人本教练之九点领导力

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四步教练技巧
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人
本教练模式
立体人的两面三端
Why(因何)：存在的意义动机目标
为学 日益
外在 知识 技巧
人
内在 心态 信念
为道 日损
What(用何)： 术，存在过程 中使用的方法 工具
How(如何)： 道，用什么心 态存在
人本教练模式
introduction
大家怎么看待“对事不对人”？ “对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其 他事情上再次出现…….几个月后有出现翻版…… 貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系
introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。
所以问题都与人有关。人才是关键
introduction
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
自由选择的心态是任何环境下采取个人 态度的能力，不能被剥夺
自由选择就是有权选择自己的真我价值。 所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你 选择了让自己不开心，选择权在自己 曼德拉
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
活出真我：不带面具
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
感召：激发他人的理想（心态），从而 自愿采取行动（行动） 知识青年下农村
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
理想：为什么人们会改变？人们改变是 因为他想改变！因为激发起他的理想
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
印证：感召能否持久，关键是印证，证 明与事实符合。 望梅止渴
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信 心；破坏承诺则是没有诚信 诺：言 承：行动来承担
二、承诺
自律因)
自律：承诺是因为自律 我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的 自律 愿意承诺的人一定是自律的人 最有能力实现承诺的，是我们自己
人
聚焦（术）
诚信（道）
二、承诺
自律因)
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
CATALOGUE
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九点领导力
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2
九点领导技巧
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3
四种教练能力
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五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
无我：付出一旦有我，就不是付出，是 投资 付出的前提：1、我是重要的，因为我重 要，所有有能力付出；2、我是足够的。
六、信任
创造（因)
信任跟别人没有关系，信任与自己有关 诸葛亮七擒孟获
人
放弃控制（术）
无惧（道）
是我信任你，主动权在我，你的表现动 摇不了我的信任
人
聚焦（术）
诚信（道）
诚信：承诺是一个心理合同，一种期待 没有实现，破坏掉你的诚信
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰) 所有与目标不一致的信念和想法都是干 扰。 排除干扰，实现承诺
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
“这是你的责任”就已经把责任按在别 人的肩上了。 负责任是一种心态，个人一切行为都是 自己自由选择的结果。 任何外在因素都不是推诿的对象
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特 点（维纳斯）
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
激情的人
具有很强的感染力，能够影响到别人
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
什么是真我价值？
我赚了一个亿，就幸福了。 真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我 价值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向……. 圣雄甘地
一、激情
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象 是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能 还是不可能。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造 可能
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
谦虚：以下残局的心态来规划未来，不 责怪让你变成这样子的外界因素
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
探询：探寻人们不可能信念的原始资料 和推论，找到新的可能
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1
九点领导力
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三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的 心态 被迫，不是负责任
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
主动：把信送给加西亚
四、欣赏
爱（因)人ຫໍສະໝຸດ 接纳（术）珍惜（道）
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术）
无惧（道）
信任的价值是创造。 交易成本降低
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术）
无惧（道）
信任的心态是无惧，充满安全感
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术）
无惧（道）
不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。 有魄力的领导人是充分信任，根据表现 降低百分比，规避风险。
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九点领导技巧
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四种教练能力
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四步教练技巧
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生命计划（因） 九点领导技巧：术 挖掘愿景 制定目标
九点领导力：道
激情
承诺
负责任 欣赏
制定策略 整合资源
贯彻执行
付出
信任 共赢 感召 可能性
有效授权
团队建设 积极沟通 创新思维
将来的你 一定感激现在付出的自己！
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喜悦（道）
心态在你，就是付出 心态在我，就是索取 付出时获得的喜悦，是付出的出发点； 付出的焦点在对方，表现为无我
五、付出
付出因为自私？
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
因为为了追求精神境界和理想生活 曼德拉，甘地，周总理
五、付出
自私（因)
喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦
人
无我（术）
喜悦（道）
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
并不是所有的事情都是零和博弈：你增 我减
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
不能共赢的领导者缺乏气度
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢
自察自知：人生的生命计划
愿景 价值 目标
行动
成果
九点领导力模型
九点游戏： 如何用四条 一气呵成而 不重复的直 线将他们连 接起来？
感召
九点领导力模型
1、先要有激情
2、然后做承诺 3、用负责任的态度
4、欣赏身边的一切
5、心甘情愿付出 6、信任他人 7、开创共赢局面
感 召
8、增添更大激情 9、感召更多人参与 10、创造新的可能 性