出相应的对策。
一、我国风险投资发展现状我国风险投资市场经历了快速发展的阶段。
近年来，随着创新创业热潮的兴起，投资者的关注度不断增加，风险投资市场开始蓬勃发展。
然而，与发达国家相比，我国风险投资市场仍处于起步阶段。
以下是我国风险投资发展面临的问题。
二、存在的问题1. 投资主体结构单一我国风险投资市场的投资主体主要集中在国有企业和私募股权基金。
缺乏其他类型投资主体的参与，导致了市场竞争不充分，资源配置不够灵活。
同时，风险投资主体结构单一也影响了市场风格的多样化发展。
2. 风险管理能力不足风险投资本身对于风险的忍耐能力较强，但我国投资者在风险管理方面仍存在一定的不足。
许多投资者在投资决策、项目管理以及退出机制等方面存在一定的盲目性和不成熟性。
缺乏有效的风险管理手段和制度，容易导致投资失败和损失。
3. 受政策和法律环境的影响我国的政策和法律环境对风险投资市场的发展起到了重要的影响。
然而，当前我国风险投资市场的政策和法律环境相对不完善，存在不确定性和不稳定性。
这给投资者带来了投资风险和法律风险，也限制了风险投资市场的发展。
4. 信息不对称问题在我国的风险投资市场中，投资者和创业者之间存在着信息不对称的问题。
投资者对于潜在项目的信息获取有限，容易导致投资决策的不准确性。
同时，创业者也面临着信息不对称的问题，导致融资困难和交易条件不利。
三、对策分析1. 多元化投资主体为了促进风险投资市场的多样化发展，应鼓励各类投资主体的参与。
政府应加大对中小型企业和创新型企业的支持力度，培育和引进更多的风险投资机构和个人投资者。
同时，加强与社会资本合作，促进产业资本与金融资本的结合，提高资源配置效率和市场竞争力。
旅游投资项目风险及其管理对策
旅游投资项目风险及其管理对策随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业迅速成为一个风险投资的热门领域。
与其他投资项目一样，旅游投资项目也存在着各种潜在的风险。
这些风险可能来自于市场、政治、自然灾害、技术、竞争等多个方面。
如何有效地管理这些风险，成为了旅游投资者不可忽视的重要问题。
本文将从市场风险、政治风险、自然灾害风险、技术风险和竞争风险等方面探讨旅游投资项目的风险及其管理对策。
一、市场风险市场风险是旅游投资项目中最常见的风险之一。
市场需求的变化、景点开发不利、旅游产品和服务质量下降、价格战等都可能影响到投资项目的盈利能力。
在面对市场风险时，投资者应该密切关注市场动态，及时了解目标市场的需求和趋势，加强营销宣传，提升产品和服务质量，制定差异化竞争战略，降低价格战的风险。
投资者还可以通过多元化投资组合，分散市场风险，降低对单一市场的依赖。
二、政治风险政治风险是旅游投资项目中可能遇到的另一大风险。
政治动荡、政策变化、政府监管力度加大等都可能对投资项目产生不利影响。
在面对政治风险时，投资者首先应该加强对目标国家或地区政治环境的风险评估，了解政府相关政策和法规，积极与政府部门沟通，争取政策支持。
在投资决策上也应该考虑政治因素，多选取政治稳定、政策支持的目标国家或地区进行投资。
三、自然灾害风险自然灾害风险是旅游投资项目中比较难以控制的因素之一。
地震、台风、洪水等自然灾害可能对旅游设施和景点造成严重破坏，影响游客安全和游客体验。
在面对自然灾害风险时，投资者应该对景点和设施进行全面的风险评估，加强自然灾害预警和监测，完善应急预案，提升景点和设施的防灾能力。
投资者还可以购买相应的保险产品，将自然灾害风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。
四、技术风险技术风险是旅游投资项目中不可忽视的风险之一。
随着科技的迅速发展，新技术的涌现使得旅游业的竞争日益激烈。
投资者如果不能及时跟进和应用新的技术，就会面临被淘汰的风险。
企业筹资中存在的风险及防范措施
企业筹资中存在的风险及防范措施1.决策失误。
投资项目需要投入大量的资金，如果决策失误项目失败或者由于种种原因不能很快建成并形成生产能力，无法尽快地收回资金来偿还本息，会使企业承受巨大的财务危机。
2.负债的利息率。
利息率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。
在同样负债规模的条件下，负债的利息率越高，企业所负担的利息费用支出就越多，企业破产风险也就越大。
特别当国家实行“双紧”政策，即紧缩的财政政策和货币政策时，货币的供给量萎缩，贷款的利息率提高，企业此时筹资成本增加，企业所负担的经营成本提高，这样企业就要承担较大的筹资风险。
3.企业经营活动的成败。
负债经营的企业，其还本付息的资金最终来源于企业的收益。
如果企业经营管理不善，长期亏损，那末企业就不能按期支付债务本息，这样就给企业带来偿还债务的压力，也可能使企业信誉受损，不能有效地再去筹集资金，导致企业陷入财务风险。
4.负债规模过大，资本结构不当。
负债规模是指企业负债总额的大小或者负债在资金总额中所占比重的高低。
企业负债规模越大，利息费用支出越多，由于收益降低而导致丧失偿付能力或者破产的可能性也就增大。
负债比重越高，意味着企业借入资本比例越大，资产负债率越高，导致企业的财务杠杆系数增大，股东收益变化的幅度也随之增加。
财务杠杆利益越大，伴有其产生的财务风险也就越大。
5.筹资方式选择不当。
目前在我国，可供企业选择的筹资方式主要有银行贷款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用。
不同的筹资方式在不同的时间会有各自的优点与弊端，如果选择不恰当，就会增加企业的额外费用，减少企业的应得利益，影响企业的资金周转而形成财务风险。
6.负债期限结构不当。
这是指企业所使用的长短期借款的相对照重，一方面是指短期负债和长期负债的安排，另一方面是指取得资金和偿还负债的时间安排。
若长、短期债务比例不合理，还款期限过于集中，就会使企业在债务到期日还债压力过大，资金周转不灵，从而影响企业的正常生产经营活动。
国有企业投资项目管理存在的问题及对策
国有企业投资项目管理存在的问题及对策企业投资的主要目标在于实现投资效益最大化，提升市场地位，对企业战略发展具有重要意义。
加强投资项目管理，是国有企业实施多元化战略的需要，也是其强化内部管控能力、激活整体资金链、拓展利润空间、规避投资风险的必然选择。
就现阶段国有企业投资项目管理情况来看，实际管理成效不佳，各项问题较为突出。
基于项目全生命周期，以战略、问题、风险为导向对投资项目管理问题加以有效应对，对国有企业而言至关重要。
一、新时期国有企业投资项目管理要点投资项目具有资金占用量大、建设周期长、资金回收缓慢等特点，其建设不同阶段均存在一定的风险隐患。
根据生命周期理论，投资项目管理应贯穿于项目全生命周期，即启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段、收尾阶段，从而实现投资风险的有效规避。
启动阶段，做好项目调研工作，深入了解项目相关信息，在此基础上从成本、风险、效益、技术等角度切入对项目投资可行性进行综合分析，形成可行性分析报告，编制项目建议书。
计划阶段，确定总投资目标与具体绩效目标，通过对项目未来收益的预测制定项目计划，以指导后续项目管理工作的落实。
执行与监控阶段，切实执行项目计划，对其执行过程进行动态监控，定期汇报项目质量、进度，若存在变更部分，及时上报并做出必要的计划调整，确保项目如期进行，同时督促整改其执行中存在的问题。
收尾阶段，将项目相关资料进行分类归档，基于此实施项目验收，注重项目后评价工作的有序开展，分析总结项目管理成功、失败经验，以此作为项目管理方法、措施优化的有力依据，进一步提升项目管理水平。
二、国有企业投资项目管理存在的问题（一）项目可行性分析不足项目可行性分析是投资项目启动阶段的重要工作，关系到项目决策是否切实可行，很大程度上影响投资项目收益。
目前来看，部分国有企业项目可行性分析有所不足，或是缺少专业的项目团队，项目管理人员由其他部门抽调，对投资项目并不了解，难以获得准确的分析结果，或企业决策领导者审核把关不严，在项目可行性研究不充分、不合理的情况下直接“拍脑袋”决定投资[1]。
项目风险分析和对策
第十章项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。
本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
1 、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，导致实际的经济效益与预期的经济效益相背离。
对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。
宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本项目来看，公司面临普通企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。
2 、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。
随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。
因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，于是引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
3 、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。
财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。
借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。
作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。
4 、管理风险项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果浮现一些人力不可抗拒的意外事件或者某个环节浮现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的发展或者收益。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。
公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。
工程项目投资风险的分析与防范
项目开发可能会带来经济利益和社会利益,但同时也可能会产生负面影响。
因此,在对一个项目进行投资以前,应该对其可能产生的风险做出预测,在项目工程开工以后,要随时监控可能发生的风险,并采取措施予以应对。
一、项目投资的特点1.投资金额大。
近几年宁波市启动的乡镇收费大厅或有线电视整体转换工程追求的是良好的经济效益和社会效益,但因诸如此类的项目投资数额巨大,少则数百万元,多则数十亿元甚至更多,因此,很有必要对其风险进行考量、积极地采取管理方法进行规避。
2.周期长。
有线电视数字化整体转换是一项惠及千家万户的民心工程,2006年8月,宁波市委和市政府确定了2006年到2010年全市有线电视数字化整体转换的目标任务、推进方式及相关措施。
由此历时近五年之久的实例可以看出,项目投资期限一般都较长。
3.风险因素多,收益不确定性大。
影响项目投资的风险因素很多,包括政治与社会环境风险、风险、技术风险、组织与管理风险、自然风险等,项目周期越长,风险越大,因此收益的不确定性也越大。
4.投资风险大。
工程项目不像其他事情一样操作失败可以重新再来,因其成果具有不可挽回性,搞不好使投资企业损失巨大,甚至是劳民伤财,所以必须确保成功。
二、项目投资风险的种类根据风险来源,项目投资风险分为资金风险因素、自然风险因素、管理风险因素三大类。
对不同类型的风险展开分析,是采取正确的风险管理策略的基础。
1.环境风险。
环境风险包括社会环境、经济环境和自然环境。
社会环境如产业政策、法律制度、人文环境等;经济环境如金融危机、利率变动等;自然环境如气候、地理位置等不可控因素。
一般情况下,项目投资建设需要一个或以上的经营周期,因而会面临不同的环境变化、交替,而且这些不同变化的环境广泛分布在开发的各个阶段。
2.财务风险。
对工程项目投资往往需要巨额资金,举债的企业因对该项目投资所产生的利息支出,会直接降低企业资产的流动性,从而会强化企业的融资风险,而涉及政府采购、财政拨款的项目投资,如果监管不力可能会产生资金被挪用、侵占甚至国有资产流失的问题。
投资项目财务风险及其防范
现代经济信息246投资项目财务风险及其防范于 蓉 青岛华通国有资本运营(集团)有限责任公司摘要：项目投资过程中投资财务风险控制与方法非常重要，管理人员要从财务风险的类型出发，有针对性的选择防控方法，为企业在项目投资中争取更多盈利，促进企业的稳定、持续发展。
本文就以投资财务风险与防范为内容，进行几个方面的讨论。
关键词：投资项目；财务风险；防范中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)015-0246-01引言在投资项目中，虽然存在不同的财务风险，但是风险原因与机理却基本相同，因此找到风险关键点，结合投资项目的实际情况，制定完善的防线防范对策，是减少投资风险，保障企业利益的关键。
一、风险投资的财务风险类型１．融资风险融资风险主要发生在风险投资行业进行投资运作的第一阶段。
风险投资的领域多数为高新技术或者是产品研发领域，成功与失败的可能性都很大。
成功的话，拥有高额的资金收益，失败的话也要风险共担。
这样的投资伴随着高收益的同时，也有着很高的风险，因此很难从银行或者资本市场进行资金的筹集。
风险投资的筹资方式，一般是通过股权募集、或者是吸收直接投资来筹集风险投资的资金。
这样的情况下，风险投资要多多的考虑资金供给的成本，即融资风险。
２．经营管理风险企业的经营管理风险，主要集中在投资和资本管理的过程中，其内容涵盖了对项目的评估风险以及财务运营过程中的监控风险。
造成上述风险的原因，主要集中在企业的决策者的综合能力、知识水平、性格品质等多方面的原因，最终造成其对市场和风险的不同预估，由此带来了投资过程中的风险。
针对决策上的风险，区别于投资阶段的风险，其造成的原因不仅仅是企业团队的能力与管控能力，还包括了国家政策、社会形势等众多的客观原因。
而在财务监督把控工作之中，则要求相应的财务管理人员在国家政策法律的依据之下，进行精准的定位工作，确保企业资本的合理取用。
然而，目前我国部分企业在监管措施上仍然存在一定的不足和问题，部分监管不能发挥其应有的作用，导致企业运营过程中的风险。
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项目投资风险与防范对策研究
摘要：本文分析了投资项目风险产生的机理和风险管理意义，并针对项目风险的定义，范围，影响，分析方法及产生的不良影响等问题进行深入探讨。
在此基础上提出了防范和控制项目投资风险的策略和建议，为投资项目风险管理提供了决策指导。
关键词：项目投资风险防范
项目投资风险主要是由其决策者的投资技巧、产品的产销不稳定等方面原因造成；只有通过科学决策和加强项目生产经营管理才能有效防范如化解其风险。
对于这一问题企业可以选用适当的方法识别与评估项目投资风险，采取合理策略应对风险，促进项目投资风险的有效管理。
风险因素是风险产生原因，风险事故是风险的外在表现，风险损失是风险结果的经济体现；风险因风险因素导致风险事故，风险事故进而造成风险损失。
在投资项目的整个生命期里，项目的风险可分为静态风险和动态风险；本文对项目投资风险的产生原因及防范对策进行系统地分析,以期为企业将风险管理纳入企业投资全过程的经营管理,善于防范化解风险,实现投资收益的最大化。
一、项目投资风险概述
（一）项目投资风险定义
项目投资是一种高风险的投资领域，从事项目投资必须研究风险、设法控制风险，以求最大限度地扩大企业财富。
对于项目投资来说，虽然风险是客观存在的，但有些因素是投资者可以把握、消
除或回避的。
这样，项目投资的风险评价以及与之相关的风险分析、风险防范控制便成为一项重要内容。
（二）项目投资风险特点
投资项目风险具有阶段性，在项目的不同阶段存在的主要风险有所不同；投资项目风险依行业和项目不同具有特殊性。
因此,风险因素的识别要注意针对性，强调具体项目具体分析；投资项目风险具有相对性，对于项目的有关各方可能会有不同的风险，或者同样的风险因素对不同方面体现出的影响大小不同。
（三）项目投资风险分析方法
1、财务报表分析法
财务报表分析法，是指根据企业的资产负债表、利润表、现金流量表等资料及表外信息，对企业的财务信息进行风险分析，以发现潜在损失的风险识别方法。
该方法的优点是资料易得且直观，特别是对于上市公司，但也具有不可避免的缺陷，因为财务信息是由企业提供的，因此可信度要受到一定的影响。
2、swot分析法
swot分析法，该方法是一种环境分析方法，所谓的swot是英文strength(势)、weakness(劣势)、opportunity(机遇)和threat(挑战)的简写。
swot分析法要求先列出投资项目的优势与劣势，机会与威胁，接着将优势与机会相组合进行分析，将优势与威胁相组合进行分析，将劣势与机会相组合进行分析，将劣势与威胁相组合进行分析，并一一总结出应对策略，制定出利用优势和机会规避劣势
与威胁的战略。
swot分析法形式上很简单，但实质上是一个长期积累的过程，该方法要求分析者要尊重现实，特别是对项目自身优劣势的分析要基于事实的基础之上，要量化，而不是靠个别人的主观臆断，分析要重视比较，特别是项目的优劣势要着重比较竞争对手的情况，另外与行业平均水平的比较也非常重要。
3、德尔菲法
德尔菲法，它是一种反馈匿名函询法，其作法是首先挑选企业内部、外部的专家组成小组，专家们不会面，彼此互不了解；接着要求每位专家对所研讨的问题进行匿名分析；再接着将专家的意见进行归纳、统计，并将全组专家的综合分析答案反馈给专家，之后要求所有专家在这次反馈的基础上重新分析。
如有必要，该程序可重复进行。
二、项目投资风险成因分析
在投资活动中，人们最为关心的是投资项目的经济效果如何。
如果投资项目的决策者进行科学的投资决策，在对投资项目的经济效果进行计算和评价时，其所涉及的投资额、利率、寿命期、建设年限、产量、价格、成本收益等,很多情况下是不确定的，预测结果可能与实际情况有较大出入，甚至有时不可能预测出各种变量的准确数值，加之在执行过程中，上述的各个因素也不可能按着当初预测的数值发生，因而，就产生了未来情况的不确定性。
（一）投资者决策失误产生的风险
决策风险形成于项目选择过程中，成因于选择了风险程度高且
收益低的项目，它主要来自于以下几个方面：决策层理论水平低，不懂或不太懂风险投资理论，缺乏成熟的决策经验，因而其往往不能按科学决策程序、方法决策，项目选择不准，从而导致决策风险；缺乏科学有效的决策机制；决策者为缩短决策时间，大都不愿从事市场调查、经济政策的研究，拿不出一套符合客观实际情况的投资计划；一些决策者对项目投资方案大都不进行科学预测预分析，从而造成方案本身的不科学性。
（二）管理者经营失误产生的风险
经营风险指生产经营的不确性带来的风险，包括以下几种原因：由于市场需求、市场价格、企业可能生产的数量等不确定，尤其是竞争使供产销不稳定；由于原材料的供应和价格、工人和机器的生产率、工人的工资和奖金，都是不肯定因素；由于项目建设质量低劣，设备技术不过关，导致生产事故频频发生，产品质量经常不合格；经营者缺乏应有的职业道德和必要的管理能力，缺乏灵活应变能力和必要开拓能力，在激烈竞争中不能有效管理项目，同样导致经营风险。
（三）市场信息失真产生的风险
确定市场需求与供给信息是投资决策首要任务，为此必须调查市场，分析市场需求，如果不了解市场和变化趋势，项目建设就成了无源之水。
确定符合市场需求的投资意向；应加强对产业政策的研究，自觉使企业投资活动符合国家投资需求；正确确定投资方向和投资规模。
三、防范项目投资风险对策
（一）提高决策者自身素质
能否选出一个发展前景良好且具有竞争力的投资项目,很大程
度上取决于决策者的决策能力，为此应将能够担当重任的优秀人才充实进决策层,并开展形式多样的决策理论教育培训和决策实践锻炼,以提高整个决策层决策水平，杜绝或减少决策失误。
（二）把好资金的投向关
投资方向选择应在对自己的投资实力、能力及所处环境有充分了解的基础上进行。
应结合企业长期经营战略。
初步选择企业的投资目标。
目标是否合理、是否可行将受其自身能力、实力及其所处环境的制约，需结合能力分析、环境分析结果进行衡量，可行时结合主业经营、多元经营特色及其适用条件分析选择企业投资的方向。
（三）建立投资风险准备金
可能发生的采用备抵法建立投资风险准备金即按长期投资额的一定比例提取投资风险准备金以抵御损失。
我国现行会计制度中除了金融行业规定按长期投资上年束余额计提1％投资风险准备外，其他行业会计制度均没有计提投资风险准备的规定。
（四）保持企业投资结构应弹性
不同投资具有不同的投资收益率和投资风险。
伴随着投资收益率和投资风险的变动，就要求投资结构能够被调整或者说要具有弹性；为此，必须做到短期投资和长期投资相结合。
企业既要有一定
数量的长期投资。
满足生产经营和长期战略的需要，又要有一定数量的短期投资，以提高企业资产的变现能力和流动性，两者结合起来，使得投资结构具有种类转换弹性和数量转换弹性。
结论
项目投资的特点决定了项目投资在企业的重要地位，项目投资的成功与否直接关系到企业未来获利能力，有时甚至关系到企业未来的全局性发展，所以，企业应加强对项目投资风险的识别与评估，并采取适当的风险应对策略尽量避免项目投资风险损失，获取项目投资收益，增加企业的价值，增强企业未来的竞争力。
参考文献
1. 方俊.建设项目工程变更的风险分析与评价. 重庆大学学报，2004（49）.
2. 陈立文.项目投资风险分析理论与方法.机械工业出版社，2004.
3. 沈建明.项目风险管理.机械工业出版社，200
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