(生产计划)生产计划通知单

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通知生产计划格式

通知生产计划格式篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：生产计划管理制度模板生产计划管理制度模板生产计划管理制度第一章总则第一条目的。

为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度适用于本公司产品的生产安排。

第三条管理职责。

1．生产部负责生产计划的编制与实施。

2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

第二章生产计划编制规定第四条年度生产计划的编制。

1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。

3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。

4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。

第五条月度生产计划的编制。

1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。

2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。

3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。

第六条临时计划。

1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。

2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。

3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

第三章生产计划执行规定第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。

第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。

服装生产计划领料通知单

服装生产计划领料通知单English: The clothing production plan material requisition notice is an essential document used in the manufacturing process of garments. It serves as a communication tool between the production department and the inventory department, ensuring the availability of the required materials for the production team. This document contains detailed information about the materials needed for a specific production order, including the type, quantity, and specifications of each material. It also specifies the date and time for the materials to be issued, ensuring timely delivery to the production line. The notice provides instructions for the inventory department to gather and prepare the materials, ensuring accuracy and preventing any shortages during the production process. Additionally, it helps in monitoring inventory levels, allowing for proper planning and procurement of materials to meet production demands. The completion of the clothing production plan material requisition notice in a timely and accurate manner is crucial to maintain efficient operations and ensure smooth production processes.中文翻译: 服装生产计划领料通知单是服装制造过程中必不可少的文件。

生产通知单范本

生产通知单范本1.怎样下达生产通知单（一）落实生产通知单内各项内容跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。

跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。

（二）协调生产通知单遇到的问题有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。

跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。

对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。

（三）做好生产通知后的意外事件处理如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理拍备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。

2.向工厂下达生产任务通知单,这通知单要怎么写生产跟单总的流程1.下达生产通知书。

nbsp；跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。

通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。

nbsp;2.分析生产能力nbsp；生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。

能否按期，按质地交货。

如不能应采取什么措施？要不要外包？nbsp;3.制定生产计划：nbsp；生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。

跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。

nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;(1)nbsp；生产进度控制流程；nbsp;(2)nbsp；生产进度控制作业程序；nbsp;(3)nbsp；生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。

通常有下列原因：nbsp;1.原计划错误；nbsp;2.机器设备有故障；nbsp;3.材料没跟上；nbsp;4.不良率和报废率过高；nbsp;5.临时工作或特急订单的影响；nbsp;6.前制程延误的累积；nbsp;7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。

生产计划单表格

生产计划单表格生产计划单是企业生产管理中的重要工具，它用于规划和安排生产活动，确保生产计划的顺利执行。

生产计划单表格是记录生产计划信息的文档，它包括了产品名称、数量、生产日期、交付日期、负责人等内容，为企业生产活动提供了清晰的指导和依据。

下面将详细介绍生产计划单表格的编制和使用。

首先，生产计划单表格的编制需要包括以下几个基本要素，产品名称、数量、生产日期、交付日期、负责人。

产品名称是指待生产的产品名称，数量是指计划生产的数量，生产日期是指计划开始生产的日期，交付日期是指计划完成生产并交付的日期，负责人是指负责该生产计划执行的人员。

这些要素是生产计划单表格的基本信息，也是生产计划执行的关键信息，必须准确填写和记录。

其次，生产计划单表格的使用需要遵循一定的流程和规范。

在编制生产计划单表格时，需要与相关部门进行沟通和确认，确保生产计划的准确性和可行性。

在生产过程中，需要及时更新生产计划单表格，记录生产进度和实际完成情况，以便及时调整和安排生产活动。

在交付产品时，需要核对生产计划单表格，确保产品数量和质量符合要求，及时进行交付并记录交付情况。

最后，生产计划单表格的管理需要建立健全的制度和流程。

企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行和监控流程，明确各部门的职责和权限，确保生产计划的顺利执行。

同时，企业还应建立生产计划单表格的档案管理制度，对生产计划单表格进行归档和保存，便于日后查阅和追溯，为企业生产活动提供可靠的依据和参考。

总之，生产计划单表格是企业生产管理中不可或缺的工具，它为生产活动的规划和安排提供了重要的支持和依据。

编制和使用生产计划单表格需要遵循一定的规范和流程，建立健全的管理制度，确保生产计划的准确性和可行性。

只有这样，企业才能有效地组织和管理生产活动，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。

生产计划单表格的合理使用将成为企业生产管理的得力助手，为企业的发展提供坚实的保障。

生产通知单——精选推荐

⽣产通知单⽣产通知单男衬衫设计表服装企业组织架构图各部门的职能范围董事长：负责主持召开公司⾼层管理⼈员会议，对公司重⼤⾏政事务、公章签发进⾏审核、审批、监督、控制，并向股东⼤会报告⼯作。

执⾏总经理：处理⽇常事务，组织晨会，衔接各部门业务。

总经理助理：协助总经理管理公司⽇常事务、完成总经理交办的任务。

⾏政部：负责协调公司内部关系，提供后勤服务，保证公司各项⼯作正常运⾏。

⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源规划，设计、优化⼈⼒资源管理体系，为公司发展提供持续的⼈⼒资源保障。

财务总监：负责公司的资⾦管理、资产管理、预算管理、税务筹划与涉税事项的处理财务税务部：负责对企业成本核算、资⾦周转、审批⼿续等⽅⾯。

计划统计部：出库的各种物资整理录⼊，各种产品的分类汇总，⽅便会计核算。

营销总监：协调总经理建⽴全⾯的营销战略、组织营销部门⼈员参与制定公司近期、中期、长期营销战略计划。

直营部：负责公司直营销售系统的⽬标达成以及直营店项⽬的经营管理⼯作。

南⽅客服部：主要南⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。

北⽅客服部：主要北⽅客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、订单产品规格、型号、议价、陈列和商务性⽂函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销⼈员的培训、考核、管理等等。

物流中⼼：负责订单计划的制定和追踪⼯作，客户订单评审的组织、成品库的管理、出货配送计划的实施⼯作，保障公司物流配送系统的顺畅。

品牌部：负责制定公司的品牌策略、公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传⼯作。

设计研发部：负管理公司服装研发设计，研究市场趋势，收集市场信息，设计开发公司新产品。

采购部：负责公司原辅料等物资的采购⼯作，执⾏采购计划上报审批⼿续，实现质优价低（货⽐三家），防⽌⾼买低卖的现象发⽣。

⼯⼚⼚长：根据⽣产部下达的⽣产计划安排车间⽣产。

生产计划管理规定

生产计划管理规定一、总则第一条为了加强生产计划从提报到生产全过程的管理，实现工艺流、物流、人流、信息流的高效集成和运行，以适应规模化生产、大批量采购，达到提高生产效率、降低产品成本的目的，特制订本规定。

二、范围第二条生产计划的依据来源于业务发展部内销和出口的销售订单。

生产计划范围是指销售部门提报的“产品生产通知单”或“生产计划”、“配件需求计划”、“追加计划”;生产部依据上述编制的“月份生产作业计划”、“物资采购计划”、“退货计划”、“设备备品、备件计划”、“低值易耗品采购计划”、“产品上线计划”及“人力需求计划”、“短线件调度指令”等各类生产计划。

三、职责第三条业务发展部负责提报“销售订单”汇总或计划的提报，查询“配件生产通知单”中所有配件的代码，并在“配件生产通知单”上注明;设计开发部负责在小批试制前编制新产品的零部件需求明细表、制订产品生产实施标准;技术部负责?编制新产品及其零部件的工艺文件、设计工装和工装制作计划(附工装图纸)提报生产部，?正常使用的工装由车间工艺员提报与技术部并由技术部汇总后(附工装图纸)提报生产部，生产部下达工装采购计划;生产部负责根据产品基本型设计标准和产品生产通知单的实施标准在计算机系统中编制产品订单零部件需求明细表、各种物资代码以及配件代码、生产作业计划的分解、落实和实施;为利于产品管理，原则上要做到一个订单，一个配置标准，一个零部件需求明细表;生产部负责生产作业计划指标完成的检查与提报;综合管理部负责生产计划的考核。

四、月生产计划编制及下达第四条月生产计划(一)为了更好地与客户沟通，做出准确的生产计划提报，使主导产品能够组织起大批量生产，结合往年市场销售信息，业务发展部应设计出“产品销售手册”，并不断更新，作为销售业务员与客户交流的操作指导书。

(二)销售业务员依据“产品销售手册”与客户广泛沟通，引导客户优先选购标准配- , -置产品，以减少定购标准，便于组织生产;依据对本区域市场的预测分析，考虑适当的生产周期(正常生产周期由生产部提供，生产部应编制有“产品生产交货期”明细表;特殊情况需生产部组织评审确定)，积极而准确地提报生产计划。

夜神月计划通

竭诚为您提供优质文档/双击可除夜神月计划通篇一：生产计划通知单生产计划通知单制单：审批：生产计划通知单编号年月日制单：审批：生产计划通知单篇二：尔雅课用经济学智慧解读中国考试及答案一、单选题（题数：50，共50.0分）1最早对资源配置理论作出比较深刻讨论的是（c）。

?马克思?恩格斯?A、b、c、亚当?斯密?D、威廉?配第正确答案：c2俄国在1893年到1917年间，社会形态是（c）。

?A、封建主义?b、土地公有制还未解体?c、资本主义?D、自由社会正确答案：c3经济学中关注的是（b）。

?绝对量?相对量?实际量?A、b、c、D、相对量和绝对量正确答案：b4民生指（c）?A、一般民生?b、基本民生?c、大众民生?D、包括与民生实现的相关制度安排正确答案：c5《土地改革法大纲》颁布于（c）年。

?1948?1949?1950?1951A、b、c、D、正确答案：c6与资源(:夜神月计划通)的自然配置和计划者配置相比，市场配置资源可以（c）。

?A、使资源短缺和闲置并存?b、可以时时、事事进行配置?c、重复配置?D、在初次配置中取得很好的效果正确答案：c7财富的重新分配需要几方面的条件？（D）。

?A、实用效用为零的人的财富?b、合理的制度安排和政策调整?c、边际效用很大的人的正确运用?D、以上均是正确答案：D8母（父）爱主义配置资源的方式导致结构性的问题是（c）。

?A、闲置量越大，短缺程度越弱?b、短缺与闲置现象交替发生?c、短缺和闲置并存?D、以上都对正确答案：c9关于自然社会，说法不正确的是（c）。

?A、封建社会、奴隶社会都可以叫自然社会?b、群体化生存?c、自然社会中人间接地依附于人?D、人对土地所有者的依赖正确答案：c10对“民生是当前最大的政治问题”解读有误的是（D）。

?A、把穷人量降到最低?b、中等收入人群比率提高?c、分配制度的不断完善?D、形成“正方形”型社会正确答案：D11“十二年一大饥，六年一小饥”这个说法出自（b）。

生产计划通知单

生产计划通知单尊敬的各位员工：根据公司生产情况和市场需求，我们制定了新的生产计划，并将其通知如下：一、生产目标。

根据市场需求和公司实际情况，本月生产目标为提高产量，确保产品质量，满足市场需求。

二、生产安排。

1. 生产时间，根据市场需求和订单情况，制定了详细的生产时间表，确保按时完成生产任务。

2. 生产流程，严格按照生产流程操作，确保生产过程中的质量和效率。

三、生产任务分配。

1. 生产人员，根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产线的正常运转。

2. 质检人员，加强对产品质量的检验，确保产品达到标准要求。

四、原材料采购。

1. 原材料储备，根据生产计划，提前储备足够的原材料，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。

2. 原材料质量，严格把关原材料的质量，确保生产出的产品符合标准。

五、生产设备维护。

1. 设备检修，对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。

2. 设备更新，根据生产需要，适时更新生产设备，提高生产效率。

六、安全生产。

1. 安全意识，加强员工安全生产意识培训，确保生产过程中的安全。

2. 安全措施，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。

七、生产效益。

1. 生产成本，加强对生产成本的控制，提高生产效益。

2. 生产效率，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

以上是本次生产计划通知的内容，请各位员工严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。

希望大家共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家的合作！此致。

敬礼。

车间生产任务下达流程

车间生产任务下达流程车间生产所下达的人物流程是什么，其主要流程包括哪些步骤。

小编给大家整理了关于车间生产任务下达流程，希望你们喜欢!车间生产任务下达流程1.销售科下达生产任务通知单两份:一份生产班长;一份化验室;2.生产班长组织全体车间人员岗前3分钟教育后进行设备巡检，准备生产;3.化验室下达配合比通知单同时开具混凝土出厂检验报告单给配料员;4.生产同时配料员通知化验员取样，化验室留存试块;5.打料结束司机须带运输单及混凝土检验报告单方可出厂。

生产工作计划及流程说明一目的为了避免人力资源和时间的浪费，使其生产工作能有序进行和达成生产任务的完成，特作如下生产工作计划及流程说明，敬请参考。

二范围公司生产部门及辅助部门(营销部、采购部、品质部、技术部)。

三工作计划流程说明3.1营销部业务跟单员接单处理后，交成品仓库查仓库库存是否有货，然后根据客户要求和公司的库存标准下达生产通知单给生产部(通知单一试三份;一份送生产部作为生产指令，二份下达成品仓库作为发货和包装采购指令，三份存根)。

生产部接单后要按客户的要求回复交货日期，并按时、保质、保量完成生产任务。

若不能按时完成的要及时要求业务跟单员组织相关各部门进行合同订单评审，评审各部门必须签字，必要时请相关领导参加直至能满足客户要求为准。

(所用表单有;客户订单、合同评审台帐、生产通知单)3.2生产部接到经评审过的生产通知单后，应在第一时间里下达生产计划通知单，在下达生产计划单时可参考成品仓库和物料仓库基本库存量后再下达生产计划数量。

(生产计划通知单一试三份;一份下达生产车间作为安排生产之用。

二份下达零配件仓库作为生产物料和生产配料之用。

三份生产部存根。

所用表单有;生产计划通知单)3.2.1生产车间主任接到生产计划通知单后，要及时与零配件仓库主管进行沟通，查询仓库物料情况并安排生产，同时对生产设备、工装、人力等资源的安排要合理化。

(所用表单;生产随工单)3.2.2仓库主管接到生产通知单后应主动和车间主任联络，并根据仓库物料情况和物料库存量，在生产经理的指导下下达物料生产计划。

制造业生产业务流程

制造业生产业务流程
制造业的生产业务流程通常包括以下几个步骤：
1. 获取订单或销售预测：这一步通常由销售或市场人员完成，他们根据客户的订单和预测销售来预测产品需求。

2. 制定生产计划：根据预测结果，生产部门会制定出生产计划，包括生产什么产品、生产数量、开工和完工时间等。

3. 物料需求计划：根据生产计划，物料需求计划员会计算出生产所需的子件和原材料，以及它们的数量和到货时间。

4. 采购作业计划：根据物料需求计划，采购部门会制定采购作业计划，包括需要采购的原材料、数量、下单和到货时间等。

5. 采购和收料：采购人员根据采购作业计划进行采购，并与仓库管理人员协同完成收料工作。

6. 生产调度：生产调度员根据生产作业计划，将生产任务安排给各个车间班组，并下达生产通知单。

7. 领料和生产：车间班组根据生产通知单填制领料单，仓库管理人员核对领料单后发货，车间班组进行生产。

8. 质量控制：在生产过程中，质量管理部门会对半成品和成品进行质量检查，确保产品质量符合要求。

9. 交付和发货：产品完成后，根据客户要求进行包装、运输和发货。

10. 售后服务：提供产品使用说明、维修保养等售后服务，解决客户使用中
遇到的问题。

以上是制造业常见的生产业务流程，具体流程可能会因企业规模、产品类型、生产模式等因素而有所不同。

生产单据流程

生产单据流程1、木工半成品①公司（厂部）开据木工半成品《生产计划通知单》一式两联，一联交木工主管，一联存根；②木工主管根据《生产计划通知单》开据《木工发货单》和确定《开料明细表》；《开料明细表》交开料车间，《木工发货单》一式四联：包括存根、领料（交机加工流水组）、财务（交仓库员）、雕花；③物料交接，开料到机加工填写《开料到机加工交接表》，机加工到雕花填写《机加工到雕花产品部件交接单》，各部门要认真清点数量和验收好质量；④木工主管填写《木工工序加工流程单》和《雕花质量验收单》，要准确填写各个工序的加工数量和质量验收情况，雕花质量验收由木工主管和油漆主管共同确认。

⑤自制半成品完工。

A、外加工白坯定货产品以粗磨刮好做为自制半成品完工；B、公司自销产品以木工组装好为半成品完工。

仓库员根据《木工发货单》、《木工工序加工流程单》和《雕花质量验收单》开据半成品入库单并交财务，财务据此做存货入账和工资结算依据。

2、油漆成品①公司（厂部）开据油漆成品《生产计划通知单》一式两联：一联交油漆主管，一联存根；②油漆主管根据油漆成品《生产计划通知单》开据《粗细磨发货单》和《油漆发货单》。

《细磨发货单》和《油漆发货单》一式三联：一联存根、一联交生产组、一联交财务（仓库员）；③油漆做好，仓库员根据《油漆发货单》开据入库单，入库单必须经油漆主管签字确认质量并交财务，财务据此做存货增减和工资结算依据；④粗细磨刮好仓库员可以不开入库单，可根据油漆成品的数量和粗细磨实际库存倒算粗细磨的加工数量，以避免重复。

若数量相符，粗细磨工资可根据《粗细磨发货单》结算。

不相符则需找出原因。

3、其他①《生产补料单》：机加工和雕花不准私自到开料车间拿料，需要补料的填写《补料单》，经木工主管确认补料原因并签字同意，开料车间根据确认的《补料单》补料；②《临时派工单》：《临时派工单》在非正常生产的情况下使用，主要用于返工和杂事等，返工和杂事尽量采取计件，计件确实有难度可以计时。

生产计划通知单-模板

日期订单编号
项目名称排产数量
客户名称生产地点
生产日期交货日期
订单状态
软件要求
总经理确认：
LCD摄像头商务
CPU FLASH
BT FM
PA GPS
WIFI G-sensor
心率
电子物料状态采购
PCB版本硬件工程师BOM版本硬件工程师生产文件硬件工程师生产软件软测试工程师测试说明软测试工程师下载工具软测试工程师下载驱动软测试工程师校准工具硬件工程师校准文件硬件工程师
钢网过炉治具
分板治具下载夹具
校准治具测试夹具
测试排线测试屏
测试TP测试摄像头
样机（主板/整机）
喇叭/唛/马
达
项目配置确认栏工程签字确认栏
排产信息硬
件配置生产配置
辅料配置
硬件工程师
硬件工程师
11 月 1 日齐料
项目配置确认栏工程签字确认栏
10月30日11月1日试产单量产单首板
中性客制
物料配置确认栏工程签字确认栏
生产计划通知单
2016/10/29WF-P16-10-010。

2024年生产计划管理办法（二篇）

2024年生产计划管理办法目的。

规范计划程序，强化计划工作。

内容。

计划物管部根营业部下达的预示计划和各车型成品库存量，下达生产计划交注塑部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门，各部接到生产计划通知后应保质保量完成。

营业部在接到订单后，应及时对订单进行综合评审，一经确定，及时以联络书形式（一式两份）通知物管部，注明产品车型、交货期、厂家、状态及数量等。

计划物管部接到通知后，根据库存情况做出具体安排：1、查库存“生产销售日报表”，有库存通知库房做好发货前的一切准备工作，有特殊要求的，计划物管部根据要求作相应安排。

（外协、后序加工、打包、换箱等）2、没有库存，则根据营业部订单，结合公司经营状况，库存及市场形势分析等编制“生产计划通知单”。

（1）“生产计划通知单”必须注明产品名称、状态、数量及特殊要求，分别交制造部、灯具部、购买部、售后服务部等相关部门各部必须签收，物管部留底，各部按计划实施。

如因设备停电等不可抗拒的因素，生产计划不能如期完成，由生产部门及时以书面通知交计划物管部。

计划物管部立即将信息传达到营业部并组织召开相关部门协调会调整生产计划。

（2）、物资采购计划由计划物管部根据生产作业计划进行编制，由物管部库房提供“物料申购单”交物管部审核，总经理助理审核，购买部组织实施。

3、生产计划调整是营业部销售情况发生变化，对生产作业计划进行修改、调整，营业部出具书面通知，部门负责人审批后交计划物管部，计划物管部接到通知后立即将更改计划下达到相关部门。

4、追加计划的实施：营业部接到追加计划，及时以联络书的形式由部门负责人审核、签字后交计划物管部，物管部根据库存量，以及生产能力等现状，能够在追加交货期内完成的，直接下达“生产计划通知单”交各部门执行，如供货情况紧张，由物管部负责组织部门协调会，调整生产计划安排，保证销售。

营业部、计划物管部、购买部、灯具部在下达计划时，必须保证计划的准确性、真实性，相关部门接到计划后必须保证按规定及要求完成。