岗位设置相关表格 说明
岗位配置明细表
中标人须给安保人员配备专业防护装备(八小件)、服装、标识等。
岗位配置明细表
序号
岗位
工作时间
人数
年龄及要求
备注
1
安保队长
08:00-17:30
1
男性,50周岁以下
2
监控岗
07:00-13:00
2
男性,40周岁以下
执有建(构)物消防员证或消防设施操作员证
3
13:00-19:00
2
男性,40周岁以下
4
19:00-01:00
2
男性,40周岁以下
5
01:00-07:00
18
正大门东
07:00-13:00
3
男性,45周岁以下
19
13:00-19:00
3
男性,45周岁以下
20
19:00-01:00
2
男性,55周岁以下
21
01:00-07:00
2
男性,55周岁以下
22
正大门西
07:00-13:00
1
男性,45周岁以下
23
13:00-19:00
1
男性,45周岁以下
24
19:00-01:00
1
男性,55周岁以下
25
01:00-07:00
1
男性,55周岁以下
26
白班巡逻内保
07:00-13:00
6
男性,45周岁以下
须执有公安部门颁发的保安员证
27
13:00-19:00
部门岗位设置及工作职责表格
9.负责编制会计报表以及编制报表明细表,并进行财务报告分析。应在每月8日之前提 交上月份的相关报表给公司财务负责人。 10.负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料,应按月进行整理,装订,做到单 据完整、凭证整洁、美观、易查。
11.监督月末、年末存货的盘点工作。
3、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作,及时支付购货款。
4、加强现金管理,保证现金安全。现金付款必须当场点清,现金库存必须按规定限额 存放,保险箱钥匙必须随身携带,人离开时,严禁将钥匙插在保险箱上。
5、月底在会计监督下,进行银行存款和现金盘点,对差异原因查明后进行处理。
1
6、严格执行国家财政、税收政策,加强资金管理。
10、每月月末编制银行存款余额调节表,对企业结算帐户与企业开户银行余额一致负责 。及时、准确完成各类报表的编制和上报工作。每日盘存现金,保证现金帐实相符。
11、现金收入需开具收据,并由会计当场签字确认
12、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。
概述:报表制作、财务分析
1.负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符,并与ERP系统相核对。
概述:负责财务部日常工作、制度制订、财务分析、资金计划、对接银行、税务等外部部门 前人员进行文字说明;
4、主要职能:对部门整体职能进行
1、主持编写财务部工作计划,财务预算决算,并组织实施。
概述。
2、监督、指导、调控公司的财务工作
3、审核、批准公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告,请示等文件。
4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理。
主要职 责
7、严格控制签发空白支票,因特殊情况,确须签发不填金额的转账支票时,须在支票
岗位说明书格式标准
岗位说明书格式标准岗位说明书是企业用来规范、明确岗位职责和工作要求的重要文件。
通过清晰准确地描述岗位职责,能够帮助企业和员工更好地理解职责范围,从而提高工作效率和团队协作。
本文将介绍岗位说明书的格式标准,包括标题、正文内容和排版要求等方面。
一、标题岗位说明书的标题需要清晰明了,以便在文件库中或者团队中迅速查找和识别。
以下是一个常用的岗位说明书标题格式范例:【公司名称】-【部门名称】-【职位名称】-【岗位编号】例如:ABC公司-市场部-销售经理-SM001在填写岗位编号时,可以根据实际情况进行编排,以确保每个岗位都有唯一的编号。
二、正文内容岗位说明书的正文内容是对岗位职责和工作要求的详细描述。
下面是一个常用的岗位说明书正文内容格式范例:1. 职位概述在这一部分,简要介绍该职位的背景、作用和重要性。
可以包括关键字、关键指标等。
2. 主要职责逐条列出职位的主要职责,确保每一项职责都清晰准确。
可以使用项目符号或者编号的形式进行排列。
例如:- 负责制定市场推广策略并实施;- 负责拓展客户资源,提升销售业绩;- 组织并参与市场活动,提高品牌知名度等。
3. 岗位要求逐条列出该职位的相关要求,包括学历、工作经验、技能和能力等。
同样,可以使用项目符号或者编号的形式进行排列。
例如:- 本科及以上学历,市场营销或相关专业优先考虑;- 具备3年以上销售经验,熟悉行业市场情况;- 拥有较强的沟通能力和团队合作精神等。
4. 绩效评估指标指出该职位的绩效评估标准,包括关键绩效指标、考核周期等。
5. 工作时间和地点明确工作的时间要求和工作地点,以保证员工能够准确了解工作班次和地点。
6. 其他补充事项该部分用于补充一些特殊的要求或者说明。
三、排版要求为了达到整洁美观的排版效果,岗位说明书需要满足以下排版要求:1. 字体和字号:使用常见字体,如宋体、微软雅黑等,字号一般为12号。
2. 页面设置:页面尺寸选择A4,页边距保持一致(上下左右都为2.5厘米)。
岗位申请表和岗位聘用人员情况表填表说明【模板】
岗位申请表和岗位聘用人员情况表填表说明
1.XX大学岗位申请表分管理岗位、教师岗位、其他专业技术岗位、其他专业技术(实验序列)岗位、工勤技能岗位五种,各单位、各部门可结合自身要求,调整表格内容及格式。
2.岗位聘用人员情况表分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种,请根据本单位岗位分布分别填报,且1人1岗、不可重复,“双肩挑”人员和辅导员根据个人申报岗位填入相应表格。
在职人员由各单位、各部门负责填报,退休人员由离退处负责填报;专业技术岗位聘用人员情况表请按专任教师、辅导员、其他专业技术的顺序填报。
3.专业技术“现聘岗位名称”填写现任专业技术职务的初始级,如“教师”现聘岗位等级为教授四级、副教授七级、讲师十级、助教十二级;实验室技术人员则为正高级四级、高级工程师七级、工程师十级、助理工程师十二级。
4.专业技术“任现职以来的年度考核情况”仅填写优秀、基本称职和不称职的情况,例:“2009年优秀,2007年优秀”。
“任现职以来历年为本科生授课门次”填写应按照从后向前的顺序依次填写,例:“2009年3门、2008年2门、2007年3门”。
5.岗位申请表中“内设机构名称”指学校设立的各级岗位名称,如人事处人事科科长;“岗位名称”、“岗位类别”、“岗位等级”等信息参照《XX大学岗位设置管理实施办法(试行)》文件填报。
6.根据学校首次岗位聘用工作安排,请各单位于12月23日前将个人岗位申请表、岗位聘用人员情况表(请附电子版)交人事处。
为了保证聘用结果的有效性,建议各单位在12月20日-21日将拟聘人员情况报人事处。
人事处
2010年12月2日。
职位设置管理流程图
④办公室结合各部门意见后,对各职位作出薪酬设计及预算,并在3个工作日内审核完毕。
⑤办公室将审核后的薪酬设计与预算书在3个工作日内报总经理审批通过后,由办公室公布实施。
表格:[岗位设置图]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
流程
名称
职位设置管理流程图
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
各职能部门
办公室
总经理
管理
行为是Leabharlann 否是否②
③
否
是
否
是
①
④
否
是
⑤
相关说明
关键控制点:
①每年12月20日前办公室根据各部门对人力资源规划编制进行工作分析,由办公室在3个工作日内进行审核,通过后由办公室对各部门职能进行划分与岗位设置。
②结合办公室编制的职能划分与岗位设置,各部门在3个工作日内对此提出各部门意见统一到办公室。
岗位设置工作情况说明和建议表
岗位设置⼯作情况说明和建议表岗位设置⼯作情况说明和建议表注:根据本单位具体情况填写此表,随岗位设置⽅案⼀起上报。
萍乡市事业单位岗位设置⽅案参考样本:XX单位岗位设置⽅案为深化单位⼈事制度改⾰,加快推进聘⽤制度和岗位管理制度,实现单位⼈事管理的科学化、规范化和制度化,根据市委办公室、市政府办公室转发?市⼈事局?萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则?的通知?(萍办字…2009?3号)等有关⽂件精神,结合单位实际,制定本⽅案。
⼀、单位基本情况单位机构编制情况:主要职责和任务,单位规格、经费形式,编制数XX。
内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……。
现有⼈员情况:实有⼈数X⼈,其中:管理⼈员X⼈(单位领导正职X ⼈、副职X⼈;内设机构领导正职X⼈、副职X⼈;其他管理⼈员X⼈);专业技术⼈员总数X⼈(正⾼级X⼈,聘任X⼈;副⾼级X⼈,聘任X⼈;中级X⼈,聘任X⼈;初级X⼈,聘任X⼈);⼯勤技能⼈员X⼈(技师X 个,⾼级⼯X⼈,中级⼯X⼈,初级⼯X⼈,普通⼯X⼈)。
⼆、岗位设置的指导思想和基本原则(⼀)指导思想通过建⽴岗位管理制度和⼈员聘⽤制度,创新管理体制,转换⽤⼈机制,整合⼈才资源,凝聚优秀⼈才,实现由⾝份管理向岗位管理的转变,由固定⽤⼈向合同⽤⼈转变,调动单位各类⼈员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。
(⼆)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构(⼀)岗位设置⼯作组织机构设置为保证单位事业岗位设置⼯作顺利进⾏,成⽴本单位岗位设置⼯作领导⼩组,成员如下:组长:姓名,职务副组长:姓名,职务姓名,职务成员:姓名,职务姓名,职务姓名,职务(⼆)领导⼩组⼯作职责1.传达国家、省、市有关岗位设置管理⼯作的⽂件精神,宣传岗位设置⼯作政策,⼴泛听取单位职⼯的意见和建议;2.制定本单位岗位设置⽅案及具体实施⽅案;3.协调和处理岗位设置⼯作中出现的各种情况和存在的问题;4.………………。
事业单位岗位设置表格填报说明
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事业单位岗位设置表格填报说明
3、关于管理岗位各等级数量设置问题
• 省、设区市及县(市、区)各部门所属事业单位领 导岗位数量(包括正、副职)按照各级机构编制部 门核定的领导职数执行,中层及其以下各等级管理 岗位的职员数量按照干部人事管理权限,由主管部 门和事业单位研究确定,事业单位按规定由机构编 制部门核定中层领导岗位数的,按照核定数执行。
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事业单位岗位设置表格填报说明
4、关于专业技术岗位结构比例问题
我省专业技术岗位结构比例管理采取纵向和横向交叉 管理的矩阵式管理模式。纵向管理即全省统一制定分 层次专业技术岗位结构比例控制目标,由各级政府人 事行政部门按照省定结构控制比例,确定本地各事业 单位专业技术岗位的具体结构比例,达到各隶属层次 结构比例控制目标;横向管理即制定省直分类事业单 位专业技术岗位结构比例控制标准,由省直各部门 (单位)按照各类事业单位结构控制比例,确定本部 门所属事业单位各等级岗位数量,达到各部门(行业) 结构比例控制目标,设区市和县(市、区)可以参照 省直的分类标准执行。
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事业单位岗位设置表格填报说明
5、关于工勤技能岗位结构比例问题
• 工勤技能一、二、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比 例的控制目标为25%左右,一级、二级岗位的总量占工 勤技能岗位总量的比例全省总体控制目标为5%左右。
• 根据我省各层次工勤人员的结构比例现状,提出了各层 次工勤人员中具有一级、二级、三级技能的人员占工勤 总人数的比例控制目标分别为:省属45%,设区市属 35%,县(市、区)属25%。
专业技术二级岗位设置,由设区市及以上事业单位 提出申请,经主管部门同意,按照行政隶属关系报 设区市政府人事行政部门核准或省人事厅核准。其 中,市属事业单位专业技术二级岗位设置的总量, 由设区市政府人事行政部门汇总报省人事厅核准; 县(市、区)及以下事业单位原则上不设置专业技 术二级岗位,确因工作需要设置的,由县(市、区) 政府人事行政部门提出,经设区市政府人事行政部 门审核后报省人事厅核准。
某公司生产环节设备台账岗位设置统计表
某公司生产环节设备台账岗位设置统计表目录• 1. 背景介绍• 2. 设备台账岗位设置统计表2.1 设备类型2.2 岗位名称2.3 负责人姓名2.4 负责人联系方式2.5 设备数量• 3. 结论1. 背景介绍为了更好地管理某公司生产环节的设备和台账,公司决定对设备台账的岗位设置进行统计和规范。
通过设置岗位、指定负责人和明确责任范围,可以提高设备管理效率,确保生产环节的正常运转。
本文将详细列出某公司生产环节设备台账的岗位设置统计表,以便公司管理层对设备管理流程进行优化。
2. 设备台账岗位设置统计表2.1 设备类型在设备台账岗位设置统计表中,首先需要明确每种设备的类型,包括生产设备、辅助设备、检测设备等。
不同类型的设备在生产过程中扮演着不同的角色,因此需要分别设置相应的岗位。
2.2 岗位名称根据设备类型的不同,需要设置相应的岗位名称,例如“生产设备管理员”、“辅助设备操作员”、“检测设备监控员”等。
每个岗位名称需要清晰地描述该岗位的职责和权限范围。
2.3 负责人姓名每个岗位都需要指定专门的负责人来负责设备的管理和维护工作。
负责人需要具备相关的技能和经验,以确保设备的正常运行。
2.4 负责人联系方式为了方便沟通和协作,每位负责人的联系方式也需要在统计表中记录清楚,包括电话号码、电子邮箱等联系方式。
2.5 设备数量最后,在设备台账岗位设置统计表中,需要记录每位负责人所管理的具体设备数量,以便监控设备的数量和分布情况。
3. 结论通过设置设备台账岗位设置统计表,某公司可以更好地管理生产环节的设备,提高设备管理效率,降低设备故障率,确保生产环节的正常运转。
公司管理层可以根据统计表中的数据,进行合理的岗位分配和人员培训,以进一步优化设备管理流程,提升生产效率和产品质量。
以上是某公司生产环节设备台账岗位设置统计表的详细内容,希望能够为公司的设备管理工作提供有益参考和支持。
若您对文档内容有任何疑问或需要进一步信息,请随时联系相关部门或负责人,感谢您的阅读和理解。
后勤集团管理干部-岗位设置表格以及岗位职责说明书
3、积极探索公费医疗、医疗保险制度改革的途径,建立健全各项规章制度,实行科学管理。
4、全面负责医院的日常工作。
5、在完成对本校的医疗,预防,保健等任务的基础上,开拓市场为社区群众服务,获得合理收入。
2、负责对炊管人员进行职业道德、劳动纪律、服务水平的教育,组织好对全体人员的考核管理。
3、负责贯彻执行“食品卫生法”和各项卫生制度,作好预防食物中毒工作。
4、负责各食堂防火安全工作。
5、负责临时工宿舍的管理工作。
6、完成经理交办的其他工作。
大专以上学历或中专以上学历且具有初级职称;
熟知国家“消防法”、 “食品卫生法”;
4、全面负责本服务部的物资设备管理,切实掌握与监控本服务部的资金收支和成本核算。
5、全面保证“五项指标”的达标到位以及各项指标的考核。
6、深入调查研究,主持制定本服务部的发展规划和近期目标,不断扩展多渠道的服务。
7、负责本服务部人员的业务培训和技术考核工作。
8、负责本服务部的计划、总结,主持本服务部的部务会议,向全体职工报告工作。
后 勤 集 团 管 理 干 部 岗 位 设 置 表2005年7月13日
序号
部门
岗位
数量
岗位职责
竞聘条件
1
饮食服务部
经 理
1
1、在后勤集团的领导下全面负责本服务部的行政、业务领导与管理。
2、全面负责本服务部人员的思想政治和人事管理工作,并做好学生参与伙食管理工作,搞好班组建设,
3、主持制定与实施伙食的承包方案和各项规章制度,服务规和工作标准。
4、负责设备维修和安全运行工作,防止各种事故发生。
岗位职责说明表格(共7篇)
篇一:岗位职责说明书模板岗位职责说明书图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二:员工岗位职责描述表员工岗位职责描述表图片已关闭显示,点此查看编制人:主管业务院领导:单位领导:审核时间:年月日篇三:员工岗位职责描述表员工岗位职责描述表图片已关闭显示,点此查看编制人:主管业务院领导:单位领导:审核时间:年月日篇四:岗位职责描述模板员工岗位职责描述图片已关闭显示,点此查看- 1 -编制人:-2 —图片已关闭显示,点此查看审核人:审核时间:员工岗位职责描述图片已关闭显示,点此查看- 3 -编制人:-4 —图片已关闭显示,点此查看审核人:审核时间:员工岗位职责描述图片已关闭显示,点此查看- 5 -编制人:-6 —图片已关闭显示,点此查看审核人:审核时间:篇五:岗位职责梳理表填写说明手册20120915岗位职责梳理表填写说明手册通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一。
岗位说明书可运用到以下的各个方面:组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等。
为各项人事决策提供了坚实的基础,在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上,避免大材小用抑或小材大用,做到人尽其职,物尽其用,同时能科学地评估员工的绩效,有效地激励员工。
本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具,并根据神东煤炭实际情况进行调整。
为指导各部门员工正确填写相关内容,特作如下说明。
一、表1部门职责的填写1、单位名称:填写一级单位名称,如:“大柳塔煤矿”、“洗选中心”。
2、部门名称:可一直填写到组织机构的最小单元,如洗选中心的某车间为“大柳塔选煤厂主洗车间"。
3、部门职责重要性:对部门职责各项内容按重要性进行排序。
4、部门职责描述:按重要性逐项描述部门职责的内容。
原则上部门职责不宜分成过多过细的条目,以5到15项主要职责为宜,具体工作可在岗位职责中展开描述或对相关工作进行归并。
事业单位岗位设置表格填报说明
保证工勤技能岗位占主体,一般应占单位岗位总量的50%以上
。管理岗位、专业技术岗位应保持相对合理的结构比例。
•
2、关于三类岗位结构数量问题
• 事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三 类岗位间的结构比例,我们的规定比较宏观,具体实 施时参照各级编办核定的三类人员结构比例执行。
• 1998年,省委编办下发《关于试行事业单位人员结 构管理有关问题的通知》(闽编办【1998】225号 )后,我省新设立的事业单位,省委编办均有核定三 类人员结构比例;经过清理整顿的事业单位,省委编 办也核定了三类人员结构比例;未经过清理整顿的事 业单位,三类人员结构比例的控制标准建议专业技术岗位结构比例问题
我省专业技术高、中、初级岗位之间的结构比例总体 控制目标为1∶3∶6,分层次的控制目标为:省属 3:4:3,设区市属2:4:4,县(市、区)属0.8:3.5:5.7 ;根据分级管理的原则,我们制定了省直分行业的事 业单位专业技术岗位结构比例控制标准,市、县两级 分行业的结构比例控制标准,由设区市人事行政部门 按照分层次控制标准分解制定。(附件二)
• 2、关于三类岗位结构数量问题 • 3、关于管理岗位各等级数量设置问题 • 4、关于专业技术岗位结构比例问题 • 5、关于工勤技能岗位结构比例问题 • 6、关于专业技术高级岗位设置问题 • 7、关于专业技术一级岗位设置问题 • 8、关于专业技术二级岗位设置问题 • 9、关于规模小、人数少单位岗位设置问题
• 凡按照我省有关文件规定,经评审确认享受教授、研 究员待遇的高级工程师、高级农艺师,以及经评审取 得高等学校教育管理正、副研究员和“小中高”任职 资格,可按我省规定评审的相应级别执行。
• 现行29个系列中,不分正副高的有12个系列;
省属事业单位岗位设置方案及结构比例核准--4个表格
专业技术岗位
计
正高
二级
正高
三级
正高
四级
副高
五级
副高
六级
副高
七级
中级
八级
中级
九级
中级
十级
初级
十一级
初级
十二级
初级
十三级
首次设岗数
首次聘用数
工勤技能岗位
计
一级
二级
三级
四级
五级
普通工
主
管
部
门
意
见
政
府
人
事
部
门
意
见
首次设岗数
首次聘用数
经办人姓名: 联系电话: 年 月
福建省事业单位专业技术岗位设置一览表
门
意
见
(盖章)
年 月 日
政府
人事
部门
意见
(盖章)
年 月 日
填报人姓名: 联系电话: 年 月 日
附件五:
附件五:
福建省事业单位岗位设置首次聘用核准表
单位名称(盖章):
编制数
岗位数
现有人员
管理人员
专业技术
人员
工勤技能
人员
管理人员
专业技术
人员
工勤技能
人员
管理岗位
计
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
首次设岗数
比例
数量
经办人姓名: 联系电话: 年 月 日
附件四:
福建省事业单位附设岗位设置审核表
单位名称(盖章):
单位岗位总量
管理岗位数量
附设岗位数量
事业单位岗位设置表格
高级 一 二 三 四 五 十二 十三
技术工 一 二 三 四 五
普通工
单 位 意 见
(公章) 年 月 日
主 管 部 门 意 见
(公章) 年 月 日
政 府 保 人 障 力 部 资 门 源 意 社 见 会
(公章) 年 月 日
说明:该表一式3份,由单位、主管部门、政府人力资源社会保障部门各留一份;本表用A4纸打印。
河南省事业单位岗位设置聘用情况备案表
单位名称 等级 合计 管 核准职数 理 聘用人数 岗 空缺岗位数 位 超岗位数 层级 专 核准职数 业 等级 合计 技 核准职数 术 聘用人数 岗 空缺岗位数 位 超岗位数 层级 工 等级 勤 合计 技 核准职数 能 聘用人数 岗 空缺岗位数 位 超岗位数 三 单位规格 四 五 编制总数 六 七 岗位总数 八 实有人数 九 十
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岗位设置相关表格说明
青田县事业单位岗位设置工作的程序、方法和步骤
第一步成立岗位设置工作班子
根据《青田县事业单位岗位设置实施意见》和县事业单位岗位设置管理工作会议精神,各乡镇、部门和事业单位相应成立岗位设置工作班子,负责本乡镇、本部门和本事业单位岗位设置管理工作实施的组织协调工作。
第二步动员部署
组织学习事业单位岗位设置相关文件,做好本单位岗位设置的动员和部署工作。
第三步调查摸底
一、摸清单位基本情况,收集相关资料
1.掌握单位机构编制情况:单位的机构编制数、机构规格、领导职数、内设机构数、经费形式、单位性质,单位的主要职责和承担的主体工作任务、辅助工作任务。
2.摸清人员基本情况和主体岗位情况:单位现有正式在册人员总数;管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和聘任人数;“双肩挑”人数情况;现单位主体岗位的岗位名称、占现总量的百分比;《事业单位聘用合同》签订情况;单位临时用工人数。
3.收集各类资料:各主管部门可到县人才中心领取事业单位岗位设置管理工作文件汇编(含上级发部分行业岗位设置指导意见);机构编制部门审批成立机构的文件及“三定”方案;各工作人员任职(聘任)的文件、《事业单位聘用合同》以及年度考核、业绩成果等基础资料。
二、研究分析现状
1.根据单位承担的工作任务研究确定单位主体岗位。
2.根据《青田县事业单位岗位岗位设置实施意见》和《浙江省部分行业事业单位专业技术岗位结构比例控制标准(试行)》的规定,对本单位三类岗位总量、结构比例、最高等级进行分析,找出存在的问题和原因,提出解决办法。
3.召开有关会议征求本单位工作人员设岗意见和建议。
三、填写相关表格
1.《青田县事业单位基本情况表》(表1)。
第四步编制《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格及报批
一、制定《事业单位岗位设置方案》、岗位设置方案相关表格
(文字方案略)
二、岗位设置方案相关表格单位领导集体研究,报主管部门审核
三、岗位设置方案相关表格报组织和人事部门核准
事业单位岗位设置方案经主管部门核准后,由主管部门统一汇总后报组织或人事部门核准。
四、岗位设置方案相关表格核准报批时,按以下顺序装订材料(一式三份,打印稿并盖相关公章)送人劳社保局人事机构编制科:1.《青田县事业单位基本情况表》(表1);
2.《青田县事业单位岗位设置审核表》(表2);
3.(*****单位)岗位设置情况说明:简要说明一下单位人员概况,设置比例的理由等等。
第五步做好事业单位岗位设置实施
(这一步可考虑逐步完善)
一、制定《事业单位岗位说明书》
1.事业单位岗位说明书的内容。
《事业单位岗位说明书》(表4)包括单位名称、岗位名称、岗位类别、岗位等级、岗位职责、目标任务、任职条件和绩效考核标准等主要内容,是事业单位人员聘用与管理的主要依据。
岗位职责是指本岗位分担的工作职责和任务;任职条件指完成本岗位职责任务所要求的职务层次、专业条件、技能等级、学历层次,层级岗位或内部等级岗位任职年限、工作经历等;绩效考核标准指完成本岗位工作职责和任务应承担的工作任务,所达到的质量、数量或其它约束标准。
2.编制事业单位岗位说明要求。
《事业单位岗位说明书》依据三类岗位的不同等级分别制定,相同岗位只制作一个岗位说明书;管理岗位兼任专业技术岗位的,分别制作岗位说明书;兼任岗位的岗位说明书,注明兼任的岗位名称;编制完成的岗位说明书,按单位领导、内设机构和岗位序列装订成册。
岗位说明书的编写按照职工酝酿、领导班子集体研究讨论、在单位范围内公示、报主管部门审核的程序进行。
二、制定《事业单位岗位设置实施方案》
在核准的岗位总量、最高等级和结构比例限额内,制定本单位岗位设置实施方案。
岗位设置实施方案主要包括岗位设置实施方案的政策依据、实施范围、核准岗位情况、拟设置岗位明细、岗位聘用办法、实施步骤、组织领导、具体完成时限等内容。
三、单位负责人集体讨论
提交单位职工代表大会或职工大会审议,广泛听取单位工作人员对岗位设置实施方案的意见。
根据职工的意见进行修改完善,单位负责人集体讨论通过实施方案。
第六步开展岗位聘用
一、开展岗位聘用
事业单位应根据《青田县事业单位岗位设置实施意见》和核准的岗位设置方案相关表格等文件,按照《浙江省事业单位人员聘用制度试行细则》(浙政办发〔2004〕117号)及有关规定,确定具体岗位,明确岗位等级,聘用工作人员,签订聘用合同。
开展岗位聘用的基本程序:1.公布岗位及其职责、聘用条件等事项;
2.组织报名,受理应聘人员提出的申请;
3.对应聘人员的资格、条件进行初审;
4.组织应聘人员考试或考核;
5.单位负责人员集体讨论确定拟聘人员;
6.对拟聘人员进行公示。
二、签订《事业单位聘用合同》
(重点,必须完成的)
事业单位完成岗位设置和岗位聘用后,单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
聘用合同统一使用《浙江省事业单位聘用合同书》(一式四份)。
注:网页上附件下载。
1.目前已实行人员聘用制度的事业单位或已与签订聘用合同的,应根据现岗位设置和岗位聘用情况,办理聘用合同变更手续。
2.尚未实行人员聘用制度的事业单位,全部签订聘用合同。
3.今后单位凡是涉及到人员岗位变动、合同到期等情况的,都必须按合同的有关规定,及时办理合同变更、续签或解聘手续。
第七步岗位聘用认定
岗位聘用认定时需提交的材料按以下顺序装订(一式三份,其中表4、5一式四份;打印稿并盖相关公章)送人劳社保局人才管理培训科1.《青田县事业单位岗位设置实施情况认定表》(表3);
2.《青田县事业单位工作人员首次岗位等级(职务)认定表》(表4);
3.《青田县事业单位“双肩挑”人员审批表》(表5);
4.《青田县事业单位工作人员岗位聘用(任)名册》(表6),须同时附电子文档(U盘)。
第八步兑现工资
按规定程序经组织人事部门认定,符合政策规定、完成规范的岗位设置、岗位聘用且与受聘人员签订或变更聘用合同的事业单位,凭组织人事核定的《青田县事业单位岗位聘用认定审核表》、《青田县事业单位工作人员首次岗位等级(职务)认定表》、《青田县事业单位“双肩挑”人员审批表》(表5)等材料,送人劳社保局工资科。
根据所聘岗位等级,兑现岗位工资待遇。
表1
事业单位基本情况表
填表人:联系电话:填表日期:年月日
表2
青田县事业单位岗位设置审核表
表3
青田县事业单位岗位设置实施情况认定表
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表4
“原聘岗位等级”、“原聘岗位等级时间”、“现聘岗位类别”、“现聘岗位等级”等栏中同时填写两种岗位任职情况。
(二)“现聘岗位等级”栏:不担负领导职责的八级以上人员应填写“不担负领导职责的*级职员”。
(三)“专业技术资格名称/技术等级资格名称”栏:所填内容必须与已取得资格证上的名称相一致。
(四)“备注”栏:只注按照章程或法律规定产生担负其他管理任务的任职情况以及其他需要特别说明的问题。
说明:本表一式四份,事业单位、主管部门、组织或人事部门、本人档案各存一份。
表5
青田县事业单位岗位设置管理“双肩挑”人员审批表
说明:本表一式四份,事业单位、主管部门、
组织或人事部门、本人档案各存一份。
表6
青田县事业单位工作人员岗位聘用(任)名册
单位: (盖章)填表人:
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填表说明:(一)“岗位类别”栏:是指管理、专业技术、工勤技能三类岗位,所填岗位类别要与本人岗位等级工资相对应。
(二)“聘任职务”栏:填写内容与本人执行的岗位工资相对应;其中军转干部按军队职务填写,并在“备注”栏注明在本单位担任的实际职务。
(三)“其他聘任职务”栏:是指除按岗位工资相对应的聘任职务外所担任的其他职务。
(四)“专业技术资格名称/技术等级资格名称”栏:所填内容必须与已取得资格证上的名称相一致。
(五)“备注”栏:“离岗退养人员”请在此栏中说明。
(六)填报顺序按管理岗位、专业技术岗位、工勤技
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能岗位分别由高到低排列。
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