房地产工程系列全套的管理表格
房地产开发工程管理施工进度计划报审表
合同名称：编号：
致：
我方根据已批准的《年月施工月进度计划》,以及上周施工进度超前（拖后）的情况，完成了本周施工周进度计划的编制，与《年月施工月进度计划》比较，工期计划超前（拖后）日历天，请予以审查。
附：上周进度分析表
本周采取的赶工措施（工期延期时，必须提交）
本周进度计划
承包单位（章）
项目经理
日期20年月日
目理构查见项监机审意
专业监理工程师
日期20年月日
项目经理
日期20年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
设位程审意建单工部批见
工程部经理
日期20年月日
第一联施J:单位
说明：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联监理单位。
房地产工程系列全套管理表格..(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称：201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号：样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。
特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。
房地产工程管理表格共44页文档
工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201 年月日 NO工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表第 6 页材料设备进场验收表第 7 页第 8 页附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表第 9 页公司月度联合检查表201 年月日 NO第 10 页第 11 页分户验收表第 12 页第 13 页住宅工程质量分户验收汇总表第 14 页第 15 页住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话： 联系人： 电话：附表三 住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称： 栋号： 房号：第 20 页工程名称：栋号：房号：第 21 页第 22 页住宅工程分户验收观感质量检查验收表第 23 页第 24 页第 25 页住宅工程质量分户验收标识牌第 26 页合同审批/会签单编号：201 年月日第 27 页第 28 页材料设备采购申请表项目名称：表单编号：第 29 页会议纪要第 30 页第 31 页第 33 页工程部文件、资料借阅登记表第 34 页第 35 页工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：第 36 页任务分工明细表项目名称 201 年月日注：本表一式两份，专业工程师和工程部各执一份，相关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作。
特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日第 37 页变更工程量申报核定表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表
房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称：编号：
注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。
2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般施工组织设计/方案指：不包括桩基础、
基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。
3、此方案不作为结算依据增加造价，若需要，施工单位另外报价并按照重大方案加涉
及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造价工程师还未配备的意见栏可以空起。
第一联
施工单位。
房地产企业工程管理表格大全_secret
经销（生产）单位
单价
数量
总价（元）
品牌
备注
推荐使用单位
联系人
电话
材料比价会签意见
材料员意见：
年月日
项目公司意见：
年月日
结算审计部意见：
年月日
总经理：
年月日
集团采购部、招标办备案（意见）:
年月日
两万元以下部分材料，由项目公司在采购部协助下组织会签该表，并转发施工单位/项目公司预算员。
报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
项目经理：
日期：
施工单位填写报监理公司
工程款支付证书
工程名称：编号：
致：
根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：），请按合同规定及时付款。
其中：
1、承包单位申报款为：
2、经审核承包单位应得款为：
3、本期应扣款为：
4、本期应付款为：
附件：
1、承包单位的工程付款申请表及附件：
工程竣工报验单
工程名称：
致：（监理单位）
我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。
附件：
承包单位（章）项目经理
日期
审查意见：
经初步验收，该工程
1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；
2、符合/不符合我国现行工程建设标准；
3、符合/不符合设计文件要求；
4、符合/不符合施工合同要求。
综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。
项目监理机构总监理工程师
日期
施工单位填写报监理公司
单位（子单位）工程质量竣工验收记录表
房地产工程质量管理及施工现场管理用表
铝合金门窗安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：年月日现场成品保护检查验收表编号：修改状态：填写说明：1、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
工程精细化管理.doc（文件中含相关全套表格）设计院图纸目录停车率分析设备用房面积影响停车率的因数：注：上部建筑落于地下室的面积比例大于地下室面积的1/3，表中数值地下车库层高控制与景观覆土附表三：自走式地下停车库剖面设计各功能空间高度控制表工程样板过程确认单工程样板确认单（最终验收单）进度计划审核要点进度及劳动力计划地下室砼防渗漏质量控制要点及标准兴龙房地产集团质量控制要点及标准2013（含有相关配套表格）大体积砼-精细化管理控制要点敞开式地下室-精细化管理控制要点编号：修改状态：砼结构防开裂6、露台、阳台、卫生间防渗漏水质量控制要点及标准8、屋面工程（平屋面）控制要点及标准玻璃幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。
铝合金门窗防渗漏见证点检查表项目名称：填写1、适用于长时间、需要多次检查的事项。
2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。
薄抹灰外墙保温体系防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。
外墙面砖防空鼓、渗水、泛碱见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。
石材幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
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工程变更通知单变更设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工 程 签 证 单建设单位(盖章):工期顺延签证单签证名称建设单位(盖章):工程款支付申请表日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200年月日编号：单位□预付款注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：采购部。
报工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
设计款：第2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
经办人：工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称：甲方（建设单位）全称： 乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（ ）号/安装（ ）号/装修（ ）号 年 月 日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程竣工报验单工程名称：附件：单位（子单位）工程质量竣工验收记录表暨决算通知书批价单工程款拨付登记表由财务部付款前填写该表，转项目工程部登记。
经办人：工程款拨付登记表承包单位经办人：房地产事业部材料比价会签单报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_4页
施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程___________________________________________________________ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 _________________________ 23.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程 ______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程___________________________________________________________ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 811.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1112.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1313.工程开工/复工报审表 ______________________________________________________ 1414.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1615.复工申请表_______________________________________________________________ 1716.监理工程师通知单_________________________________________________________ 1817.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2018.工程暂停令_______________________________________________________________ 2219.工程复工令_______________________________________________________________ 2320.事故报告单_______________________________________________________________ 2421.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2522.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2723.混凝土浇灌令_____________________________________________________________ 2924.工作（序）交接单_________________________________________________________ 3025.工作联系单_______________________________________________________________ 3126.要求项目指令单___________________________________________________________ 3327.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3528.工程技术咨询单___________________________________________________________ 3729.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 3830.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4031.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4132.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4333.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4434.费用索赔申请表___________________________________________________________ 4635.费用索赔审批表___________________________________________________________ 4836.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5037.会议纪要________________________________________________________________ 5138.安全文明施工管理奖/罚通知单 ______________________________________________ 5239. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 541.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
房建工程规章制度汇编表
房建工程规章制度汇编表第一章总则第一条为规范房建工程的施工行为，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有房建工程的设计、施工、监管等各个环节。
第三条所有参与房建工程的单位和个人，必须遵守本规章制度的相关规定，不得擅自违反。
第四条对于违反本规章制度的行为，将按照相关法律法规给予相应的处理。
第五条审批、施工单位应对本规章制度进行科学、合理、切实可行的调整，并及时落实。
第二章设计规范第一条所有房建工程的设计，必须符合国家相关建筑设计规范，保障工程的安全性和稳定性。
第二条设计单位应组织专业技术人员对工程设计进行严格审查，并保证设计方案的合理性。
第三条设计单位应按照施工单位的要求，提供准确、完整的设计文件，并保证设计文件的准确性。
第四条设计单位应对工程设计中的关键部分进行专门评估，确保设计方案的可行性和实用性。
第五条设计单位应按照国家相关规定，对房建工程进行环境影响评估，并确保设计方案符合环保要求。
第六条设计单位应按照国家相关规定，对房建工程进行安全评估，并确保设计方案符合安全要求。
第七条设计单位应向业主提供设计文件的技术说明，解答相关问题，保证设计文件的真实性。
第八条设计单位应保证设计文件的保密性，并不得擅自泄露设计文件内容。
第九条设计单位应对工程设计方案中的关键技术进行交底，并保证技术交底的完整性。
第三章施工规范第一条施工单位应组织专业施工人员对房建工程进行精心施工，确保施工质量。
第二条施工单位应遵守国家相关施工规范，按照施工图纸和设计要求进行施工。
第三条施工单位应按照工程进度，合理安排施工计划，保证工程按时完成。
第四条施工单位应对施工现场进行安全管理，确保施工人员的安全。
第五条施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平。
第六条施工单位应按照相关法规，使用符合要求的建筑材料，保证施工质量。
第七条施工单位应做好工程的质量记录和施工日志，确保工程的质量可追溯。
第八条施工单位应对工程进度和质量进行定期检查，及时发现并解决问题。
知名房地产公司工程部工程管理表格模板
京御地产工程管理表格文件编号:JYGC-NYBG版本号：201001执行时间：年月日撰写人：年月日审核人：年月日批准人：年月日京御地产工程管理部2010年１月前言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。
本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。
本管理表格签字或确认单位各留存一份。
本管理表格修改周期为一年。
本管理表格自批准之日起执行。
年月日2工程管理表单目录1.现场工程师工作日记 (4)2.工作联系函 (5)3.样板工程审批表 (6)4.违约处理通知单 (7)5.安全文明施工检查整改通知单 (8)6.安全文明施工检查评分表 (9)7.分包工程交接单 (10)8.移交物业资料清单 (11)9.移交物业验收表 (12)10.工程竣工验收证明 (13)11.合同执行情况确认表 (14)12.工程解除保修责任期确认单 (15)13.会议纪要 (16)14.（）年度（）周工作计划表 (17)15.甲供材料（设备）需求计划表 (18)16.乙方采购材料认价单 (19)17.甲分包单位进场计划表 (20)18.标段形象进度周报表 (21)现场工程师工作日记《JYGC-NYBG-1001》3第 页注：由主管工程师每日班前计划，班后记录，日清日毕。
主管领导定期检查。
返回京御房地产开发有限公司工作联系函《JYGC-NYBG-1002》时 间年 月 日天气记录人星期日 重 点 工 作 计 划1 2 3 4 5全 天 实 际 工 作 情 况 记 录进度 情况质量 安全 文明 施工 管理 变更 洽商领导 指令其他 工作关 键 点 备 查京御房地产开发有限公司工程名称：编号：致：主题：内容：发函部门：经办人：负责人：年月日收件确认：回复意见：负责人：年月日抄送部门：收件确认：年月日用。
房地产质量管理表格大全(含流程-100页)
质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (8)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (12)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (15)（一）质量检验委托单 (15)（二）进厂零件质量检验表 (15)（三）零件质量检验报告表 (15)（四）采购材料检验报告表 (16)（五）材料试用检验通知单 (16)（六）说明书质量检验报告 (17)（七）采购设备检验报告单 (17)（八）特采/让步使用申请单 (18)（九）进厂检验情况日报表 (18)（十）供应商基本资料表 (19)（十一）供应商质量评价表 (19)（十二）合格供应商考核表 (20)（十三）供应商综合评审表 (21)（十四）供应商质量管理检查表 (23)（十五）进料检验工作流程 (24)（十六）检验状态标识流程 (25)（十七）供应商管理工作流程 (26)第五章制程质量管理 (28)（一）制程作业检查表 (28)（二）生产条件通知单 (28)（三）生产事前检查表 (28)（四）生产过程记录卡 (29)（五）过程控制标准表 (29)（六）产品质量标准表 (30)（七）产品质量检验表 (30)（八）质量因素变动表 (30)（九）操作标准变更通知单 (31)（十）生产过程检验标准表 (31)（十一）产品质量抽查记录 (31)（十二）制程质量管理工作流程 (32)（十三）质量分析统计工作流程 (33)（十四）质量指标报告工作流程 (34)（十五）制程质量异常处理工作流程 (35)（十六）工序质量分析表 (36)（十七）工序质量评定表 (37)（十八）工序质量跟踪卡 (37)（十九）工序控制点明细表 (38)（二十）工序质量审核记录表 (38)（二十一）检验工序作业指导书 (38)（二十二）工序质量检验评定表 (39)（二十三）工序操作标准通知单 (40)（二十四）工序质量异常报告表 (40)（二十五）工序质量控制工作流程 (42)（二十六）工序质量检验工作流程 (43)第六章质量检验管理 (44)（一）试验委托单 (44)（二）试验报告单 (44)（三）检验通知单 (44)（四）产品抽查汇总表单 (45)（五）待出厂产品检验表 (45)（六）产品出厂检验表单 (45)（七）产品质量检验报告 (46)（八）检验计划签审工作流程 (47)（九）成品抽样检验工作流程 (48)（十）成品入库送检工作流程 (49)（十一）产品样件检验工作流程 (50)（十二）工厂出货送检工作流程 (51)第七章质量控制管理 (53)（一）质量管理标准表 (53)（二）质量标准变动表 (53)（三）产品质量管理表 (53)（四）质量因素变动表 (54)（五）质量控制管理工作流程 (55)（六）质量标准制定工作流程 (56)（七）质量记录控制工作流程 (57)（八）质量管理小组资料登记表 (58)（九）质量管理小组会议报告表 (59)（十）质量管理小组活动计划表 (59)（十一）质量管理小组活动记录表 (60)（十二）质量管理小组活动报告表 (60)（十三）QC小组活动成果评审表 (60)（十四）质量管理小组组织建立流程 (62)（十五）质量管理小组活动组织流程 (63)（十六）清理和整理活动检查表 (64)（十七）清理和整理效果检查表 (65)（十八）清洁和保养活动检查表 (66)（十九）清洁和保养效果检查表 (67)（二十）素养活动检查表 (69)（二十一）素养效果检查表 (70)第八章不合格品管理 (72)（一）质量异常通知单 (72)（二）质量异常报告单 (73)（三）质量异常处理单 (73)（四）不合格品审理单 (73)（五）质量不良记录表 (74)（六）质量不良分析表 (74)（七）装配不良处理表 (75)（八）产品退货统计表 (75)（九）不良项目调查表 (75)（十）产品返修通知单 (76)（十一）不合格零件处理单 (76)（十二）不合格现象预防表 (77)（十三）不合格产品管理流程 (78)（十四）不合格现象分析流程 (79)（十五）报废品处理工作流程 (80)（十六）质量处罚工作流程 (81)（十七）预防措施工作流程 (82)第九章质量改进管理 (83)（一）产品质量改进记录表 (83)（二）产品质量改进分析表 (83)（三）质量改进评审记录表 (83)（四）质量改进结果记录表 (84)（五）质量持续改进工作流程 (85)（六）质量问题解决工作流程 (86)第十章质量成本管理 (88)（一）质量预防费用统计表 (88)（二）质量鉴定费用统计表 (88)（三）质量内部故障统计表 (88)（四）质量外部故障统计表 (89)（五）质量成本统计报告表 (89)（六）质量成本损失估计表 (90)（七）质量改进费用汇总表 (90)（八）质量培训费用计算表 (91)（九）质量奖励费用计算表 (91)（十）质量停工损失报告表 (91)（十一）质量事故处理费用计算表 (92)（十二）产品降级/降价处理报告表 (92)（十三）车间质量管理费月报表 (93)（十四）车间质量损失费月报表 (93)（十五）质量成本管理工作流程 (94)（十六）质量成本控制工作流程 (96)第十一章质量管理体系审核及建立 (97)（一）质量管理体系审核计划表 (97)（二）质量管理体系审核检查表 (97)（三）质量管理体系审核报告表 (98)（四）质量文件评审记录表 (98)（五）质量文件发放回收表 (101)（六）质量文件更改申请表 (102)（七）质量文件销毁申请表 (102)（八）过程业绩评审报告表 (103)（九）纠正预防措施处理单 (103)（十）质量文件记录清单 (104)（十一）不符合项报告表 (104)（十二）质量体系建立工作流程 (105)（十三）质量体系文件管理流程 (106)（十四）质量体系内审工作流程 (107)（十五）质量体系运行工作流程 (108)（十六）质量体系完善工作流程 (109)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1. 质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）需要人力资源部的协助2. 质量管理制度建设（1）制定质量方针, 确定质量管理目标并制定管理目标责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3. 质量计划管理（1）制订年度质量工作计划, 并将计划分配、落实至相关人员（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件（3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作4. 质量检验（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验, 以及对产品工序、成品的检验（2）组织开展制程巡回检验工作, 并进行制程质量的专案研究, 以便提出制程质量改善、事故预防措施（3）出具检测报告, 对出厂产品的质量负全部责任（3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任5. 质量监控（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作, 对生产过程工艺文件的执行情况进行监督（2）对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理（3）组织开展不合格品评审工作, 针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施, 并对措施的落实情况加以跟踪和验证第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表（二）质量目标达成计划表编订人: 审核人:（三）质量教育年度计划表（四）竞争产品质量比较表（五）质量计划实施情况检查表第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表（三）质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位负责人: 制表人: （六）质量目标分解实施评审表编制: 审核: （七）质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单（二）进厂零件质量检验表（三）零件质量检验报告表（四）采购材料检验报告表（五）材料试用检验通知单单位主管质量管理部经理（六）说明书质量检验报告状态简述品名规格型号批次本批数量验收数抽样方案供应商序号检验项目检验工具和方法接收质量水平（AQL）检验结果收退不合格数不合格描述1 印刷2 装订顺序3 外观4 页数5检验结果质量管理部: 日期:质量管理部：日期：客户确认日期（七）采购设备检验报告单设备名称规格型号使用部门合同号制造厂商出厂日期出厂编号开箱日期外观检查包装情况技术资料检验合格证份使用说明书份装箱单份设备外观易损件图册份附属电气、机械、工具等一览表随机备件一览表序号名称规格应有实有序号名称规格应有实有验收结果检验员日期（八）特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型: □原材料□成品填写日期:年月日客户/供应商定单号码批号产品名称图号/版本号标准/版本规格数量标识责任部门申请描述质量状况描述申请让步原因申请人审核处理决定□不准许特采/让步使用□准许特采/让步使用□准许改良后使用质量管理部批准职务签名职务签名职务签名职务签名备注（九）进厂检验情况日报表填写日期: 物料名称物料数量抽验数量不合格记录备注合格判定（十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表4．交货期W1 加权总分工程 1. 技术能力2. CAD设计能力3. 新产品开发能力4. 仪器校正5. 设备维护6. 测量系统分析6．测量系统分析W2 加权总分质量 1. 质量方针2. 质量体系3. 预防措施4. 纠正措施5. 质量改善5．质量改善W3 加权总分总评排序（十二）合格供应商考核表代号联系人编号:考核时间: 从年月日至年月日供应商供应材料／零件供货质量得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）送检批数不合格批数得分交付记录得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性: 2分得分价格水平: 偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分得分得分总计供应商需要□ 继续保持□对不足部分进行整改, 并将整改措施和整改效果书面通告我企业□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表: 审核: 批准:（十三）供应商综合评审表编号: 填写日期: 供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 1 0（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商（十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程否是开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束接收进料检验任务检验实施贴签（十七）供应商管理工作流程第五章制程质量管理（一）制程作业检查表注: 使用记号: “√”妥善“×”故障“△”需改进（二）生产条件通知单（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡经办:审核:（五）过程控制标准表操作程序审核程序制定者审批者审批日期（六）产品质量标准表产品编号产品名称产品规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图不良原因分析（七）产品质量检验表制作编号产品名称生产数量生产日程月日时至月日时工程名称检验项目上限下限抽查记录备注时间记录时间记录时间记录时间记录审核: 质量检验:（八）质量因素变动表编号:填写日期:产品名称产品规格变动项目项次项目控制标准现状差异变动记事变动结果变动因素日期项次变动单位内容A B C D E（九）操作标准变更通知单审批: 复核: （十）生产过程检验标准表（十一）产品质量抽查记录备注抽查员: 主管:（十二）制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据（十三）质量分析统计工作流程制定与执行质量调整记录归档保存数据收集与分析编写数据统计表方案（十四）质量指标报告工作流程（十五）制程质量异常处理工作流程（十六）工序质量分析表（十七）工序质量评定表（十八）工序质量跟踪卡质检员签字: 年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核: 填单人: （二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单（二）试验报告单（三）检验通知单主管: 检验: （四）产品抽查汇总表单（五）待出厂产品检验表检验员: 复检: （六）产品出厂检验表单（七）产品质量检验报告主管: 检验员:（八）检验计划签审工作流程（九）成品抽样检验工作流程（十）成品入库送检工作流程（十一）产品样件检验工作流程。
房地产工程系列全套管理表格..
工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表工程部收文情况登记表工程部工程图纸发放记录表工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程3.承建商向甲方发出函件的流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程厂甲方工程管理部经理发出给承建商的信函、指令、图纸等< ____ _____________4.施工组织设计(方案)报审流程(GB50319-2000),并结合公司对工程质注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》量、进度管理等的要求而编制；2。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3。
甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4。
次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。
5. 工程开工/复工报审流程甲方工程代表/ 专业工程师审 核—V —甲方设计部审 核 甲方工程部经 理审批注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》量、进度管理等的要求而编制；2 。
若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我 司对工程质量的管理。
(GB50319-2000),并结合公司对工程质 承建商提交“工 程开工/复工报 告”及报审表监理单位审 查6. 要求项目指令单审批流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》 量、进度管理等的要求而编制；2。
监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、 响天数；3。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠， 4。
公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和 工期影响进行审批；5。
变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。
可靠，是否对工程工期有影响及影是否符合规范和有关规定的要求; (GB50319-2000),并结合公司对工程质7.监理工程师通知单及回复流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》程质量、进度管理等的要求而编制；2。
房地产开发有限公司工程部管理制度表格
房地产开发有限企业项目工程管理制度第一章总则一、为增强企业房地产开发项目工程全过程的管理，的确做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特拟订本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指企业开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、查收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为企业工程管理的主要责任部门。
第二章设计、施工、监理单位的确定依据企业制定的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按企业有关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定：1、依据政府规划领土部门对于对开发项目规划设计推行招招标的规定，联合企业《项目发担保理制度》的规定，由企业项目发包领导小组比选确立2-3家设计单位为意愿设计单位 (依据项目需要能够酌情增添设计单位)。
工程管理部再依照企业有关设计企图发出版面邀请函，邀请确立的意愿设计单位参加开发项目规划设计方案的设计；2、经过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最后确立开发项目的设计单位；3、依据企业《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表企业与最后确立的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：1、参照政府建设主管部门对于对工程项目施工推行招招标的规定，联合企业《项目发担保理制度》的有关规定和施工招标单位对项目方案优化状况，同时依据项目企业有关管理权限界定之规定先由项目企业评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最后确立，分包施工单位由董事长最后确立即可。
2、依据企业《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表企业与最后确立的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1、依据政府建设主管部门对于对工程项目建设监理推行招招标的规定，联合企业《项目发担保理制度》的规定，同时依据项目企业有关管理权限界定之规定由项目企业评标小组比选，再由董事长初审，股东最后确立项目工程监理单位。
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工程变更审批表
注完毕系统以及文本文档的跟踪落实。
文员负责录入OA 材料设备采购审批表
附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表
附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表
施工方案审批表
201 年月日 NO
材料定板会审表
材料设备进场验收表
编号：日201 年月
附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表
系统附注：由工程部文员负责录入OA 公司月度联合检查表
OA系统附注：由工程部文员负责录入分户验收表
住宅工程质量分户验收汇总表
日月年月日日年月年月日年年月日
住宅工程质量分户验收方案
工程名称：（公章）建设单位：
日月年
住宅工程质量分户验收方案
水电系统开通情况强电开通情况□给排水开通情况□
个工作7注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前
日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：
住宅工程质量分户验收现场实测记录表附表三工程名称：栋号：房号：
房号：工程名称：栋号：
住宅工程分户验收观感质量检查验收表房号：栋号：工程名称：
房号：工程名称：栋号：
验收结论经整改后验收合格□一次验收合格□
住宅工程质量分户验收标识牌
合同审批/会签单
201 年月日编号：
材料设备采购申请表
会议纪要
工程部工程图纸发放记录表
工程部成员内部任务指派单
同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：
任务分工明细表
项目名称
201 年月日
注：本表一式两份，专业工程师和工程部各执一份，相关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作。
特此通知！
接收人签字：
工程部负责人签字：
201 年月日
合同外工程通知单
承包单位合同号
监理单位编号
说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令
承包单位合同号监理单位编号
致（承包人）：
由于的原因，根据合同有关条款，现通知
说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令
承包单位合同号
监理单位编号
：致（承包人）
号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于鉴于第
根据造成工程暂停的原因和合同工程恢复施工。
日起对年月
规定的责任：于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。
．□ 1 合同工期不变，由指令变更的工期延
长除外。
．□2
1份。
1份，总监1份，总监代表份，下发承包人说明：共3
设计变更通知合同号承包单位
号编监理单位
：致（承包人）
根据合同有关规定，现决定对的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工，正式《变更指令》另发。
变更项目内容及细节：说明：共6份并在申请付款时用。
1份，下发承包人4份，总监1份，总监代表。