(绩效管理)全套绩效及奖惩管理表格精编

（绩效管理套表）全套绩效及奖惩管理表格员工年终考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月现支薪额项目因素评分初核复核工作学识品行1 敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级之上3～4～3～2～1～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 其他10～24～18～12～6～02 勤勉职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级之上5～4～3～2～1～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他25～20～15～10～5～03责任感职务分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他15～12～9～6～3～04实行力职务分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促不妨碍任务执行部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部5～4～3～2～1～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他15～12～9～6～3～05判断力职务分类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他10～8～9～4～2～06企划力职务分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级之上20～16～12～8～4～0 顾部30～24～18～12～6～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他5～4～3～2～1～07领导力职务分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级之上25～20～15～10～5～0 顾部5～4～3～2～1～0 组长级之上20～16～12～8～4～0 其他0 0 0 0 0评分合计计分合计×80/100=实得分数考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满壹日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总分分工人期( ) 考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定壹敏捷职务分类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级之上10～8～6～4～2～0组长级之上30～24～18～12～6～0勤勉职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤于本份工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已部长级之上10～8～6～4～2～0 组长级之上30～24～18～12～6～0二领导力职务分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 责任感职务分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推诿责任浪费时间部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0三企划力职务分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 判断力职务分类有高度专门知识能正确判断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较为狭窄范围内可自行判断只依上级指示单纯操作部长级之上15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0评分合计(80%)四考勤评分20%病假每日扣(0.5分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.5分)早退每日扣(0.5分)旷工1日扣3分(未满壹日扣1.5分)扣分合计实得分数分分分分分分分总分合计(80%)记大功壹次加9分，记小功壹次加3分，嘉奖壹次加1分加分总记大过壹次减9分，记小过壹次减3分，申减壹次减1分减分计考绩结果提升（）级，提升后等级，保留免职主管意董事长：总经理：经(副)理：部长：人事经办：工考绩登记表单位页次职别工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁考绩总表☐年中☐年终部组记考录核姓项编名目号到职截止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他平时成绩记录表部组班年度编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计选拔干部候选人评分表姓名：总分：年月日服务单位到职日期年月日全年次年日出年生月年月日岁藉贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年之上五年之上三年之上壹年之上执司行政公策贯彻大部分部份小部分10 7 4 2 10 8 6 2统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉10 6 2 0 10 8 6 2对有公否司意见十次之上五次之上壹次之上没有工作态度忠贞热诚合作保守10 7 4 0 10 8 6 2发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10 10 10 10之上由评审小组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年之上五年之上三年之上壹年之上10 8 6 4 10 7 4 2出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加10 6 2 0 10 7 4 0奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9 3 1 0.5 9 3 1 0.5之上由人事单位评分计分：批示人事单位：章自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门厂处科室部入本企业日期年月日（年）职位学历学校科年毕系肄出生年月日年月日（年）薪资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？（☐适合☐不太适合☐不适合）(2)工作的＇量＇是否恰当？（☐太多☐适中☐很少）(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望(1)你认为你比较适合那些方面的工作？(2)你不适合于那些方面的工作？(3)其中最适合于你的工作是什么？(4)你对当下的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位(1)你认为你的工作报酬是否合理？（☐合理☐不合理）(2)职位是否合理？（☐合理☐不合理）(3)职称是否合理？（☐合理☐不合理）(4)理由何在？(5)你的希望？教育训练(1)这年间你曾否参加X公司内部或内部举办的训练？（☐曾参加☐未曾参加）(2)曾参加什么训练？(3)你希望接受什么项目的训练？(4)你对本企业训练的意见如何？工作分配(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？（☐合理☐不合理）(2)什么地方极待改进？工目作标(1)你的工作目标是什么？(2)这个目标你已做到什么程度？特贡殊献(1)你认为本年度对X公司较特殊贡献的工作是什么？(2)你做到什么程度？工构作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他(1)请代为安排和面谈。

(2)本人希望或建议。

说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。

作业员考核表年月日工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名薪资本薪加给评定项目评分标准评分1.工作品质 4.0 无需指正2.0 偶需指正0.5 常需指正0.0 不满意2.作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误0.0 常犯错误3.技术水准4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4.壹般评语8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 平平 2.0 需改进效率20 20 平均效率110%之上10 平均效率达80%之上17 平均效率100%之上 5 平均效率达75%之上14 平均效率达90%之上0 平均效率未达75%者出勤20 每旷工壹日扣5分每请假壹日扣1分每迟到壹次扣1分工作知识15 给分考核事项给分考核事项2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理生产问题2 常提生产方法建议 1 能协助主管处理技术问题2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏合作精神15 1 准时上下班 2 愿协助新同事2 遵守X公司各项规定 1 很少和人发生口角2 遵守各项安全规定 2 乐意参加各项团体活动1 接受工作调动 1 易接受他人意见2 愿意担任他人不愿做的工作 1 整洁习惯良好适应性10 2 曾担任若干种工作 2 工作适应性强2 有能力使用复杂机器2 易接受训练2 专业知识良好备注等级总评分主管生产部员工年终考绩表年月日至年月日工号工别姓名性别出生年月日藉贯学历月日到工迟到时早分退旷工请时假分天实际天工数作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工作品质特别标准整洁美观（10－9）罕有错误整洁美观（7－8）偶有错误尚属整洁（6）错误颇多且欠整洁（5）错误过多且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量提前完成（10－9）达到定量如期完成（7－8）不足定量催促完成（6）工作量少过期完成（5）几无成就不能完成（4分以下）3 责任心负责可靠如期完成（10－9）工作稳健须稍监督（7－8）工作正常须加监督（6）工作懈散严密监督（5）工作不力推诿责任（4分以下）4合作主动合作协调密切（10－9）自动助人（7－8）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学历能力接受快无须教导（10－9）进度超前（7－8）须勤加教导（6）接受迟缓须反复教导（5）愚笨庸劣记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（10－9）胜任愉快（7－8）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪且诱导别人（10－9）自动遵守法令（7－9）尚无越轨（6）严密监督始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安全警觉警觉高处处防范（10－9）遵守安全规定提供改善建议（7－9）注意安全（6）常依赖别人情感偶有行动（5）违反安全规定且危及他人（4分以下）9自发自制自动自发律已克已（10－9）修养有素自动改进工作（7－9）能完成份内工作（6）不修边幅体力较弱（5）安全被动缺乏涵养（4分以下）10仪态体能仪容整洁体能强健（10－9）仪态大方体力正常（7－9）能保持整洁甚少疾病（6）无警觉粗心大意（5）使人厌恶体弱多病（4分以下）总初考总绩核评复考分等定数姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前完成交办事项10 工作品质交办事项彻底完成和否10 可靠性交办事项或工作报告之可靠性10 问题研判力分析和解决问题之能力10 工作知识对解决问题之知识技术和能力10工作品性自发性主动发掘事情态度10 合作性集体工作态度和协助他人情形10 忠实性对职守忠实性、守秘性10 领导力对属下指导、工作指挥能力10 纪律性对制度、规定遵守态度 5 才智对问题反应能力 5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核之辅助说明）考核期间原薪资拟建议调整为：晋薪比例：自至人事部门意见薪资核定：核准日期姓名服务单位 请 假 及 旷 职项目 日数 备注 奖 惩项目 次数 分数现职 薪资等级 等级 旷职 嘉奖 增 分 到职年月 年月日任现职日期年月日事假 记功 担任 工作 病假 记大功 迟到晋级 办理重要 工作简述公假 申诚 减 分 记过 记大过降级项目 评分范围 评分 备注 工作质量及效率1～20 能力 1～20 操行 1～20 服务精神 1～20 合作精神 1～10 学识 1～10 总分 100总 分评 分副事长（总经理）签章人事评职委员会主席签章直属或上级主管签章级应 或调 薪整 津职核 定 日 期年月日签 章总经理人事部经理人事主管人员承办人考核时间：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日藉贯学历经历到职年月日请假天(时)数实际工作天数奖惩记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜力言词表达本职学识完成任务能力特优加分评分配分0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－5 0－20 合计得分初考复考总分初考评语年月日复考年月日核定奖惩登记表年度页次：职工编号姓名奖惩事项及文号警告奖惩公告各部室组单位职务姓名奖惩事由奖惩办法上述各项希即知照行此令。