做领导,就敢做坏人!无能领导容易犯的5大错误
[原创][领导力]领导者容易犯下的5种致命错误
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[原创][领导力]领导者容易犯下的5种致命错误老板是员工的衣食父母，所以老板的言行举止、待人处事很容易对员工产生影响，如果这种影响是正面，可能有利于促进员工的工作效率，但是如果这种影响是反面的，那么很可能是员工进入一种“幼兽状态”。
“幼兽状态”就是员工的当受到外界压力的一种自我保护的状态，或者就是一种鸵鸟状态，此时他们大脑中“反抗、逃跑或麻木”的部分会取得控制权，他们唯一关心的就是怎样做才是最安全的，什么创新能力、合作能力、逻辑思考能力，都将被抛到九霄云外。
毋庸置疑，这样的状态是很不利于创造业绩的。
所以企业老板在对待员工的过程中，一定要“谨言慎行”，以下5种致命错误，是领导在工作中可能会不知不觉犯下，须给予高度重视，严格要求自己规避这5大死穴。
致命错误一：直接给出解决方案而不是鼓励员工思考问题：如果我们总是告诉员工该做什么，而不是鼓励他们开动脑筋自己想办法，那么我们的公司里就会充斥着只知循规蹈矩、不会主动创新的员工。
如果养成了他们凡事必先请示的习惯，我们的员工队伍就会永远被“冻结”在动物状态中。
解决：如果我们鼓励他们自己解决问题，他们就会产生安全感、归属感和自信心——在解决了食物和居住等基本需求后，这是人类最渴望获得的三种感觉。
当然，我们也会帮助他们树立主人翁精神，这对他们自己和公司都大有好处。
向他们提问，看看会发生什么。
问一问，你会如何做这件事？你的行动会有哪些影响？如此反复数次后，员工便会期待你向他们提出问题，而不是下达命令。
他们会带着创意来找你，寻求反馈和肯定。
而经历过几次这样的会面后，他们会找到你说：“我有一个计划，呐，就是这个，如果你不同意，请现在就告诉我。
”最后，他们彻底不需要再找你请示了。
久而久之，你会惊讶地发现，你的员工和公司已经今非昔比了。
致命错误二：只关注分享和证明不重视承诺和要求问题：一次会议为何会吓到你的员工？因为困惑和不确定性会引发恐惧。
不着边际、缺乏焦点的会议会将员工逼入“反抗—逃跑—麻木”的幼兽状态。
当领导抓管理要敢做恶人
当领导抓管理要敢做恶人，杀伐果断，坚决打掉破坏秩序的领头羊在管理上，当领导就应该做到大刀阔斧，敢抓敢管，奖惩分明，杀伐果断，坚决打掉那些破坏你管理秩序的领头羊。
这样，你才能够做到管理有序，秩序井然，效果突出。
这种领导者，虽然会让下属产生畏惧，把他们当作凶恶的领导，甚至当成领导中的坏人，心生厌恶，敬而远之。
但是，却比那些老好人式的领导强得多，管理效果也会强百倍，管理水平也自然会高很多。
1，当领导就要敢抓敢管，就要杀伐果断、奖惩分明。
作为一个领导者，在管理方面，要想不得罪人，那是绝对不可能的。
因为，制度就是要管人，就是要约束人，就是要限制一些人的行为。
由此，作为领导者，在制度面前，就要旗帜鲜明，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当。
尤其是对那些破坏工作秩序，不完成工作任务，甚至影响你管理局面的人，一定要狠抓狠管，严肃惩处，杀伐果断，严肃惩处，绝不能心慈面软。
只有将这些破坏你工作秩序的领头羊震住，才能确保整个局面稳控，才能确保自己的权威不会受到威胁。
2，当领导就要不讲情面，对那些违纪违规的人下狠手。
在职场上，往往有一些胆大妄为的人，敢于挑战领导的权威，敢于破坏制度的尊严，尤其是一些人胆大妄为、不思进取、贪图利益、违纪违规，对这种人，你作为领导者，绝不能心慈面软，更不能对他们讲仁慈，必须要运用相关制度、相关的纪律，对他们进行严肃惩处。
这样，才能够有效地刹住他们违纪违规势头，打掉他们不服从管理的嚣张气焰。
从而，给自己树立强力有力的权威，确保整个管理局面稳控在手，不会导致混乱局面。
3，当领导就要是非分明，敢于刹住歪风邪气，维护正气。
在职场上，作为管理者，最主要的责任，就是要维护管理团队的正气，压制歪风邪气，从而，凝聚人心，凝聚力量，团结一致，干好本职工作。
然而，却有那么一些人，大错不犯小错不断，总是搞歪门邪道，搞歪风邪气，并且，导致单位不团结，导致团队人心涣散。
那么，对于这些人，你更不能心慈面软，更不能忽视他们的存在，要想方设法刹住他们的威风邪气，要用制度弘扬正气，打击和压制歪风邪气，如此，才能够形成团结向上、和谐稳定的工作局面。
作为管理者容易犯的五个错误
作为管理者容易犯的五个错误在管理者的职业生涯中，难免会犯一些错误。
这些错误可能会影响团队的效率、员工的士气以及公司的业绩。
下面列举了五个管理者容易犯的错误，希望对管理者们有所启示和提醒。
错误一：过分掌控作为管理者，拥有权力和决策能力能让你在团队中发挥领导作用。
然而，如果你过分掌控，过于表现出对员工的细节控制和主导权，可能会让员工感到毫无信任感和归属感，从而降低员工的士气和意愿。
管理者应该学会授权和委托团队成员，提供足够的支持和资源，让员工有更多的自主性和自我管理能力。
错误二：缺乏清晰的沟通不清晰的沟通可能会引发错误和误解。
管理者应该学会直接和清晰地沟通，如需帮助或解释，应尽早公开地解释问题。
尤其是在工作过程中，沟通应该是明确的，具备可操作性和反馈性，确保员工能够准确地和清晰地理解任务和目标，并能够及时进行沟通与反馈。
错误三：追求完美管理者在追求完美时可能会停滞不前，从而延迟团队的进展。
虽然追求完美和高质量的结果是值得提倡，但并不意味着不能快速行动并适应灵活的变化。
管理者应该支持团队成员尝试新的想法和方法，同时切实地控制时间，保持工作效率。
错误四：缺乏反馈给予团队成员反馈是不可或缺的。
管理者应该定期给予员工建设性反馈，回顾员工的工作成果和提供改进建议。
反馈不仅可以提高员工士气和工作品质，也可以帮助团队更快地达成目标。
错误五：忽略团队文化角色模糊和缺乏清晰的团队文化可能会导致团队成员之间的冲突和合作困难。
管理者应该建立和传达清晰的团队价值观和文化，以便更好地协调团队成员之间的工作。
此外，管理者应该尽可能地找到匹配公司文化和团队的员工招聘和选拔策略。
上述的五个错误未必是所有管理者都会犯的，但是，我们可以从中发现其背后的根源和体现。
规避这些错误的关键在于管理者需要开发出及时反思自己的习惯和策略，寻求持续的学习和提高，并始终关注员工士气和团队效率的提升。
领导人常犯的十个错误
四、奖罚不明
出现这个错误的主要原因是：性格软弱，原则性差，怕得罪人—— “老母鸡”。 这种领导人的处世原则是：“事不关己，高高挂起，明知不对， 少说为佳，明哲保身，但求无过”。明知有害于团队，也不敢坚持原 则，任其发展，求得和平和亲热，保持一团和气。对做得好的不表扬， 不赞美，不奖励。结果是错事得不到纠正，在团队中流传和扩大，而 领导人不劝告，不制止，听之任之。错的得不到惩处。这种“老母鸡” 型的“老好人”，在直销业中也是大有人在的。 在直销业里，正确的做法是： 永不抱怨——多表扬， 永不批评——多赞美， 永不责备——多鼓励。 一定要批评指正的，那就“先赞美他，再提个建议，再赞美他”。 直到他做对为止。
?一胸无大志?二思维消极?三言而无信?四奖罚不明?五不善沟通?六优柔寡断?七缺乏自律?八疾贤妒能?九不愿学习?十推卸责任一胸无大志?出现这个错误的主要原因是
领导人常犯的十个错误
在直销业里，很多初级领导人，当他们 刚刚取得一点点成绩，就有些飘飘然 了。放松了学习，放松了改变。躺在 小小的成绩上，追求自我膨胀，追求 “自我价值”，成为井底之蛙。
二、思维消极
出现这个错误的主要原因是：心态消极，言论消极，行动 消极——自由主义。 在直销业中，有消极思维的领导人较为普遍，他们一 遇到事情，总是批评，总是指责，总是抱怨，总是挑别人 的错误。在他们头脑中有的只是消极的否定。而且，总是 对上级、对伙伴、对顾客、对他所接触的人过于挑剔。从 不检讨自己的毛病，从不检讨自己应负的责任。他们态度 消极，情绪低沉，不看场合，不分对象的议论上级，指责 下级，责怪顾客，自由主义现象十分严重，消极言论四起， “垃圾”遍地都是，人员开始流失。可悲的是，他们永远 是：一怪公司政策不好。二怪系统指导不利。三怪上级人 品不佳。四怪下级太没本事。 要成为优秀的领导人，一定要有良好的心理品格，积 极的心态和充满必胜的自信。
无能领导的5大表现
无能领导的5大表现
无能领导可能表现出一系列特征和行为，这些表现可能对团队和组织产生负面影响。
以下是无能领导的一些常见表现：
1. 缺乏愿景和方向：无能领导可能无法提供清晰的愿景和明确的方向。
他们可能对团队的目标和组织的战略缺乏明确的理解，导致团队缺乏明确的目标和前进的方向。
2. 沟通不畅：无能领导可能在沟通方面表现不佳。
他们可能无法有效地传达信息、倾听团队成员的意见，或者与团队成员建立有效的沟通渠道。
这可能导致信息不畅通，误解增加，影响团队的协作和效率。
3. 缺乏团队建设：无能领导可能无法建立积极的团队文化。
他们可能忽视团队成员之间的关系，不注重团队的合作和凝聚力。
缺乏团队精神和合作氛围可能导致团队的分裂和动荡。
4. 不愿承担责任：无能领导可能在面对问题或挑战时不愿意承担责任。
他们可能将责任推卸给团队成员，缺乏对困难局面的主动解决能力。
这可能降低团队的信任度，影响工作氛围。
5. 缺乏决策能力：无能领导可能在做决策时犹豫不决，缺乏果断。
他们可能因为担心犯错误而迟迟不做出决定，或者在决策过程中受到个人偏见的影响。
这可能导致团队的不确定性和失望。
需要注意的是，以上特征并非每个无能领导都会表现出来，而且领导力的评估应该综合考虑多个方面。
一个优秀的领导应该能够提供愿景、有效沟通、建设团队、承担责任并做出决策。
无能领导的10种表现,趁早远离
无能领导的10种表现，趁早远离在职场中，有时我们会遇到一些无能或者糟糕的领导，他们的存在会对团队的工作效率和员工的积极性产生负面影响。
下面将列举出一些无能领导的表现，希望大家能够早日远离这样的领导，避免不必要的困扰。
1. 缺乏沟通能力：无能领导往往不善于沟通，无法清晰地表达自己的意图，也不会倾听下属的建议和反馈。
这样的领导会导致指令不明确，工作目标不清楚，使得团队无法高效协作。
2. 不愿承担责任：无能领导往往不愿意承担工作上的责任。
当团队遇到问题时，他们往往会逃避责任，将责任推给下属或其他团队成员，这不仅会破坏团队的信任关系，也无法解决问题。
3. 不重视员工的发展：无能领导往往缺乏培养和发展员工的意识，他们只把员工当作工具来完成任务，不重视员工的能力提升和个人成长。
这样的领导无法激发员工的潜能，也无法保持团队的竞争力。
4. 恶劣的工作氛围：无能领导无法创造积极的工作氛围，他们经常发脾气、指责下属、批评员工，这样的领导会让员工感到压力山大，丧失工作的乐趣和干劲。
5. 不能做出明智的决策：无能领导往往缺乏判断力和决策能力，他们不能在关键时刻做出明智的决策，导致团队在重要的抉择中迷失方向。
这样的领导可能会做出令人困惑的决策，给团队带来很大的不确定性和风险。
6. 鼓励内耗和竞争：无能领导往往不懂得团队合作的重要性，他们鼓励个人之间的竞争和内耗，给团队带来不必要的矛盾和冲突。
这样的领导无法提升团队的整体绩效，也无法建立团队的凝聚力。
7. 不给予足够的资源支持：无能领导不懂得给予团队足够的资源支持，无法提供必要的工具和设备，也无法提供培训和学习的机会。
这样的领导无法满足团队的需求，从而限制了团队的发展和壮大。
8. 不能保持专业性：无能领导往往不能保持专业性，他们可能会在工作中出现大意、马虎或者不负责任的情况。
这样的领导不仅会影响工作质量，也容易给下属树立一个不好的榜样。
9. 缺乏自我反思和学习：无能领导通常没有自我反思和学习的意识，他们不会意识到自己存在的问题和不足，也不会主动寻找改进的方法。
当老领导的五大死穴，犯一个，培养出来的都是叛徒
当老领导的五大死穴，犯一个，培养出来的都是叛徒职场上很多人都想当领导，但是对于当领导之后，很多人会觉得很轻松，其实当领导也有领导的难处，只不过，因为我们还没有到达这个高度，没有坐上领导的位置，所以你现在可能还看不到。
判断一个领导是不是称职，就看他这5个死穴会不会触碰，只要触碰其一，那培养出来的个个都是叛徒。
【1】双标待人所谓的双标待人，那就是对待自己的下属不能够一视同仁。
有些领导跟某个员工关系好，那对她就格外的宽松，而看某个下属不顺眼，就会多方刁难，但其实，这都是添加了个人的感情色彩，员工都是一样的。
我们常说群众的眼睛是雪亮的，当领导用双标对待下属的时候，那自然会逐渐失去民心。
领导的命令，很多时候也都成为了摆设。
【2】事必躬亲有些领导，在工作上无论大小事情，都自己亲力亲为。
对于这样认真负责的好领导，我只能说他确实是一个“好员工”，但是离领导这个境界还是有一点远的。
作为领导首先必须要摆正自己的角色，必须培养心腹干将，只有培养出了属于自己的得力干将，那你才能轻松很多，你才能在大的方面抓更多，否则永远在这些小事情上纠缠，会浪费你很多的时间和精力。
【3】过度放权跟上面这一点正好相反，有些领导则喜欢做甩手大掌柜，整天什么事情都不管也不问，把权力都下放给下属。
但是，过度放权，又会让员工肆意妄为。
毕竟很多员工他们考虑事情都只是站在自己的出发点上，远没有领导考虑事情周全，这样做只会给公司造成更大的损失！【4】过分民主很多人都希望公司制度可以民主一点，这样可以有效的维护员工的利益，在很多时候，公司选用民主选举，民主投票，但是最终的结果都没有达到领导的预期。
究其原因，其实是因为员工他们还没有领导的高度，没有领导的境界，根本就完全是站在员工自己的小层面上来看待问题。
因此，很多领导想要达成的结果，通过民主的方式去，始终是无法贯彻下去。
【5】没有下文对于这一点是领导的大忌，在公司中，很多时候你会发现，领导颁布的命令或者准备要实施的政策总是虎头蛇尾，有些甚至是无疾而终。
做领导的5个死穴，犯一个，团队人心涣散
做领导的5个死穴，犯一个，团队人心涣散在职场上大家的意识里面，总觉得当领导是一种很容易的事，其实想做好一个领导是一件极其复杂而又辛苦的事，尤其是刚刚上任当领导的，千万不要触碰下面5个死穴，能够犯一个，就会导致你的团队人心涣散，一定要避免掉进这些陷阱当中。
【1】没大没小。
所谓的没大没小，就是严肃性缺失，和自己的下属之间没有太远的距离，看似比较贴近群众，实际上就会导致大家心理上对你的一种不尊重，如果触犯了这样的一个死穴，导致的结果就是大家眼里面没有任何严肃性，你即便是正常安排工作，大家也敢跟你随意开玩笑，整个团队的人心会很快涣散。
【2】随性随意。
一个领导如果随性随意的话，不管是自己做出的决定还是安排的事情，经常变来变去的，今天安排张三做这个事情，同样的一件事情明天安排了一次，让大家心里面总是搞不明白，甚至在说话上也是随性随意的，这就导致大家根本不知道你的意图是什么，上下级之间的各种传达就会出现脱节，团队的凝聚力就会出现大的问题，所以这个毛病也是不能犯的，是大领导的一个死穴。
【3】有失公允。
作为一个部门的领导，一定要有一种公平的心态，哪怕是做一些表面文章，也不能导致整个局面有失公允，其实自己的团队成员，如果他们的收入低一点，或许不会出现大的问题，如果导致整个团队内部的不公平，那这个问题可就大了，大家的意见一大堆会导致整体的工作效率下降，最关键是整个团队的氛围遭到了破坏，所以领导在做一些不公平的事情的时候，一定要慎之又慎，不可突破整个团队的底线。
【4】一插到底。
很多领导有这个毛病，什么事情都一竿子插到底，看似自己每天很辛苦很累，但是你的下属给我买你的帐，他们认为你是在干涉他们的工作，影响他们的自主性，影响他们正常的发挥，最后把责任还推到你的头上，所以这个死穴在很多领导身上都放过，最后导致大家的积极性都很低，整个团队的氛围也不是太好，这个死穴哪一个领导敢触犯，导致的结果就是领导累死，下属闲置，人心不齐。
【5】没有标准。
企业领导者常犯的五个致命错误
企业领导者常犯的五个致命错误第一个常犯错误：要求完美一个要求完美的主管会给他的下属带来巨大的压力，因为这个世界上没有完美的人，当然也没有完美的东西。
冷静下来想想。
我们自己并不完美，我们所做的也不完美，不是吗？如果我们要求别人变得完美，别人也有相对的权利要求我们变得完美。
这种权利和互动是公平的。
因此，完美是我们努力追求的理想境界，但不适合作为评价他人的标准，因为这样的标准会让人感到沮丧和不确定。
除非他们是自我价值感很高的下属，否则他们每个人都会像失败的公鸡一样无精打采，因为他们每天都面临着无休止的要求，没有得到赞扬。
改进措施：1.给别人进步的空间和时间，学习不是短命的，经验也不是一蹴而就的。
如果没有时间和空间，那么这些要求就不再是要求，而是苛刻的要求。
因此，作为老板的人必须有人性化的思维逻辑，而不仅仅是从结果中做出唯一的考虑。
2、身为上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他们身上付出了多少教育和培养的功夫，如果您没有教过，您就失去要求的资格；如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目标！您有教育、协助和督导的责任，而非只是要求这么简单而已，因为您也是责无旁贷的责任者，这一点是不容被忽略的，所以在要求他人的同时也应该是在要求自己才对，这就像是一只刮胡刀广告中的广告词一样“要刮别人的胡子之前，先把自己的刮干净!”。
3.一个优秀的主管必须学会区分奖惩，表扬应该改进的地方，对应该改进的地方给出切实可行的意见，并给人们犯适当错误的空间。
这是主管必须学习的艺术，因为没有人会做错事。
人们说：“知道错误可以改善事情”！只有当有一个事件时，才能有一个英雄来拯救美丽，只有当有一个事件时，才能有一个教育的机会。
掌握每一件事，让这件事在下属心中留下宝贵的经验，不要让他在下属心中留下不可磨灭的伤疤，更不要说让下属背负过去的重担，面对未来的漫长道路，因为我们想要的是“快乐前进”，不是吗？第二个常犯错误：永不满足的认可需求在我的耳朵里，我只喜欢听赞美自己的甜言蜜语和赞美自己的语言，然后在漂浮的成就感中快乐地享受它。
无能的领导不仅习惯做烂好人，还常犯这五种错误，难怪业绩差
无能的领导不仅习惯做烂好人，还常犯这五种错误，难怪业绩差无能的领导不仅习惯做烂好人，还常犯这五种错误，难怪业绩差职场中那些优秀的领导，在职场长时间的打拼，将自己锻炼得非常成熟了，他们所带领的团队之所以优秀，主要原因是他们在下属面前，从来都不做老好人，对于团队中的事情，优秀的领导都有良好的应对方法;有些领导的个人能力明明不错，可是团队的业绩却非常差，主要原因就是领导经常在下属面前做烂好人造成的;当领导不敢做坏人时，说明领导整天在迁就下属，长时间下去就会影响团队团结，可是很多坐在管理岗位上的领导，都是不明白管理技巧的一、不敢辞退能力差的员工团队中那些能力差，经常犯错误的下属，在平时的工作中或多或少都会给公司带来一定的损失;可是有些领导为了工作的进度，竟然不敢辞退这种下属;无能力的领导，整天害怕团队的任务完不成，害怕手底下无人可用，这是领导选择当烂好人，想各种办法留住下属的原因，有这种想法的领导，自我保护的心态太强了，并不是领导不希望团队的业绩好，只是领导没有魄力而已;团队要想业绩好，就必须淘汰那些混日子业绩差的同事;所以说，大家在带领团队时，要敢于在第一时间辞退那些副作用的下属。
二、不能害怕得罪下属当下属不听话、不服从领导的指挥时，也有些领导是非常害怕的，毕竟下属公开和自己叫板，会影响自己在公司里的面子;为了得到下属们的支持，有些领导根本不敢行使手里的权利，对于下属无礼的要求，只能是选择退让;其实，领导害怕得罪下属，只能换来短暂的和平，而且这种心态也会让下属变本加厉，导致领导在公司里没有任何权威，在重要的事情上，下属仍然是不愿意配合领导;作为领导要想让团队好管理，对于这种下属必要严格管理，让下属看到管理的权威，才能打造服从命令的团队。
三、不能包办团队犯的错误领导主动承担团队的失误和责任，这是有责任心的表现，但是有些错误，领导是绝对不可以代领的;当领导主动承担团队的错误，保护下属不被惩罚时，这就是领导烂好人的表现，不仅下属不会买单，而且下属们在接下来的工作中会变本加厉，到时候领导带领团队会更加麻烦;作为领导，不应该包办团队的错误，而是让下属认识到错误，帮助下属们改正才是重要的;主动报告团队中下属的错误，才是优秀领导的表现，团队再次遇到这种错误时，也能够在第一时间避免。
不给力老板常犯9种错误领导思维
不给力老板常犯9种错误领导思维--明阳天下拓展培训谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？1.管理就是命令和控制。
可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事，并且确保员工按照自己说的完成了任务。
聪明的老板们知道管理工作主要是帮助员工变得更成功，并且对那些员工无法自行决定的事情做决策。
2.员工应该愿意长时间工作。
可怕的老板们相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。
聪明的老板们知道无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。
3.数字而不是管理人。
可怕的老板们把他们所有的精力都放在确保数字的增长上，即使这意味着修改数据。
聪明的老板们知道真正能够得到好数字的唯一方法就是帮助你的员工实现自己的数字。
4.如果我真的需要完成什么事，我就自己做。
可怕的老板们认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和职责解决任何问题。
聪明的老板们意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。
5.在我的到所有的数据之前不能做决定。
可怕的老板们是如此迫切地规避风险，他们在完成任何重要的决策之前都需要大量的信息。
聪明的老板们理解到了某种程度（通常很快就会达到这种程度）之后，更多的信息只会把水搅浑。
6.成功是我的，失败是你的。
可怕的老板们在事情顺利的时候会把功劳归到自己身上，在事情出问题的时候把责任推给别人。
聪明的老板们明白他们真正的工作是：1）在失败降临之前就想办法避免2）宣布员工取得的成功。
7.我喜欢让他们一直猜测不休。
可怕的老板们把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让员工了解决策的过程。
聪明的老板们明白如果负责执行的员工从一开始就参与决策的过程，那么最终的决定就会更加成功。
8.薪水检查是教训员工的完美时机。
可怕的老板们会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到员工的绩效考核的时候才拿出来。
做领导的五大忌，违者必遭下属背叛
做领导的五大忌，违者必遭下属背叛做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，除了给自己的员工做一个良好的榜样，更重要的是在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。
下面的一些注意事项，一定要小心，不规避这些忌讳，必定会遭到下属背叛。
【1】一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀既然赢得了公司的信任，就不要辜负。
在其位，谋其政。
不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。
这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。
【2】二忌膨胀所好——慎其所好，不要因小失大要谨慎的去发展自己的爱好，不要让自己的爱好，占据自己的太多时间，浪费自己的精力，对我们的工作造成影响。
更不要因为这些爱好给自己留下漏洞，被别人所利用。
对于别人了解满足我们的爱好的行为，一定要谨慎。
【3】三忌太过功利——不要为了功名失去人心管理者为了自己的发展，不仅要注意自己的功绩，更重要的是员工的认同和信任。
所以在工作中我们不要太过急功近利，要学会体谅员工，只有员工好好工作，我们才能有业绩，所以要升职加薪就要先认同员工价值。
【4】四忌没有思想——工作懈怠，思想僵化一个领导最忌讳的就是工作不上心，思想不进步。
只想自己偷闲而不去管理工作，把所有的事情都交给员工，自己不做任何的调度安排，处理问题的方式也很单一，不去接受新的事物，这样的领导只会阻碍公司的发展。
【5】五忌过于浮躁——不培养战略目光，急功近利一个领导的能力最主要的就是战略眼光，一个领导想要做出业绩，为公司贡献自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必须用发展的眼光看问题，制定好战略，方向上的选择往往比努力更加重要，在做决定的时候不要只顾当下，要看到长远的影响。
做领导 千万别做烂好人 无能领导最常犯的这5大错误
做领导千万别做烂好人无能领导最常犯的这5大错误一、从来不敢于辞退平庸的团队工资由公司支付，而不是由领导本人支付，所以他纵容平庸的团队。
他害怕解雇这支球队，并冒犯其他球队，这将导致自己的损失，并使球队不支持自己。
他有一种自我保护的心态，他害怕切断不称职和平庸的团队。
这是一种极其错误的行为，而这种想法是为了保护自己。
在合作伙伴管理模式下，如果你的部门实行独立核算，使用独立核算加阿米巴合作伙伴管理模式，你将无法容忍这样的团队。
为什么？即使你是人力资源管理部门，并且你的部门实行独立核算，你也有成本控制的要求。
每次你省钱，都是你部门的利润。
这时，你会看到你是否敢退出你的无能团队。
作为管理者，一旦你实施了另一种管理模式，你的思维模式也会随之改变。
你会认为一个平庸的团队会导致巨大的管理成本。
此时，这取决于你是否会容忍和纵容他。
容忍和宽恕他的原因是，如果你离开他pk，你将遭受损失，你可能会在团队面前失去人们的心。
相反，使用合作伙伴管理模式后，你拿走了他的pk，整个部门团队的工作绩效提高了，公司合作伙伴的利润增加了，团队合作伙伴的分红也增加了，但是团队反而会支持你。
团队会觉得一个平庸的团队会毁掉组织中一个优秀的团队。
管理层不是坏人。
做一个坏人会导致集体平庸。
二、生怕得罪团队怕团队不听话害怕得罪团队，害怕团队不听你的话，不支持你，也不敢掌管团队。
威望从何而来？来自专业权威；如果你没有足够的专业权威，你就不能指导团队并帮助它成长。
团队怎么能服从你呢？所以你害怕管理团队。
当你没有在公司树立榜样，你对自己没有足够的要求，你没有管理团队的信心，你在团队面前没有足够的威望，你害怕管理团队而不听你的话。
作为一名优秀的经理，你必须有足够的专业权威，并在团队面前以身作则。
如果你想让团队去做，你必须先做，这样你才能建立权威和管理团队。
三、团队犯的错误千万不要包办团队犯了错误，领导安排了他们。
这是领导坏人的表现。
你可以帮他指出团队所犯的错误，但让他先承担责任。
团队管理领导者的五个致命错误
团队治理领导者的五个致命错误大多数领导者甚至没有意识到,自己的言行举止会迫使员工进入一种“幼兽状态〞,制定每项决策都是由于恐惊.大多数领导者都明白,命令与掌握型领导方式已是明日黄花,恐惊并不能鼓励员工.正因如此,我们往往会防止做由让人可怕的事.只有那些最差劲的恶霸老板,才会冲着员工大呼小叫、由口伤人,或威逼说假设下次还把咖啡冲得这么浓,就抓紧卷铺盖滚蛋.但是,即便是优秀的领导者,有时也会无意间让员工心生畏惧.更准确地说,我们令员工在脑海中产生畏惧,其后果是很可怕的.我们全部人都会不时说由或做由让员工可怕的事.此时,他们大脑中“反抗、逃跑或麻木〞的局部会取得掌握权.结果,当员工被困在我所说的“幼兽状态〞时,他们唯一关心的就是自己的生存问题.成为优秀员工所需的一切,包括他们的创新水平、合作水平、规律思索水平,都被抛到了九霄云外.全部的决策都被归结为一个问题：我怎样做才是最平安的？明显,我们需要员工能掌控自己的整个大脑,尤其是负责情感投入和智慧决策的局部,由于这是创造高绩效的关键.如今的经济形势需要我们帮助团队走由逆境,脱离幼兽状态,发挥自己真正的智慧.五种不易觉察的伤人行为1那么,我们是如何在无意间伤害团队、减弱文化的呢？我们毕竟是做了什么,才会把员工逼入幼兽状态？更准确地说,你做了什么？以下是我们所犯的五种不易觉察、但破坏力巨大的错误及其解决方法.1.你直接给由解决方案“帮他们的忙〞.或者,你在本该询问时供给建议.假设我们总是告知员工该做什么,而不是豉舞他们开动脑筋自己想方法,那么我们的公司里就会充满着只知循规蹈矩、不会主动创新的员工.假设养成了他们凡事必先请示的习愤,我们的员工队伍就会永久被“冻结〞在动物状态中.而假设我们豉舞他们自己解决问题,他们就会产生平安感、归属感和自信念一一在解决了食物和居住等根本需求后,这是人类最渴望获得的三种感觉.当然,我们也会帮助他们树立主人翁精神,这对他们自己和公司都大有好处.向他们提问,看看会发生什么.问一问,你会如何做这件事？你的行动会有哪些影响？如此反复数次后,员工便会期盼你向他们提由问题,而不是下达命令.他们会带着创意来找你,寻求反应和确定.而经历过几次这样的会面后,他们会找到你说：“我有一个方案,呐,就是这个,假设你不同意,请现在就告知我.〞最终,他们彻底不需要再找你请示了.每给由一个建议,都要提五个问题.你会惊异地觉察,你的员工和公司已经今非昔比了.2.你在开会时注意共享和观点证实,无视承诺和要求.一次会议为何会吓到你的员工？由于困惑和不确定性会引发恐惊.不着边际、缺乏焦点的会议会将员工逼入“反抗-逃跑-麻木〞的幼兽状态.相反,简短开心、气氛活泼、议程明确的会议,能让每个人始终处于智慧状态.关键是要了解五种沟通形式：信息共享和自我共享,辩论和决策,观点证实,要求,以及承诺.大局部会议着重于前三点,无视后两点.在抱负的状况下,信息共享活动应当适可而止,然后要让有需要的与会者提由要求,请能满意这些要求的与会者做由承诺.调整你的沟通方式,你便会收获这样的结果：会议效率提升,团队成员心情开心,工作各司其职,执行成果辉煌.3.你还没有和员工搞好关系,就急于向他们供给反应.暂且将你的员工想象成羚羊.由于你是他们的顶头上司,他们会自然而然地将你看作狮子.并不是说你成心对他们施以尖牙利爪的**统治,只是他们头脑中的幼兽在静静窥探,把人根据“朋友〞和“敌人〞分类编码.这意味着,除非你能让员工将你视为“另一只羚羊〞,否那么你就无法影响他们一一他们只会忙于保证自己的生存,没心思接受你的反应.以下这三句简洁的话语可以帮助员工放心地脱离幼兽状态：1.“假设……会怎样〞：假设在提由意见或建议之前先这样问一问,你就会排解自我的影响、削减感情因素.你会布满好奇一一不是一定要说明立场,而是开动脑筋、专心思索.这样,对方会更简单与你一起绽开头脑风暴.2.“我需要你的帮助.〞：我们将此称为“掌握方与听从方换位〞,由于当掌握方说由这句话时,他们便是在邀请听从方与自己交换角色.当你期望对方转变自己的行为,或担当更多的责任时,这句话尤其有效.3.“假设……,会不会好一些〞：当有人陷入幼兽状态原地打转,无法前进时,向他们供给一个解决方案,可以帮他们觉察可能的行动方向或积极结果.4.你只关注问题,不关注结果.人们倾向于扮演三种默认角-受害者(Victim)、挽救者(Rescuer)、迫害者(Persecutor)(这一理论是由斯蒂芬•卡普曼(StephenB.Karpman)博士最先提由的.这些角色是相互依靠的(必需要有迫害者,才会有等待挽救者来挽救的受害者),而且每天都在职场生活中上演着一幕幕活剧.它们共同构成了“紧急三角〞(TensionTriangle),当我们身处其中时,问题便成了我们关注的焦点.我们将全部的一切都看成问题,为此而心生焦虑,接着便奋起还击,进而又引发另一个问题,形成一个自我存续的无限循环.解决方法是将关注焦点从问题转向结果.我们要问的不是“由什么事了？〞和“为什么会这样？〞,而是“我们需要什么？〞和“我们如何办到？〞专注于结果给人以别样的感觉.你会觉得干劲十足、精力充足、信念百倍,稳稳地处于智慧状态,拥有更丰富的可能性、选择、创新、爱和更高层的意识.受害者成为结果创造者.挽救者成为洞见创造者.迫害者成为行动创造者.那么,你该如何实现这种转变呢？首先,识别你和对方分别扮演的角色,从积极对应方的角度同他交谈.假设他处于受害者模式,而你倾向于担当挽救者,那么你就不要说诸如“我会让你好过一些〞或“让我来帮你〞之类的话.你应当问“你想得到怎样的结果？〞和“这会对你有什么影响？〞假设你在每次交谈中都这样问,并指导别人也做由这种转变,你就可以转变公司文化,快速获得你想要的结果.5.你设计“变革〞的方式有误.几乎全部的领导者都期望并需要自己的公司开展变革,由于这是实现增长的唯一途径.但是,人们天生抗拒转变.实际上,依据罗杰・贝利(RodgerBailey)对后设程式(bbbbProgram)的研究,只有在“个别有变,其余照旧〞这个特定背景下表述变革时,才会有2/3的人能容忍变革,也就是说,领导者必需将变革描述为对我们已经在做的事加以改进：去除糟粕,添加精华.这是包装变革信息的最正确方式.不要用“变革〞这个词,可以用“开展〞来代替.抗拒不见得是坏事.这只不过是漫漫长路的第一步.另外四步是嘲讽、有用、习惯和新标准.一旦你跨过了抗拒这道屏障,就可以大踏步前进了.在上面这份清单中,你认由自己的上司,甚至你自己了吗？当你做由这些(相对简洁)的转变后,你很可能会觉察,结果取得了显著改良.全部的领导者都期望在业绩、产品销量和创新上战胜竞争对手,而我们大多数人都拥有具备这些水平的团队.我们要做到的,只是别再吓得他们遗忘了自己的水平.。
会当坏人的领导，才是好领导！
会当坏人的领导，才是好领导！
通常做领导的，就是要比一般人狠，能尽
出损话，下得去手
——
如员工不听话，先是好话坏话一顿说教，直到把他劝服为止，如若还有明知故犯者，要么记大过要么开除处理；
上能拍马屁，下能立威性，
——
好话说得好，不用看能力，面对上一级领导能够弯下腰放下身段，只为能百尺竿头，更进一步；
拉帮结派找后台，条条大路为他开
——你若有用，给你来，你若无用，一脚踹；
领导不坏，公司不爱
——他们常年在职场上摸爬滚打，早就练就了一张厚脸皮，任何扮黑脸的事叫他来做，公司会很放心！。
作为职场领导,哪些特征说明他无能,无能的领导会给工作带来哪些困难
做领导就敢做坏人【第0902期】做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！NB领导如何带团队？作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：从来不敢于辞退平庸的员工第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
越是无能的领导，越容易有这几种表现，遇上了千万不要追随
越是无能的领导，越容易有这几种表现，遇上了千万不要追随在职场中个人能力可能对一个人的发展有很大的影响，但是自己的领导的能力也决定着自己的发展上限，因为他会在潜意识中影响、改变着你，包括的行为举止和工作作风。
如果你不幸跟错了领导，那就意味着无穷无尽的工作和寥寥无几的回报。
怎样才能识别领导是否有能力，值得跟随呢？越有这3种表现，越别再傻傻跟随了，没前途。
打开凤凰新闻，查看更多高清图片凡事都过问，凡事都要管如果领导对下属具体工作都要插手的话。
那么无疑会直接打乱下属的工作。
直接造成下属不知道怎么做，这样不但员工累，领导更累，而且还极度容易出错。
因为这样的领导，心中其实是对下属员工不放心。
而越是无能的领导，越是不放心下属，越是要控制，来获得安全感。
狂妄自大有人说自负的人有救，自卑的人没救，这话有一定的道理。
相比于自卑的人，至少自负的人没那么消极，看待世界的态度会乐观的多，相对而言也更容易成功。
事实上多数狂妄自大的人，下场都不会好到哪里去。
自负的人会高估自己的能力，尤其是当他身居管理者的职位时，更容易滋生唯我独尊的心态。
贪功逐利在职场中，每个人都希望通过做事或做人来贡献自己的价值，而且是持续的贡献自己的价值。
无视个人能力边界或团队的合作能力边界，单纯为了自己的贪功逐利而选择冒进，只会让团队和公司一起承受损失。
领导作为公司的一个管理人员，更应该学会站在大局来考虑问题，而不是个人为了自己的表现，选择冒进的贪功逐利。
职场中，如果你遇到了这样无能的领导。
这既是你的不幸，也是你的幸运。
不幸的是，你的工作将会变得不顺，而且还很累。
幸运的是，一旦你准备好了，你就能尝试把你这位无能的领导给搞下去，自己取而代之。
做领导就敢做坏人
做领导就敢做坏人【第0902期】做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！NB领导如何带团队？作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：从来不敢于辞退平庸的员工第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
要成为靠谱领导,应该避免这5个错误
要成为靠谱领导，应该避免这5个错误如果你是一个领导人，你可能拥有推动组织前进的能力，但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。
能力和缺点之间，总是一线之隔。
下面这5点就是需要注意的：1.没能设定目标如果一个团队没有清晰的目标，那是不可能有行动力的。
很多时候领导人发现为公司制定战略，并设定一个可行的战略是很难的。
有些时候，有了目标却不能按时完成。
所以作为公司的领导人，需要让你的团队首先就知道目标是什么。
建议：设定清晰的目标，并设定计划完成它。
2.做老好人当不了好领导这也是一个问题。
在商业社会里，对人客气和蔼这点要求提的太多了。
但是如果因为担心伤害某人，而对一些问题置之不理，那不是好领导人的做法。
当然不是让你成为一个苛刻的人，但是要在老板和朋友之间，做出平衡。
建议：做领导人很难，越早意识到越好。
3.误解了激励如果你认为钱是最大的激励，那你就错了。
作为一个领导人，你需要时刻激励别人。
但是所谓激励，对每个人都是不同的，有些人需要谈弹性的工作时间，而有些人需要被赞赏。
建议：为了创造一个有产出的工作环境，你需要能够激励他人。
4.不要僵化拒绝改变的领导人会立刻僵化起来，拒绝接受变化、保持原地踏步是最大的威胁。
也许现在来看，业务发展的还可以，但是不要停止改变的步伐。
建议：不要丧失对创新和热情的渴望5.对人的态度过于乐观如果你的团队里有个成员表现一直不好，那么你一定要想办法解决下，不能忽略它，因为这样做的代价非常的大，哪怕这个人在公司已经呆了很长时间。
建议：对于达不到工作要求的员工，不要犹豫。
总之，如果你发现了有上面这些问题，就需要改变一下你的领导风格了。
错误为学习提供了很好的机会。
但是首先需要承认错误。
职场铁律越无能的领导，这3个表现就越多，中2个千万不要跟随
职场铁律越无能的领导，这3个表现就越多，中2个千万不要跟随作为领导会很多时候会成为职场上的焦点，毕竟领导有时候会代表一个集团来发声，如此一来举手投足之间就会成为大家议论的对象，所以作为领导就应该更加注意自己的言行举止，作为公司的表率才是员工们学习的目标。
一个好的领导离不开公司的栽培，一个好的公司也离不开一个优秀领导人的指挥。
由此可见一个优秀领导人对公司的影响是巨大的。
优秀的领导是每个公司都想要挖掘的，但是无能的领导自然也是要被取代的，那么越无能的领导，到底有什么表现呢？现在就让小编带着大家了解一下吧。
1. 专管鸡毛蒜皮的小事。
一般来说领导的日常工作都是十分忙碌的，作为领导更多的事负责决策和指挥下属如何更好地进行工作。
但是有的领导却偏偏十分操心，经常还要惦记着办公室的小事，其实这样一来不仅给自己增添了工作上的压力，还会让下属认为领导不够信任自己，让整个团队丧失向心力。
而且领导手握这么多权利不懂得分一些给下属，会让下属缺乏锻炼自己的机会，很难提高团队的效率。
2. 不懂得反省自己，只会怪罪于别人。
在工作中难免会有出错的时候，作为领导更应该学会体谅员工的不容易，更懂得担当。
有时候身为领导是应该承担一部分的责任的，当错误已经发生的时候，当下更要紧的不是批评员工推卸责任，而是应该积极寻找解决问题的办法。
只有一起经历过风雨的团队才能更团结更用心的工作。
且有担当的领导会更得到员工的心，在工作上才能达到员工的大力支持。
3. 自以为是，一意孤行。
一个公司的平稳运行，离不开一个公司的团队运行。
而团结就是最大的力量，有时候一个人想法可能会很多差错，正所谓旁观者清，别人更能看到更多错误。
而且吸收多人的意见，才是一个好决策的产生的重要条件。
有些领导认为自己位高权重，很多事情非要自己说了算。
这样子出问题的时间可能会越来越多，而且不能充分发挥员工的作用，会使整个团队的效率变得十分低下，领导也会渐渐失去民众基础。
一个好的领导一定是能屈能伸的，固执己见就是无能领导的表现之一。
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做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！
作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：
从来不敢于辞退平庸的员工
第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话
第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
2、在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。
作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。
员工犯的错误，千万不要包办
第三、员工犯的错误，千万不要包办。
员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。
一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。
好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。
这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
做烂好人的管理者
第四、做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力相处100个办法，然后万不得已，再找领导解决。
领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。
我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？然后引导我一个、一个的问题，逐渐的让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。
我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式，作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。
不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。
喜欢用情感来维系员工的忠诚
第五、一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。
而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。
一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和稀泥。
大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂，作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。
情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。
还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工；有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。
作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？做好人还是坏人，做好人就是要关爱员工，做好人帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。
壹
做坏人，第一敢于用人，不怕员工超越自己，能够鼓励员工成长，鼓励员工超越自己，无私的培养员工，这就是真正的好人。
贰
第二、做好的领导，要敢于给员工压力。
如果不敢于给员工压力，员工就没有成长。
大多数的员工是需要领导栽培的，领导的栽培除了正向的拉动员工，还有背后的驱赶，给他压力。
做领导要做好人，一边牵引他，一边做坏人，追赶他，给他压力。
好的领导，一定是给员工严格要求的领导，这就是做坏人。
叁
第三、敢于放手让员工做事情，敢于让员工犯错误，犯错误不可怕，错误是员工成长最快的机会。
让员工快速成长的秘诀就是让员工做事，让员工敢于承担。
像阿里巴巴，从几个人发展成上万名员工，很多事情谁都没有做过，都是全新的工作，不让员工去尝试，不让员工担当，怕员工犯错，那接下来没有人能够成长。
好的领导敢于让员工去做事情，敢于让员工犯错误。
肆
第四、敢于处罚员工，树立严明的纪律作风，大凡优秀的领导、团队，都有一个共同的作风，这个作风就是铁的纪律，不敢管员工，纪律松松垮垮，就不可能有很好的绩效。
像联想、华为，都非常强调铁的纪律，今天你作为一个部门管理者，连管人都不管，连处罚员工都不敢，天天和稀泥，天天扮演烂好人，就是害了员工、公司。
所以做坏人就要敢于处罚员工，但是处罚员工不要以个人的情感来处罚，而是基于原则，不职业化的管理者，容易情绪化，一个情绪化的管理者是一个不成熟的管理者，衡量一个管理者是否成熟，首先看能否自我管理，自我管理首先是自我管理自我的情绪，而不是管理员工。
所以处罚员工的时候，首先要控制的自己的情绪，要基于原则的处罚员工，员工会发自内心的服从你。
伍
第五、敢于淘汰员工。
对做不出结果的员工，又喜欢抱怨，做不出结果，还传染负能量的员工，能力平平，但在公司里面处处传播负能量，作为管理者，你要敢于把他pk掉，这一点做不到，就是害了所有人。
管理必须保护强者的利益，团队才能越来越强，如果管理做不到这一点的话，就是姑息纵容不良的员工，害了公司，也害了自己。
做个领导者，不要只去做个好人，相反要做个有原则的坏人，这才是优秀的职业化的管理者。