浅谈企业文化建设 摘要
浅谈如何建设先进的企业文化
关键 词：浅谈 ；建设 ；企 业文化
Ｄ ： １． ９ ９ ｊ ｉｓ ． ６ １ ６ ９ ．０ ２０ ．３ ＯＩ ０ ３ ６ ／ ． ｎ １ ７ — ３ ６ ２ １ ． ５ ０ ４ ｓ
１ 企 业文 化概 念
提 起 企 业 文 化 这 个 概 念 ， 于 企 业 来 说 是 个 非 常 熟 悉 的 对 话 题 ，在 我 们 所 处 的环 境 中 ，诸 多企 业 也 都 建 立 了 自己 的 企
原 油 田 的 “ 军 ”文 化 ，还 有 在我 们 油 田 内部 形 成 的各 具 特 铁
激励着企业的干部员工，不断推进企业的健康 有序 发展 。要
想 建 设 先 进 的 企 业 文 化 ， 一 方 面 要 贯 彻 “以人 为 本 ” 的要
求。企业离不 开人 ，文化当然更离不开人 ，从需求上讲，对 内考虑员工的需要， 对外考虑 客户 的需要 。 从人才开发上讲， 就是充分发挥人才的主观能动性， 人的积极 因素都调动起 把 来，才是建设企业文化的根本。另一方面 建设先进 的企业文 化要适应建立现代化企业的要求。建立企业文化 ，目的是保 持企业长期发展 ，现代的社会发展需要企业不 断的进步 ，离
几 的企 业 中 ，由于 其 文 化 的 强 弱 ，对 企业 发展 所 产 生 的后 果 就完全不 同。 大 量 的 事 实 证 明 ，世 界 在 发 展 ，社 会 在 进 步 ，而文 化 的 重 要 性 则 显 得 日益 突 出 ， 进 的 企 业 文化 是社 会 主 义 先 进 文 先 化 的 重 要 组 成 部 分 ，加 强 企 业 文 化 建 设 ，是深 入 贯彻 落 实 科
书。 他们认为， 杰出而成 功的企业都有强有力 的企业文化 ， 即为 全 体 员 工 共 同遵 守 ， 往 往 是 自然 约 定俗 成 的 而非 书面 但 的行为规范 ；并有各种各样用来宣传、强化这 些价值观念 的
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和共同信念的集合体。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将从以下几个方面详细论述企业文化建设的重要性。
二、提升员工凝聚力和归属感1. 建立共同的价值观：通过企业文化建设，企业可以明确和传达共同的价值观，让员工知道企业的核心理念和目标，从而增强员工的归属感。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，使员工对工作充满热情和动力，提高工作效率和工作质量。
3. 增强团队凝聚力：企业文化建设可以促进员工之间的交流和合作，形成紧密的团队，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、提升企业形象和竞争力1. 塑造独特的企业形象：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 增强企业的吸引力：有一种积极向上的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提高企业的竞争力。
3. 建立良好的企业口碑：通过企业文化建设，企业可以树立良好的口碑，增强消费者对企业的信任和认可，提高企业的市场份额。
四、促进企业创新和持续发展1. 鼓励员工创新思维：企业文化可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业持续创新。
2. 建立学习型组织：通过企业文化建设，企业可以倡导学习和持续进步的文化，使员工不断学习和提升自己的能力，促进企业的持续发展。
3. 增强企业的适应能力：企业文化可以培养员工的适应能力和应变能力，使企业能够及时应对外部环境的变化和挑战。
五、提高企业管理效能和员工满意度1. 建立规范的行为准则：企业文化可以制定明确的行为准则和规范，使员工知道如何行事，提高企业的管理效能。
2. 建立公平公正的激励机制：企业文化可以建立公平公正的激励机制，使员工感受到公正的待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 倡导员工发展：通过企业文化建设，企业可以倡导员工的个人发展和职业成长，提高员工的工作动力和积极性。
浅谈加强国有企业文化建设
浅谈加强国有企业文化建设【摘要】国有企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了加强国有企业文化建设的必要性和重要性。
在讨论了加强国有企业价值观塑造、员工凝聚力提升、企业形象塑造和领导层文化建设等关键内容。
结论强调了国有企业文化建设是企业提升竞争力的有效途径，同时指出了未来国有企业文化建设的发展方向。
通过本文的研究，可以更好地认识国有企业文化建设的重要性，促进企业实现可持续发展，提高竞争力。
【关键词】关键词：国有企业，文化建设，企业价值观，员工凝聚力，企业形象，领导层，可持续发展，竞争力，发展方向。
1. 引言1.1 国有企业文化建设的重要性国有企业文化建设的重要性在于构建企业独特的文化氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。
国有企业是国家经济的支柱，其文化建设不仅影响着企业员工的工作态度和价值观，还直接关系到企业的经营管理和社会形象。
良好的企业文化可以提升企业的员工士气和幸福感，激发员工的工作激情和创造力，推动企业的创新和发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，国有企业文化建设更是企业持续发展的重要支撑，可以帮助企业有效应对外部环境变化，提升企业的抗风险能力和应变能力。
加强国有企业文化建设，不仅有利于企业提升整体竞争力，还有助于增强企业在市场中的话语权和形象，进而实现企业的可持续发展。
1.2 国有企业文化建设的现状国有企业文化建设的现状在当前社会经济环境下面临着诸多挑战和问题。
由于国有企业在过去长时间的发展中，往往存在着管理滞后、创新不足、员工积极性不高等问题，导致企业文化建设的现状相对薄弱。
随着市场竞争的加剧和全球化进程的加速，国有企业在企业文化建设方面需面对更多来自内部和外部的压力和挑战。
国有企业在大部分情况下还未形成一套完整并具有竞争力的企业文化体系，缺乏核心价值观和企业精神，致使企业在市场竞争中处于相对劣势地位。
国有企业文化建设的现状虽然有一定的进展，但仍然面临着许多问题和挑战，需要进一步加强和改善。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
浅谈企业文化建设内容和意义
［】 １ 叶立 生． 淮安 市 国民经 济和社 会发展 第十
一
地 。提 高职工对 工作 的兴趣， 本身就是为
了发 挥人 的潜 能 ，为此 企 业 还 可 以采取 工
（ ） 炼 企 业 精 神 一 提 任何一个 国家、 族 、 民 团体 以 及 每 个 个 体 都 需 要 一种 精 神 力 量 作 为 生存 的 支 柱和 前 进 的动 力 。 业 精 神 是 企 业 在 长 期 企 的 生 产 活 动 和 实 践 中 逐 步 形 成 的共 同 心
信 念 、 同理 想 、 斗 目标 、 值 观 念 、 共 奋 价 竞 争 意 识 、 道德 规 范 和 行 为 准 则 等 方 面 ， 反
映 在 全 体 员工 的思 想 精 神 风 貌 之 中 。
体 系 ： 断 加 大 对 公 路 、 路 运 输 网络 的 不 水 投 资 力 度 ， 输 完 善 道 路 网 络 建 设 ， 高 运 提 服 务水 平 和 管 理 效 率 。 第 二 ， 化 区域 法 治 环 境 ， 引 国 内 优 吸 著名 物 流 服 务 企 业进 驻 淮 安 ， 而 对 物 流 从
服 务 和 供 给 的 能 力产 生 重 大 影 响 。 同 时 ，
身发展提供更大 的空间。让职工从深层 次
增 强 认 同感 、 归属 感 、 发 全 体 员工 内心 对 激 企 业 的亲 和 力 ，使 员工 与 企业 成 为 一个 利
考 评 上 更 多 的 注 重 成 果 ， 非 过 程 ， 就 而 这
是 提 高 企 业 整 体 素 质 和 核 心 竞 争 力 的 重 要 内容 ， 构建 和 谐 企 业 的关 键 因 素 。 谁 是 掌 握 了先 进 的 企业 文化 ， 就 能 掌 握 企业 谁 建 设 的 主 动 权 。 文 从 企 业 文 化 建 设 的 内 本 容 和 作 用 两 方 面探 讨 企 业 文 化 建 设 。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设作者：李娟来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要：随着市场经济的高速发展，全球经济一体化的来袭。
我国企业在国际市场上逐步活跃起来，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加强核心竞争力，企业文化建设则是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是提高企业经济效益的根本因素。
掌握个性化核心价值观的企业文化是提高核心竞争力的主要手段。
关键词：企业文化、核心竞争力、特征、个性化、建设中图分类号：C29文献标识码A前言：自著名学者拉哈拉德以及哈默尔提出核心竞争力以来，西方国家企业就在不断加强构建企业文化来提高其核心竞争力。
随着我国市场经济的发展，加入世贸组织以来，我国的企业也逐步趋于国际化发展，为了在竞争激烈的国际市场占有一席之地，与世界各国企业进行竞争。
建设具有个性化核心价值观的企业文化已经成为各行各业追逐的目标。
文章中笔者结合多年的政工经验对加强企业文化建设对于培育和提升核心竞争力的重要意义及其特点进行了介绍，并对如何构建具有个性化核心价值观的企业文化提出了自己的见解。
一、企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性。
企业文化是企业核心竞争力以及企业社会资本的集中反映，是企业在一定的资本前提下提高组织活动效率的决定因素。
为了有效提高企业的核心竞争力，就必须将企业的社会资本以及组织资本有机结合起来将其发挥到极致。
企业文化是在是长期的生产过程中积累而成的，是企业全体员工共有的价值体系，是员工工作积极性以及知识得以充分发挥的保证。
为了进一步提高企业的核心竞争力，在企业文化建设过程中应该将提高企业凝聚力、导向作用以及激励制度等内容加入进去。
笔者认为，企业的核心竞争力得以提高是基于企业社会资本以及组织资本的充分发挥，是企业通过企业文化建设来合理获取、配置以及利用企业资源的能力的集中表现。
二、构建具有核心竞争力的企业文化我们知道，核心竞争力具有价值性、独特性、系统整合性和动态性四大特征，构建具有核心竞争力的企业文化必须与这四大特点相适应。
浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设摘要：企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的，为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化是实实在在的，不是虚无飘渺的，是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，是企业综合实力的体现，是企业可持续发展的基本驱动力。
企业文化建设是企业发展的永恒主题。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。
关键词：企业文化1 企业文化在企业发展中起着的积极作用1.1 对员工起着激励作用企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，优秀的企业文化，对于调动员工的积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着非常重要的作用。
当企业文化被员工认同，并融入员工个人价值观时，就能激起员工士气，激励员工奋发向上，使其进入奋发进取的精神状态。
激励能向员工输送能量，使员工在工作中提高效率，做出不凡业绩。
只有企业文化被员工认可，员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。
因此用员工认可的企业文化来管理，可以起到激励员工的作用。
1.2 企业文化可以增强企业的凝聚力企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在日常工作活动过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
是企业在经营管理过程中创造的具有本行业、本企业特色的精神财富的总和，可以增强企业员工的凝聚力、向心力。
通过日常规章制度的完善和规范管理、管理者对员工的引导、企业文化的培训等方面能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，起到统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的作用。
一个企业的员工如果拥有共同的价值观，那么就统一了员工的思想及行动，企业的价值观就转变为员工个人的价值观，员工的主观能动性就可以充分发挥出来，为企业创造最大的价值。
1.3 企业文化可以提高企业的竞争力企业竞争随着市场竞争日趋激烈，企业文化建设的重要性逐步显现出来。
企业文化是企业现代化管理的重要体现。
在现今的知识经济时代，企业文化是企业实现发展战略，做大做强，立于不败之地的原动力。
新时期,新文化——浅谈新时期的企业文化建设
一
作 用。
个企业鲜明的企业文化 ，可以很容易将本企业 与其 他企业 区分 开 来 ，它所传达出的企业经营理念 ，对外所展示 出的企业 形象 ，可 以提 高 企业员工对企业的认同感 ，提升企业及 员工 士气 。企业 文化在一定程 度 上 ，实现 了员工在精神上的满足感 ，只有企业员工实 现了物质与精神 双 丰收 ，才能有企业文化的昌盛 ，才能更 好地发 挥文化在经 济发展 中的支 撑作用。 ３、企业文化 的建立，有助 于企业品牌的打响 ，永葆企业生机活力。 传承百年的企业都有一个 共同特 征，就是拥有特 色鲜明、积极 向上 的企业文化。成功的企业品牌 。应该是 品质 和文化 的有 机结合 ，将无 形 的文化价值转化为有机 的 品牌价值 ，把 文化 财 富转化 为企 业 的竞 争目效仿形式化严重某些企业看到别的企业搞企业文化发展了就跟着效仿误认为企业文化就是创造特色环境在没有充分考虑客观情况自身特点的基础上决策层缺乏统一性和认知性盲目导入各种管理系统更有甚者花很多钱做oaerp等管理软件套用西方管理模式不但没起到文化的建设还给企业员工增加很多负担导致员工不能正常工作负担严重情绪低落不爱工作大大降低了企业的竞争了和原有的本色
企业文化建设浅谈
建立企业文化 ．首先要理解什么是企业文化 ，或者说是理解 人 为 本 ” 只 能是 空谈 。 企业文化的作 用和 内涵是什 么７ 企业文化是什 么呢 ７企业文化是企业自身发展的需要 ，它不 想政 治工作的关系 。思想 政治工作应 当以企业文化 为有效 的载
是 从 外 面 加给 企 业 的东 西 ．而 是 一种 适合 于 企 业 所 采取 的 行 为 ， 体 ． 过 企 业 文 化 实现 与 经 济 工作 的较 佳 结 合 。二 是形 式 与 内 容 通
需要动用大量财力和精力的工作 ．因为其对企业利润增长的支持 不 同特 色企 业 ， 同地 区企 业 的 特 点 。 是一 贯 性 和 创新 的 关 系 。 不 六
具 有 隐蔽 性 ．往 往被 企 业 所 忽视 。企 业 文 化 的 建设 又 是 一 个长 期 企 业 文 化要 与 时俱 进 ． 需根 据 时 间的 变 化 ， 统 一 中不 断地 发 展 。 在
会 形 成 一 种 恶 性循 环 。这 样 的 企 业可 能 连 生 存 都成 问题 ，哪 里还 谈 什 么企 业 文 化 ！
建立企业文化首先要遵循 “ 以人为本 ”的原则 ． 在充分论证 ， 学习的自然科学 、社会科学、人文科学知识的总和 ：而广义 的文 高 度凝 练 的基 础 上 ． 善 处 理好 内外 与 上 下 的关 系和 稳妥 与发 展 妥 化则是渗透在人生存和发展的环境 之中． 不管你是否认识或感受 矛 盾 。 到 ．她都真真切切地存在并影响着个人和人群 的生活生存方式、 科学发展观的核心是 ” 以人为本 ” ，在企业文化中 ．“ 以人为
悟 、逐 步 运 用 的过 程 。 退 休 职 工 的 关 系 。我 们 不 应 该 忘记 为企 业 做 过 贡献 的老 职 工 ，他 企 业 文 化是 现 代企 业发 展 到 一定 阶 段 和 层次 的产 物 ，也 是 企 们 的今 天是 企 业 在职 职 工 的 明 天 所 以做 好 他 们 的 工作 ．对 于 稳 业 发展 到 一定 层 次 和 高 度 的标 志 。企 业 文 化 其实 在 企 业运 营 开 始 定 本 企 业 现 有职 工会 有 很 好 的 作 用 。
浅谈企业文化建设与企业党建
浅谈企业文化建设与企业党建企业文化建设是指企业在发展过程中，通过形成一套独特的价值观、行为准则和共同目标，来引导员工的思想、行为和工作方式，从而形成一种独特的企业文化氛围。
而企业党建是指党组织在企业内部开展的一系列党建活动，旨在加强党的领导，推动企业发展。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业文化可以提升企业的凝聚力和凝聚力。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更加紧密地团结在一起，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
一家企业如果能够建立起独特的企业文化，能够在市场竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象，提升品牌价值。
再次，企业文化可以促进员工的个人成长和发展。
通过企业文化的引导，员工能够更好地认识自己，发挥自己的优势，实现个人价值。
二、企业文化建设的原则1.明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心理念和价值追求。
企业应该根据自身的定位和发展目标，明确企业的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。
2.建立健全的文化管理体系。
企业文化建设需要有一个完整的管理体系来支撑和保障。
企业应该建立起一套完善的文化管理制度和流程，明确责任和权限，确保企业文化的有效传播和执行。
3.培育积极向上的文化氛围。
企业应该营造一种积极向上的文化氛围，倡导正能量，鼓励员工创新和进取，激发员工的工作热情和创造力。
4.注重文化建设的长期性和系统性。
企业文化建设是一个长期的过程，需要持续不断地进行。
企业应该注重文化建设的长期性和系统性，不断完善和提升企业文化。
三、企业党建与企业文化建设的关系企业党建和企业文化建设是相辅相成的关系。
首先，党组织是企业文化建设的重要推动力量。
党组织可以通过组织开展各种党建活动，引导员工树立正确的价值观和行为准则，推动企业文化的形成。
其次，企业文化建设是党建工作的重要内容之一。
党组织可以通过开展各种文化活动，加强员工的思想教育和道德建设，提高员工的党性修养和思想道德水平。
浅谈新时期企业文化建设
交往 行为模式 ，规范性礼节和 固定的典礼仪式 ，礼仪是文化的展示形 式 ，更是 重要 的固化 形式 。包括工作惯 例礼仪 、升旗仪式 、各 种会 议 、生活惯 例礼 仪 、交漉会 、观摩会 、运动会 、文艺演 出纪念性 礼
仪。
日本的企业文化 ，着 眼于人的管理 ，着眼于人的情感和理智 的协
科 学 管 理
肛 基 ｌ１年 ｊ ２ 第 ０ ｏ１
浅 谈 新 时 期 企 业 文 化 建 设
蔡 俊 峰 张 新 杰
（ 南 南 阳 市 油 田机 械 制 造 有 限 公 司 ） 河
摘 要 企 业 文化 对 企 业 的 发展 起 着很 好 的 促 进 和 推 动 作 用 ，本 文 着 重 阐 述 了企 业 文 化 的精 神 实质 及 内涵 ， 同 时还 论 述 了企 业 文 化建设的 四大保证体 系，并叙 述 了新形势下企业文化 建设 的措施 和途径 ：一是 企业领导者 必须成 为推 动企业文化 建设 的中坚力量，二 是 企 业 文 化 建 设 必 须 与 企 业 管 理 相 互 融 合 ， 三 是 企 业 文 化 必 须 得 到 企 业 全 员的 认 同 ， 四是 企 业 文 化 建 设 必 须 坚持 长期 建 设 和 不 断创
精神动 力。
为使 企业科 学 、可持续 地发展 ，我们必须 高度重 视企业 文化建 设 ，融合中华民族优秀 的文化传统 ， 培育形成具有 中国特色的企业文 化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径 主要有 。
（ ） １ 企业领导者必须成 为推动企业文化建设的 中坚力量 。企业 文化 从某种特定意义上可 以说是 “ 企业家”文化 ，因为企业是 由领导 者进 行管理 的 ，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动 。 企业领 导者 应该带头学 习企业文化知识 ，对企业文化的内涵要有深刻 的认识 ， 建设本 企业文化有独到的见解 ，对本企业发展有长远的战 对 略思考 。要 亲 自参与文 化理 念的提炼 ，指导企业 文化各个 系统 的设 计 ，提 出具有个 性化 的观点 ，突出强调 独具个性 和前瞻性 的管理 意 识 ，通过长远 目 、人格魅力和管理艺术 ，感染 和影响职工发 挥最大 光 的潜力 ，推动企业科 学和可持续发展 。 （ ２）企业文化建 设必须 与企 业管理 相互融合 。加 强企业文化建 设并不意味着抛开制 度管理 。没有较完善的规章制度 ，企业就无 法进 行有效的生产和经营 活动 。但是 ，不论规章制度 多么完善 ，也 不可能 包罗企业的一切活动 ，不能从根 本上规范 每一个职工 的行为意识 。而 企业文化则是一种无形 的文化上 的约束力量 ，形成一种规范和理念 ，
浅谈企业文化建设经验
的重要依据 ，它能够保证企业正常的运行 ，实现企业 的经济效益 晚会 ，把企业 的精神灌输在非常普通 的活动里面，让员工在短短
与社会效益 ，使企业能够在 良性的轨道上持续发展 。所 以制定规 的时间里 面就 能感受和体会到团队精神究竟是体现在 哪里 ，落实 章制度就要具体 、合理化 ，以便于实际执行 。制度不在多 ，在于 在 哪 里 ？ 与员 工 们 共 同 回想 一年 来 克 服 困难 而 达 到 的好 成 绩 ，员 每条都能执行好 ，形成一定 的 自己的企业文化 ，条框不要太死 ， 工们就会得 到鼓舞 。团 队精 神是很 自然的 ，是 一种无形 的推动
企 业 文 化 ・ 理 论研 究 —
ＭＯＤＥＰ Ｅ ＴＥ Ｒ ＩＥ Ｎ Ｒ ＲＳ Ｎ
ＣＵＬ ＴＵＲＥ
浅谈企 业文化建设经验
夏 芹
（ 苏省 井神 盐化股份 有 限公 司淮安碱 厂 ，江 苏 淮安 ２ ３ ０ ） 江 ２２０
摘要 ：文章认 为一个企 业如果不注重企业文化 的建设 ，就很 有希望 ，在 干工作 的时候 才会更认真 。更能促 进新组建 企业文 难锻造一个有 广泛影响 力的企业。在 企业文化 建设上 ，江 苏省井 化 的融 合 ，优化 内部 环 境 、促 进 新 组建 企 业便是一般 的建议 ，也体 现了员工拿企业 当家 、为企业 坚持做到分工不分家 ，党政齐抓共管通力合作 ，共谋发展 ，企业 分忧 的主人 翁精神 。 ． 的发展离 不开 团队的共 同努力。如果没有团队精神 的存在 ，企业
３ ．开展 多岗位 、多工种 的技术 练兵、技术 比武 、技术 能手 内部 就会 一 盘 散 沙 ，各 自搞 自己 的小 团体 ，员工 消极 怠 工 ，生 活 和 “ 当知识 型工人 ”活动 ，努力提 高员工 的综合 素质 。按 照 工 作 没 有 目标 ，甚 至 是 做 一 天 和 尚撞 一 天 钟 ，看 不 见 企 业 的 未 争 “ 出力 、谁得利 ，谁创新 、谁获奖 ”的公平分配原则 ，做好集 来 ，显 然 不 可 能 发 挥 自 己的 最 大效 能 。这 方 面 ，领 首 先要 做 好 模 谁 体创新项 目的奖励分配 ，在奖励额度上 ，主创人员要 与一般参 与 范带 头作用 ，不要谈空话 ，嘴上一套 ，背后一套 ，言行不一致 ， 人员拉开档次 ，同时将该项建议形成 的新工艺、新操 作法用建议 导致 员工 上行下效 ，长此 以往形成 不 良的企业文化 ，一旦形成 ，
浅谈对企业文化建设的认识
黄 祥 郑 雪 中石化 中原油 田燃气管理处 河南濮阳 ４ ７ ０ ５０ １
高 度 上 ，贯 彻 到１ 作 中去 。 在文 化建 设 中 ， 二 做 到 系统 规划 ， 面 发展 ，同时 还要带 头学 全 习 ，起到 表 率作 用 。 （ ）是 要 抓好 制 度保 障 。企业 文化 建 二 设 是 一项 长期 性 、系统 性 的Ｔ 作 ， 是朝 夕 一 不 之问就能抓好的，为了保证效果， 要制定一 系列 的规 章制 度 ，做 刮有制 度 支持 ，有监督 落实 ， 纳入 岗位 同标 管理 考 核 。 好 人才 并 抓 库 建 设 ， 入 了解职 工 的特 长 、 趣爱 好 、 深 兴 学 习目标等 ，建立人才库，学习档案， 做到专 人专档，便于管理 ， 从而为企业文化建设打 下基础。 （ ） 抓好 二 个载 体 。 业文 化载体 ， 三 是 企 也 就 是企 业 文化 的 外在 表现 形 式 ， 结合 基层 企 业 工作 实 际 ， 我认 为 应该 抓好 以下几 个方 面工作 ： （） １ 抓好 活动 载 体。开展 企业 开放 日活 动 ，通过图片展览、职工汇报、录像播放等 形 式 ，一方 面可 以展示企 业 工作 成果 ；另一 方 面 ，可 以展现 职工 的 良好 形象 ，便于 企 民 之 间 的沟通 。同时 ，也可 组织 开展 各类 主题 活 动 ，“ 四、 一” 十一 ”等 节 日， 五 … 七 、“ 举 办 一 些文 化 活动 或是 参观交 流 活动 。 （ ）抓 好 阵地 载体 。 已建立 荣 誉 陈列 ２ 室 、小图书室和健 身房 ，要及时更新内容， 补充器材 ， 真正把它利用起来。 建立荣誉陈 列 室 ， 助 于职 工 了解本 单位 的历 史 ，增强 有 集 体荣 誉感 ， 发职 工 的职业 归属 感 。小 图 激 书 室 的图 书需要 定 时更 新 ， 充实企 业 文化 以 及 与法 律法 规相 关 的专 、书籍 ， 励职 １利 Ｉ 鼓 二 用 业余 时 间学 习。同时 ，还可 以在 办公 场所 统一规划区域 ，悬 挂书法 作品、格言企句， 以消 除职工 紧 张烦燥 的情 绪 ，厂造 高雅 、激 昂、 求知 的Ｔ 作 氖 。
浅谈企业文化建设的意义和重要性
浅谈企业文化建设的意义和重要性企业文化是指企业内部员工共同形成并遵守的一系列观念、价值观、行为规范和行为习惯等。
企业文化建设的意义和重要性体现在以下几个方面：1.统一企业价值观和使命：企业文化是企业核心价值观和使命的体现，它能够统一员工的价值观念和认同感，让员工以企业利益为先，为企业的长远发展贡献力量。
2.提高员工凝聚力和认同感：企业文化可以增强员工之间的凝聚力和归属感，让他们共同向着团队的目标努力。
当员工具备了共同的文化认同感，他们将更加协同合作，形成一个高效的团队。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分之一，一个企业良好的企业文化可以提升企业形象，树立良好的企业品牌形象，提高企业的公信力和竞争力。
4.增强企业的适应能力和创新能力：企业文化也包括企业的经营理念、创新思维和灵活应变的能力等。
有一个积极向上、开放创新的企业文化将有助于企业更好地应对市场变化和挑战，增强企业的灵活性和适应能力。
5.促进员工成长和提高员工绩效：企业文化不仅影响着员工的态度和行为，也影响着员工的成长和绩效。
一个积极向上的企业文化将激励员工持续学习、成长和提高绩效，为企业创造更大的价值。
6.提高员工满意度和忠诚度：一个有强烈文化认同的员工将更加满意自己的工作，充满工作的乐趣，同时也会对企业产生强烈的忠诚度。
员工满意度和忠诚度的提升将降低员工流失率，节省用人成本，提高企业稳定性和持续发展。
要建设良好的企业文化，可以从以下几个方面入手：1.明确企业的核心价值观和使命：企业的核心价值观和使命对企业文化的建设起到了重要的指导作用，可以明确员工在工作中需要遵循的价值观和行为准则。
2.建立健全的制度和规范：制度和规范是企业文化建设的重要手段，可以规范员工的行为，并确保员工能够按照企业的价值观和使命去工作。
3.培育积极向上的工作氛围：企业应该为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工互相合作、共同成长，激发员工的创新思维和动力。
浅谈企业文化建设
目录摘要 (2)关键词 (2)1、企业文化的含义及内容 (3)1.1企业文化的含义 (3)1.2企业文化的内容 (3)2、企业文化建设的必要性和意义 (4)2.1企业文化建设的必要性 (4)2.2企业文化建设的重要意义 (6)3、企业文化建设应注意的误区 (6)3.1概念上的误区 (6)3.2认识上的误区 (7)3.3内容上的误区 (7)3.4操作中的误区 (7)4、关于企业文化建设的对策和建议 (8)4.1企业文化建设的对策 (8)4.2关于企业文化建设的建议 (10)5、结论 (11)参考文献： (12)谢辞：....................................... 错误！未定义书签。
浅谈企业文化建设摘要：随着社会的进步和科技的不断发展。
企业面临的环境竞争日益激烈。
而当今竞争是市场经济的必然现象。
是当代企业面临的主要压力。
也是企业发展的重要动力！在复杂的竞争环境中。
文化要素是产品竞争力的核心要素！只有丰富的企业文化内涵。
建设特色企业文化产品。
才能满足企业的可持续发展的要求。
才能在复杂激烈的竞争环境中立于不败之地！企业文化作为现代企业生存与发展的精神和灵魂。
在企业发展建设过程中具有重要作用。
如果一个企业想要长期可持续发展，必须建立一套雄厚特色与竞争对手不可模仿的企业文化。
本文从企业文化的概念和内涵为出发点。
首先分析了企业文化建设的必要性及重要意义，提出了企业文化建设存在的误区？最后提出了解决问题的办法和建议！关键词：企业文化；企业文化建设；发展；核心竞争力1、企业文化的含义及内容1.1 企业文化的含义企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和。
企业文化是社会文化的重要组成部分，带有社会历史发展的印记，是民族历史文化在企业产生、经营过程中的浓缩和凝结。
1.2 企业文化的内容企业文化的内容包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面。
(1) 企业的物质文化。
浅谈公司企业文化建设
中 ，以更新 、更优 、科技含量高的项 目来充实支撑企业的发 逆 水行 舟 ，不进 则退 ，只有不 断加 强企业文化建 设 ，企业才
展后劲 ，全方位实现 企业 的做大做强 。
能扬风起航 。
ｓ）以各种活动为舞台 ，促进 企业文化建设落地 。
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一 】０２ 一
第１ｏ期 总 第５８期
“壮腰” 、 “强腿脚”工程的企业文化落地活动 。
是做 好我们思想政治工作的重要工作和载体 。
２．１ “内强素质 、外树形象”提升 员工素质
１ 企 业 文 化 的要 求 在企业快速发 展的今天 ，企业文化建 设变成 了企业 现实
政策 与发 展 战略 中的一 个核 心 ，进入 到企 业未 来发 展 的蓝 图 。它是 由企业成员集体创造 、享用 、认 同 、继承和 更新完
６）以思想政治工作为保证 ，保障企业文化建设落地 。
运 输 的影响 。突 出隐患排查 和惩处 ，推 行个 人安全 技能账
要 在围绕生产经营的 同时加强 自身组织建设 ，建立健全
户 ，要在各 子分公司中全 面推行个人安全技能账 户管理 ，使 各项制度 ，完善 “三室八有”阵地 建设 ，巩 固 “一课 三会 ”
创建思路 ，要推进基层班组文化建设工作 ，形成班组特色 ， 推动。要围绕生产经营开 展各种形式 的劳动竞赛活动 、技术
以文化凝 聚班组 ，增 强班组 战斗力 。要加强对外新 闻宣传工 比武和合理 化建议以及群众性 自我教育活动外 ，还要 大力开
作 力度 ，打造鲜 明的企业文化 ，强化行 为落地 ，以文化 引擎 展职工喜闻乐见 的文 化娱 乐体 育活 动 ，有 力提升 了企业 的知
现代 工业 经济 和信 息化
浅谈建筑企业的企业文化建设
浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业作为中国经济的重要组成部分，经过了多年的发展已经成为了全球建筑业的领军企业之一。
随着经济的发展，建筑行业也发展的越来越成熟，企业文化的建设就成为了建筑企业的重要任务之一。
本文就浅谈建筑企业的企业文化建设，探讨企业文化对建筑企业的作用和建设的方法。
一、企业文化对建筑企业的重要作用1、凝聚力企业文化能够营造企业氛围，塑造共同价值观，增强员工之间的认同感和凝聚力。
建筑企业多以项目为单位，企业文化能够让员工在不同项目之间也能够互相支持和协作，提高项目的协同性和效率。
同时，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
2、提高员工积极性企业文化能够强化员工的工作价值观和夙愿，并能够有效的激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作热情和主动性。
在建筑企业中，员工的工作质量和效率非常的重要，企业文化能够让员工对企业的发展抱有拥抱和热情。
3、提高企业竞争力企业文化是建筑企业核心竞争力的体现，在国内外市场中树立企业形象是企业文化的直接体现。
做好企业文化建设，不仅能够提高建筑企业的品牌声誉，还能够加强企业与客户、供应商等合作伙伴的合作关系，提高企业的认知度和品牌价值。
二、建筑企业企业文化建设的方法1、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，同样也是企业建设和经营的基础。
建筑企业应该根据企业的发展目标和企业文化的发展建立与企业目标，符合企业定位的核心价值观。
同时，应该将核心价值观落实到企业的制度和组织文化之中。
2、营造共同愿景共同愿景是所有员工关注的，建筑企业需要营造一种共同的愿景，激励员工对企业的发展充满期望和信心。
企业要在员工中形成一种共同的认识，明确企业未来的发展方向，激发员工的积极性。
3、强化员工培训企业文化的推进需要通过员工的全面认同，因此，建筑企业应该加强员工的培训，不断提高员工的自我意识和公司认同感。
培训的形式可以多样化，包括组织员工进行文化讲座、研讨交流，通过讲解实际案例、公司文化故事的方式向员工宣传文化理念，提高员工的理解和感受。
浅谈如何进行企业文化建设
浅谈如何进行企业文化建设摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业文化建设越来越受到广大企业的重视。
企业文化建设的重要性日益凸显。
本文分析了我国众多企业在文化建设中存在的共性问题，有针对性地提出了我国企业文化建设的对策和措施。
关键词：企业文化建设;问题;对策和措施abstract: with the rapid development of our market economy, the enterprise culture construction is getting more and more by the vast number of enterprises. the importance of enterprise culture building was growing. this article has analyzed our country many enterprises in the cultural construction in the existing problems, puts forward the construction of enterprise culture in our country and the countermeasures.key words: enterprise culture construction; problem; countermeasure and measure中图分类号：d631.12文献标识码a文章编号：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
企业文化是企业持续发展软实力的集中体现，是形成市场竞争力的精神支撑，越来越受到现代企业的重视。
一、企业文化建设存在的的问题建立符合企业特点、有效促进企业可持续发展的企业文化是企业文化建设的最根本内容。
浅谈中小企业文化建设
看看采取 的措施是不是反 个敢于创新 的氛 围 ， 赋予创新员工 充分 的 集员 工的反馈 ， 企业要 有所 作为也 要高 度重视 自身 的企 信任 和支持 ， 映 了员 工的愿望 和需求 。五是将 企业 文 鼓 励员工 勇于 挑战 ， 营造 一
和 管理工 具 。三星集 团信奉 “ 疑则不 用 ， 开展企业 文化建 设时一 定要 避开这些 误 在国民经济 中的地位不相符 ， 与构建 社会 用则不 疑” 的信 条 ， 对 三星的员工实行“ 国 区 。一是 避免把 企业文 化等 同于企业 的 主义 和谐 社 会 的要求 不 相符 ， 与企 业 健
司提 出 的“ 迅 速反 应 、 马上行 动” “ 紧盯市 ３ ． 避开企业文化建设的误区
二、 当前 中小 企 业 文化 建 设 存 在 的不足 和缺 陷
场创美誉 ” 等价值 观。企业文化 的外延就
不 少企业 在意识 到企 业文化 的重 要 总体来看 ， 我 国中小企业 文化 建设 处 是 为贯彻 企业价 值 观而采 用的工 作方法 性后 ， 但是在认识上却存 在不 少误 区。在 于起始 阶段 ， 存在 许多缺点 和不 足 ， 与 其
良好 态势 ， 是摆在很 多企业包 括 中小企业 面前 是 共 同认 可和共 同遵 守 。只停 留在 表 面 间 的墙上 四处 可见形形色色 ， 措词铿锵 的 的 重 要 课 题 。本 文 以文 化 建 设 为 突 破 口， 探 讨 或 者 口号的企业 文化 不是真 正 的企 业文 标语 口号 ， 但是能否在全体员工中产生共 如何 通过加 强中小企业文化 与品牌建设工作 ， 内强企 业素质 ， 外树 企业 形象 ， 不 断增强企 业
浅谈企业应如何建设企业文化
摘 要： 现在 大家都认识到 企业文化 的建 设 是打造有 效 团队， 强企业凝 聚力 、 增 保证 企 业持 续发展 、 不断进 步的法宝。随着时代的发 展 ， 的进 步。 科技 更多的企业开始重视 内部企业 文化 建 设 ， 企 业 文 化 所 产 生 的 无 形 作 用也 给 而 企 业 带 来 广 泛 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。从 某 种 意 义 上说 ， 代 企 业 的健 康 发 展 和 成 功 运 营 现 离不 开 企 业 文化 建 设 。 企 业 文 化 建 设 又是 一 个 系统 工 程 ，涉及 的 面很 广，遇 到 的 问题 也很 多。
２企 业 文 化 的 理 念 要 制 度 化 。制 度 化 是 企 ．
中图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ００ — ７ — ２ １０ — ９ ４ ２ １ ）５ ２ ３ ０ 企 业 文化 作 为社 会 文化 的 重要 组 成部 分 ， 是一种 经济文化 、 织文化 、 组 管理 文化 、 指支 是 配企业及其 员工从事 生产、 商品 经营和社 会交 往 的理 想信念 、 价值取 向、 为准则 随着时代 行 的发 展 ， 技 的进 步 ， 多 的 企业 开 始 重视 内部 科 更
关 键 词 ： 建设 企 业 文 化 企业的核心 竞争力观念创 新
技 创 新
● 企 业 文 化
浅谈企业应如何建设企业文化
●李 亚芬
活 动 那 只 能 算 是 活 动 。 正 的 企 业 文 化 活 动 是 真 要 将行业的共 同价值观渗透到 活动中去的， 能 让人们在活动 中体验行 业独有 的文化 内涵。 ３重形 象． 内涵 。到 目前为止 ， ． 疏 还有很 多 企业把企业文化建设 口号化 ， 为企业文化 建 认 设就是外在形 象的展示 。其 实不然， 要进 行企 业文化建设 ， 个员工都 必须深入 学习企业文 每 化 的内涵 ，特 别是学 习企业文化 的核心价 值 观 ， 才 是 决 定 企 业 外 在 形 象 的 关键 ， 是 人 这 也
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浅谈企业文化建设
刘艳玲
摘要：企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。
从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。
对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。
平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。
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