大众型休闲服饰品牌占具了国内服饰品牌市场的半壁江山

合集下载

12-13-1《市场营销学》期末论文考核要求(公选课)

12-13-1《市场营销学》期末论文考核要求(公选课)

12-13-1《市场营销学》期末案例分析报告考核与要求1 题目案例分析报告以具体企业的相关营销活动为题,并限以下格式类型:××公司(企业)目标市场策略分析××公司(企业)营销策略分析××公司(企业)促销(或广告等)策略分析××公司(企业)××产品促销策略分析××公司(企业)××产品上市推广方案分析(不得选国内外著名企业作研究案例)2 字数及格式要求案例分析字数要求在3500~5000字,格式务请严格按范例写作,包括各级标题、正文、结论和参考文献的字体、字号、段前段后和行间距等均需按范例及说明格式,否则不予受理。

另,参考文献不少于5个。

严禁抄袭,凡抄袭者一经查实则课程成绩按零分处理。

3 评分标准3.1 文章标题——10分3.2 文章逻辑结构——20分3.3 资料引用——10分3.4 分析论述深度——30分3.5 格式及规范性——30分3.7 总分100分4 报告提交时间本课程最后一次课时间,即第16周上课时间,务请及时上交,过时不候。

附:案例分析格式范例淮海工学院商学院《市场营销学》期末案例分析报告题目:(楷体三号下同)姓名:学号:专业班级:任课教师:何华安授课学期: 2012-2013-1 二0一二年十二月摘要:近年来,随着人们生活水平的不断提高,百姓消费越来越追求品牌化、名牌化。

宝洁公司作为全球500强企业之一,其产品在中国日化行业占据了半壁江山,它的营销和品牌战略也已被写入了各种教科书。

本论文通过对宝洁公司广告策略的客观分析和与其主要竞争对手广告策略的对比分析,发现宝洁公司广告策略的优点,从而对宝洁公司及同行业国产品牌提出一些可行性建议。

关键词:宝洁公司快速消费品广告策略分析建议1 引言(或企业概况,一级标题)宝洁公司是目前全球最大的日用品公司之一。

2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司,它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

服装品牌森马

服装品牌森马

森马·Semir森马,国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。

森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨,积极推行特许经营发展模式,休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市,形成了完整的市场网络格局。

集团公司现有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。

森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市,是一家以虚拟经营模式为特色,以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。

公司注册资本为人民币2.38亿元,总资产达10多亿元,是温州市大企业大集团之一。

品牌介绍森马集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心,四个全资公司、十个分公司,拥有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。

森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路,以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想,切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学,为员工营造良好的发展空间,做到共享利益、共创繁荣,实现企业与员工双赢的目标。

强强合作是森马持续发展的强劲动力。

自2002年以来先后与法国著名设计公司、奥美广告公司以及用友公司展开积极合作,使集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提升。

2003年聘请了香港天皇巨星谢霆锋、2004年再邀TWINS加盟,用三位极富青春活力的歌影双栖明星作为森马的品牌形象代言人,以更好地诠释森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化,使森马迅速的流行和走红。

正是凭借着开拓进取、不断创新的拼搏精神,森马创造了无数优异的成绩。

森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号,并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业,已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号,当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。

森马产品先后被认定为温州市名牌产品、浙江省名牌产品、国家休闲服饰最高等级一等品。

纺织服装行业点评:十月零售环比改善,双十一国牌表现较好

纺织服装行业点评:十月零售环比改善,双十一国牌表现较好

目录一、十月零售服装改善,双十一国产品牌表现较好 (5)1.110月零售服装销售环比改善,11月有望延续较好趋势 (5)1.2双十一电商销售额稳创新高,品牌直播间成为销售新赛道 (6)1.3品牌榜单:国牌占比稳中有升,重点公司排名提升 (7)1.4重点公司:国牌持续发力,龙头品牌保持领先 (9)二、行业主要数据回顾 (10)板块复查 (10)品牌零售端 (11)出口端 (13)上游原材料 (13)三、公司重点公告 (16)四、行业新闻一览 (17)五、板块近期事项 (18)解禁 (18)近期增减持一览 (18)股东大会 (20)图表目录图表1. 十月服装零售降幅收窄 (5)图表2. 全球新冠药品研发进展良好 (6)图表3. 天猫、京东双十一期间成交额(亿元) (6)图表4. 2021年双十一直播电商平台销售情况 (7)图表5. 2021年男装品类中重点公司排名上升,波司登、太平鸟进入前三 (7)图表6. 2021年女装品类中国牌占比稳定 (8)图表7. 2021年运动户外品类中国牌发力,安踏、李宁进入前三 (8)图表8. 2021年平台居家百货品类水星家纺保持领先,罗莱家纺排名提升 (9)图表9. 双十一重点品牌发挥较好 (9)图表10. 纺服板块本周明显上涨 (10)图表11. 纺服板块本月明显上涨 (10)图表12. 股指与纺服板块年内均有涨跌 (10)图表13. 纺织服装行业牧高笛本周领涨 (11)图表14. 全国百大零售企业服装类零售额10月平稳增长 (11)图表15. 服装鞋帽、针纺织品零售额10月平稳增长 (11)图表16. 社会消费品零售额7月保持平稳 (12)图表17. 限额以上企业消费品零售额当月平稳增长 (12)图表18. 全国50家大型零售企业零售额保持平稳 (12)图表19. 居民消费价格指数当月同比上升(城市、农村) (12)图表20. 居民消费价格指数相对平稳(食品、非食品、消费品) (12)图表21. 纺织纱线、织物及制品出口金额10月同比下滑 (13)图表22. 鞋类出口金额10月快速增长 (13)图表23. 服装及衣着附件出口金额10月平稳增长 (13)图表24. 人民币汇率合理范围内波动 (13)图表25.上游原材料价格波动 (13)图表26. 2011年以来328棉价整体下行 (14)图表27. 2018年以来328棉价指数有所波动 (14)图表28. 2011年以来长绒棉137价格逐渐平稳 (14)图表29. 2018年以来长绒棉137价格走势平稳 (14)图表30. 2011年以来Cotlook:A指数走势逐渐平稳 (15)图表31. 2018年以来Cotlook:A指数有所波动 (15)图表32. 2011年以来美国皮马2级长绒棉现货价格整体下行 (15)图表33. 2018年以来美国皮马2级长绒棉现货价格上行 (15)图表34.近期部分公司解禁数额较大 (18)图表35.部分公司近期增减持频繁 (18)续图表36.部分公司近期增减持频繁 (19)续图表37. 部分公司近期增减持频繁 (20)图表38. 近期召开股东大会公司情况 (20)一、十月零售服装改善,双十一国产品牌表现较好1.1 10月零售服装销售环比改善,11月有望延续较好趋势尽管局部疫情波动,但受到天气催化以及在重点品牌积极应对下,10月服装零售环比改善。

服装行业与童装行业的波特五力分析

服装行业与童装行业的波特五力分析

服装⾏业与童装⾏业的波特五⼒分析⼀、服装⾏业波特五⼒分析:1.供应商议价能⼒:我国服装⾏业内企业数量很多,但是却都是很⼩型的企业,很多企业集中在东部沿海地区,没有形成⼤规模的产业集群,⽽服装⾏业2011年初⾯临⽤⼯荒、劳动⼒成本上升以及原材料价格上涨的问题。

就以服装的重要原料棉为例,由于种棉更加⿇烦,⽽且国家给予的政策⽀持也是少于种粮⾷的,这样就导致棉农种植意愿降低,产量下降。

根中国棉花协会的数据,2007-2009年,全国棉花种植⾯积逐步减少,分别为8889.15万亩、8631.15万亩、7425万亩,⽽8000万亩以上被认为是中国棉花的安全区间。

因此在这两⽅⾯的因素制约下服装⾏业整体议价能⼒削弱。

2.购买者的议价能⼒90年代末期开始,我国服装业就进⼊了买⽅市场,中国服装企业⽬前仍旧处于价值链的低端,没有很清晰的品牌与定位,赚取的仅为不⾜10%的微薄加⼯费,产品的附加值不⾼。

各企业订单数量的增长远不及⽣产能⼒的增长,⼤部分企业都有⼤量的产品库存难以销售,且产品的可替代性强,⾏业中企业竞争经常容易以价格取胜,因此服装⾏业的购买者议价能⼒也较强。

3.新进⼊者的威胁服装业属于劳动密集型⾏业,技术难度和机械要求都不⾼,⽽且可以以⼀个很低的固定资产投⼊进⼊这个⾏业(固定资产的投⼊⼀般占总资产⽐例的35%左右),并且⾏业回报周期想对很多其他⾏业要短,因此很多服装⾏业很容易成为很多⼩型创业者的选择。

4.替代产品的威胁服装是现代⼈⽣活所必需的,因此没有其他⾏业可以替代服装⾏业。

那么在这⾥分析服装⾏业内部的替代品,服装⾏业每季都要推陈出新,在款式颜⾊等时尚、技术因素不断发⽣变化,因此该⾏业内很快就会推出各个季节的可替代的服装产品,落伍的⾐服只能增加⾃⼰的库存压⼒。

因此对于服装企业来说替代品的威胁是很⼤的。

5.⾏业内现有竞争者的竞争我国服装业充斥着⼤量的品牌,国外的如阿迪、耐克、Gucci、夏奈尔在中国占据着⼀定的市场,他们有⾃⼰成熟的⽣产及营销体系,处于价值链的较⾼端;⽽国内也有很多的品牌诸如安踏、李宁等等的,但如上⽂所述由于技术壁垒较低,⼤量的中⼩型企业都涌⼊服装⾏业,他们⽣产的产品同质化特征明显,可能仅仅是款式花⾊上略有差异,⾏业中产品优势较⼩,很多时候都是靠价格取胜。

森马服饰营销策略分析及建议

森马服饰营销策略分析及建议

森马服饰营销策略分析及建议班级:市场营销(石油方向)姓名:贾贺博一.市场简介我国是纺织服装大国,随着国家的发展、社会的进步及人民生活水平的不断提高,我国的服装市场呈现出繁花似锦、争奇斗艳的面貌。

面对13 亿人口的服装大市场,各服装企业都面临着机遇和挑战。

森马作为一家定位于休闲服饰的本土企业,曾经一度获得青少年的青睐,但之后其在市场上却表现平平,市场逐渐被其他国内外的休闲服企业所占据,这是什么原因导致的呢?服装企业要想在激烈的市场竞争中站稳市场,并且赢得广大服装消费者,应深入了解企业本身和市场,研究其市场营销的环境和发展进程。

本文从分析森马服饰的营销策略入手,从企业和市场各个因素去考虑,分析现状及存在的问题,提出自己的一些建议,制定和选择符合实际的、切实可行优化的服装营销方案。

也希望通过以森马服饰为例的研究,能给国内其他休闲服装企业一些启示。

1.1国内行业现状我国消费对于休闲时尚越来越强烈追求, 使休闲服装在国内服装市场备受推崇, 休闲服装成为服装市场的一个亮点, 发展势头良好, 市场潜力大。

目前,国内休闲装品牌主要集中于平价市场的竞争,在市场、顾客、价格等方面的定位存在较大重合,如美邦、森马、以纯、真维斯、班尼路、佐丹奴等。

由于看好国内休闲装市场的发展潜力,ZARA、H&M、UNIQLO、JACK & JONES、LEVI’S 等国际大众休闲装品牌凭借着强大的品牌影响力,快速的反应能力和卓越的全球资源整合能力,纷纷大举进入中国市场,在国内中档休闲装市场展开竞争,争夺国内休闲装市场份额。

另外,由于休闲装的概念外延丰富,也使大量的服装品牌厂商纷纷推出了商务休闲、运动休闲、旅游休闲、家居休闲等服装产品,加入休闲服装细分市场的竞争行列。

从竞争区域来看,目前,国际大众休闲装品牌主要在国内一线市场和发达二线市场加速扩张,普遍采用直营模式。

国内自主品牌由于对当地的消费文化、消费习惯和消费需求更加了解,因而在产品开发、销售策略和市场推广、售后服务方面仍保持了一定的竞争优势。

服装电商行业概况

服装电商行业概况

一、服装行业概况我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群,随着居民收入水平的提升,我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。

近年来,我国已成为世界上最大的服装生产国、出口国和消费国。

服装是生活必需消费品,随着城市化的发展和人均可支配收入的提高,我国服装行业销售额相应快速增长。

国家统计局数据显示,2004年至2015年,我国限额以上服装零售总额从1,020亿元增加至7,022亿元,增长率均值为26.58%,比同期GDP增长率均值高约16个百分点。

据国家统计局统计数据显示,我国服装产量从2005年的147.98亿件增长至2013年的271.01亿件。

2013年1-12月我国服装行业产量达到271.01亿件,产量居前三位的省份为广东省559840.3万件、江苏省392096.1万件、浙江省364245.9万件,分别占服装行业全国总产量比重为20.66%、14.47%、13.44%,三地合计占全国比重为48.57%。

二、细分市场概况1、女装市场:细分程度高,市场竞争激烈。

中国的女装品牌,已经逐步形成了由高端到低端的市场格局。

市场上女装品牌最多,但国内本土的女装品牌多集中在中低档市场。

2. 男装市场:男装消费市场正处于一个变化的过渡期。

中国男性消费者对于服装的要求已逐渐脱离了保暖、体面的阶段,转而对特定功能的诉求越来越高,如能满足不同环境、场合的服装品牌。

这亦使男装市场开始进一步细分。

目前国内男装产业集群的分布,已打破了以前浙江男装的一统天下,形成了浙江、福建、广东三足鼎立的格局。

3. 童装市场:国家统计局数据显示,中国14岁以下儿童的人数为2.2亿,每年约有1,600万新生儿。

这也预示着未来几年中国童装市场的巨大需求。

据市场估算,2013 年中国童装市场规模为1,164 亿元。

目前国童装人均消费金额仅为13.8 美元,远远低于日本(66.3 美元)、美国(90.7 美元)、英国(137.2 美元),存在巨大成长空间。

美邦VS森马

美邦VS森马

美邦VS森马美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

“美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦;“威”:威风。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。

1995年4月22日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2005年,年销售额达30亿元,创造了业界发展的奇迹。

目前全国设有专卖店1700家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌16家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。

集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。

产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。

生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。

在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关。

经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。

真维斯品牌分析

真维斯品牌分析

JEANSWEST §品牌简介:1972年,真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装连锁店,专门销售休闲服装。

1990年,香港旭日集团与当地进口商合作收购了澳洲服装零售品牌"JEANSWEST",经过不断的努力经营,分销地区伸展到新西兰。

至今在澳洲和新西兰的分店已超过200间,成为当地第二大服装品牌。

1993年,真维斯进军中国内地市场,在上海开设了第一间JEANSWEST真维斯专卖店。

多年来﹐真维斯以“名牌大众化”的经营理念﹐“物超所值”的市场策略,稳占休闲装市场的领袖地位。

截至目前,真维斯已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店,拥有现时中国最大的休闲服饰销售网络。

“名牌大众化”——少数人拥有的物品,令大众都能拥有;市场策略是“物超所值”——高价值的物品,低价钱销售。

真维斯是为广大年轻人设计的,将每季最新的潮流元素融入服装当中,以易穿易配搭的款式来吸引顾客。

多年来,真维斯以大众潮流的休闲风格,深受年轻人的喜爱,已成为年轻一代的时尚必需品。

“真维斯”是一个年轻﹑健康﹑向上的服饰品牌。

“真维斯”倡导一种真诚﹑乐观的生活态度。

真维斯为渴望被关注﹑被认可的年轻人打造最真的生活态度。

做回真我﹐穿回真我﹐分享真我。

“真的﹐更精彩” 真维斯!§眞維斯杯获奖分析:第十六届眞維斯杯金奖张凯琳作品《Attitude:attitude》第十六届眞維斯杯银奖王景凭作品《VISION FOCUS》第18届真维斯杯 金奖 马麟 作品《NOW 》以上是往年真维斯杯的一些获奖作品,从这些作品可以看出受青睐的作品不管是结构款式和色彩上的设计都是属于休闲、年轻、时尚的。

§绿动主题分析:本次大赛的主题是绿动, 2010年,绿色低碳的环保概念成为人们关注的焦点﹐而80后、90后的年轻一代还肩负着以绿色环保方式改变未来的责任。

让年轻的心“绿动”无限创意,让明天更精彩!绿色环保的环境给人以舒适的感觉,我认为这次《绿动》的作品要求会倾向于休闲、自然而且放松的感觉。

森马服饰财务分析

森马服饰财务分析

浙江森马服饰股份有限公司(股票代码:002563)财务分析报告目录一、公司概况 (3)1.1基本情况 (3)1.2品牌简介 (3)1.3主营业务 (4)1.4股本结构 (5)二、行业分析 (6)三、财务报表分析 (7)3.1资产负债表; (7)3.2利润表 (10)3.3现金流量表 (11)四、财务指标分析 (12)4.1偿债能力分析 (12)4.2营运能力分析 (14)4.3盈利能力分析 (15)4.4成长能力分析 (16)4.5市场表现分析 (18)五、财务综合分析 (20)六、总结与建议 (21)一、公司概况1.1基本情况浙江森马服饰股份有限公司(公司简称:森马服饰,股票代码为002563)是以虚拟经营为特色,以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业,公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌,于2011年3月11日在深圳中小板上市。

企业主要产品:森马休闲服饰和巴拉巴拉儿童服饰。

“森马”品牌创立于1996年,是中国休闲服饰行业的领先品牌;“巴拉巴拉”品牌创立于2002年,是中国儿童服饰行业的领军品牌。

1.2品牌简介森马,国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。

森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨,休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市。

集团公司现有休闲装“森马”及童装“巴拉巴拉”等两个知名服装品牌。

(1)森马的品牌定位森马是以中国二、三线城市为主力市场的全国休闲服饰领先品牌,其核心消费群体为16-25 岁的年轻人群。

森马目前已经覆盖全国各大省市及二三线城市,伴随着中国的城市化进程,森马品牌的门店将继续深入新兴城市进行拓展覆盖。

目前森马拥有“活力”和“时尚”两条产品线,其产品的定位如下:“活力”产品线针对于16-22岁的学生群体,适合在校园生活、集体活动、同学聚会、郊游等场景穿着,产品具有颜色丰富多彩,款式简洁明快,款式间的混搭性较强的特点。

“时尚”产品线针对于18—25岁都市化生活的职业人群,将穿着场合定位在逛街、购物、约会、派对等休闲场景,服装款式变化多,颜色紧跟流行趋势,更注重通过服装表达个人态度,强调视觉冲击力。

森马产品策略分析

森马产品策略分析
国内休闲装市场占有率情况(2008年)
➢ 国内童装行业市场集中度低,市场份额向优势 品牌集中,但单个品牌的市场占有率都不高, 品牌之间的差距相对较小。
➢ 根据Euromonitor的市场分析数据,2008年,巴 拉巴拉以1.07%的市场占有率独占鳌头,其他品 牌的市场占有率均低于1%。
国内童装零售行业市场占有率情况(2008年)
33
营销策略分析
明确的战略发展目标;先进的信息

化网络服务系统;科学的企业组织
略 产品策略 结构;强大的产品设计队伍;专业 的系统培训;敏锐的时尚触觉;完

善的品牌经营管理模式;

强大的明星阵容代言;广告媒体以 营销策略 电视和网络广告、口碑宣传等;内
容针对年轻人追求时尚的主题设定 ;换季时还会搞打折优惠活动;
森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风 衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系 列。
18
品牌特征
品牌介绍
森马的产品以青年者的服饰为主,张扬个性、时 尚,休闲。年轻活力的领导品牌,流行时尚的产 品。
19
品牌介绍
品牌设计
森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华,与法国著名设计公司强强 联合,打破以往的传统,注重产品品位的提升和企业形象的提升,突 出休闲文化内涵,深受消费者青睐,相继被评为省名牌产品、省著名 商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。同时,森马还加大品牌经营 的筹码,实行“balabala”童装品牌,提出“森马伴你一生”的经营 理念,使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局,提高了 企业核心竞争力。我们正在不断努力,致力将中国·森马集团打造成 国内乃至国际最具竞争力的品牌!
它可以人一个人变的更加高贵.年轻

从“班博”的经营失败看休闲装的品牌经营

从“班博”的经营失败看休闲装的品牌经营

6 % 以上 , 0 随处可见。休闲服装投入少 、 回报快 、 低科技含量 、 低准入 门槛 的特点 , 是导致休闲服装产 品、 策
略 高度 同质化 、 争 白热化 的决 定 性 因 素 。而 在世 界 经 济 危 机 时 期 , 装 市 场 急 剧 收缩 , 表 行 业 流 行 风 竞 服 代 向标 的休 闲服装 品牌 更需 准确 定 位 , 步 为营 , 步 否则 一 不小 心都 有 可能 被抛 出云霄 。
第 3 卷 第 2期 1 21 0 0年 5月
, ’’’’’’、
纺 织 服 装 科 技 S IN E A D T C N L G FT X IE & G R N CE C N E H 0 0 Y O E TL A ME T
Vo . 1 N . 13 o 2
Ma 2 0 y, 01
位和 良好 经营提供 借 鉴 。
关键 词 : 休 闲装 ; 品牌 定位 ; 品牌 经 营
Fr m h i e o ¨ bo ’ SM a a i g Lo k tLes e o t e Fal f Bo o’’ ur n g n o a iur Cl t n SBr nd M a g m e o hi g’ a na e nt
1 休 闲服 装
休 闲服 装 品牌 是 以休 闲风 格为 主要 产 品线路 的品牌 类 型 , 目标 消费 群 以最活 跃 、 最能 引 导潮 流 的 l 8岁 到2 8岁之 间年轻 人 为主 , 是服 装行 业 里 面最 聚集人 气 、 竞争 最 为激 烈 的服装 类 别之 一 。根 据各休 闲品牌 主 要 产 品的价 格档 次 和 品牌知 晓 度调 查分 类 … : 国内大部 分 休 闲服 装 品牌 的价 格 都处 于 中低 档 , 比较符 合 大

安德玛:从逆袭阿迪到一年蒸发50 亿市值

安德玛:从逆袭阿迪到一年蒸发50 亿市值

安德玛:从逆袭阿迪到一年蒸发50亿市值凭借专业紧身衣一炮而红做运动品牌安德玛,用了18年时间在北美市场逆袭阿迪达斯、直逼耐克,却只用了2年时间跌落谷底。

继续走小而美的专业化道路,还是拥抱耐克、阿迪早已站稳脚跟的大众化市场,哪一条对安德玛来说都不会是轻松的道路。

 程华秋子/文在知乎上一条有关于“为什么安德玛的运动装备那么贵”的提问下,作者如此回答:“作为体育迷或者运动爱好者,不知道Under Armour的大名,略略有点OUT。

”此话,显然不假。

不仅产品性能有口皆碑,安德玛(UA.NYSE)品牌成长的故事也一度是业界的一面旗帜。

以紧身衣起家的安德玛不仅创下了连续6年平均每季度营收增长20%的“神话”,更是一度在北美市场将阿迪达斯挑落马下,跃居市场第二,一度威胁到耐克。

横空出世的小弟,剑挑两大行业巨擘阿迪达斯和耐克,再加上时任总统奥巴马的“加持”和NBA当红球星库里的带动,安德玛一时风头无两。

然而,故事的下半部分却急转直下。

2016增长20%的“神话”终结,紧接着其信用评级被标普国际下调至垃圾级;2017年三季度,营收相比去年同期下降4.5%至14.1亿美元,营业利润较去年同期下降68.8%,过去1年的股价最多下跌45%,市值蒸发50亿美元,其CEO直言2017年的业绩“糟糕透了”(图1)。

从头顶运动市场细分领域龙头的光环到被市场看空,感受着“冰与火”反差的安德玛在短短两年时间内到底经历了什么?“紧身衣”成就全美第二大运动品牌安德玛成立于1996年,创办者是前马里兰橄榄球队队长凯文·普朗克(Kevin Plank)。

他发明了一种能在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈的涤纶材料,并用它制作出了干燥排汗的强力伸缩运动T恤。

这种紧身衣可以做凭借出众的性能,安德玛正式切入运动服装设计行业,而且在专业运动员群体里迅速炒热,又向健身房用户群体扩张,普朗克的生意也越做越大。

2003年,安德玛推出了女子服装产品线,2004年推出了儿童及户外产品线,当年其销售额突破了2亿美元,接着于2005年11月18日在纽交所顺利上市,募集到1.57亿美元,当日股价翻倍,由13美元/股升至26美元/股。

大众汽车市场营销策略

大众汽车市场营销策略

大众汽车市场营销策略大众汽车市场营销策略汽大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司(60%)和德国大众汽车集团(40%)合资经营的大型乘用车生产企业,注册资本78.1亿元,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

生产全系列轿车产品并提供相应的售后服务。

为了更好的减少企业亏损,增加汽车制造企业的营销利润,通过对汽车市场的汽车营销策略进行了全面的调查分析,从而制定出较为完善的营销策略,有效的推动企业提升核心竞争力和达到企业产品的销售目标。

一、一汽大众市场营销策略现状一汽大众汽车的营销模式经过多年发展,取得了一定的进步,但在其发展过程中,依然存在着不少不足之处,其优点和不足主要有以下点。

(一)不断开发新产品,并坚持维护品牌经过20年的不断发展,一汽-大众在长春和成都建有两大生产基地,佛山基地正在建设之中。

为了保持各品牌的产品竞争力,大众非常重视产品线的不断完善,大众目前生产180个车型,产品线几乎覆盖了所有目标客户。

不仅如此,一汽大众更注重产品的创新,给消费者带来更高质量的汽车。

众所周知,一汽大众在国内外都占有一定的市场份额,大众汽车的技术优势明显,处于发展中阶段的一汽大众更明白品牌的重要性,更相信品牌的力量。

并以此采用统一的个别品牌的品牌策略,不仅使推出的新产品享有企业原有声誉,减少新产品推出的费用,同时又可以保持每一个品牌的特点和个性。

对于一个企业来说, 1制造出质量高的产品的同时,更要注重产品的品牌,一汽大众自创立之日起,就注重自己产品品牌的重要性,坚持给每一个用户带来最舒心的享受。

(二)实施拉引策略一汽大众汽车属于高消费的产品,所以促销较为局限,企业主要采用拉引策略的促销策略,即通过以广告方式为主的促销组合。

这种以广告方式为主的促销组合,是一汽大众宣传产品的主要方式。

拉引策略有让产品得到了大力的宣传但是由于主要是以广告为主也造成了资金的大量消耗和浪费。

市场营销分析美特斯邦威竞争对手分析

市场营销分析美特斯邦威竞争对手分析
• 2、定位:创大众服饰名牌,建森马恒久事业(大众时尚) • 3、目标消费群定位:16—28岁活力时尚的年轻人群 • 4、产品定位:涵盖T恤、毛衫、风衣、裙装等二十一大系
列。款式新颖、前卫。
• 5、产品差异化战略:产品款式、面料、色彩等,时时翻新, 带动流行
• 6、价格策略:一般每一件森马商品的价格都是在100—300 元之间,大家都觉得是可接受的范围内。
营销方式及优势
• 品牌策略: 利用品牌归属策略,开创自主品牌
• 网络营销 :利用淘宝等网络平台提高销售和知名度
• 品牌定位:目标消费群体16-25岁活力和时尚的年轻人群;
22-35岁 步入职场,满怀激情追求成功的都市新贵。
• 品牌优点:管理信息化,经营管理,服装设计,品牌提升等
公司简介
• 美特斯邦威集团公司始建于1995年开设于浙江省温州。 2005年,公司以上海为总部的“二次创业”正式开始。
• 维特斯邦威目前成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
• “美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
2008年,公司推出全新品牌“ME&CITY”高端品牌。 • 2007年开始将产品分为“校园”和“都市”两大系列和
• 国内休闲服饰的品牌众多,市场格局分散,其中以美特斯 邦威、佐丹奴、班尼路、真维斯、以纯和森马为主要代表, 共同占有休闲服饰零售市场份额的3.99%;其中美特斯邦
威品牌休闲服饰占有率为0.95%,在国内市场主要的12大 休闲服品牌中位居首位。
• 休闲服装产业所面临的机遇 • a 追求轻松休闲生活、崇尚自由、突出个性的文化生活思潮方兴未艾 • b 我国服装总需求的变化预示着休闲服装广大的发展空间
• 价格策略:价格制订应当采用需求导向定位取代以前的成

森马公司简介 竞争优势 营销趋势 服装行业三大趋势 国内外竞争对手

森马公司简介 竞争优势 营销趋势  服装行业三大趋势 国内外竞争对手

公司简介:公司以虚拟经营模式为特色,以系列休闲服饰为主导产业,崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。

集团现拥有“森马”和“ 巴拉巴拉”两大在线品牌。

产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒(服)、羊毛衫等40大系列,6000多个规格品种。

拥有40000多个员工,在全国各地的销售网点已达5000多家,赢利率达96%以上。

公司积极推行以品质为基础的品牌战略,充分利用品牌的无形资产,并以无形资产调动有形资产整合全球化优势资源。

2002年公司全面导入“360度品牌管理”,分别从产品、声誉、顾客、卖场通道、视觉识别、形象等方面提升品牌影响力。

未来,公司将继续实施多品牌发展战略,以"创大众服饰名牌,建森马恒久事业"为宗旨,以服饰为主业,以共赢为基石,不断实现客户梦想,努力打造世界领先的服饰品牌和企业。

调查研究:公司的竞争优势:-品牌目标森马将其品牌定位为年轻大众的潮流品牌,并与国际接轨,要在全球市场上把森马服饰的时尚风格、卓越品质、特色文化、真诚服务通过品牌传播出去,使其成为大众服饰市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。

- 团队精神- 核心理念- 经营哲学森马一贯秉承“小河有水大河满”的经营哲学,在销售策略和政策上不仅充分考虑了合作伙伴的既得利益,而且在承担经营风险上,也考虑了合作伙伴的经营能力,有力调动了合作伙伴的积极性,倡导“共赢”理念。

- 销售渠道森马拥有强大的渠道拓展能力,采用直营与加盟相结合的方式目前在全国设立了4300多家终端销售网点;同时采用信息化管理系统,建立了快速反应的供应链体系,具备先进的供应链管理能力。

- 和谐文化营销趋势:网络视频营销。

整合贴片广告、品牌专区、主题征集、植入广告等多种形式,打造综合的互动营销方案。

公司视频营销的优势:一是广告形式丰富多样,兼具声、光、电的表现特点,这种立体的表现效果是图文广告所不能比拟的。

二是具有病毒传播的特质,好的视频能够不依赖媒介推广即可在受众之间横向传播,以病毒扩散方式蔓延。

TOP20国内服装品牌简介【精选文档】

TOP20国内服装品牌简介【精选文档】

国内品牌认知1、唐狮品牌符号:品牌特征:唐狮的寓意是“唐——繁荣的唐朝狮——万兽之王寓意盛世中华,成就万众之王”。

”唐狮”休闲服定位大众、休闲,中低档,大批量、规模化的经营方针。

从成立起就开始走特许经营这条路,是国内休闲类服饰销售量最大的一线品牌之一,目前有T恤、毛衫类、夹克类、风衣类、羽绒服类、裤类及饮品等几大系列,近千个品种。

厂家产地:浙江宁波2、淑女屋品牌符号:品牌特征:它定位于生长在这个时代的年轻女性,从小能接触到大量的外国童话、经典名著以及相关影视作品,大多都有把自己幻想成女主人公的情感经历,内心因而藏着挥之不去的“淑女情结",渴望像戏剧般华美、被人欣赏被人宠爱的浪漫情怀。

以优雅女性主义的产品为主线,表现女性成熟的魅力。

在造型上紧跟国际路线,以简约、纯静、单色、流动构成品牌风貌,主张在设计动因中,追求下意识知趣的风情与性感,形成Fairyfair这样的女人,非比寻常的产品和品牌形像。

厂家产地:香港3、猫人品牌符号:品牌特征:猫人服饰以打造中国时尚内衣第一品牌为已任,经营时尚内衣、潮流女装和运动休闲服饰,别具特色的娱乐化营销模式,率先引入贴身类服饰一站式购物模式,将时尚暖衣、家居服、小内衣、瑜伽服、泳衣、内裤、袜子、毛巾、时尚小商品等尽收囊中,多店合一,满足消费者对贴身类服饰“一站式"购物需求,更以全新竞争优势与全新差异化、规模化的盈利模式、运营规则来打破内衣行业僵局,领跑内衣市场。

厂家产地:香港4、雅鹿品牌符号:品牌特征:雅鹿拥有羽绒服、休闲服、西装、衬衫、女式时装等六大专业生产基地,其系列品牌主要有雅鹿、自由自在、蓝冰、纯彩地带等共十几大系列,设计风格为“大众、时尚”,企业理念为“倡导温暖新生活”.雅鹿将高科技、绿色环保引入羽绒服设计,推出“绿色天鹅计划”,生产“会呼吸的环保羽绒服",为消费者提供时尚、休闲、安全、健康、舒适的高品质羽绒制品。

5、名典屋品牌符号:品牌特征:“走品牌道路,创品牌效应”是香港名典屋发展女装之目标,“创品牌,创名牌”是它的追求宏愿,名典屋女装为都市广大白领度身而做,其高贵、典雅简约的整体风格,精湛的制造工艺,高档的优质面料,为都市白领女性赋予了浪漫的生命色彩。

中国十大羽绒服品牌影响力排行榜

中国十大羽绒服品牌影响力排行榜

中国十大羽绒服品牌影响力排行榜严冷的冬季的已来临,铺天盖地的羽绒服厂商叫嚣热卖。

很多人还在为选择哪个品牌的羽绒服而纠结。

“品牌”已经直接影响到了人们的选择和购买欲。

下面小编为大家总结出了冬季十大羽绒服品牌的影响力排行。

第一名:波司登(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十大羽绒服品牌)要说羽绒服品牌,首先想到的就是中国羽绒服业界的大姐大——波司登。

波司登,全称波司登国际控股有限公司,是中国最大的品牌羽绒生产波司登羽绒服商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。

波司登羽绒服作为拥有全球最大的羽绒制品生产基地的波司登,用一系列世人瞩目的辉煌业绩证明了自己的实力;在中国内地竞争最为激烈的服装行业,波司登羽绒服连续12年稳坐中国销量第一的宝座,占据了羽绒服市场的半壁江山;它蝉联行业优质产品七连冠,成功地在中国掀起羽绒服的强烈旋风。

所以波司登可以称得上是中国羽绒服行业的NO1。

(详见简搜百科)第二名:艾莱依Eral(中国名牌,一线品牌/牌子,十大羽绒服品牌,浙江)艾莱依集团,始创于1997年底。

艾莱依集团引领羽绒服时装化设计趋势,凭借突出的设计优势和品牌综合实力,使艾莱依羽绒服在中国市场,形成以浙江、南部、北部三大区域为市场拓展主干。

“品牌化、专业化、规范化、集团化”是艾莱依集团矢志不渝的发展路线。

艾莱依秉承“精益求精、止于至善”的企业精神,倡导“名牌的生命在于品质与文化”的品牌理念,“以诚取信、以信取利”,以实施名牌战略为导向,进一步练好内功,致力于将“艾莱依”打造成为国际知名服装品牌。

(详见简搜百科)第三名:雪中飞(中国名牌,一线品牌/牌子,十大羽绒服品牌)雪中飞品牌创立于1999年,品牌定位于动感,活力,其跳跃缤纷的色彩。

激情四射的个性和时尚前卫的设计备受年轻一族的欢迎。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

大众型休闲服饰品牌占具了国内服饰品牌市场的半壁江山,但无论在品牌形象还是在销售方式上彼此之间都趋于同化,各自之间的特点也仅仅表现在名称不同、代言人不同,在经营形式以及产品风格方面很难分辨出各自的差异。

因此,也有人说,中国的大众休闲服饰品牌的经营越来越低档化,越来越单一化。

在此种局面之中,虽然经营者也都认识到了危急的存在,但在实际经营过程中却很难有更多的创新方法来改变。

在大众型休闲服饰品牌的购买顾客群中,学生群体占有较大的比重,虽然他们的可支配收入较少,但购买人群众多。

相对低价格的休闲型服装产品而言,也更加适合学生群体的日常穿着,因此,对学生群体展开的营销活动层出不穷。

为了求得更多目标客户的关注,也为了能够与更多的消费者进行联动,近几年,越来越多的服饰品牌开始在休闲服饰的重点消费群体――“学生”中狠下功能,以期通过在学生中的品牌传播,实现品牌的认知度传播以及提高学生群体的购买关注,例如:耐克品牌每年赞助的青年街头蓝球赛等等。

然而,对于一些中小型的服装品牌,或者是对于部分品牌的地区代理商而言,这种大规模、高投入的赞助活动不仅需要较高的资金成本,而且还需要相应的媒体、政府以及相关外部资源的支持,所以只能“望洋兴叹”,认为是可望而不及的事情。

但笔者却认为,学校型品牌营销推广活动不仅仅有高投入、高回报的形式,也会有少投入、高回报的机会。

关键在于品牌企业如何进行活动的设置,以及如何对目标人群进行推广,技巧性的营销方法有时会为企业带来意想不到的效果。

案例起因:2005年4月,为了配合夏季货品的营销,也为了增加学生消费群体对C品牌的深入认识,C品牌在某市进行了一次校园品牌推广活动。

C品牌作为新进入该城市的陌生品牌,不仅仅市场知名度较低,而且因期终端配置不足,在一些主要的商业地区还未有店铺开设。

从2004年秋冬季开始,C品牌仅在该城市部分二线地区设立了5家专营店。

在C品牌决定进行一次品牌推广之后,笔者的咨询团队便于2005年2月开始为营销活动的策划进行实地调研及分析:笔者的团队经过调研发现,每年的四五月间,这个城市中的大学及高中学校一般都会举办学校运动会,其间也是学校展示校容、校貌,增强学生团结互助的一次集体活动。

而C品牌在该城市的5家专营店中有4家与3所学校相右,经再次与3所学校的学生进行陌生交谈之后发现,学校每年均会在4月中、下旬举办春季运动会;每次运动会校方都会要求各年级以及各学系全力参与,期间全校的师生也会汇集一堂。

在调研工作完成之后,我们向C品牌建议针对他们的目标客户群――学生群体,进行一次以“学校霸王”命名的校园品牌推广活动,利用各学校运动会期间的活动赞助提高C品牌在学生群体中的认知度,让C品牌最为直接的客户群了解、熟知C品牌,并希望通过营销宣传活动带动接下来的“五一黄金月”销售。

在经过论证及分析之后,C品牌接受此次活动推广计划,企业开始与各学校进行接触。

实施方略:首先,C品牌开始联系各校的主管部门,并通过当地的加盟商与合作伙伴联络相识的学校主管人员,向校方提出:C品牌希望赞助学校在春季运动会期间的部分活动,并提供相应的物品支持、协助校方完成运动会的组织、举办及后续宣传工作。

经过一段时间的努力,3所学校均得到积极的回应。

在校方认可之后,C品牌开始为此次的营销活动进行准备。

主要的赞助项目包括(以其中一所大学为例):·提供运动会期间各运动员、裁判员的比赛服装(会后希望保留的,支付10元“管理费”)约400套,并免费制作、提供运动员号码牌、比赛指示牌、校园宣传旗等物品;·提供运动会期间运动员及工作员的饮料赞助(纯净水约30箱),以及为主席台、嘉宾台、运动员集合处及部分观众台提供遮阳伞(20把);·为各单项比赛的前三名获奖者分别提供300、200、100元的C品牌服装代金卷一张,并各赠送服装一套(约100份);·为参与比赛但未进入前8名的选手,以及在运动会评选中获得优秀班集体、优秀拉拉队的所有个人,赠送C品牌夏季服装产品6.5折优惠卡(约400张);·运动会期间所有比赛项目的奖杯、奖状、奖旗均由C品牌提供;·为运动会期间进行拍摄及录象服务,对精彩瞬间及活动高潮进行拍摄制作,会后向校方及各获奖人员提供“2005年春季运动会精彩瞬间”影像光盘(100张);·C品牌提供10名员工供运动会期间组织安排的协助工作;通过以上八项赞助措施换取学校的运动会资源项目包括:·唯一指定运动会赞助企业;·可在运动员服装、现场幕布、遮阳伞、校园宣传旗及奖杯、奖状、奖旗中印有C品牌标识;·“2005年春季运动会精彩瞬间”影像光盘可供C品牌在专营店内使用、宣传;·可于运动会期间在运动场周边指定位置(2处,约40平方米)由C品牌进行形象展示及部分资料派发活动;推广预算:根据赞助预算,此所大学运动会期间所有的直接购买物品的赞助费用仅为7000元(包含视频光盘批量制作及带有品牌标识的不干胶印刷)。

而其它物品则是C品牌自有物品或为简单费用支付的用具:·所提供的运动员、裁判员运动服是C品牌的过往库存产品(为生产库存,适合运动穿着,质量可靠),支出成本较低。

·应用道具中的幕布、遮阳伞、宣传旗等为C品牌自有物品,部分少量的遮阳伞为租用物品(只需花费很少资金进行不干胶制作并粘贴);·代金卷、优惠卡皆为C品牌自有营销物品无须购买(优惠卡及代金卷制订了相应的制衡措施,如:优惠卡所示打折幅度仅在销售产品价格在原价格8折以上时方可应用,代金卷仅供一次使用,优惠卡及代金卷仅限本市各C品牌专营店使用等);·比赛获胜运动员所领取的奖杯、奖状、奖旗均由C品牌长期合作的某礼品公司提供,支付较低的成本费用及手工费用后,在奖杯、奖状、奖旗中或雕刻或印刷或绣织有C品牌的品牌标识;·现场拍摄所用的摄像机、数码相机为C品牌总公司企划部提供,并派员进行服务。

后期制作也由企划部完成,包含视频母盘的制作,数码相片的打印、装订等;实施过程:在2005年四月中旬阳光明媚的日子里,这所大学的2天运动会期间,不仅让C品牌的标识飘扬在校园中的各个角落,而且在运动会期间C品牌的营销人员还会向学生展示C品牌的成长历史、市场成就以及赠送带有品牌代言人的广告宣传画;穿有C品牌标识服装及号码牌的运动员成为赛场中的英雄,即使是当他们在C品牌提供的遮阳伞下休息及等待的时候,也同样受到所有与会人员的瞩目。

·为避免因品牌标识过多或过大,显得品牌过于张扬,造成学生的逆反心理,我们有意识的将学校及运动员的名称放大,品牌的标识及名称置于其后,并避免宣传台的音响过大影响运动会的比赛;到流动宣传的作用;另一方面,也便于校方找到工作人员进行工作的安排、组织及信息传递);·在每项比赛的决赛阶段(主要在田径赛比赛中),C品牌的摄像师会主动在终点等待优胜者撞线的那一刻,并拍下精彩的瞬间,在运动会后的优胜者会得到一份精美的画册,其中便包括优胜者本人在胜利的那一刻冲过带有C品牌标识的终点彩带的画面,而此照片也会同样出现在学校优胜榜以及C品牌的专营店中。

推广结果:经过如此一系列的巧妙安排与精心构思,使得学校、学生与品牌三方都获得了满意:·对于学校而言:不仅减少了资金与人力投入,而且通过高标准、多激励的竞技活动丰富了学生的日常生活,也增加了学校的服务内容,有利于学校的社会宣传及后续招生工作。

·对于学生而言:以往的参赛活动只是学校指派或班级指派的任务,参与积极性不高,而经过如此一来,不仅让参与的学生获得了物质(例如代金卷、优惠卡、服装等)上的激励,并且得到了精神(带有优胜者的照片放在学校与C品牌专营店中,成为万人瞩目的焦点,获得了自尊与自信)上的满足;·对于C品牌而言:此次春季运动会赞助,一方面提高的品牌在消费人群中的声誉与认知度;另一方面,也是为接下来的五一黄金营销季进行的市场铺垫与预演,四所学校的上万名学生均能够成为其目标客户或潜在客户,为品牌的春季营销提供了丰富的顾客资源。

在本次活动结束后,我们对临近的各营销店铺进行跟踪与营销调查,从销售数据上看:活动后1个月的春季产品销量是之前的3倍有余;推广活动之后1个月内,在活动其间所分发的优惠卡、打折卡的使用率接近94%;活动后1周内进店的消费客户中51%为本次推广学校的学生,且往往是三五成群集体消费。

案例总结:在此次以“学校霸王”为命名的主题推广活动中,我们也总结出一部分经验技巧:提示1:不能过分张扬,应“润物细无声”;学校毕竟是一块缺少社会嘈杂相对纯静的环境,学生的思想也较为单纯、执着。

作为商业企业的服饰品牌,一方面即要将品牌的认知度在学生中进行推广,另一方面也不应将纯商业化的动作手段付之予应用。

因为在现代学生的眼中,过于商业的化的表现,如果在不适当的氛围中体现或过多的表现,只会让他们感到不适与厌烦,因此也会对品牌产生适得其反的效果。

所以,笔者认为校园推广只要让学生们知道品牌的名称即好,不需要让每一个人都对品牌有详细的了解,如果他希望了解更多也会主动问询,不必要对他们实行灌输式、填鸭式的推广,逆反心理的产生只会事倍功半。

提示2:以细小赢天下,在细微之处显真情;虽然在学校各个醒目的地方都有品牌标识最好,但细小而细节的显露更会增加学生的求知欲。

比如在此次活动的间隙,由于天气较热,我们不仅仅赞助了饮料,还特意在下午时购买了一些纸巾发给一些休息的运动员及运动后的拉拉队员,让他们擦去脸上的汗水;而坐在观众席上的学生,我们也将各专营店内为雨天不便的顾客提供的雨伞拿来,让一些女同学撑起来遮遮阴凉,虽然不多,但因为是我们身着统一制服的店员送来的,对于他们来讲也是C品牌带来的一种人性关怀。

运动会后,我们主动在学校干净、明亮的食堂举办了连续两周的“精彩瞬间”摄影展,不仅有C品牌拍摄的作品,还用当时其它学生自拍的作品,我们也出资进行了制作一并进行展出,拉近了品牌与学生间的距离。

提示3:推动后续营销,增加活动后的经营业绩;活动最主要的目的便是为了品牌得到更多的货品销售,也希望通过营销活动带动该地区销售业绩的提升。

因此,我们对赞助学校的大多数学生都分发了不同优惠幅度的优惠卡,并在优惠卡的背面贴有离此学校最近C品牌专营店的交通路线图。

在运动会期间,我们还将希望获得C品牌优惠促销信息的学生登记了手机号码,之后会由C品牌营销部门根据C品牌不同促销活动的时间、优惠幅度进行短信群发,或者会定期发送一些关于服装保养、穿着常识等小知识,而短信的费用完全由C品牌自行承担。

如此一来,不仅让客户始终与品牌保持畅通的交流,还为下一次的促销活动找到了更多的目标客户。

相关文档
最新文档