经济活动分析会的要求通知
公司会议管理办法
公司会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理行为，精简会议，提高会议质量和效率，促进会议管理工作规范化、流程化、标准化,特制定本办法。
第二条本办法适用的会议范围包括集团公司召开的董事会、董事会专门委员会会议、总经理办公会、办公例会、专题会、部长联席会、年度工作会、经济活动分析会、专项工作领导小组会及其他各类会议，适用的会议形式包括现场办公会、视频会、电视电话会等。
第三条集团各二级单位应参照本办法，结合本单位实际情况制定相关会议管理的实施细则。
第二章原则及分类第四条会议管理应遵循如下原则：（一）精简原则。
会议频次和方式应服务于管理需要，精简不必要和准备不充分的会议，合并可集中的会议，严格压缩和整合层层传达的会议，充分利用信息化手段组织和管理会议。
（二）节约原则。
应坚持厉行节约、规范会议费管理，凡涉及经费开支的会议应纳入预算管理，并严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
（三）高效原则。
会议应主题突出，集中精力切实解决实际问题。
会前认真准备，会中充分讨论、有效决议，会后严格督办落实，提高会议质量和决策效率。
（四）规范原则。
会议组织程序、材料准备、决议纪要及督办事项形成应符合规范要求。
第五条职责分工。
集团公司办公室作为会议的归口管理部门，负责制定会议管理办法，梳理会议管理流程，直接管理组织集团公司全局性、综合性会议，加强对集团公司各部门、各单位会议管理的业务指导、综合服务和监督检查。
集团公司各部门、各单位作为相关会议的主责部门/单位，负责会议的策划、组织、通知、召开、记录以及形成会议决议或纪要、信息、存档资料，并加强对会议决策事项督办等工作。
第六条集团公司对会议实行分类管理、分级负责。
会议分类如下：一类会议：是以集团公司名义召开的，涉及通报集团重大事项、部署重要工作任务和形成重要决策，需要集团公司领导班子出席、业务部门负责人及各二级单位主要领导参加或列席，会议通知由集团公司办公室或董事会办公室直接发布的会议。
公司经营活动分析会制度
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件新**财〔2013〕89号关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通知公司所属各部门：为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。
一、组织机构1.成立**公司经济活动分析会领导小组组长：公司经理、党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。
下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。
2.领导小组职责2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。
2.2 按时参加会议、提出存在的问题。
二、会议有关要求1.召开时间：每月12日，在公司会议室召开会议。
遇有特殊情况以财务部通知为准。
2.参加人员：公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。
3.会议主持：经济活动分析会由主管经营的副总主持。
4.会议内容：4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。
4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。
对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。
经济活动分析会内容流程及要求
01 经济活动分析会 02 月结月清
03 钢筋翻样
04 存货盘点
6
三、会议存在问题
1、个别项目召开时间调整后未及时报送分公司。 2、会议资料报送不及时，不能做到召开次日上报资料的要求。 3、部分项目缺少照片、会议签到表等相关资料，会议流于形式。 4、项目经济活动分析会支撑资料欠缺、主题不明确，商务未做到项目整体盈亏分析，经济方面涉及较少 。 5、没有项目履约情况、当期商务策划、商务索赔策划完成情况不明确，没有制定下月商务策划的实施重 点及相应调整措施。 6、部分项目不能真实反映当前效益情况，只是按照财务账面提取的收入和成本数据。 7、大部分项目没有对当月项目生产运营情况进行分析，没有工期因素分析、方案比选分析、材料节超分 析。 8、部分项目存在降本增效的措施、图纸变化、双优化无具体汇报。 9、部分项目存在材料在管理上没有结合降本增效的理念进行管理和分析。只有对日常工作的流水式记录。 没有节超分析。
01 经济活动分析会 02 月结月清
03 钢筋翻样
04 存货盘点
ห้องสมุดไป่ตู้
5
二 、会议要求
1、各项目每月25日前将经济活动分析会召开时间、地点、主持人等信息发送至合约 商务部，因公司领导会随机参会，如会议时间变动需提前报送至合约商务部。 2、会议纪要应于会议召开次日整理完成，经项目经理签字确认后下发至项目参会部 门执行，并同时将会议全部资料电子版（会议纪要、会议签到表、会议照片、各部 门汇报资料等）发送至合约商务部。 3、各部门汇报内容构成应包括“当月工作完成情况、单月工作中存在的问题及解决 措施、下月工作计划及重点事项安排” 4、会议纪要应体现主持人、上月问题决议落实情况、当月主要问题解决措施及责任 人。 5、会议可结合项目不同阶段情况召开专项经济活动分析会，如计划成本策划会、商 务索赔策划会、结算策划会、节点成本分析会、也可多会套开，如资金平衡会、项 目月底例会等。
经济活动分析会议通知
经济活动分析会议通知经济活动分析会议通知司属各分公司：为强化司属各单位经营管理工作，提高经营管理水平，公司拟定于4月上旬召开第一季度经营活动分析会议（会议时间另行通知），望各单位认真做好会议资料准备工作。
对第一季度经营管理情况进行分析，总结经验，找出存在的问题和不足，拟定下一季度工作计划和各项工作指标，具体要求如下：1、总结分析第一季度工作完成情况及存在的问题，编制第一季度工作报告。
2、总结分析第一季度各项生产经营指标完成情况并与往年同期相比，找出差距及解决办法。
以文字和报表形式编制。
3、编制财务及费用情况报告，分析财务费用开支情况，并制定降低生产经营成本费用的措施。
4、在第一季度经营活动分析的基础上，结合本厂实际情况，拟定第二季度工作计划和生产经营指标。
保定市尧润环保科技有限责任公司二〇一三年三月二十日关于召开经济活动分析会的'通知2016-12-1416:52|#2楼集团公司所属各单位、各部门：为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康、持续、稳步发展，更好地完成2012年度各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下：一、会议形式：此次研讨会分两个阶段举行：第一阶段，集团公司党委委员和工会主席听取各单位、各部门主要负责人汇报，特别是要听取生产经营型单位部门的汇报。
第二阶段，集团公司所有中层以上管理人员在集团公司四楼多功能厅召开经济活动研讨分析会，要求与会人员全部发言。
二、会议内容：1、汇报内容：各单位、各部门根据集团公司总体工作目标，结合集团公司和本单位、本部门所面临的形势、任务，1就当前工作存在的问题、生产经营状况、管理内涵、本年度主要经济技术指标编制、工作目标计划安排等进行汇报。
2、研讨分析内容提示:1、请对你单位、部门经营范围、管理内容、工作重点、机构和人员以及资产状况进行汇总梳理，同时简述目前正在开展的工作，并查找工作中存在的难点、问题。
副总经理(主持经理层工作)在集团公司2019年一季度经济活动分析会上的讲话
在集团公司一季度经济活动分析会会议上的讲话同志们：今年是集团公司“项目管理年”。
进入4月份以来，在工程施工的黄金季节，集团公司陆续召开了一季度施工生产暨安全质量会议、一季度经营工作座谈会，现在又召开一季度经济活动分析会，可见本次会议的重要性。
这次会议，既是对全集团今年一季度主要经济指标完成情况的一次检阅，也是对全年经济工作总的安排部署，对实现年度各项经济指标具有十分重要的意义。
刚才，阮总会计师通报了财务情况，王波就一季度经济运行情况、成本管控及摸底检查情况进行了通报，分析了工作中的亮点和不足，各摸底检查组通报了部分检查项目情况，我完全赞同，大家要深刻吸取教训，认真抓好贯彻落实。
自从集团公司“六会”以来，为全面提升项目管理水平，实现“高质量发展”目标，我们采取了一系列行之有效的措施，通过深度剖析问题背后的原因，予以纠偏导正，创新思路，真抓实干，实现了良好开局。
主要表现在：1.经济指标同比趋稳全集团一季度完成营业收入X亿元，同比增长10.27%，完成年度预算的24.29%。
实现净利润X亿元，同比降低58.53%，完成年度预算的18.49%。
全集团经营性现金净流量合计X亿元，同—1—比增加净流出0.95亿元。
集团公司资产负债率84.37%，较年初下降0.03个百分点。
2.在建项目平稳有序全集团一季度完成施工产值X亿元，同比增长33.4%，路外27个项目完成交付使用。
集团公司重点关注项目的数量相对减少，部分项目关键线路工期滞后得到缓解。
在去年原有X个重点关注项目中，已取消关注X个。
连镇铁路X标（铺架工程），X标重点问题得到破解；建筑公司山投青运村项目正在陆续移交，满足业主要求；X标趋于正常。
重点监控的X个项目，山西转型综改示范区、X6标、郑州航空港管廊等，工期正常，解除监控。
自集团公司出台《关于规范工程公司及工程项目月度生产例会的通知》后，工程例会制度在一定范围内得到较好落实。
3.成本摸底逐步展开今年集团公司“六会”上，陈董事长提出，以新措施破解效益等待，树立“大成本”理念，管住大临工程、采购招标、材料超耗、合同外补偿等重要环节，压减成本，节支增效。
《会议管理办法1》
《会议管理办法1》为加强xx公司（以下简称“集团公司”）会议管理，规范会议行为，提高会议效率，制定本办法。
本办法适用于集团公司董事长、总经理及其他经营班子成员、监事会主席、所属企业经营班子成员主持召开的各类会议。
除上述人员以外人员主持召开的会议参照执行。
第一条会前准备一、确定会议议题（一）会议议题由会议主持人指定的部门或人员负责筛选汇总，报会议主持人审定。
（二）会议议题应为必须通过会议研究、讨论，方能作出决定或安排的事项。
可由相关领导、部门直接决定的事项，一般不得作为会议议题。
二、确定会议时间、地点、参会人员（一）会议时间、地点、参会人员由会议主持人指定的部门或人员提出建议，报会议主持人审定。
（二）参会人员权限分为出席、列席、旁听三种。
1、出席。
在整个会议过程中，可参与讨论、审议和表决。
2、列席。
在整个会议过程中，可参与讨论、审议，不得参与表决。
3、旁听。
在整个会议过程中，只能旁听，不得参与讨论、审议和表决。
三、发出会议通知（一）会议通知由会议主持人指定的部门或人员，采取口头、书面、短信等多种方式发出。
（二）会议通知应载明会议时间、地点、会议主持人、参会人员、议题、有关具体要求。
（三）收到会议通知的参会人员，必须向通知发出部门或个人确认收到会议通知。
四、送达会议资料（一）会议资料由会议主持人指定的部门或人员根据会议议题，提前准备并通过oa、书面等多种方式在会前送达参会人员。
（二）为帮助会议主持人把握会议节奏和讨论方向，会议主持人指定的部门或人员应为会议主持人准备全套书面会议资料（含议题清单、上会文件及相关佐证资料），提前送达会议主持人。
五、会场所需投影仪、音响系统等设施设备，由对应企业行政部门负责在会前安装调试到位，确保正常使用。
六、参会人员必须结合会议议题，认真研阅会议资料，深入思考，形成对会议讨论、研究事项具体的意见和观点，准备上会发表。
必要时，可向有关方面查证相关信息或查阅有关佐证材料。
第二条开会一、参会人员应妥善安排工作，确保如期参会。
项目经济活动分析会报告模板
一公局经便﹝2016﹞29号关于印发《项目经济活动分析会报告》模板的通知公司所属各施工单位：为更好地做好项目成本核算、分析、纠偏工作，公司经营管理部编制了《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板，现印发给你们，要求各单位认真做好经济活动分析工作，充分发挥经济活动分析会对项目成本管理的指导作用。
单位每季度组织在建项目和主体完成工项目开展一次经济活动分析会,要重数据、重分析、重改进、重效果，本着实事求是的原则做好经济活动分析会，要确保经济活动分析工作扎实有效，促进企业持续、健康发展。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X季）。
项目每月开展一次经济活动分析会，重点分析对成本影响因素的分析、采取的应对措施及取得的效果，要确保分析会的质量，真正起到有效控制项目成本的作用。
模板参照《项目经济活动分析会报告》（XX年X月份）。
《项目经济活动分析会报告》（季度、月度）模板至下发之日起执行，原《公司级经济活动分析模板》和《项目级经济活动分析模板》废止。
附件1：项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）附件2：项目经济活动分析会报告（XX年XX月份）经营管理部二O一六年六月二十七日附件1项目经济活动分析会报告（XX年第X季度）一、项目概况1、工程概况（1）基本情况本项目位于省市区（镇），建设单位，路线全长 km，中标合同价万元，有效合同价万元。
合同工期个月（天）(*年*月-*年*月)。
（2）施工难点2、主要资源配置项目经理，项目总经（经营负责人），项目员工共*人，其中在册职工人数*人，外聘*人。
项目自有施工机械设备*台套，租赁施工机械设备*台套（仅列较大的机械设备，如挖掘机*台，吊车*台，装载机*台，塔吊*台等）；自有交通车辆*台，租赁交通车辆*台。
3、工程进展情况（1）季度完成情况本季度完成施工产值*万元，占单位下达季度计划产值*万元的*%，占业主下达季度计划*万元*%。
（2）开累完成情况累计完成施工产值*万元，占有效合同价的*%。
《关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知》
《关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知》神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东…202x‟510号关于开展“决战第四季度，确保安全生产”活动的通知各单位、各部门：为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会暨安全生产（煤矿）工作座谈会议精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。
经研究决定，在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，隐患、防松懈。
各单位要深刻认识到“一把手”对安全工作的认识程度，直接关系到安全工作的好坏；“一把手”抓安全的决心，直接决定安全工作的力度。
要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。
（二）强化各级安全生产责任落实，确保管控到位。
安全责任落实是抓好安全管理工作的关键和核心。
公司上下要深刻认识到，我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。
各单位要严格落实“一把手”对安全工作负总责、负全责，分管领导坚持“管生产必须管安全”的原则，业务部门坚持“一岗双责”的业务保安责任制，不断强化监管责任，落实全员遵章守纪的岗位责任。
进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、员工的梯次管理网络。
严格将安全责任落实到煤矿管理的各个环节中，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。
严格落实安全奖惩制度，对发生事故的单位和责任人依据奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。
（三）深入开展本安管理达标创建活动，迎接集团本安管理年度考核验收工作。
经济活动分析会要求通知
经济活动分析会要求通知经济活动分析会通知亲爱的与会者，我们荣幸地邀请您参加即将举行的经济活动分析会议。
日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]本次会议的主要目的是为了通过对最新的经济活动进行分析，促进经济发展和创造更好的商业机会。
我们邀请了一些知名的经济学家和专家作为主讲人，并将会有一系列讨论和交流的环节，让与会者能够分享他们的观点和经验。
以下是本次会议的议程安排：1. 开幕致辞：主持人将介绍本次会议的背景和目的。
2. 主题演讲：几位知名的经济学家和专家将分别围绕经济发展、市场趋势和投资机会等方面进行演讲。
3. 分组讨论：与会者将被分成小组，讨论与经济活动相关的特定主题，并在每个小组中分享意见和发表观点。
4. 环境分析：通过对当前经济环境的分析，与会者将了解到经济活动的潜在机会和挑战。
5. 专题分享：与会者将有机会分享他们的成功案例和经验，以便其他人可以从中汲取灵感和教训。
6. 总结和展望：主持人将总结本次会议的要点，并展望未来可能的经济活动趋势和机会。
为了让本次会议取得更好的效果，请您在会前做好以下准备：1. 请阅读会议相关材料：我们将提供与会议相关的资料和文献，请您提前阅读并做些简单的笔记。
2. 准备问题和观点：请您思考一些您感兴趣的问题和观点，准备在讨论环节中分享。
3. 带好个人资料：请准备好您的个人名片或简历，以便与其他与会者交流和建立联系。
我们希望通过这次会议，能够为您提供一个思考和学习的机会，同时也为您提供一个与其他经济领域的专业人士交流的平台。
请您尽快回复此通知邮件，确认参加本次会议，并在回复中注明您的姓名和职务。
谢谢您的支持与合作，我们期待着与您在会议上见面。
祝好！您的主办单位。
经济分析会议制度
经济活动分析会议制度第一条经济活动分析会是围绕贵州电网公司总体工作部署，贯彻公司经营工作思路，确保完成公司年度工作目标，总结分析公司阶段性经营工作情况，分析和研究工作中的重大问题，以及协调工作，统一思路的重要会议。
第二条经济活动分析会的主要内容：通报公司主要经济技术指标完成情况，并进行分析；检查上次会议布置工作落实情况；并对存在的问题提出改进的意见和建议，研究提交工作重大经营工作事项的处理方案。
第三条公司经济活动分析会实行季度例会制度，第一至第三季度经济活动分析会一般在每季度后的次月中旬召开，第四季度经济活动分析会在十二月上旬召开。
第四条季度经济活动分析会由公司经营副经理主持，财务资产部为公司经济活动分析会的办事机构。
公司办公室在会议召开前五天通知相关部门，各部门、项目管理部要按照本制度和会议通知的要求做好会议的准备工作。
第五条季度经济活动分析会参加人员为公司领导、资金（预算）管理委员会成员和公司办公室、经营管理部、施工管理科、财务资产部、物资管理部、机具管理部、人力资源部、审计部、专业工程处等部门的负责人以及项目经理（或常务副经理）、项目管理部合同科、施工科、财务科、供应科、机具科、劳资科、项目管理部专业工程处等部门的负责人。
第六条公司各有关部门应按照职能分工在经济活动分析会召开前做好资料准备工作。
1、公司办公室主要负责检查督办公司经济活动分析会议布置事项的落实情况，并下发会议纪要。
2、经营管理部负责公司承建工程产值计划及产值完成情况、设备计划及设备投资完成情况、项目施工图预算编制情况分包队伍进度拨付及结算情况，内部承包经营费用的确认等的技术经济指标的分析。
3、施工科负责对施工进度安排、工程确认、材料采购计划等情况的分析说明。
4、财务资产部负责对公司财务状况、预算执行情况进行分析，并汇总各部门专题分析材料，整合经营工作综合信息。
5、物资管理部负责公司物资、代办设备及工具用具的计划、申请、采购、库存、领用、市场价格情况的分析。
会议管理办法制度
5.技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务,研究确定解决有关技术问题的措施方案.
6.生产调度会：调度、平衡生产进度,研究解决各机构部门不能自行解决的重大问题.
(2) 专业会议：系全公司或者机构性的技术、业务综合会（如经济活动分析会、生产技术会、生产调度会、安全工作会等）,由分管副总经理批准,主管业务机构部门负责任组织.
(3)机构部门工作会：各机构部门召开的工作会,由各机构部门负责任人决定召开并负责任组织.
(4) 班组会议：由各支部或班组负责任人决定并主持召开.
(1) 行政技术会议：
1.总经理办公会：研究、部署生产、经营、行政工作,讨论决定公司或者机构的重大问题.
2.公司或者机构职工代表大会：总结全年工作情况、部署新的1年工作任务,表彰奖励先进集体、某工作有关人员个人.
3.经济活动分析会：汇报、分析公司或者机构计划执行情况和经济活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露问题,提出改进措施,提高公司或者机构经济效益.
5.确保会议不受干扰,主动处理解决“干扰性”行为；
6.会议结束前提出未完成事项,分配工作任务,相关要求责任明晰,完成期限明确具体；
7.会议纪律的监督执行；
8.会议决议或对策实施效果跟踪验证.
(2) 通知人的责任
1.拟订会议通知(内含会议议程),发送至各参会机构部门或有关人员；
2.会议因故取消或延迟,至少提前半小时通知相关有关人员.
第9条会议纪要与督查
(1)会议记录人在会议结束后形成会议纪要,总经理办公会会议纪要报总经理批准后,发送至与会有关人员；各种专题会议报分管相关领导批准后,发送至与会有关人员,同时抄送总经理.
经济活动分析会要求通知
经济活动分析会要求通知【通知】尊敬的经济活动分析会参与者：大家好！为了提高我们对经济活动的分析能力，加深对经济发展趋势的理解，我们计划举办一场精彩的经济活动分析会，特发此通知，请大家届时参与。
时间：XX年XX月XX日（周X）上午9:00-12:00地点：XX会议室（具体地址：XX市XX区XX路XX号）参加对象：公司高层管理人员、金融机构从业人员、经济学学者、媒体代表等会议内容将涵盖以下主题：一、经济活动概述与分类（建议时间：1小时）我们将从宏观角度对经济活动进行概述，并对其分类进行详细分析。
通过清晰了解经济活动的本质和形式，有助于提高我们对经济发展的洞察力。
二、经济活动影响因素分析（建议时间：1小时）我们将深入探讨影响经济活动的各种因素，包括政策因素、经济结构、金融环境等。
通过分析这些因素对经济活动的影响机制，我们可以更好地理解经济活动的复杂性。
三、经济活动预测与分析方法（建议时间：1小时）本部分我们将分享经济活动预测和分析的一些常用方法，包括时间序列分析、计量经济模型等。
通过了解这些方法的应用和限制，我们可以提高对经济活动未来走势的判断能力。
请大家务必准时参会，并备好纸笔记录重点内容。
我们还设有专门的提问环节，大家可以就任何有关经济活动的问题提问，与会人员将共同探讨并给予解答。
为确保会议的顺利进行，请大家提前准备好相关材料和观点，并做好会前的充分准备。
对于不能参加的同事，请提前向会务组反馈，以便组织人员及时做出调整。
最后，愿我们在本次经济活动分析会上能够互相学习、交流、碰撞思想，共同提升我们的经济活动分析水平，为实现公司发展目标尽一份力量。
谢谢大家！XXXX公司经济活动分析会组织委员会。
公司业绩分析汇报会通知
公司业绩分析汇报会通知
尊敬的各位领导、同事：
根据公司年度工作安排，为全面总结公司过去一年的运营情况，深入分析业绩数据，及时发现问题和挖掘潜力，特举行公司业绩分析汇报会。
现将有关事项通知如下：
一、会议时间
公司业绩分析汇报会定于XX年XX月XX日（星期X）上午X时举行，请各位提前安排好时间，准时参加会议。
二、会议地点
会议地点为公司会议室（具体位置请查看会议通知），请务必准时到达。
三、会议内容
总结回顾：对公司过去一年的经营情况进行全面回顾，包括销售额、利润情况、市场份额等方面的数据分析。
问题分析：针对过去一年出现的问题和困难进行深入剖析，找出问题根源，并提出解决方案。
业绩评估：对各部门及个人的工作业绩进行评估，发现亮点和不足之处，为今后工作提供参考依据。
未来展望：展望未来一年的发展趋势，制定明确的发展目标和计划，为公司持续稳健发展提供战略指引。
四、会议准备
请各部门提前准备好过去一年的相关数据资料，并按要求整理归档，以便在会上进行汇报和分析。
请与会人员认真准备个人观点和建议，积极参与讨论交流，共同促进公司业绩提升。
五、其他事项
如因故不能按时参加会议的，请提前向主办方请假并说明理由。
如有特殊情况需要调整会议时间地点等事宜，请及时与组织者联系确认。
希望各位领导和同事能够充分重视此次业绩分析汇报会，积极参与讨论，共同为公司未来发展贡献智慧和力量。
谢谢！
特此通知。
此致
敬礼！
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于项目会议制度的通知
关于印发《项目部会议制度》的通知项目部各部门：为切实加强项目部会务管理，促进项目部施工生产正常进行和各项工作的安排和协调，及时解决施工现场出现的问题，现将项目部相关会议制度印发各部门，请遵照执行。
一、项目生产交班会。
1.时间安排：每周五晚上19：00分。
主办部门：工程部。
2.参会人员：项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。
生产交班会由项目部常务副经理主持，参会人员需提前半天到施工现场进行检查。
3.会议议题：（1）项目生产副经理对上周公司交班会《会议纪要》中提到对项目部的要求及督促整改，在会上进行通报进度或完成情况，与公司形成响应。
（2）调度通报本周施工进度、产值完成情况。
（3）项目安质总监通报项目部内部一周的惯性问题、自查自纠检查情况。
（4）各部室、施工现场人员、现场分管领导，对本周交办的任务完成及下周计划进行汇报。
（5）通过研究施工组织设计延伸到现场劳动力、材料、机械配置是否合理、科学；项目部分管领导、各部室本周工作是否配合紧密、真正服务于一线施工，对本周未完成原因进行分析，对本周未按分解完成的情况提出处理意见，对下周工作安排及存在问题进行布署，制定解决办法及措施。
（6）项目主要领导针对相关重点和难点，制定解决措施，进行责任分解和责任到人，并落实时间要求。
二、项目安全质量、生产、项管会。
1.时间安排：每月一次。
每月25号～28号择时召开，当月30号前，项目部将会议纪要（包括签到表）报公司工管中心、安质部、企管部各一份并报项目调度。
2.参会成员：项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、各部门负责人、1～2名群众代表。
3.会议议题：安全质量例会。
（主办部门：安质部）（1）当月安全质量完成情况。
①安全质量目标完成情况。
②安全质量组织设计制度执行及安全质量责任书的签订情况。
③“三类人员”和特殊作业人员的持证上岗情况；人员培训情况。
④三检制、旁站制度的执行情况。
陇南市人民政府关于印发经济活动调度会议纪要的通知
陇南市人民政府关于印发经济活动调度会议纪要的通知文章属性•【制定机关】陇南市人民政府•【公布日期】2006.10.23•【字号】•【施行日期】2006.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文陇南市人民政府关于印发经济活动调度会议纪要的通知各县（区）人民政府，市直各部门：2006年10月11日，郭玉虎市长主持召开经济活动调度会，对下一步工作提出了明确具体的要求。
现将会议纪要印发你们，请认真组织学习，切实抓好贯彻落实。
二〇〇六年十月二十三日经济活动调度会议纪要10月11日，郭玉虎市长主持召开经济活动调度会。
会议听取了市发改、财政、农牧、林业、扶贫、招商、交通、建设、旅游、乡企等部门关于项目建设和贯彻落实第三季度经济活动分析会、全市农业特色产业发展大会、全市首届旅游发展大会精神的情况汇报，对下一步工作提出了具体要求。
现纪要如下：一、突出抓好落实。
现在我市加快科学发展的思路清晰，任务明确，措施具体，关健是要抓好落实。
但一些地方和部门抓落实的力度、抓落实的合力上不去，关键是思想认识没有上去。
各级领导干部都要提高对抓落实的认识。
抓落实是各级政府第一位的职责，是政府行为的题中应有之意。
民主讨论形成的共识、出台的政策、制定的措施，最终都要靠抓落实来完成、来实现；抓落实是人民群众的迫切愿望，是执政为民的本质要求。
只有不折不扣地抓好落实，才能体现群众意志，顺应群众愿望，满足群众需求；抓落实是各级领导干部的基本义务，是各部门工作的核心内容。
各级领导干部和各部门都要把抓落实作为首要任务，认真履行抓落实的义务和职责，在抓落实上看作风、看能力、看本领、看水平、看成效。
要创新抓落实的思路，在抓落实上多动脑筋、多出主意、多想办法、多举实招；要增强抓落实的责任，提高抓落实的程度，强化抓落实的效果；要改进抓落实的办法，创新抓落实的机制，强化抓落实的措施。
凡是决定了的事，就要坚持不懈地抓下去。
公司业绩目标分解会议通知
公司业绩目标分解会议通知
尊敬的各位同事：
根据公司年度经营计划安排，为了更好地实现公司的发展战略和业绩目标，特召开公司业绩目标分解会议。
具体安排如下：
会议时间
日期：XXXX年XX月XX日（周X）
时间：上午9:00
地点：公司会议室
会议议程
公司年度业绩目标分解及解读
各部门/项目组业绩目标制定
业绩目标的量化指标和达成路径规划
业绩目标的考核与奖惩机制
其他事项
会议要求
请各部门/项目组提前做好业绩数据准备和分析，确保数据真实可靠。
参会人员务必准时参加会议，如有特殊情况无法按时到达，请提
前请假。
参会人员需认真听取公司领导对业绩目标的解读，并结合实际情
况提出合理化建议。
会后各部门/项目组负责人需及时将分解后的具体业绩目标落实
到每位员工，并建立有效的跟踪机制。
会议意义
本次会议旨在通过全员参与、透明公开的方式，将公司整体业绩
目标分解到各部门/项目组，明确责任、厘清路径，推动全员共同努力，实现公司整体业绩目标。
请各位领导和同事们提前做好准备，积极参与会议讨论，共同促
进公司业绩目标的达成。
谢谢！
特此通知。
此致
敬礼
公司管理部
XXXX年XX月XX日。
公司行政会议制度
1、会议是贯彻民主集中制原则的重要方法，是充分发扬民主，发挥各级行政领导班子、职能部门的整体功能，提高办事效率，保证科学决策，政令畅通的关键环节。
为使公司的会议管理规范化和有序化，加强集体领导和内部沟通，提高会议质量和决策效率，根据公司各级行政工作的实际情况，特制定本制度。
2、公司行政会议制度本着精简、有效、节俭的原则运行。
3、严格控制会议经费支出。
各类会议的主办单位(部门)须在年度计划中提出全年会议费用预算，并经主管领导批准后遵照执行。
各单位财务部门应加强对会议开支预算方案的审核，减少不合理费用，并确保合理经费及时到位。
1、行政工作会议原则上参会人员一律不得请假，应按时到会，如遇紧急公务或者特殊情况不能出席会议，应事先向会议主持人请假并得到允许；2、会议期间，参会人员必须做好相关记录，讨论问题要严肃认真，发表意见应环绕主题简明扼要，并敢于表达真实意见；3、严格遵守会议保密制度，会议内容不允许私下扩散，更不允许将不允许见扩散。
需要公开的问题，按组织程序和正常途径向内外宣布；4、会议执行签到制度和回避制度，参会人员不得无故缺席或者迟到，凡会议内容涉及到预会人员时，本人应主动回避。
5、会议期间，个人通讯工具务必处于关闭或者震动状态，不得随便走动，不得交头接耳，不得做预会议无关的其他事宜。
1、会议必须贯彻民主集中制原则，经集体讨论决定的事项，任何个人无权改变，更不能各行其是，各单位(部门)必须无条件执行，如有不允许见可按组织程序反映；2、重大、重要问题决策前，行政领导和有关部门要充分开展调查研究，吸取各方面的意见与建议，先形成主导意见，再提交会议决定；如对讨论议题分歧较大，应暂缓决定，待充分酝酿后再议，必要时可采取票决方式。
3、涉及讨论企业重大问题和政策性意见，坚持“少数服从多数”的原则，必须经半数以上的参会人员通过；同时要考虑实际情况，决定是否提交公司党委会议或者职工代表大会讨论、审议通过；4、因紧急公务或者特殊情况，暂时决定或者已经实施，但需要经过总经理办公会议讨论的事项，必须提交会议补议，否则暂时决定或者决策的事项无效；5、因故未能参加会议的同志，应在会前书面或者委托其他参会人员表述对相关议题的个人意见，供会议参考。
项目会议制度
1.基本原则1.1、综合办公室是会议管理的牵头部门，负责项目部年度会议计划的制定、协调和督办落实。
1.2、各部门是会议的具体组织实施部门，在年度会议召开后，负责将各系统年度会议计划报送至综合办，由综合办汇总并经项目经理批准后上报公司机关。
1.3、各部门应本着“三短一简”的原则，增强会议管理的计划性和规范性，严格按照年度计划召开会议，提高会议效能。
如计划有变，会议主办部门应及时请示分管领导、主要领导同意，并将会议变化情况报办公室备案。
2.会议分类2.1 一类会议2.1.1 年度会议包括项目党代会、民主生活会、年度总结会、年初开工生产会、安委会、年度活动分析会。
年度会议召开前应征求班子成员意见，报请项目经理同意。
其中民主生活会由工会牵头、党代会由党建办牵头、年度总结会、年初开工生产会由办公室牵头各部门配合、年度经济活动分析会由商务部牵头、安委会由安全部牵头。
2.1.2 项目部决策层会议包括班子会、党委会、务虚会等。
决策层会议召开前牵头部门应征求班子成员意见，报项目经理经理同意；班子会由办公室牵头，民主生活会、党委会由党建办牵头。
2.2 二类会议2.2.1 周期性会议包括月度工作例会、月度生产会、季度经济活动分析会。
其中月工作例会由办公室牵头、月度生产会由工程技术部牵头、季度经济活动分析会由商务部牵头。
2.2.2 专业系统会议按照上级要求召开的各专业系统会议。
专业系统会议应征求分管领导意见，报项目经理同意后召开，专业系统会议由归口部门牵头。
在项目部工作会召开后，各部门应当将当年度的专业系统会议计划报综合办汇总。
2.2.3 各类培训、检查、调研、评审、观摩、验收等会议由归口部门牵头，报分管领导决定。
如此类会议参会人员涉及多位主要领导的，归口部门应至少提前一天告知综合办，由综合办统筹协调。
2.3 三类会议各部门内部工作例会由部门负责人全权负责。
3.会议分工— 3 —3.1 职责分工3.1.1 会议归口部门负责拟订会议方案，制订会议预算，通知参会人员，搜集、准备会议资料，进行会场布置、与会人员签到、整理会议录音、撰写会议纪要及宣传报道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济活动分析会的要求通知 为了确保公司 2018 年生产经营目标的完成，要求各车间部门根据一季度的 实际营运情况，认真组织一季度经济活动分析并上报分析资料。
现就有关事宜通知如下： 一、材料内容： 1、对本单位一季度完成的净利润和高目标特征值，对比上年同期值和 2018 年预算目标进度， 分别反映本单位生产经营是否实现了进步增长， 是否完成了预 算进度。
2、通过将一季度净利润和高目标特征值进行同比和与预算进度对比后，对 产生的差异重点从服务质量、市场开拓、成本及费用控制等方面进行深入分析。
二、材料要求 1、各车间部门主要负责人要亲力亲为，力争做到全面分析与重点分析相结 合，经济分析与技术分析相结合、定性分析与定量分析相结合，纵向分析与横向 分析相结合，事后分析与事前分析相结合。
2、通过与上年同期对比，重点既要分析成绩取得的原因，总结 经验，又要揭示矛盾，分析未能达到预期成绩问题产生的症结。
3、通过分析一季度经营活动的得失，对后三季度的重点工作做出安排，明 确方向，配套相应的措施和办法。
4、内容要求既不隐瞒问题，又要真实展现取得的成绩，摒弃单纯罗列数据 的形式，少讲空话套话，找出客观影响因素，有针对性的地进行总结评价。
三、上报时间 经济活动材料编写完成后，于 2018 年 4 月 3 日下午 5 时前将纸质版与电子 版一并报送财务部，纸质版要求签字并盖章。
。