旅游地产失败案例

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旅游地产失败案例

旅游地产失败案例-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1、内蒙根河“天工部落”。

（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。

项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。

是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。

倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。

徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。

但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。

（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。

笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。

在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。

首先是大交通不发达。

从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。

其次是小交通也很遥远。

从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。

第二、旅游大环境远没有形成。

整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。

第三、旅游季节性太强。

根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。

冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。

第四、定位不是很准确。

根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。

比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。

定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。

风景名胜区失败案例

统一嘉园地处无锡大浮镇太湖边，三面环山，园内风光有金门殿、天后宫、青龙擎天、日月潭瀑布、缘廊、古闽堡、风满华堂、九族村、定海楼、归园等十大景点，借景造景，巧夺天工。

徜徉在山水湖景之中，天上人间，盛世清明。

站在湖上山颠台，俯瞰山水湖景，台海风光依稀眼前。

然而，就在城市旅游一片繁荣之际，开业不到四年的无锡统一嘉园景区，却在两个月前因资不抵债、经营难以为继而破产倒闭了。

该景区座落于太湖之滨，跟央视无锡影视基地隔水相望，相距不过数百米之遥。

景区依山傍水，气势恢宏。

山顶上，高16.8米、耗费青铜80多吨的中华统一坛，庄严雄伟；山脚下，由六桥六亭二坊一榭组成的千米“缘廊”，曲迴绵延直至湖心，如金龙戏水。

这样一个占据了极佳山水资源的主题景区，在城市旅游环境日趋改善的今天，为什么会经营失败呢？下面，笔者从景区营销的角度，对此做一简要分析。

一、跟风投资，景区建设一波三折统一嘉园初建于1994年，2001年9月正式对外开放。

其间，景区建设周期长达七年。

94年项目启动之初，原定名为镜花缘。

其运作思路，完全模仿央视无锡影视基地。

就是“以戏带建”，通过为剧组提供拍摄场景服务，带动景区的旅游发展。

为此，景区决策者瞄准央视当时正在筹拍的电视剧《镜花缘》，并且通过公关活动，使剧组同意了将无锡镜花缘景区作为主要的场景拍摄地。

这是一个典型的跟风投资项目。

当时央视无锡影视基地的旅游异常火爆，每年的客流量高达300多万人次。

该景区的选址，就在三国城景区的南侧。

决策者采用了一种所谓“蝇随骥尾”的发展战略，希望借势于央视无锡影视基地，使景区的旅游发展起来。

但是，相关决策人在做出这项重大投资决定时，忽视了两个重要问题：其一，镜花缘景区所依托的文化载体，跟三国城景区大不相同。

《镜花缘》虽为清代著名小说家李汝珍的代表之作，书中描写的各种奇人异事和奇风异俗也颇具想象力，但是，《镜花缘》的历史文化内涵，远不能跟《三国演义》相提并论。

而且，相对于大多数旅游消费者而言，该书的故事过于冷僻，远不象《三国演义》那样家喻户晓。

旅游地产开发常见陷阱

旅游地产开发常见陷阱旅游地产开发是一项复杂而具有挑战性的任务。

它涉及到多个方面，包括市场调研、规划设计、项目营销以及可持续发展等。

在这个过程中，开发商常常会遇到各种陷阱和挑战。

本文将介绍旅游地产开发中常见的陷阱，并提供一些解决方案。

1. 市场调研不足市场调研是旅游地产开发的第一步，它是决定开发项目可行性的关键因素。

然而，许多开发商在市场调研方面并不投入足够的精力和资源。

结果，他们往往无法真正了解目标市场的需求和竞争情况。

解决方案： - 精确定义目标市场，并进行深入的调查研究。

- 分析目标市场的需求和竞争环境。

- 了解目标市场的未来发展趋势，并根据市场需求调整项目规划。

2. 不合理的规划设计规划设计是旅游地产开发的核心。

然而，一些开发商在规划设计阶段存在一些常见的陷阱，如不合理的土地利用、布局不合理和建筑设计不符合市场需求等。

解决方案： - 确保土地利用符合当地法规和规章制度。

- 做好周围环境的分析，合理规划地块布局。

- 根据市场需求进行建筑设计，确保项目的功能和美观性。

3. 缺乏可持续性考虑可持续发展是旅游地产开发不可忽视的方面。

然而，一些开发商往往在这个问题上存在一定的忽视，导致项目在长期运营中不可持续。

解决方案： - 进行环境影响评估，并采取相应的保护措施。

- 优化资源利用，减少能源和水资源的浪费。

- 考虑到社会和经济可持续性，推动当地社区的发展。

4. 销售和营销策略不当销售和营销策略是旅游地产开发的关键环节。

然而，一些开发商往往在这方面犯下一些常见的错误，如缺乏市场定位、推广手段不当等。

解决方案： - 制定明确的市场定位策略，找准目标客户群体。

- 动用多种渠道进行推广，包括线上和线下宣传。

- 提供具有吸引力的销售政策，如优惠折扣、分期付款等。

5. 资金管理不善旅游地产开发需要大量的资金投入，而管理资金的方式也是一个容易出现问题的地方。

一些开发商在资金管理方面存在缺乏有效的计划和监控的问题，导致项目运营出现困难。

旅游失败案例

美丽乡村建设的思考和启示
部分专家和基层干部认为,美丽乡村建设的根本目的在于造福农村和农民,而产业发展无疑是关键。因此,一方面要重视对接市场、做大做强产业,同时也要防止简单的模式复制。
礼泉县县长王强民说,袁家村这种自下而上的发展方式主动性强,能够通过带动村民的发展带来人气,增加村民收入。平利县县委书记郑小东表示,虽然对龙头村来说,在建设初期政府投资主导是十分必要的,但只有走向市场做强产业才能实现持续发展。
“结果证明,村领导真有远见。”张淑玲说,不过几个月,她家“农家乐”就生意盈门。于是她索性辞掉村里水泥厂的工作,专事经营“农家乐”。
现在,袁家村汇聚了农家乐、特色小吃、关中民俗展示等丰富多元的旅游业态,随时吸引着中外游客及参访者。下的袁家村”发,展酒店住宿、酒吧等夜间经济,还通过成立股份公司、群众入股的方式,实现“全民参与、共同富裕”。
家乐
”特色旅游打开了一片发展的新天地●整体发
展约
有一个多亿的投资,其中村集体和村民投入就有六七千万元,良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村景观,基础设施和生活条件改善明显。然而好景不长,在2012年风光过一阵子之后,从2013年开始龙头村便逐渐冷清:除重要节假日外,这里游客稀少,早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊,已有三四家关门停业,仿古一条街两侧的商铺也基本成为“摆设”。一位村民说,虽然建起了特色民居,但没有太多挣钱的路子,“带动不了经济发展”。
二、湖北京山茶花源风景区：总投资预计5亿元，占地2000余亩，其中茶花园面积1100余亩，植有5万余株大树茶花，是全国单体面积最大品种最多的山茶花观赏园。规划建设四星级酒店、别墅会所、儿童乐园、体育健身区、汽车营地、杨梅采摘园、度假小屋、民俗风情购物街等功能区。现状：资金链断裂、拖欠银行贷款及投资公司的钱，无力偿还，已经无法正常营业，被迫低价转让！

旅游策划失败案例

旅游策划失败案例在旅游策划中，成功案例的背后往往隐藏着一系列复杂的决策和步骤。

然而，失败案例同样值得我们深入研究和分析，以避免再次犯同样的错误。

本文将通过“step by step thinking”（循序渐进的思考）的方式，以一个旅游策划失败案例为例，探讨失败的原因以及我们应该如何避免类似的错误。

第一步：目标设定与市场分析旅游策划的第一步应该是明确目标并进行市场分析。

一个成功的旅游策划案例需要明确的目标和清晰的市场定位。

然而，在这个失败案例中，策划者未能设定明确的目标，也没有进行充分的市场分析。

第二步：产品规划与定位一旦目标设定和市场分析完成，下一步应该是产品规划与定位。

在这个失败案例中，策划者缺乏对目标市场的了解，没有根据目标市场的需求和偏好来规划产品。

结果，产品定位不准确，未能吸引目标市场的游客。

第三步：合作伙伴选择与协调旅游策划通常需要与多个合作伙伴进行协作，包括酒店、景点、交通等。

在这个失败案例中，策划者未能选择合适的合作伙伴，并且缺乏有效的协调和沟通。

这导致了服务质量的下降和客户投诉的增加。

第四步：宣传推广与销售策略宣传推广是旅游策划中至关重要的一环。

然而，在这个失败案例中，策划者未能有效地进行宣传推广和制定销售策略。

缺乏宣传活动和创新的销售策略导致了产品的低知名度和销售额的下滑。

第五步：服务质量和客户满意度在旅游策划中，服务质量和客户满意度是成功的关键。

然而，在这个失败案例中，策划者忽视了服务质量的重要性，导致客户投诉的增加和口碑的恶化。

第六步：反思与改进在经历了失败后，策划者应该进行充分的反思和改进。

他们应该分析失败的原因，并从中吸取教训。

然而，在这个失败案例中，策划者未能进行有效的反思和改进，导致类似的错误再次发生。

综上所述，这个旅游策划失败案例揭示了在旅游策划中常见的一些问题和错误。

通过“step by step thinking”的方式，我们可以避免这些错误，并确保旅游策划的成功。

失败的文旅融合案例

失败的文旅融合案例
以下是一些失败的文旅融合案例：
1. 某古镇在开发过程中，过度商业化，失去了原有的历史和文化底蕴，导致游客体验不佳，口碑较差。

2. 某旅游景区在规划时没有充分考虑当地文化和特色，而是引入了外来文化元素，与当地文化格格不入，导致游客难以产生共鸣。

3. 某旅游景区在开发过程中，没有充分考虑到当地居民的利益和感受，导致当地居民对景区的反感和抵制，影响了游客的体验和景区的声誉。

4. 某旅游景区在宣传时过于夸大其实际效果，导致游客期望过高，而实际体验却远低于预期，从而对景区产生不满和失望。

5. 某旅游景区在管理上存在漏洞，导致景区环境遭到破坏、服务质量下降等问题，影响了游客的体验和景区的可持续发展。

这些案例之所以失败，主要是因为缺乏对当地文化和特色的深入了解和挖掘，没有充分考虑当地居民的利益和感受，宣传过于夸大，管理上存在漏洞等问题。

因此，文旅融合需要深入挖掘当地文化和特色，注重当地居民的参与和利益，合理规划和管理景区资源，提升游客的体验和满意度，才能实现文旅融合的可持续发展。

利用文化遗址发展旅游业失败案例

利用文化遗址发展旅游业失败案例标题：文化遗址发展旅游业的失败案例及启示导语：在当今旅游业繁荣的背景下，越来越多的国家和地区开始将文化遗址作为旅游发展的重点。

然而，虽然一些地方曾经怀有满满的期望，但在实践中却遭遇了失败。

本文将通过分析一些文化遗址发展旅游业的失败案例，探讨其失败原因，并提出一些建议，以期为文化遗址的旅游开发提供有价值的启示。

一、背景介绍1. 文化遗址作为旅游业发展的重点在旅游业不断壮大的大背景下，文化遗址作为具有独特历史和文化底蕴的旅游资源，逐渐引起了国际社会的关注。

许多国家将文化遗址作为促进经济和地方发展的重要纽带，以吸引游客、创造就业和增加收入。

二、失败案例分析1. 案例一：A国文化遗址旅游项目的失败1.1 文化遗址开发仅停留在表面A国的文化遗址旅游开发仅着重于修复和开放某些古迹，却忽视了对历史背景、文化内涵和传统价值的深入挖掘和解释。

1.2 缺乏全面规划和管理由于项目开发缺乏整体规划和综合管理，导致文化遗址周边的旅游设施和服务水平严重不足，游客无法获得良好的旅游体验。

1.3 忽视社区参与和可持续发展项目缺乏与当地社区的合作和对社区的参与，导致了当地居民对文化遗址旅游的反感，使得项目难以实现可持续发展。

2. 案例二：B国文化遗址旅游开发的失败2.1 旅游商业化程度过高B国将文化遗址过度商业化，过分追求经济效益，忽视了对遗址本身的保护和传承，破坏了其独特的历史和文化魅力。

2.2 缺乏专业运营和管理由于缺乏专业的运营和管理，导致B国的文化遗址旅游项目缺乏创新和竞争力，无法吸引足够的游客长期保持盈利。

2.3 缺乏对游客体验的关注B国的文化遗址旅游开发过程中，忽视了游客体验的重要性，导致游客对该目的地的满意度较低，难以形成良好的口碑和持续吸引力。

三、失败案例的启示与建议1. 深入挖掘和传播文化内涵在文化遗址旅游开发中，需要注重深入挖掘和传递文化内涵，通过丰富的解说、展示和交流方式，使游客更好地理解和感受遗址所蕴含的历史和文化。

黑龙江省冰雪体育旅游资源开发不合理的实例

黑龙江省冰雪体育旅游资源开发不合理的实例黑龙江省冰雪旅沥的垄断优势不复存在。

近些年，经营冰雪已经成为一些有条件的地区和城市争相发展冬季旅游的首选。

冰雪旅游已经不再是黑龙江省的专利和独有，吉林、北京都在开发冰雪旅游。

许多地方的冰雪旅游活动内容也很丰富，而且发展势头很猛，瓜分市场份额的潜力很大，黑龙江省冰雪旅游一花独秀的局面不复存在。

黑龙江省冰雪旅游的开发与管理科学性、规范性、系统性不强。

目前黑龙江省尚没有制定出科学、系统、规范、完整的冰雪旅游开发建设总体规划和管理细则，以至于政府各行政部门与企业之间、企业与企业之间，相互协调不够，各自为政，没有形成冰雪联动全省一盘棋的大格局、大规模。

黑龙江省冰雪旅游缺少塑造名牌的整体战略。

当今时代，无论何种产业都经历了一条由资源竞争转为产品竞争，由产品竞争转为品牌竞争的道路。

而黑龙江省冰雪旅游目前还没有塑造名牌的整体战略,一些企业缺少名牌战略意识，使黑龙江冰雪旅游的整体形象难以树立。

专业人才缺乏。

专业人才培养是需要周期的，而迅猛发展的冰雪体育运动又是我们始料不及的。

无论是冰雪场地的规划、设计，还是冰雪场地的经营、管理;冰雪器材、服装的生产到使用维护:冰雪场地专用的器械、设备的配置和合理使用等等，这些都是专业性很强的工作，需要专业人才。

但目前具有一定管理或技术职称的专业人才极度缺乏，这是我们今天面临的突出问题。

旅游开发失败案例

旅游开发失败案例【篇一：旅游开发失败案例】“闲时争名人，忙来毁故里”。

从江苏镇江入围2009年全国十大考古发现的宋元粮仓遗址，到安徽泗县近千年的释迦古寺，一些地方近期频频爆出文物古迹在商业开发中被毁事件。

文物古迹频频成为一些地方追求商业利益的牺牲品，还在于文保法规执行的苍白无力。

有关专家表示，我国文物法对“毁坏古迹”行为有罚款和追究刑事责任的规定，但实际情况是，破坏行为大多涉及地方政府，很难追究下去。

【篇二：旅游开发失败案例】惨淡、二、湖北京山茶花源风景区：总投资预计5亿元，占地2000余亩，其中茶花园面积1100余亩，植有5万余株大树茶花，是全国单体面积最大品种最多的山茶花观赏园。

规划建设四星级酒店、别墅会所、儿童乐园、体育健身区、汽车营地、杨梅采摘园、度假小屋、民俗风情购物街等功能区。

现状：资金链断裂、拖欠银行贷款及投资公司的钱，无力偿还，已经无法正常营业，被迫低价转让！三、简析：哪个动物园没几只孔雀？又有几个游客还没见过孔雀？茶花也是，长江、珠江流域、云南都普遍存在。

熟悉产生轻视！由于过于普遍，以“孔雀”或“茶花”作为景区的主要卖点，虽然对游客具有一定的吸引力，但吸引力不强，而且随着游客需求的不断提升，这种吸引力在逐年下降！所以仅仅以这样的卖点还不足以支撑一个景区的长久发展！至于宾馆、营地、度假小屋等，是个景区都有，更缺乏对游客的吸引力！【篇三：旅游开发失败案例】最近了解到不少朋友在打听我国有哪些失败案例，想通过这些案例引以为戒。

的确，有成功就有失败，而成功往往是建立在失败的基础之上的。

今天就和大家一起来看一些乡村旅游开发中的失败案例，并通过案例来反思我们应该如何去做。

陕西的龙头村和袁家村乡村旅游对比陕西的龙头村和袁家村在发展乡村旅游的过程中呈现出一冷一热的强烈反差，袁家村的乡村旅游和农家乐可谓是越做越大，而龙头村在火热了一阵之后却变得生意冷清。

龙头村:青山秀水却生意冷清走进位于陕鄂渝交界处的安康市平利县龙头村,一眼望去,“白壁、青瓦、马头墙、格子窗”的徽派民居建筑群与青山秀水的美景相映成趣。

旅游地产失败案例资料

1、内蒙根河“天工部落”。

（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。

项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。

是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。

徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。

但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。

（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。

笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。

在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。

首先是大交通不发达。

其次是小交通也很遥远。

从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。

第二、旅游大环境远没有形成。

整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。

第三、旅游季节性太强。

根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。

冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。

第四、定位不是很准确。

根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。

比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。

定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。

第五、进入之前缺乏必要的调研。

根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。

云南旅游亏损不已只因房产业不给力

云南旅游亏损不已只因房产业不给力第一农经讯在丽江旅游（002033）被股东联合外经多次减持的事宜下，另一只旅游股票最近也动荡不已——云南旅游（002059）。

为何会动荡不已呢？因为在旅游市场发展前景亮眼的时候，云南旅游却是受挫，财报下亏不已。

据资料显示，云南旅游2011年度营业收入10亿元，利润4000万元。

2012年上半年，营业收入近8亿元，同比增长34%，但是成本费用的增幅超过收入增幅，盈利同比减少4500多万元，亏损1400万元。

这一财报和曾经预期的字眼相差甚远——据控股股东云南世博旅游控股集团（简称“世博旅游控股”）公开透露，如果云南旅游按其要求进行发展，2015年将实现总资产80亿元、收入30亿元、利润2.5亿元。

那么，是什么原因致使云南旅游亏损连连呢？据第一农经分析，造成云南旅游主亏是因为其投资的世博新区规划未通过，房产行业低迷，业界下滑影响等等。

1、世博新区无法动工据相关资料获悉，2010年6月世博旅游控股组织完成了世博新区控制性详细规划编制，并报昆明市规划局，但是却尚未获批。

而集团的资料也显示，计划今年投入12.4亿元，但是上半年只完成了1.5亿元。

主要原因之一是土地落实不了，行政许可办不下来，无法开工。

然而，计划赶不上变化，这一变动却是致使云南旅游投资失利。

如果还不能继续动工，那么世博新区势必会成为云南旅游的累赘，拖垮企业。

2、地产业务亏损据悉，房地产业务是云南旅游的重点业务板块，去年，商品房的销售收入占总收入的60%，而世博园运营只占26%，清洁、花卉等配套收入只占14%.房地产业务由子公司世博兴云房地产公司（简称“兴云地产”）负责，兴云地产2011年利润4332万元，而今年上半年亏损360多万元。

综上，第一农经认为，近年来房产行业低迷，而旅游行业大兴。

云南旅游不仅没有改变策略，反而硬着头皮上房产，致亏却是意料之中。

为此，在财报以及房产主亏的情况下，近期云南旅游股票预计将会大肆下挫，被投资商以及股民拉下马。

旅游投资失败案例研究

丰宁燕山大峡谷旅游投资失败案例研究作者：华智旅游咨询康福田、王先民（自）•一、项目简介丰宁燕山大峡谷项目位于北京正北190公里的丰宁满族自治县的西南部，东起邓栅子，西至洪汤寺，横跨汤河、五道营两个乡镇，全长30多公里，是一处集山水森林、奇峰异石、温泉峡谷于一体的自然景观。

2000年，丰宁县编制全县旅游发展总体规划时，发现燕山大峡谷，大峡谷景区内山、石、树、水、泉（温泉）皆美，资源品位很高。

•二、发展历史2000年到2004年，以温泉项目为中心的开发如火如荼，丰宁县内的银河旅游公司、县医院两个单位分别投资2300万元、1400万元建成银河温泉度假村和怡园山庄，县民政部门也引资400多万元对所属的温泉宾馆进行改造。

截止2004年底，温泉景区已拥有室内游泳馆两座，室外泳池两个，各类不同标准房间300多间（套），床位近600张，成为承德市规模最大、档次最高的温泉度假区，每年接待游客10余万人次。

在上述基础上，丰宁县政府决定大规模综合开发燕山大峡谷，使其成为继京北第一草原后又一热点旅游景区。

2004年底，丰宁满族自治县正式启动燕山大峡谷旅游综合开发项目，该项目囊括了道路交通、通讯电力、狩猎滑雪、温泉休闲、汤河漂流等若干个子项目，计划总投资近四亿元。

为推动这一项目的建设，县里成立了燕山大峡谷旅游开发办公室，专门项目的资金争取和招商工作，并已投入资金100余万元用于路基建设，漂流项目也已启动。

•三、发展规划2007年08月，丰宁与北京中经汇丰旅游投资顾问有限公司签订了燕山大峡谷旅游园区开发协议，中经汇丰投资整体开发燕山大峡谷。

根据中经汇丰公司提交的开发策划书，燕山大峡谷开发定位四大功能：一是要把峡谷建设成为“中国极限运动基地（滑雪）”；二是要把峡谷建设成“国际会议中心”；三是要把峡谷建设成全国知名的自然风光观光和休闲景区；四是要把峡谷建设成具有鲜明特色的满族民俗村。

该项目在未来5年内计划总投资最低达到2亿元，其中当年投资不少于5000万元，第二、第三、第四年度分别完成投资5000万元。

利用文化遗址发展旅游业失败案例

《利用文化遗址发展旅游业失败案例》1. 引言在当今社会，随着旅游业的不断发展，很多地方将文化遗址作为旅游资源进行开发。

然而，并非所有的利用文化遗址发展旅游业都能取得成功，有些甚至会出现失败的情况。

本文将围绕利用文化遗址发展旅游业的失败案例展开深度探讨，并从中总结经验教训，帮助读者更好地理解这一话题。

2. 利用文化遗址发展旅游业的潜力文化遗址是一种独特的旅游资源，具有丰富的历史、文化内涵，能够吸引大量游客前来参观。

不仅如此，利用文化遗址发展旅游业还能促进当地经济的发展，增加就业机会，提升地方形象，成为一种有效的旅游目的地。

然而，这一举措并非没有风险，需要足够的策划和执行力。

3. 失败案例分析3.1 地方政府重视程度不够：一些地方政府在利用文化遗址发展旅游业时，重视程度不够，缺乏长远规划和有效管理，导致资源利用不当，游客体验差，无法形成持续的吸引力。

3.2 缺乏综合规划：有的项目在利用文化遗址发展旅游业时只重视单一景点，缺乏整体规划。

导致游客在体验上的参观效果不佳，难以形成旅游独特性，难以吸引更多游客。

3.3 文化保护不到位：由于对文化遗址的保护不到位，一些地方在旅游业开发中盲目破坏原有文化遗址的面貌，导致破坏性旅游和文化冲突，使文化遗址的独特价值大大降低，无法发挥其应有的作用。

4. 经验教训与启示4.1 重视规划和管理：利用文化遗址发展旅游业时，地方政府和相关部门需重视规划和管理，制定长远发展规划，保护好文化遗址的完整性和独特性，提升游客体验。

4.2 整体规划和综合管理：应全面考虑文化遗址所处环境，发挥整体规划和综合管理的作用，形成旅游资源的协调开发和利用，提升整体的旅游吸引力。

4.3 文化保护与旅游开发的平衡：在利用文化遗址发展旅游业时，保护文化遗址的完整性至关重要。

需要平衡文化保护和旅游开发之间的关系，避免因过度商业化而破坏原有文化遗址。

5. 个人观点在利用文化遗址发展旅游业过程中，需要充分考虑文化遗址的历史和文化内涵，尊重当地的文化传统和环境。

决策失败的案例

决策失败的案例决策失败的案例：尼亚加拉大瀑布旅游公司尼亚加拉大瀑布旅游公司是一家以提供观赏尼亚加拉大瀑布为主的旅游公司。

然而，公司在近期推出的一次决策却导致了严重的失败，并给公司带来了巨大的经济损失和声誉问题。

该公司在最近决定投入大量资金和资源来建造一座高级酒店，以满足游客的需求并增加公司的利润。

然而，他们并没有在做出这个决策之前进行充分的市场调研和分析，也没有考虑到潜在的风险。

首先，该决策没有考虑到市场需求的变化。

尼亚加拉大瀑布是一个著名的旅游景点，但近年来游客数量出现了下降的趋势。

这个决策忽略了这一点，导致公司在扩大规模后出现了空床率的问题，无法达到预期的盈利目标。

其次，公司没有进行充分的竞争对手分析。

尼亚加拉大瀑布地区有许多其他酒店和旅游公司，竞争非常激烈。

然而，该公司过于自信地认为他们的品牌和位置优势可以帮助他们在市场中脱颖而出。

然而，事实证明，该决策仅仅增加了市场上的竞争，导致了价格战和市场份额的损失。

此外，该决策没有考虑到财务可行性和可持续性。

建造一座高级酒店需要巨额的投资，并且需要相应的维护和运营成本。

然而，公司忽视了这一点，并没有对资金和资源进行充分的估计和规划。

结果，该公司陷入了财务困境，无法支付债务和维护酒店的正常运营。

最后，该决策也没有考虑到当地居民和环境的利益。

尼亚加拉大瀑布是一个自然资源，对环境和地方社区的保护至关重要。

然而，该公司在建造酒店时没有采取适当的环境措施，并且没有与当地居民进行充分的沟通和合作。

这导致了当地居民的抗议和社会声誉的损害。

总而言之，尼亚加拉大瀑布旅游公司的决策失败与他们没有进行充分的市场调研和分析，忽视了市场需求的变化、竞争对手的存在、财务可行性和可持续性、以及当地居民和环境的利益有关。

这个案例提醒了其他公司在做出重大决策时要充分考虑各种因素，并进行充分的分析和规划，以避免类似的失败。

房产投资 N 大坑——旅游地产旅游地产：变现难、增值难

旅游地产财封面COVER STORY房产投资房产投资旅游地产：旅游地产到底有哪些坑？真的是买容易、卖掉难、升值也难吗？30投资与理财01 August 2021投资与理财Investment&Finance31比如上面的杨女士。

如此一来，就不得不面临度假房交易的问题。

从事旅游地产销售近10年的李老师告诉记者，旅游地产之所以面临出手难的问题，主要原因还是项目距离较远和信息释放平台少，没有相对专业的销售渠道。

若是仅凭一己之力，在自己的朋友圈子扩散，想要卖出去，确实比较困难。

同时，从大数据来看，多数买旅游地产的不是为了投资，而纯粹是生活享受，夏天避暑，冬天避寒，甚至养生养老等。

虽然，目前有换房需求的仍是少数，但有市场便有需求，这也是旅游地产行业应该考虑的重要一点。

比如，就仙女山而言，今年也新推了好几个项目，一个比一个档次高，价格也很坚挺，但同样面临着出手难的问题。

对于旅游地产增值难的问题，李老师则认为，不能一棒子打死，也有个别案例表现很好。

比如天岛湖2014年开始销售，当时单价2800左右，如今均价7000，价格翻了几倍，还算可观。

“那些受自然资源和政府配套资源影响，功能属性多的，增值空间相对而言要大得多。

”超8000万供应多处旅游地产遭遇滑铁卢“以往，一到七八月份，人们就相约去度假房避暑去了，今年的动静却相对小了得多。

”小陈是一名旅游地产置业顾问，他所在的公司代理了云南好几个楼盘。

小陈告诉记者，现在公司的业绩着实惨淡：在重庆一套房子都没有卖出去。

目前，他正着手转行换一个工作。

重庆一业内人士指出，从近几年重庆避暑房的发展历程来看，2017-2018年市场相对较旺。

据英联达美产业机构不完全统计，2018年，重庆市民在重庆、贵州及湖北购买的文旅度假地产套数约15000套，购买面积超过70万平方米。

但2019年就开始呈曲线下滑，2020年的避暑房市场更是面临着双重压力：天气和疫情。

重庆英联达美产业机构策划总监樊强表示，目前旅游地产的供应量还是比较大，包括重庆的几个地方如四面山、横山、黄水、黑山谷、仙女山等区域，还有很多不知名的小山，以及贵州的桐梓、赤水等地方。

泉州旅游规划开发失败案例

泉州旅游规划开发失败案例失败案例1:模客小镇政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工，由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。

另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。

在政府扶持下，特色小镇成为经济建设热潮，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意。

对于消费者来说，视觉疲劳，没有吸引力，容易导致小镇的发展走下坡路。

失败案例2：卓尔小镇没有产业支撑，工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主。

卓尔集团在进入杨店镇以前一直没有涉及农业生态文化旅游这个产业，因此，在打造该项目的过程中，总规和详规一直在不断变动，没有一套成熟的方案，导致项目进展不快。

一个产业的基础就是资金的支撑，特色小镇大批崛起，各地为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了蹭热度，盲目投资小镇，对项目没有做合理的规划和研究，导致开发失败。

失败案例3：东黄小镇民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成了审美疲劳，省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。

特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的。

要因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，以“文化+产业+旅游+生活”四位一体的协调发展思路。

失败案例4：和仙坊民俗文化村从项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重，景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并没有特色。

是典型的农村开发旅游项目，当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。

一是仓促决策，急于求成。

负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目不进行可行性论证，对项目的选题、定位、规模、经营缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。

二是步人后尘，缺乏个性。

单纯模仿，复制克隆，以致主题雷同，题材重复，使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。

国外旅游项目失败案例

国外旅游项目失败案例作为全球最赚钱的主题公园，迪斯尼的存在意味着高回报的保证，所以许多城市都在积极主动地邀请迪斯尼来入驻本地，目前中国大陆地区也仅仅只有上海一家。

不过与满盆满钵的上海迪斯尼不同，位于法国巴黎的迪斯尼公园最近因连续亏损引起热议。

建于1992年的巴黎迪斯尼乐园，也曾如同上海一样被当地政府寄予了厚望，但自开业之后这家欧洲最大的迪斯尼乐园就一直面临着亏损。

20多年来迪斯尼在这里陆续投资了50亿美金，但不仅没有快速收回成本，反而亏损了22多亿美金，最后连巴黎政府都对它失去了好脸色。

事实上巴黎迪斯尼乐园的人气一直比较高，它虽无法与亚洲区域的人山人海相比，但在欧洲也一直保持着很高的热度。

每逢一些周末假期，比较火的主题乐园也往往围着大量的游客。

那么为什么还是赔钱呢？首先迪斯尼乐园位于巴黎30公里左右，离市中心距离不远，而巴黎一直是全球最著名的旅游城市，在古老的巴黎文化光环下，迪斯尼乐园失去了至少一半的吸引力。

至少对于外国游客而言，到巴黎一定是要把时间、消费耗在巴黎圣母院、歌剧院、卢浮宫、凡尔赛宫等本土人文景点上，而不是外来的迪斯尼乐主题公园。

其次巴黎的交通十分便捷，市中心的基础设施也十分完善，游客白天逛迪斯尼，晚上就可以会回到市中心，这就少了一大笔住宿饮食等费用，而这笔费用是迪斯尼乐园最重要的一笔收入。

但在我们看来，最主要的失败原因则在于文化差异上。

美国虽然起源于欧洲，但欧洲却从未在文化层面上认可、接受美国文化。

以古典文化为自豪的欧洲，在美国新文化上一直有一种比较高的优越感。

在人们看来，美国所谓的新型文化难登大雅之堂，就好像喝纯咖啡的人看不起喝可乐汉堡的人。

而恰恰相反的是，亚洲对于美国文化格外受欢迎。

我们熟悉的好莱坞大片，在亚洲十分受欢迎，也是美国主要的电影市场。

所以迪斯尼乐园在亚洲可以搜包检查，哪怕是对游客制定一些店大欺客的行为，游客也会去迪斯尼买单。

但在欧洲，哪怕是让游客排队检票，等待的时间稍久一些，欧洲游客也会直接放弃，不买账。

十大古镇失败案例

十大古镇失败案例
1. 环境破坏：某古镇由于大规模的旅游开发，导致环境遭到破坏，原有的自然风光和古建筑被破坏，失去了原本的魅力。

2. 商业化过度：某古镇为了迎合游客的需求，过度商业化，充斥着大量的商业广告和商店，使得古镇的历史文化被商业利益所取代。

3. 基础设施不完善：某古镇由于缺乏投资和管理，基础设施建设不完善，导致游客的舒适度下降，旅游体验不佳。

4. 缺乏文化保护：某古镇在旅游开发过程中，忽视了对本土文化的保护，导致古镇的独特文化特色逐渐流失，失去了吸引力。

5. 景区管理混乱：某古镇在景区管理方面存在混乱，缺乏统一的管理机构和规划，导致游客的秩序不佳，影响了古镇的形象。

6. 交通不便利：某古镇的交通不便利，缺乏便捷的交通工具和交通网络，使得游客到达古镇困难，影响了古镇的发展和吸引力。

7. 缺乏独特卖点：某古镇在旅游开发过程中，缺乏独特的卖点和特色，使得古镇无法与其他竞争对手区分开来，失去了竞争力。

8. 文化商业化：某古镇在文化的传承和保护方面存在问题，过度商业化导致古镇的文化内涵受到侵蚀，使得古镇失去了独特性。

9. 缺乏创新意识：某古镇在旅游开发过程中缺乏创新意识，只是简
单地模仿其他成功的古镇，缺乏独特的发展方向和创新的亮点。

10. 管理不善：某古镇在管理方面存在问题，缺乏专业的管理团队和管理经验，导致古镇的发展受到限制，无法实现长期可持续发展。

以上是十大古镇失败案例，这些案例展示了在古镇旅游开发过程中可能遇到的各种问题和挑战。

为了避免重蹈覆辙，古镇管理者和开发者应该注重环境保护、文化传承、创新发展等方面，同时加强管理和规划，以确保古镇的可持续发展和吸引力。

景区发展中存在的主要问题案例分析

景区发展中存在的主要问题案例分析景区发展中存在的主要问题案例分析随着旅游业的不断发展，越来越多的景区被开发出来，成为吸引游客的热门地点。

然而，景区的发展过程中也存在着一些问题，这些问题对景区的可持续发展产生了负面影响。

本文将以几个案例为例，分析景区发展中存在的主要问题，并探讨解决这些问题的方法和措施。

第一个案例是中国著名的九寨沟景区。

九寨沟是中国四川省的一座自然保护区，以其独特的湖泊、瀑布和彩色湖泊而闻名于世。

然而，随着九寨沟的知名度和游客数量的增加，景区开始面临一系列问题。

首先，过度开发和过度营销导致了景区的环境破坏。

大量游客涌入九寨沟，对当地的自然资源造成了压力，导致湖泊的水质下降，瀑布的流量减少。

此外，游客的数量超过了景区所能容纳的极限，造成了游客流量的拥堵和资源分配不平衡的问题。

解决这些问题的方法之一是限制游客数量。

九寨沟可以通过引入限制游客数量的措施，如限制每天进入景区的游客数量、设置游客流量控制点等，以保护景区的环境和资源。

此外，景区还可以加强宣传意识，提高游客对保护环境的意识和责任感，以减少游客对景区环境的破坏。

第二个案例是巴厘岛的旅游开发。

巴厘岛是印度尼西亚的一个著名旅游目的地，每年吸引着大量的游客。

然而，巴厘岛的旅游业发展也面临一些问题。

首先，过度开发导致了巴厘岛的环境问题。

大量酒店的建设和海滩的商业开发导致了巴厘岛的海洋生态系统受损。

此外，旅游业还带来了交通拥堵、垃圾问题和文化冲突等问题。

解决这些问题的方法之一是推行可持续旅游发展策略。

巴厘岛可以通过开展环保教育活动、限制建设规模、制定绿色发展政策等方式，促进旅游业与环境保护的良好协调。

此外，巴厘岛还可以加强与当地社区的合作，共同制定可持续旅游发展计划，保护巴厘岛的环境和文化。

第三个案例是美国黄石国家公园的保护与管理问题。

黄石国家公园是美国最早成立的国家公园之一，也是世界上最著名的自然保护区之一。

然而，黄石国家公园也面临着保护和管理问题。