基于李宁公司的存货管理分析
企业存货管理的研究以运动品牌李宁为例
管理探索Һ㊀企业存货管理的研究以运动品牌李宁为例陆智敏ꎬ金㊀梦摘㊀要:存货是企业日常生产经营活动中持有ꎬ准备向市场售出的产成品和半成品ꎬ能够增加企业的经济利益流入ꎬ是企业的一项重要流动资产ꎮ存货管理水平与企业的经营业绩直接相关ꎮ因此提高企业的存货管理水平对提升企业的经济效益有着非常重要的作用ꎬ关系到整个企业治理的好坏ꎮ本文将以运动体育品牌李宁公司为例分析企业在存货管理方面存在的问题ꎬ解释问题出现的原因ꎬ最后提出解决方案ꎮ关键词:存货管理ꎻ运动品牌李宁ꎻ案例分析中图分类号:Ｆ２５３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)０２－００３３－０３㊀㊀一㊁引言(一)研究背景及意义改革开放以后ꎬ我国的市场经济繁荣发展ꎮ在市场经济的浪潮中ꎬ每天都有许多企业出现ꎬ也有许多企业破产或处于破产边缘ꎮ究其原因ꎬ我们能够很容易发现无不是因为企业资金流的断裂ꎬ例如史玉柱的巨人集团㊁德龙集团㊁三九集团等企业的倒闭ꎬ其原因总是惊人的相似ꎮ企业存货管理的质量将直接影响到企业资金流的安全ꎬ所以企业如果想要在生产经营活动中顺利一点就必须重视企业的存货管理ꎬ将企业的存货占总资产的比例要维持在一个合理的水平ꎬ保障企业存货资金的流畅和安全ꎬ建立健全企业存货管理制度已经成为所有企业必须面对且刻不容缓的问题ꎮ市场经济的迅速发展在一定程度上推动了企业存货管理的发展ꎮ存货作为企业的一项重要流动资产ꎬ存货的积压势必会占用企业大量的流动资产ꎬ所以说如果一个企业想要保持较高的盈利能力ꎬ就应当高度重视存货的管理ꎮ为了解决国内大部分企业的存货管理问题ꎬ我国引进了许多国外先进的存货管理方法ꎬ例如:及时生产(ＪＩＴ)㊁供应商管理库存(ＶＭＩ)等ꎬ为我国存货的管理方面提供了许多经验ꎮ我国进入市场经济以来ꎬ研究存货管理的学者越来越多ꎬ相应的研究成果也越来越多ꎬ但是结合我国大部分企业的存货管理来看ꎬ我们还需要进行更深一步的研究和创新ꎮ(二)研究内容本文将理论分析与案例分析相结合ꎬ讨论运动品牌李宁公司存货管理的现状及存在的问题ꎬ根据运动品牌李宁公司自身的特点和管理模式分析问题出现的原因ꎬ最后提出解决办法ꎮ(三)文献回顾我国的台湾学者傅和彦曾经说过: 企业物料成本占总成本的比例一般高于百分之五十ꎬ由此可以看出现代物料管理的好坏是企业能否成功的关键因素ꎮ 存货管理是企业的经营管理中非常关键的一步ꎬ因为在高的存货管理水平下ꎬ企业资金流相对安全ꎬ相反ꎬ低的存货管理水平会给企业的资金流动带来灭顶的灾难ꎮ学者韩真真在«存货管理发展历程研究»中写道: 正确的存货管理方法是缩短存货的流转周期ꎬ提高总资产占有率ꎬ降低企业的平均资金占用率ꎬ如此便可达到提高企业的经济效益最终目的ꎮ学者张艳华在«企业存货管理存在的问题与对策»中提出ꎬ 存货是企业的重要的流动资产ꎬ好的存货管理在企业稳定运行发挥中有着不可比拟的作用和优势ꎬ重视存货管理避免企业出现不必要的资源浪费ꎬ提升企业整体竞争实力ꎬ为企业创造更多的财富 ꎮ存货在企业的资产总额中占有非常大的比重ꎬ其管理的好坏直接影响到企业的经济效益ꎬ所以我国所有企业必须重视企业的存货管理ꎬ幸运的是改革开放以来ꎬ我国许多企业都采用了西方先进的存货管理方法ꎬ结合自身实际情况ꎬ作出了符合实情切实可行的存货管理制度ꎬ但是仍有许多企业在存货管理中失败ꎬ付出了惨痛的代价ꎮ(四)存货的定义存货包括三种类型的有形资产:一是企业在生产过程中准备向市场售出的商品ꎻ二是正处于生产过程中还未达到最终状态的半成品ꎻ三是为了制造销售商品而储备的物资ꎬ包括各种原材料㊁低值消耗品㊁燃料㊁包装物等ꎮ(五)存货管理的作用企业购销链管理的核心是存货管理ꎬ企业通过对存货的３３有效管理能够防止存货的囤积ꎬ从而降低企业的经营成本ꎬ提高企业资金利用率ꎮ加强存货管理ꎬ使存货发挥最大作用ꎬ因此提升盈利能力ꎬ增加市场份额ꎮ二㊁案例介绍李宁体育用品有限公司成立于１９９０年ꎬ由著名体操运动员李宁先生创立ꎬ经过二十多年的探索ꎬ已经逐步成为代表中国的㊁国际领先的运动品牌ꎮ李宁公司采取多品牌的发展战略ꎬ名下分别有李宁品牌(ＬＩ－ＮＩＮＧ)ꎬ艾高品牌(ＡＩＧＬＥ)ꎬ心动品牌(Ｚ－ＤＯ)ꎬ乐途品牌(ＬＯＴＴＯ)ꎮ同时ꎬ李宁体育用品有限公司控股上海红双喜㊁全资收购凯胜体育ꎮ李宁体育用品有限公司自从创立以来ꎬ迅速发展ꎬ拥有完整成熟的设计㊁研发㊁制造㊁销售㊁营销团队ꎮ２００４年于香港上市以来ꎬ之后六年之内业绩高幅度增长ꎬ２００８年借奥运会东风ꎬ李宁体育用品公司抓住机遇ꎬ２００９年业绩更是达到８３.８７亿人民币ꎮ截至２００９年底店铺总数达到８１５６间ꎬ遍布中国１８００多个城市ꎬ并且在国外也拥有多家网点ꎮ但是自从２００８年奥运会浪潮过去之后ꎬ李宁体育用品有限公司出现前所未有的亏损ꎮ李宁体育用品从顶峰滑落下来ꎬ究其原因ꎬ无不与企业的高存货量有关ꎮ三㊁运动品牌李宁公司存货管理中存在的问题(一)缺乏科学的采供计划导致库存商品积压ꎬ存货压力大表１㊀存货资产结构分布表单位:万元资产结构年份２０１５２０１６２０１７２０１８存货９５９６５.２９６５４２.２１１０２５３.８１１５９３８.９总资产６８９７４５.８６７８０４９.４７３２１３４.９８０３７９２.６存货占总资产比值１３.９１％１４.２３％１５.０６％１４.４２％流动资产５４８３５１.６４６５０４４.０５１１０３８.２５８５５０７.８存货占流动资产比值１７.５０％２０％２１.５７％１９.８０％㊀㊀注:２０１８年数据截止到６月３０号ꎮ从表１可以了解到ꎬ李宁品牌２０１５年以后ꎬ库存量仍然在不断攀升ꎬ存货占总资产的比值也是不断提高ꎮ高库存量意味着企业对存货管理方面存在缺陷ꎮ最主要的原因是李宁品牌制定发展策略时侧重于提高库存商品数量来保证销售连续性ꎮ从外部影响因素来看ꎬ许多原材料供应商会根据订单大小制定不同的优惠政策ꎬ一般来讲订单越大越划算ꎬ所以大部分企业包括李宁公司都会选择一次性购买大量的原材料生产产品ꎬ但是并不是每次都可以将其销售出去ꎬ从而就导致了存货积压ꎬ同时像李宁体育用品公司还面临一个问题ꎬ就是产品是否能跟上当时的潮流ꎬ如若不能将直接导致存货积压ꎮ(二)企业内部存货管理周转天数过长李宁公司近四年来存货周转率有细微的提升ꎬ根据李宁公司发布的２０１８年中报中显示ꎬ存货周转率为２.１４ꎬ与公布的２０１７年年报中存货周转率２.１３相比提升了０.０１ꎬ但是李宁公司的存货周转天数达到１６８天ꎬ与同类品牌例如安踏㊁阿迪达斯等相比周转天数还是过长ꎮ存货周转效率是企业隐形的管理效益ꎬ存货周转慢也会拖慢资金的流动速度ꎬ加大企业的财务风险ꎬ则必然会影响公司的业绩ꎮ(三)存货管理制度不健全ꎬ缺乏系统性虽然李宁公司建立了一定的存货管理制度ꎬ但是这些规章制度在实际生产经营过程中很难被执行ꎮ例如在仓库储存保管环节ꎬ看管人员只能注意货物是否丢失㊁被盗ꎬ而当发现货物质量有问题时已经给企业造成了损失ꎮ李宁公司在存货管理职位上没有做到切实分离ꎬ避免不了一些人员通过这个缺口徇私舞弊ꎬ从而损害了公司利益ꎮ(四)存货日常资金占用量过大服饰鞋子等都属于季节性产品ꎬ由于李宁公司的存货周转期限过长ꎬ大量的季节性产品不能及时售出ꎬ存货的日常维护修理等会占用公司的流动资金ꎮ同时李宁公司２００９年之后门店数量迅速增加ꎬ为了避免因缺货而不能满足顾客需求的情况出现或者为了保证生产不会因为缺少原材料中断大量购进货物ꎬ使得日常资金被大量占用ꎮ四㊁运动品牌李宁公司出现存货管理问题的成因分析(一)管理层对存货管理的不够重视李宁公司存货管理出现问题已经严重影响到了公司的业绩ꎬ而存货管理问题的出现与其自身公司的管理层有着很大的关系ꎮ从２００９年李宁公司门店大量增加中看出李宁公司的管理层高估了市场需求ꎬ因为门店的大量增加并没有使销售额增加ꎬ反而一路下跌ꎬ造成了存货越来越多ꎮ(二)重塑品牌沟通不当２０１０年李宁公司将原有的广告语 李宁ꎬ一切皆有可能 更改为 ９０后ꎬ让改变发生 ꎬ同时将ｌｏｇｏ也做出了修改ꎬ希望通过风格更加硬朗和现实主义的形象取代原有颇为浪漫主义的品牌文化ꎬ想吸引９０后年轻消费群体ꎬ但是却事与愿违ꎬ重塑品牌之后订货量持续下降ꎬ原有的产品卖不出去ꎬ股价大跌ꎮ不仅如此ꎬ多品牌的经营模式也没有达到预期的效果ꎮ(三)行业竞争激烈我国运动品牌市场的竞争已进入白热化阶段ꎬ往后的竞争也会越来越激烈ꎬ而根据我国服装市场消费特点来看ꎬ快销品牌大受欢迎ꎬ但是李宁公司由于存货周转时间长ꎬ积压的过季产品过多ꎬ资金被大量占用ꎬ对跟紧时尚潮流有心无４３管理探索Һ㊀力ꎬ从而导致存货供应链上的信息不准确ꎬ存货销售不出去ꎬ大量积压贬值ꎮ五㊁改善运动品牌李宁公司库存管理存在问题的措施(一)引入存货ＡＢＣ分类管理由于李宁公司门店较多ꎬ很难对存货进行集中盘点ꎬ存量控制较为困难ꎬ所以可以通过ＡＢＣ分类法解决该问题ꎮ首先调查清楚每种商品的销售趋势及销售额ꎬ利用计算机技术统计汇总数据ꎬ将每种商品的销售额进行分析比较ꎬ确定各自的销售比例ꎬ有效地使用资金ꎮ同时李宁公司也可以开启ＳＫＵ库存管理模式ꎬ因为李宁公司的品牌较多ꎬ充分利用ＳＫＵ库存管理模式ꎬ将现有的品牌单品根据自身的特点分类ꎬ选出合适的最小管理单元对产品进行品类管理ꎬ再通过精确的数据分析来挖掘各个品牌的潜力ꎬ发挥其最大优势ꎬ下一步收集顾客的意见ꎬ对产品进行改良ꎬ最后进行市场细分ꎬ重新定位自己的目标市场ꎮ(二)制定完善的存货管理制度加强企业内部的存货管理内控制度ꎬ存货管理岗位上职责分离ꎬ并且完善岗位责任制ꎬ明确存货管理人员权责范围ꎬ将主要工作内容㊁操作步骤和奖惩措施写入编制中ꎬ做到分工合理ꎬ各司其职ꎮ同时要严格把控存货的验收与入库ꎬ做好记录ꎮ对存货要及时盘点ꎬ若有盘亏现象要第一时间确定第一责任人ꎮ建立健全存货管理制度ꎬ提升企业存货管理运行效率ꎮ(三)制定合理的采购计划李宁公司造成存货积压的一部分原因就是采购计划不合理ꎮ制定科学合理的采购计划首先需要企业内部各部门之间信息资源互享并且及时沟通ꎬ尤其是采购部门要与其他部门保持紧密联系ꎬ确保整个企业内部各个部门之间是相互关联的ꎬ通过现代信息技术准确地了解使用公司信息ꎮ二是要严格遵守企业制定的存货采购批准授权制度ꎬ按规章制度做事ꎬ有效控制存货采购数量ꎬ也能够提高存货的管理效率ꎮ(四)加大对世界各地门店的控制李宁公司所设计及生产的产品ꎬ会由各个经销商通过不同地域的销售情况或主观判断从企业订购相应数量的产品ꎬ所以李宁公司就可以使用当前较为先进的供应链管理模式ꎬ以销售额作为指标ꎬ将订货模式转变为零售模式ꎮ与此同时ꎬ李宁公司还需对各个门店进行管理和监督ꎬ建立门店与总部直接沟通的桥梁ꎬ加大对门店存货的管理控制ꎬ避免给企业造成存货管理压力ꎮ(五)培养专业的存货管理人才ꎬ大力实施创新李宁公司想要摆脱存货压力大的困境ꎬ专业的存货管理人才和创新是必不可少的ꎮ李宁公司可以重视员工的岗位培训ꎬ丰富管理人员的知识ꎬ或者增加企业部门ꎬ认真规划企业的存货采购㊁生产和销售环节ꎮ同时公司要对时尚信息敏感ꎬ并及时对此作出反应ꎮ六㊁结束语在经济环境日益复杂ꎬ竞争日趋激烈的环境中ꎬ如果企业的存货过多且管理不善会直接影响企业的经济利益和发展前景ꎬ所以企业要充分认识到存货管理的重要性ꎮ存货是一把双刃剑ꎬ将存货效益与存货成本两者之间达到最佳平衡点是每个企业必须要重视的ꎮ简而言之ꎬ存货管理在一个企业中的地位越来越重要ꎬ优秀的存货管理ꎬ企业也许会发展的更加顺利ꎮ在激烈的市场竞争环境下ꎬ李宁公司应该认真考虑存货的生产周期和订单数量ꎬ维持合理的存货水平ꎮ参考文献:[１]韩真真.存货管理发展历程研究[Ｊ].商业会计ꎬ２０１４(７):１０５－１０７.[２]张燕华.企业存货管理存在的问题与对策[Ｊ].时代金融ꎬ２０１８(１):６８４.[３]殷伟民.浅谈国有企业公司治理与内部控制[Ｊ].石油工业技术监督ꎬ２０１６(１１):４－６.[４]李燕.论中小企业存货管理中存在的问题及对策[Ｊ].企业家天地(下半月刊)ꎬ２０１４(３):８４－８５.[５]李九妮.浅谈存货管理存在问题及对策 以运城市Ａ公司为例[Ｊ].山西财经大学学报ꎬ２０１６ꎬ３８(Ｓ１):２８－２９. [６]张陆园.ＪＬ铜业有限公司存货管理研究[Ｄ].合肥:安徽大学ꎬ２０１７.[７]何晓方.Ｚ公司存货管理问题与对策研究[Ｄ].天津:天津财经大学ꎬ２０１６.[８]陈昕.新经济常态下制造业企业存货管理思考[Ｊ].研究创新ꎬ２０１６(５).作者简介:陆智敏ꎬ女ꎬ江苏南通人ꎬ南京审计大学会计专硕在读ꎬ研究方向:管理会计ꎻ金梦ꎬ女ꎬ安徽宿州人ꎬ南京审计大学会计专硕在读ꎬ研究方向:财务管理ꎮ５３。
服装零售企业的存货控制分析
本科毕业论文论文题目服装零售企业的存货控制分析——以李宁为例所在班级学号姓名指导教师及职称成绩服装零售企业的存货控制分析——以李宁为例Clothing retail enterprise inventory control analysisFor li ning, for example[摘要]随着社会经济迅猛发展，人们生活水平的不断提高，服装市场日益繁荣。
服装零售行业作为一个特殊的传统行业，具有时尚性、地域性、季节性等特征，企业的存货控制在服装零售领域就起着至关重要的作用。
存货控制是关乎企业命脉的重要方面，是企业需要面对和解决的首要难题，企业的存货控制是否满足市场的需求直接影响到企业的发展，决定了企业的经营成败。
但目前，我国企业，尤其是服装零售企业在存货控制管理中存在的缺陷越来越明显，总体存货控制水平不高，致使企业发展受到极大的限制，给企业带来一系列的存货问题。
寻求适合中国服装零售企业的方式，优化存货控制措施，是当今国内服装零售企业长远可持续发展的重要举措，如何改进存货控制已经成为零售企业的一个新课题。
本文从我国服装零售企业存货控制现状出发，探究当前服装零售企业存货控制的市场现状、政策支持。
文章拟以李宁公司的存货情况为实例分析，对李宁公司的存货控制现状进行了分析和比较，主要通过分析近几年李宁公司库存高居不下、利润连年亏损、被竞争对手超越的现象，对其供应链结构、供应链运行效率、公司实行的战略以及清理库存举措等多方面进行分析，发现其存货管理存在的相关问题，寻找解决服装零售企业存货控制高存货的策略和方法，提出了相应的优化建议，使李宁能够走出困境，对其他服装零售企业存货控制提供一定的借鉴和参考。
Abstract:Along with the social economy rapid development, people living standard unceasing enhancement, the clothing market is becoming more and more prosperous. Traditional clothing retail industry as a special industry, fashion, regional and seasonal characteristics, the enterprise's inventory control in the field of clothing retail will play a vital role. Inventory control is one of the most important aspects of the enterprise lifeblood, is the enterprise need to face and solve the primary problem of enterprise's inventory control whether to meet the demand of the market will directly affect the enterprise's development, determine the enterprise success or failure of business. But at present, China's enterprises, especially in the clothing retail enterprise is becoming more and more obvious in the defects existing in the inventory control management, overall inventory control level is not high, the enterprise development is limited by great, bring a series of inventory problems. To seek suitable for China's clothing retail enterprise, optimize inventory control measures, is the important measure for the sustainable development of domestic clothing retail enterprise long-term, how to improve inventory control has become a new topic of retail enterprises. This article embarks from the clothing retail enterprise inventory control status in our country, probe into the current market situation of clothing retail enterprise inventory control and policy support. Article plans to the inventory situation of li ning company is a case analysis, to the situation of inventory control of li ning company is analyzed and compared, mainly through the analysis in recent years, li ning company inventory high, profits, the phenomenon of loss-making, overtaken by competitors, the structure of supply chain, supplychain efficiency, the company's strategy and clean up the inventory measures and other aspects were analyzed, and found that the related problems of inventory management, to find a solution clothing retail enterprise inventory control strategies and methods of high inventory, put forward the corresponding optimization Suggestions, make li ning can out of the woods, to the other clothing retail enterprise inventory control to provide certain reference and reference.[关键词] 存货控制，服装零售企业，李宁公司Key words:Inventory control, clothing retail enterprise, li ning company目录1前言................................................................. - 1 -1.1问题的提出...................................................... - 1 -1.2相关文献综述.................................................... - 1 - 2服装零售企业存货控制现状............................................. - 2 -2.1服装零售企业存货控制的市场现状.................................. - 2 -2.2服装零售企业存货控制的政策支持.................................. - 3 - 3李宁公司的存货案例分析............................................... - 4 -3.1公司概况........................................................ - 4 -3.2李宁公司存货控制概况............................................ - 5 -3.3李宁公司存货控制高存货问题分析.................................. - 6 - 4对服装零售企业存货控制的建议......................................... - 7 -4.1强化企业存货控制意识........................................... - 7 - 4.2优化存货控制模式............................................... - 8 - 4.3认清经济形势、找准市场定位..................................... - 9 - 4.4快速有效地清理存货............................................. - 9 - 5结束语.............................................................. - 10 - 参考文献.............................................................. - 11 -1前言1.1问题的提出经济发展的全球化给我国企业的生存和发展提供的机遇和挑战，在这个竞争激烈的市场环境中，服装零售业作为一个传统的行业，受电子商务的影响，大多面临存货控制难这个问题。
李宁服饰北京仓库存管理研究
李宁服饰北京仓库存管理研究
李宁是一家专业的体育用品制造商和销售商，衣服、鞋子、配
件等产品都是该公司销售产品范围内的一部分。
北京仓库是李宁公
司的一个重要库存中心，它的存储和管理对于公司的运营和业务至
关重要。
为了有效管理库存，李宁的北京仓库应该采用现代化的存储和
管理系统，包括实时库存跟踪、订单处理、库存补充、库存检验和
保养，以及对库存周转率的监控。
首先，李宁需要对其仓库的物理结构进行优化，以提高存储效
率并降低运行成本。
其次，李宁需要使用先进的软件和技术，将库
存与销售订单等不同方面的数据集成起来，以便及时反馈库存信息。
第三，在货物放置之前，李宁需要对每个进入仓库的货物进行二次
检查，以确保其质量完好，能够长时间存储。
最后，李宁需要密切
关注和监控其库存周转率，以及及时更换旧库存、清理无用的库存，并根据市场需求进行调整和调节。
适当的存储和库存管理，对于李宁公司来说非常重要，因为它
能够帮助公司及时满足客户需求，提高销售和利润，并优化仓库运
营效率。
基于李宁公司的存货管理分析
北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__ _________________________________学号 09150328__________学生姓名陈梦琪___________专业名称财务管理__________所在系（院）经济管理系________指导教师降泉___________年月日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：日期：______________________关于毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名：日期：____________________指导教师签名：日期：____________________题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________摘要自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。
为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。
通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。
结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。
浅析李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题
浅析李宁体育用品有限公司存货与应收款管理问题摘要中国体育用品行业的发展在2008年北京奥运会时达到顶峰，但之后开始面临由于日益激烈的竞争而导致的各种挑战，包括销售渠道的过度扩张、销售渠道库存过量、应收账款高企等营运资本管理状况。
由于中国多数服装企业包括李宁公司在内普遍采用批发式营运模式，导致这些情况持续累积。
在过去，通过实行批发式营运模式，李宁公司迅速扩张销售网络，抢占了大量的市场份额，而从近年来看，整个体育用品行业的增长速度放缓甚至下滑，饱和迹象也随之出现。
这种营运模式再也不适用于行业发展对企业的需求，并且开始影响公司的财务表现。
以李宁公司为例，本文深入分析了该公司存货与应收款管理出现的问题，并结合行业特征和公司特性，为李宁公司乃至中国整个体育用品行业和零售行业的企业提出完善存货与应收款管理的建议，以改善公司的业绩，推动行业的可持续发展。
本文基于营运资本管理的传统视角，将营运资本管理与公司战略、供应链、营运模式、商业模式和销售渠道相结合，全方位探索解决营运资本管理问题的方法，旨在为企业提供一个健康的、可持续的、全面的存货与应收款管理思路。
关键词：李宁公司；存货与应收款管理；战略；供应链；商业模式AbstractChina Sports Goods Industry reached its peak when the 2008 Beijing Olympic Games was held. Due to the subsequently increasing competition, however, it began to encounter various challenges, including over-expansion and overstock of sales channels, high level of trade receivables and other problems of working capital management. Most of the sports goods businesses in China, besides Lining Company, apply wholesale business model, which resulted in the constant aggregation of those problems stated above. Previously, Lining Company rapidly expanded its sales network using wholesale business model, taking up large majority of market shares. In recent years, however, the growth rate of the whole industry has declined, with the trend of market saturation emerging. The wholesale business model was outdated with regard to the demands laid by industry development on businesses, thus imposing adverse impact on business financial performance.This thesis, taking Lining Company for an example, thoroughly analyzes its existing problems of inventory and receivables management. Meanwhile, given to the industry features and business characteristics, this thesis provides suggestions on improvement of inventory and receivables management for Lining Company and even the whole businesses in China Sports Goods and Retail Industry, in an attempt to improve business financial performance and promote sustainable development of the industry. Integrating working capital management with strategies, business models, operating models, supply chains and sales channels, this thesis is not bound with traditional views of working capital management instead of comprehensively evaluating approaches to working capital management. The end of this thesis will conclude a healthy, sustainable and comprehensive methodology of working capital management.Key words: Lining Company; Working capital management; Strategy; Supply chain; Business model目录一、李宁公司存货与应收贸易款项管理分析 (1)（一）应收贸易款项管理分析 (1)（二）存货管理分析 (3)（三）经营周期分析 (4)二、李宁公司存货与应收贸易款项管理存在的问题 (5)（一）渠道存货积压和平均存货周转期延长 (5)（二）存货积压导致李宁公司盈利能力下降 (6)（三）应收款偏高、坏账准备高企和经营周期延长 (7)三、李宁公司存货与应收贸易款项管理问题的对策 (8)（一）以战略为导向进行营运资本管理 (8)（二）改变营运模式——深入推行渠道复兴计划 (9)1.优化库存结构 (9)2.针对性重整应收贸易款项结构 (10)（三）发展“互联网＋”特色平台 (11)四、李宁公司营运资本管理对策实施效果和展望 (11)五、小结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)。
李宁公司存货管理存在问题及对策分析
李宁公司存货管理存在问题及对策分析作者：彭颖来源：《商情》2017年第08期【摘要】存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，既可以帮助企业顺利实现既定的经营目标，又能维持企业流动资产安全与完整，保证会计信息的真实性。
存货管理的运行得当与否，直接关系到企业的长远发展。
本文分析了李宁公司存货管理中存在的问题，并依据具体情况给出了改善公司存货管理的对策建议。
【关键词】服装企业存货管理问题对策一、存货管理的意义存货是企业一项重要的流动资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程企业对存货管理的重视程度和管理制度的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。
加强存货的日常管理，可以降低存货的管理成本和资金的占用量，加快企业资金周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
二、李宁公司存货管理存在的问题1.品牌定位模糊，盲目扩张在2008年北京奥运会之后，李宁的销售额得到了大幅度的增长。
对市场的预期过高、对自身的定位膨胀，开始了盲目扩张疯狂开店的模式。
受世界金融危机的影响，整个经济环境都处于一种萎靡的状态，中国的经济发展也出现了紧缩。
此时李宁还想通过扩张的方式来增加销售额，扩大市场占有率，效果只能是相反，库存积压，销售额下降在所难免。
互联网时代已经到来，各种品牌雨后春笋般蓬勃生长。
品牌之间的竞争更加残酷激烈，盲目的扩张肯定适得其反。
2.市场预测失准，采购计划不合理消费者需求信息大部分都是由销售人员提供。
由于一线的销售人员并非专业性的调查研究人员，提供的信息并不是很准确。
导致服装企业对市场的动态信息收集处理认识不足，对市场趋势分析出现偏差。
预测也就失去了正确的方向，预测的失准会导致产品无法消费者的实际需求，从而导致采购计划不合理、生产产品无序和库存产品不断增加。
企业存货管理的研究
企业存货管理的研究作者：陆智敏金梦来源：《市场周刊》2019年第02期摘要：存货是企业日常生产经营活动中持有，准备向市场售出的产成品和半成品，能够增加企业的经济利益流入，是企业的一项重要流动资产。
存货管理水平与企业的经营业绩直接相关。
因此提高企业的存货管理水平对提升企业的经济效益有着非常重要的作用，关系到整个企业治理的好坏。
本文将以运动体育品牌李宁公司为例分析企业在存货管理方面存在的问题，解释问题出现的原因，最后提出解决方案。
关键词：存货管理；运动品牌李宁；案例分析中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2019）02-0033-03一、引言（一）研究背景及意义改革开放以后，我国的市场经济繁荣发展。
在市场经济的浪潮中，每天都有许多企业出现，也有许多企业破产或处于破产边缘。
究其原因，我们能够很容易发现无不是因为企业资金流的断裂，例如史玉柱的巨人集团、德龙集团、三九集团等企业的倒闭，其原因总是惊人的相似。
企业存货管理的质量将直接影响到企业资金流的安全，所以企业如果想要在生产经营活动中顺利一点就必须重视企业的存货管理，将企业的存货占总资产的比例要维持在一个合理的水平，保障企业存货资金的流畅和安全，建立健全企业存货管理制度已经成为所有企业必须面对且刻不容缓的问题。
市场经济的迅速发展在一定程度上推动了企业存货管理的发展。
存货作为企业的一项重要流动资产，存货的积压势必会占用企业大量的流动资产，所以说如果一个企业想要保持较高的盈利能力，就应当高度重视存货的管理。
为了解决国内大部分企业的存货管理问题，我国引进了许多国外先进的存货管理方法，例如：及时生产（JIT）、供应商管理库存（VMI）等，为我国存货的管理方面提供了许多经验。
我国进入市场经济以来，研究存货管理的学者越来越多，相应的研究成果也越来越多，但是结合我国大部分企业的存货管理来看，我们还需要进行更深一步的研究和创新。
（二）研究内容本文将理论分析与案例分析相结合，讨论运动品牌李宁公司存货管理的现状及存在的问题，根据运动品牌李宁公司自身的特点和管理模式分析问题出现的原因，最后提出解决办法。
李宁ABC管理分析法
李宁ABC管理分析法
引入存货的ABC分类管理法。
像李宁这样大型的体育用品公司，其店铺之多，导致很难对存货进行集中盘点，存量控制较为困难。
那么，就可以通过ABC分类法，通过调查每种商品的销售趋势，根据电脑统计数据，对每类商品的销售额进行分析比较，确定各自的销售比重，有利于有效地使用资金，提高效益
开启SKU库存管理模式。
保存库存最小可用库存量单位。
即库存进出量的单位。
针对李宁公司品牌类型过多，公司可以根据SKU的管理理念，捋现有的所有单品分型号、分颜色作为最小的管理单元进行品类管理，通过精准的数据分析来挖掘单品或品类的销售潜力，对同一款型进行深度开发，满足不同客户需求，不断收集客户意见对产品改良。
进行市场细分，重新定位自己的目标市场
利用“互联网+”、大数据监测库存。
利用高效快捷的互联网，收集每款产品的销售数据，实时监控、分析销售数据，制定生产量，调整库存。
同时利用特定信息系统加快物流分拨和配送速度，降低库存；提高分拣准确性，将从收到订单到货物出库的时间大幅度压缩，进一步节省仓储面积，增加库容。
李宁的存货情况分析
案例总结
李宁的存货管理中存在很多问题：存货水平高， 抵抗经济危机的能力很低，存货管理大多都是凭 借经验进行，零售门店与制造商之间的关系脆 弱，零售商存在短期行为，彼此之间的信息沟通 不畅等，以至于零售商无法更好地应对市场的要 求。这些问题己经影响到李宁公司的经营状况， 制约了公司的发展。 对于当前李宁公司的存货 现状，李宁公司应采取有效的策略解决当前的存 货问题，提高存货管理水平以及供应链管理水平 是关键所在。
2008
2009
2010
2011
2012
565,434 718,866 704,054 920,680 1,320,474 1,506,762
642,150 711,460 812,367 1,120,577 1,413,618
3,469,699 4,417,046 4,996,928 4,886,440 4,188,977
5.00% 0.00%
2008
2009
值 存货占总资产比值
从图中可以了解到，李宁自2010年后，存货量不 断增加，存货所占总资产的比重不断攀升。库存
上升，意味着公司运营不良。高库存是现在服装 行业普遍面临的困难。自2008年中国举办奥运会 之后，掀起了一场运动热潮，而各大体育用品公
司也都纷纷加大马力生产运动产品，导致各大体 育品牌商都面临着一个问题——高库存。规模增 速下滑、市场集中度偏高、存货量高已成为服装
行业最大特点。如何处理这批巨量的存货，成为 现在运动用品服装行业普遍面临的棘手的问题。
本期存货 平均余额 销货成本 存货周转率 本期存货增长 存货增长率
存货周转率
李宁体育用品有限公司存货管理的研究-市场营销-毕业论文
毕业论文（设计）题目李宁体育用品有限公司存货管理的研究院系胜祥商学院国贸系专业国际经济与贸易学号F13021138学生姓名指导教师及职称杨逢珉教授2017年月日定稿目录摘要 (3)ABSTRACT (5)第一章引言 (6)1.1 研究背景 (6)1.2研究目的 (6)1.3研究意义 (7)1.4文献综述 (7)1.4.1国外研究现状 (7)1.4.1国内研究现状 (8)第二章李宁体育用品公司介绍 (8)2.1 李宁体育用品公司概况 (8)2.2 李宁体育用品公司的库存危机 (9)2.3 李宁体育用品公司近几年财务数据 (10)2.4 李宁体育用品公司供销商分析 (11)第三章存货管理理论分析 (11)3.1 存货管理理论分析 (11)3.2 ABC分类法 (12)3.3 供应链库存管理概述 (12)第四章李宁公司存货管理问题分析 (13)4.1 采购部门管理不完善 (13)4.2 供应系统不完善 (14)4.3 清理库存存在问题 (14)第五章解决李宁体育用品公司存货管理对策分析 (15)5.1 优化库存管理模式 (15)5.2 建立更好的供应链合作 (15)5.3 强化企业存货管理意识 (15)第六章结论 (16)参考文献 (16)致谢 (17)摘要改革开放之后，我国的市场经济全球化速度进一步加快，各个企业在发展的同时也面临了更加激烈的竞争。
而传统的企业纷纷受到了来自电子商务和国际贸易以及金融风暴的影响，迎来了巨大的挑战，尤其是服装类行业，服装业作为一种独特的传统行业，受到电子商务的冲击影响很大，而由此造成的高库存问题是各服装企业值得深思的问题。
又因为其具有阶段性的特点，每次换季都会迎来高峰期，而在换季过后又会陷入低潮。
因此库存问题对于服装企业而言是很严肃的一个问题。
这几年越来越多的运动服饰品牌涌现，消费者得到了更多选择性的同时也提升了对品牌的要求，这就使得企业不得不更加重视起库存管理问题。
并且企业的供销链是否完善将在很大程度上决定了企业所面临的风险。
企业存货管理问题研究—以李宁公司为例
毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文以李宁公司存货管理问题为案例研究对象，运用理论和案例相结合的方法。
从存货的概念出发，发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、存货周转天数过长、存货管理模式的制约、缺乏对零售端处存货的有效控制，在对问题进行深入分析之后将提出若干改善建议，本文意在警示国内服装企业提高对存货管理的重视，另一方面对李宁及同类型服装企业加强、改善存货管理，进而提升企业利润，有一定的理论及现实意义，方便企业更好的发展。
要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范》。
毕业论文主要参考资料：[1] 吕志耘. 中小企业如何加强存货管理[J] . 科技情报开发与经济, 2007(6)：23-27.[2] 马金花, 徐东梅. JIT存货管理与传统存货管理的对比分析[J] . 物流技术, 2004(7) :45-48.[3] 冯迎春.高校后勤餐饮存货管理系统的设计和实现[D]. 浙江工业大学,2013.[4] 李彦圆.信息化环境下存货实时管理研究[D].中国海洋大学,2014.[5] 李泊. 浅析企业存货管理[J]. 管理纵横, 2008(10)：26-30.[6] 熊素宜. ABC存货管理法之应用分析[J]. 金融经济, 2009(5)：73-75.[7] 朱娜.A公司的存货管理研究[D].华南理工大学,2014.[8] 黄静. 完善企业存货管理的几个重要措施[M] . 会计之友,2009(5):36-39.[9] 黄莲琴,管理者过度自信与信用融资效应的实证研究[J]. 金融评论,2010(5):12-17.[10] 郭晓莎,吕素萍. 苏宁电器营运资金管理案例分析[J]. 财务与会计(理财版),2011(5):21-23.[11] 王秀华. 三枪无锡公司存货管理优化策略研究[D].华东师范大学,2015.[12] 季健. 杜邦财务分析体系新探[J]. 中国流通经济,2012(6):118-123.[13] Harris.How Many Parts to Make at Once.Factory,the Magazine of Management[M]. 2012:45-49.[14] Tasman Kim Fouad. "Based on multi-level inventory management and delivery of uncertain demandVol. 221 (B), 2007 ( 6): 1553-1570 under:" the British课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：6、修改论文，完成第 2 稿，并交指导教师。
李宁体育存货管理存在的问题及建议
4ik.j*妙THEORIES AND RESEARCH血询诫弄|理论与研究李宁体的问题及建议薛明(西安财经大学，陕西西安710100)摘要：目前我国的许多服装缺乏科学的存货管，存货管较低，缺乏对市场的准确预测，盲，导致库存压，了的发展&本文以李宁体育为例，通过对李宁体育报表等资料，分析其存货管存在的问题，提出对存货管题的对策&通过运用一系列正确的存货管，来高李宁体育的存货管，加快资金周转，摆当前困境，提高他国内服装以及品牌的竞争力&关键词：李宁体育；存货管理；转型中图分类号：F253文献标志码：A文章编号：1671-1602(2020)10-0074-011研究背景革以来，我济繁荣发展，济明，人种服饰不断增加，一时间种服装企业如雨后春笋般，与此时，一大批装始我国市场&大的服装企业，使我的服装市场趋于饱和&近来国际性金融危机时有发生，导致我现宏观经济出现、人的消费能力下降、不、消费疲软的状况，再加上原材料成本的增加，使得装企业运营成本增加，销不断下降，利低，服装业的生存压来越大&些部因致装企业出现困，更多的装企业的问题，许多企业还和的存货管段营，缺乏科学、的存货管段，导致其存货不断积压&2宁现状分析2. 1链分析李宁体育供应链关系&服装生产企业给供应商下订单，来成产品的生产，它以订单向的，服装业包的制造商下单，制造根据订单，采-&最后通过各种销售渠道销售费者&供链中的,到共享，经销己可销，销,顾客的变化，通会从批发加订货量，而批发大这种，增加向企业的，而业根据批发商的加订单，最终导致存货不断增加&2. 2售分析从李宁体育披露出来的财务报告我们可以看出，李宁体育的存数处于较高状态,2011-2014超过100&自此后低，但李宁的存水低于行业水平&对服装企业来说，如此高的期会导致产场脱节，满场的，造成存货大量囤积，增加成本，业效益降低&2. 3、分析李宁体育缺乏专属的供，它两个核心的供，两供应商不仅与李宁体育作，其司有业来，供只成订单，建立长期稳定的作伙伴关系&供商和经销商李宁体育之间，没有形成一种协调的模式，不稳定的供道和矛盾激化问题不断的经销商，都影响着李宁体育的存货管理水平&3李宁体的问题及原因分析3. 1品牌定位模糊，盲扩2010头正旺的李宁体育更标识，从“切可能”“90后，发生”，主打90后场，并且大军场，不断地增加，由于这种新的,抛80后和线消费群体，许多忠实消费者转投其他品，导致订单减少&3. 2缺乏科的需求预测方法李宁体育是“供T制造商T分销商T消费者”的生产销售式，建立完善的顾客情报统，这种式市场的信大多销商根据销量来预测，市场稍现，经销正确的市场预测，上业不准确，得上业盲目采购，盲目生产&3. 3缺乏科的存货管理制度李宁体育对存货管理重视不够，服装业业务繁多，由于市场,费不断变化，原材料频繁库，李宁体育传统的存货管理方法，时确地获取库存，造成采购部门和销售部门失误，造成材料和压&4宁体的4.1认清市场环境，找准定位于场的错误预期，位的模糊，李宁体育盲目转型，向一线发展的同时，又失线城市的市场&企业只己所处的经济确的判断，才能正确的决,只有准确定位自己的市场才能业的经济效益&4.2增强市场的能力，敏捷的链李宁应该采用协同式供应链库存管式，把供、经销商、费建立成体，建立稳定的生产供统，保障生产有序；建立完善的产销网络系统，不断拓展销售渠道，线上线下，，销量；企业可以根据预测,安排生产和销售的，减少库存积压，减业的资费&4.3利用互联网大数据监测库存，快速有效地清理库存李宁体育应当利捷的网，，时控销售订单和库存数据&同时不断完善物流配送系统，提拣和配送速度，低库存量；压缩订单度，左省间，增加库存容量，库存压力，减管理成本，提高资金&参考文献：[1]高英.李宁体育用品有限公司存货管理研究[J].商业会，2017(2)：85-63.[2]晨馨.李宁公司存货与应收账款管理案例分析[J]•现代，2018(3)：33-42.[3]功利.李宁体育用品公司存货管理案例分析[J]•时代金，2017(2)：85-63.作者简介：薛明(1995—),男，汉族，陕西省榆林市，会计专硕研究生在读，西安财经大学，成本分析与控制74。
李宁库存案例分析
2022 年奥运会后，由于迅速扩张导致了高库存问题，并连带引起了库存成本增高、现金流短缺及盈利变差等较为严峻的问题。
本报告分析了2022 年以来李宁在清理渠道存货、优化产品上市流程和改善供应链三个方面所做的变革内容及影响，并给出今后在运营管理方面的建议。
库存、现金流、供应链、库存周转天数渠道存货的清理、供应链管理水平的提高及产品上市流程的优化。
李宁公司是中国“体操王子”李宁先生于1990 年创立的体育用品公司，并于2004 年6 月在香港上市。
公司主要生产运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品，经过20 多年的探索发展，该公司已逐步成为代表中国的、国际率先的运动品牌公司。
2022 年北京奥运会时，中国体育用品格业的发展达到顶峰，李宁、安踏等体育用品公司加大马力生产运动产品，导致各大体育用品商都面临了高库存问题。
产业链过长造成李宁对终端消费者需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大；通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。
高库存及其产生的问题导致了李宁公司营业收入及利润大幅下滑，甚至在2022 年浮现亏损。
由表1、表2 及表3 可知，李宁公司在不断扩张过程中，随着库存及成本等问题的愈演愈烈，虽然零售店铺数量增加，但其营业收入却发生了减少，而其利润也由2022 年的1333 百万到2022 年降至415 百万，减少69% 。
2022 年，李宁公司迎来了创建以来的最大的亏损，总亏损将近20 亿。
在渠道上，前期大规模扩张及采用传统的批发式定货，浮现了大量的库存，这些库存占领了渠道上各相关者的现金流，导致存货周转率下降和流动资金减少。
同时，存货随着时间的推移会不断贬值，特别是在现有的市场环境 下，消费者差异化需求越来越高，贬值速度也愈演愈烈。
过高的库存已经成为 妨碍李宁发展的一个重要因素，能否处理好库存问题，走出库存压滞的恶性循 环关系变成李宁公司未来发展态势的关键。
营业收入(百万)¥10,000¥8,000 ¥6,000 ¥4,000 ¥2,000¥02022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022营业收入零售店铺数量9000 8255791572496245 64345915 613352334000 3000 2000 1000 02022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20228000 70006000 (家)¥6,690¥4,349¥6,727 ¥5,824¥6,739¥8,929¥7,089¥9,479¥8,3875626自 2022 年开始，李宁公司环绕“打造一个以零售为导向的商业模式”的公 司总体战略，在针对运营方面主要做了一下几个方面工作：李宁公司自 2022 年开始大规模开展渠道复兴计划，并将其作为公司的重点 工作，加速库存清理，通过支持经销商清理库存、一次性库存回购协助经销商 火伴清理渠道滞压存货及通过针对性的计划重整应收账款结构，使其优化库存 结构，恢复健康的现金流及盈利能力。
供应链管理分析——以李宁公司为例
学位论文作者签名：吴开尧 日期：2007 年 01 月 28 日
international and mainland supply chain environment offered and upgrade to SCM.
The fourth emphasizes on how to implement SCM in Chinese Clothing Shoes Class Companies, taking Lining Company as example. Firstly introduces the history of Lining Company, in order to expose its resource, ability and the condition of its management system, then comes to the 5 key points about how to successfully implement SCM, including regard customer as the center, structure core competition capability, integrate supply chain, IT push process optimization and have a totally performance inspection system. Theorems and facts are referred, problems raised, and advice also designed in detailed.
李宁公司存货管理存在问题及对策分析
李宁公司存货管理存在问题及对策分析作者：彭颖来源：《商情》2017年第08期【摘要】存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，既可以帮助企业顺利实现既定的经营目标，又能维持企业流动资产安全与完整，保证会计信息的真实性。
存货管理的运行得当与否，直接关系到企业的长远发展。
本文分析了李宁公司存货管理中存在的问题，并依据具体情况给出了改善公司存货管理的对策建议。
【关键词】服装企业存货管理问题对策一、存货管理的意义存货是企业一项重要的流动资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程企业对存货管理的重视程度和管理制度的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异。
加强存货的日常管理，可以降低存货的管理成本和资金的占用量，加快企业资金周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
二、李宁公司存货管理存在的问题1.品牌定位模糊，盲目扩张在2008年北京奥运会之后，李宁的销售额得到了大幅度的增长。
对市场的预期过高、对自身的定位膨胀，开始了盲目扩张疯狂开店的模式。
受世界金融危机的影响，整个经济环境都处于一种萎靡的状态，中国的经济发展也出现了紧缩。
此时李宁还想通过扩张的方式来增加销售额，扩大市场占有率，效果只能是相反，库存积压，销售额下降在所难免。
互联网时代已经到来，各种品牌雨后春笋般蓬勃生长。
品牌之间的竞争更加残酷激烈，盲目的扩张肯定适得其反。
2.市场预测失准，采购计划不合理消费者需求信息大部分都是由销售人员提供。
由于一线的销售人员并非专业性的调查研究人员，提供的信息并不是很准确。
导致服装企业对市场的动态信息收集处理认识不足，对市场趋势分析出现偏差。
预测也就失去了正确的方向，预测的失准会导致产品无法消费者的实际需求，从而导致采购计划不合理、生产产品无序和库存产品不断增加。
李宁服饰北京仓库存管理研究
李宁服饰北京仓库存管理研究摘要随着中国融入国际社会的步伐加快，经济发展上缩小了与发达国家之间的水平，同样也面临着更多来自国际市场的竞争，企业开始从控制成本的角度去谋取利润，物流作为“第三利润源”，开始扮演者越来越重要的角色[]。
服装行业受季节性波动影响很大，人们对于时尚的追求永不懈怠，每年流行的款式都不一样，层出不穷，服装厂家们之间的激烈竞争也使得服装的利润大大降低。
服装行业需要投入大量的生产要素，为了迎合消费者多重选择性的需求，产生了大量的库存成本，占用了流动资金，如何实现低成本生产，保持竞争优势，困扰了大部分的服装企业。
库存管理水平的高低，对于降低企业的成本，提高服务水平和满意度至关重要。
本文通过对李宁服饰北京仓的现状分析，提出了以下两点问题：第一，北京仓原材料库存分类方法不合理，导致库存大量积压；第二，北京仓配送门店订货点不科学，导致安全库存水平过高。
针对库存物品分类不合理，本文分析了李宁服饰北京仓原材料消耗情况和市场获取原材料的难易程度，提出改进型ABC分类法，使得原材料分类更加科学，从而减少生产过程中造成的物料短缺或浪费，降低原材料库存成本；针对门店订货点不科学，安全库存水平较高，采用EOQ经济订货批量模型，典型时变需求模型和西尔弗米尓启发式模型的对比分析，找出更符合公司现状的订货方法，从而降低订货门店的存货成本[]。
【关键词】ABC分类法；EOQ经济订货批量模型；典型时变需求模型；西尔弗米尓启发式模型一、绪论（一）研究背景、目的与意义1.研究背景随着生活条件的改善，人们越来越热衷时尚，促进了人们的消费习惯改变，因此服装产业得到了高速发展。
与此同时，现有的服装市场已经不能满足时装爱好者的需求，在市场竞争加剧，劳动力价格大幅提高的压力之下，服装企业进入瓶颈时期。
市场充斥着机遇与挑战，降低成本、改变生产方式、提升竞争力成为决胜的关键。
在服装行业萌芽的时候，人们只追求温饱，服装生产样式单一。
2.6存货质量分析
2.6 存货质量分析疯狂shopping与不良存货原材料、在产品和产成品机会成本仓储成本持有成本持有风险过期风险降价风险李宁的“阿喀琉斯之踵”：存货居高不下，转型遇阻•李宁公司 2014 年中报显示，上半年实现收入 31.37 亿元，同比增长 8%。
毛利14 亿元，同比增加 10.51%，毛利率由 43.6%升至 44.6%。
但是，上半年净亏损高达 5.86 亿元，大量的存货是影响李宁当期业绩的主要因素。
•截至 6 月底，李宁公司存货由上年末的 9.42 亿元增至目前的 10.89 亿元。
这一数据逼近了李宁存货最高点——2012 上半年末的 11.38 亿元。
存货的结构中，产成品为14.05 亿元，较上年末的 12.30 亿元增幅较大；原料、半成品合计 8 540 万元，低于上年末的 9 423 万元。
•2015 年扭亏为盈无疑提振了信心，但公司财报显示其存货高达 9.6 亿元，令市场仍对其感到担忧。
2012—2014 年，李宁公司的存货分别为 9.2 亿元、9.42 亿元、12.89 亿元，而同期亏损额为 19.79 亿元、3.92 亿元、7.81 亿元。
显然，高达 9.6 亿元的库存隐患很可能令其再度陷入亏损。
事实上，存货问题一直让李宁公司如鲠在喉。
存货质量分析01存货构成及规模的恰当性分析03存货的盈利性分析04存货的周转性分析05存货的保值性分析02存货的时效性分析2.4.1 存货构成及规模的恰当性分析◆存货规模与营业规模◆存货项目的变化格力电器存货各项目的变化项目2015年末2016年末变化率原材料37.7933.46-11.38%在产品12.939.70-24.81%产成品45.5448.897.5%合计96.2692.05-4.47%2.4.2 存货的时效性分析与内容相联系的存货与保质期相联系的存货与技术相联系的存货新三板上市公司众益达存货风险◆众益达（833974）2015年十月新三板挂牌，是一家杀猪卖猪肉的公司。
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北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__ _________________________________学号 09150328__________学生姓名陈梦琪___________专业名称财务管理__________所在系（院）经济管理系________指导教师降泉___________年月日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：日期：______________________关于毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名：日期：____________________指导教师签名：日期：____________________题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________摘要自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。
为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。
通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。
结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。
提出了四条争对存货的对策，分别是打折促销，电商渠道，开设直营店以及提高供应链管理水平。
对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。
最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题，一是要注重存货管理，二是提高供应链管理水平是关键。
关键词存货管理供应链李宁公司Title Analysis_of_Current Situations_ of_Inventory_and_ Countermeaeure_Studies_for_Lining_Corporation____AbstractIn the past centuries, garment industry has changed a lot. It has evolved into a unique business model, and put the clothes sold to final consumers, for the use of individual, family or social group. Clothing sales is the last link in garment industry, which is the most important link. Only completed the clothing sales, garment industry can truly achieve sales of clothing products, and finally completed the whole value chain transformation.In recent years, garment industry has emerged inventory backlog phenomenon, and the backlog of inventory problems emerging in the market downturn. According to reports, China's clothing inventories in a large increase, these inventory clothing, even if the clothing enterprise close the door, the rest clothes can let the Chinese put on enough for three years.This article is precisely based on this background. Keywords garment industry inventory backlog目录一、绪论 (1)（一）研究背景与意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）研究方法 (2)二、理论综述和文献综述 (3)（一）理论综述 (3)1.存货的概念及特点 (3)2.存货管理的功能 (5)3.存货量对企业的影响 (6)（二）文献综述 (7)1.进行存货管理的重要性 (7)2.存货管理的现状 (7)3.优化存货管理的策略 (8)4.存货管理的主要方法 (8)三、李宁公司存货现状分析 (10)（一）当前服装市场简介及李宁公司概况 (10)1.我国服装市场现状 (10)2.我国服装市场存货现状分析 (10)3.李宁公司简介 (12)（二）从存货角度分析李宁公司存货现状 (12)1.存货增长率 (13)2.存货周转率 (14)3.存货消化周期 (14)（三）从存货质量角度分析李宁公司存货现状 (15)1.过季服装占比 (15)2.无效库存占比 (15)（四）从资产角度分析李宁公司存货现状 (15)1.存货资产结构分布 (16)2.存货资产质量状况 (16)（五）从销售角度分析李宁公司存货现状 (17)1.销售毛利率 (17)2.销售增长率 (18)四、对策研究 (20)（一）对策研究一之打折促销 (20)1.直接打折促销 (20)2.买就赠活动 (21)3.累计折扣促销 (21)（二）对策研究二之电商渠道 (21)1.与微博客户端合作 (22)2.与各大门户网站合作 (22)（三）对策研究三之直营 (23)（四）对策研究四之提高供应链管理水平 (23)1.结构调整 (23)2.建立存货管理系统 (24)3.零售与存货管理互动 (24)4.重视创新之道 (24)5.零售与制造互动 (25)五、结论 (26)参考文献 (27)致谢 (28)一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景服装行业近年来出现了库存积压越来越多的现象，而库存积压问题在市场低迷中日益凸显。
相关报道称，中国服装的库存量在大量增加，这些库存服装，即使全国服装企业停产，也足够让中国人穿上三年。
相关产业的季报显示，2012年22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量已达到了382亿元人民币。
另外，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元，其中存货最多的是雅戈尔，还有红豆股份，美邦服饰，森马服饰以及李宁等服装品牌，而存货量低于1亿元的只有四家。
低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化，也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。
2.研究意义随着服装行业库存积压越来越大，本文将以服装行业为例对其存货现状进行分析，并且提出相关问题的对策。
库存问题严重的背后，是本土服装行业发展的顽疾所在：产品同质化严重、品牌优势不明显、可替代性强；产业链过长造成品牌对终端消费者需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大；通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。
企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通维持资金持续的良性循环。
降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展。
存货管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的存货管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。
存货管理作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。
而随着国内服装市场库存积压越来越多，存货管理被推到了越来越重要的位置。
[1]（二）研究方法本文通过对国内服装市场的调查研究，再以具有代表性的企业为例，通过对这些企业的资料的收集与整理，然后通过存货的相关指标，了解企业存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素，最后根据影响服装市场存货管理的因素，提出相应的对策。
[1]1邵红秋.浅谈企业存货管理现状与优化对策[J].现代商业,2012(23):23-24.二、理论综述和文献综述（一）理论综述存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。
[2]1.存货的概念及特点（1）存货的概念存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货属于企业的流动资产，在很多企业中，存货占流动资产的比重很大。
企业存货必须同时满足以下两个条件时，才能确认：一是该存货包含的经济利益很可能流入企业；二是该存货的成本能够可靠地计量。
企业存货种类繁多，各种存货在企业生产经营过程中所起的作用不完全相同，为了做好企业的存货管理和核算工作，就需要按一定的标准对其进行分类。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货；按取得来源不同分为外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交易取得的存货、债务人抵债形成的存货以及盘盈的存货等。
存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标。
存货对利润表中销售成本的确定有直接影响。
所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。
[3]（2）存货的特点当经济危机发生时，经济学家们除了想到有效需求不足外，积压在企业仓库的庞大库存商品又是困绕他们的另一问题，这个问题同时又困绕着企业经营[2] 张振强.我国企业存在的问题与解决策略[J].现代经济信息,2012(30):46-48.[3] 张彩梅.如何加强企业存货管理的措施[J].科技致富向导,2012(12):97-98.者们。