危机公关案例及分析 ppt课件
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《危机公关》PPT课件
织重新产生信任感 ②增加组织在承担社会责任、重视社会利益方面的活
动与投入 ③进一步密切与政府部门、权威机构和著名人士、意
四.危机管理
3.危机管理的技巧 (1)要迅速掌握危机的全面情况 ◆公关部要首先搞清是什么人,在什么时间、地
点,发生了什么事,事故的原因是什么 ◆迅速拿出原定计划付诸实施。估计危机可能产生
二.公共关系危机的类型
2.内部公关危机和外部公关危机 (1)内部公关危机 ①特点: ★波及的范围不太广,主要影响组织利益 ★责任的归咎对象是本组织的部分人,因而相对来
说容易处理 ★内部公关危机的主体,主要以本组织的领导和职
工为重点
二.公共关系危机的类型
②预防措施 ★按制度办事,不按人情办事 ★善待员工 ★承诺要兑现 ★有惩有奖 ★不要轻易开除员工
一.危机公关的含义
公共关系危机是指社会组织由于突发事件或重大 事故的出现,导致其面临强大的公众舆论压力和危 机四伏的社会关系环境,使组织形象严重受损,组 织的公共关系处于危机状态
一.危机公关的含义
2.危机的特征 ★突发性 ★难以预测性 ★严重的危害性 ★舆论的关注性 ★危机的双重性
危机的双重性要求企业对待危机要坚持一 分为二的管理,变不利为有利
质及规模,它对各方面可能带来的影响 ★把危机分类:A类是很可能发生的危机,如产品质
量、媒介关系、环境变化等;B类是有一定可能但又 不是很可能发生的危机,如被盗窃、合作伙伴违约 等;C类是很少发生但又不是不可能发生的危机,如 产品被投毒、水管爆裂等
四.危机管理
②制定应急计划 ★对付各类不同危机的不同方法 ★负责处理各种问题的适当人选 ★责任和应该采取的措施
一.危机公关的含义
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书中指 出,每一个当权的人:“都应当像认识到死 亡和纳税是不可避免的并必须为之作计划一 样,认识到危机也是不可避免的,也必须为 之做准备,这样做并不是出于软弱或胆怯, 而是出于知道自己准备好之后的力量----学 会与命运周旋.”
动与投入 ③进一步密切与政府部门、权威机构和著名人士、意
四.危机管理
3.危机管理的技巧 (1)要迅速掌握危机的全面情况 ◆公关部要首先搞清是什么人,在什么时间、地
点,发生了什么事,事故的原因是什么 ◆迅速拿出原定计划付诸实施。估计危机可能产生
二.公共关系危机的类型
2.内部公关危机和外部公关危机 (1)内部公关危机 ①特点: ★波及的范围不太广,主要影响组织利益 ★责任的归咎对象是本组织的部分人,因而相对来
说容易处理 ★内部公关危机的主体,主要以本组织的领导和职
工为重点
二.公共关系危机的类型
②预防措施 ★按制度办事,不按人情办事 ★善待员工 ★承诺要兑现 ★有惩有奖 ★不要轻易开除员工
一.危机公关的含义
公共关系危机是指社会组织由于突发事件或重大 事故的出现,导致其面临强大的公众舆论压力和危 机四伏的社会关系环境,使组织形象严重受损,组 织的公共关系处于危机状态
一.危机公关的含义
2.危机的特征 ★突发性 ★难以预测性 ★严重的危害性 ★舆论的关注性 ★危机的双重性
危机的双重性要求企业对待危机要坚持一 分为二的管理,变不利为有利
质及规模,它对各方面可能带来的影响 ★把危机分类:A类是很可能发生的危机,如产品质
量、媒介关系、环境变化等;B类是有一定可能但又 不是很可能发生的危机,如被盗窃、合作伙伴违约 等;C类是很少发生但又不是不可能发生的危机,如 产品被投毒、水管爆裂等
四.危机管理
②制定应急计划 ★对付各类不同危机的不同方法 ★负责处理各种问题的适当人选 ★责任和应该采取的措施
一.危机公关的含义
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书中指 出,每一个当权的人:“都应当像认识到死 亡和纳税是不可避免的并必须为之作计划一 样,认识到危机也是不可避免的,也必须为 之做准备,这样做并不是出于软弱或胆怯, 而是出于知道自己准备好之后的力量----学 会与命运周旋.”
危机公关与问题管理案例课件PPT课件( 34页)
•4月2日,格兰仕协同其它企业在京展开一场“‘世界名牌’ 风波法律研讨会”,会上法律专家纷纷就世界名牌的定义、评 定机构和评定标准的合理性与合法性等问题进行探讨和提出质 疑。
•4月5日,在长沙召开媒体说明会。期间,企划部积极与全国 的媒体沟通,澄清真相。同时展开软文攻势。
•成效:4月底,中央宣传部、国家质量检验检疫总局、中国质 量万里行促进会等部门联合发文,正式给格兰仕正名,认为格 兰仕是“中国名牌”、“全国免检产品”。
•不久,格兰仕展开“买格兰仕电器,看透明世界工厂”活动。
• 二、危机公关的原则
• 危机公关指的是在组织形象受到损害或预测到 即将发生危机时,组织所采取的一系列与社会 公众积极沟通,争取把损失降低到最低限度的 公共关系传播沟通管理活动。
• 三T原则(英国危机公关专家里杰斯特)
•Tell your own tale(以我为主提供情况) •Tell it fast(尽快提供情况) •Tell it all(提供全部情况)
• 四、危机处理的对策
• 1.组织内部对策 • 2.受害者对策 • 3.新闻界对策
• 四、应对谣言
• 1.定义与影响力
• 未经证实的消息 • 谣言的效应=事件的重要性×事件的模糊性
• 2.产生原因
• 事件的性质 • 公众对事件缺乏客观全面的了解 • 信息发布不及时或互相矛盾
• 4)舆论负面报道引起的危机
• A.对组织的不利情况的真实报道 • B.对组织情况的失实报道 • 案例:格兰仕“世界名牌”风波
•起因:2003.3.26,中国质量万里行促进委员会在北京召开新闻 发布会,向社会公布了40家首批涉险无根据宣传的“世界名牌” 和违规的“中国名牌”、“中国公认名牌”名单,格兰仕空调名 列其中。
危机公关失败案例PPT
下面通过5s来分析?违反速度第一原则京华时报针对农夫山泉的第一篇报道是在4月10日发的但事实上4月9日京华时报已于农夫山泉惊醒了采访沟通并按照农夫山泉的要求发去了采访提纲而且采访提纲火药味十足但农夫山泉的公关居然没有引起重视错过了最佳的处理时机使事态进一步恶化
危机公关失败案例
LRL
案例一:农夫山泉“标准门”事件(失败案例)
违反承担责任原则 危机发生之后,无论是不是企业 的产品问题,企业首先做的应该是承 担责任。《京华时报》第一篇报道批 评的是农夫山泉执行标准有问题,并 没有说农夫山泉水质量有问题。但农 夫山泉却把矛头指向其竞争对手华润 怡宝,试图转移公众视线,而不是给 公众一个交代。
违反真诚沟通原则 针对《京华时报》的报道,农夫山泉在其官方微博 上发表声明称“京华时报连一个电话采访,一个普通 解释、辩白的机会都不给农夫山泉”,不断的跟《京 华时报》打口水战,指责其记者报道不严谨,并且还 将其告上法庭。不难看出农夫山泉的态度是很傲慢的, 没有做到与媒体真诚沟通,反而使事件愈演愈烈。
失败分析:
农夫山泉的此次危机公关显然是失败的,没有遵循危机 处理的基本原则。下面通过5S来分析
违反速度第一原则 《京华时报》针对农夫山泉的第一篇报道是在4月10日发的, 但事实上,4月9日《京华时报》已于农夫山泉惊醒了采访沟通, 并按照农夫山泉的要求发去了采访提纲,而且采访提纲火药味 十足,但农夫山泉的公关居然没有引起重视,错过了最佳的处 理时机,使事态进一步恶化。
违反权威证实原则 在整个危机事件的处理过程中,一直缺少相关部门 的声音。面对有关部门的质疑,它也没有拿出相关文 件证明其水的执行标准高于自来水标准,只是一味的 否认
违反系统运行原则 从农夫山泉在整个危机处理的表现上来看,始终处 于被动的局面。面对“标准门”事件,没有拿出一个 切可行的方案,始终是被动的否认京华时报的报道。
危机公关失败案例
LRL
案例一:农夫山泉“标准门”事件(失败案例)
违反承担责任原则 危机发生之后,无论是不是企业 的产品问题,企业首先做的应该是承 担责任。《京华时报》第一篇报道批 评的是农夫山泉执行标准有问题,并 没有说农夫山泉水质量有问题。但农 夫山泉却把矛头指向其竞争对手华润 怡宝,试图转移公众视线,而不是给 公众一个交代。
违反真诚沟通原则 针对《京华时报》的报道,农夫山泉在其官方微博 上发表声明称“京华时报连一个电话采访,一个普通 解释、辩白的机会都不给农夫山泉”,不断的跟《京 华时报》打口水战,指责其记者报道不严谨,并且还 将其告上法庭。不难看出农夫山泉的态度是很傲慢的, 没有做到与媒体真诚沟通,反而使事件愈演愈烈。
失败分析:
农夫山泉的此次危机公关显然是失败的,没有遵循危机 处理的基本原则。下面通过5S来分析
违反速度第一原则 《京华时报》针对农夫山泉的第一篇报道是在4月10日发的, 但事实上,4月9日《京华时报》已于农夫山泉惊醒了采访沟通, 并按照农夫山泉的要求发去了采访提纲,而且采访提纲火药味 十足,但农夫山泉的公关居然没有引起重视,错过了最佳的处 理时机,使事态进一步恶化。
违反权威证实原则 在整个危机事件的处理过程中,一直缺少相关部门 的声音。面对有关部门的质疑,它也没有拿出相关文 件证明其水的执行标准高于自来水标准,只是一味的 否认
违反系统运行原则 从农夫山泉在整个危机处理的表现上来看,始终处 于被动的局面。面对“标准门”事件,没有拿出一个 切可行的方案,始终是被动的否认京华时报的报道。
危机公关案例分析-PPT课件
• 但肯德基在发生苏丹红事件之后,虽然处理不当 受到全国媒体口诛笔伐,但苏丹红的关注热点过 后,肯德基餐厅中依然人头涌涌。而各地的肯德 基早前也曾被曝出售卖过期食品、在汉堡包中吃 出铁钉等杂物事件,但除了全国各地媒体兴奋地 炒作一回之外,市场反应却一片平静--光顾过肯 德基的顾客照样光顾,没有光顾过的顾客也在朋 友鼓动下跃跃欲试。 • 危机之后,在肯德基餐厅一片歌舞升平的笑 声中,国企南京冠生园黯然的背影却让人无法忘 记。
•
品牌的建设就如人的成长,有阶段性跨越与必 经之过程。前期基础阶段越扎实、越坚固,其发 展之后劲势必更为持久有力。可惜,许多中国企 业家总是抱着急功近利的心态,依靠着大量的广 告费砸向市场,幻想让自己的品牌一夜间红遍大 江南北。虽然在短时间内能迅速建立品牌的知名 度,但在品牌的产品管理、生产管理、人员管理、 渠道管理等内部因素未能跟上品牌发展速度时, 过高的知名度只会产生“木秀于林,风必摧之” 的境况。
•
企业要做的重要事情不是期望危机不发生,而 是建立出色的危机公关处理体系,使企业能够在 危机发生时尽力控制危机的扩散,降低危机对品 牌的负面影响。 • 国有企业作为政府“红旗下的蛋”,在许多方 面都受到政府的支持与保护,所以长久以来的依 赖习惯使得国有企业对危机事件并不敏感,更不 用说能在企业内部建立完善的危机体系。在三鹿 危机大规模爆发之前,三鹿已经发生事件的苗头, 但并没有立即采取相关措施进行处理,而是在上 报政府相关部门之后,任由事件继续恶化,最终 局面一发不可收拾。
• 而那些因为品牌危机而倒下去的国内企业,深究 起来,其实是战略或规范管理方面出现了问题。 就如冠生园,表面是媒体的错误报道让冠生园品 牌轰然倒塌,但实际上媒体报道危机只是导火索, 冠生园混乱的内部管理是造成品牌失败的主因。 • 品牌战略规划能力不同。 • 品牌历史沉淀厚度的差距,是造成国际品牌 与国企品牌的抗风险能力不同的原因之一,而品 牌的战略规划与管理意识不同也是两者差距的主 要原因。
《危机公关专题》PPT课件
共关系手段减少危机给组织和公众带来的影响, 进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维持 组织形象。
• 超过90%的企业危机是积累而发,公关无法扭转 局面;公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的,但能使好的变 得更好!
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业,也会发生危机,也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机,关键在于预应性,而不是反应性! 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根,化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识:“真正好的公关是看不见 的,它会让企业的问题消失在萌芽之际,而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生,他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众;另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品,并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元,但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可,强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日,位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸,发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间,吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物,熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日,对外公布,停止东航两条航线经营权,调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班,
• 超过90%的企业危机是积累而发,公关无法扭转 局面;公关只能帮助解决10%的突发性危机。
• 公共关系不能使不好的变成好的,但能使好的变 得更好!
3
企业危机
• 历史悠久、经营卓著的企业,也会发生危机,也 不保证遇到危机时能成功的处理。企业在一夜之 间陨落已不是新闻。
22
二、危机的预防
• 对于危机,关键在于预应性,而不是反应性! 真正的市场表现往往是冰山一角而已。
• 最好的危机管理策略是诊出隐患之根,化于 萌芽之中。
• 公关业内的共识:“真正好的公关是看不见 的,它会让企业的问题消失在萌芽之际,而 不等爆发出巨大的危机。就像你碰到一个好 的医生,他能在你身体健康时就发现问题而 不是等你病入膏肓才去治疗。”
• 公司一方面通过新闻媒介把调查结果和公司为此所做的 努力告诉社会公众;另一方面宣布收回各地所有库存药 品。同时推出带有易于识别的“防污染包装”的全新药 品,并向受损失的公司和个人免费提供。
• 虽然此举使公司损失了50万美元,但公司的诚意和努力
得到了社会公众和新闻界的认可,强生公司在这场危机
中转危为安。
8
切尔诺贝利核泄漏事件
• 1986年4月26日,位于苏联乌克兰地区基辅以北140公里 的普里皮亚特市的切尔诺贝利核电站4号核反应堆突然 爆炸,发生了自1945年日本遭受美国原子弹袭击以来全 世界最严重的核灾难。
• 8吨灼热的核燃料从一个房间流到另一个房间,吞噬了 混凝土建造的牢固的建筑物,熔化了用特殊钢材做成的 钢管。
• 4月22日,对外公布,停止东航两条航线经营权,调减
东航的昆明至丽江、中甸等6个目的地城市约20个航班,
危机公关实践案例PPT课件
2020/1/13
6
2020/1,公关主体始终把公众的利益放在第一位,及时采 取合适行为维护他们的利益,积极承担责任,用良好的态度争取 到公众和新闻媒体的认可。在北京和台北的两场致歉会上,作为 现场节奏调控者的柴智屏在多次的发言中都表达出公司只注重柯 震东事业的发展而忽略对其生活的上的关心的自责;作为事件主 人公的柯震东在致歉词和接受记者采访时的回答中也表示十分抱 歉和遗憾,并愿意承担一切责任。
东也由此陷入一场空前的信任危机。
2020/1/13
是我得罪谁了吗?
3
你作为柯震东的经纪人,你会 怎样处理这次危机?
2020/1/13
乌云乌云别找我麻4 烦
经济公司的解决方式:
成功之处——符合危机公关处理基 本原则和“3T原则”要求
2020/1/13
只想转个5 弯
首先:及时性原则&Tell it fast(尽快提供情况)原则 这两项原则要求危机暴发后的最佳处理时间是12~24小时之内。媒 体18日报道柯震东被捕消息,同日,柴智屏发表声明,证实柯震 东在北京因吸毒被拘留14天,并代柯震东向广大粉丝、网友致歉。 在接下来的一段时间内,她也始终以最快的速度通过媒体,告知公 众事实和进展。在29日和30日,也就是柯震东获释后的第二天和 第三天,柴智屏立马连续组织召开北京、台北两场道歉会,解除公 众这么多天来的疑惑。
别 找我 麻烦
名人危机公关
2020/1/13
1
2020/1/13
是故意的吗?
2
2014年8月18日,京华时报的一则关于证实有网友日前所曝,台湾演员柯 震东14日在北京因吸毒已经被警方控制的报道,像一颗巨石投入平静的湖面, 不仅在娱乐圈引起轩然大波,在社会也引起广泛关注和激烈讨论,更为大众所 诟病的是,柯震东在2012年还作为“禁毒形象大使”拍摄过禁毒宣传教育片。 随后,也有外国媒体对此事进行了报道,柯震东此前阳光、青春、健康、积极 的正面形象受到重创,引用“组织形象地位四象限图”,可以明确知道到,柯 震东的形象和谐度已由象限一骤降至象限四。事件的形势正在迅速发酵,柯震
危机公关案例课件PPT课件( 49页)
而根据一份刚刚解密的美国全国饮料协会的研究报告,“阿斯巴甜”能分解甲醇和 苯丙氨酸等有毒物质,从而影响大脑的正常工作。另外,它还会改变消费者的行为, 诱使消费者进食更多的这类饮料。
这则消息很快出现在互联网上,然后又以极快的速度传播到全球各个角落的电 脑屏幕上。中国的媒体纷纷报道此事,要求可口可乐公司出面澄清这件事情,可口 可乐公司决定于3月1日晚举行新闻发布会,由中国的可口可乐(北京)公司的副总裁 鲁大卫主持。在新闻发布会上.鲁大卫强调说,在中国生产和销售的可口可乐系列 饮料中均未使用“阿斯巴甜”,特别是红色罐装的可口可乐饮料中使用的是天然蔗 糖,根本没有使用任何人工合成甜味剂。可口可乐产品中使用甜味剂的只有白色罐 装的“健怡可乐”,而 “健怡可乐”也没有使用“阿斯巴甜”,而是采用了甜蜜 素和糖精钠两种甜味剂,并在包装上标明了这两种成分。为了给自己的说法提供旁 证,鲁大卫先生还出示了一份美国全国饮料协会于2月28日发给英国(星期日泰晤士 报)的声明,声明指 (星斯日泰晤士报)报道引用的报告中提出的问题早已经过科学 研究证明并不存在,而且“阿斯巴甜”已被全球200多个国家批准使用。至此,真 相大白于天下,一场虚惊烟消云散。可口可乐公司首先在时间上打了一个大胜仗。
2.企业恶性竞争
– 恶性竞争即不正当竞争,是指在市场经济活动中,违反 国家政策法令、采取弄虚作假、投机倒把,坑蒙诈骗手 段牟取利益。损害国家、生产经营考和消费者的利益, 扰乱社会经济秩序的不良竞争行为。
3. 社会公众误解
– 公众对组织的了解并不是全面的,有的公众会因获得信 息的缺乏或专听一面之词对组织形成误解。
第五章 危机公关
第一节 公共关系危机的特点及发生危机的原因
一、公共关系危机的含义
• 所谓组织公共关系危机,是指组织与其公众之间因某种非常性 因素引起的表现出某种危险的非常态联系状态,它是组织公共 关系状态严重失常的反映。
危机公关案例-农夫山泉事件分析PPT课件
17311条转发,1613条评论。 676条正面评论,566条负面评论。
4月12日
农夫山泉官微发出“农夫山泉就华润怡宝声明的回复”的 微博。
1280条转发,1575条评论。 240条正面评论,180条负面评论。
水军数量较多 。
授课:XXX
12
2策略分析——4月标准门事件
时间
应对策略
消费者反映
4月14日
检测报告并非出问题的
批次,且吉林、浙江的
农夫山泉官微对京华时报“农夫山泉产品标是准20不12如年自的来报水告没有15说58条转发,1179条评论。
”报道的回复。
服力。 325条正面评论,201条负面评论。
授课:XXX
13
2策略分析——4月标准门事件
时间 4月16日 4月18日 5月2日
5月6日
应对策略
4月14日 你对农夫山泉的品质放心吗?
授课:XXX
15
3消费者分析
5月6日 你是否还相信农夫山泉的质量?
授课:XXX
16
3消费者分析
5月11日 农夫山泉VS京华时报:标准门,你相信哪一方?
授课:XXX
17
4整体分析——主要问题展示
标准
授课:XXX
18
4整体分析——主要问题展示
此次农夫山泉“标准门”事件不是企业自身的问题 , 而是水标准混乱的问题。
授课:XXX
26
整体分析——公关分析之系统运行
猜测: 是农夫山泉的公关小组失误,还是有意为之?
授课:XXX
27
整体分析——公关分析之承担责任
《京华时报》第一篇报道批评的是农夫山泉关于水的执行标准有问题, 但并没有说农夫山泉的水的质量有问题。
危机公关及经典案例分析PPT(共 52张)
1. 企业哪些方面做得很好?哪些地方需要改进? 2. 你对企业的哪些方面不满意? 3. 现有热销产品的前景如何? 4. 你们与企业的信息交流畅通吗?哪些方面不畅通? 5. 假如有一天企业出现危机,你认为最有可能出现危机的领域是什
么? (可以列出3-5个领域) 1. 凭你个人感觉,这些领域出现危机,会有什么样的前兆? 2. 上次你提到要改进的地方你认为已经改进了吗?改进得好不好? 3. 如何评价你与企业的关系? 4. 如果让你给总经理提一个忠告,会是什么呢? 5. 谈谈你印象中企业的优劣势。
1、泄洪模式 2、信息加工 3、新闻发言人
1、泄洪模式
“泄洪”模式的采纳与实施,应注意五个问题:
网络媒体舆论场的特点
半互动性:网友可采用新闻 跟帖等模式发表自己的看法 ;
传播速度很快:操作流程快 ,新闻转载快
信息空间巨大:信息传播规 模基本不受限制
可逆性:报道和转载的信息 可删除
网络社区舆论场的特点
信息传播具有完全互动性, 网友可采用多种方式发表、 交流、沟通自己的看法;
传播速度很快:空间和时间 非常随意;
网宣工作成功案例
网络舆情管理的具体做法
1、加强日常监测 2、锁定监测的主要渠道 3、与舆情内容进行分类 4、网络舆情的监测周期 5、舆情阅评工作 6、敏感问题重点查办 7、组建网络发言人队伍 8、寻求意见领袖 9、加大与网民的沟通
要讨论的内容
危机概述、预警及计划 危机沟通策略及方法 舆情管理:监控及应对 媒体应对的路径及技巧 危机演练及问答
危机处理的五种错误心理
(4)反应迟缓,敷衍塞责 对媒体的炒作,公众的批评,有关部门迟迟不作反应。最后,在媒
体和公众的千呼万唤的压力下,虽然有所回应,但犹抱琵琶半遮面, 三言两语,闪烁其词。据《南方周末》报道,山西一些地方的政府对 “黑砖窑”事件表现出惊人的迟钝。“舆论风暴已经开始,外界已酝 酿惊涛骇浪,而风暴的核心区,一片平静,洪洞的官员们几乎无人知 道。”
么? (可以列出3-5个领域) 1. 凭你个人感觉,这些领域出现危机,会有什么样的前兆? 2. 上次你提到要改进的地方你认为已经改进了吗?改进得好不好? 3. 如何评价你与企业的关系? 4. 如果让你给总经理提一个忠告,会是什么呢? 5. 谈谈你印象中企业的优劣势。
1、泄洪模式 2、信息加工 3、新闻发言人
1、泄洪模式
“泄洪”模式的采纳与实施,应注意五个问题:
网络媒体舆论场的特点
半互动性:网友可采用新闻 跟帖等模式发表自己的看法 ;
传播速度很快:操作流程快 ,新闻转载快
信息空间巨大:信息传播规 模基本不受限制
可逆性:报道和转载的信息 可删除
网络社区舆论场的特点
信息传播具有完全互动性, 网友可采用多种方式发表、 交流、沟通自己的看法;
传播速度很快:空间和时间 非常随意;
网宣工作成功案例
网络舆情管理的具体做法
1、加强日常监测 2、锁定监测的主要渠道 3、与舆情内容进行分类 4、网络舆情的监测周期 5、舆情阅评工作 6、敏感问题重点查办 7、组建网络发言人队伍 8、寻求意见领袖 9、加大与网民的沟通
要讨论的内容
危机概述、预警及计划 危机沟通策略及方法 舆情管理:监控及应对 媒体应对的路径及技巧 危机演练及问答
危机处理的五种错误心理
(4)反应迟缓,敷衍塞责 对媒体的炒作,公众的批评,有关部门迟迟不作反应。最后,在媒
体和公众的千呼万唤的压力下,虽然有所回应,但犹抱琵琶半遮面, 三言两语,闪烁其词。据《南方周末》报道,山西一些地方的政府对 “黑砖窑”事件表现出惊人的迟钝。“舆论风暴已经开始,外界已酝 酿惊涛骇浪,而风暴的核心区,一片平静,洪洞的官员们几乎无人知 道。”
危机公关案例课件PPT(共49页)
第五章 危机公关
质检总局通知大众公司实施召回解决DSG故障
2013年03月16日 12:30 质检总局网站
• 质检总局新闻发言人李元平今天表示:大众公司如果不履行法定义务 ,质检总局将责令召回。
•
2012年3月以来,质检总局一直对大众DSG变速器动力中断故障
问题进行跟踪调查。在开展缺陷调查和多次约谈督促下,2012年5月
第五章 危机公关
第二节 公共关系危机的预防与处理
三、 危机处理的一般程序 第一步:采取紧急措施
1.成立临时专门机构
2.迅速隔离危机险境
3.控制危机蔓延态势 第二步:积极处置危机
1.调查情况,收集信息 2.辨识危机 3.危机处理的基本对策 – 组织内部对策 – 受害者对策 – 对上级主管部门的对策 4.分工协作,实施方案 5.评估总结,改进工作
质检总局再次约见大众公司,要求大众公司采取召回措施,尽快解决
DSG故障问题。3月16日,质检总局依法通知大众公司就DSG变速器
动力中断故障问题实施召回。大众公司如果不履行法定义务,质检总
局将责令召回。
[案例介绍] 可口可乐公司的危机公关
1999年6月14日比利时有40名小学生因饮用可口可乐饮料出现食物中毒症状, 比利时卫生部当天就宣布停止销售可口可乐饮料以及矿泉水等可口可乐公司出产 的新产品,并要求将已经上市的所有可口可乐饮料产品收回。继比利时之后,卢 森堡、荷兰、法国也先后决定停止销售来自比利时的可口可乐。事件发生后,可 口可乐公司在美国亚特兰大的总部却保持沉默,直到一个星期以后,于6月22日、 可口可乐公司总裁维思特才出面亲自向比利时消费者公开道歉,并保证以后不再 发生类似事情,但为时巳晚,因为中毒事件给公司带来恶劣影响,给品牌形象带 来的损害没有在最快的时间、最小的范围内将之控制在最低限度,仅比利时和法 国就有8000多万瓶可口可乐产品被退回,直接损失达6000万美元,早在6月14口中 毒事件发生之前.比利叶已经有30多名小学生在饮用可口可乐后感到头晕、恶心, 当时比利时可口可乐公司在收回250万瓶已上市的可口可乐后,根本没有引起足 够的重视,更不用说公开承担责任。中毒事件阴影中走出不久的可口可乐公司又 遇到新难题。2000年2月27日,英国《星期日泰晤士报》刊登了一篇题为“秘 密报告指控甜味剂”的报道,该文指出包 括可口可乐和百事可乐在内的许多 饮料厂家目前正在使用一种在汽水中广泛使用的甜味剂——阿斯巴甜。
质检总局通知大众公司实施召回解决DSG故障
2013年03月16日 12:30 质检总局网站
• 质检总局新闻发言人李元平今天表示:大众公司如果不履行法定义务 ,质检总局将责令召回。
•
2012年3月以来,质检总局一直对大众DSG变速器动力中断故障
问题进行跟踪调查。在开展缺陷调查和多次约谈督促下,2012年5月
第五章 危机公关
第二节 公共关系危机的预防与处理
三、 危机处理的一般程序 第一步:采取紧急措施
1.成立临时专门机构
2.迅速隔离危机险境
3.控制危机蔓延态势 第二步:积极处置危机
1.调查情况,收集信息 2.辨识危机 3.危机处理的基本对策 – 组织内部对策 – 受害者对策 – 对上级主管部门的对策 4.分工协作,实施方案 5.评估总结,改进工作
质检总局再次约见大众公司,要求大众公司采取召回措施,尽快解决
DSG故障问题。3月16日,质检总局依法通知大众公司就DSG变速器
动力中断故障问题实施召回。大众公司如果不履行法定义务,质检总
局将责令召回。
[案例介绍] 可口可乐公司的危机公关
1999年6月14日比利时有40名小学生因饮用可口可乐饮料出现食物中毒症状, 比利时卫生部当天就宣布停止销售可口可乐饮料以及矿泉水等可口可乐公司出产 的新产品,并要求将已经上市的所有可口可乐饮料产品收回。继比利时之后,卢 森堡、荷兰、法国也先后决定停止销售来自比利时的可口可乐。事件发生后,可 口可乐公司在美国亚特兰大的总部却保持沉默,直到一个星期以后,于6月22日、 可口可乐公司总裁维思特才出面亲自向比利时消费者公开道歉,并保证以后不再 发生类似事情,但为时巳晚,因为中毒事件给公司带来恶劣影响,给品牌形象带 来的损害没有在最快的时间、最小的范围内将之控制在最低限度,仅比利时和法 国就有8000多万瓶可口可乐产品被退回,直接损失达6000万美元,早在6月14口中 毒事件发生之前.比利叶已经有30多名小学生在饮用可口可乐后感到头晕、恶心, 当时比利时可口可乐公司在收回250万瓶已上市的可口可乐后,根本没有引起足 够的重视,更不用说公开承担责任。中毒事件阴影中走出不久的可口可乐公司又 遇到新难题。2000年2月27日,英国《星期日泰晤士报》刊登了一篇题为“秘 密报告指控甜味剂”的报道,该文指出包 括可口可乐和百事可乐在内的许多 饮料厂家目前正在使用一种在汽水中广泛使用的甜味剂——阿斯巴甜。
危机公关ppt课件
6)乌龟成明星后,动物报的狗仔队专盯乌龟,诸如《长 跑明星的不光彩恋情》、《为什么会是他?——乌龟有贿 赂嫌疑》等标题如重磅炸弹在动物中炸开了,使乌龟心力憔 悴,比赛走神,兔子胜。
7)在赛事组委会的例行体检中,发现乌龟的食品中竟然 含有兴奋剂,取消了乌龟的比赛资格。虽然乌龟满腹冤屈, 但也无可奈何。
接受记者采访时称:“我现在
80%的时间和精力是用来应付各
种各样的风险,而不是像公司成
立初期花这么多时间和精力钻研
业务。我当的不是CEO,而是首
席风险官CRO(Chief Risk
Officer)。”
整理版课件
4
危机公关——为什么受伤的总是我?
你遭遇下列问题了吗? ✓自己的产品质量、服务出问题了,怎么办? ✓企业一夜间被媒体曝光之后怎么办? ✓对不期而至的自然灾害,我总是手足无措? ✓遭人暗算在所难免,问题是我该怎么办? ✓危机发生时,如何面对蜂拥而至的媒介?
• 永远战战兢兢,永远如履薄冰!
——海尔集团 张瑞敏整理版课件
第四节 危机管理
一、危机的含义 二、危机的类型 三、危机的特征 四、危机的管理与预防 五、处理危机的方法 六、处理危机的原则
整理版课件
1
管理寓言:龟兔赛跑的不同结局
话说龟兔赛跑中兔子因轻敌失
败后,极度地不服气:我轻盈 矫捷,怎么会跑不过背着一口 锅的乌龟呢?于是给乌龟再下 战书,决定再战。兔子在床头 挂上了“卧薪尝胆,洗血耻辱” 的标语,而乌龟则因为第一次 比赛的胜利信心大增,无比轻 松地哼起了小调“慢慢地陪着 你爬,直到爬到永远……”
法社律会纠抵纷制引活起动 引起的的危危机机
三株口服液风波
1996年6月3日,湖南常德的一位乡下老 人服用了儿子买来的三株口服液后不久死亡, 医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。家 属认为三株口服液是致死的罪魁祸首,于是 诉诸法庭。1998年常德市中级法院判三株 口服液为不合格产品。这使一家年销售额曾 经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥 有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌。
7)在赛事组委会的例行体检中,发现乌龟的食品中竟然 含有兴奋剂,取消了乌龟的比赛资格。虽然乌龟满腹冤屈, 但也无可奈何。
接受记者采访时称:“我现在
80%的时间和精力是用来应付各
种各样的风险,而不是像公司成
立初期花这么多时间和精力钻研
业务。我当的不是CEO,而是首
席风险官CRO(Chief Risk
Officer)。”
整理版课件
4
危机公关——为什么受伤的总是我?
你遭遇下列问题了吗? ✓自己的产品质量、服务出问题了,怎么办? ✓企业一夜间被媒体曝光之后怎么办? ✓对不期而至的自然灾害,我总是手足无措? ✓遭人暗算在所难免,问题是我该怎么办? ✓危机发生时,如何面对蜂拥而至的媒介?
• 永远战战兢兢,永远如履薄冰!
——海尔集团 张瑞敏整理版课件
第四节 危机管理
一、危机的含义 二、危机的类型 三、危机的特征 四、危机的管理与预防 五、处理危机的方法 六、处理危机的原则
整理版课件
1
管理寓言:龟兔赛跑的不同结局
话说龟兔赛跑中兔子因轻敌失
败后,极度地不服气:我轻盈 矫捷,怎么会跑不过背着一口 锅的乌龟呢?于是给乌龟再下 战书,决定再战。兔子在床头 挂上了“卧薪尝胆,洗血耻辱” 的标语,而乌龟则因为第一次 比赛的胜利信心大增,无比轻 松地哼起了小调“慢慢地陪着 你爬,直到爬到永远……”
法社律会纠抵纷制引活起动 引起的的危危机机
三株口服液风波
1996年6月3日,湖南常德的一位乡下老 人服用了儿子买来的三株口服液后不久死亡, 医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。家 属认为三株口服液是致死的罪魁祸首,于是 诉诸法庭。1998年常德市中级法院判三株 口服液为不合格产品。这使一家年销售额曾 经高达80亿元、累计上缴利税18亿元、拥 有15万员工的庞大“帝国”轰然倒塌。
《危机公关案例分析》PPT课件
身产品并不成熟就匆忙上阵,很多用户陆续卸载QQ医生
,其市场份额也快速降至10%以下。360成为此次交锋的
胜利者。
第二阶段
•
5月31日,腾讯悄然将QQ医生悄然升级至4.0版并更名
为"QQ电脑管家"。新版软件将QQ医生和QQ软件管理合二
为一,增加了云查杀木马、清理插件等功能,涵盖了360
安全卫士所有主流功能,用户体验与36极其类似,腾讯这
谢谢观赏 THANKS
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
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招让360和金山措手不及。 周鸿祎在微博上扔出40多
条消息,自爆360与金山的多年积怨,金山随即强烈回应
。两家公司随后互诉对方,口水战诉讼战不止。就在这时
,腾讯的出手让360措手不及。周鸿祎在接受专访时,建
议腾讯应该加大投入解决QQ内部安全问题。
第三阶段
• 2010年9月27日
360发布了一款名为“360隐私保护器”软件,主 打旗号就是监测腾讯QQ“窥视”用户隐私文件的行 为!
奇虎360是以安全闻名的企业。其360安全卫士 永久免费的策略,使得以很短的时间,占有了绝大 多数安全市场份额,也成为了继腾讯之后第二大客 户端软件。双方为了各自的利益,展开了前所未有 的互联网之战。
导火索
2010年5月31日
腾讯QQ实验室发布QQ医生 3.3升级版QQ电脑 管家 ,包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防 护、清理插件等多项安全防护功能,与360安全卫士 展开直接竞争。
2010年11月3日
事件回顾
腾讯发布公告,称在纠纷解决之前,将在装有360软 件的电脑上停止运行QQ软件。业内认为,腾讯这招是逼 迫用户作出二选一的选择。
危机公关以及案例分析 ppt课件
水军数量 较多。
策略分析——4月标准门事件
检测报告并非出 问题的批次,且 吉林、浙江的是 2012年的报告没
有说服力。
策略分析——4月标准门事件
除却微博水军外,消费者一 直呈现出信任或者中立状态。 对农夫山泉品牌忠诚度较高。
消费者分析
4月14日 你对农夫山泉的品质放心吗?
消费者分析
5月6日 你是否还相信农夫山泉的质量?
2020/3/24
危机公关
2
引例:肯德基“秒杀门”
2020/3/24
危机公关
3
一个简单的优惠 活动,仅仅因为 涉及细节的疏漏, 居然会让一个家 喻户晓的国际知 名品牌陷入一场 前所未有的品牌 危机。
2020/3/24
危机公关
4
其他事件 海口工商还是农夫果园有病?
2020/3/24
危机公关
5
中国竟生产烂货?
陷“
陷“
企 业
京 华
企 业
同 行
质 标 出再 自 法量 准 声引 证 律门” Nhomakorabea门”
反 击
争 议
清 白
回 应
事件概述
5月3日,新京报刊发北京市桶装饮用水销售行 业协会下发的《关于建议北京市桶装饮用水行业 销售企业对“农夫山泉”品牌桶装水进行下架处 理的通知》的消息。
2013年
3
陷“ 质 量 门”
4.10 4.11 4.14 4.16 4.17 5.3
危机公关案例分析
著名的管理咨询专家史蒂文·芬克 (Steven Fink)在其《危机管理》一书 中指出,每一个当权的人:“都应当像认 识到死亡和纳税是不可避免的并必须为之 作计划一样,认识到危机也是不可避免的, 也必须为之做准备,这样做并不是出于软 弱或胆怯,而是出于知道自己准备好之后 的力量----学会与命运周旋.”
《危机公关模板》课件
3 协作处理
与相关合作伙伴一起,共同应对传闻,维护双方的合法权益和声誉。
危机公关策略:防范和应对
防范策略
• 跟进升级产品质量 • 建立媒体关系 • 培养常备反应方案 • 定期进行风险评估
应对策略
• 快速反应 • 公开沟通和信息披露 • 尽快采取解决措施 • 方案
奔驰解释问题原因并公布解决方案。
3
维护客户满意度
企业为客户提供一定的优惠和服务,维护客户对奔驰品牌的信任和满意度。
危机公关的案例:丰田汽车安全问题
问题曝光 公关计划出台
道歉与道歉损失的减少 维护品牌形象
公司延迟公开信息
公司启动大规模召回并雇用公关公司协助处 理问题
公司公开道歉,并向受害人家庭进行了慰问
步骤
1. 识别危机 2. 评估和制定反应计划 3. 实施反应计划 4. 监控危机发展 5. 评估和总结反应情况
实例分析:公司产品问题
问题曝光
一款公司产品出现严重质量问 题曝光,引发消费者质疑。
反应措施
公司立即启动危机公关计划, 召回问题产品、进行公开道歉 并承担相应责任。
消费者反应
消费者感受到公司的积极反应 和处理,对公司的信任度提高。
事件背景
一名员工因操作失误,导致包 裹丢失,引起客户不满。
反应措施
公众感受
联邦快递立即对事件展开调查, 找到失踪包裹并向客户赔偿。
由于快速反应和积极解决问题, 客户对联邦快递的总体评价不 受影响。
危机公关的案例:奔驰车辆召回事件
1
企业主动召回
由于某一零件存在缺陷,奔驰主动召回该车辆并发布公告说明情况。
《危机公关模板》PPT课 件
本课件将为您介绍危机公关的定义、步骤、策略和案例。掌握正确的危机公 关方式可以帮助企业应对各种突发事件,减轻危机给企业带来的负面影响。
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事件回放
2012年1月10日前死者去世后,家属找家家福超市和圣元 奶粉经销商,事件开启。 2012年1月10日死者家属将江健尸体摆放在超市门前停尸 问责,圣元江西分公司主动向当地工商和公安部门报案, 事件升级。 2012年1月11日圣元营养食品有限公司、客服部人员、生 产总监表态积极配合相关部门调查,公司统一向外界发布 信息。 2012年1月12日圣元发布《20111112BI1批次出厂检验报 告》,所有检验项目检测结果均为“合格”,国际董事长 兼CEO张亮表示,非常同情遭受了这一悲剧的家庭,与此 同时,坚信这是与圣元产品无关的孤立事件,已决定不召 回其任何产品。 2012年1月13日第三方检测结果出炉,九江都昌县人民政 府也对该事件发布公告,江西二套《都市现场》就事件采 访了都昌县工商局秦局长,事情 得以澄清。
启示
1. 农夫山泉始终都在指责对方,从竞争对手到媒 体,再到行业协会,缺乏与媒体和公众的真诚 沟通。
2. 农夫山泉虽然也公布了瓶装水总砷、镉、硒、 硝酸盐、溴酸盐五项检测数据,但从回应来看, 农夫山泉只是笼统地说“由第三方检测机构提 供检测数据”。至于“第三方”到底是谁,农 夫山泉却没有公开,削弱了数据的说服力,让 公众看不到其沟通的诚意。
4.与其它企业不同的是,在此次事件的解决 中圣元没有忽略当地媒体和当地政府的作 用而是积极依靠当地媒体和政府还原事件 真相,借助当地政府官员和当地政府在百 姓心目中的公信力为自己澄清事实,可以 讲对该事件的澄清依靠当地主美媒体、借 助当地地工商局局长的声明以及当地政府 发布的公告的处理方式一方面充分的展现 了圣元乳业充分发挥了权威证实的原则 。
第七组危机公关案例及分析
.
危机公关案例及分析
1、危机公关成功案例—— 2012圣元乳业“致死门”事件 2、危机公关失败案例—— 2013农夫山泉“标准门”事件
2012圣元乳业“致死门”事件的过 程
2012年1月11日,媒体报到江西都昌县一龙凤 胎一死一伤,疑因食用圣元优博所造成,消息 一出,一石激起千层浪,将刚走出“激素门”的 圣元乳业再次推向了舆论的风口浪尖 。
2.在事件进入调查的过程中,圣元乳业通过 各种途径传递出一个声音,避免了说辞不 统一而让媒体误解的误区,如圣元营养食 品有限公司称,目前所有关于该事件的最 新进展都会在其官方网站公布。在此后事 件的进展情况的介绍圣元很好的把握了这 个关键点,使真诚沟通的原则得以尽显。
3.对于任何一个危机事件的处理速度是解决 问题的关键,即危机发生后,首先控制事 态,使其不扩大、不升级、不蔓延,在这 一点上圣元乳业也做的恰如其分,从事件 在媒体的曝光到事情的澄清,圣元乳业充 分发挥了速度速度第一的原则。
2013农夫山泉“标准门”事件
案例回放 2013年4月10日
事情起源于网上突然曝出农夫山泉生产 标准有问题,而自今年3月起就陷入一系列 质量门事件的农夫山泉于4月10日给京华时 报记者发来声明澄清:这些报道都是隐藏 在幕后的国有控股饮用水企业——华润怡 宝蓄意策划。
2013年4月11日
农夫山泉针对京华时报的“标准门”报 道在其官方微博作出了“激烈”回应,不 仅称其产品品质始终高于国家现有的任何 饮用水标准,远远优于现行的自来水标准, 还直指近期针对农夫山泉的一系列的报道 是由国有控股饮用水企业——华润怡宝蓄 意策划。
2013年4月12日
京华日报采访了中国民族卫生协会健康 饮水专业委员会秘书长马锦亚,并得到确 认,农夫山泉执行的标准的确不如自来水 标准,有违反国家食品安全法之嫌。食品 安全法第27条明确规定:食品生产经营用 水应当符合国家规定的生活饮用水卫生标 准。
ห้องสมุดไป่ตู้
2013年4月15日
所谓屋漏偏逢连夜雨,农夫山泉一天内 两次成为被告。广州消费者以“农夫山泉 在广州销售的产品不执行广州地方标准” 为由起诉农夫山泉;而被农夫山泉指控 “幕后黑手”的华润怡宝也将农夫山泉告 上法庭。
2013年5月6日
今天下午3点,农夫山泉在北京就标准问 题召开新闻发布会,实证自己标准严苛于 国标、地标,是目前国内执行最高饮用水 标准的企业之一。 农夫山泉已经向北京市 中级人民法院提起诉讼,要求《京华时报》 赔偿名誉权损失6000万元。
失败之处分析
• 农夫山泉只是一味坚称产品生产工艺和水 质没有任何问题,水质标准远远优于现行 的自来水标准,始终没有正视自身问题。
成功之处分析
• 1、在该事件发生伊始,当10号死者家属将尸体 摆放在超市本口的一幕开始,圣元江西分公司一 方面主动向当地工商和公安部门报案,并配合派 出所稳定家属情绪和配合当地工商部门进行产品 的下架和封存工作,另一方面圣元公司对于家属 小孩死亡表示非常痛惜,并称正等待检验结果, 若是奶粉问题,绝对不会推卸责任,这种做法很 好的运用了承担责任的原则,即对事件发生后就 解决问题而解决问题,没有采取回避的态度,而 是在对家属小孩死亡表示非常痛惜同时强调不回 避责任的态度,避过了舆论的矛头指向。
3.农夫山泉被媒体曝光后,一直保持沉默, 直到近一个月后,才在官方微博作出正式 回应,显然延误了危机公关的最佳时间。
2013年5月2日
京华时报继续加大火力,陆续发表6篇评 论谆促农夫山泉自省1、饮用水标准不是橡 皮筋2、饮用水标准不可任人玩弄3、标准 面前谁也跑不掉4、较真水标准关注健康权 5、标准不透明农夫山泉澄而不清6、企业 自省才能留住市场
2013年5月2日
从4月10日至5月2日,《京华时报》连发20多 篇报道,矛头直指农夫山泉。央视的《新闻1+1》 栏目也针对此次事件做了专题报道。
• 农夫山泉不仅没有正视自身问题,还将矛 头指向竞争对手华润怡宝,诉诸“阴谋 论”。(华润怡宝此前推出“中国饮用水之 殇”网页和广告,“大自然搬运过来的水, 你还敢喝吗?”被农夫山泉疑为直指其广 告语“大自然的搬运工”。其实,华润怡 宝此举并不属于阴谋,而是阳谋。)
• 在华润怡宝表示诉诸法律后,农夫山泉又 转而指责媒体,以及行业协会,自始至终 没有正视自身问题。违背承担责任原则。