2016年度培训计划表(TS16949)
3培训记录表IATF16949：2016标准
3.本标准采用过程方法，并结合PDCA循环和基于风险的思维。
4.质量管理原则由8项调整为7项，原管理的系统方法并入过程方法，与供方互利的关系改为关系管理。
5.新增和调整的术语和定义，如配件、售后市场零件、授权、挑战（原版）件、顾客特定要求等。
11.质量手册编制的要求：顾客特定要求矩阵、质量管理体系要求矩阵应用。
12.设计和开发策划中使用多方论证方面的扩展、内容及要求、产品设计和制造过程设计输入/要求的扩展。
13.供方选择、供方质量管理体系开发、供方开发、二方审核等内容的理解和落实。
14.控制计划、标准化作业指导书、全面生产维护、标识和可追溯性要求、防护等内容和要求的扩展。
培训记录表
-MS-012-R007
培训主题
IATF16949：2016标准
主持部门/教员
时间
地点
会议室
参加人员
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
内容简记：
1.IATF16949:2016标准连同适用的顾客特殊要求、ISO900组织的基本质量管理体系要求，着重考虑了顾客导向性。
6.理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望、确定质量管理体系的范围的应用方法、案例。
7.产品安全的解读和应用。
8.领导作用要求的扩展、公司责任、过程拥有者等解读和应用。
9.应对风险和机遇的措施的要求，应用举例及开展，应急计划内容和要求的扩展。
10.工厂、设施及设备的策划内容和要求的扩展、组织的知识、内部审核员能力、二方审核员能力等内容和要求。
评价人/日期：
ts16949培训计划表
ts16949培训计划表一、培训目标1. 培训参与者能够全面了解TS16949国际车辆零部件质量管理体系认证标准的内容和要求，掌握质量管理的相关知识和技能，提高对质量管理的认识和理解；2. 使参与者掌握质量管理体系的建立和运行的方法，能够有效地组织和管理质量体系，并能对其进行改进，提高企业自身的质量管理水平和相关工作人员的专业理论水平。
3. 培训企业的质量管理人员和相关工作人员掌握在车辆零部件制造领域应用TS16949认证标准的要求，制定符合自己企业实际情况的质量管理体系。
二、培训内容1. TS16949认证标准的基本概念和含义；2. 质量管理体系的要求和指导；3. 质量管理体系的建立、执行与维护；4. 质量管理体系的审核与审核方法；5. 质量管理体系的改进与方法；6. 质量管理体系的内部审核与审核方法；7. 质量管理体系的外部审核与审核方法；8. 质量管理体系的符合性要求；9. 质量管理体系的运行与维护；10. 质量管理体系的相关文件编写和管理。
三、培训方式1. 集中学习：通过培训课程学习，培训内容包括理论知识和实践技能；2. 现场实操：参与者将通过实际操作的方式进行学习，提高能力；3. 专题讲座：邀请相关领域的专家进行专题讲座，深入探讨问题和解决方案；4. 案例分析：通过真实案例分析，探讨问题解决办法，提高解决问题的能力。
四、培训计划1. 前期准备（1）确定培训计划的内容和参与人员；（2）调查参与人员的基础知识水平和需求，制定培训教材和课程；（3）准备培训材料和设备。
2. 培训阶段（1）第一阶段：理论学习时间：2天内容：TS16949认证标准的基本概念和含义，质量管理体系的要求和指导。
（2）第二阶段：实践操作时间：1天内容：质量管理体系的建立、执行与维护，内部审核与审核方法的实际操作。
（3）第三阶段：专题讲座时间：1天内容：邀请相关领域的专家进行TS16949认证标准的深入讲解，探讨问题和解决方案。
2016-年度培训计划表
全体
员工
√
15
仪器线路工艺流程学习/检验规程学习，加工机器操作规程学习
√
全体
员工
√
编制/日期: 审核/日期： 批准/日期:
A。ISO9000宣贯动员、相关ISO基础知识、质量方针、目标培训。
B。 ISO9001：2000作业指导文件培训。
√
全体
员工
√
3
ISO9000知识、审核知识及审核技巧培训.
√
全体中层以上
管理
人员
√
4
AES998产品基本知识、基本设备实际操纵、
工人识图，工艺流程，图纸学习
√
全体中层以上
管理
人员
√
编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
培训
对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
A。ISO9001:2000知识培训（ISO基础知识、ISO9000标准及发展、ISO9001：2000标准条文解析、文件编写指导)。
B. ISO9001：2000体系文件运行培训。
√
全体
管理
人员
√
2
2016年度培训计划表
2016年度培训计划表
培训内容
培训
类别
人
次
培训
对象
计划时间
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
内
外
1
2
3
4
5
6
驾校年度职工培训计划表
驾校年度职工培训计划表
1. 1月份培训内容：新教练员入职培训
2. 2月份培训内容：安全驾驶知识培训
3. 3月份培训内容：学员心理辅导及沟通技巧培训
4. 4月份培训内容：车辆维护保养实操培训
5. 5月份培训内容：班车驾驶员安全培训
6. 6月份培训内容：模拟考试与教练员考核培训
7. 7月份培训内容：应急救援及危机处理培训
8. 8月份培训内容：交通法规更新与理论知识培训
9. 9月份培训内容：疲劳驾驶防范与应对培训
10. 10月份培训内容：驾校内部管理制度培训
11. 11月份培训内容：年度总结与表彰大会
12. 12月份培训内容：圣诞节联欢会及文体活动。
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
隧道年度培训计划表
隧道年度培训计划表
1. 一月培训计划：
- 时间：1月10日至1月15日
- 内容：隧道安全操作规范培训
- 目标：提高员工对隧道安全操作规范的理解和遵守意识
2. 三月培训计划：
- 时间：3月5日至3月8日
- 内容：隧道紧急情况处理培训
- 目标：提升员工对隧道紧急情况的处理能力和反应速度
3. 五月培训计划：
- 时间：5月12日至5月15日
- 内容：隧道设备维护与检修培训
- 目标：加强员工对隧道设备维护与检修的技能和知识掌握程度
4. 八月培训计划：
- 时间：8月6日至8月9日
- 内容：隧道环境保护与污染治理培训
- 目标：增强员工对隧道环境保护和污染治理的责任意识和知识水平
5. 十一月培训计划：
- 时间：11月3日至11月6日
- 内容：隧道应急救援演练
- 目标：提高员工对隧道应急救援的实战操作能力和协同配合能力。
4s培训计划表
4s培训计划表一、培训目标本培训旨在提高4S店技术人员的专业技能水平，使他们能够更好地为客户提供技术服务，提高客户满意度，增加公司客户忠诚度，提高公司绩效。
二、培训对象4S店技术人员。
三、培训内容1. 汽车产品知识培训：包括汽车基本构造知识、发动机、变速器、轮胎、制动系统、悬挂系统、电子控制系统等汽车零部件的构造、工作原理、维护方法等。
2. 维修技术培训：包括汽车维修技术的基本操作、维修常见故障排除、汽车电子控制系统故障诊断等。
3. 服务技巧培训：包括客户沟通技巧、服务流程、服务态度等。
四、培训方式1. 理论培训：通过课堂教学、专业书籍等进行理论知识的培训。
2. 实操培训：通过模拟实操、技能竞赛等方式进行维修技术的实操培训。
3. 现场观摩：安排技术人员去参观其他4S店、汽车制造厂等，学习先进的维修技术、服务经验。
五、培训计划1. 第一阶段（1个月）内容：汽车基本构造知识培训方式：理论培训目标：使技术人员了解汽车基本结构，熟悉汽车各个零部件的名称、位置、作用等。
2. 第二阶段（2个月）内容：汽车维修技术培训方式：理论培训+实操培训目标：使技术人员掌握汽车维修技术的基本操作、维修常见故障排除等。
3. 第三阶段（1个月）内容：客户沟通技巧培训方式：理论培训目标：使技术人员了解客户沟通技巧、服务流程、服务态度等，提高服务质量。
4. 第四阶段（1个月）内容：实操培训方式：现场观摩目标：安排技术人员去参观其他4S店、汽车制造厂等，学习先进的维修技术、服务经验。
六、培训评估1. 学习情况反馈：定期组织学员进行学习情况反馈，及时发现问题并进行调整。
2. 学习成绩考核：定期组织学员进行学习成绩考核，对学员学习成绩进行评估，对学习成绩较好的学员进行奖励，对学习成绩较差的学员进行督促和辅导。
七、培训效果1. 技术人员的维修技术水平得到提升，能够更好地为客户提供技术服务。
2. 技术人员的服务水平得到提升，客户满意度得到提高。
各部门年度计划培训表
各部门年度计划培训表
1. 人力资源部门年度计划培训表
- 培训内容：员工招聘流程培训、绩效考核培训、薪酬福利培训
- 培训对象：所有人力资源部门员工
- 培训时间：第一季度末至第二季度初
- 培训方式：线上自学、实地参观学习
- 培训目标：提升员工招聘能力、优化绩效考核流程、提高员工薪酬福利的理解和满意度
2. 销售部门年度计划培训表
- 培训内容：销售技巧培训、客户关系管理培训、市场分析培训
- 培训对象：销售部门所有员工
- 培训时间：第二季度末至第三季度初
- 培训方式：线上直播、角色扮演训练
- 培训目标：提升销售团队的销售技巧、加强客户关系维护、增强市场分析能力
3. 技术部门年度计划培训表
- 培训内容：新技术应用培训、系统维护培训、安全防护培训- 培训对象：技术部门所有员工
- 培训时间：第三季度末至第四季度初
- 培训方式：实验室实际操作、安全知识讲座
- 培训目标：增强员工技术应用能力、提高系统维护效率、加强网络安全意识
4. 财务部门年度计划培训表
- 培训内容：财务报表分析培训、成本控制培训、税法法规培训
- 培训对象：财务部门所有员工
- 培训时间：第四季度末至第一季度初
- 培训方式：财务报表模拟分析、税法法规案例研讨
- 培训目标：提升财务部门员工财务分析能力、强化成本控制意识、增强税法法规遵从能力。
2016年年度培训计划汇总表
全体仓库人员 全体仓库人员 全体仓库人员 全体仓库人员
10 10 10 10
1.5 1.5 2 2
201602 201604 201605 201608
2016年年度培训计划汇总表
序号
20 21
年度专案、工作重 为达成目标，部门尚需加强之 点及目标 知识/技能/态度/行为特质 供应链管理 日常的进、销、存 物料出库管理 部 以及盘点的管理 供应链管理 日常的进、销、存 仓库领料管理 部 以及盘点的管理 部门 供应链管理 日常的进、销、存 部 以及盘点的管理 供应链管理 部 供应链管理 部 供应链管理 部 行政管理部 库存周转提升，呆 滞降低 生产计划监控（计 划达成率） 降低库存、仓储面 积占用、资金积压 提升安全意识，保 障安全生产
人力资 课堂讲授 源部 人力资 课堂讲授 源部 课堂讲授
6
SMT部
现场管理能力
执行力
基层骨干
5
2
7
SMT部
生产工艺设计的原理及认知
生产工艺流程
基层骨干
5
1
8
财务部
提高工作效率
减少每个工作岗位耽搁的时间
财务工作流程细则
提高工作效率
工作流程细则
财务部及各部 门窗口 采购全员
10
2
201608
讲授+研 讨 课堂讲 授 研发部 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授 课堂讲 授
供应商 现场讲授
3
SMT部
现场品质控制能力
外观检验标准
全员
40
2
201601 201602
品质部 课堂讲授
4
TS16949计划表
高层、中层领导 班组长 企业质管和培 训部门人员 咨询专家
制 定 企 业 质 量 方 结合 ISO9000 和 ISO/TS16949 要求和企业具体 质量方针、目标厂长的 最高管理层
5
针和目标
情况，制订企业质量方针、目标
签发文件
咨询专家辅助
按 ISO9000 和 ISO/TS16949 要求，重新调整、
确定组织机构和
组织机构图
确定组织机构；进一步明确各部门及各层次管
职责
职责权限、岗位规范
理人员质量职责、权限，并配备足够的资源
6
根据顾客的要求，从管理层中确定一能代表顾客利益行使职权， 顾客代言人任命书
须经顾客的认可。
最高管理层 咨询专家辅助
最高管理层 咨询专家辅助
按制定的 考核方法 实施。
体量 21 内部审核员培训 1、ISO/TS16949 审核员培训由认证机构负责。 培训记录
企业培训部门
16
3
22 指导试运行
1、检查试运行情况。 2、解决存在的疑难问题。 3、对质量手册、程序文件进行修订。
质量手册 程序文件 （修订版）
理
1． 咨询专家进驻企业
2
企业现场调研 2． 厂级领导层及中层人员介绍企业的简况
3．咨询专家介绍咨询计划
1． 由最高管理者代表主持会议
2．最高管理者动员讲话
3 贯标工作动员会 3．咨询专家讲话
会议纪要
4．有代表性有关部门发言
5．宣布此阶段工作安排（培训）
1． 培训内容
1.1 ISO/TS16949 介绍
段
19 试运行动员
1、中层以上管理人员会议动员。 2、各职能部门进行动员。 3、层层动员，必须人人皆知
公司各部门年度培训计划表
公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。
3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。
4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。
2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。
3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。
4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。
三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。
2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。
3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。
4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。
四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。
2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。
3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。
4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。
五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。
2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。
3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。
以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。
让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。
部门培训需求计划表
部门培训需求计划表
一、培训需求分析
1. 培训目标
- 提高部门员工的专业素养和职业能力；
- 增强员工对岗位要求的理解和把握；
- 促进员工团队协作和沟通能力的提升。
2. 培训需求分析
- 针对部门员工的薄弱环节，制定培训计划；
- 深入了解员工的实际工作情况，找准培训重点；
- 通过问卷调查或员工反馈，收集培训需求，制定个性化培训计划。
二、培训内容规划
1. 培训主题
- 提高专业能力与技能培训；
- 岗位职责与要求培训；
- 团队协作与沟通技巧培训。
2. 培训课程设置
- 行业知识培训；
- 岗位职责与要求培训；
- 团队协作技能培训；
- 沟通技巧培训；
- 项目管理与执行能力培训。
三、培训方式选择
1. 内部培训
- 由企业内部培训师授课；
- 贴近员工实际工作需求，传授真实实用经验；
- 利用企业内部资源，降低培训成本。
2. 外部培训
- 邀请行业专家或培训机构授课；
- 接收外部先进的理念和方法，提高员工视野；
- 与外部企业或机构合作，拓宽企业与外部资源的合作领域。
四、培训计划实施
1. 安排培训时间
- 统筹员工工作和培训时间，保证产出和学习的兼顾；
- 合理安排培训时间，避免影响日常工作。
2. 制定培训计划
- 根据部门员工实际需求，细化培训计划；
- 制定每个课程的课时和培训内容；
- 安排师资和培训场地。
3. 培训材料准备
- 制作培训课件和资料；
- 配备相应的培训工具和设备。
2016年培训计划表(超好用精简高效版)
20
人力 内训 一次 全系 外训 /年 统 项目 笔试 实操评 分
优秀员工 生产系统 技术骨干
30
人力 内训 6个 生产 外训 月 营销
●按照《技术骨干培养计划》分阶段定向培 养技术骨干。 ●结合现有骨干晋升体系，规范完善并强化 晋升任用与晋升薪酬对接。 ●按照《上校园孵育计划》分阶段定向培养 管理培训生。 ●建立校企合作机制，批量定向供给人才。
21
关联及跨部门 宣导培训
全系统
全员
全系 1次 1-2 内训 笔试 统 /3月 小时
针对管理人员提升职业 经理人必备的管理基础 通用管理知识技能 知识技能：目标管理、 13 时间管理、项目管理、 强化提升班 团队建设、非人管理、 公共类 非财管理、领导力等。 培训项 开展商务礼仪、职场心 目 理辅导、职业生涯辅导 22 职业素养类 、公文写作等相关职业 素养课程。提升全员职
●与政府、培训机构及行业协会合作，降低 内训成本，提高培训企业宣传效果。
26
图书阅览室及部门 月刊订阅活动
总部及办 事处
全员
500
结合市县级工会帮扶政策、开办公司图书阅 读后感 览室、组织各部门订立月刊、组织各类读书 文摘 分享活动学习转化知识
●拓宽公司全员学习渠
企业文化 道，引导学习重点方向 知识竞赛/辩论赛 。
28
学习园地
总部
全员
人力 板报 1次 文宣 宣传 /1月 生产 栏
29
员工成 长发展
职业培训及 鉴定项目
●针对性提升重点岗位 员工职业技能。 ●运用公司平台为员工 提供学习成长机会和资 格证书。
全员
报名人员
人力
总计：
直接成本 讲师/ 学习 费 内训 师补 助 行政 费 差旅 住宿 费
车辆培训年度计划表
车辆培训年度计划表一、培训目标1. 提高驾驶员的道路安全意识和安全驾驶技能；2. 提高驾驶员对车辆维护保养的重视程度；3. 加强驾驶员的交通法规知识和遵守意识；4. 增强驾驶员的应急处置能力和危险预警能力；5. 提高驾驶员的服务意识和文明驾驶素养。
二、培训内容1. 道路交通法规及安全驾驶知识培训；2. 车辆维护保养知识培训；3. 驾驶技能提升培训；4. 应急处置和危险预警培训；5. 服务意识和文明驾驶素养培训。
三、培训对象1. 公司全体驾驶员；2. 新入职驾驶员。
四、培训周期全年共分为四个季度进行培训，每季度进行一次集中培训，每次培训时间为3天。
另外配合公司的工作安排，每月进行一次讲座式培训，每次培训时间为2小时。
五、具体计划1. 第一季度培训计划时间：3月1日-3月3日地点：公司会议室内容：- 道路交通法规及安全驾驶知识培训- 车辆维护保养知识培训活动安排：第一天上午进行交通法规知识培训，由业内专家进行讲解；第一天下午进行车辆维护保养知识培训，由公司技术人员进行讲解；第二天上午进行模拟驾驶技能提升培训；第二天下午进行模拟应急处置和危险预警培训；第三天上午进行总结和答疑。
2. 第二季度培训计划时间：6月1日-6月3日地点：公司会议室内容：- 道路交通法规及安全驾驶知识培训- 车辆维护保养知识培训活动安排：第一天上午进行道路交通法规及安全驾驶知识培训；第一天下午进行车辆维护保养知识培训；第二天上午进行模拟驾驶技能提升培训；第二天下午进行模拟应急处置和危险预警培训；第三天上午进行总结和答疑。
3. 第三季度培训计划时间：9月1日-9月3日地点：公司会议室内容：- 道路交通法规及安全驾驶知识培训- 车辆维护保养知识培训第一天上午进行道路交通法规及安全驾驶知识培训；第一天下午进行车辆维护保养知识培训；第二天上午进行模拟驾驶技能提升培训；第二天下午进行模拟应急处置和危险预警培训；第三天上午进行总结和答疑。
4. 第四季度培训计划时间：12月1日-12月3日地点：公司会议室内容：- 道路交通法规及安全驾驶知识培训- 车辆维护保养知识培训活动安排：第一天上午进行道路交通法规及安全驾驶知识培训；第一天下午进行车辆维护保养知识培训；第二天上午进行模拟驾驶技能提升培训；第二天下午进行模拟应急处置和危险预警培训；第三天上午进行总结和答疑。
2016年度培训计划表
2016年度培训计划表1月份培训计划：- 日期：1月10日- 内容：团队沟通技巧- 目标：提高团队成员的沟通效果和协作能力2月份培训计划：- 日期：2月15日- 内容：市场营销策略- 目标：培养市场营销人员的策略制定能力3月份培训计划：- 日期：3月20日- 内容：领导力培训- 目标：提升管理人员的领导能力和团队管理技巧4月份培训计划：- 日期：4月25日- 内容：团队协作培训- 目标：加强团队合作意识和团队目标的达成能力5月份培训计划：- 日期：5月15日- 内容：创新思维训练- 目标：激发员工的创新潜能和解决问题的能力6月份培训计划：- 日期：6月20日- 内容：销售技巧培训- 目标：提高销售人员的谈判技巧和客户关系管理能力7月份培训计划：- 日期：7月10日- 内容：团队建设活动- 目标：增进团队成员之间的合作和信任关系8月份培训计划：- 日期：8月25日- 内容：职业规划及自我提升- 目标：帮助员工规划职业发展路线和提升自我能力9月份培训计划：- 日期：9月15日- 内容：沟通技巧培训- 目标：提高员工的沟通效果和解决问题的能力10月份培训计划：- 日期：10月20日- 内容：团队合作培训- 目标：加强团队成员之间的合作意识和团队目标的达成能力11月份培训计划：- 日期：11月10日- 内容：危机管理培训- 目标：培养员工在紧急情况下的处理能力和应对危机的实战技能12月份培训计划：- 日期：12月15日- 内容：年终总结及展望- 目标：对全年培训成果进行总结，展望新一年的培训重点。
2016年培训计划
形式
内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培 内培
教师
时长（天）
负责人
标准化管理培训（质量环 项目相关要素负责人 境方面） 2 信息中心 视频会议软件使用 报表培训 3 物资部 贯标培训 安全生产标准化第5章、 第10章、第13章 安全生产标准化第1章-第4章、影像资料 4 安全部 信息员 材料统计员、主管材料 副经理 材料统计员及相关负责 人 安全员、安全内业员 安全员、安全内业员
全体党员 总工、计划 主管成本经理、总工、 计划
2016 年 培 训 计 划 表
填表时间：2016 年 XX 月XX 日
序 培训单位 号 培训班名称 培训对象 人数 培训时间
80
地点
会议室
形式
内培
教师
时长（天）
负责人
项目经理、总工、会计 成本控制系统软件应用培 、出纳、计划员、统计 训 员、各部门相关人员 7 企业管理部 项目经理、总工、项目 OA平台实际应用 信息员、各部门相关人 员 8 9 财务部 设备部 财务业务实操、营改增、 财务部全体人员 审计重点 施工机械的管理及有关统 机务副经理、机务股长 计报表若干问题 、项目机务统计 劳动人事相关政策 10 人力资源部 标准化管理培训 项目劳资员及主管领导 项目劳资员及主管领导
总时长：约37个工作日（根据股份公司整体培训安排，各部室培训时间为暂
安全生产标准化第6章-第 9章、第11章、第12章、 安全员、安全内业员 第14章、第15章 股份公司OA平台安全生产 安全员、安全内业员 标准化信息录入
38
大会议室
内培
38 250 42 60
大会议室 大会议室 大会议室 大会议室
内培 内培 内培 内培
2016年培训工作计划表
2016年培训工作计划表2016年培训工作计划表【篇一：2016年年度培训计划】2016年年度培训计划一、培训目标2016年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。
力求在2016年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1．完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2．执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3. 提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4．为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5. 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划2016年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。
重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。
引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。
规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。
四、培训需求调查2016年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。
采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。
培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。
驾校全年度培训计划表
驾校全年度培训计划表
1. 一月
- 新学员接待和培训计划安排
- 熟练驾驶技术培训课程安排
- 交通法规和道路安全知识培训
2. 二月
- 考试前准备和模拟考试安排
- 高速公路驾驶技术培训
- 夜间驾驶技术培训
3. 三月
- 考试安排和实际道路驾驶培训
- 交通事故处理和紧急情况下的驾驶技能培训
4. 四月
- 客车和大型货车驾驶培训
- 驾驶员心理健康和应对疲劳驾驶的培训
5. 五月
- 再次模拟考试和个别辅导
- 驾驶员道德修养和职业操守培训
- 毕业考试安排
6. 六月
- 毕业典礼和结业证书颁发
- 毕业生就业指导和帮扶计划发布
7. 七月-十二月
- 毕业生特色班和定向培训项目安排 - 继续教育课程和技能提升培训计划 - 驾驶员安全行车技能进阶课程。
品质年度培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高员工的质量意识，提升企业整体品质管理水平，特制定本年度品质培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的质量意识，树立“质量第一”的观念。
2. 培养员工的质量管理能力，掌握质量管理体系及工具。
3. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
4. 增强团队协作能力，形成良好的品质文化。
三、培训对象1. 公司全体员工。
2. 质量管理部、生产部、研发部、采购部等相关部门人员。
四、培训内容1. 质量管理体系：ISO9001、ISO14001、TS16949等。
2. 质量管理工具：5S、PDCA、FMEA、SPC等。
3. 质量意识与质量文化建设。
4. 质量控制方法：过程控制、检验控制、预防控制等。
5. 客户满意度提升策略。
6. 跨部门沟通与协作。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的讲师进行授课。
2. 外部培训：邀请专业培训机构或专家进行授课。
3. 线上培训：利用网络平台进行远程培训。
4. 实战演练：组织员工参与实际项目，提升实战能力。
六、培训时间安排1. 第一季度：开展质量管理基础知识培训，包括质量管理体系、质量管理工具等。
2. 第二季度：开展质量意识与质量文化建设培训，提升员工的质量意识。
3. 第三季度：开展质量控制方法培训，提高员工的产品质量控制能力。
4. 第四季度：开展客户满意度提升策略培训，增强客户服务意识。
七、培训效果评估1. 考核培训前后的知识掌握程度。
2. 考察员工在实际工作中应用培训内容的能力。
3. 通过客户满意度调查，评估培训效果。
八、培训费用预算1. 内部培训：约10万元。
2. 外部培训：约20万元。
3. 线上培训：约5万元。
4. 实战演练：约5万元。
总计：约40万元。
九、实施保障1. 建立培训管理制度，确保培训计划的有效实施。
2. 设立培训经费，保障培训工作的顺利进行。
3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量。
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车间/仓库所有 员工
2小时
所有员工 4小时
电工/焊工/叉车 工
待定
相关人员
内训
实操 演练 外训 观摩 学习
安全专员
消防员 外训老师
观察
人力资源 部
实操 演练 资格 证书
人数凑齐时，集中 培训
培训 类别
课程名称
课程对象
培训 培训 时长 方式
培训 导师
1
2
3
4
培训月份 5678
牵头部门 协助部门 9 10 11 12
工程/工艺新增或变更 说明
新设备操作原理 及操作方法
新设备保养/维护知识
技术/质量/现场 管理
设备操作/维修 人员
2小时 待定
内训 外训
技术经理 工艺经理
设备 供应商
观察
新产品/工艺新增 或变更时再进行。
实操 公司引进新设备时 演练 再进行。
生产安全教育
综合类
消防安全培训
特种 培训 企业 观摩
消防及逃生演练 电工/焊工/叉车操作
含新员工岗前培训 内容，穿插进行。
待指定
转正 考核
培训 类别
品质 管理
课程名称
质量问题分析与 解决技巧
产品装配与调试
来料/制程/终检质量 控制要点
工艺质量规定
课程对象
培训 培训 时长 方式
培训 导师
1
2
3
4
培训月份 5678
牵头部门 协助部门 9 10 11 12
考核 方式
2小时 售后/品管人员
2小时
待定
培训专员 内训
ERP工程师
● ●
部门制度/流程学习 岗位职责及工作方法
不熟悉制度/流 程的员工
不了解岗位职责 及的员工
部门经理
● ●
●
生产车间
●
●
人力资源 部
●
●
●
心得 报告
考试
观察
行为 观察 实操 演练
不胜任岗位的人 员，回炉再培训， 培训内容包括部分 综合类。
考试
新产品 /工艺
新设备
新产品设计/制造说明
内训 行政专员 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 培训专员
考试
1.新员工达3人， 当即组织实施； 2.不足3人，则一 个月组织一次。
安全三级教育
安全专员
员工岗前技能 部门制度和流程/岗位
职责 角色转换
机组基础知识
直接上司 人资总监
用人部门
转正 根据岗位延长或缩 考核 短培训时间
●
转正 考核
内训
实操 演练
质量总监
考试
现场 演练
4小时 2小时
内训
质量总监 工艺经理
质量中心
考试
备注
如何提升产品质量
待定
外训或 看视频
外训老师
生产操作规程
不熟悉生产操作 规程的操作工
现场管理
●
设备操作与保养
不熟悉设备操作 与保养的操作工
设备主管
●
回炉 学习
员工职业规范 ERP知识及操作流程
职业行为松散的 员工
不熟悉ERP操作 的员工
考核 方式
备注
●
新能源产品基础知识
新进应 届生
工艺纪律
应届生或往届生 3天
环境与职业健康体系
基础知识
ISO9000质量管理体系
基础知识
内训 工艺经理
管代
轮岗实训
6个月 内训 待指定
生产 管理 生产 管理 生产 管理
车间管理与 现场改善方法 生产精细化管理
团队管理方法
现场管理人员
外训或 看视频
● ● ● ●
● ● ● ● ● ● 待指定培训 类别课来自名称2019年度培训总计划
课程对象
培训 培训 时长 方式
培训 导师
1
2
3
4
培训月份 5678
牵头部门 协助部门 9 10 11 12
考核 方式
备注
公司介绍/企业文化
培训专员
公司产品基本知识
公司人事规章制度
新员工 岗前
薪酬与绩效体系 公司行政管理制度
行为规范
新进员工
内训师
技术部
培训专员
人力资源 部