企业经营模拟学习心得体会

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2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会

 2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会

2020企业模拟实训心得体会3篇_企业模拟运营实训心得体会在模拟企业实训中,一帆风顺是不可能的,犯错误是不可避免的,下面是带来的企业模拟实训心得,希望可以帮到大家。

篇一:企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。

作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。

正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。

实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

对我来说,这是个挑战。

作为采购总监我要主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。

第一,整体战略意识。

企业经营模拟心得体会

企业经营模拟心得体会

企业经营模拟心得体会企业经营模拟心得体会在过去的几个月里,我参与了一场企业经营模拟的活动,从中收获良多。

这场模拟对我来说是一次非常宝贵的经验,我学到了很多实际的商业技巧和知识,也深刻理解了一个企业的经营需要团队合作和智慧的支持。

在这篇文章中,我将分享我在这次模拟中的体会和心得。

首先,通过企业经营模拟,我认识到了企业经营的复杂性。

在模拟中,我们需要在有限的资源和竞争激烈的市场环境下运作。

这要求我们不仅要有良好的市场分析和预测能力,还要具备及时决策的能力。

同时,我们还需要关注竞争对手的动态,并及时作出调整和改进。

其次,团队合作是企业经营不可或缺的要素。

在模拟中,每个人都有自己的职责和任务,需要与团队中的其他成员紧密合作。

只有通过团队的努力和协作,才能实现企业的目标。

在与团队成员的合作中,我学到了如何有效地沟通和交流,并学会了倾听和接受他人的意见。

团队合作不仅提升了我们的工作效率,也增进了彼此之间的信任和友谊。

此外,模拟中的挑战也使我认识到了创新的重要性。

不断创新和改进是企业在竞争中生存和蓬勃发展的关键。

在模拟中,我们要寻找新的商机和市场需求,并开发创新产品和服务来满足客户需求。

通过模拟的经验,我明白了创新不仅是产品和技术的革新,也包括了企业的战略、组织和管理方式的改进。

最后,我学会了如何处理风险和压力。

在模拟中,我们会面临不同的风险和挑战,如市场波动、竞争加剧和供应链问题等。

这些风险和挑战需要我们保持冷静和思考,及时采取措施来应对。

同时,压力也是我们无法回避的一部分,它可以激发我们的潜力和动力。

通过模拟,我学会了在压力下保持冷静和积极的态度,并善于应对各种突发情况。

总而言之,通过这次企业经营模拟,我真正体会到了一个企业经营需要的各种素质和技能。

我学到了市场分析和预测、团队合作、创新和决策能力等等。

这些经验将对我的未来发展产生深远的影响。

我相信,通过这次模拟的实践,我已经为将来的企业经营做好了准备。

我将继续不断学习和成长,以成为一名出色的企业家,并为社会的发展做出贡献。

经营模拟实训心得体会

经营模拟实训心得体会

经营模拟实训心得体会经营模拟实训心得体会1从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性,了解企业的运营过程,亲身进行操作,真正感受市场竞争的精彩与残酷,了解到企业经营者所承当的经营风险与责任。

在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性。

在模拟经营的几年当中,我们从中总结了许多阅历教训。

营运期间:第一年,投入适量广告费,拿到广告单,平稳起步,开始经营。

这一年,我们的经营很保守。

第二年,我们吸取上年的阅历教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改良,引进了新的生产线为下年生产做了充分预备。

总体说,这一年经营平稳。

第三年,在广告费以及市场的占据方面有较大优势。

去年充分的库存商品保证了今年产品的生产。

这一年,我们由于资金运用上的问题导致我们借了款。

第四年,由于前面的产品研发和市场开发,我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势。

这一年我们投入少量的广告费,拿到了两张订单并按时叫了货,由于投入的半自动生产线较多,接到的订单少导致库存太多,资金运转困难,差点就兵临破产。

第五年,由于我们的市场开发方面占了很大优势,所以我们只需投入不太多的广告费。

这一次,我们利用广告费拿了七张订单。

在选择一张订单时,由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的,就采纳剪刀石头布的方法选择订单,而赢的一组可以获得两张订单的权利,我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的,说实话当时心里听忐忑的,但上去第一次的确大家都一样的,第二次我出了剪刀,取得了两张订单的选择权。

去年年末剩余的库存商品,以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证。

这一年我们组实现了160万的销售额。

到期的贷款有了资金还款。

最终一年,生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益。

这一年我们取得了两张订单,并按时交了货。

我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发,投入的广告非也基本能满足我们的订单需要。

在最终一年,我们的库存所剩无几,我们的生产和订单刚好吻合,使我们的资金能够得到有效的运用。

企业经营的心得体会(精选10篇)

企业经营的心得体会(精选10篇)

企业经营的心得体会(精选10篇)企业经营的心得体会篇1两天的企业经营模拟让我受益匪浅,真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会,在两天的模拟经营过程中,我真的全身心的投入到了自己的角色中去。

作为一名模拟CEO,我一直在认真思考公司的未来和发展方向。

这次的企业经营模拟也让我感触颇多。

企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲,首先必须要有一个明确的定位,这就是我们发展的方向,为我们之后的决策提供理论依据,不至于在团队内部出现较大的决策分歧。

更重要的是,当我们站在岔路口,面临两难选择的时候,我们的迷茫度会降低很多,有助于我们做出合理而正确的选择。

此外,在企业的模拟经营中,每年年初的那次会议十分重要,基本奠定了未来一年的发展方向。

这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。

有了这样一个具体而明确的年初计划,我们一年的工作都可以有条不紊的进行,省去了很多争论决策的时间。

当然,方向和计划也不是一成不变的,如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利,这是再固执的坚守,可能会使公司进入困境。

最初的计划是一个框架,我们其实一直都在根据实际情况修改它,争取摸索出最适合自己发展的道路来。

具体到我们的经营来讲,我们一开始设立的定位就是搞大产能,要做就做最强最大的公司。

虽然这样的贷款量巨大,运营中会面临巨大风险,但事实证明,这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。

最终,我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线,并且主打生产高端的P3产品,我们相信,如何持续经营下去,我们的公司一定是最有前景的。

但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的,因为我们仅仅只有四年的运营时间,很多生产线我们还不能收回成本,而我们的经营就已经要结束了。

所以,如果以后再制定计划,我可能不止要考虑长期利益,可能还会考虑短期利益,至少几年内要回本,要开始盈利,这样的话,风险将会降低很多。

冒险就是保险有时候就觉得是这样,在第三年的企业经营中,我们发现假如不改变自己的思维模式的话,很可能在这一年我的企业就会很快死的,在这一年,我们已经有总额一亿两千万的贷款,其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。

企业经营模拟实训心得体会二

企业经营模拟实训心得体会二

企业经营模拟实训心得体会二企业经营模拟实训心得体会一这是这学期几轮实习的最后一项实习了.本次实习是市场营销沙盘模拟实训。

在沙盘上完成市场营销的一系列流程。

具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用,然后竞标,获得订单后出售商品,从而获得利润。

实习课第一节课,老师把全班48人认为8组,我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组,并各司其职.张森人营销总监,我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳.接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。

当归结讲完后,我们开了个小会,大家热情高涨、摩拳擦掌。

第一年竞标开始了,经过缜密的市场分析,我们决定走低调路线,品牌M值为4,这样一开始的高价订单肯定不会中标,到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。

大家信心满满,于是就开始了第一年的工作流程.首先,采购主任为我们采购了商品,可是当这是用行的时候,大家都比较兴奋,没有按照各自的职能来进行,而是一哄而上。

于是盘面上的流程比较混乱,一笔一笔的费用活在什么地方,花没花到最后都不记得了。

财务总监也乱了,账单上的数字与盘面上的一点没有对上。

当第一年结束时与老师对账时,自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。

按规则规定一系统做的帐为准,虽然我们盘面上盈利不少,可是老师也只能按系统的来给我们做评价。

这样下来,大家的积极性受到了打击,都有点不服气,所以把失败的原因都扔给了财务总监,自己内部先起了内乱。

经过第一年失败的经验教训,第二年,我们准备各司其职,好好大干一场,把上一年的亏损给补回来.首先,进行市场分析,据子报告,第二年各组的市场广告投入都比较高,所以为力获得较好的订单,我们也决定提高自己的市场M值。

市场M值提高到7后,我们竞标的价格当然是高价了,可是不知怎么了,居然没有竞争过人家的低市场M值.以115获得订单,投入比较高的广告费,那么这个价格当然不是很理想。

企业模拟实训心得体会6篇

企业模拟实训心得体会6篇

企业模拟实训心得体会6篇企业模拟实训心得体会1第一:整体上认识生产计划的制定。

根据市场部的各项预测,进行各项的生产规划,制定产品的产销制度,生产计划管理制度,生产作业管理制度,物料需求管理制度,生产设备管理制度。

因此先要接受市场预测信息,接收市场订单信息,然后对生产进行规划以及车间规划,在这些规划之中,我要考虑的是对厂房容量的长短期规划,然后对生产设备的类型进行考虑,考虑各期的基准工人需求以及无聊需求,尽量保持公司的利润最大化。

接着进行作业分配,下达生产指令和派工单等等,并且进行进度统计和修改,完工后进行验收入库,进行半成品和产成品完工验收,合格半成品和合格产成品入库,进行废品等级处理,以及设备维护。

第二:认识如何更好地与人互相沟通和合作。

在实践过程中,让我感受最深的就是部门之间的相互合作,由于市场是不断的变化的,生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变,因此要马上报告给采购部,物流部,人力部,让他们进行及时的修改。

如果各部门在各方面的交流比较少,都是各自为政,各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接,那么公司就很难再继续经营下去,也不能凝聚成一个整体,只有发挥团队精神,加强内部的交流,合作才可以使公司正常运作,提高公司的整体效益。

第三:提高了思考问题的严密性。

在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤。

第四:学会时效性,紧迫性。

在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第八年没有拿到好定单,我们的营业额严重下降。

经营模拟心得6篇

经营模拟心得6篇

经营模拟心得6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!经营模拟心得6篇在思考过去的经历时,心得体会可以帮助我们识别过去的错误和成功,并从中吸取教训,真情实感是写心得体会的基础,它能够让读者更好地与我们产生共鸣,本店铺今天就为您带来了经营模拟心得6篇,相信一定会对你有所帮助。

企业经营管理模拟实训心得CEO

企业经营管理模拟实训心得CEO

企业经营管理模拟实训心得CEO引言企业经营管理模拟实训是一种通过虚拟模拟环境进行企业经营管理实践的培训方法。

作为一个CEO,我参与了一次企业经营管理模拟实训,并从中获得了许多有益的经验和教训。

本文将分享我在实训中的心得体会,包括团队管理、决策制定、市场竞争等方面。

团队管理团队管理是一个CEO必须具备的核心能力。

在模拟实训中,我担任CEO角色,负责领导团队并管理公司的日常运营。

以下是我在团队管理方面的心得:1.激励团队成员:一个团队的成员有不同的个性和激励方式。

我发现通过了解每个成员的优势和动机,可以更好地激励他们并使团队发挥最佳效能。

2.建立良好的沟通机制:团队成员之间和团队与上级之间的良好沟通至关重要。

我通过定期团队会议、个人面谈和即时沟通工具来确保信息流动顺畅,避免信息断层。

3.设定合理的目标和期望:明确的目标和期望对于团队成员的工作表现非常重要。

通过设定具体、可量化的目标并定期跟踪进展,我能够激发团队成员的工作动力,并及时调整策略。

决策制定作为一个CEO,决策制定是职责之一。

在模拟实训中,我需要面对各种复杂的情况和挑战,并做出相应的决策。

以下是我在决策制定方面的心得:1.充分分析信息:在做出决策之前,我会收集和分析相关的信息,以了解市场趋势、竞争对手的策略、客户需求等。

只有在全面了解情况的基础上,才能做出明智的决策。

2.考虑长期利益:在做出决策时,我会考虑公司的长远利益,而不只是眼前的利益。

这样可以确保决策的可持续性,并使公司在市场竞争中保持竞争优势。

3.团队共识:在重大决策上,我会征求团队成员的意见并与他们进行充分讨论。

这样有助于获得多方面的观点和建议,并增强团队成员对决策的认同感。

市场竞争市场竞争是企业经营过程中的一个重要因素。

在模拟实训中,我需要与其他公司竞争,争夺市场份额。

以下是我在市场竞争方面的心得:1.分析竞争对手:了解竞争对手的优势、弱点和策略是制定竞争对策的关键。

通过分析竞争对手的产品、定价、市场定位等信息,我能够更好地了解市场格局并做出相应决策。

企业模拟与经营心得体会8篇

企业模拟与经营心得体会8篇

企业模拟与经营心得体会8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业经营模拟对抗心得体会

企业经营模拟对抗心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业经营模拟对抗心得体会企业模拟经营系统课程是一门采用团队形式组织的模拟体验式教学模式,以学生为参与主体,教师为辅导的教学方式,锻炼学生自主式,协作式学习的综合性课程。

下面是小编为大家整理的企业经营模拟对抗心得体会,供你参考!企业经营模拟对抗心得体会篇1在这次模拟企业运营实训中,我担任的是旭日贸易有限公司的业务主管角色。

负责稳定企业现有市场,积极开拓新市场,预测市场制定销售计划,合理投放广告,根据企业生产能力取得匹配的客户单,沟通生产部门按时交货,监督货款的回收。

作为一个贸易公司业务主管,必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。

例如,在企业有限的财力状况下,业务主管就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略,争取以最少的广告费投入获取最优的订单。

每次投放广告之前,业务主管选定目标市场,尽可能降低违约几率,为企业节省资金,维持公司的良好运转。

经营模拟实训,使我对企业的运营有了很好的认识和了解,并且能够较为顺利地操作相应流程,合理投放好每期的广告,根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单,沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。

但我的工作存在诸多不足,比如,在签订购销合同时,1 / 27无法正确确定法人与公司CEO的区别,转账支票填写不规范等。

因此,在日后的学习中我会加强对公司具体业务流程的理解,为以后的实习、工作中避免出现此类问题。

以下是我对本次实训的一些心得体会:1、经过了这次企业实训,我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解,所谓胜败乃兵家常事,在面对竞争时候,我们应该不要保守和裹足不前,只有勇敢的面对挑战,我们才有进步,否则就要被淘汰。

企业模拟实训心得体会3篇

企业模拟实训心得体会3篇

企业模拟实训心得体会3篇篇一:企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。

作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。

在模拟企业中分配不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论知识应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。

虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。

正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。

实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对成功是很重要的。

在这次实训里我作为采购总监,采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责,需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析能力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。

对我来说,这是个挑战。

作为采购总监我要主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理,建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

要取得成功不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。

第一,整体战略意识。

第二,重视群体策略的团队精神。

ceo在整个运营群体中,做出战略决策是ceo的职责,但是这个决策不能由ceo一个人来完成,必须协商生产,采购,营销和财务等各总监说出想法和参考意见,最后由ceo拿定方案开始实施。

企业模拟经营心得体会

企业模拟经营心得体会

企业模拟经营心得体会在参与企业模拟经营过程中,我深刻体会到了经营管理的重要性和挑战。

通过模拟经营,我学到了许多珍贵的经验和教训,以下是我在模拟经营中得出的一些心得体会。

首先,明确目标和策略是成功经营的关键。

企业模拟经营与现实经营相似,都需要有明确的目标和相应的策略。

在模拟经营中,我发现只有制定明确的目标,并且根据目标制定适合的策略,才能更好地进行决策和管理。

比如,在一个模拟食品生产企业中,我们的目标是提高销售额和市场份额,那么我们就需要通过研发新产品、拓展市场渠道等策略来实现这一目标。

其次,团队合作是取得成功的重要因素。

在企业模拟经营中,每个人扮演不同角色,同时需要与其他团队成员进行紧密合作。

我深刻体会到,一个团队的整体协作和团结是决定企业是否成功的重要因素。

在团队中,每个人都需要充分发挥自己的专长,并且与其他团队成员互相补充、互相协作。

只有有一个高效的团队合作,才能迎接挑战和应对变化。

另外,市场研究和顾客需求的认知是关键。

在企业模拟经营中,要想成功经营,必须对市场进行深入研究,并了解顾客的需求和偏好。

通过对市场的了解,我们可以更好地把握竞争对手的情况,发现机会和风险。

同时,了解顾客的需求和偏好,可以帮助我们研发出更具竞争力的产品,并且提供更好的服务。

此外,灵活应对变化是经营中必备的能力。

在企业模拟经营过程中,市场竞争的情况随时都可能发生变化,需要我们及时调整策略和应对。

经验告诉我,企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,必须具备灵活应对变化的能力。

我们需要时刻关注市场动态,及时做出相应的调整和决策。

最后,学会总结和反思是不断进步的关键。

通过模拟经营,我们可以从失败和错误中吸取经验教训,并且及时调整决策和策略。

在每个经营周期结束后,我都会认真总结企业的经营情况,反思自己的决策是否正确,是否存在改进的空间。

只有通过总结和反思,才能不断提高自己的经营管理水平。

综上所述,企业模拟经营给我提供了一个宝贵的学习机会,让我深刻体会到了经营管理的重要性和挑战。

企业经营模拟心得体会五篇

企业经营模拟心得体会五篇

企业经营模拟心得体会五篇_企业经营模拟心得体会1_经过两天的企业经营模拟课程的学习,感觉自己收获不少.企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程,少了些理论化的知识,多了些实践的乐趣.这门课程给了我们将所学的知识运用于实践的机会,让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了很多理论的知识,如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的知识等等.通过4年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段.这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担.在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营.我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析,然后做出决策.我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购.这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败.就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势.我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,虽然在经营过程中,也有遇到资金不足.产能不足或过剩.如何进行市场开发和产品转产.如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整.如果继续经营,我们需要充分分析市场.产品研发以及竞争对手.此次经营模拟游戏,有得也有失.首先,我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力.同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助.包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果.其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,用最优方案.由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误.还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放弃了P3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产.财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢.另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡.主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动.在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了.而在短短的时间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题.自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单.模拟虽然只进行了两天,但我仿佛真实地经历了4年的企业运行.其中要考虑很多的东西,特别是CEO,作为为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难.在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令.学无止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会.不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中.由于我们组的团结一心,以及在产品研发和市场开拓上的正确决策.虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误,但最后的结果还是比较满意的.虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动.真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能,也让我体会到很多东西,锻炼了我的各方面的能力. _企业经营模拟心得体会2_上一周的周六周末两天,我们班去校本部进行了为期两天的企业经营模拟实践课程,我很荣幸的加入了一个有着众多杰出队友的高效小组并担任生产总监,下面,我将谈谈自己的心得与体会.首先,我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解.企业经营实战模拟又称〝ERP沙盘实战〞,它是一门理论联系实践的综合性课程.其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量.产品库存.生产设备.人员实力.银行借贷等企业运营指标,让参与者能够学以致用,将理论有效地转化实际操作,再将实践升华为理论.在作为生产总监的过程中,我深刻地体会到,一个企业不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计划自身的投入和产出.对自己公司的发展方向要做好仔细打算,不盲目生产也不过分保守.就比如说,在我们企业第二前的生产经营中,由于我们未能计划好生产与原料的统一,导致了我们库存积压了大量的原料,使得公司的资金难以为继,被迫向银行进行了多次短期借款.生产总监,就是事先要经过周密的预测,根据订单,从财务总监手中支出资金下料,生产总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款.还要做的事了解其他企业的产品的研发,市场开拓和产品认证情况,以及的当年产品产量和产能的具体情况,得出一个可行的产品研发决策,与产品研发相匹配的市场开拓和产品认证决策.第一,在做任何事情之前,都要有一个大方向,否则就不知道该往哪里走,甚至要给自己做减法,当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候,可以先明确自己不喜欢做什么,把自己的包围圈缩小,到最后就知道,哪些方面我不喜欢,就不去考虑;但是有些方面我好像并不讨厌,就多作准备;有一方面我特别不喜欢,就全力出击.第二,在选择了做什么事情之后,应该对这件事做一个全面的了解,包括这件事的定义,受众,对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果.有了初步认识之后,应该分析好再对这件事做一个深入的研究.如果可行的话就生成一份大计划,之后的工作就是细化到点上依然可行的话就应该全力以赴.同时,应该多关注外界的变化,以不变应万变.第三,这次沙盘实验让我真的明白了那句话〝知识之后是见识,见识之后是胆识,胆识最后变成智识,这是一层层的升华.知识是基础,不读万卷书,即便能行万里路,也不过是个邮差〞.必须夯实知识,不断更新自己的知识结构,否则永远是个〝僵尸〞.不会做某事不要紧,不会创新也不要紧,可以从学习他人,借鉴他人开始,切记〝三人行必有我师〞.有了一定的能力就要勇于创新,哪怕只是微创新也是一种突破.第四,在自己不够强大的时候应该做好自己的专业,有余力时多学其他知识.只有自己扎实了,带别人的时候,才华才能倒给别人.肤浅的人,把自己所有的理想都写在脸上,真正能实现的人,是把壮志刻在心里.在这次模拟经营企业的课程中,我受到了很多启发,这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响,细节决定成败.冒险就是保险.做企业不能一心只想着赚钱!这些价值连城的观念与思维将会引领我的生命!_企业经营模拟心得体会3_从实训中我认识到ERP系统在企业运营中的重要性,了解企业的运营过程,亲身进行操作,真正感受市场竞争的精彩与残酷,了解到企业经营者所承担的经营风险与责任.在实训过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性.在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训.营运期间:第一年,投入适量广告费,拿到广告单,平稳起步,开始经营.这一年,我们的经营很保守.第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了充分准备.总体说,这一年经营平稳.第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势.去年充足的库存商品保证了今年产品的生产.这一年,我们由于资金运用上的问题导致我们借了款.第四年,由于前面的产品研发和市场开发,我们在市场和产品生产上都比其他组占了很大优势.这一年我们投入少量的广告费,拿到了两张订单并按时叫了货,由于投入的半自动生产线较多,接到的订单少导致库存太多,资金运转困难,差点就兵临破产.第五年,由于我们的市场开发方面占了很大优势,所以我们只需投入不太多的广告费.这一次,我们利用广告费拿了七张订单.在选择一张订单时,由于其他两个组投入的广告费跟我们组一样的,就采用剪刀石头布的方法选择订单,而赢的一组可以获得两张订单的权利,我们在是我去跟其他两组剪刀石头布的,说实话当时心里听忐忑的,但上去第一次确实大家都一样的,第二次我出了剪刀,取得了两张订单的选择权.去年年末剩余的库存商品,以及我们生产线的产能为提交订单提供了充分保证.这一年我们组实现了_0万的销售额.到期的贷款有了资金还款.最后一年,生产线开始闲置,但总体经营平稳,还有不少收益.这一年我们取得了两张订单,并按时交了货.我们组在模拟经营的过程中的一大特点就是生产线和市场开发并列开发,投入的广告非也基本能满足我们的订单需要.在最后一年,我们的库存所剩无几,我们的生产和订单刚好吻合,使我们的资金能够得到有效的运用.这都是取决于前面四年的经验和所投资的生产线和市场开发;还有就是营销总监的长远目光,这对我们的发展有着相当大的作用.在实训过程中,我担任的是销售总监一职.我的日常业务是:①对企业的经营环境进行分析,做出市场开发决策;②根据企业的财务状况和发展方向,进行新产品开发.产品组合与市场定位决策;③模拟在市场中的竞标过程,争取订单并签订合同;④刺探同行敌情,抢攻市场;⑤建立并维护市场地位,必要时做退出市场决策.营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,做到整体把握.只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求.生产能力.原材料.现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表.资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单.贷款.设备的改造更新.认证资格.市场的开拓.产品的研发等).在日常业务中与CEO商讨市场开发.定位以及新产品开发决策.又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的生产对广告的投放进行安排.经过六年的经营,我们的ERP模拟实训终于顺利的完成.让我对沙盘有了了解.主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能.深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题.在这短短的实训中,使我们对在专业知识.体系构架理性认识的基础上,更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会.ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景.应用所学的知识对问题进行剖析,相互沟通,发挥团队合作能力.是有计划.有步骤.有目的进行,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标.通过ERP沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业若想做强做大,必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实施企业的ERP.从这次实训中,我知道作为一名营销总监,要有一个整体观念,我们必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,做到整体把握.我在实验中可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行调研与分析,结合各年情况,作出合理决策.对一个企业而言,只有一两方面做好是远远不够的.无论是真实的运营,还是只是在实训预算,产品研发,市场开拓,广告费,争取订单,原材料,生产,销售,每一步都必须经过深思熟虑,准确计算.同时要放眼将来,不能只着眼于现在的收益,要同时制定规划好短期和长期计划.通过学习,我们获得知识自然不少,但我感到遗憾的是时间太短,模拟只有一次,没有改过的机会.但我想在现实中也不会给改过的机会,稍一不注意就面临着破产的可能.在以后的生活中做事情一定要面面俱到,并且要提前做好准备._企业经营模拟心得体会4_战略管理是企业最高层次的管理,而从现在开始,你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人,来做出最英明最完整的策略,使得自己的企业获得长期有利的发展.这句话仿佛还在耳边,_天的决策比赛却落下了帷幕.还记得刚开始的时候,对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上,还有新颖的形式也很具有吸引力.整个学院被分成了5个团队,团队内部又被分成10个小组,团队之间互不影响,团队内部形成竞争.我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队,开始了模拟为期两年的经营历程.过程总是最美最值得回忆的.可以说充满了复杂的感情.有被甩在后面的失望.气馁,有即使落后还是不屈服的倔强,有成绩上升的激动人心这一段历程,把我们整个小组的心拴在一起.从对经营决策一窍不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己团队的一个方案,一路上我们共同进退,共同承担风险,共同感受被追击的紧张感.还记得刚开始的时候,即使阅读了经营模拟的指导书,我们还是似懂非懂,从刚开始练习几回合,就可以看出我们的迷茫.什么销售价格.预售天数等都是没有任何技术含量的决策.后来在提问的平台上,我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询,同时也密切关注其他小组的提问,吸取意见.对于一些专业性的疑点,我们开始频繁的上网查资料,同时对战略指导书进行更深入的研究和理解,当然还向颇有经验的师兄师姐们请教.每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候,每个人都有自己独特的观点,视角也各不相同,这样也使得分析更加全面.不断尝试与摸索之后,我们学会了计算数字.因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的,考虑其他小组的决策,才能做出自己组的较优策略.我们考虑了均值策略,权衡自己房间数目的相对多少,以及市场前景的好坏进行销售以及预售.尤其是针对每一季国际和国内的房价,我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值,然后进行适当降价.因为我们国际建房是最多的,适当降价能够发挥我们房间的数量优势.当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件,我们在均值的基础上提升营销费和维修费,提高更好的酒店质量,减少折旧,提升员工能力适应市场的变化.对于预售我们则是采取了薄利多销的策略.其实还是由于房间的数量优势,我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量,并且每一次的利用率都相对较高.对于下两季预售则是采取了最大值策略.刚开始我们的负债是最多的,而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组.后来随着销售额的增加,我们不断进行还款,但考虑到现金流以及长期经营的问题,我们每次都还款适度.决策的不断改进,使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面.这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化.比较遗憾的是,最后一次决策,我们小组被巴比伦赶超了,成了第二名.最后几次决策,他们就是我们的一大威胁,可以感觉到,他们的决策在不断优化.直观上来讲,我们的本级销售价格过高了,卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间.但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队,也就举得欣慰,毕竟我们都努力了.这次经营模拟,让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法,体会了一把竞争市场的激烈,明白了团队意识的重要性,是次很有意义的课程!_企业经营模拟心得体会5_企业不能模拟,倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟,结束意味着生命的彻底终结所以,这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的.企业的8期模拟不知不觉中结束了,我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩,作为一种感悟或总结,我们小组将过程中的心得体会规整如下:团队意识.虽然仅有两人的队伍,不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈,但彼此对对方的信任,是这次模拟坚持到最后,最终取得成功的根本动力.由于第一次接触,一些情况不是很熟悉,在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名,正如笑到最后笑的最好,我们小组靠的就是信任,不是放弃而是迎头赶上.最终的前列的排名不是谁的苦劳,而是团队的成功.如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了,团队合作是种氛围更是种文化,有时简单的认可,简单的信任,就是对伙伴努力的最大的安慰,是对伙伴前进的最大动力.社会不缺乏个人主义的英雄,缺少的是团结合作的英雄团队,缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围,假如企业有这样一种团队,社会有这样一种氛围,就没有抢不下的市场.研制不出的产品.资金链.显然企业从创立.发展.成熟,企业都不能脱离充足的现有资金,资金是企业从事一切生产经营活动的基础,也是盈利的前期准备.这次企业模拟中,我们组最大的优点就是抓住了现有资金,每次决策都留给下期足够的启动资金.模拟企业决策简单就在有银行贷款这一方面,现实的社会银行都势力的,它在企业盈利的时候才会想着给你贷款因此,真正的企业管好自己的钱的同时都会学会怎样用好银行的钱.这毕竟仅是一个模拟.企业的运作,管理,经营是有各自的一整套规则,企业运作管理正是企业运营的基础内容.对于那些天生对职场感兴趣的大学生,企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码.模拟企业经营,它是培养大学生兴趣的不错的教学方式,大学生在空洞的学习氛围中,能够找到学习的价值与乐趣.兴趣是最好的老师的,只有找到自己的真正的兴趣,才能找到学习的方向,努力之下成功才会有希望.实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根,企业是实体经济的基础.中国式企业在总结.引进.吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩,不可否认,中国没有几家优秀的世界级品牌企业.在金钱利益大背影下,很多人的创业也成了为赚取金钱的由头,很好的一个品牌.好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了,有的`干脆直接宣布破产所以,怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点.企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上,正是这个原因小组中的我们两人虽然。

(工作心得体会)企业经营沙盘模拟心得总结

(工作心得体会)企业经营沙盘模拟心得总结

企业经营沙盘模拟心得总结企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。

下面是为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结,供你参考!企业经营沙盘模拟心得总结篇1紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现,接受沙盘实训让我受益匪浅。

在这模拟的6年中,我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣,但我们B组的5位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务,很好地体现了团队精神,如果没有团队精神,我们组不会有现在的成绩。

是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起,它增进了我们之间的友谊。

是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。

在一个企业里,每个部门,每个人都有自己的职责,每一部分都是企业的重要组成部分,各自起着不同的作用,缺一不可。

在这次课程学习中我被安排做营销总监,于是通过学习我慢慢了解到该怎么做,企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。

然而,这些问题不能毫无依据的解决,市场具有一定的灵活多变性,这些问题,很大部分都没有一个确定的答案,所以制定营销计划有很大的困难。

但是,作为营销总监所要具备的一个素质是:在多变的市场中,根据对产品市场信息的分析,企业自身产能的了解,及对竞争对手情况的探测,制定一个稳定但又不失灵活的方案,同时,在竞争进行时,要根据市场变化进行相应的变化,在有些情况下,提前一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。

(一)成功之处1.对产品线把握准确,适时开发与退出经营伊始,我们就大力投资开发新产品,开拓新市场。

这是以一种发展的眼光来看问题。

并且时刻把握市场动态,当发现P1和P2市场在萎缩时,我们及时地将生产线转产,并适时退出P2市场,主营P3,这也是注重市场细分的体现。

2.后两年广告方面做得好,按季度来计算产量后两年,严格把握成本,开源节流。

企业经营沙盘模拟实训报告心得

企业经营沙盘模拟实训报告心得

企业经营沙盘模拟实训报告心得
经过一周的企业经营沙盘模拟实训,我非常收获。

在这个实训中,我学到了不仅是企业管理的技能,更重要的是企业经营的思想和方法。

第一,我学会了在企业经营中如何正确估计市场需求,如何分析市场机会,以及如何应对外部变化。

在实训中,我们对一些有关市场营销、产品价格调整、销售量等具体内容进行了分析,做出了正确的判断,我从中学到了很多,有助于今后正确判断市场行情,有效地管理企业。

第二,我学到了经济、财务管理的知识,学会了如何正确使用资金,如何进行财务分析,以及如何严格控制企业的财务状况。

在实训中,我们用各种财务工具对企业的资金流动进行了模拟,了解了企业财务状况,学会了如何有效利用财务资源,更好地控制企业财务状况。

第三,我学到了企业管理的理念和方法,如何做企业管理,如何高效地运行企业,以及如何培养企业精神。

在实训中,我们接触了各种企业管理框架,了解了企业管理的理念,学会了企业管理的基本方法,更好地掌握了企业管理的概念。

通过本次实训,我收获了诸多,也培养了良好的企业经营热情、责任感和能力。

企业经营模拟心得体会

企业经营模拟心得体会

企业经营模拟心得体会在进行企业经营模拟操作的过程中,我深深地感受到了企业经营的魅力和挑战。

这是一场对自我的挑战,也是对企业经营知识的全方位检验和学习。

在这个模拟环境下,我们需要考虑各个方面,包括竞争对手、市场预测、财务预算等等。

每个决策都需要经过理性思考和多方权衡,才能做出合理的方案。

通过分析统计数据和行业动态,我逐步掌握了有效的经营策略,并对企业的发展有了更深刻的认识。

我认为,企业经营模拟的核心思想在于创新。

只有不断引入新技术、新产品、新服务,才能在激烈的竞争中占据优势地位。

通过进行多方位的投资和合作,积极拓展市场,加强产品品牌形象建设,企业才能长久发展。

在企业经营模拟过程中,我深刻体会到了投资的重要性。

投资的策略直接决定了企业的发展方向和速度。

但是,同时也需要掌握投资的风险和机遇,不能因为一时的短视而犯下难以挽回的错误。

值得一提的是,思辨意识是成功经营企业必不可少的素质之一。

在模拟过程中,我需要不断地进行思考和预判,不断地更新自己的认识。

只有掌握了企业经营思维,才能更好地应对环境和竞争变化,才能顺利开拓市场。

在进行模拟经营的过程中,准确、简练、严谨是每个企业家必须掌握的核心技能。

从表达到思考,我们需要保持清晰和明确。

只有这样,才能使企业在市场上更具竞争力,并且更好地向外界传递自己的价值观和形象。

在模拟经营的各个环节中,我逐渐养成了严谨和系统的表达习惯,避免了信息的丢失和误解。

同时,我也从中体会到了沟通和合作的重要性。

与同伴共同商讨,不断交流和探讨,才能形成一致的决策,形成合力。

综上所述,企业经营模拟对于我的成长和悟性有着深远的影响。

通过不断的实践,我逐渐掌握了多种经营技巧和策略,也意识到了创新和沟通的重要性。

希望在未来的工作中,我能够将这些知识和经验运用到实际的经营场景中,并取得更为优异的成果。

企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)

企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)

企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击,彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞,让我们在实践中探发各种经营理念与方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。

在我们的五人小组中,我担任的角色是营销总监。

选择这个位置,是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。

CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快,而我,对市场分析则较为敏感,善于构思广告投放方案。

虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。

几次模拟比赛下来,都让我深感,ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的,没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的,即使做了,也不是尽善尽美的。

站在营销总监的位置上,我不光只是简单的分析市场数据,更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作,及时了解企业资金状况以及产品生产情况,由此来为之后每一年的广告投放制定方案。

几次交流与实践操作后就会发现:广告,基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时,还需要充分利用好“间谍”功能,观察分析其他组队的产品研制情况,把握所需要的市场位置,谨慎投钱,努力做到“投入产出比”最大化。

自豪的是,我们在第一次模拟课程中,胜出了其他5组!以下,是我个人对ERP中营销方案的几点心得:1.分析市场很重要。

市场预测图十分有用,每年一开始我都会先对整个市场做以分析:a)首先观察的,是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中,P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。

b)由此制定出基本的产品策略。

可以使用集中化战略(主打1—2样产品),也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。

以我们第一次模拟课程来说,选择的是主打P2、P3产品,我们走的是一种稳步发展的策略。

原因是P2利润相对P1较高,并且在五个市场中都有较高的需求量,发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量,便于选单控制。

企业经营模拟实训心得体会(精选6篇)

企业经营模拟实训心得体会(精选6篇)

企业经营模拟实训⼼得体会(精选6篇)企业经营模拟实训⼼得体会(精选6篇) 我们有⼀些启发后,就很有必要写⼀篇⼼得体会,这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。

那么要如何写呢?以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会(精选6篇),供⼤家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。

为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒,本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地,意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。

⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说,能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正,弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。

⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。

其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。

⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。

⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营,并逐步⾛上良性发展道路。

当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露,需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。

1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。

为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。

⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理,专业⽼师负责指导的市场化运作模式,最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。

企业经营模拟实训报告心得体会3000字

企业经营模拟实训报告心得体会3000字

企业经营模拟实训报告心得体会引言在企业经营模拟实训过程中,我作为一名模拟企业的经营者,面临了诸多挑战和机遇。

通过这次实训,我深刻认识到了企业经营的复杂性和重要性。

本文将分享我的心得体会,包括企业经营的核心要素、重要经验和教训,以及对未来发展的展望。

企业经营的核心要素在实训过程中,我发现企业经营有很多重要的要素,其中以下三个方面对于企业的成败都至关重要。

1.市场分析与策略市场分析是企业经营的必要前提。

在模拟实验中,我学会了进行市场分析,包括市场规模、竞争对手、目标客户等方面的调研。

通过对市场的深入了解,我能够更准确地定位自己的产品或服务,选择适当的市场战略和定价策略。

2.财务管理与控制财务管理是企业经营的重要一环。

在实训中,我学会了编制预算、制定资金计划、进行成本控制等财务管理技巧。

这些技巧帮助我更好地把握企业的经济状况和财务风险,有利于做出合理的决策和调整经营策略。

3.团队建设与管理团队建设与管理对于企业的成功至关重要。

在实训中,我亲身体会到了团队协作的重要性。

合理分工、明确职责、有效沟通是团队建设的关键要素。

通过与团队成员的密切合作,我不仅提高了自己的沟通协调能力,也学会了有效地管理团队,激发他们的工作动力。

重要经验和教训在模拟实训中,我也积累了一些宝贵的经验和教训,在这里和大家分享,以供参考。

1. 不断学习和适应在实训过程中,我意识到企业经营是一个不断变化和发展的过程。

市场情况、竞争对手、客户需求都在不断变化,企业必须及时调整策略和经营模式。

因此,作为企业经营者,我们应该持续学习和适应市场变化,保持开放的心态,及时调整和优化自己的经营方案。

2. 理性决策和风险控制在实训中,我深刻认识到决策的重要性。

企业经营者需要清晰地了解自己的目标和资源,进行理性决策,并承担相应的风险。

同时,风险的管理和控制是企业经营的核心之一。

要在适度的风险中寻求发展机遇,同时保持合理的风险防范,以降低经营风险并提高企业的竞争力。

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企业经营模拟学习心得体会企业经营模拟学习心得体会企业经营模拟学习心得体会1这是这学期几轮实习的最后一项实习了。

本次实习是市场营销沙盘模拟实训。

在沙盘上完成市场营销的一系列流程。

具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用,然后竞标,获得订单后出售商品,从而获得利润。

实习课第一节课,老师吧全班48人认为8组,我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组,并各司其职。

张森人营销总监,我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。

接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。

当归结讲完后,我们开了个小会,大家热情高涨、摩拳擦掌。

第一年竞标开始了,经过缜密的市场分析,我们决定走低调路线,品牌M值为4,这样一开始的高价订单肯定不会中标,到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。

大家信心满满,于是就开始了第一年的工作流程。

首先,采购主任为我们采购了商品,可是当这是用行的时候,大家都比较兴奋,没有按照各自的职能来进行,而是一哄而上。

于是盘面上的流程比较混乱,一笔一笔的费用活在什么地方,花没花到最后都不记得了。

财务总监也乱了,账单上的数字与盘面上的一点没有对上。

当第一年结束时与老师对账时,自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。

按规则规定一系统做的帐为准,虽然我们盘面上盈利不少,可是老师也只能按系统的来给我们做评价。

这样下来,大家的积极性受到了打击,都有点不服气,所以把失败的原因都扔给了财务总监,自己内部先起了内乱。

经过第一年失败的经验教训,第二年,我们准备各司其职,好好大干一场,把上一年的亏损给补回来。

首先,进行市场分析,据子报告,第二年各组的市场广告投入都比较高,所以为力获得较好的订单,我们也决定提高自己的市场M值。

市场M值提高到7后,我们竞标的价格当然是高价了,可是不知怎么了,居然没有竞争过人家的低市场M值。

以115获得订单,投入比较高的广告费,那么这个价格当然不是很理想。

不过经营下去肯定不会亏损。

就这样第二年就结束了。

第三年刚开始,老师就说我们上年违约,扣除罚款很难经营下去,不得不贷款。

可是这年市场分析有误,本来可获得两订单,可是最后只获得一个订单。

这样下去连贷款也不够还,只好破产。

所以只好玩自己的游戏了。

下一年申请破产,公司经营到此为止。

仔细总结经营失败原因如下:一、实训时间太短,大家根本还没有把实训规则弄明白,所以经营起来肯定困难。

二、小组分工没有落到实处,虽说各有各的职务,但经营一开始大家就乱了阵脚,你一言我一语,最后乱了章法。

三、市场分析没有做到位,好多决策都是一拍脑门而定,没有算过成本和利润。

四、竞标时没有做好调查分析,也没有保守好自己的秘密,让别人得知,自己只能是惨败。

企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训,如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析,然后理性的作出决定。

这是我这次实训最大的收获。

企业经营模拟学习心得体会2为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。

本人担任G组的CEO,一路走来,真可谓是战战兢兢,心潮澎湃,感慨万千与此同时,暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

企业的发展是一个综合发展的过程。

在现在的市场环境下,企业面临激烈的竞争,市场急剧变化,竞争对手伺机而动,企业随时面临新的挑战。

企业的发展可以分为纵、横两个纬度,纵向的纬度指的是企业的战略规划,横向的纬度指的是在生产经营过程中,企业各职能部门的协调。

企业要长期稳定地发展下去,就要制定长期的战略规划和发展计划,从而确定切实可行经营目标,用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。

另外,通过加强学习,自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识,学习体会主要在以下几个方面:一、发展战略企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划,他决定了公司能走多远,能做多大。

作为企业的CEO要进行好的战略制定,战略制定以后在实施的过程中,会暴露出很多问题,这就需要企业及时快速反应做出细节调整。

在模拟中,我们小组的战略规划不够清晰,只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策,做出的决策很被动。

缺少战略规划,基本上是被市场牵着鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市场反应策略更是迟钝。

我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了,还有几个远远超过我们,虽然我们走了经营差异化,投资了P4产品,但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。

企业发展的战略规划是基础。

企业发展是企业的大事,要谋定而后动。

从当前的实际情况来看,大多数中国的企业,特别是民营企业的战略选择,不是由健全的管理机制来确定,而是由某一领导的决策来确定,迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。

在当前日益激烈的市场竞争中,光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。

要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。

企业扩张的速度过快,又没有相应的控制系统,企业就会陷入急功近利的陷阱,甚至失去对多元化的控制能力。

我感觉我们G组有这些问题,前期由于盲目的.扩大生产,导致产品积压卖不出去,占了很大的流动资金,受资金链影响,只能走一步看一步,十分被动。

二、财务分析财务知识是我们较大的弱项。

在前两天的模拟经营中,我们G组的报表总是最晚交的,在目前我们的模拟企业中,对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够,仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解,局限在资产=负债+权益的简单等式上,现金流量更是以默认的贷款为主线。

离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、”会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。

加强现代财务知识的学习,加强税务知识的学习及应用,充分考虑股东权益权回报,并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。

同时对风险投资如何操作,如何更好地运营,如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。

由于在第一年中我们贷款了1亿2千万,购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线,由于没有做好财务预算,10%的利息大大增加了我们的成本,现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现,最后连大厂房都贴了现。

在现实中这样的例子很多很多,xx年底时候,我国南方出现很多中小企业破产倒闭,老板消失,跳楼,上吊。

这种现象甚是让人不可思议,仔细想来又是情理之中。

盲目的扩大规模,银行贷不到款,企业又要运转,就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。

市场一旦萎缩,就像现在的经济危机,企业面临的只有被市场所淘汰。

在企业经营过程中,企业的经营决策是否得当,产品质量是否满足客户要求,产销是否平衡,劳动效率和生产成本高低等等,在财务管理中的反映程度越来越高。

一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用,那么企业才能立足市场,在生产经营过程中,才能够以尽量少的投入获得最大收益,即经济效益。

所以要提高企业的经济效益,就必须深化企业的财务管理,真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用,这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。

三、游戏规则要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。

市场有其客观的内在规律性,企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握,不能主观盲目、自以为是,也不能被动盲从、失去自我。

求大求快不行,一味保守也不行。

要在失败中汲取教训,不断取舍调整,善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。

在模拟的过程中,有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。

我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境,当我们在经营中出现问题时,不应该一味的抱怨环境,怨天尤人,而应该及时的找出自己的问题,适时的调整自己,遵守市场游戏规则,顺应市场的发展。

去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。

在模拟中,我们由于不熟悉应收款的收取方式,不知道要自己输入数字,导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现,利润大部分都被银行弄走了。

四、团队的合作在本次的实战模拟中,我深刻的认识到团队的重要性。

一个成功的企业,成功的因素如果按百分比的话,xx年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段。

这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担。

在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营。

我作为CEO,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析,然后做出决策。

我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。

这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。

就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。

我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,虽然在经营过程中,也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整。

如果继续经营,我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。

此次经营模拟游戏,有得也有失。

首先,我认识到团队合作的重要性。

采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。

同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助、包容。

只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。

其次,有时候决策并不周全。

例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,用最优方案。

由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误。

还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放弃了P3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了。

同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产、财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与B组合作的合作实现了双赢。

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