中小民营企业绩效管理问题研究开题报告【最新】
最新中小民营企业绩效管理研究开题报告3篇
最新中小民营企业绩效管理研究开题报告3篇中小民营企业绩效管理研究开题报告第1篇1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500字左右的文献综述（包括研究进展，选题依据、目的、意义）一、选题背景和研究意义随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与人的因素联系得越发紧密。
现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。
因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。
在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了绩效管理的概念。
八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。
绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。
我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。
然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。
绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。
根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的中国式绩效管理。
《中小型企业绩效管理问题研究开题报告文献综述》
[6]孙朝辉,罗亮梅.论中小企业绩效管理的误区与对策[J].长春大学学报,2019,29(03):17-21.
[7]吴珂.平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究[D].沈阳工业大学,2015.
[8]刘博.目标管理法在企业绩效管理中的应用[J].中国市场,2019(13):77+81.
汉达(Handan，2014)在其研究中表明，通过绩效管理方式体现的工资制度能够充分体现公平，结合绩效为主旨的企业文化能够在充分激励员工的同时，为企业带来更多的利益。斯旺(Swan，2016)指出：作为企业管理的一部分，绩效管理是长期过程，结合对于员工评价、绩效评估以及最终评价形成完整的绩效管理体系，并对于企业发展起到一定助推作用。
（三）实现途径
1）文献研究法。通过图书馆，知网等查找有关于中小型企业的绩效管理方面的内容，为本文的写作累计理论知识。
2）综合多学科的理论。我国中小型企业绩效管理涉及的问题广泛。本文主要运用了管理学、心理学、人力资源管理学的理论，并穿插了经济学、组织行为学等学科的相关理论，注重它们之间的相互交叉，尽可能多视角，多层次地进行综合研究。
结合上述对于绩效管理相关研究，国内外相关专家与学者均对绩效管理提出不同的观点，但综合而言，绩效管理是企业管理的一部分，无论使用何种绩效管理方法，均需要与企业相结合，在营造完善绩效管理体系的同时，融入企业文化建设，进而形成全面性、立体化的绩效管理体系，在提高员工综合能力的同时，对于企业综合实力也进一步增强。
[9]张志萍,高媛.论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J].中国商论,2019(17):124-125.
[10]朱鹏.企业绩效管理中存在的问题及对策研究[D].重庆理工大学,2017.
中小企业绩效管理诊断研究的开题报告
中小企业绩效管理诊断研究的开题报告一、选题背景及意义随着全球化和市场竞争的加剧，企业的经营环境发生了很大的变化。
在这个新的经营环境下，中小企业需要不断地发展和进步，以提高竞争力和吸引力。
绩效管理作为一种管理手段，可以帮助企业建立完整的目标体系，进行目标的跟踪和评估，提高企业的运营效率和管理水平。
但是，目前许多中小企业在绩效管理方面的实践还比较薄弱，容易出现目标不清晰、绩效评估不科学、绩效激励不合理等问题，影响企业的正常运营和发展。
因此，研究中小企业绩效管理诊断，具有一定的理论和实践意义。
二、研究目的与内容本研究的目的是对中小企业的绩效管理进行诊断和分析，了解目前中小企业在绩效管理方面存在的问题和困难，提出相关解决方案和建议，以促进中小企业的持续发展和进步。
研究内容包括：1. 中小企业绩效管理的概念、特点和意义；2. 目前中小企业绩效管理的现状分析；3. 中小企业绩效管理诊断的方法和工具；4. 中小企业绩效管理诊断实证研究；5. 解决方案和建议。
三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查相结合的方法，全面了解中小企业绩效管理的实践和困难，并提出相关的解决方案和建议。
其中，文献研究主要是对中小企业绩效管理和诊断方面的国内外文献进行综合分析和总结，了解中小企业绩效管理的理论基础和发展趋势；案例分析主要是通过分析不同行业和不同地区的具体中小企业的绩效管理情况，以此了解中小企业在绩效管理方面的实践和经验；问卷调查主要是对一定数量的中小企业进行调查，了解他们在绩效管理方面存在的问题和需求，并收集他们的反馈意见和建议。
四、研究预期成果通过本研究，可以对中小企业绩效管理进行诊断和分析，了解中小企业在绩效管理方面存在的问题和困难，提出相关解决方案和建议，为中小企业提高绩效管理水平提供理论和实践支持。
预期研究成果包括：1. 中小企业绩效管理的定义、特点和意义；2. 目前中小企业绩效管理的现状分析；3. 中小企业绩效管理诊断的方法和工具；4. 中小企业绩效管理诊断实证研究报告；5. 中小企业绩效管理的解决方案和建议。
浅析中小企业绩效考核中存在的问题及对策【开题报告】
毕业论文开题报告经济学浅析中小企业绩效考核中存在的问题及对策一、选题的背景和意义随着经济的高速发展，企业的竞争也越来越激烈了。
企业的经营者和管理者不仅仅对产品的质量、价格的优势、市场的开拓等方面加以重视，而且更加的注重于对企业内部管理和绩效考核，对于企业的绩效管理和考核愈加重视，正发挥着越来越大的作用。
有了正规化系统的绩效管理和考核，可以更大程度的为企业创造利润。
从绩效评价主体来看，我国仍一直实习以政府为主导的企业绩效评价模式；从绩效评价的内容和指标体系来看，我国的企业绩效评价主要表现为财务模式。
我国关于企业绩效评价的原创性成果较少，大多数研究成果都是对国外研究成果的应用和整合。
随着可持续发展战略和科学发展观、创建和谐社会的进一步推进，近年来不少学者也提出了按照科学发展观的要求建立企业绩效评价体系的思路。
但是，当前我国绩效评价的主流仍然是经济利益为主的绩效评价模式，不考虑企业生产经营中的生态成本和社会成本，不利于可持续发展战略的推进和实施。
因此建立起良好的绩效管理和考核制度显得尤为重要，本课题的研究正是基于对中小型企业绩效管理和考核的现状、类型及问题进行分析，相对层面上的提出了一些对策，使得企业内部的绩效制度能够较之以前有所改善，提高效益。
研究中小型企业绩效考核的问题及对策的意义在于，能够了解中小型企业中的绩效考核管理制度的现状及不足，能够明白自身的问题，从而能够有效的进行改善，提高企业的管理，最终实现利润最大化。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）研究目标：对目前中小型企业绩效管理考核的现状及问题进行研究，从理论与现实层面出发分析中小型企业绩效管理和考核的现状及趋势，发现当前绩效管理中存在的问题和企业中现存的主要几种绩效考核制度，在此基础上，深入探讨绩效管理存在于企业之间的必要性和存在问题的原因并提出了有效的企业中绩效管理和考核的合理化的措施与建议。
主要内容：一、企业绩效的概述（一）绩效管理和绩效考核的含义（二）企业绩效考核和绩效管理的联系和区别（三）绩效管理在中小企业中的作用二、中小型企业绩效考核中常用的方法（一）360度绩效考核分析（二）KPI绩效考核分析（三）平衡积分卡三、中小企业绩效考核中存在的问题（一）考核指标体系的不科学（二）考核过程形式化现象（三）考核者容易出现主观偏差（四）考核结果缺少反馈四、中小企业绩效考核中存在问题原因分析（一）管理者认识上的原因（二）企业自身的原因（三）绩效实施中的态度问题五、中小企业绩效考核的改进措施（一）健全中小企业绩效评价指标的体系（二）拓宽企业绩效评价的范围（三）合理区分界定绩效评价的主体（四）选择合适的绩效评价标准（五）改进绩效评价方法三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等本课题主要是采用文献索引法，调查分析法，图书查询法等方法。
G民营企业市场部绩效管理研究的开题报告
G民营企业市场部绩效管理研究的开题报告
标题：G民营企业市场部绩效管理研究
研究背景：
如今，在市场竞争日益激烈的环境下，营销团队的绩效管理已经成为了企业不可或缺的一项重要工作。
对于民营企业来说，如何通过绩效
管理提高营销团队的工作效率和质量，实现营销目标的快速达成，已经
成为了一个重要的问题。
研究内容：
本研究拟通过文献综述和实证分析的方法，从以下三个方面探讨绩效管理在G民营企业市场部的应用：1. 定义民营企业市场部绩效管理的概念和意义；2. 分析民营企业市场部目前绩效管理存在的问题和挑战；3. 提出针对G企业市场部绩效管理的优化方案。
研究意义：
本研究旨在为G企业市场部提供一份科学、实用的绩效管理方案，从而提高企业市场部的工作效率和绩效水平，为企业的长远发展提供有
力的支持。
研究方法：
本研究将主要采用文献综述和实证分析的方法，通过对相关理论文献的归纳和总结，以及对G企业市场部的调研和实际案例的分析，对绩效管理在G企业市场部的应用进行深入的研究。
预期结果：
通过本研究，我们希望可以提出一份针对G企业市场部的绩效管理优化方案，从而帮助企业市场部提高工作效率和绩效水平，提高企业市
场竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。
中小企业绩效管理系统的设计与实现的开题报告
中小企业绩效管理系统的设计与实现的开题报告一、选题背景绩效管理是现代企业管理中重要的一环，是为了提高企业绩效而进行的管理活动。
在中小企业中，绩效管理尤为重要。
因为中小企业规模相对较小，资源有限，管理不善容易出现效率低下的现象。
本文将从中小企业绩效管理的需求出发，设计并实现一个中小企业绩效管理系统。
二、研究目的与意义中小企业绩效管理系统的设计与实现旨在帮助中小企业提升绩效管理效能，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
本系统的开发将解决中小企业实施绩效管理时遇到的问题：管理成本高、管理效率低、人工成本高、数据容易丢失等问题。
同时，本系统可以提供对中小企业管理者的决策支持，帮助管理者更好地开展绩效管理工作，提升企业的竞争力。
三、研究内容（1）需求分析：对中小企业绩效管理的需求进行调查和分析，确定系统的需求。
（2）系统设计：根据需求分析，设计系统架构和功能模块。
（3）系统实现：使用相关技术实现系统，包括前端与后端的开发。
（4）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等多个方面的测试。
（5）系统优化：通过测试结果及用户反馈，不断对系统进行优化。
四、研究方法（1）调查问卷法：通过调查问卷的方式调查中小企业的绩效管理需求。
（2）系统开发技术：使用前端框架和后端框架实现系统开发。
（3）测试方法：使用单元测试、功能测试、性能测试、兼容性测试等多种测试方法。
（4）数据分析方法：使用数据分析方法，对调查结果和系统数据进行分析，为系统优化提供依据。
五、预期成果（1）设计出中小企业绩效管理系统的整体架构和功能模块。
（2）实现中小企业绩效管理系统的前端和后端。
（3）通过测试和用户反馈，对系统进行优化。
（4）为中小企业提供一种高效的绩效管理解决方案，提高中小企业的运营效率。
中小企业的绩效考核与激励机制研究的开题报告
中小企业的绩效考核与激励机制研究的开题报告
一、选题背景
中小企业是社会经济发展的重要组成部分，其对于促进经济增长、增加就业岗位和推
动技术创新具有重要意义。
但是，由于中小企业在经营管理和人力资源方面的缺乏经
验和能力，导致其经营不稳定、利润不高、人才流失等问题频发。
为了解决这些问题，需要通过有效的绩效考核与激励机制来促进中小企业的发展。
二、研究目的
该研究旨在探讨中小企业的绩效考核与激励机制的建立和优化，以提高中小企业的经
营绩效和竞争力。
三、研究内容
1. 中小企业的绩效考核方法与体系研究；
2. 中小企业的激励机制设计与实施研究；
3. 中小企业绩效考核与激励机制的优化与实践研究。
四、研究方法
本研究将采用实证研究方法，通过问卷调查、案例分析和实地调研等方式，获取中小
企业管理者、员工和专家的意见和建议，以建立中小企业的绩效考核与激励机制。
五、研究意义
1. 对于中小企业的经营管理和人力资源开发具有重要意义；
2. 有助于提高中小企业的经营绩效和竞争力，对于促进社会经济稳定发展具有积极作用；
3. 对于进一步完善中小企业发展政策和相关法规具有重要参考价值。
中小民营企业绩效管理问题研究
二 、我 国 中小 民营企 业 绩效 管 理存 在 的 问题
中小 民营 企业是 指有利于 满足社 会需要 ，增 加就业 ，符合 国家 产业政策 ，生产 经营规模属于 中小型 的私营企业 或 以私营 企业 为主体 的企业 ，在 我 国国民经济和社 会生活 中 占有 重要地 位 。其 规模相对 较小 ，因此常常 出现管理不 规范或不彻底 的情 况 。虽然越来 越多的 中小 民营企业 都注重于 绩效管理 并开始运 用 ， 但从具体 实施的过程 及结果上 来看 ，其 绩效管理仍 存在许 ． 多 问题 。 １ 对 绩效 管理 的认 识不 足 许多 民营 中小 企业对 绩效管理 的认识 不足 ，单纯的认为 绩 三 改进 绩效 管 理的对 策 和建 议 效 管 理就 是 绩效 考 核 ，只要 绩 效考 核达 标 ，那 绩效 管理 就 相 绩 效管理 的 目的是提 高员 工的工 作积极 性 ，进 而有效 地 应 完成 。殊不知 ，绩效管理 是一个全面 的过程 ，其 内容应该 包 工作 ，促 进个人与企 业共 同的成 长 ，是一个双 赢的过程 。因此 括 绩效计 划制定 、绩效辅导 沟通、绩效 考核评价 、绩效结果 应 正确的管理手段和 方法十分必要 的。 用 、绩效 目标提升 等诸多环节 。考核只 是其实 的一 个环节 ，是 １ 、正 确认 识绩 效考 核 与绩 效管 理 绩 效管理 问题 的结 果。而绩效 管理更多 关注 的是 整个过程 ，在 绩效考 核只是 绩效管理 的一 个环节 ，而绩效 管理 是一个 整 体。 民营企 业应充分认 识到绩效 管理 的整体性 ，把单一的企业 实施 的过程 中运用各种 方法手段 来激励员 工 ，提升全 员素质 ， 共 同完成组织 目标 。 绩效考核转 变为对企业 整体 的绩效 管理 ，从增强企 业核心竞争 ２ 没有 清 晰 的关键 指 标 力 、实现 发展 战略 的高 度上来认 识绩效管理 ，通 过了解和检验 关 键绩效指标 ，又称ＫＰ Ｋｅ ｅｆｒ ｎ ｅ Ｉｄｃ ｔｒ 员工的绩效 、组织 的绩 效和考核结果 的反馈 ，提升 员工和企业 Ｉ（ ｙ Ｐ ｒｏ ｍａ ｃ ｎ ｉａｏ ， ＫＰ ） ，是 通过对 组织 内部流程 的输入 端、输 出端的 关键参数 的整体绩效 ，以完成组 织 目标。 Ｉ 进 行设 置 、取 样 、计 算 、分 析 ，衡量 流程 绩 效 的一 种 目标 式 ２ 建 立一 套全 面 的绩效 管 理体 系 量化管理 指标 ，是把企 业的战略 目标分解为 可操作 的工作 目标 （ ） 管 理层 次方 面 。首先 ，以基层 为起 点 ，由基 层 部 门 １在 的工 具 ，是企 业 绩效 管理 的基 础 。管理 学 中存在着 “ 二八 定 的领导对其直 属下级进行 绩效考核 。其次 ，基层考核 之后则对 理” ，即８ ％的价值是 由２ ％的人 所创造 的 ，所 以在 企业 的绩 中层 部门继续 考核 。将 公司的管理层 到基层员工全面 纳入 公司 ０ ０ 效管理 中 ，必须分 清主 次 ，抓住业 绩评 价这个 中心 ，分析 和衡 的整体考核体 系 ，做到公平 、公正 ，确保 公司的每一个 人力资 量 ２ ％的 关键性行 为指 标 。许多企 业并 没有对 这２ ％的关 键性 源 组成要素都受 到监督和控 制 ，每个 工作岗位都受到 约束和规 ０ ０ 指 标进行 归纳 、总 结 、研究 ，也就是说 其 中心指 标不 明确 ，因 范 ，每个员工 的行 为都受到 调整个激励 ，有 助于公司 的 良性发 而 管理 的方 向不 明确 ，导致 本末倒置 、事倍功半情 况 出现 。更 展 。 （ ）在 管理 内容 方 面 。首 先 ，要 有 合适 的考 核 方 法 ，如 ２ 有 甚者把 一些非 关键的 因素 等 同于 关键 因素一样 看待 。例 如 ， Ｉ ６ 度考核法 等 ，根据其来衡量员工 的绩效效 果。 对企 业的安 全事故 ，售 后服务 与迟到早退 ，卫生达 标等情 况一 ＫＰ 指标法 、３ ０ 样 看待 ，这必 然会造 成绩效管理 的效果 不理想 ，而产生结果 的 其次是 要科学 的设置 考核指标 ，指标必须是客观 的、公正 的、 偏差 。 可衡量 的。通过考 核使企业管理 者更加认清被考 核者知识 、技 ３ 、绩效 管 理的 目标 认 识不 清
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，公司绩效管理成为了每个组织关注的重点。
良好的绩效管理系统能够帮助企业实现目标、提高效率和竞争力，并促进员工发展和满意度。
然而，许多公司在实施绩效管理过程中仍然面临一系列问题和挑战。
本文旨在研究公司绩效管理问题以及对策，从而提供解决方案和建议，帮助组织优化其绩效管理系统。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分进行探讨。
首先，引言部分将对整篇文章进行概述，介绍研究的背景和目的。
第二部分将定义和介绍公司绩效管理问题，在此基础上分析常见问题及其原因，并进一步探讨影响因素。
第三部分将介绍相关的理论和方法，并通过案例分析与比较研究提供对策建议。
随后，第四部分将探讨实施公司绩效管理对策所面临的挑战，并提出相应解决方案。
最后，结论部分总结研究发现，并讨论局限性及未来研究的展望。
1.3 目的本文的主要目的是分析和研究公司绩效管理问题，并提供对策和建议。
通过深入探讨常见问题及其原因，以及影响因素，旨在揭示导致公司绩效管理困难的根本原因。
此外，通过案例分析和比较研究，我们将提出改进绩效管理的对策和建议，帮助组织克服挑战并实施有效的绩效管理系统。
最后，本文还将讨论整个研究的局限性，并提出未来研究领域的展望。
以上是引言部分内容，请根据需要进行修改和补充。
2. 公司绩效管理问题2.1 定义和背景介绍:公司绩效管理是指通过制定明确的目标、确定合适的评估指标和采取有效的管理措施来评估和提升组织与个人的工作表现。
在现代商业环境下，公司绩效管理已成为一项关键任务，能够帮助企业提高生产力、增强竞争力并实现可持续发展。
2.2 常见问题及原因分析:在日常运营中，许多公司面临各种绩效管理问题。
以下是一些常见问题及其可能的原因分析：a) 目标设定不明确或模糊：当公司没有明确设定具体、可衡量的目标时，员工往往难以理解所需达到的预期结果，并可能无法正确对其工作进行有效优化。
绩效管理理论研究的开题报告
绩效管理理论研究的开题报告研究背景绩效管理是组织管理中的重要环节，通过明确目标、制定评估标准和提供反馈，可以促进员工的工作动力和组织的整体发展。
然而，目前绩效管理理论和实践中仍存在一些问题和挑战，如评估指标的选择、评估方法的科学性以及绩效评估结果的有效应用等。
因此，对绩效管理理论进行研究和探索具有重要的理论和实践意义。
研究目的本研究旨在通过对绩效管理理论的深入研究，探讨其内在机制和运作规律，为组织提供更科学、有效的绩效管理方法和策略。
具体目标包括：1. 系统梳理绩效管理的相关概念和理论，明确其内涵和外延；2. 分析绩效管理中存在的问题和挑战，找出其原因和解决途径；3. 探索新的绩效管理理论和模型，为组织提供创新的绩效管理方案；4. 提出针对性的绩效管理实践建议，促进其在组织中的有效应用。
研究内容和方法本研究将围绕以下内容展开：1. 绩效管理的概念和理论：综述绩效管理的定义、目标和功能，探讨不同绩效管理理论的发展历程和主要观点，以及其在实践中的应用情况；2. 绩效管理存在的问题和挑战：分析当前绩效管理中普遍存在的问题，如评估指标的选择模糊性、评估方法的主观性、绩效评估结果的有效性等，并探讨其背后的原因；3. 新的绩效管理理论和模型：介绍一些新兴的绩效管理理论和模型，如基于目标管理的绩效管理、360度评估法、绩效平衡计分卡等，比较其与传统绩效管理理论的优缺点；4. 绩效管理的实践建议：根据理论研究和实践经验，提出针对性的绩效管理实践建议，包括评估指标的设计、评估方法的改进、绩效结果的应用等方面。
本研究将采用文献综述和案例分析的方法，结合实证研究，以全面、系统地探讨绩效管理理论的相关问题。
研究意义本研究的意义主要表现在以下几个方面：1. 理论意义：通过对绩效管理理论的研究，可以深入理解绩效管理的内在机制和规律，为相关领域的理论建设提供新的思路和观点；2. 实践意义：研究结果可以为组织提供更科学、有效的绩效管理方法和策略，提高员工的工作动力和组织的整体绩效；3. 社会意义：绩效管理对于组织的发展和社会的进步具有重要影响，研究结果可以为社会提供有益的参考和借鉴。
中小民营企业绩效管理问题研究开题报告
《中小民营企业绩效管理问题研究》开题报告1500字左右的文献综述（包括研究进展，选题依据、目的、意义）一、选题背景和研究意义随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。
现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。
因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。
在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理” 的概念。
八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。
绩效管理上世纪90 年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。
我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。
然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值; 另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。
绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。
根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。
如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。
中小民营企业KK公司绩效管理研究的开题报告
中小民营企业KK公司绩效管理研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着各种各样的挑战，如产品同质化、成本压力、人才缺乏等。
对于中小民营企业来说，这些挑战更加严峻。
如何在激烈的市场竞争中突围而出，成为了中小民营企业必须思考的问题。
而绩效管理作为一种重要的管理方式，已经被越来越多的企业所采用。
通过对企业的战略目标、绩效评价和激励机制等方面进行管理，提高企业的效益和竞争力，成为了提高企业竞争力的重要手段。
KK公司是一家中小规模的民营企业，成立于2001年。
公司主要从事文化传媒、广告设计、营销策划等业务。
目前，公司的绩效管理模式还比较落后，缺乏科学性、标准化和系统性等特点。
因此，对于KK公司的绩效管理进行研究，对于提高公司的效益和竞争力具有重要的现实意义。
二、选题目的本次研究的主要目的是：1.了解KK公司目前的绩效管理现状和存在的问题；2.分析绩效管理对KK公司业务运营和人员激励的影响；3.探索适合KK公司的绩效管理模式和方法，提出相关建议。
三、研究内容本次研究的主要内容包括：1.绩效管理相关理论阐述，介绍绩效管理的含义、目标、原则和方法等。
2.对KK公司进行绩效管理现状调查，包括绩效管理的目标、评价方法、绩效考核指标等方面的情况，并分析其存在的问题。
3.分析绩效管理对KK公司业务运营和人员激励的影响，包括绩效管理对企业运营效率、产品质量、客户满意度、员工绩效等方面的影响。
4.探索适合KK公司的绩效管理模式和方法，包括目标管理、绩效评价、激励机制等方面的探讨，并提出针对性的建议。
四、研究方法本次研究采用以下研究方法：1.文献阅读法：对国内外绩效管理相关的理论、模式和方法进行阅读和分析，为研究提供理论依据。
2.问卷调查法：通过对KK公司相关人员进行问卷调查，了解公司绩效管理的现状和问题。
3.案例分析法：对已经成功进行绩效管理的企业进行案例分析，对KK公司的绩效管理提供借鉴和参考。
绩效考核问题研究开题报告
绩效考核问题研究开题报告一、研究背景绩效考核是组织管理中常见的一种管理手段，用于评价员工的表现和工作成果，对于激励员工、提高工作质量具有重要作用。
然而，目前绩效考核中存在许多问题，这些问题可能导致绩效考核的失真和不公平。
因此，有必要对绩效考核中的问题进行深入研究，探寻解决方案。
二、研究目的本研究旨在分析绩效考核中的问题，并提出相应的解决方案，以期对组织中的绩效考核有所启示，并为改进绩效考核提供参考。
三、研究内容本研究将重点探讨以下几个方面的内容：1. 绩效考核的目标与意义本部分将介绍绩效考核的目标和重要性，分析其对组织和员工的意义。
2. 绩效考核中的问题及原因本部分将深入分析绩效考核中存在的问题，并对其产生的原因进行研究。
子标题：2.1 评价标准的不确定性；2.2 评估指标过度依赖量化数据；2.3 管理者主观评价过多。
3. 解决绩效考核问题的建议本部分将提出解决绩效考核问题的具体建议，并进行解释和论证。
子标题：3.1 清晰的评价标准和指标设计；3.2 组织定期培训评估者以减少主观因素的影响；3.3 引入360度评估机制。
四、研究方法本研究将采用综合分析法，结合对绩效考核相关文献的文献综述和实证研究，从不同维度进行绩效考核问题的中的原因和解决方案进行分析。
五、预期研究结果预期本研究将明确绩效考核中存在的问题，深入分析其原因，并提出可行的解决方案，为组织改进绩效考核提供参考依据。
六、论文结构本研究将按照以下结构组织论文内容：1. 引言简要介绍绩效考核的背景和意义，阐述研究目的和意义。
2. 绩效考核的目标与意义分析绩效考核的目标和意义，阐述其对组织和员工的意义。
3. 绩效考核中的问题及原因分析绩效考核中存在的问题，并深入讨论其产生的原因。
4. 解决绩效考核问题的建议提出解决绩效考核问题的具体建议，并进行解释和论证。
5. 研究方法介绍研究所采用的方法，包括文献综述和实证研究的具体方法。
6. 预期研究结果预期本研究将推出具体的解决方案，为组织改进绩效考核提供参考依据。
基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究的开题报告
基于关键绩效指标的我国中小企业绩效管理研究的开题报告一、选题背景和意义我国中小企业是当前经济社会转型发展的重要力量和发展主体，也是就业和稳定社会的关键支撑。
在全球化经济环境下，中小企业要想保持竞争优势和发展壮大，需要有效的绩效管理体系的支撑，只有通过绩效管理，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。
当前，我国中小企业绩效管理存在诸多问题，其中包括：1.绩效指标不合理：部分中小企业没有明确的关键绩效指标，也没有针对各个绩效指标设置相应的考核标准。
2.绩效评估不及时完整：许多中小企业没有做好绩效记录和整理，评估周期过长，没有及时发现问题和改进措施。
3.绩效沟通不畅：许多中小企业在绩效评估和反馈方面缺乏有效的沟通渠道，员工不了解绩效目标和评估标准，容易降低绩效评估的精度和有效性。
因此，针对我国中小企业绩效管理存在的问题，探索一种基于关键绩效指标的中小企业绩效管理的方法体系，对于提高中小企业绩效管理的水平具有重要的现实意义和研究价值。
二、研究目标和内容该研究旨在构建一种基于关键绩效指标的中小企业绩效管理模型，具体目标如下：1.明确中小企业的关键绩效指标和考核标准，针对中小企业不同的业务类型和运营模式，建立相应的指标和考核标准。
2.建立中小企业绩效管理的流程和方法，包括绩效计划制定、绩效记录和整理、绩效评估和分析、绩效反馈和改进等环节。
3.针对中小企业绩效管理中存在的沟通不畅问题，建立有效的沟通渠道，让员工了解绩效目标和考核标准，提高员工的积极性和参与度。
4.通过实证研究，从实际应用中得出结论，验证基于关键绩效指标的中小企业绩效管理的效果和可行性。
三、研究方法该研究采用文献资料法、问卷调查法、实证研究法和数理统计等研究方法。
1.文献资料法：从中小企业绩效管理、关键绩效指标和绩效管理方法等方面进行文献综述，了解国内外中小企业绩效管理的研究现状和发展趋势，为研究提供理论参考。
2.问卷调查法：采用问卷调查法，对中小企业的关键绩效指标和绩效评估等方面进行调查，了解中小企业在现有绩效管理中的问题和需求，为研究提供实证数据。
我国中小企业板上市公司治理绩效研究的开题报告
我国中小企业板上市公司治理绩效研究的开题报告一、选题背景中小企业板上市公司是我国资本市场中的重要一环，也是推动国内经济发展的重要力量。
中小企业板上市公司的治理结构、管理水平和绩效表现，直接关系到市场稳定和资本运作。
当前，在我国中小企业板上市公司中，存在着诸多治理问题，如股权分散、董事会决策失真、企业价值创造能力不足等。
这些问题导致了中小企业板上市公司的业绩表现不尽如人意，也影响了中小企业板在我国资本市场中的地位。
因此，研究中小企业板上市公司的治理绩效，对于深化改革、提高企业绩效具有重要意义。
二、研究内容和目的本研究的主要内容是中小企业板上市公司治理绩效的研究，具体包括以下方面内容：1. 中小企业板上市公司治理结构的调查与分析本部分主要探讨中小企业板上市公司的股权结构与治理结构，重点分析中小企业板上市公司董事会、监事会、高管层等机构的构建和运作情况，以及公司治理的缺陷与不足。
2. 中小企业板上市公司管理水平的评估与提升本部分主要对中小企业板上市公司的管理层面进行评估，包括现有管理模式、管理流程、人才培养等方面的分析，重点探究中小企业板上市公司管理层面存在的问题及其原因，并提出优化管理水平的建议。
3. 中小企业板上市公司业绩表现的研究与分析本部分主要分析中小企业板上市公司的绩效表现，包括财务表现和非财务表现两个方面。
其中，财务表现主要探讨中小企业板上市公司的经营状况、盈利能力、偿债能力和现金流等问，非财务表现则关注企业的市场地位、创新能力、社会责任和发展前景等方面内容。
基于以上研究内容，本研究旨在：1. 揭示中小企业板上市公司治理结构的现状，评估其治理绩效；2. 分析中小企业板上市公司管理水平的缺陷，并探讨其优化措施；3. 研究中小企业板上市公司的业绩表现，注重发现其问题点，并提出改进建议。
三、研究方法和技术路线1. 采用问卷调查法和访谈法，收集中小企业板上市公司治理结构、管理水平和业绩表现等方面的相关资料和信息；2. 运用财务分析法和绩效评价法，评估中小企业板上市公司的财务表现和非财务表现；3. 运用SWOT分析法，识别中小企业板上市公司存在的问题和潜在优势；4. 采用多元回归分析等数理统计方法，探讨中小企业板上市公司治理结构、管理水平及业绩表现之间的关系。
中小型企业绩效考核管理问题研究情况5篇
中小型企业绩效考核管理问题研究情况5篇财务要做好清产核资工作，对新增资产及时入帐，做到信息真实、准确。
经历了一段时间的财务工作，你有什么财务述职报告？和我们分享一下。
你是否在找“中小型企业绩效考核管理问题研究情况”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小型企业绩效考核管理问题研究情况篇1为了更好地促进公司事业的发展，按照《自治区党委组织部、人事厅关于自治区事业单位人事制度改革实施意见》的要求及机关事务管理局对《公司转换经营机制及人事制度改革方案》的批复，在公司建立灵活、有效的管理用人机制，彻底打破在编人员与非在编人员的身份界限，使员工收入与岗位、工作实绩结合起来，与公司整体经营收入情况相挂钩，增强干部职工的工作责任感、紧迫感和危机感，进一步形成重实际讲效率的全新工作作风，从而保证公司社会效益和经济效益的稳步增长，特结合公司实际制定公司管理中心结构工资制度。
一、工资分配方案总体思路本工资制度将全体干部职工原有工资待遇封存，装入档案，实行结构工资制，结构工资按照人员所从事的岗位确定工资标准，着重体现公司员工个人收入与岗位所在部门本年度与中心签订的目标管理责任书的分解任务完成情况及公司总体经营收入相结合。
根据工作岗位的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好坏、所负责任大小及管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要等因素将公司各岗位划分为六岗十九类作为确定工资的基本依据。
通过实行结构工资制，按照每人的岗位、所在部门的效益情况，拉开收入差距，严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩，有效克服干与不干一个样，干多干少一个样的“大锅饭”弊端。
形成重贡献、重实际的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和创造性，促进优秀人才成长。
二、结构工资制度的构成情况本结构工资制由基础工资、岗位工资、岗位津贴、通讯补贴、知识分子津贴、职称补贴、工龄补贴、兼岗津贴、效益工资、奖励工资、考绩工资等十一项组成，具体情况说明如下：1、基础工资：即保障员工基本生活需要发放的工资数额，约占个人工资收入的30%。
企业绩效评价研究的开题报告
企业绩效评价研究的开题报告
一、研究背景
企业的绩效评价是企业发展和管理的关键环节。
人们通常会从眼前的经济效益和财务
指标上评估企业的绩效水平，但这种做法往往忽略了企业的社会效益、环境保护以及
长远发展规划。
因此，如何从多角度全面评价企业绩效是当前企业管理中的重要问题。
二、研究目的
本研究旨在探讨在多个维度上评价企业绩效的方法和指标，并且建立适合自身的绩效
评价体系，为企业管理提供参考和决策依据。
三、研究方法
本研究采用文献研究法和实践研究法相结合的方法进行。
文献研究部分，将通过对现
有文献和资料进行综合分析和归纳总结，了解各种绩效评价指标的优缺点和适用情况。
实践研究部分，将通过实地调研和案例分析的方式，探讨如何针对不同行业和企业类
型建立适合自身的绩效评价模型。
四、研究内容
1、分析现有绩效评价体系的不足。
2、探讨影响企业绩效的各个方面，并提出评价指标。
3、根据绩效评价指标，建立企业绩效评价体系。
4、结合实际案例，分析企业绩效评价体系的应用情况和效果。
五、预期成果
通过研究，预计能够通过建立科学的企业绩效评价体系，提高企业对自身发展和管理
的认知和理解，引导企业从单一维度的经济效益评价向全方位评价模式转变。
同时也
能为企业管理的决策提供依据和参考，促进企业可持续发展。
中小民营企业绩效管理问题研究
中小民营企业绩效管理问题研究在市场竞争日趋激烈的今天，利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识。
而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问题，也逐渐被中小民营企业所重视。
近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。
但中小民营企业在实施绩效管理时的落后性制约了其进一步发展。
本文在进行了大量问卷调查与深度访谈的基础上，首先对中小民营企业进行界定，介绍了绩效管理的相关理论。
然后通过对我国中小民营企业员工绩效管理现状的调查,对绩效管理存在问题的原因进行分析。
最后针对中小民营企业的特点，并结合绩效管理在中小民营企业中实施的实践经验，提出中小民营企业有效实施绩效管理的相应对策。
希望能对我国中小民营企业完善绩效管理体系有所帮助。
关键词中小民营企业,人力资源管理,绩效管理,对策Title Research on Performance Management in the Medium and Small -sized Private EnterprisesAbstract: As the market competition is getting intense increasingly, making use of human resources to obtain competitive advantages has been the consensus of managers and scholars. Performance management, the core problem as modern human resources management, is taken into account by medium and small-sized private enterprises gradually. In recent years, China's medium and small-sized private enterprises have developed rapidly. They had made noticeable contributions for social stability and economic development. But the backwardness in the implementation of performance management in medium and small-sized private enterprises will restrict their further development. Firstly, the definition of the medium and small-sized private enterprises and performance management theory are introduced based on a lot of questionnaires and depth interviews in this paper. Then through the investigation of present situation of performance management in small and medium-sized private enterprise, the causes of the performance management problem are analyzed . At last, in combination with the practical experience and character of performance management in medium and small-sized private enterprises, some suggestions of performance management are put forward. I hope it can help to medium and small-sized private enterprises improve performance management system in China.Keywords : medium and small sized private enterprises,human resources management , performance management , counter measure1 引言近年以来，我国中小民营企业不断发展壮大，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。
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中小民营企业绩效管理问题研究开题报告
一、选题背景和研究意义
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。
现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。
因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。
在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。
八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。
绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。
我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。
然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计
和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效管理的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。
绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。
根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。
如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。
同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。
所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。
我们希望通过本文使中小民营企业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小民营企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的
问题做一个有益的探讨。
对中小民营企业员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。
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二、国内外研究现状及水平
绩效管理发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展已形成了一个缜密的体系。
它优美的流程以及持续改进的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。
目前绩效管理的重要性得到我国中小民营企业的普遍认可，很多中小民营企业采用了绩效管理系统。
但是在一些中小民营企业中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多问题。
找出中国中小民营企业绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工作。
三、论文的总工作量、各研究阶段的进度以及预期结果
(1)XX年12月10日--XX年12月28日撰写开题报告
(2)XX年12月29日--XX年1月15日撰写毕业论文任务书
(3)XX年1月16日--XX年1月30日撰写毕业论文指导书
4)XX年2月1日--XX年3月4日进行问卷调查与访谈，同时收集资料，阅读相关文献
(5)XX年3月5日--XX年5月15日实习，撰写毕业论文
(6)XX年5月16日--XX年6月10日论文修改
(7)XX年6月11日--XX年6月18日论文答辩
2.本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段(途径):
(一) 课题要解决的问题:
(1)分析我国中小民营企业的特点和它们在国民经济中的地位与作用。
(2)通过调查了解现阶段我国中小民营企业绩效管理的现状。
(3)分析我国中小民营企业绩效管理中出现问题的原因。
(4)提出可供企业进行参考的中小民营企业绩效管理的对策。
(二)采用的研究手段:
本文通过对绩效管理理论和方法等的研究，找出目前绩效管理体系中存在的一些问题，通过文献调研、专家咨询、问卷调查、访谈等方法，分析研究中小民营企业的绩效管理问题。
文献调研，就是通过对绩效管理的理论研究，了解绩效管理的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作有章可循。
从各类书籍、报刊、杂志、网站上搜集相关信息资料作为研究的背景信息
专家咨询，就是通过与专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对绩效管理的意见，力求使指标体系的建立和评价方法的选择科学、客观、合理、实用。
问卷调查，就是通过设计调查问卷，深入中小民营企业内部，通过实践了解中小民营企业绩效管理的现状。