集团公司房屋修缮管理规定
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度房屋修缮是保持房屋良好状态的重要环节，不仅可以延长房屋使用寿命，还能提升房屋的舒适度和价值。
为了规范房屋修缮工作，确保修缮过程的有效性和安全性，制定一套科学合理的房屋修缮管理制度至关重要。
本文将介绍一套完整的房屋修缮管理制度，包括管理目标、管理流程、责任分工、质量控制以及修缮费用管理等方面。
一、管理目标房屋修缮管理制度的首要目标是确保房屋修缮工作能够高效、顺利地进行，同时保证修缮质量和安全。
管理目标的具体内容包括：1. 及时响应：及时响应业主提交的修缮请求，并在合理的时间内进行调查、评估和确认修缮计划。
2. 修缮质量：修缮工作应严格按照相关标准和规范进行，确保修缮质量达到或超过预期。
3. 时间控制：制定合理的修缮计划并按时完成，确保住户的正常居住生活不受干扰。
4. 费用控制：修缮工作应合理控制费用，并确保费用的透明性和公正性。
二、管理流程房屋修缮管理制度需要明确修缮工作的具体流程，包括以下几个环节：1. 修缮申请：住户向物业管理部门提交修缮请求，包括修缮内容、原因、预计完成时间等信息。
2. 修缮调查：物业管理部门对修缮请求进行调查、勘察，并与住户沟通确认修缮计划。
3. 修缮计划：制定详细的修缮计划，包括工期、预算、所需材料、人力资源等，并报批相关部门。
4. 资源准备：采购修缮所需的材料、设备和人力资源，并进行统一管理和分配。
5. 修缮施工：按照修缮计划组织施工，确保施工过程安全、顺利进行。
6. 质量检验：修缮完成后进行质量检验，确保修缮结果符合要求。
7. 审批验收：按照规定程序进行修缮验收，包括验收记录、住户满意度调查等环节。
8. 归档管理：将修缮相关文件、资料进行归档，建立健全的档案管理制度。
三、责任分工房屋修缮管理需要明确各个岗位的责任和职责，确保修缮工作的高效进行。
责任分工的具体内容包括：1. 业主责任：向物业管理部门提出修缮请求，并按时缴纳修缮费用。
2. 物业管理部门责任：负责修缮请求的调查、评估和修缮计划的制定，组织协调修缮工作。
房屋管理和维修养护制度
房屋管理和维修养护制度篇一：房屋维修管理制度房屋维修管理制度1．为规范房屋维修养护工作流程，确保维修质量，制定本制度。
2．本制度适用于分局管理的国有公房（住宅、办公用房等房屋）的公共部位房屋维护养护工作。
3．职责1）设施设备维修部（简称维修部）负责房屋的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果组织人员维护养护；2）维修工程处负责公共部位房屋维修养护方案的制定；3）维修部负责公共部位房屋维修养护方案的执行；4）维修工程处负责对公共部位房屋维修养护的监督检查及验收。
4.房屋修缮问题的发现1）维修部负责房屋的日常检查工作，发现异常应填写《报修单》，由值班长派员维修；2）顾客反映、投诉房屋问题时，应记录于《报修记录》，并由值班长派员维修；5.房屋维修问题的现场勘验及处理当检查发现或顾客反映房屋维修问题时，维修部应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任，及时派员处理。
须应急加班处理的事项，由维修部提交维修处报分管领导审批后实施。
6.验收1）施工结束后，维修人员（或单位）应将维修单上报维修部，由维修部安排专职考核人员按相关的验收规范进行验收；2）对验收中发现的质量问题应通知维修人员（或单位）进行整改，整改结束后应再次组织验收直至全部合格。
蚌埠市市直机关事务管理局房地产管理分局二〇一四年九月二十四日篇二：房屋维修管理制度房屋维修管理制度1．为规范房屋主体维护修缮工作流程，确保房屋主体维护修缮的质量，制定本制度。
2．本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。
3．职责1）各物业管理处主任/管理员负责房屋主体的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果提出维护修缮方案，报工程部审批；2）工程部负责公共部位房屋主体维护修缮方案的审批和供方评审；3）各物业管理处负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查；大型的维护修缮由工程部派员支持；4）工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。
4.房屋主体问题的发现1）物业管理处负责房屋建筑主体的日常检查工作，发现异常应填写《管理处工作记录》；2）顾客反映、投诉房屋主体问题时，应记录于《管理处工作记录》；5.房屋主体问题的现场勘验当检查发现或顾客反映房屋建筑主体问题时，物业管理处应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度随着城市的快速发展和住房需求的增加，房屋的修缮和维护变得愈发重要。
为了保障居民的权益，提升居住环境的品质，制定房屋修缮管理制度是一项必要的举措。
本文将就房屋修缮管理制度的内容和实施进行讨论，以期为相关部门提供参考。
一、制度目的房屋修缮管理制度的目的在于规范房屋修缮的流程，加强对修缮工作的监管，保证修缮质量，确保住户的安全和舒适。
此外，该制度也旨在加强房屋维护工作的组织与协调，提高资金利用效率，推动房屋管理工作的规范化和长期可持续发展。
二、修缮范围1. 包括但不限于公共区域的修缮：如楼梯、门窗、走廊等公共设施的修缮；2. 包括但不限于私人住宅的修缮：如水电维修、漏水处理、墙壁涂料更新等。
三、修缮程序1. 修缮申报：住户应向物业管理部门提交修缮申请，包括修缮的具体项目、时间计划、预算及相关资料；2. 审批和许可：物业管理部门对修缮申请进行审批，并根据实际情况决定是否发放修缮许可证；3. 施工管理：修缮工程应由专业工程队伍进行，施工过程中需遵循相关规范和安全标准；4. 完工验收：修缮完工后，需由物业管理部门进行验收，并出具合格证明；5. 报告和归档：物业管理部门应及时向业主委员会汇报修缮情况，并将相关文件归档保存。
四、修缮资金1. 物业费专项维修资金：按照物业管理规定，一定比例的物业费用将被专门用于房屋修缮和维护；2. 业主自负资金：对于个人私人住宅的修缮，住户需承担一定比例的修缮费用。
五、维护责任1. 物业管理部门：负责组织、协调和监督修缮工作的整体进程，确保修缮工作按照制度的要求进行；2. 业主委员会：负责监督物业管理部门的工作，定期审查修缮计划和预算，并对修缮情况进行监督和评估；3. 住户：积极配合物业管理部门和工程队伍的工作，维护房屋的公共设施和私人住宅的基本状况。
六、违规处理对于违反房屋修缮管理制度的行为，物业管理部门将采取相应的处理措施，如警告、罚款等，并可要求责任人进行返工或重新修缮。
房屋修缮工程施工管理制度
房屋修缮工程施工管理制度第一章总则第一条为规范房屋修缮工程施工管理行为，保证施工安全、质量和效率，建立本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于房屋修缮工程的施工管理，包括工程管理、安全生产、质量控制、进度管理、材料采购、人员管理等方面。
第三条施工管理单位应当严格遵守国家有关法律法规、标准规范，保证工程质量和安全。
第四条施工管理单位应当建立健全房屋修缮工程的施工管理体系，确保施工管理工作的顺利开展。
第五条各施工单位应当选派专业技术人员负责施工管理工作，保证施工质量和施工进度。
第六条施工管理单位应当建立完善的安全生产管理制度，保障施工现场的安全。
第七条施工管理单位应当建立质量管理制度，确保施工质量符合设计要求。
第八条施工管理单位应当建立进度管理制度，及时跟踪工程进度，保证工程按时完工。
第九条施工管理单位应当建立材料采购管理制度，确保材料的质量和数量满足工程需要。
第十条施工管理单位应当合理安排施工人员，保障施工现场的正常运转。
第二章工程管理第十一条施工管理单位应当制定施工方案，明确施工目标和施工方向。
第十二条施工管理单位应当合理就业施工人员，安排施工任务，确保施工计划的完成。
第十三条施工管理单位应当加强对施工现场的管理，确保施工现场的整洁和安全。
第十四条施工管理单位应当对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
第十五条施工管理单位应当建立施工档案，记录施工过程和施工结果，为后期管理提供依据。
第十六条施工管理单位应当加强对施工质量的监督，确保施工质量符合设计要求。
第十七条施工管理单位应当定期组织施工例会，研讨解决施工中的问题，保证施工的顺利进行。
第三章安全生产管理第十八条施工管理单位应当制定安全生产管理制度，建立安全生产责任制。
第十九条施工管理单位应当加强对施工现场的安全监督，及时排除安全隐患。
第二十条施工管理单位应当加强对施工作业人员的安全培训，提高安全意识。
第二十一条施工管理单位应当建立突发情况处理机制，保证施工现场的安全。
公司维修房屋管理制度范本
公司维修房屋管理制度范本一、制度目的本管理制度旨在规范公司房屋的维修保养工作，确保房屋结构安全、功能齐全，为员工提供一个安全、舒适的工作和生活环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公场所、员工宿舍以及其他企业所属房产的维修管理工作。
三、责任主体1. 资产管理部负责统筹房屋维修管理工作，制定维修计划，审核维修预算，并监督实施过程。
2. 各部门负责上报所辖区域内房屋的维修需求，并协助资产管理部进行维修工作的执行。
3. 财务部负责维修费用的审核、支付及后续的费用核算工作。
四、维修分类与程序1. 日常维修：包括小型修补、清洁保养等日常维护工作，由各部门自行处理，并做好记录。
2. 定期维修：按照预定周期进行的常规检查和维护，由资产管理部组织实施。
3. 大修项目：涉及结构性维修或大规模翻新的项目，需由资产管理部提出方案，经公司高层审批后实施。
五、报修流程1. 发现房屋损坏或需要维修的情况，员工应立即向部门负责人报告。
2. 部门负责人汇总维修需求后，填写《房屋维修申请表》，提交给资产管理部。
3. 资产管理部收到申请后，应及时评估情况并安排维修工作。
六、维修实施1. 对于紧急维修需求，资产管理部应迅速响应，并在最短时间内组织人员进行修复。
2. 对于非紧急维修，资产管理部应根据维修计划和资源情况合理安排维修时间。
3. 选择合格的维修供应商，签订维修合同，并明确维修标准、费用及完成时间。
七、监督与验收1. 资产管理部负责监督维修过程，确保维修质量符合要求。
2. 维修完成后，资产管理部应组织相关部门进行验收，并出具验收报告。
八、费用管理1. 维修费用应预先估算，并由财务部审核。
2. 维修完成后，相关费用凭证应由资产管理部提交给财务部进行结算。
九、资料归档所有维修记录、合同、费用凭证等资料应由资产管理部统一归档保存，以便查询和审计。
十、制度的修订与完善本制度自发布之日起实施，如遇特殊情况或实际运行中发现需要改进的地方，由资产管理部提出修订建议，经公司高层批准后进行调整。
房屋维修管理手册
房屋维修管理制度一、业主入伙时同管理处人员共同验收房屋，并记录在入伙验房表，由管理处负责联系施工队进行维修处理，维修所需的一切费用由施工队负责。
二、业主房屋自楼宇入伙起一年内发生的质量问题，都属于建筑施工质量保修期保修范围，管理处在接到业主投诉和反映情况后即报告工程部和主管领导，所发生的有关费用在施工质量保证金中摊销；三、业主房屋入伙满一年后了生的质量问题，属于入伙后未整改的遗留问题，原则上由管理处负责维修；属于业主在使用和装修中发生的问题，由业主自行负责；四、如业主需要进行一般性的维修，可直接向管理处提出申请，由管理处组织维修。
维修好后由业主验收签名，管理处合理收费；五、如业主提出较大的维修申请，管理处应上报公司，公司核实情况后，安排维修计划，组织人员进行维修，维修后经业主验收签字；六、管理处在为业主房屋进行维修中，业主提出重新装修申请的，管理处可根据实际情况承揽装修业务，并按规定收费；七、凡公共部位发生的维修，由管理处负责完成，维修所发生的一切费用均在管理费中支出，不再向业主收费。
维修服务项目及收费标准房屋接管验收标准及检验办法1、范围住宅小区的住房及房屋内的水电配套设施；2、标准参照建设部ZBP30001-90标准的和国家1991年7月1日颁布的〈房屋接管验收标准〉及达到业主（住户）的合理要求。
3、标准及检验办法A、梁、柱、板主体a、按图纸设计分项检查，无变形、弓、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性的裂缝。
b、无钢筋外露；B、顶棚a、抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮；无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；b、无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍；C、墙面a，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；a、料（如磁砖）面层a）粘贴牢固，无缺棱掉角；b）面层无裂纹、损伤，色泽一致；c）缝砂浆饱满，线条顺直；D、对外墙面：无裂纹、起纱、麻面等缺陷，无渗水现象；4、地（楼）面A、毛地面：平整，无裂纹；B、块料（如磁砖）面层；a)粘贴牢固，无缺棱掉角；b)面层无裂纹、损伤，色泽一致，对缝线条顺直；c)对缝沙浆饱满，线条顺直；C、水泥沙浆面层抹灰平整，压光均匀。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度一、修缮管理的背景与目的随着房屋使用寿命的延长，房屋维护和修缮工作变得越来越重要。
为了确保房屋的安全、美观和功能性，制定一套科学有效的房屋修缮管理制度具有重要意义。
本文旨在探讨房屋修缮管理的相关问题以及制定相应的管理措施，以保障房屋修缮工作的顺利进行。
二、修缮管理的职责与权限1. 定期检查：房屋修缮管理部门负责制定并执行定期检查计划，对各房屋进行全面检查，及时发现和排除存在的安全隐患和修缮需求。
2. 维护计划的制定与执行：根据定期检查的结果和实际情况，修缮管理部门应制定详细的维护计划，并在修缮预算的基础上，合理安排修缮工作的执行。
3. 修缮项目的筹划与实施：根据维护计划，修缮管理部门应负责修缮项目的筹划与实施，包括合同的签订、材料的选购和工程的管理，确保修缮工作按时完成，并达到预期效果。
4. 合同管理：修缮工作涉及合同的签订与执行，修缮管理部门有权审核和监督合同的履行情况，确保修缮工作的质量和进度。
5. 资金管理：修缮管理部门负责编制修缮预算，并按照相关规定进行资金管理，确保修缮经费的合理使用和保障。
三、修缮管理的程序与要求1. 修缮计划的编制：修缮管理部门应根据房屋的具体情况和实际需要，制定中长期的修缮计划，并经相关部门批准后执行。
2. 修缮项目的立项与审批：修缮项目的立项应由修缮管理部门提出并报请管理机构批准，审批程序应严格按照相关规定执行。
3. 施工单位的选择与管理：修缮管理部门应根据项目的特点和要求，选择具备相应资质和信誉的施工单位，并建立健全施工单位的管理制度，确保施工质量和安全。
4. 修缮工程的监督与验收：修缮管理部门应派出专人进行工程的监督与验收，确保修缮工程符合技术标准和规范要求。
5. 修缮档案的建立与管理：修缮管理部门应建立房屋修缮档案，记录修缮项目的基本情况和细节，以备日后参考和查询。
四、修缮管理的考核与奖惩为了促使房屋修缮管理工作的有效开展，应建立相应的考核与奖惩机制。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度一、修缮管理的目的和范围房屋作为重要的资产和资源，需要进行及时、有效的修缮管理，以确保房屋的安全和使用价值。
本管理制度适用于我公司所有房屋的修缮工作，包括常规维护、翻新和大修等。
二、修缮管理的责任和权限1. 管理部门负责制定和实施修缮计划，并安排专业人员进行具体操作。
2. 物业管理人员负责收集业主的修缮需求，并协调相关资源进行修缮。
3. 业主有义务通知物业管理人员有关房屋修缮的需求，但不能自行进行大修或拆改。
4. 修缮工作由专业的施工队伍执行，需经过物业管理人员审核和管理部门批准。
三、修缮申请和审批流程1. 业主向物业管理人员提出修缮申请，提交修缮需求、计划和预算等相关资料。
2. 物业部门对修缮申请进行初步审核，包括评估修缮的必要性和合理性。
3. 经过初步审核的修缮申请将提交给管理部门进行综合评估，并制定修缮计划。
4. 管理部门根据修缮计划进行预算估算，确定修缮的费用预算和资金来源。
5. 修缮计划经管理部门批准后，将告知物业管理人员并通知相关业主。
6. 修缮工程施工队伍按照修缮计划进行实施，并由物业管理人员进行监督和验收。
四、修缮工程的质量和安全要求1. 修缮工程必须符合国家相关法律法规和建筑安全标准，确保房屋安全及使用者的人身安全。
2. 施工队伍必须具备相应的资质和工程经验，施工过程中需严格按照工艺要求进行操作。
3. 施工过程中必须采取有效的安全措施，防止事故和损坏。
4. 修缮完成后，物业管理人员进行验收，确保修缮工程的质量和效果。
5. 如发现修缮工程存在质量问题或不符合要求，物业管理人员将责成施工队伍进行整改。
五、经费管理和使用1. 修缮经费由业主或物业公司承担，修缮计划确定后将明确经费预算和支付方式。
2. 修缮经费应用于修缮工程实施、材料采购、劳务费用等相关支出。
3. 修缮经费应合理使用，确保在修缮过程中不产生浪费和超支。
4. 物业管理人员应建立健全的会计记录和报销制度，确保经费的透明度和合规性。
房屋修缮档案管理制度范本
第一章总则第一条为加强房屋修缮档案管理，确保档案的真实性、完整性和安全性，提高档案管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司、企业、事业单位等房屋修缮项目的档案管理。
第三条房屋修缮档案管理应遵循以下原则：（一）依法管理：遵守国家有关档案管理的法律法规，确保档案管理的合法合规。
（二）科学管理：运用科学的方法和手段，提高档案管理的效率和水平。
（三）规范管理：建立健全档案管理制度，规范档案收集、整理、保管、利用和销毁等环节。
（四）保密管理：对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的档案，依法实行保密管理。
第二章档案管理机构及职责第四条公司应设立档案管理部门，负责房屋修缮档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
第五条档案管理部门的主要职责：（一）制定房屋修缮档案管理制度，组织实施档案管理工作。
（二）负责房屋修缮档案的收集、整理、归档工作。
（三）负责房屋修缮档案的保管、保护和利用工作。
（四）负责房屋修缮档案的销毁工作。
（五）负责对各部门档案管理工作进行指导和监督。
第三章档案收集与整理第六条房屋修缮档案收集范围：（一）房屋修缮项目的立项文件、可行性研究报告、设计方案等。
（二）房屋修缮项目的合同、协议、施工许可证等。
（三）房屋修缮项目的施工图、施工日志、验收报告等。
（四）房屋修缮项目的材料采购、设备采购、验收记录等。
（五）房屋修缮项目的质量、安全、环保等检测报告。
第七条房屋修缮档案整理要求：（一）按照档案分类标准进行分类整理。
（二）对档案进行编号、编目，确保档案的检索便捷。
（三）对档案进行数字化处理，提高档案的利用效率。
第四章档案保管与利用第八条房屋修缮档案保管要求：（一）根据档案的性质、价值、保管期限等因素，选择合适的保管方式。
（二）对档案进行定期检查、消毒、防潮、防虫、防霉等措施。
（三）对档案实行专库、专人管理，确保档案的安全。
第九条房屋修缮档案利用要求：（一）档案的借阅、复制、摘抄等，应遵循档案保密原则。
公司房屋修缮制度
公司房屋修缮制度一、修缮目的公司房屋修缮制度旨在确保公司办公场所的安全、舒适和美观，并保护公司房屋的价值和资产。
二、修缮范围1. 内部修缮：对公司办公室、会议室、员工休息室等内部空间进行修缮，包括墙体、天花板、地板、门窗、家具等的维护和更换。
2. 外观修缮：对公司大楼外立面、屋顶、窗户、外墙涂料等进行修缮和保养，确保外观整洁、漂亮。
三、修缮程序1. 提出修缮申请：任何员工都可以提出修缮申请，需书面提交给修缮部门，并详细说明修缮的原因和具体要求。
2. 修缮评估和预算：修缮部门根据申请内容评估修缮的必要性和预估成本，并编制修缮预算报告。
3. 审批流程：修缮预算报告将由相关部门负责人审批，确保修缮在财务和时间上的可行性。
4. 修缮计划编制：修缮部门根据修缮预算报告和审批结果制定修缮计划，包括修缮内容、时间表和人员安排。
5. 执行修缮工作：修缮部门组织专业团队按照修缮计划进行工作，确保修缮质量和进度。
6. 完工验收：修缮部门完成修缮工作后，相关部门负责人进行验收，并确认修缮达到预期效果和质量要求。
四、修缮预算管理1. 修缮预算编制：修缮部门负责编制修缮预算，内容包括人工、材料、设备等费用的预估，并确保预算合理、准确。
2. 预算审批：修缮预算由相关部门负责人审批，确保修缮预算的合理性和可行性。
3. 预算控制：修缮部门负责严格控制修缮过程中的费用支出，确保不超出预算范围。
4. 预算使用记录：修缮部门需建立详细的预算使用记录，包括修缮费用的发票、收据等相关文件。
五、修缮质量管理1. 质量标准：修缮部门需明确修缮工作的质量标准，包括工程技术要求、材料规格、施工过程控制等。
2. 评估和反馈：修缮部门负责定期对修缮工作进行评估，并收集员工和相关部门的反馈意见。
3. 整改措施：修缮部门根据评估和反馈结果制定相应的整改措施，确保修缮质量满足要求。
六、安全措施1. 施工安全：修缮部门需确保施工过程中的安全措施得到落实，包括施工工具、设备的安全性检查、施工区域的隔离和警示标识等。
《房屋修缮和基础设施改造项目管理办法》
XXXXX院房屋修缮和基础设施改造项目管理办法第一章总则第一条为加强院房屋修缮和基础设施改造项目（以下简称“房修基改项目”）管理，提高自有资金的使用效率，规范管理流程，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合院《大额资金管理办法》、《审批权限及预算管理办法》等，制定本办法。
第二条本办法所称房修基改项目，是指通过院审批程序、使用院自有资金且项目地点在XXX区域内的房修基改项目。
其中1. 房屋修缮工程是指已有建筑物在使用过程中需要进行维修或进行改造的工程项目；2. 基础设施改造工程是指结构改造及水、强弱电、气、暖及管网改扩建工程。
第二章分工与职责第三条后勤服务中心是院房修基改项目归口管理部门，主要职责如下：1 / 51. 负责制定与修订院房修基改项目管理规章制度。
2. 负责院房修基改项目年度计划编报工作。
3. 负责组织院房修基改项目的采购工作。
4. 负责院房修基改项目实施全过程管理。
5. 负责院房修基改项目追加、调整的论证评审、审核。
第四条财务部是院房修基改项目的资金归口管理部门，主要职责如下：1. 确定并下达全院房修基改项目年度预算额度。
2. 根据全院资金支出计划，落实院房修基改项目资金。
3. 按照院房修基改项目合同的规定支付合同款。
第五条申请部门（指一级部门，下同）负责本部门房修基改项目申报、项目内容确认及内部协调工作。
1. 申请部门领导对本部门申请年度院房修基改项目计划签字确认。
2. 申请部门经审批的房修基改项目不允许改变项目内容。
如因业务需要确需变更项目内容的且变更后的项目资金在批复范围内，由一级部门主管领导签字确认。
3. 申请部门需设立专职或兼职人员，专门对接后勤服务中心。
该人员主要负责本部门房修基改项目计划的申报、立项阶段项目内容的确认、参加评审会、实施阶段本部门内的协调组织、参加竣工验收及相关固定资产验收工作。
公司房屋维修管理制度
公司房屋维修管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司房屋的维修管理工作，确保房屋的正常使用功能，延长使用寿命，同时合理控制维修成本，提高维修效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有办公用房、仓库、生产车间等房屋建筑的日常维护、定期检查及应急维修工作。
三、管理职责1. 资产管理部门负责制定和修订房屋维修管理制度，监督执行情况，并负责房屋维修的总体协调工作。
2. 使用部门负责日常的房屋维护和报修工作，及时反馈房屋使用中的问题。
3. 财务部门负责审核维修费用，并进行成本控制。
4. 采购部门负责维修材料的采购工作，确保材料的质量与供应。
四、维修流程1. 日常维护：使用部门应定期进行房屋的日常清洁和维护工作，防止因疏忽导致的损害。
2. 问题上报：发现房屋损坏或功能故障时，使用部门应及时填写报修单，详细说明问题情况，并上报至资产管理部门。
3. 维修评估：资产管理部门接到报修后，需组织相关人员对问题进行评估，确定维修方案和预算。
4. 审批流程：根据维修项目的紧急程度和预算金额，按照公司规定的审批流程进行审批。
5. 维修实施：审批通过后，由资产管理部门协调相关部门和人员进行维修工作。
6. 验收与结算：维修完成后，由资产管理部门和使用部门共同进行验收，确保维修质量符合要求。
财务部门根据验收结果进行费用结算。
五、维修标准维修工作应遵循国家相关标准和行业规范，确保维修质量。
对于特殊要求的维修项目，应制定具体的维修标准和操作规程。
六、资料管理所有的维修记录、审批文件、合同协议等资料应由资产管理部门统一归档管理，以备查阅和审计。
七、培训与宣传公司应定期对员工进行房屋维修管理制度的培训和宣传，提高员工的维护意识和能力。
八、制度的更新与完善资产管理部门应定期对房屋维修管理制度进行检查和评估，根据实际情况进行更新和完善，以适应企业发展的需要。
房屋修缮管理制度
房屋修缮管理制度第一章总则第一条为规范和加强房屋修缮管理，保障业主和住户的合法权益，提升物业管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于由物业管理单位进行管理的房屋修缮工作。
物业管理单位应严格执行本制度，做好房屋修缮管理工作。
第三条本制度所称房屋修缮，包括施工、装修、维修、加固、改建等工作，不论性质和规模。
所有房屋修缮都必须严格按照本制度执行。
第四条业主和住户有权了解和监督物业管理单位的房屋修缮工作，任何单位和个人不得干扰或阻挠。
第五条物业管理单位应当根据本制度制定详细的房屋修缮管理规定，并在小区内进行宣传，让业主和住户充分了解。
第六条物业管理单位应当定期对本管理制度进行评估和改进，使其更加合理和有效。
第二章房屋修缮管理程序第七条业主或住户如需进行房屋修缮，应当向物业管理单位提交书面申请，并提供相应的施工方案和材料。
第八条物业管理单位收到业主或住户的申请后，应当组织相关专业人员进行审核，对施工方案和材料进行评估，并反馈意见和建议。
第九条物业管理单位应当根据审核结果，在规定的时间内向申请人发放施工许可证，并对施工进度、安全等进行监督。
第十条施工过程中如需更改施工方案或需要其他相关手续，业主或住户应当重新向物业管理单位提交申请。
第十一条施工结束后，业主或住户应当向物业管理单位提交竣工验收申请，物业管理单位应当派专人对房屋进行验收，如无问题，发放竣工验收证明。
第十二条施工工程如影响到公共区域、其他业主或住户的正常生活，应当在施工前事先征得相关人员的同意，并保证施工过程中的安全。
第三章资金管理第十三条物业管理单位应当建立严格的资金管理制度，对施工资金进行统一管理。
第十四条业主或住户在申请施工时，应当按照物业管理单位的要求缴纳相应的施工押金，用于施工结束后可能需要的恢复费用。
第十五条物业管理单位应当与合法的装修公司签订合同，严格按照合同约定进行施工，杜绝拖欠工程款等现象。
第十六条物业管理单位应当定期对施工进度和资金使用情况进行检查，并对相关账目进行公开透明的披露。
建筑公司房屋维修管理制度
建筑公司房屋维修管理制度一、制度目的确保房屋维修工作规范、高效进行，提升客户满意度，维护公司品牌形象。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有房屋维修项目，包括但不限于住宅、商业、工业等各类建筑物的维修与维护。
三、管理原则1. 以客户为中心，提供优质服务。
2. 严格遵守国家及地方相关建筑维修法规和标准。
3. 实行预防为主，定期检查，及时维修的原则。
4. 确保维修工程的质量，延长建筑物的使用寿命。
四、组织结构设立专门的房屋维修管理部门，负责维修项目的全面监督和管理。
部门内设项目经理、技术工程师、质量监督员等职位，明确各自职责。
五、维修流程1. 报修接收：设立统一的报修热线和服务窗口，接收客户报修信息。
2. 现场勘查：技术工程师应在接到报修后24小时内上门进行现场勘查，评估维修需求。
3. 制定方案：根据勘查结果，制定详细的维修方案和预算，提交给客户审核。
4. 签订合同：与客户签订维修合同，明确维修范围、时间、费用等条款。
5. 施工准备：准备所需材料、工具和人员，确保施工顺利进行。
6. 施工实施：按照维修方案进行施工，确保工程质量和进度。
7. 质量检验：施工完成后，进行质量检验，确保达到维修标准。
8. 客户验收：邀请客户进行验收，确认维修效果。
9. 售后服务：提供一定期限的售后跟踪服务，解决可能出现的问题。
六、质量控制1. 采用合格的材料和配件，禁止使用假冒伪劣产品。
2. 施工人员必须持证上岗，严格按照操作规程施工。
3. 定期对施工人员进行技能培训和安全教育。
4. 建立质量监督机制，对施工过程进行全程监控。
七、安全管理1. 严格执行安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 配备必要的安全防护设施和消防设备。
3. 对施工人员进行安全操作培训，提高安全意识。
八、信息反馈建立客户信息反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
九、监督与考核设立监督小组，对维修工作的执行情况进行定期检查和考核，确保制度的执行力度。
公司房屋修缮制度模板
公司房屋修缮制度第一条总则为了加强公司房屋修缮管理，保障公司房屋安全，提高房屋使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条修缮范围本制度适用于公司所有房屋的修缮工作，包括办公用房、生产用房、职工住房等。
第三条修缮原则1. 预防为主，防治结合。
加强房屋的日常维护保养，预防房屋出现重大问题，发现问题及时进行治理。
2. 合理安排，科学规划。
根据公司发展需要和房屋实际情况，合理制定修缮计划，科学安排修缮资金和项目。
3. 质量第一，安全可靠。
确保修缮工程质量，满足房屋使用功能和安全要求。
4. 节能环保，绿色发展。
注重修缮过程中的节能环保，提高房屋能源利用效率，减少环境污染。
第四条修缮组织与管理1. 公司设立房屋修缮管理小组，负责公司房屋修缮工作的统一管理。
组长由公司总经理担任，成员包括相关部门负责人。
2. 房屋修缮管理小组负责制定修缮计划、审查修缮方案、监督修缮工程质量、协调解决修缮过程中的问题等。
3. 公司各部门负责本部门所辖房屋的日常维护保养工作，发现问题及时上报房屋修缮管理小组。
4. 房屋修缮管理小组定期对房屋进行检查，评估房屋使用状况，提出修缮意见和建议。
第五条修缮程序1. 房屋修缮管理小组根据房屋检查情况，制定修缮计划，明确修缮项目、修缮内容、修缮资金等。
2. 房屋修缮管理小组对修缮计划进行审查，并根据实际情况进行调整。
3. 房屋修缮管理小组将修缮计划报公司总经理审批。
4. 房屋修缮管理小组根据审批后的修缮计划，组织相关部门开展修缮工作。
5. 修缮完成后，房屋修缮管理小组对修缮工程进行验收，确保修缮质量。
第六条修缮资金管理1. 房屋修缮资金纳入公司年度预算，专款专用，严禁挪用。
2. 房屋修缮管理小组根据修缮计划和预算，合理控制修缮成本，提高资金使用效益。
3. 修缮资金的支付按照公司财务管理制度执行。
第七条修缮质量与安全1. 修缮工程应选择具有相应资质的施工单位，签订正规合同，明确修缮质量要求。
房屋修缮工程施工管理规定
房屋修缮工程施工管理规定在今后房屋建筑的修缮工作中，要掌握必要的修缮技术，使用合理有效的修缮技术来提升修缮工作的质量水准，保证修缮工作科学有效。
现在，我就整理出房屋修缮工程施工管理规定以及相关信息。
建房新规定1、在原有宅基地上建房这种状况就是翻盖旧房子或是在已经批下来的宅基地上建房。
依据规定，建房的村民必须要向村委会提出建房申请，并通过村民会议。
之后拿着原有宅基地的使用证实、户籍证实、要盖房子的施工图或方案图、村民委员会的书面看法等材料去乡(镇)政府审批，拿到乡村建设规划许可证就能安心的盖房了。
2、重新申请宅基地建房申请流程与上面基本一致，不同的是乡镇政府初审通过后，还要报县(市、区)住房城乡规划建设主管部门检察，合格后核发乡村建设规划许可证。
另外材料准备方面，除了户籍证实等三项，必须占用农用地的，要提供村民委员会出具的拟占用农用地的状况说明。
3、建造3层及以上楼房2017年1月27日开始施行的《四川省乡村住房建设管理办法》明确规定，乡村建筑施工人员个人不得承揽3层及以上、建筑面积300平方米及以上或者跨度6米及以上的乡村住房建设。
并要求凡是达到以上条件之一的，应当委托建筑施工企业、劳务分包企业承当施工，并向乡(镇)人民政府申报，纳进工程质量监督。
4、宅基地有偿使用、有偿退出目前很多省份正在探究乡村宅基地的有偿使用、有偿退出和农民自主管理。
主要是针对宅基地超面积使用，对超出标准但是已经开始建设的乡村宅基地，对确认超占的面积进行有偿使用。
对符合申请宅基地建房条件，自愿放弃建房资格或是自愿退出宅基地的给予补偿和奖励。
常见房屋修缮工程及技术措施1、结构工程的修缮常见房屋结构有砖砌体结构与钢筋混凝土结构。
关于砖砌体结构来讲，损坏主要形式为墙体裂缝与腐蚀。
对砖砌体腐蚀而言，一般表现为墙面产生软化、起皮、疏松和剥落等现象。
这种破坏从表层逐渐向砌体深度发展，削弱墙体承受力，减低结构强度，不仅影响房屋建筑的美观，严重时还导致坍塌事故。
公司房屋修缮制度模板范文
公司房屋修缮制度第一章总则第一条为了加强公司房屋修缮管理，保障公司房屋安全，提高房屋使用效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房屋的修缮工作，包括房屋的日常维护、大修、改造和加固等。
第三条公司房屋修缮工作应遵循以下原则：（一）安全第一，确保房屋结构安全和使用安全；（二）节约优先，合理利用资金，提高修缮效益；（三）科学规划，合理安排修缮项目，确保房屋合理使用；（四）规范操作，确保修缮工程质量。
第四条公司应设立房屋修缮管理机构，负责公司房屋修缮工作的组织实施和监督管理。
第二章修缮计划与管理第五条公司应根据房屋使用状况、年限和维修需求，编制年度修缮计划，明确修缮项目、修缮内容、修缮资金和修缮期限等。
第六条公司应建立健全房屋修缮项目管理制度，实行项目申报、审批、招投标、施工、验收和保修等环节的规范化管理。
第七条公司应加强对修缮项目的跟踪管理，确保修缮工程按期完成，工程质量符合规定要求。
第八条公司应建立健全房屋修缮资金管理制度，明确修缮资金的来源、使用范围和审批程序等。
第九条公司应加强对修缮资金的监督审计，确保修缮资金的安全和使用效益。
第三章修缮标准与质量控制第十条公司应根据国家相关标准和规定，制定房屋修缮技术标准和管理规范，确保修缮工程质量。
第十一条公司应建立健全房屋修缮质量控制体系，加强对修缮工程的质量监督和检查，确保修缮工程质量。
第十二条公司应加强对修缮工程的技术指导，确保修缮工程符合设计要求和施工标准。
第十三条公司应建立健全修缮工程验收制度，对修缮工程进行验收，确保修缮工程质量符合规定要求。
第四章修缮施工与安全第十四条公司应选择具有相应资质的施工单位进行修缮施工，并与施工单位签订安全生产责任书。
第十五条公司应加强对修缮施工的安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程安全。
第十六条公司应建立健全修缮工程施工现场管理制度，确保施工现场的秩序和环境卫生。
第十七条公司应加强对修缮工程施工过程的监督，确保修缮工程按期完成，工程质量符合规定要求。
厂房屋维修管理规定
厂房屋维修管理规定XXXXX厂房屋维修管理规定第一章总则第一条为加强我厂房屋维修工作的管理，保障房屋的使用安全，降低维修成本，保持房屋的完好程度与使用功能，特制订本规定。
第二条本规定适用于厂区内的厂房、办公楼、公共设施用房的维修管理。
第三条本规定所称的房屋维修是指对我厂已建成的房屋进行拆改、翻修和维护。
包括房屋基础加固，旧墙面修补粉刷、门窗更换、地面材料改造、屋面防水防渗改造等。
第四条生产技术部负责我厂房屋维修的管理。
生产技术部可根据厂区内房屋的使用年限、使用状况、危旧程度，组织拟定房屋的维修计划和经费预算。
第五条房屋维修应该遵循维修技术措施合理、选用材料可靠、费用节省经济、确保维修质量的原则。
第二章管理规定第六条维修按工程量大小分为三类：零星维修、中型维修、大型及专项维修。
零星维修：指费用在2000元以内（含2000元）的维修项目。
中型维修：指费用在2000元以上、5万元以下（含5《房屋修缮范围和标准》的规定执行，先查勘设计，并严格按照设计组织施工。
第十二条凡投入实施的维修项目，应落实专人对维修项目的施工情况进行跟踪，具体检查维修项目的施工环节和进度，审定维修材料。
承担维修任务的施工单位应依据合同约定，将选用的维修材料的产地、产品出厂合格证及相关材料检测的技术指标等资料和实物送分管维修的人员审定认可。
第十三条所有房屋维修项目维修施工结束，都必须办理验收手续，组织质量检验评定。
质量检验评定应依照《房屋修缮工程质量检验评定标准》进行组织，必要时须约请建筑质量监督机构参加。
凡检验评定不合格，不能交付使用。
验收手续不齐，资料不完善，不能进行结算。
第十四条房屋维修工程实行维修项目施工质量保修制度，质量保修的相关内容和期限，应当在维修工程合同中载明。
第十五条对已实施维修施工的房屋的质量，要定期进行回访检查，及时听取有关用户对维修施工质量的意见，拟定具体措施，督促承担维修任务的施工单位限期予以整改。
第十六条凡新建房屋竣工，生产技术部应参与竣工验收程序工作。
房屋修缮公司财务管理制度及流程
为了加强公司财务管理工作，规范财务行为，确保公司财务安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 财务部负责公司财务管理的全面工作，设立财务经理一名，财务人员若干名。
2. 财务部下设会计、出纳、成本核算、税务等岗位。
三、财务管理职责1. 财务经理（1）负责公司财务管理的全面工作，确保财务制度的执行。
（2）组织制定公司财务管理制度，监督、检查财务制度的实施。
（3）协调各部门的财务工作，确保公司财务信息的真实、准确、完整。
2. 会计（1）负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）负责审核、处理原始凭证，登记账簿，进行会计核算。
（3）负责成本核算，参与成本预测、计划、控制和分析。
3. 出纳（1）负责现金、银行存款的收付、结算。
（2）负责保管公司财务印章、支票等财务凭证。
（3）负责编制银行存款余额调节表。
4. 成本核算（1）负责公司成本核算工作，制定成本核算办法。
（2）负责成本预测、计划、控制和分析。
（3）参与制定公司内部成本管理制度。
（1）负责公司税务筹划，确保公司税务合规。
（2）负责编制纳税申报表，按时申报纳税。
（3）负责公司税务资料的整理、归档。
四、财务管理流程1. 原始凭证审核（1）财务人员收到原始凭证后，应进行审核，确保其真实性、合法性。
（2）对不真实、不合法的原始凭证，不予受理。
2. 会计核算（1）财务人员根据审核后的原始凭证，编制记账凭证。
（2）按照国家会计制度规定，登记账簿。
3. 成本核算（1）成本核算人员根据公司成本核算办法，进行成本核算。
（2）定期进行成本分析，为成本控制提供依据。
4. 财务报表编制（1）财务人员根据账簿资料，编制财务报表。
（2）报表编制完成后，报送财务经理审核。
5. 税务申报（1）税务人员根据公司实际情况，编制纳税申报表。
（2）按时申报纳税，并做好税务资料的整理、归档。
房屋修缮工程施工管理办法
房屋修缮工程施工管理办法一、总则为了保障房屋修缮工程的质量，提高施工效率，确保安全施工，特制定本办法。
二、施工前的准备工作1.确定施工方案在开始施工之前，要确定详细的施工方案，包括施工的具体内容、施工的时间安排、材料的准备等。
2.选择合适的施工队伍选择一支有经验、技术过硬的施工队伍进行施工，确保工程质量。
3.准备施工所需材料和设备提前准备好所需的施工材料和设备，确保顺利开展施工工作。
4.确定施工人员安全措施制定施工前的安全计划，确保施工人员的安全。
5.与相关部门协调在开始施工之前，要与相关部门协调，确保施工工程的合法进行。
三、施工过程中的管理1.严格按照施工方案进行施工在施工过程中，严格按照施工方案进行施工，不得擅自修改。
2.加强材料和设备的管理对施工过程中使用的材料和设备进行严格管理，确保质量。
3.加强施工队伍的管理对施工队伍进行严格管理，确保施工的顺利进行。
4.加强施工现场安全管理加强施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工人员的安全。
5.加强与相关部门的联系在施工过程中，加强与相关部门的联系，及时解决问题，确保施工工程的顺利进行。
四、施工完成后的工作1.验收施工完成后，要进行验收工作，确保施工质量符合要求。
2.整理施工现场整理施工现场，清理材料和设备，确保环境整洁。
3.立即处理施工中发现的问题如果在施工过程中发现问题，要立即处理，确保工程质量。
4.彻底收尾彻底完成工程收尾工作，确保工程的顺利交付。
五、其他事项1.严格遵守相关规定在进行房屋修缮工程施工管理过程中，要严格遵守相关规定，确保合法合规。
2.建立健全制度建立健全相关制度，明确各项工作流程和责任，确保施工工程的顺利进行。
3.加强质量管理加强房屋修缮工程施工质量管理，确保施工质量符合要求。
4.定期进行检查定期进行房屋修缮工程施工管理的检查，发现问题要及时解决。
通过以上办法的执行，可以有效保障房屋修缮工程的质量，提高施工效率，确保安全施工。
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集团公司房屋修缮管理规定
1 管理职能
1.1 根据公司中长期发展规划及年度计划相关目标规定的要求，工程部门负责制订对应的项目实施计划及房屋大修理计划(建议稿)，报请主管领导审批，经批准后，在职能分工范围内组织与监控计划的全面实施。
日后因故必须调整计划时，应按规定程序办理审签手续。
1.2 工程部门承接日常有关委修工作，并对修建项目的工程质量负责。
1.3 房屋修缮、拆建、隔断、改造，如需改变原房屋结构的，工程部门必须严格把关审核，有关部门、分厂(分公司)未办审批、签证手续而擅自处理，工程部门有权予以制止，并追究其责任。
1.4 在公司管辖范围内发生的毁坏房屋、道路、沟管，乱搭乱建和破坏绿化的，工程部门有权按照情节轻重作出相应处理。
1.5 工程部门应经常组织力量巡迥于公司辖区及生产现场，察看在用房屋结构的安稳状态，监控道路沟管的突发异变因素，检查所属施工、整修场地的安全状况，保证公司生产、生活管理秩序正常和安全运转。
2 管理规程
2.1 工程部门主管公司生产用房、办公用房、集体宿舍、员工家舍和其它生活用房的大中修理、日常维修以及道路沟管整修工作，包括以下内容：
2.1.1 房屋拆除，场地平整，道路修筑；
2.1.2 匡面翻修，墙面内外整修或进行涂料、粉刷，厂房地坪油漆、修整，门窗修理(含配玻璃)、油漆等；
2.1.3 阴沟下水道、落水管、排污排水管和厕所管道的疏通及修理；
2.1.4 员工宿舍电器线路，给排水管道（防冻）维修;
2.2 担负其它委修任务，包括以下内容：
2.2.1 工业窑炉修筑工程；
2.2.2 设备安装的基础工程；
2.2.3 经报批准的房屋内部隔断装修项目;
2.2.4 办公家具、木制器具的制作与修缮。
2.3 经批准立项，当年开工的房屋大修理的项目，工程部门必须做到计划、设计、施工三个环节相互衔接，投入资金、工程内容、施工图纸、建筑材料、施工力量(外包或自营)等方面落实。
2.3.1 做好施工准备工作，需要时组织施工图纸的会审工作，明确工程质量要求。
2.3.2 组织和参与工程项目经费预算的审核。
对于确需外包施工的项目，应择优选定外包单位，应在核定经费预算的范围内，签订外包施工合同，对于自营工程，应严格控制工料预算，充分做好材料准备工作。
精心施工，按期完成。
2.3.3 严格按图纸施工，不得擅自更改。
如图纸确实需要更改，或材料申请代用，必须征得原设计部门的认可及签证。
2.3.4 严格按施工顺序进行施工，特别是对隐蔽工程一定要按序验收合格，做好记录，认证之后方可转入下道工序。
2.3.5 监督检查外包单位现场施工质量、安全和进度，并处理与外包单位间的一切有关业务，确保如期竣工，交付验收。
2.3.6 自营工程必须做到文明施工，保质保量，安全第一，不出人身、质量事故，严格做到工完、料尽、场地清。
切实搞好现场服务工作。
2.3.7 工程完毕后，应会同相关部门组织验收。
验收合格并签证后才能办理移交手续。
在未移交前不得先行动用。
2.3.8 审核和参与工程造价结算，应做好费用结转工作。
2.3.9 对于零星维修及其它项目，在接受协作委托之后，应根据轻重缓急，合理安排，及时组织施工，全力为公司生产、员工生活搞好服务。
2.3.10 库房物资存放实行“四号定位”，合理堆放，过目知数，做到“三清、二齐、三一致、十不”。
2.3.11 根据核定的房屋大修理计划费用及技措技改项目计划投资，应当严格搞好总额预控，一般不得突破预算。
2.3.12 合理准确结算各部门、分厂(分公司)委托零星维修及其它协作费用，每月结转财务部门统一处理。
第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度工程-3A-12-013
制订部门：工程处审核：冯志明管理处审定：宣建清
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