集团公司房屋修缮管理规定

集团公司房屋修缮管理规定

1 管理职能

1.1 根据公司中长期发展规划及年度计划相关目标规定的要求，工程部门负责制订对应的项目实施计划及房屋大修理计划(建议稿)，报请主管领导审批，经批准后，在职能分工范围内组织与监控计划的全面实施。日后因故必须调整计划时，应按规定程序办理审签手续。

1.2 工程部门承接日常有关委修工作，并对修建项目的工程质量负责。

1.3 房屋修缮、拆建、隔断、改造，如需改变原房屋结构的，工程部门必须严格把关审核，有关部门、分厂(分公司)未办审批、签证手续而擅自处理，工程部门有权予以制止，并追究其责任。

1.4 在公司管辖范围内发生的毁坏房屋、道路、沟管，乱搭乱建和破坏绿化的，工程部门有权按照情节轻重作出相应处理。

1.5 工程部门应经常组织力量巡迥于公司辖区及生产现场，察看在用房屋结构的安稳状态，监控道路沟管的突发异变因素，检查所属施工、整修场地的安全状况，保证公司生产、生活管理秩序正常和安全运转。

2 管理规程

2.1 工程部门主管公司生产用房、办公用房、集体宿舍、员工家舍和其它生活用房的大中修理、日常维修以及道路沟管整修工作，包括以下内容：

2.1.1 房屋拆除，场地平整，道路修筑；

2.1.2 匡面翻修，墙面内外整修或进行涂料、粉刷，厂房地坪油漆、修整，门窗修理(含配玻璃)、油漆等；

2.1.3 阴沟下水道、落水管、排污排水管和厕所管道的疏通及修理；

2.1.4 员工宿舍电器线路，给排水管道（防冻）维修;

2.2 担负其它委修任务，包括以下内容：

2.2.1 工业窑炉修筑工程；

2.2.2 设备安装的基础工程；

2.2.3 经报批准的房屋内部隔断装修项目;

2.2.4 办公家具、木制器具的制作与修缮。

2.3 经批准立项，当年开工的房屋大修理的项目，工程部门必须做到计划、设计、施工三个环节相互衔接，投入资金、工程内容、施工图纸、建筑材料、施工力量(外包或自营)等方面落实。

2.3.1 做好施工准备工作，需要时组织施工图纸的会审工作，明确工程质量要求。

2.3.2 组织和参与工程项目经费预算的审核。对于确需外包施工的项目，应择优选定外包单位，应在核定经费预算的范围内，签订外包施工合同，对于自营工程，应严格控制工料预算，充分做好材料准备工作。精心施工，按期完成。

2.3.3 严格按图纸施工，不得擅自更改。如图纸确实需要更改，或材料申请代用，必须征得原设计部门的认可及签证。

2.3.4 严格按施工顺序进行施工，特别是对隐蔽工程一定要按序验收合格，做好记录，认证之后方可转入下道工序。

2.3.5 监督检查外包单位现场施工质量、安全和进度，并处理与外包单位间的一切有关业务，确保如期竣工，交付验收。

2.3.6 自营工程必须做到文明施工，保质保量，安全第一，不出人身、质量事故，严格做到工完、料尽、场地清。切实搞好现场服务工作。

2.3.7 工程完毕后，应会同相关部门组织验收。验收合格并签证后才能办理移交手续。在未移交前不得先行动用。

2.3.8 审核和参与工程造价结算，应做好费用结转工作。

2.3.9 对于零星维修及其它项目，在接受协作委托之后，应根据轻重缓急，合理安排，及时组织施工，全力为公司生产、员工生活搞好服务。

2.3.10 库房物资存放实行“四号定位”，合理堆放，过目知数，做到“三清、二齐、三一致、十不”。

2.3.11 根据核定的房屋大修理计划费用及技措技改项目计划投资，应当严格搞好总额预控，一般不得突破预算。

2.3.12 合理准确结算各部门、分厂(分公司)委托零星维修及其它协作费用，每月结转财务部门统一处理。

第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度工程-3A-12-013

制订部门：工程处审核：冯志明管理处审定：宣建清

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