超市新员工培训内容
超市部新进员工培训手册
超市部新进员工培训手册第一章：公司简介欢迎加入我们的团队！我们是一家专注于为客户提供高质量产品和优质服务的超市部门。
在这个手册中，你将会了解到我们的公司背景以及我们的核心价值观。
公司使命我们的使命是为客户提供优质的商品和服务，让每一位顾客都体验到舒适和便捷的购物体验。
公司愿景我们的愿景是成为当地社区的首选超市，成为顾客信赖和喜爱的品牌。
第二章：员工福利与规定员工福利作为公司的一员，你将享有以下福利待遇：1.薪酬福利：公司提供具有竞争力的薪资待遇。
2.健康福利：公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗和人身意外保险。
3.员工培训：公司定期开展员工培训课程，帮助员工提升个人技能和职业发展。
4.节假日福利：员工享有带薪年假、法定节假日和其他假期待遇。
员工规定为了保障公司的正常运转及员工利益，我们制定了以下员工规定：1.准时上班：员工需要按时到岗，遵守公司的考勤制度。
2.工作服装：员工需要按照公司规定着装，保持整洁和专业形象。
3.服务态度：员工必须热情周到地为顾客提供服务，遵守公司的服务准则。
第三章：部门概况部门目标超市部的核心目标是提供丰富多样的商品选择和优质的购物体验，满足顾客的购物需求。
部门流程1.采购流程：包括商品选购、供应商协商等环节。
2.库存管理：保证商品库存充足、管理商品质量和过期清理等。
3.收银流程：进行结账、退款和打折等操作。
第四章：部门职责员工职责作为超市部的员工，你的主要职责包括：1.负责商品陈列和货架整理。
2.协助顾客寻找商品并提供购物建议。
3.维护收银台秩序，进行准确结账操作。
第五章：培训计划为了帮助新员工快速融入工作状态，我们制定了以下培训计划：1.产品知识培训：学习不同商品的特点、使用方法和销售技巧。
2.服务技巧培训：学习如何与顾客进行有效沟通、解决问题等。
3.系统操作培训：熟悉收银系统、库存管理系统等操作方法。
结语希望这份员工培训手册对你有所帮助，我们相信在你的努力和学习下，你将成为我们团队中不可或缺的一员。
长春新天地超市员工培训内容
长春新天地超市员工培训内容
1、接待顾客要精力集中，举止大方，言语文雅，不得使用方言，随时观察顾客心理;介绍商品要客观，不夸大、有耐心、多参谋、多介绍;
2、拿取商品要轻快，双手递送，顾客挑选好后应引导顾客至收银台并礼貌道别;
3、对有生理缺陷的顾客要主动为其选购商品;
4、当顾客问及不属于本柜出售的商品时，应主动引导至正确位置;
5、当顾客所需商品断货或缺货时，要诚心向顾客致歉，并作好解释工作或推荐其他代替品;
6、顾客对员工有失礼行为时，员工应小心应付或设法回避并报告直属上级。
超市完整培训资料
引言概述：超市是现代消费社会中重要的零售场所，为了提高超市员工的服务意识和销售技巧，完善他们的操作能力，超市完整培训资料（二）将深入探讨超市员工所需的五个主要培训方面。
本文将依次讨论超市商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理。
正文内容：一、超市商品陈列与摆放技巧1.陈列原则：便捷性、吸引性、易见性2.商品分类与区域划分：根据商品性质和销售需求合理划分3.商品陈列的整齐性和完整性：确保商品展示的整齐性和货架货物的及时补充4.商品陈列的促销技巧：灵活运用标语、特价商品、捆绑销售等手段吸引顾客5.使用陈列工具和展示材料：利用展示架、展示垫等工具进行有效陈列二、顾客服务技巧1.迎接客户：微笑、问候和主动迎接顾客2.主动提供帮助：提供产品介绍、解答顾客疑问3.产品知识和专业素养：了解所销售商品的特点、价格和使用方法4.理解顾客需求：倾听顾客的需求、提供个性化的购物建议5.解决顾客投诉和问题：及时处理顾客投诉和问题，提供合理的解决方案三、销售技巧1.主动推销：灵活运用推销技巧引导顾客购买2.产品知识和销售讲解：了解产品特点、优势，并能向顾客详细介绍3.销售技巧和销售话术：掌握销售技巧，运用有效的销售话术增加销售量4.促销活动和优惠政策：充分了解促销活动和优惠政策，有效引导和增加销售5.顾客关系维护：建立良好的顾客关系，通过回访和礼品赠送维护顾客忠诚度四、门店清洁1.日常清洁工作安排：制定清洁工作的日常计划和责任分工2.清洁工具和材料的使用：正确使用清洁工具和清洁剂，确保卫生环境3.清洁检查和卫生巡查：定期检查门店的卫生情况，及时整改不足4.清洁操作规范：制定清洁操作规范，确保清洁工作的质量5.废物处理和垃圾分类：合理处理门店废物和垃圾，保持环境整洁五、安全管理1.事故隐患排查和整改：定期排查门店内各类安全隐患，及时整改2.应急预案和演练：制定门店的应急预案和演练，提高员工应急能力3.安全意识和安全培训：加强员工的安全意识培养，提高安全意识4.超市设备和安全保障：确保超市设备的正常运行，提供必要的安全保障5.安全监控和安全巡逻：安装安全监控设备，加强门店的安全巡逻总结：超市完整培训资料（二）从商品陈列与摆放技巧、顾客服务技巧、销售技巧、门店清洁和安全管理五个主要方面，提供了详细专业的培训内容。
超市新员工培训内容
超市新员工培训内容一、企业文化目标：标准：精神：敬业爱岗，追求卓越工作原则:不为失败找借口，只为成功想办法经营宗旨：一切从顾客需求出发，一切让顾客满意生存理念：永远如履薄冰，永远努力进取营销理念：先卖信誉，后卖商品用人理念：德才兼备，优胜劣汰服务理念：顾客满意，高于一切，比我价低，我退差价工作态度：精诚团结，理解合作工作作风：迅速反应，马上行动应牢记：把别人视为办不到的事办成，别人认为非常简单的事持之以恒的坚持下去三必说：赞美的话、感激的话、沟通的话三不说：没有准备的话、没有根据的话、情绪欠佳的话二、义务员工是公司最大的财富，是公司事业的基石。
每一位员工都要以公司为家，树立起主人翁责任感，正确行使权力，自觉履行义务，充分发挥聪明才智，勤奋敬业，团结互助，为公司发展贡献力量。
义务：1、完成工作任务；2、遵守劳动纪律；3、爱护公共财物；4、服务上级管理；5、提高职业技能；6、保守商业秘密。
三、用人机制公司的用人机制是：能者上、平者让、庸者下、德才兼备、优胜劣汰1、离职包括辞职、辞退、开除和自动离职。
辞职：（1）、员工因故自请离职者，应提出离职申请，经核准且办妥离职手续后，方得离职。
员工需提前10日填写离职申请书，高层人员需提前60日填写离职申请书。
（2）、员工办理辞职交接手续，应向所在部门如实归还公司发给的物品及各类文件，如有遗失损坏则按原价赔偿，然后由财务部结清员工工资及其他账务。
（3）、辞职员工如系公司出资培训，工作未满一年，将按工作要求赔偿培训费。
其中工作不到3个月者赔偿培训费的100%，作三个月以上半年以下者，赔偿培训费的70%，工作半年以上未满一年者，赔偿培训费的40%。
（4）、离职程序：辞职人员向所在部门（店）负责人递交辞职申请表---逐级审批后报人力资源部---公司审批后填写移交清册---离职一个月后由财务部结清工资及其他账务。
四、行为规范（一）仪容仪表“五条要求”1、着装整洁：工作时应着工装、戴工牌。
有关超市员工培训计划4篇
有关超市员工培训计划4篇超市员工培训计划篇1收银工作对超市的正常运营是重中之重，因此做好收银员的岗前培训以及岗后的实际操作培训和岗位练兵是非常重要的一个环节。
所以，超市收银员应做到以下的任务。
一、收银员的基础培训1、点钞速度；（一般的考核标准 1、点钞：100张/20秒及格）2、手输条形码的准确率和速度；（手输条码 20个条码/40秒及格）3、商品扫描准确率和速度；（扫商 40件商品/90秒及格）4、真伪钞的识别二、理论培训1.POS机键盘使用方法银联卡操作方法储值卡操作方法会员卡操作方法2.POS机键盘的位置，各键盘的功能。
POS机开机、关机的方法及顺序。
3.银联卡机的键盘输入卡单的操作与收纳。
4.储值卡、会员卡使用方法。
三、服务培训收银七步曲的培训，即“迎、问、拣、扫、查、包、送”迎：顾客进入服务区有问候，如“欢迎光临”问：结帐时询问顾客是否有会员卡或询问顾客有无已结帐商品拣：将购物篮内商品分拣出，先扫易碎商品、高单价商品。
扫：快速、正确的扫描商品或手输商品，在扫描商品的过程中进行一品一报价。
查：扫描商品的同时或扫描后检查能打开包装的商品。
（如牙膏等盒装易换商品）。
包：帮顾客包装好已结帐的商品，按顾客需求包装。
送：顾客离开时有送别语，如“请核对钱物，欢迎再次光临”。
四、严明收银员的作业纪律1.收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。
2.收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。
3.收银员应避免为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的“偷盗。
4.在收银台上，不可放置任何私人物品。
因为收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或临时决定不购买的商品，如果有私人物品也放在收银台上，容易与这些商品混淆，引起误会。
超市新员工顾客服务环节培训内容
超市新员工顾客服务环节培训内容本文针对超市新员工培训，就如何提升员工能力、加强员工“基本功“方面进行系列详解。
一、服务三大要素三到：“眼到”、“嘴到”、“手到”•眼到:当顾客到部门柜台前，我们就要用眼睛来招呼顾客，首先我们要要用双眼直视顾客让顾客知道你已经看到他，并准备向他提供服务。
•嘴到：热情的和顾客打招呼，常用说“你好”、“你需要什么？”、“谢谢你的惠顾”等，要了解到顾客的名字，直接直接称呼顾客的名字，这样我们和顾客的距离就会越近。
•手到：顾客被认知后，我们要用非常专业的手法，动作，为顾客提取商品，动作要求准确而快捷，夹取食品一定到位，在帮顾客服务同时，我们还需要用非常专业的口语向顾客介绍部门的其他商品，吸引顾客、引导顾客，永远也不能忘掉一句话，就是“你还需要什么？”、“我们××商品特价，要不要试一下？”、“××商品是新开发商品，要不要试一下”。
二、接待顾客的基本要求营业员接待顾客的过程，一般可以分为主动接待、拿递商品、展示商品、介绍商品、计价服款、包扎商品、递交商品礼貌送别八个阶段。
营业员在其过程中要“口勤”“手勤”，对顾客“一视同仁”，正确处理柜服务矛盾，把“主动、热情、耐心、周到”的服务要求，贯穿在这八个阶段的每一个过程中，做好每笔生意。
要“口勤”、“手勤”向顾客热情推介商品，要做到口勤、手勤。
手勤：就是要勤于拿递，勤于更换，帮助顾客比较、挑选。
口勤：就是一面拿递展示，一面宣传介绍，并将商品的性能，特点介绍给顾客，勤于回答和解释顾客的询问。
但是，口勤、手勤也要适当，不要让顾客产生厌烦。
要对顾客“一视同仁”不要因顾客年龄、社会地位、形象、性别、文化层次不同，而采用截然不同的服务热情程度。
正确处理柜台服务矛盾在营业服务过程中，营业员与顾客之间有时产生矛盾，营业员应有冷静的头脑，正确妥善处理。
•营业员要自觉地树立全心全意为顾客服务的观念，设身处地为顾客考虑，把为顾客服务摆在第一位。
超市员工培训计划(4篇)
超市员工培训计划（4篇）超市员工培训计划（通用4篇）超市员工培训计划篇1一、员工培训需求分析中国的商超零售业还成熟，起步晚，发展时间短所以，我们要想在市场中发展壮大，就必须加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满意的服务态度。
员工培训需求分析（一）出现的问题：1）员工缺乏责任心2）培训的及时性与需求达不到预期效果3）团队协作能力欠缺4）理论与实践脱节（二）解决办法：提高员工责任心和敬业精神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增强团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果（三）工作说明书（附在最后面）1.3 培训工作目标（一）企业培训目标：为融入企业文化，提高经济效益，我们必须创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的发展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。
保证服务质量，保持工作高效率。
（二）员工培训目标：1）使员工培训后达到理想的专业技能2）提高自身综合素质3）增强自身的能力4）树立正确的工作态度1.4 培训需求方法（一）方法：观察法，面谈法通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满意程度以及领导对培训的重视程度。
（二）需要解决的问题：1）员工素质和能力方面的差距2）需要开发的培训项目3）对每一项培训项目都要具体说明4）项目运行可能出现的障碍和问题二、员工培训计划2.培训目标：通过培训班的学习，使员工增强自信和责任感，深入了解企业文化。
能够较好的掌握工作中所必备的业务技能。
从而保证服务质量，保持工作高效率。
2.2员工培训课程设置表2：课程设置序号课程授课教员课时时间地点1 《商品陈列知识》本超店长李滨涵 2小时 5月15日现场授课2 《人际关系》东方大学培训讲师周莹 2小时 5月21日培训教室3 《提高服务质量》本超市经理助理阮凤霞4小时5月26、27日培训教室5 《消防与管理》消防队对员王博 3小时 6月7日户外演练6 《企业文化》本超市经理付静力 4小时 6月13、14日培训教室2.3培训对象：超市所有在职员工。
超市新员工入职培训方案
超市新员工入职培训方案一、培训目标：通过培训帮助新员工快速了解超市的运营规模、业务流程和工作职责，熟悉超市内各个部门的工作内容和协作关系，掌握超市服务理念和销售技巧，提高工作效率和服务质量。
二、培训内容：1.公司概况和组织结构介绍-公司的发展历史和业务范围-公司的组织架构和职能划分-公司的核心价值观和企业文化2.超市业务流程和工作内容-超市的采购、进货和库存管理流程-超市的商品陈列和促销活动方式-超市的收银和退换货流程-超市的卫生和安全管理措施3.部门协作和沟通技巧-不同部门的工作职责和协作方式-团队合作和共享资源的重要性-内外部沟通技巧和处理不同情况的实操4.服务理念和销售技巧-优质服务的重要性和标准-销售技巧和与顾客的沟通技巧-解决顾客问题和投诉的方法5.员工权益和职业发展规划-员工的权益和员工手册的介绍-个人职业规划和晋升路径的介绍-培训和学习机会的介绍三、培训方法：1.讲座式培训：专业人员根据培训内容进行讲解，新员工跟随讲解内容了解超市业务流程和工作内容。
2.实操培训：通过操作示范和练习，让新员工掌握超市各项工作内容和技能。
3.角色扮演：模拟超市内的各个情境场景，让新员工进行角色扮演，锻炼处理问题和与顾客沟通的能力。
4.多媒体教学：利用多媒体技术，通过图片、视频等形式展示超市运营和工作内容，提高培训效果。
四、培训评估和反馈：1.培训评估：通过问卷调查、培训后测试等方式，对新员工进行培训效果评估，以便改进和完善培训方案。
2.反馈机制：建立新员工与培训导师或主管之间的沟通渠道，及时收集新员工的问题和需求，参考反馈意见进行培训调整。
3.持续优化：定期进行培训方案的优化和更新，根据超市发展和员工需求做相应调整。
五、培训时间和地点：1.培训时间：根据新员工的入职时间，组织1-2天的集中培训，包括讲座式培训和实操培训。
2.培训地点：可以在公司内部的培训室或者外部的培训场地进行。
六、员工跟踪指导：1.导师制度：为新员工分配有经验的员工作为导师，进行一对一的指导和辅导，帮助新员工更好地适应工作。
超市新员工培训内容
新职工培训内容第一章理货员的角色商场的理货员，经过自己的勤劳奋动，为顾客创建舒坦的购物环境，他们的工作是沉重的，大到商品的报货、验货、陈设，小至商品的货架、地面的卫生洁净，还要时时的按顾客的需要随时为其供给服务。
一个合格的理货员，不单要有掌握商品的报货机遇的能力，做到既不造成商品缺货，又不致造成库存积压，奇妙的陈设商品以达到销售商品自己的成效，进而最大化的提高销售，同时又要整理商品，实时办理残损，还要担当起防盗员的角色，尽最大努力使消耗降到最低，以保证企业的利益。
理货员不单肩负实在现销售的任务，仍是表现风采的窗口，他（她）的言行举止直接影响着顾客对商场的印象，所以，“为顾客服务，全部以知足顾客需求为标准”是理货员当仁不让的责任。
第二章理货员的岗位职责一、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设备的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价钱标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责达成好顾客服务工作7、负责热卖、滞销商品的上报工作8、负责异样商品的上报工作9、负责实行盘点工作10、负责商品的安全工作11、负责缺货的上报工作12、听从上司领导、对上司负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈设等原则。
2、禁止过期、损坏、变质、污垢等商品上架陈设。
3、每天按期做好商品、地面、货架、设备的卫生工作。
4、讲卫生器具搁置在隐蔽地方，禁止放在顾客能看到的地方。
5、每天检查商品的保质期，对保质期超出企业规定的商品实时登记上报。
6、要做到一物一签，每天按期查察，禁止货架陈设的商品无价签。
7、卖场陈设的商品无国际条形码的，一定要有粘贴的店内码，禁止无码上架销售。
8、对没法销售的商品，要追踪究竟。
9、为顾客做好服务工作，为顾客供给购物筐、车，要认真耐心、认真地介绍商品，禁止诽谤其余商品。
10、认真认识商品知识好适用（食用）方法，提高业务技术好工作水平。
11、对热卖、滞销、异样、缺货商品要实时上报。
超市新员工岗前培训计划
超市新员工岗前培训计划一、培训目的超市新员工岗前培训是为了帮助员工尽快适应工作环境，了解岗位职责，掌握工作技能，提高工作效率，增强服务意识，确保员工能够胜任工作并为超市的发展作出贡献。
二、培训对象超市新员工，尤其是接受过基础培训后即将正式上岗工作的员工。
三、培训内容1. 公司文化宣讲(1) 公司概况(2) 公司愿景和使命(3) 公司核心价值观(4) 公司组织架构2. 岗位职责和工作流程(1) 岗位介绍(2) 工作职责和要求(3) 工作流程及其相关需要注意的事项3. 产品知识及陈列技巧(1) 产品分类、特点及价格标签(2) 商品陈列原则及技巧(3) 产品促销知识4. 客户服务技能(1) 服务态度和服务技巧(2) 应对消费者投诉的处理方法(3) 消费者需求分析5. 安全生产意识(1) 安全知识(2) 应急预案和逃生路线(3) 防盗防火知识四、培训方式1. 理论培训通过讲授、讨论、问答等形式，使员工明确工作职责、产品知识、服务技巧等内容。
2. 实际操作通过模拟实战、角色扮演、案例分析等方式，使员工能够在实际工作中运用所学的知识和技能。
3. 实地考察到外部先进企业访问学习，优秀员工分享经验，不断提高学习的广度和深度。
五、培训周期新员工岗前培训周期为5天，每天8小时，包括理论培训、实际操作和实地考察。
六、培训评估1. 以考试为主要手段，考核员工在培训期间所掌握的知识和技能。
2. 以考勤、作业、表现等为辅助手段，评价员工在培训过程中的态度和表现。
3. 培训结束后，对员工的综合评价达到合格标准即可正式上岗工作。
七、培训考核标准1. 考试成绩：达到合格标准以上。
2. 出勤率：100%。
3. 作业质量：合格以上。
八、培训师资1. 公司内部培训师由公司内部具有丰富岗位经验的员工或者专业人员担任培训师，负责理论培训和实际操作。
2. 外部培训师聘请具有丰富教学经验和专业知识的专家作为培训师，负责对员工进行产品知识、陈列技巧、服务技能等方面的培训。
超市新进员工岗前培训方案
超市新进员工岗前培训方案1. 培训目标本培训方案旨在为超市新进员工提供必要的岗前培训，使他们能够快速适应工作环境并胜任工作职责。
具体培训目标如下：- 了解超市的组织结构、经营理念和规章制度；- 掌握常见商品、货架布局和货品摆放规范；- 掌握销售技巧和与顾客的沟通技巧；- 熟悉收银系统操作和基本的收银流程；- 掌握超市安全规范和应急处置知识；- 培养团队合作意识和工作负责性。
2. 培训内容模块 1：超市基本知识- 超市组织结构和职责分工；- 超市经营理念和服务宗旨；- 超市规章制度和行为准则。
模块 2：货品知识- 常见商品种类和品牌；- 货架布局和货品摆放规范；- 保质期和储存要求。
模块 3：销售和沟通技巧- 与顾客的互动和沟通技巧；- 推销和促销技巧；- 处理投诉和解决问题的方法。
模块 4：收银系统操作- 收银机的基本功能和操作方法；- 商品扫描和价格输入；- 收款和找零处理。
模块 5：安全与应急处置- 超市安全规范和防盗措施；- 火灾、地震等紧急情况的应对方法；- 应急疏散和急救知识。
模块 6：团队合作和工作负责性- 团队合作的重要性和协作技巧；- 保持工作积极性和责任心。
3. 培训方法- 理论讲解：通过讲师授课的形式，向员工传授相关知识；- 案例分析：通过分析真实案例让员工了解实际工作场景；- 角色扮演：通过模拟销售场景和顾客对话，训练员工的销售和沟通能力；- 实践操作：让员工亲自操作收银机、摆放货品等，培养实际操作技能；- 小组讨论：鼓励员工互相交流和分享经验，增强团队合作和协作能力。
4. 培训评估为了评估培训效果，我们将采取以下措施：- 培训前测试：通过测试员工的基础知识，了解培训前的了解程度；- 培训过程观察：通过观察员工在培训过程中的研究情况和表现；- 培训后测试：通过测试员工的掌握程度，评估培训效果；- 反馈调查：通过员工的反馈调查问卷，收集培训的意见和建议。
5. 实施计划本培训计划预计在两周内完成，具体安排如下：- 第一周：模块 1、2、3的理论讲解和案例分析；- 第二周：模块 4、5、6的实践操作和小组讨论；- 第二周末：培训后测试和反馈调查。
超市员工培训(新员工培训计划)
新员工培训计划（一），门店新员工入职培训(30/60/90计划)培训目标：新员工在1个月内掌握公司政策，防损知识，顾客服务，岗位规范，岗位技能。
1、军训两天2、员工以一周为一批次做该培训，培训内容为：A，第一阶段人事培训B，服务规范，C，安全防损知识培训。
3、新店可以在开业后一个月左右进行该培训，培训内容为：A，第二阶段人事培训B，现场实习心得交流会，并将结果与部门经理沟通C，培训结果心得交流会，并解答疑问4、每月第三周周三为前三个月入职员工集体培训，培训内容为：A，培训结果心得交流会，并解答疑问B，现场实习心得交流会，并将结果与部门经理沟通。
C，培训的效果进行考试，5、人事部将考试、培训结果建档，存入公司个人档案（二）新员工岗位培训1，新员工到岗后，应立即必须安排熟练员工（主管或协管）进行传帮带培训；2，新员工入职后，人事培训专员应发给员工该岗位的培训模式（员工培训清单），要求员工在15天内必须完全掌握培训模式中所有内容，并经该员工签字与该部门主管确认签字后在结束培训后上交。
3，部门主管每周安排一时间对培训清单中内容进行回顾。
4，在培训结束前一周部门经理应对员工技能现场操作考核，不合格的在培训结束前再安排一次现场考核，还是不合格的进行淘汰。
5，轮流安排楼面新员工到收货部培训收货4小时，前台打包3小时。
6，针对新员工安排一场团购流程理论培训。
7，人事部将培训模式存入公司个人档案。
完成公司的新员工入职培训。
二，促销员进场培训促销员进场前，由人事行政部与防损部配合进行岗前培训，培训内容包括：1，员工手册2，厂方外派人员管理制度3，安全与防损知识4，促销基本方法5，顾客服务方法6，现场促销员传帮带，可由协管负责。
超市员工培训基本内容
超市员工培训基本内容超市员工是超市的重要组成部分，他们直接面对顾客，为顾客提供服务。
因此，超市员工的培训非常重要。
超市员工培训的基本内容包括以下几个方面。
一、产品知识超市员工需要了解超市销售的所有产品，包括商品的种类、品牌、价格、产地、保质期等信息。
只有了解产品的基本信息，才能更好地为顾客提供服务。
在培训中，可以通过讲解、演示、实践等方式，让员工了解产品的基本信息。
二、销售技巧超市员工需要具备一定的销售技巧，能够根据顾客的需求，推荐适合的产品。
在培训中，可以通过模拟销售场景，让员工学习如何与顾客沟通、如何推销产品、如何处理顾客投诉等技巧。
三、服务态度超市员工的服务态度直接影响顾客的购物体验。
因此，超市员工需要具备良好的服务态度，能够主动为顾客提供帮助。
在培训中，可以通过讲解、演示、实践等方式，让员工了解良好的服务态度的重要性，学习如何与顾客沟通、如何解决问题等技巧。
四、安全知识超市员工需要了解超市的安全规定和操作流程，遵守超市的安全规定，确保超市的安全。
在培训中，可以通过讲解、演示、实践等方式，让员工了解超市的安全规定和操作流程，学习如何处理突发事件等技巧。
五、团队合作超市员工需要与其他员工合作，共同完成工作任务。
因此，超市员工需要具备良好的团队合作精神。
在培训中，可以通过团队建设活动、团队合作训练等方式，让员工了解团队合作的重要性，学习如何与其他员工合作、如何解决团队合作中的问题等技巧。
六、自我管理超市员工需要具备自我管理能力，能够自我调节情绪、自我激励、自我约束等。
在培训中，可以通过讲解、演示、实践等方式，让员工了解自我管理的重要性，学习如何自我调节情绪、如何自我激励、如何自我约束等技巧。
七、新技术应用随着科技的发展，超市也在不断引入新技术，如自助结账、无人超市等。
超市员工需要了解新技术的应用，能够为顾客提供更好的服务。
在培训中，可以通过讲解、演示、实践等方式，让员工了解新技术的应用，学习如何操作新技术等技巧。
超市员工培训方案(8篇)
超市员工培训方案(8篇)超市员工培训方案1对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，能够在事前就思考清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。
因此，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训资料1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的'辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期。
分发《员工培训手册》——（简述某某的历史与现状，描述某某在某某市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
超市新员工培训内容
超市新员工培训内容超市作为一个零售业的重要组成部分，在日常运营中需要大量的工作人员来保证正常运转。
为了保证超市员工的工作质量和效率，超市通常会进行全面的新员工培训。
本文将介绍超市新员工培训的内容。
一、公司介绍在新员工入职培训的第一部分，超市会介绍公司的背景及其发展历程。
这一部分包括公司的成立时间、规模、业务范围、品牌形象等。
通过公司介绍，新员工可以了解到公司的核心价值观和经营理念，从而更好地融入公司文化。
二、岗位职责在超市新员工培训中，岗位职责是必不可少的一部分。
超市会详细说明每个岗位的职责和工作内容，以及相应的工作流程和标准操作规范。
同时，超市还会阐明员工在工作中的权力和责任，以及必要的职业道德规范。
通过这一部分的培训，新员工可以清楚地了解自己的岗位职责，避免工作失误和纠纷的发生。
三、产品知识超市作为一个销售商品的场所，新员工需要了解超市里出售的各类产品的特点、用途、品牌等信息。
具体而言，培训内容包括各类商品的摆放位置、陈列原则、产品分类、货架管理等。
超市可能还会就热门商品、促销活动等进行重点说明，以帮助新员工更好地为顾客提供商品咨询和推荐服务。
四、顾客服务顾客服务是超市经营的核心，也是员工培训的重点内容之一。
在这一部分的培训中，超市会着重介绍良好的服务态度和技巧，包括对顾客的问候、咨询、投诉处理等方面。
此外，超市还会教授员工如何有效地解答顾客的问题，提供周到的服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
五、安全与卫生超市新员工培训中安全与卫生知识的传授是至关重要的。
超市会向员工介绍超市的安全规定和操作规程。
例如，怎样正确使用安全设备、防火措施、突发事件的应对等。
另外，超市也会强调员工在工作中的卫生要求，包括个人卫生、食品卫生及垃圾处理等方面。
通过这部分的培训，可以提高员工的安全意识和卫生意识，确保工作环境的安全和整洁。
六、收银操作对于超市收银员来说，掌握正确的收银操作是必备的技能。
超市新员工培训会教授新员工使用收银机的方法和操作流程，包括如何输入商品信息、如何处理各类支付方式、如何处理退货退款等。
超市员工培训内容(二)
超市员工培训内容（二）引言：超市员工培训是提升超市运营和服务质量的重要环节。
本文将介绍超市员工培训内容的第二部分，包括5个大点的详细内容。
正文：一、产品知识培训1. 了解超市各类产品的来源和品质标准2. 掌握产品的特点和用途，以便能够向客户提供准确的信息3. 学习识别并处理产品质量问题4. 熟悉产品陈列和摆放技巧二、销售技巧培训1. 学习如何与客户建立良好的关系和沟通技巧2. 掌握产品销售的基本技巧，包括产品介绍、销售策略等3. 培养主动解决客户问题以及提供满意解决方案的能力4. 学习如何处理客户投诉和争议，解决问题并维护客户关系5. 提高销售技巧和销售心理素质，达到更好的销售绩效三、服务意识培养1. 强调客户至上的理念，提高员工对服务质量的重视度2. 学习礼仪和亲和力，让顾客感受到热情周到的服务3. 熟悉超市各项服务流程，如退换货、赠品赔偿等4. 学习处理顾客查询和需求的技巧，提供专业的信息和建议5. 强调员工形象的重要性，如仪容仪表、言行举止等四、安全培训1. 学习超市内常见安全事故的预防和应急处理措施2. 掌握超市安全设施的使用方法和维护保养技巧3. 熟悉应急疏散程序和安全逃生通道的位置4. 培养员工对安全意识的高度重视，防止超市安全问题的发生5. 定期进行安全演练，提高员工应对紧急情况的能力五、团队合作培训1. 培养员工积极参与团队合作的意识和能力2. 学习良好的团队沟通和协作技巧3. 培训团队合作的重要性，共同为超市的目标而努力4. 提高员工对不同岗位工作流程和职责的了解，促进团队间的协调配合5. 强调员工间互相学习和支持的重要性，共同提升团队绩效总结：通过以上培训内容，超市员工可以全面提升自己的产品知识、销售技巧、服务意识、安全意识以及团队合作能力。
这将有助于提升超市运营效率和服务质量，为顾客提供更好的购物体验。
超市新员工培训内容
超市新员工培训内容超市新员工培训是为了让新加入的员工尽快了解超市的运作方式，掌握必要的技能，提高工作效率和服务质量。
本文将详细介绍超市新员工培训的内容。
一、超市概况介绍1. 超市背景和发展历程：向新员工介绍超市的创立背景、业务范围和发展历程，让他们对超市有一个全面的了解。
2. 企业文化和价值观：介绍超市的企业文化和价值观，让新员工明白超市所倡导的核心价值观念，培养归属感和团队凝聚力。
二、岗位职责与任务1. 不同岗位的职责：根据超市的不同职能部门，介绍各岗位的职责和任务，让新员工了解每个岗位在超市中的作用。
2. 工作流程和标准操作：详细介绍超市的工作流程和标准操作规范，帮助新员工快速上手，提高工作效率。
3. 岗位间协作与协同：强调团队合作的重要性，让新员工了解岗位之间的协作关系，促进团队间的良好沟通与配合。
三、商品知识与陈列技巧1. 商品分类和陈列原则：介绍超市的商品分类和陈列原则，使新员工能够了解商品摆放的逻辑和陈列技巧，提高销售效果。
2. 商品知识：详细介绍超市的主要商品种类、品牌和特点，包括商品的使用方法、维护保养等，以提供给顾客更专业的服务与建议。
四、顾客服务技巧1. 顾客需求分析：培养员工主动关注顾客需求的意识，学习判断顾客需求的技巧，并提供相应的商品或服务。
2. 顾客投诉处理：教授员工应对意见和投诉的正确态度和处理方法，培养良好的服务态度和沟通能力。
3. 高效队列管理：指导员工进行有效的队列管理，减少顾客等待时间，提高服务效率。
五、安全与保卫知识1. 超市安全规定：介绍超市的安全规定和紧急情况处理流程，提醒员工关注安全事项，确保安全。
2. 防盗意识和技巧：培养员工防范盗窃的意识，教授防范措施和应对突发情况的技巧。
六、销售技巧和推销策略1. 接待与销售礼仪：培养良好的沟通能力和服务意识，教授接待和销售礼仪，提高销售能力。
2. 促销活动与策略：介绍超市的促销活动和推销策略，让员工了解如何提升销售额与顾客满意度。
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'新员工培训内容第一章理货员的角色超市的理货员，通过自己的辛勤劳动，为顾客营造舒适的购物环境，他们的工作是繁重的，大到商品的报货、验货、陈列，小至商品的货架、地面的卫生清洁，还要不时的按顾客的需要随时为其提供服务。
一个合格的理货员，不仅要有把握商品的报货时机的能力，做到既不造成商品缺货，又不致造成库存积压，巧妙的陈列商品以达到推销商品自己的效果，从而最大化的提升销售，同时又要整理商品，及时处理残损，还要担当起防盗员的角色，尽最大努力使损耗降到最低，以保证公司的利益。
理货员不仅承担着实现销售的任务，还是体现风貌的窗口，他（她）的言行举止直接影响着顾客对超市的印象，因此，“为顾客服务，一切以满足顾客需求为标准”是理货员义不容辞的责任。
第二章理货员的岗位职责一、`二、岗位职责1、负责商品的上架工作2、负责商品、地面、货架、设施的卫生工作3、负责商品的保质期工作4、负责商品的价格标签工作5、负责检查商品条形码、店内码工作6、负责完成好顾客服务工作7、负责畅销、滞销商品的上报工作8、@9、负责异常商品的上报工作10、负责实施盘点工作11、负责商品的安全工作12、负责缺货的上报工作13、服从上级领导、对上级负责二、工作要求1、商品补货上架要做到先进先出、丰满陈列等原则。
2、严禁过期、破损、变质、污垢等商品上架陈列。
3、：4、每日定期做好商品、地面、货架、设施的卫生工作。
5、讲卫生用具放置在隐蔽地方，严禁放在顾客能看到的地方。
6、每日检查商品的保质期，对保质期超过公司规定的商品及时登记上报。
7、要做到一物一签，每日定期查看，严禁货架陈列的商品无价签。
8、卖场陈列的商品无国际条形码的，必须要有粘贴的店内码，严禁无码上架销售。
9、对无法销售的商品，要跟踪到底。
10、为顾客做好服务工作，为顾客提供购物筐、车，要认真耐心、仔细地介绍商品，严禁诋毁其它商品。
11、认真了解商品知识好实用（食用）方法，提高业务技能好工作水平。
12、！13、对畅销、滞销、异常、缺货商品要及时上报。
14、认真做好盘点工作，全面了解商品进销退存补情况，对本区域的商品安全要负起责任。
15、树立良好的责任意识好成本意识，对工作负责，对公司负责。
16、与同事团结友爱，互帮互助，营造和谐的工作环境。
17、自觉遵守公司的各项规章制度，履行各项工作程序。
18、完成领导安排的各项工作任务。
三、协作1、积极配合其它部门工作2、{3、帮助他人完成工作任务四、辅助工作1、库存整理与清洁。
2、防火、防盗，要求掌握消防常识，会使用灭火器。
3、领导交办的其他工作。
第三章理货员的一日工作流程签到更换工装，自检仪容仪表，点名签到晨会做操，晨会，领会当日工作重点|营业前准备整理商品，清洁货架及商品卫生，若有促销活动，重点检查变价上午正常营业检查设备设施的运转情况，补充商品，保证货架丰满，价签对位情况检查，商品保质期检查，接货或处理退货第一次营业高峰所管辖区域巡视加强商品的保护好防盗，随时接待顾客，为顾客介绍商品，提供服务，商品补充及陈列，购物车（篮）及退货的回收归位第一次营业高峰后销售信息反馈整理、补充商品，清洁卫生，畅销品信息反馈，提出要货计划，补充清洁卫生补货，清洁商品、货架和地面卫生，准备交接班中午交接班填写交接班记录，传达晨会内容，早班员工离岗下午正常营业补充商品，保证货架丰满，清洁卫生，价签对位情况检查，商品保质期检查，接货或处理退货、残损第二次营业高峰加强商品的保护和防盗，随时接待顾客，为顾客介绍商品，提供服务，商品补充及陈列，购物车（篮）及退货的回收归位；下午交接班严格遵守用餐时间好次序，必须在规定时间内返回岗位，卖场巡视，加强安全防盗正常营业整理、补充商品，清洁卫生，畅销品信息上传反馈，记录缺货情况，提出要货计划营业结束准备工作补充商品，要求做到满陈列，清洁卫生，冷冻设备加盖、放帘，关闭电源、水管等，购物车（篮）归位签退更换工装，主动配合保安检查随身私人物品第四章理货员工作重点及操作规范一、报货应坚持以销定进原则，把握好要货时间及数量，根据每日平均销量，预测现有存货（货架及库存之和）可维持销售天数，在根据送货周期，提前做出报货计划，保证在货到之前该商品不断货，且应保持货架丰满又不积压，最小报货量应能维持送货周期所需天数的销售。
1、当某种商品为零库存时，应紧急报货；2、@3、当某种商品库存数量（含货架）已不足以最低排面陈列量，或在正常情况下以不能维持到下次送货时，必须马上报货。
二、收货收货是商品进入卖场的第一关，送货单是否相符，质量是否合格等均需在此环节检验，因此，收货工作非常重要，应注意一下几点：1、接货核对进货单据及实物是否相符，清点每一件商品，所有项目验收合格方可在进货单据上签字、盖章。
2、具体验收项目包括商品数量、质量、规格、包装、有关标签、生产日期及有效期、品质、生鲜及冷饮要注意卫生状况。
同时要求：<1>包装是否完好，条形码是否一致<2>针织服装类，带有厂名、品名、规格、货号、成分、说明、合格证、保修卡，证件齐全方可接货<3>洗涤日化商品，要有出厂日期、保质期、卫生合格证等，缺其中任何一项内容，都不得接货<4>五金家电类商品要有说明书和保修卡<5>电动玩具等要查验是否有安全性<6>毛绒玩具是否有脱毛及其它常规性内容3、下列情况可拒绝接受<1>非订单上的商品<2>商品破损或品质不良《<3>商品保质期限已不足保质期的1/2（做特价除外）<4>商品未标示制造日期或保质期及未标示中文说明，成分说明，重量说明和制造地址、电话4、注意事项<1>要在指定的收获地点进行验收，不得影响顾客购物<2>不要同时验收几家的商品，以免发生差错<3>如果供应商的实际送货量少于进货单上注明的数量，应以实际验收数量为准<4>如果送货数量大，如某一单品的数量大，应按照30%的比例进行抽检，但对散箱、破箱必须进行拆包开箱查验，散称商品必须如数核实数量三、补货|理货员在巡视卖场时若发现某种商品快售完时，应立即补货，补货时应遵循以下原则：<1>检查核对欲补货陈列架前的价签是否和要补上去的商品相符<2>将货架上原有的商品取下，然后打扫陈列架，把补充的新货放在里面，最后将原有的商品放在前面<3>对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制，一般补充的时段控制是在早晨营业前将所有品种全部补充到位<4>补充区域先后次序端架——堆头——货架<5>补充商品先后次序促销商品—主力商品—般商品<6>补货时要注意不能随意更改排面<7>补货时要注意不能堵塞通道，妨碍顾客购物*<8>补货结束后，首先要清理通道，多余存货要放回库存区，垃圾送到指定位置四、商品整理1、清洁商品这是商品销售出去的前提条件，所以理货员在巡视时手中的清洁用具不能离手。
2、做好商品的前置陈列，即当前面一排的商品出现空缺时，要将后面的商品移到空缺处去，商品朝前陈列，既能体现商品的丰富性，又符合先进先出的原则3、检查商品的质量，如发现商品变质、破包或超过保质期应立即从货架上撤下4、价签对外情况检查，应做到一物一签，货签相符5、零星商品要收回并及时归位，随时收集顾客丢弃的商品，并归还相关部门，摆放在制定位置，速冻食品尤其应及时送还6、检查商品是否完好，条形码是否完好[7、理货区的先后次序端架—堆头—货架8、理货商品先后次序促销商品—主力商品—易混乱商品—一般商品9、同一货架理货顺序自左向右，自上而下10、每日销售高峰前后，应进行全面理货五、陈列1、商品陈列的定义、目的<1>定义：把具有促销机能的商品码放丰满、整齐、量足、适当搭配、讲究商品陈列的艺术，使其富于吸引力<2>目的~A、创造高的销售额、高的资金周转率、高的商品周转率B、具有美感、商业感，刺激顾客购物C、方便顾客判断、拿取（易看、易懂、易拿）D、具有大众超市的概念和形象E、补货方便2、陈列的基本概念（1）排面：商品在货架上陈列，面对视线所能看到的商品陈列的最大个数（2）黄金陈列线:即与人水品视线平行的范围内的货架陈列空间（）)（3）商品分类：将商品按类别分类大中小（4）最大货架陈列量：某商品在规定的陈列空间内所陈列的最多数量3、陈列原则4、陈列的调整（1）商品赠新汰旧，原则上新增一个商品，必须在原有类别中删除一个销售差的商品，在原有的货架上进行陈列调整（2）商品陈列位置不合理，顾客不易找到，也应做适当调整（3）因实际排面大于或小于用销售额估算的排面，应对陈列排面进行调整（4）陈列部美观，应对陈列进行调整？（5）季节性调整，在换季时，应大量引进季节性商品，淘汰过季商品，必须对商品陈列惊醒调整5、商品陈列检查的要点（1）价格标签是否正面向着顾客（2）商品有无被遮挡，无法显而易见（3）商品上是否有灰尘或杂质（4）有无价格不明显的商品（5）是否做到取商品容易，放回也容易（6）商品群和商品部门的区分是否正确'（7）商品分布是否正确、易见（8）货架上每一层最上面的商品是否堆放得过高（9）商品陈列架上是否有空闲区如果有，则要将周转快的商品陈列上去（10）商品陈列尤其是在补货陈列时，是否遵守了先进先出的原则（11）同类的不同品种商品是否做到了垂直陈列（12）商品包装是否整齐并具有魅力（13）商品陈列是否与上隔板保持一定的间距6、卖场的五大形象|（1）低价形象—指的是高品质、低价位（2）可靠形象—指商品质量保证、货量保证（3）丰富形象—指商品丰富主要是小分类商品品种全（4）丰满形象—指商品有充足的库存，货架、排面陈列丰满（5）清新形象—指商品陈列要不断变换位置、变换陈列方式六、标价签作业做好标价签工作，有利于顾客选购，也有利于收银员计价结算，更有利于订货、盘点等，因此，要注意以下几点：1、店内码的贴码位置要一致，让顾客容易看到，且不可压住商品的说明文字，一般商品的店内码均贴在商品的右上角，罐装品则贴于盖上方，瓶装商品在贴于瓶肚上。
2、…3、如果该商品自带有国际条形码，则店内码应垂直覆盖该条码。
4、打印价格码时要确实核对进货单和商品陈列处的价签，且不可同样商品有两种以上的价格。
5、变价时，应将原有条码去除，每项商品不可同时又两个不同的价格。
6、为防止顾客调换店内码，操作时应贴紧。
7、价签和店内码应妥善保管，以免给行为不轨者有可乘之机。
七、卖场卫生清洁通过日常清洁工作，为顾客创造舒心、干净、优美的购物环境，达到促进销售的目的。
工作程序：1、^2、部门所有理货员都按照主管分配区域打扫卫生，包括商品卫生、货架卫生、地面卫生。