薪酬管理培训课程
薪酬培训方案
五、培训时间与地点
1.培训时间：分为两个阶段，第一阶段为理论知识培训，共计8课时；第二阶段为实务操作与交流分享，共计4课时；
2.培训地点：企业内部培训室。
六、培训效果评估
1.学员出勤率：以学员签到记录为依据，评估学员参与培训的积极性；
a.国家及地方有关薪酬的政策法规；
b.企业薪酬政策制定的要求与程序；
c.企业薪酬政策的修订与实施。
3.薪酬结构设计
a.基本工资设计；
b.奖金制度设计；
c.津补贴设计；
d.长期激励机制设计。
4.薪酬评估与调整
a.薪酬满意度调查；
b.薪酬竞争力分析；
c.薪酬调整策略与程序。
5.薪酬管理实务操作
a.薪酬核算与发放；
六、培训时间与地点
1.培训时间：共计12课时，分阶段进行；
2.培训地点：企业内部培训室。
七、培训效果评估
1.学员出勤情况：以签到记录为依据，评估学员参与度；
2.课后测试：通过课后测试，评估学员对培训内容的掌握程度；Байду номын сангаас
3.学员反馈：收集学员对培训内容、方式、效果等方面的意见和建议；
4.实际操作能力：观察学员在实际工作中的薪酬管理操作，评估培训效果。
2.提升人力资源部门及相关人员的薪酬管理水平；
3.优化企业薪酬结构，增强薪酬激励效果；
4.降低薪酬纠纷，提高员工满意度。
三、培训对象
1.人力资源部门全体人员；
2.各部门负责人；
3.企业全体员工。
四、培训内容
1.薪酬管理基础
a.薪酬的概念与功能；
b.薪酬体系设计原则；
《薪酬管理培训课件：从入门到精通》
薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分。本课程将从基础知识到实 践技巧，全面介绍薪酬管理的核心要点，帮助您从入门到精通。
薪酬管理基础知识概述
了解薪酬管理的定义、目的和重要性。掌握基本薪酬概念，包括薪资、福利 和奖金等要素。
薪酬法规与相关政策
了解国家和地区的薪酬法规和政策，包括工资计算、社保和税收等方面的规 定。
薪酬设计原则和方法：流程与 步骤
学习薪酬设计的基本原则和常用方法，了解设计薪酬结构的流程和步骤。
薪酬调研与数据分析
学习如何进行薪酬调研和数据分析，以便制定合理的薪酬策略和方案。
薪酬结构及其优化
了解薪酬结构的不同类型和优化方法，以满足公司和员工的需求。
绩效评估体系设计与落地
学习如何设计和实施有效的绩效评估体系，以衡量员工的工作表现和薪酬分配。
介绍弹性福利制度的概念和实践，以满足不同员工对福利的个性化需求。
薪酬沟通和交流技巧
学习如何进行有效的薪酬沟通和交流，以提高员工对薪酬政策和福利计划的 理解和满意度。
薪酬调整与处理
了解薪酬调整的原则和方法，以应对员工离职、晋升和市场变化等情况。
薪酬管理问题解决及案例分析
解决常见的薪酬管理问题，并进行实际案例的分析和讨论，以提高问题解决 能力。
薪酬与绩效的关系及其管理
探讨薪酬与绩效之间的紧密联系，了解如何管理薪酬与绩效的关系，以提高 员工的激励薪酬激励和奖金制度，以激发员工的积极性和工作动力。
福利计划与福利管理
了解福利计划的种类和管理方法，包括健康保险、休假和员工福利服务等。
弹性福利制度和管理
薪酬管理标准与指标体系
介绍薪酬管理的标准和指标体系，以评估和改进薪酬管理绩效。
公司薪酬培训计划方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对吸引、激励和保留人才具有至关重要的作用。
为了提升公司薪酬管理水平，增强员工满意度，提高公司整体竞争力，特制定本薪酬培训计划方案。
二、培训目标1. 提升薪酬管理人员对薪酬体系设计的理解，使其能够根据公司战略和市场需求进行薪酬体系优化。
2. 增强薪酬管理人员对薪酬核算、调整和分配等实际操作的熟练度。
3. 提高员工对薪酬政策的认知，增强员工对薪酬制度的信任和满意度。
4. 培养员工积极的工作态度，提升员工的工作绩效。
三、培训对象1. 薪酬管理人员2. 人力资源部门相关人员3. 各部门负责人4. 关键岗位员工四、培训内容1. 薪酬体系设计理论- 薪酬体系的基本概念和原则- 薪酬体系的设计流程和方法- 不同行业和职位的薪酬结构分析2. 薪酬核算与调整- 薪酬核算的基本流程- 薪酬调整的依据和标准- 薪酬核算软件的使用3. 薪酬分配与激励- 薪酬分配的原则和方法- 激励机制的设置和运用- 绩效考核与薪酬的关系4. 法律法规与合规性- 薪酬管理的法律法规- 薪酬保密与合规操作5. 员工沟通与反馈- 如何与员工进行薪酬沟通- 薪酬反馈的技巧和方法- 处理薪酬争议的策略五、培训方式1. 集中培训- 邀请外部专家进行专题讲座- 内部资深薪酬管理人员分享经验2. 在线学习- 建立薪酬管理在线学习平台- 提供相关课程和资料供员工自主学习3. 案例研讨- 通过实际案例分析，提升薪酬管理人员的实战能力 - 组织小组讨论，激发员工参与热情4. 实操演练- 开展薪酬核算、调整等实操演练- 角色扮演，模拟真实场景下的薪酬管理六、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容和人员安排。
2. 建立培训效果评估机制，确保培训目标的达成。
3. 对培训过程进行跟踪和记录，为后续培训提供参考。
4. 根据培训效果，及时调整培训内容和方法。
薪酬管理培训课件(共 150张PPT)
第一节 工资决定理论
一、维持生存工资理论 二、工资基金理论 三、边际生产力工资理论 四、均衡价格理论 五、集体谈判工资理论 六、购买力工资理论
一、维持生存工资理论
也称“糊口工资理论”、“最低工资理论”、工资铁律 主要观点： 工资是劳动的自然价格。 工资取决于工人的最低生活费用； 不足 不能解释在同一国家和地区的工人之间存在工资差别 意义 许多国家制定并实施了最低工资保障制度，以协调劳资 之间的利益冲突。
同工同酬
同工同酬是指用人单位对于从事相同工作岗位、付出 相同劳动、取得相同工作业绩的劳动者，支付大体相 同的劳动报酬。
男女同工同酬；
不同种族、民族、身份的人同工同酬；
地区、行业、部门间的同工同酬。
第三节 薪酬的管理学研究
薪酬的经济学与管理学研究的比较 一般地，经济学对薪酬的研究更侧重在宏观层面、工 资领域及企业外部的市场关系； 而管理学对薪酬的关注则侧重于企业组织层面、总薪 酬领域以及企业之间或企业内部的关系。
二、工资基金理论
工资决定于劳动力人数和用于购买劳动力的资 本或其他资金之间的比例。简言之，工资决定 于资本。 第一，工资不由生存资料决定，而是由资本决定。 第二，在工资基金确定后，工人的工资水平就取 决于工人人数的多少。
Байду номын сангаас
三、边际生产力工资理论
边际生产力工资理论被认为是现代工资理论的基础。 它从劳动力的需求方面解释了工资水平的决定，在厂 商追求利润最大化的前提下，工资是厂商雇佣决策 的参数，劳动的边际生产力决定工资。 工资取决于工人的人数（边际生产力），工人越多， 边际生产力越低，工资水平就越低；工人人数越少， 边际生产力越高，工资水平就越高。
薪酬绩效管理培训ppt课件
影响
贡献
影响 组织
创新
复杂性
创新
沟通
对象 沟通
知识
团队
应用范围 9
知识
某房地产公司职位评估结果
职位信息
序号
职位
1 副总经理
2 项目部经理
3 营销总监
4 总工程师
5 设计副总监
6 副经理
7 研究发展部经理 16 拓展报建部经理 17 拆迁主管
城建公司职位评估结果
规模 5 5 5 5 5 5 5 5 5
主要发现
内部公平性不佳 – 根据“官位”付薪，同一职位层 级，如工程部经理、行政部经理 、财务部经理等的薪酬水平“一 刀切”，未能体现不同职位的价 值差异 – 未能有效区分难以替代人才和可 替代人才，薪酬没有向难以替代 的人才进行倾斜 – “民营企业国企化”， 注重人 情，有平均主义的倾向
6
职位评估是真实反应职位价值的重要基础
• 衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下， 系统地决定企业职位相对排序的过程
• 把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……
职位评估的重点是“职位”，而不是职位上的“人怎样”或“做得怎 么样”
7
职位评估是确定职位薪酬的重要基础
汇报关系
评估前
1
2
3
职务 总经理
总监
45 6
789
ห้องสมุดไป่ตู้
经理
90%分位 18,235 20,945 24,059 27,635 31,744 36,463 41,883 48,109 55,261 63,476 72,913 83,752 96,202 110,503 126,931 145,800 167,475 192,371 220,969 253,818 291,550 334,892 384,676
薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)
• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样
自
作机化
由
会
和
权
限
基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津
贴
H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献，包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报，也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么，也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障；职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱， 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。
薪酬管理方案培训计划与内容
薪酬管理方案培训计划与内容薪酬管理方案培训计划与内容在现代企业中，薪酬管理是企业管理的重要组成部分。
随着市场经济的发展，各行各业的竞争日益激烈，管理者们也越来越重视薪酬管理的作用。
一个合理、科学的薪酬管理方案不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，降低员工流失率，还能提高企业竞争力和生产效率。
因此，为了保证企业的可持续发展，制定一个完善的薪酬管理方案并将其顺利落实，就显得尤为重要。
而培训员工如何制定和实施薪酬管理方案，则是保证方案成功的重要环节。
一、培训计划1. 培训时间本次培训计划预计为期三天，将在工作日展开。
2. 培训人员本次培训计划是面向企业管理人员的。
培训人员应包括企业的高管、人事部门负责人、部门经理等，这些人员均参与薪酬方案的制定与实施，他们的参与度至关重要。
3. 培训费用本次培训计划所有费用由企业承担。
目的是为了提高员工的薪酬管理水平，提高企业的生产效率和竞争力。
所以在这个过程中，适当地投入一些费用是非常有必要的。
4. 培训材料以薪酬管理方案制定为主线，结合企业特点，制定动态实用的教材，在教材中包含企业薪酬管理方案制定及实施的具体方法，重点讲解在方案制定和实施过程中需注意的细节问题。
二、培训内容1. 薪酬管理方案的基本概念在培训开始前，应首先对薪酬管理方案的基本概念进行介绍。
主要包括薪酬管理的含义、薪酬管理的目标、薪酬管理的作用和薪酬管理的要素等内容。
2. 薪酬管理方案的制定在本阶段，应着重讲解薪酬管理方案的制定方法。
本部分内容可分为以下几部分：（1）薪酬管理方案设计的步骤：在这个过程中，我们需要将薪酬管理方案的相关思路、涉及范围以及理论总结做一个基础阐述。
（2）薪酬管理方案设计的原则：真实性、公平性、可行性以及可控性等原则应该被深入区分并注意实现。
（3）呈现薪酬管理方案的结果：需要侧重提高员工效率的管理方案呈现，通过讲解可以使员工更好地理解方案这一概念并且落实。
3. 薪酬管理方案的实施制定一个完美的薪酬管理方案是不够的，它必须被成功地落实。
薪酬管理培训课件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构，激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时，要充分考虑企业的 经济实力和支付能力，确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分， 设计合理的薪酬等级，体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围，即带宽，以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高，企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力，需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标，将薪酬与绩效 紧密关联
薪酬绩效管理培训
薪酬绩效管理培训薪酬绩效管理培训绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其目的是通过评估和激励员工的绩效，使组织能够达到目标并取得成功。
而薪酬管理则是绩效管理中最重要的环节之一，它直接关系到员工对工作的积极性和动力。
因此，薪酬绩效管理培训对于企业来说是至关重要的。
本次培训的主题是薪酬绩效管理。
我们将从以下几个方面进行探讨和学习。
一、薪酬绩效管理概述1. 什么是薪酬绩效管理？2. 为何需要薪酬绩效管理？3. 薪酬绩效管理的目标和原则。
二、绩效管理的核心指标1. 如何制定绩效指标？2. 绩效评估方法和工具。
3. 如何确保绩效评估的公正和客观？三、薪酬管理的基本原则1. 薪酬设计与内外公平。
2. 薪酬体系与业绩挂钩。
3. 弹性薪酬与个人差异。
四、薪酬绩效管理的挑战与应对1. 员工期望管理。
2. 业绩无法量化的岗位如何评估？3. 如何防止薪酬劣币驱逐良币的现象？五、薪酬绩效管理案例分析1. 基于绩效考核的薪酬激励方案。
2. 薪酬激励方案的实施及效果评估。
3. 案例分享和讨论。
培训内容将通过理论讲解、案例分析和互动讨论等形式进行。
我们将邀请专业人士进行讲解，并将提供实际案例和资料供参会人员学习和参考。
通过培训，参会人员将能够掌握薪酬绩效管理的基本知识和技能，并可以应用于实际工作中。
培训目标：1. 理解薪酬绩效管理的重要性和作用。
2. 掌握制定绩效指标和评估方法的技巧。
3. 理解薪酬管理的原则和实施策略。
4. 解决薪酬绩效管理中的常见问题和挑战。
培训对象：1. 人力资源部门负责人和员工。
2. 企业管理层和部门经理。
3. 对薪酬绩效管理感兴趣的员工。
培训时间和地点：本次培训预计时长为2天，时间为2022年4月15日至16日，地点为XX会议中心。
具体的日程安排将在后续通知中告知。
希望各位参会人员能够抓住这次学习机会，提升自己的薪酬绩效管理能力，在实际工作中发挥更大的作用。
我们也希望通过这次培训能够为企业的发展和员工的个人成长做出一份贡献。
公司企业薪酬绩效福利管理培训PPT
壹
特殊情况下的工资
•
内 容
• •
特 点
02
不同类型员工的薪酬模式
贰
销售人员的薪酬模型
销售人员的工作特点
贰
销售人员的薪酬模型
纯薪金模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端： • 适用条件：
纯佣金模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端： • 适用条件：
薪金佣金 模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端： • 适用条件：
总额分解 模式
• 基本模式： • 优点： • 弊端：
薪金佣金奖 金混合模式
• 基本模式：
• 优点： • 弊端： • 适用条件：
贰
生产人员的薪酬模型
生产人员的工作特点
• • • • •
贰
管理人员的薪酬模型
管理人员的工作特点
• • • •
•
贰
管理人员的薪酬模型
技术人员的薪酬模型
•
• • • •
能力取向型 价值取向型
•
其他企业补充福利
•
肆
企业福利的具体表现形式
类型
企业福利的具体表现形式
项目
演示完毕 感谢聆听
薪酬福利管理
目录
CONTENT
01
薪酬福利的形式
壹
薪酬福利的形式
基本 工资形式
辅助 工资形式
壹
计时工资
内 容
•特• 点•ຫໍສະໝຸດ • •壹计件工资
内 容
•
•
特•
点
• •
•
壹
绩效工资
内 容
•
特• 点•
•
壹
奖金
内 容
特• 点•
薪酬体系管理培训
薪酬体系管理培训薪酬体系管理培训一、培训背景和目的薪酬体系是组织中的核心管理制度之一，对于员工的薪酬福利和激励机制的建立具有重要意义。
薪酬体系管理培训旨在帮助企业管理者和人力资源从业人员了解薪酬体系的基本原理和设计要点，提高薪酬体系设计和管理的能力，为企业的人力资源管理提供有效的支持。
二、培训内容1. 薪酬体系的基本概念和作用- 了解薪酬体系的定义和内涵。
- 掌握薪酬体系对企业的作用和重要性。
- 理解薪酬体系与企业战略和绩效管理的关系。
2. 薪酬体系设计的原则和方法- 熟悉薪酬体系设计的基本原则。
- 掌握薪酬体系设计的方法和步骤。
- 了解不同类型公司薪酬体系设计的特点。
3. 薪酬体系的基本要素和层次- 了解薪酬体系的基本要素和层次。
- 掌握薪酬体系中各要素的作用和功能。
- 学会根据不同岗位制定薪酬结构。
4. 绩效考核和薪酬激励- 理解绩效考核和薪酬激励的关系。
- 学会制定科学有效的绩效考核指标。
- 掌握薪酬激励的原则和方法。
5. 薪酬体系的维护和调整- 了解薪酬体系的维护和调整的重要性。
- 掌握薪酬体系维护和调整的方法和技巧。
- 学会根据公司发展需要进行薪酬体系的调整。
三、培训方法1. 理论讲解通过讲师讲解的方式，介绍薪酬体系的基本概念、设计原则和要素，让学员对薪酬体系有全面的了解。
2. 实例分析通过案例分析的方式，让学员对不同类型公司的薪酬体系设计有更深入的了解和掌握，提高实际操作能力。
3. 分组讨论将学员分为小组进行讨论，通过小组互动的方式，让学员进一步探讨薪酬体系设计和管理过程中的问题和挑战，并提出解决方案。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式，让学员模拟真实情景，体验薪酬体系设计和管理中的各个环节，加深理解和应用能力。
四、培训成果1. 了解薪酬体系的基本概念和作用，认识薪酬体系与企业战略和绩效管理的关系。
2. 掌握薪酬体系设计的原则和方法，能够根据公司需要制定科学合理的薪酬体系。
3. 熟悉薪酬体系的基本要素和层次，能够根据不同岗位制定薪酬结构。
薪酬管理制度培训课程
一、课程背景随着我国市场经济的发展，企业对人才的需求日益增加，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引和留住人才具有重要意义。
为了提高企业薪酬管理水平，提高员工满意度，本课程旨在对薪酬管理制度进行深入讲解，帮助学员掌握薪酬管理的基本理论和操作方法。
二、课程目标1. 使学员了解薪酬管理的概念、原则和作用；2. 掌握薪酬设计的流程和基本方法；3. 学会制定和完善企业薪酬制度；4. 提高学员在实际工作中运用薪酬管理知识的能力。
三、课程内容1. 薪酬管理概述（1）薪酬的概念及分类（2）薪酬管理的原则（3）薪酬管理的作用2. 薪酬设计（1）薪酬设计流程（2）薪酬设计方法（3）薪酬水平的市场调查（4）薪酬结构的优化3. 薪酬制度制定与实施（1）薪酬制度的制定（2）薪酬制度的实施（3）薪酬制度的调整4. 薪酬管理与员工激励（1）薪酬与员工激励的关系（2）薪酬在员工激励中的作用（3）薪酬管理的激励效果评估5. 薪酬管理的风险与应对（1）薪酬管理的风险类型（2）薪酬管理的风险应对措施四、课程安排1. 课程时间：共计2天，每天6小时2. 课程形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作3. 教学方法：采用互动式教学，注重学员参与和实践操作五、培训对象1. 企业人力资源管理人员2. 企业薪酬管理人员3. 企业各部门负责人4. 对薪酬管理有兴趣的从业人员六、课程师资本课程由具有丰富实践经验和理论知识的人力资源管理专家担任主讲，确保学员能够学到最实用的薪酬管理知识。
七、课程费用根据实际情况，具体费用将在课程报名时告知。
八、报名方式1. 电话报名：XXX-XXXXXXX2. 邮箱报名：**************3. 网络报名：请访问我们的官方网站九、联系方式1. 地址：XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号2. 邮编：XXXXXX3. 电话：XXX-XXXXXXX4. 传真：XXX-XXXXXXX5. 邮箱：**************6. 网址：欢迎广大企业及个人踊跃报名参加！我们期待与您共同探讨薪酬管理之道，助力企业发展！。
薪酬管理培训课程
6
企业人力资源管理师三级系列
薪酬的基本形式
薪酬
货币形式
直接形式 间接形式
薪酬管理
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保险 员工福利
非货币形式
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
7
企业人力资源管理师三级系列
29
企业人力资源管理师三级系列
薪酬管理
★、单项工资制度制定的基本程序（4部分）
★、常用工资管理制度制定的基本程序
（一）岗位工资或能力工资的制定程序（11步，一般不考） （二） 奖金的制定程序
1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则；
3、确定奖金发放对象及范围；
二、薪酬的实质
薪酬管理
薪酬---组织对员工的贡献（员工的态度、行为和业绩）
等所做出的回报。
基本薪酬
直接薪酬
激励薪酬
薪酬
外部回报
间接薪酬
保险 免费工作餐
特殊津贴 单身公寓
内部回报
参与决策 个人成长 获得授权
9
企业人力资源管理师三级系列
二、薪酬的实质
薪酬管理
★ 薪酬实际上是一种交换或交易。如果只有单方面的付 出，就应该是赠与。
休息日：一般为星期六和星期天，即通常所说的双休日
28
企业人力资源管理师三级系列
薪酬管理
加班工资的计算基数：
根据规定，确定加班工资的计算基数时： 1、劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约 定的工资标准确定； 2、劳动合同没有约定的，可由用人单位与员工代表通 过集体协商，在集体合同中明确； 3、用人单位与劳动者无任何约定的，按劳动者本人所 在岗位正常出勤月工资的70%确定。但是，如果按上述办法 确定的加班工资计算基数低于最低工资的，则要按最低工资 标准确定。
2024年美世3P薪酬体系设计培训-(含)
美世3P薪酬体系设计培训-(含附件)美世3P薪酬体系设计培训一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业的人力资源管理起着至关重要的作用。
薪酬体系作为人力资源管理的重要组成部分，不仅关系到员工的切身利益，还直接影响到企业的整体运营和发展。
美世咨询公司作为全球领先的人力资源管理咨询机构，其3P薪酬体系设计培训课程旨在帮助企业和HR专业人士掌握薪酬体系设计的核心方法和技巧，实现企业薪酬管理的优化和提升。
二、美世3P薪酬体系设计培训的核心内容1.薪酬体系设计的理论基础美世3P薪酬体系设计培训课程介绍了薪酬体系设计的基本概念、原则和流程。
学员将了解薪酬体系设计的目标、任务和关键要素，掌握薪酬体系设计的理论基础和方法论。
2.薪酬体系设计的关键步骤美世3P薪酬体系设计培训课程详细讲解了薪酬体系设计的关键步骤，包括薪酬策略的制定、职位评估、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬调整机制设计等。
通过学习，学员将掌握薪酬体系设计的实际操作技巧，提高薪酬体系设计的科学性和有效性。
3.薪酬体系设计的实际案例分析美世3P薪酬体系设计培训课程通过分析大量的实际案例，使学员深入了解不同行业、不同企业的薪酬体系设计特点和实践经验。
学员将学习到如何根据企业实际情况，制定合适的薪酬策略，优化薪酬结构，实现企业薪酬管理的目标。
4.薪酬体系设计的创新与发展随着市场经济的发展和人力资源管理理念的变革，薪酬体系设计也在不断创新和发展。
美世3P薪酬体系设计培训课程介绍了最新的薪酬管理理念和方法，如全面薪酬管理、弹性福利计划等。
学员将了解到薪酬体系设计的最新趋势，提高薪酬管理的创新能力和竞争力。
三、美世3P薪酬体系设计培训的实践应用1.提升企业薪酬管理的专业水平通过美世3P薪酬体系设计培训，学员将掌握薪酬体系设计的专业知识和技能，提高企业薪酬管理的专业水平。
这将有助于企业吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力。
2.优化企业薪酬结构美世3P薪酬体系设计培训课程帮助企业优化薪酬结构，实现内部公平性和外部竞争力。
薪酬福利管理制度培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了吸引和留住优秀人才，企业必须建立健全的薪酬福利管理制度。
本次培训旨在帮助员工了解公司的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的发展。
二、培训目标1. 使员工了解公司薪酬福利制度的基本原则和体系；2. 提高员工对薪酬福利制度的认识，明确个人薪酬福利待遇；3. 增强员工对公司的认同感和归属感；4. 提高员工的工作积极性和工作效率。
三、培训内容1. 薪酬福利制度概述（1）薪酬福利的定义及作用；（2）薪酬福利的分类及构成；（3）薪酬福利制度的原则和目标。
2. 薪酬体系（1）基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等构成；（2）薪酬水平与市场竞争力；（3）薪酬调整机制。
3. 福利体系（1）社会保险、住房公积金等法定福利；（2）带薪年假、病假、产假等休假制度；（3）员工培训、晋升、调岗等福利。
4. 薪酬福利管理流程（1）薪酬福利预算；（2）薪酬福利核算；（3）薪酬福利发放；（4）薪酬福利调整。
5. 薪酬福利沟通与反馈（1）薪酬福利沟通的重要性；（2）薪酬福利沟通的技巧；（3）薪酬福利反馈机制。
四、培训方法1. 讲师授课：由公司人力资源部门的专业人员讲解薪酬福利制度的相关内容；2. 案例分析：通过实际案例，帮助员工更好地理解薪酬福利制度；3. 互动问答：解答员工在薪酬福利方面的疑问；4. 小组讨论：分组讨论薪酬福利制度在实际工作中的应用。
五、培训时间与地点培训时间：XX年XX月XX日培训地点：公司会议室六、培训考核1. 参加培训的员工需认真听讲，积极参与互动；2. 培训结束后，进行知识测试，考核员工对薪酬福利制度的掌握程度；3. 根据考核结果，对员工进行培训效果评估。
七、培训总结通过本次薪酬福利管理制度培训，使员工对公司的薪酬福利政策有了更深入的了解，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
今后，公司将继续完善薪酬福利制度，为员工提供更好的福利待遇，共同促进企业的发展。
全面薪酬管理培训课件
合理的薪酬策略可以吸引、激励和保留符合企业战略发展需要的员工，从而为企 业战略的实施提供有力的人力资源保障。
员工需求与激励因素识别
员工需求分析
了解员工在物质、精神、职业发展等 方面的需求，是制定有效薪酬策略的 基础。通过员工满意度调查、离职访 谈等方式，可以获取员工需求的一手 资料。
薪酬构成与策略
深入讲解了薪酬的组成部分，包括基本薪 酬、绩效薪酬、福利等，以及如何制定有
效的薪酬策略来吸引和留住人才。
薪酬计算与支付
详细阐述了如何计算员工薪酬，包括各种 奖金、津贴、扣款等，以及薪酬支付的流
程和时间安排。
薪酬调查与设计
介绍了如何进行市场薪酬调查，以及如何 利用调查数据来设计具有竞争力的薪酬体 系。
激励因素识别
识别员工的关键激励因素，如基本工 资、奖金、福利、晋升机会、工作环 境等，有助于企业制定更具针对性的 薪酬策略。
市场调研与数据分析方法
市场调研方法
通过收集和分析竞争对手的薪酬数据、行业薪酬趋势等信息，可以为企业制定薪酬策略提供参考。市 场调研可以通过公开渠道收集信息，也可以通过专业的薪酬调查机构获取数据。
01
制定完善的薪酬管理制 度，明确薪酬构成、计 算方式、发放时间等
02
建立健全的考勤制度， 规范员工工时管理，确 保薪酬计算的准确性
03
完善奖惩制度，明确奖 励和惩罚的标准和程序 ，确保薪酬管理的公正 性和透明度
04
建立薪酬保密制度，确 保员工薪酬信息的保密 性，避免不必要的纷争 和误解
风险防范意识培养和应对措施
提升员工满意度和忠诚度策略
建立良好的沟通渠道
保持与员工的良好沟通，及时了解他们的想法和需求，积极解决 问题。
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（三）、薪酬管理的内容
薪酬管理
1、工资总额的管理
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加 班加点工资+特殊情况下支付的工资。
1 工资总额和销售额推算 2 盈亏平衡点推算 3 工资总额与附加值比例推算
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2. 员工薪酬水平的控制
1 员工对企业贡献的大小，付给相应的报酬
2 供求关系及消费水平，适时调整总体薪酬水平
薪酬管理
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企业人力资源管理师三级系列
3. 企业薪酬制度的设计与完善
工资结构设计与完善
薪酬管理
薪酬 制度
薪酬支付形式设计
工资等级标准设计
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4. 日常薪酬管理工作
开展薪酬 市场调查
制定薪酬 激励计划
薪酬调整
日常薪酬 管理工作
薪酬
外部回报
间接薪酬
保险 免费工作餐
特殊津贴 单身公寓
内部回报
参与决策 个人成长 获得授权
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二、薪酬的实质
薪酬管理
★ 薪酬实际上是一种交换或交易。如果只有单方面的付 出，就应该是赠与。
★ 从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织间的对 等的承诺关系。这种对等关系体现了等价交换的原则。
薪酬的基本形式
薪酬
货币形式
直接形式 间接形式
薪酬管理
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保险 员工福利
非货币形式
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
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薪酬管理
（二） 薪资概念 薪资即薪金、工资的简称。
1、薪金----较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 表现形式：月薪、年薪。
薪酬管理
生活费用/物价水平 工资支付能力
地区/行业工资水平 劳动力市场供求 产品需求弹性 工会力量 企业薪酬策略
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四、薪酬管理
对员工贡
献充分肯
定，取得
劳动力市场具竞
回报
争性，吸引并留
住优秀人才 基本
目标
控制人工成本，提
高劳动生产率，增
确立薪酬
加产品竞争力
激励机制，
共同发展
市场界定/市场调查/ 工资政策线
工作分析/工作描述/ 工作评价/工作结构
资历基准/技能基准/ 绩效基准/奖励计划
薪酬计划/薪酬预算/ 薪酬沟通/薪酬评价
1. 效率
• 推动绩效 • 全面质量管理 • 以客户为中心 • 成本控制
2. 公平
• 员工贡献 • 员工需要
3. 守法
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2、工资----以工时或完成产品的件数计算员工应获得的 劳动报酬。
表现形式：计时工资（小时/日/周）、计件工资。 （三） 相关概念：报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配。
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企业人力资源管理师三级系列
二、薪酬的实质
薪酬管理
薪酬---组织对员工的贡献（员工的态度、行为和业绩）
等所做出的回报。
直接薪酬
基本薪酬 激励薪酬
全面薪酬体系的决定因素
薪酬管理
Corporate Culture
目标
全面薪酬体系
Coal
Total Pachage
平衡因素 2M Balanced by
行业水平 Industrial Market
人才市场水平 Talent Market
企
业
文
支付因素 Pay for 3P
技能 Person
岗位
绩效
Position Performance
化
制约因素 2L Impacted by
法律法规 Labor Union
企业工会 Law&Regulation
4
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薪酬结构单元的作用
薪酬管理
技能工资 业绩工资 绩效奖金、 年（季）度绩 优奖股权
变动部分
业稳
绩定 导导 向向 功功 能能
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薪酬管理
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主要内容
第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理
薪酬管理
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企业薪酬管理系统论
薪酬政策
薪酬技术
薪酬管理
薪酬目标
外部 竞争性
内部 一致性
员工 贡献报偿
薪酬 管理政策
企业：按劳付薪；
员工：按薪付劳。
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内在报酬
参与 决策
更多 责任
发展 机会
工作 自由度
工作 兴趣
活动 多样性
薪酬类别
报酬
薪酬管理
外在报酬
直接薪酬
基本 薪资
加班及 假日津贴
绩效 奖金
利润 分享
股票 认购权
保护 项目
间接薪酬
非工作 时间之
给付
服务及 额外津
贴
喜欢 的办 公室 设备
基本工资 职务补贴 年功工资 各项福利 补贴
固定部分
长期与短期激励
安全与保障
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第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整
薪酬管理
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企业人力资源管理师三级系列
第一单元 薪酬的原则和基本内容
薪酬管理
薪酬管理
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企业人力资源管理师三级系列
四、薪酬管理
薪酬管理
根据企业 财力进行 成本控制
对成本具有 控制性原则
对外具 有竞争 力原则
基本
支付等于或高 于劳动力市场
水平的薪酬
适当拉开员 工之间的薪
酬差距
原则
对员工 具有激 励性原
则
对内具有公 正性原则
支付相当于 员工岗位价
值的薪酬
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满意度调查
人工成本核算
薪酬管理
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企业人力资源管理师三级系列
薪酬管理
5. 薪酬制度设计的基本要求
1、体现三大职能（保障、激励和调节）
7、构建支持系统（用工、 考核、技能开发和晋升调配）
2、三种形态（潜在、流动 和凝固）
6、合理薪酬结构，在效控 制人工成本
基本要求
3、体现岗位差别（技能、 责任、强度的条件）
较宽 裕的 午餐 时间
非财务性薪酬
特定 的办 公室 位置
较喜欢 的工作
安排
业务 用名
片
动听 的头
衔
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三、影响薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪技能 工作条件 年龄/工具
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影响企业整体薪酬水平的因素
一、薪酬的内涵
（一） 薪酬概念薪酬是泛指员工获得的一切形式的 报酬。
包括：薪资、福利、保险等。
1、薪酬表现为员工从企业那里得到的各种直接 （以金钱的形式体现出来）和间接（能够用金钱来衡 量）的经济收入。
2、通常被称为精神与物质上的报酬、有形与无形、 货币与非货币、内在与外在的报酬（见下图）。
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5、合理薪资水平，处理好 工资关系
4、建立一种机制（劳动力 市场决定机制）