企业常用专业术语
掌握这79个专业术语,您一定是采购供应链高手
掌握这79个专业术语，您一定是采购供应链高手各行各业都有自己的专门用语。
所谓“行话”，就是某个行业经常使用的术语。
有些“行话”外行很难听得懂。
《儿女英雄传》第十七回：“只听他说怎样的‘安耐磨儿’、‘打底盘儿’、‘拴腰拦儿’、‘撕象鼻子’、‘坐卧牛子’，一口的抬槓行话。
”社会语言学把这种基于特定的语言社团的语言变体统称为“行话”。
下面79个专业术语，了解、掌握也属于是为了工作上的沟通，让我们听懂同行说的话，也能使自身具备专业知识。
从事采购、供应链的你掌握了，离供应链高手就不远了。
1、activity-based costing（ABC）基于活动的成本计算。
一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。
2、advance shipping notice（ASN）预先运送通知。
供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。
ASNs通常以电子方式传输。
3、advanced planning and scheduling system（APS）高级计划与排程系统。
一系列高级应用然间，运用数学模型和相关的技术为复杂的生产和供应问题找出优化解决方案。
4、aggregate forecast综合预测。
一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案5、Aggregation集合。
把相近的产品或顾客归类聚合，以简化计划的制定，并取得更稳定的预测结果的方法6、assemble-to-order strategy订单组装策略。
一种将产品部件在需求之前提前完成，把最后组装工作延迟到需求落实后才进行的库存策略7、available to promise（ATP）有效承诺。
产品库存状况的一种，指有足够的库存并能够马上发货的订单执行能力。
8、back scheduling逆向排程。
一种工作排程方法，从计划完成的日期开始，将需要执行的工作任务按由后向前逆推的顺序来进行工作计划安排。
工作专业术语大全
工作专业术语大全一、招聘与人力资源管理常用术语1. 招聘招聘是公司为了填补岗位空缺而进行的一项活动，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 人力资源管理人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、激励和绩效管理等活动的全过程。
3. 头猎、猎头头猎是指专门从事高端人才招聘的猎头公司或机构，通过资源整合，帮助企业挖掘和吸引高级人才。
4. 人才库人才库是指企业储存和管理各类人才信息的数据库，用于日常招聘和人才管理。
5. 岗位描述岗位描述是指对特定岗位所需的职责、权利和任职资格的详细描述，可以帮助应聘者更清楚地了解岗位需求。
6. 绩效考核绩效考核是企业对员工绩效进行定期评估和考核的活动，以确定员工的工作表现和发展方向。
7. 人才流失率人才流失率是指企业在一定时期内离职员工数量占总员工数量的比例，用来衡量员工稳定性和离职情况。
8. 薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的职位、工作表现和市场薪酬水平确定的薪资构成和分配方式。
9. 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的非直接性报酬，包括社会保险、住房公积金、医疗福利、假期等。
10. 劳动合同劳动合同是企业与员工签订的约定，规定了双方的权利和义务，是保障劳动关系稳定的法律文件。
二、营销与销售常用术语1. 市场定位市场定位是企业根据产品特点和目标客户群体，确定自己在市场上的定位和竞争策略。
2. 品牌推广品牌推广是通过广告、促销、公关等方式，提升品牌知名度和美誉度，增加产品销售和市场份额。
3. 销售额销售额是指企业在一定期间内销售产品或提供服务所获得的总收入。
4. 客户关系管理客户关系管理是企业通过客户信息系统，建立并维护与客户的互动关系，促进持续的销售和服务。
5. 战略合作伙伴战略合作伙伴是企业与其他企业或机构达成长期合作关系，共同实现利益最大化。
6. 销售渠道销售渠道是指产品销售和分发的渠道，包括直销、代理商、零售商等。
7. 市场份额市场份额是指企业在特定市场上的销售额占总市场销售额的比例，反映企业在市场竞争中的地位。
企业常用术语缩写全称及释义
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产〔Make to Order〕ETO――按订单设计MTS――库存生产〔Make-to-Stock〕PAPC――生产和流程控制〔Production and Process Control〕DHR――器械历史文件〔Device History Record〕NCR――不合格〔Non-conformance〕CAPA――纠正和预防措施〔Corrective And Preventive Activity〕NPV――净现值〔Net Present Value〕IRR――内部收益率〔Internal Rate of Return〕PP――回收期〔Payback Period〕SPC――统计过程控制〔Statistic process control〕B OM――物料清单〔Bill of Material〕OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理〔Product Lifecycle Management〕PDM――产品数据管理〔Product Data Management〕CAD――电脑辅助设计〔Computer Added Design〕CAPP――电脑辅助工艺设计〔Computer Aided Process Planning〕KPI――关键绩效指标〔Key Performance Index〕SOA――面向服务架构〔Service Oriented Architecture〕WAN――广域网〔Wide Area Network〕LAN――局域网〔Local Area Network〕MAN――城域网〔Metropolitan Area Network〕TCP――传输控制协议〔Transfer Control Protocol〕IP――网际协议〔Internet Protocol〕ASN――预先发货通知〔Advanced Shipment Notice〕MHE――物料处理设备〔Material Handling Equipment〕EMEA―― 欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理〔Customer Relationship Management〕SCM――供给链管理〔Supply Chain Management〕BI――商业智能〔Business Intelligence〕LDAP――轻量级目录访问协议〔Lightweight Directory Access Protocol〕MRP――生产资源规划〔Manufacturing Resource Planning〕SFA――自动销售〔Sales Force Automation〕SCV――供给链可见性〔Supply Chain Visibility〕MDM――制造数据管理〔Manafacturing Data Management〕APS――高级计划系统〔Advanced Planning System〕CMMS――电脑化维修管理系统〔computerized maintenance management system〕HMI――人机界面〔Human Machine Interface〕OEM――原始设备制造商〔Original Equipment Manafacturer〕MES――制造执行系统〔Manufacturing Execution System〕CPG――消费包装产品〔Customer Packaged Goods〕Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术〔Automated IDentification Technologies〕TAV――全部资产可视化〔Total Assets Visualization〕SCADA――数据采集和监视控制〔Supervisory Control and Data Acquisition〕OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入〔OLE for Process Control〕ASRS――自动存贮与检索系统〔Automatic Storage and Retrieval System 〕BTO――订单生产〔Build-to-Order〕CTO――〔Configuration-to-Order〕VMI――供货商免费存放〔Vendor Managed Inventory〕MCT――制造周期时间〔Manufacturing Cycle Time〕ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商〔Application Service Provider〕ATP――可承诺量(Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更／工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System)EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ―― 知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法(Least Total Cost)LUC――最小单位成本(Least Unit Cost)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MR P――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT――最正确生产技术(Optimized Production Technology) OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management)PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point)SCM――供给链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control)SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO―― 订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production ManagementTQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表〔含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商〔ApplicationServiceProvider〕ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest) JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning) NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最正确生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApprovalROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供给链管理(SupplyChainManagement)SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest)SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl) TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
企业管理术语大全
企业管理术语大全1、目标管理,现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种企业管理办法。
2、标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业管理经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
3、开明管理著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1965年出版《优化心理管理》为标志。
马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。
《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。
4、宽容管理宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与企业管理学家阿里·德赫斯提出的,德赫斯认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的企业管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。
5、危机管理在西方国家的教科书中，通常把危机管理称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。
公司经营专业术语
公司经营专业术语在企业经营中，有许多专业术语被广泛应用。
这些术语不仅有助于提升企业管理水平，更能够促进沟通和决策的准确性。
本文将介绍一些常见的公司经营专业术语。
1. 企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的全面计划。
它涵盖了企业的定位、目标、资源配置和市场竞争等方面。
企业战略的制定需要考虑内外部环境，以及企业自身的优势和劣势。
2. 目标管理目标管理是指通过设定明确的目标，并进行跟踪和评估，来实现组织整体目标的管理方法。
目标管理可以帮助企业明确方向，激励员工，提高工作效率和绩效。
3. 绩效考核绩效考核是一种评价员工工作表现和个人能力的方法。
通过设定明确的指标和标准，对员工的工作进行评估和反馈，进而提高员工的工作动力和能力。
4. 财务分析财务分析是指对企业财务状况和经营情况进行分析和评估的方法。
通过对财务报表和财务指标的分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等，为决策提供依据。
5. 风险管理风险管理是指对企业可能遭受的各种风险进行识别、评估、控制和应对的管理方法。
风险管理可以帮助企业降低风险带来的损失，并提高企业的抗风险能力和竞争力。
6. 市场营销市场营销是指通过市场调研、产品设计、价格策略、促销活动等手段，满足消费者需求，促进产品销售和市场份额提升的活动。
市场营销可以帮助企业了解市场需求，制定合适的营销策略，提高产品竞争力。
7. 人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源进行规划、招聘、培训、激励和绩效管理的活动。
人力资源管理可以帮助企业获取合适的人才，提高员工的工作能力和满意度，促进组织的可持续发展。
8. 创新管理创新管理是指对企业创新活动进行规划、组织和控制的管理方法。
创新管理可以帮助企业提高产品和服务的竞争力，推动企业的持续发展和变革。
9. 供应链管理供应链管理是指对企业供应链中的物流、采购、生产和销售等环节进行协调和管理的方法。
供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，提升供应链整体绩效。
企业安全生产术语
企业安全生产术语企业安全生产术语是指在企业的生产经营过程中，与安全生产相关的专门术语。
下面是一些常见的企业安全生产术语。
1. 安全生产：指在生产经营过程中，通过采取一系列措施，保障员工的人身安全和财产安全的工作。
2. 应急预案：指对可能出现的事故或突发事件提前制定的应急措施和预先安排，旨在保障生产过程中及时、有序的处理各类突发事件。
3. 隐患排查：指对企业生产经营环境和设备设施进行检查，发现和整改潜在的安全隐患，确保生产过程中不存在危险因素。
4. 安全生产教育培训：指对员工进行安全知识和安全操作技能的教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5. 安全生产责任制：指企业建立和完善安全管理体系，明确每个岗位的安全责任和义务，确保各级管理人员和员工对安全负责。
6. 安全检查：指定期定点对企业的生产环境、设备设施和操作流程进行检查和验收，确保符合安全生产标准和要求。
7. 危险源管理：对企业可能产生危险的设备、物质和环境进行管理和控制，确保安全生产过程中不存在危险因素。
8. 安全防护措施：指对生产过程中的危险因素采取的预防措施，如安装安全防护设备、制定安全操作规程等。
9. 安全事故：指生产过程中发生的导致人员伤亡、财产损失等重大事故。
10. 安全事故调查：对发生的安全事故进行调查、分析和总结，找出事故原因，为进一步防范和控制安全事故提供依据。
11. 安全奖惩制度：建立和完善企业内部的安全奖励和惩罚制度，激励员工参与安全管理和规范行为，同时对违反安全规定的行为予以相应惩处。
12. 安全管理规程：制定和实施企业内部的安全管理制度和规范，明确工作责任和行为准则。
以上是一些常见的企业安全生产术语，企业在生产经营过程中，应加强对这些术语的理解和应用，确保安全生产工作的顺利进行。
制造企业常用术语缩写全称及释义
制造企业常用术语缩写全称及释义ATO——按订单装配（Assemble to Order）MTO——按订单生产（Make to Order）ETO——按订单设计MTS——库存生产（Make-to-Stock）PAPC——生产和流程控制（Production and Process Control）DHR——器械历史文件（Device History Record）NCR——不合格（Non-conformance）CAPA——纠正和预防措施（Corrective And Preventive Activity）NPV——净现值（Net Present Value）IRR——内部收益率（Internal Rate of Return）PP——回收期（Payback Period）SPC——统计过程控制（Statistic process control）BOM——物料清单（Bill of Material）OBOM——订单BOMMBOM——生产制造物料清单EBOM——工程设计BOMPBOM——工艺规划BOMSBOM——销售BOMPLM——产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）PDM——产品数据管理（Product Data Management）CAD——计算机辅助设计（Computer Added Design）CAPP——计算机辅助工艺设计（Computer Aided Process Planning）KPI——关键绩效指标（Key Performance Index）SOA——面向服务架构（Service Oriented Architecture）ASN——预先发货通知（Advanced Shipment Notice）MHE——物料处理设备（Material Handling Equipment）EMEA——欧洲、中东和非洲CRM——客户关系管理（Customer Relationship Management）SCM——供应链管理（Supply Chain Management）BI——商业智能（Business Intelligence）LDAP——轻量级目录访问协议（Lightweight Directory Access Protocol）MRP——生产资源规划（Manufacturing Resource Planning）SFA——自动销售（Sales Force Automation）SCV——供应链可见性（Supply Chain Visibility）MDM——制造数据管理（Manafacturing Data Management）APS——高级计划系统（Advanced Planning System）CMMS——一体化维护管理系统CMMS——电脑化维修管理系统（computerized maintenance management system）HMI——人机界面（Human Machine Interface）OEM——原始设备制造商（Original Equipment Manafacturer）MES——制造执行系统（Manufacturing Execution System）CPG——消费包装产品（Customer Packaged Goods）Time to Market——即时上市/及时切入生产Time to Volume——即时量产/及时大量生产Time to Money——即时变现/及时大量交货AIT——自动验证技术（Automated IDentification Technologies）TAV——全部资产可视化（Total Assets Visualization）SCADA——数据采集和监视控制（Supervisory Control and Data Acquisition）OPC——用于过程控制的对象链接和嵌入（OLE for Process Control）ASRS——自动存贮与检索系统（Automatic Storage and Retrieval System ）BTO——订单生产（Build-to-Order）CTO——（Configuration-to-Order）VMI——供货商免费存放（Vendor Managed Inventory）MCT——制造周期时间（Manufacturing Cycle Time）ABC——作业制成本制度(Activity-Based Costing) ABB——实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting) ABM——作业制成本管理(Activity-Base Management) APS——先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP——应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP——可承诺量(Available To Promise)AVL——认可的供货商清单(Approved Vendor List) BPR——企业流程再造(Business Process Reengineering) BSC——平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF——计划生产(Build To Forecast)CPM——要径法(Critical Path Method)CPM——每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM——客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP——产能需求规划(Capacity Requirements Planning) CTO——客制化生产(Configuration To Order)DBR——限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT——成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT——设计验证(Design Verification Testing)DRP——运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS——决策支持系统(Decision Support System)EC——设计变更／工程变更(Engineer Change)EC——电子商务(Electronic Commerce)ECRN——原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI——电子数据交换(Electronic Data Interchange) EIS——主管决策系统(Executive Information System) EMC——电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ——基本经济订购量(Economic Order Quantity) ERP——企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FAE——应用工程师(Field Application Engineer) FCST——预估(Forecast)FMS——弹性制造系统(Flexible Manufacture System) FQC——成品质量管理(Finish or Final Quality Control) IPQC——制程质量管理(In-Process Quality Control) IQC——进料质量管理(Incoming Quality Control) ISO——国际标准组织(International Organization for Standardization)ISAR——首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT——实时管理(Just In Time)KM ——知识管理(Knowledge Management)L4L——逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC——最小总成本法(Least Total Cost)LUC——最小单位成本(Least Unit Cost)MES——制造执行系统(Manufacturing Execution System) MO——制令(Manufacture Order)MPS——主生产排程(Master Production Schedule) MRO——请修(购)单(Maintenance Repair Operation) MRP——物料需求规划(Material Requirement Planning) MRPII——制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF——更改预估量的通知Notice for Changing Forecast OEM——委托代工(Original Equipment Manufacture) ODM——委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP——在线分析处理(On-Line Analytical Processing) OLTP——在线交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT——最佳生产技术(Optimized Production Technology) OQC——出货质量管理(Out-going Quality Control) PDCA——PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action) PDM——产品数据管理系统(Product Data Management) PERT——计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO——订单(Purchase Order)POH——预估在手量(Product on Hand)PR——采购申请Purchase RequestQA——品质保证(Quality Assurance)QC——质量管理(Quality Control)QCC——品管圈(Quality Control Circle)QE——品质工程(Quality Engineering)RCCP——粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) RMA——退货验收Returned Material ApprovalROP——再订购点(Re-Order Point)SCM——供应链管理(Supply Chain Management) SFC——现场控制(Shop Floor Control)SIS——策略信息系统(Strategic Information System) SO——订单(Sales Order)SOR——特殊订单需求(Special Order Request)SPC——统计制程管制(Statistic Process Control) TOC——限制理论(Theory of Constraints) TPM——全面生产管理Total Production Management TQC——全面质量管理(Total Quality Control) TQM——全面品质管理(Total Quality Management) WIP——在制品(Work In Process)LAN——局域网（Local Area Network）WAN——广域网（Wide Area Network）MAN——城域网（Metropolitan Area Network）TCP——传输控制协议（Transfer Control Protocol）IP——网际协议（Internet Protocol）。
企业发展常用术语
1．部门+职位术语：(1).部门总公司Head Office 分公司Branch Office办事处office 代理处agency 子公司subsidiary company 母公司parent company总部headquarters 集团group股份有限公司Inc /Incorporated 公司Co. /Company公司/社团/企业corp. /corporation 公司/合伙商号firm企业enterprise 门市部salesroom营业部Business Office 业务部Business/operation department人事部Personnel Department 人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department 财务部General Accounting Department销售部Sales Department 促销部Sales Promotion Department国际部International Department 出口部Export Department进口部Import Department 公共关系部Public Relations Department广告部Advertising Department 企划部Planning Department产品开发部Product Development Department 秘书室Secretarial Pool研发部Research & Development Department(R&D)董事会directorate客户服务部customer service department 财务部Financial Department客户管理部Customer management Dept. 产品技术部Product & technology Dept.软件开发部Software development department 多媒体技术Multimedia technology Dept.网络技术部Network technology department 摄影部Photography department商贸服务部Business trade service department 市场销售部Marketing department电子商务部e-commerce department 品牌事业部Brand project department网络直销部Network direct sale department 电话直销部Telephone direct sale Dept.网站运营部Website operation department 网站推广部Website promotion department后勤部rear-service/logistics Dept. 网站设计部Website design department网络管理部Network administration Dept. 品质管理部Quality management Dept.网络工程部Network engineering department 电脑部Computer department行政部Administrative department 招聘部Recruiting department培训部Training department 统计部Statistic department会计部Accounting department 口语翻译Interpreter书面翻译translator 生产线主管Line Superviso(2).职位名称:国际销售员International Sales Staff 市场开发部经理Development Manager 市场销售员Marketing Staff 销售代表Marketing Representative 销售主管Marketing Executive 销售助理Marketing Assistant 市场销售员Marketing Staff办公室助理Office Assistant 职员Office clerk 业务经理Operational Manager 包装设计师Package Designer 厂长Plant/Factory Manager 生产经P r o d u c t M a n a g e r邮政人员P o s t a l C l e r k 项目策划人员Project Staff 产品工程师Production Engineer 推销部经理Promotional Manager 采购员Purchasing Agent 地区经理Regional Manger 销售助理Sales Assistant 店员、售货员Sales Clerk 销售工程师Sales Engineer 销售经理S a l e s M a n a g e r销售员S a l e s p e r s o n 秘书S e c r e t a r y会计A c c o u n t a n t 雇员E m p l o y e e服务部经理S e r v i ce M a n a g e r 副课长deputy supervisor =vice supervisor 组长group leader 线长line leader 课长supervisor 软件工程师Software Engineer 技术编辑Technical Editor 技术工人Technical Worker 会计助理Accounting Assistant 记账员A c c o u n t i n g C l e r k职员s t a f f 生产员工Manufacturing Worker 制造工程师Manufacturing Engineer 公关部经理Manager for Public Relations 维修工程师Maintenance Engineer 进口部经理Import Manager 进口联络员Import Liaison Staff 总经理G e n e r a l m a n a g e r组长g r o u p l e a d e r 总裁president 财务主任Financial Controller/director 外销部职员Export Sales Staff 电气工程师Electrical Engineer 副总经理Deputy General Manager 出纳员cashier 采购员buyer 业务经理Business Manager 业务主任Business Controller 副经理Assistant Manager 行政办事员Administrative Clerk 行政助理Administrative Assistant 行政人员Administration Staff行政经理 Administration Manager 会计主管Accounting Supervisor 会计部职员Accounting Stall 合伙人/股东Partner/shareholder/ stockholder 信息编辑员Information editor会员服务专员Member service assistant director 资讯编辑Data & information editor 培训专员Training assistant director 图片编辑员Picture editor 买家服务专员Buyer service assistant director网站规划助理Website programming assistant网站推广专员Website promotion assistant director2.贸易伙伴术语贸易伙伴trade partner 制造商，制造厂manufacturer 中间商，经纪人middleman 买主，买方buyer 经销商dealer 批发商wholesaler 零售商retailer/tradesman 商人，批发商，零售商merchant 出口商exporter 进口商importer 受让人，特许权获得者concessionaire, licensed dealer 消费者，用户consumer 顾客，客户client, customer3.公司简介术语公司设备Equipment 公司荣誉Glories 企业文化Culture 企业规模Scale 发展历程 Development history 业务范围 Business Scope 经营理念O p e r a t i o n P r i n c i p l e公司实力S t r e n g t h 企业资质 Enterprise qualification 销售热线 Sales Hot-line 客户服务C u s t o m e r S e r v i c e业绩A c h i e v e m e n t s 投资I n v e s t m e n t规划P r o g r a m m i n g 业务介绍 Business introduction 产品展示Product 资质认证 quality certification 营销网络 Sales Network 组织机构organization 技术力量Technology 应用领域 Application Fields 客户留言 Customer Message 产品标号I t e m N o.技术指标T e c h n i q u e D a t a 产品名称Pr o d u ct N am e产品说明D ES C R I P TI ON 生产厂家 MANUFACUTURER Manufacturer 品牌 Brand 规格 Specification 价格 Price 尺寸S i z e型号M o d e 证书 CERTIFICATE 地址 ADDRESS ADD邮编 POSTAL CODE 电话 TEL 传真 FAX4.贸易相关内容、价格及支付方法术语贸易commerce, trade, trading 国际贸易international trade 国内贸易inland trade, home trade, domestic trade, internal trade, interior trade 对外贸易,外贸foreign trade, external trade 自由贸易区free-trade area 进口import, importation 出口export, exportation 商业渠道commercial channels 赔偿,补偿compensation 关税customs duty 配额,限额quota 项目,细目item 买卖,交易commercial transaction 存货,库存量stocks 购买,进货purchase 销售s a l e整批销售b u l k s a l e 批发wholesale 零售业retail trade 现货cash sale 分期付款购买 (installment plan) hire-purchase 竞争competition 不合理竞争unfair competition 倾销差价,倾销幅度dumping profit margin 商标trademark 注册商标registered trademark 成本价cost price 出厂价factory price, manufacturer's price 净价,实价net price 进货价格purchase price 卖价,销售价格sale price 批发价wholesale price 零售价retail price 固定价格fixed price 现贷价格,现金价格cash price 市场价market price 优惠价preferential price 单位价格,单价piece price, unit price 海关customs 最高价maximum price, ceiling price 最低价minimum price 最初成本prime cost, first cost, first price, initial cost, initial price物价指数price index 一次(整笔)总付的方法on a lump-sum basis 总数,全额sum 总数,总值amount 收据receipt 预付advance payment 现金支付,付现cash payment 延期付款deferred payment, payment by installments 交货付现,货到付款cash on delivery 预付定金down payment 月度付款monthly payment 以实物付款payment in kind 归还refund, repayment 报酬,补偿remuneration。
制造业专业术语
制造业专业术语计划生产时间（PPC）计划生产时间（PPC）是指在制造业中，为了满足客户需求和最大化生产效率而制定的一种时间计划。
它是在制造业中非常重要的术语，用于确定生产线上每个工序的时间安排，以确保生产过程的顺利进行。
生产线平衡（PLB）生产线平衡（PLB）是指在制造业中，通过合理地安排工序和资源，使得生产线上的各个工序之间的工作负荷均衡。
这可以帮助企业提高生产效率，减少生产周期，并提高产品质量。
物料需求计划（MRP）物料需求计划（MRP）是指在制造业中，为了满足生产需求而制定的一种计划。
它是在制造业中常用的术语，用于确定所需的原材料和零部件，以及它们的数量和交付时间。
质量控制（QC）质量控制（QC）是制造业中一种常用的术语，用于确保产品质量符合标准和客户要求。
它包括对原材料、生产过程和最终产品的检查和测试，以及必要的纠正措施。
生产能力规划（CRP）生产能力规划（CRP）是指在制造业中，根据市场需求和资源限制，制定生产计划以满足需求的过程。
它是基于企业的生产能力和资源状况，考虑到设备、人员和原材料等方面的限制因素。
供应链管理（SCM）供应链管理（SCM）是指在制造业中，对整个供应链的各个环节进行协调和管理的过程。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流管理和库存控制等方面。
生产计划与控制（MPC）生产计划与控制（MPC）是指在制造业中，根据市场需求和企业资源，制定生产计划并控制生产过程的过程。
它包括对生产计划的制定、生产进度的监控和生产过程的调整等方面。
精益生产（LEAN）精益生产（LEAN）是一种在制造业中广泛使用的生产管理方法。
它通过消除浪费和提高生产效率，以最小的资源投入实现最大的产出。
精益生产强调持续改进和员工参与，以实现高质量、低成本和快速交付的目标。
故障模式与影响分析（FMEA）故障模式与影响分析（FMEA）是一种在制造业中常用的风险管理工具。
它通过识别潜在故障模式和其对系统性能的影响，以采取预防措施和纠正措施，以确保产品质量和生产过程的稳定性。
工作专业术语大全
工作专业术语大全本文旨在整理和解释各种与工作相关的专业术语，以便读者更好地了解和使用这些术语。
工作是社会生活中不可或缺的一部分，各种行业和领域都有自己的术语和概念。
通过本文的阅读，读者可以更好地掌握这些术语，提高工作中的沟通和理解能力。
本文将按照行业和领域来对这些专业术语进行分类，并逐一进行解释和说明。
## 一、人力资源管理- 1. 绩效考核：指根据员工的工作表现，定期评估其完成的工作，以便进行薪酬调整、晋升等决策。
- 2. 岗位描述：指对每个工作岗位所需的职责、技能、要求等进行详细描述。
- 3. 招聘渠道：指用于吸引和招募新员工的途径和方式，包括校园招聘、社交媒体、招聘网站等。
- 4. 离职面谈：指在员工离职后进行的面对面交流，了解员工的离职原因，并收集反馈意见。
- 5. 员工激励：指通过薪酬、晋升、奖励等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
## 二、市场营销- 1. 品牌定位：指企业在市场中定位自己的品牌形象和产品定位，以吸引目标受众。
- 2. 渠道管理：指通过各种渠道，如线上线下渠道，推广、销售公司的产品或服务。
- 3. 市场需求分析：指通过市场调研，了解和分析消费者对产品或服务的需求和偏好。
- 4. 市场营销策略：指企业制定的推广、宣传、促销等策略，以吸引客户和提高销售额。
- 5. 市场份额：指企业在某一市场内的销售额占比，是评价企业竞争力的重要指标之一。
## 三、金融与财务- 1. 财务报表：指企业在一定时间内的经营成果和财务状况的汇总和呈现。
- 2. 利润率：指企业利润与销售额的比率，是评价企业盈利能力的重要指标。
- 3. 资产负债表：指企业在一定时间内资产和负债的详细清单，反映了企业的财务状况。
- 4. 股票市场：指进行股票交易的场所和机构，包括证券交易所、证券公司等。
- 5. 风险管理：指企业对风险进行评估、管理和控制，以保证企业的稳健经营和发展。
## 四、信息技术- 1. 云计算：指通过互联网提供计算和存储服务，以满足企业和个人对计算资源的需求。
零售企业专业术语介绍
零售企业专业术语介绍零售企业专业术语介绍本文档旨在介绍零售企业中常用的专业术语，帮助读者更好地理解和应用这些术语。
下面将按照一定的分类，详细介绍各个章节的内容。
一、销售与营销术语1-POS(Point of Sale)：销售点，指销售商品或服务的实际位置，常见于零售店铺或餐饮场所。
2-CRM(Customer Relationship Management)：客户关系管理，指企业通过系统化的方式管理与客户的关系，以提高客户满意度和忠诚度。
3-KPI(Key Performance Indicator)：关键绩效指标，用于衡量企业某一特定目标或活动的成功程度，如销售额、市场份额等。
二、供应链术语1-SKU (Stock Keeping Unit)：库存单位，是指库存管理中的一个最小单位，通常对应一个产品或商品的特定规格。
2-RFID (Radio-Frequency Identification)：射频识别技术，用于物流跟踪和库存管理，基于无线电信号实现对物品的识别和追踪。
3-JIT (Just-in-Time)：准时生产/供应，是一种供应链管理方式，通过准确预测销售需求，实现原材料和产品的准时供应。
三、库存管理术语1-FIFO (First-In, First-Out)：先进先出，是一种库存管理原则，指先进入库存的产品先出售，以保持库存的新鲜度，尤其适用于易腐商品。
2-Safety Stock：安全库存，是指为应对突发需求或供应链异常情况而保留的库存量，以避免缺货风险。
3-ABC Analysis：ABC分析，是货物按照重要性进行分类和排序的方法，A类为最重要的货物，C类为最不重要的货物，有助于优化库存管理和采购决策。
四、支付与结算术语1-POS Terminal (Point of Sale Terminal)：销售终端，指与消费者进行支付交易的终端设备，如收银机、POS机等。
2-EFT (Electronic Funds Transfer)：电子资金转账，指通过电子方式进行的资金转移，如银行卡、等在线支付方式。
生产管理专业术语
企业生产管理专业术语1．精益生产（Lean Production）含义：精益生产起源于日本的丰田生产方式，美国学者对这种生产方式在理论上加以概括与总结，命名为“Lean Production”，中文翻译为“精益生产”。
“Lean”的意思是没有脂肪。
这种生产哲学将库存比喻为人体的脂肪，认为运作在良好的企业应该是没有库存的，因此命名为“Lean Production”。
2．附加价值（Value Added）含义：附加价值是企业本身创造出的价值。
附加价值愈高则获利能力愈强。
附加价值＝销售额－（材料费＋委外加工费＋折旧费＋工资）。
附加价值率的计算方式为：（附加价值／营业收入）×100%。
比率越高则贡献越大，显示获利能力愈强，精益企业应达到30%以上。
3．7种浪费（Seven Wastes）含义：精益生产方式将所有浪费归纳成七种——（1）等待的浪费；（2）搬运的浪费；（3）不良品的浪费；（4）动作的浪费；（5）加工的浪费；（6）库存的浪费；（7）制造过多（早）的浪费。
4．价值流图（Value Stream Mapping）含义：所谓价值流，是指一个产品/服务在流程中所必须要经过的一组特定活动（包括增值活动和非增值活动）。
识别价值流，是在这组特定活动中识别浪费和寻找改善机会。
识别价值流的常用工具，就是价值流图。
价值流图把产品或者服务所涉及的所有物流与信息流相关内容用目视图表的方法绘制出来，作为随后即将展开的精益改造的依据。
5．丰田生产方式（Toyota Production System）含义：一般认为，丰田生产方式的支柱有两个，一是“自动化”，二是“及时生产”。
根据大野耐一的描述，丰田生产方式的现场管理，有两个特点，一是流水化制造，二是拉动式计划方法，也就是看板方式。
丰田过去是将车床、铣床分车间集中在一起，后来则改善为依照生产流程将车床、铣床、钻床一台一台流水化排列布置。
生产的产品则按照生产流程顺序流动。
二十条管理学的专业术语
二十条管理学的专业术语1.战略管理（Strategic Management）：指企业根据内部条件和外部环境，制定并实施具有全局性、长远性和风险性的决策，以实现企业目标的过程。
2.组织行为学（Organizational Behavior）：研究组织内部成员行为的学科，探讨个体、群体以及组织对员工行为的影响。
3.市场营销（Marketing）：通过产品、价格、渠道和促销等手段，满足顾客需求，实现组织目标的过程。
4.人力资源管理（Human Resource Management）：指对人力资源进行规划、招聘、选拔、培训、薪酬、绩效管理等过程，以实现企业的战略目标。
5.供应链管理（Supply Chain Management）：对从供应商到最终用户的整个供应链进行规划、协调和控制，以实现供应链的高效运作。
6.财务管理（Financial Management）：对企业的资金筹措、运用和分配进行计划、控制和决策，以实现企业价值的最大化。
7.信息系统管理（Information System Management）：指利用信息技术，对企业的信息进行收集、存储、处理、分析和利用，以支持企业的各项业务活动。
8.战略规划（Strategic Planning）：对企业未来的发展方向进行思考和规划，制定具有全局性和长远性的战略方案。
9.组织文化（Organizational Culture）：指组织在长期发展过程中形成的，被组织成员共同认可和遵循的价值观念、行为准则和习惯等。
10.项目管理（Project Management）：对一次性、独特性的项目进行计划、组织、领导、控制和评价，以实现项目的目标。
11.知识管理（Knowledge Management）：指对知识进行获取、存储、传播和利用的过程，以提高组织的竞争力和创新能力。
12.创新管理（Innovation Management）：指通过对新技术、新思维等进行研究、开发和应用，以实现组织目标的过程。
企业管理常用缩写术语
企业管理常用缩写术语在企业管理领域中，常常使用各种缩写术语来简化沟通和表达。
这些缩写术语不仅可以提高效率，还有助于减少信息重复和混淆。
本文将介绍一些常用的企业管理缩写术语，并解释其含义。
一、HR（Human Resources）HR是人力资源的缩写术语，指企业中负责管理员工和人力资源的部门或职能。
人力资源部门的主要任务包括招聘、培训、员工福利、薪酬管理等。
HR部门起到了关键的作用，确保企业拥有合适的人才，并能够高效地利用和管理这些人才。
二、KPI（Key Performance Indicator）KPI是关键绩效指标的缩写术语，用于衡量企业、团队或个人在特定目标或任务方面的绩效。
KPI通常与企业战略目标对齐，并用于评估和监控绩效的达成程度。
通过设定明确的KPI，企业可以更好地追踪和评估自身的绩效，并做出相应的调整和优化。
三、ROI（Return on Investment）ROI是投资回报率的缩写术语，用于衡量一项投资的盈利能力。
ROI是根据投资的成本和所获得的回报来计算的，通常以百分比的形式表示。
高ROI意味着投资收益好，能够有效地增加企业的财务回报，反之则表示投资效果不理想。
四、CRM（Customer Relationship Management）CRM是客户关系管理的缩写术语，指的是通过建立和维护良好的客户关系来实现销售和市场目标的一种管理策略和工具。
CRM系统可以帮助企业管理客户信息、跟踪销售机会、提供个性化的客户服务等，以提升客户满意度和业务成绩。
五、ERP（Enterprise Resource Planning）ERP是企业资源规划的缩写术语，是一种集成化的管理软件系统，用于协调和管理企业内部各个部门和业务流程。
ERP系统可以整合企业的财务、采购、销售、库存等关键业务信息，提供全面的数据支持和决策依据，帮助企业实现资源的高效利用和业务的协同发展。
六、SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）SWOT是一种常用的战略分析工具，用于评估企业的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
企业常用专业术语
企业常用专业术语在企业中，各行各业都有其特有的专业术语，这些术语可以用于交流、描述和沟通特定的业务流程和操作。
本文将介绍一些常见的企业专业术语，并解释其含义和用途。
1. KPIKPI是指关键绩效指标，是企业用来衡量业务和团队表现的重要指标。
通常包括销售额、市场份额、客户满意度、员工绩效等指标。
KPI应该具体、可衡量、可达成、识别和可控，并与企业的战略和目标保持一致。
2. ROIROI是指投资回报率，是企业衡量投资项目的经济效益的一种指标。
通常以百分比的形式表示，计算公式为（收益-成本）/成本。
ROI可以帮助企业确定投资的风险和潜在收益，并帮助企业做出更有效的决策。
3. CRMCRM是指客户关系管理，是一种基于技术的战略和流程，用于管理和维护客户和企业之间的交流和关系。
企业可以使用CRM系统来跟踪客户的活动、行为和偏好，并自动化一些客户关系管理的流程。
这可以帮助企业个性化客户互动，提高销售和服务效率。
4. ERPERP是指企业资源计划，是一种综合管理系统，用于集成企业内部的各个业务流程和功能，包括财务、生产、采购、供应链等。
ERP可以帮助企业实现集中管理和数据共享，提高生产效率和管理效率。
5. SWOTSWOT是指企业的优势、劣势、机会和威胁分析，是一种常用的企业战略分析工具。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的情况和行业的趋势，识别优劣势，发现机会和威胁，并制定相应的战略和行动计划。
6. PESTPEST是指政治、经济、社会和技术的分析，是一种常用的市场环境分析工具。
PEST分析可以帮助企业了解市场环境的各个方面的影响，包括政治、经济、社会和技术的变化，帮助企业制定相应的市场策略和营销计划。
7. ROIROI是指零售价值指数，是一种衡量商品销售性能的指标。
ROI可以帮助零售企业了解哪些商品卖得好、哪些商品卖不动，并根据销售情况做出相应的调整和决策，以最大化收益。
8. B2B和B2CB2B是指企业对企业的交易，B2C是指企业对消费者的交易。
会计的30个专业术语
会计的30个专业术语会计是一个涉及复杂的领域，其中有许多专业术语需要了解和运用。
以下是30个常见的会计专业术语及其解释。
1. 资产（Assets）：指企业拥有并能够支配的经济利益。
资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
2. 负债（Liabilities）：指企业所欠的债务或应付的款项。
负债包括应付账款、借款、未付工资等。
3. 所有者权益（Owner's Equity）：指企业所有者对企业资产的权益。
所有者权益等于资产减去负债。
4. 利润（Profit）：指企业在一定时期内收入超过支出的金额。
利润是企业经营活动的核心指标之一。
5. 成本（Cost）：指企业购买或生产商品或服务所发生的费用。
成本包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
6. 收入（Revenue）：指企业销售商品或提供服务所获得的现金或应收账款。
收入是企业经营活动的主要来源之一。
7. 费用（Expense）：指企业在生产或销售商品或提供服务过程中发生的费用。
费用包括人工费用、运输费用、管理费用等。
8. 折旧（Depreciation）：指企业固定资产因使用年限和技术进步而产生的价值减少。
折旧是企业在会计上确认的费用。
9. 摊销（Amortization）：指企业无形资产（如专利权、版权等）价值的减少。
摊销是企业在会计上确认的费用。
10. 应收账款（Accounts Receivable）：指企业向其他单位或个人销售商品或提供服务而尚未收到的款项。
11. 应付账款（Accounts Payable）：指企业购买商品或接受服务而尚未支付的款项。
12. 现金流量表（Cash Flow Statement）：指企业在一定时期内现金流入和流出的情况。
现金流量表反映了企业的现金状况和经营活动的现金流量。
13. 资产负债表（Balance Sheet）：指企业在一定时期结束时的资产、负债和所有者权益的情况。
资产负债表反映了企业的财务状况。
生意场上的专业术语
生意场上的专业术语专业术语是商业活动中不可或缺的一部分，它们为商业交流提供了精确和简洁的语言工具。
下面是一些常见的专业术语，帮助我们更好地理解和参与商业活动。
1. 市场营销：市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、推广策略等方式，将产品或服务推向目标市场，以满足消费者需求并实现销售和盈利目标。
2. 供应链管理：供应链管理是指企业管理和优化从原材料采购到最终产品交付的整个供应链过程，以提高效率和降低成本。
3. 人力资源管理：人力资源管理是指企业管理和发展员工，包括招聘、培训、员工福利等方面，以提高员工满意度和绩效。
4. 财务分析：财务分析是指对企业财务状况和经营绩效进行评估和解读，以帮助管理层做出决策和规划。
5. 创新管理：创新管理是指企业管理和促进创新活动的过程，包括创新战略、创新流程和创新文化等方面。
6. 风险管理：风险管理是指企业识别、评估和应对风险的过程，以保护企业利益和降低不确定性。
7. 项目管理：项目管理是指规划、组织和控制项目的过程，以确保项目在预定时间、预算和质量要求下顺利完成。
8. 绩效管理：绩效管理是指企业制定和评估员工绩效目标，并通过反馈和激励措施来提高绩效。
9. 品牌管理：品牌管理是指企业建立、传播和维护品牌形象，以提高产品或服务的市场认知度和价值。
10. 企业文化：企业文化是指企业的价值观、行为规范和组织氛围，对员工行为和企业发展产生影响。
11. 国际贸易：国际贸易是指不同国家或地区之间的商品和服务交换，以促进经济增长和国际合作。
12. 客户关系管理：客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好关系的过程，以提高客户满意度和忠诚度。
以上是一些常见的商业专业术语，它们在商业活动中起到了重要的作用。
熟悉并正确运用这些术语，有助于我们更好地理解和参与商业交流，并取得商业成功。
无论是市场营销、供应链管理还是财务分析，这些术语都为我们提供了一种共同的语言，使商业活动更加高效和精确。
企业常用术语
企业常用术语（中英文对照）添加剂（Additives or finish）消泡剂（Antifoaming agent）阻燃剂（Flame Retardants）阻燃性能(Flame retardency)_耐磨性(Abrasion resistance)_光化学降解(Actinic degradation)_日晒牢度紫外线稳定性（Ultraviolet stability）耐干性和水洗性质(Dry cleaning & laundering resistance)抗热性能(Heat resistance)耐热测试粘着力（Adhesion）_含固量（Solidity content）_丙烯酸酯共聚体（Acrylics Copolymers）卷曲（Crimp）－纤维的波状卷曲。
卷曲幅度（Crimp Amplitude）,与无卷曲的直形纤维相比而量得的卷曲波峰的高度。
卷曲率（Crimp frequency）每1英寸的卷曲数。
卷曲百分比（Ｃrimp percent）卷曲时的长度占拉下时的纤维长度的百分数.卷曲能量(Crimp energy)，把纤维扩下需用的力。
特（Tex）计量纤维细度的公制单位，1特等于1000米长纤维的克数。
分特（Decitex,略作Dtex）计量纤维细度的公制单位，1分特等于100米长纤维的克数，1分特（Dtex）=1/10特(Tex) 旦尼尔（Denier）可略作旦或d，欧美国家彩的纤维细度单位，1旦等于9000料长纤维的克数，1d=9Tex=90Dtex。
密耳（Mil）1密耳等于千分之一英寸。
英美等国用于计量纤维直径和薄膜厚度的单位。
天然纤维(Natural fibers)—由植物中提取出的纤维素分子再聚合而成的纤维素纤维。
例如，蚕丝（silk）羊毛(Wool)，棉花(Cotton) 亚麻(Flax)，苎麻(Ramie)黄麻(Jute)和石棉(Asbestos)后整理（Afrertreatment or Finishing）在纤网成形加固后的进一步加工处理，例如热轧、浸渍、褶皱、柔顺化和印花等。
企业常用术语缩写全称及释义
企业常用术语缩写全称及释义MTO ——按订单生产(Make to Order )ETO ――按订单设计MTS ——库存生产Make-to-Stock )PAPC --- 生产和流程控制 (Production and Process Control ) DHR ----- 器械历史文件(Device History Record )NCR ----- 不合格Non-con forma nee )CAPA --- 纠正和预防措施(Corrective And Preve ntive Activity )NPV ----- 净现值Net Present Value )IRR ---- 内部收益率Q n ternal Rate of Return )PP ------ 回收期Payback Period )SPC --- 统计过程控制(Statistic process control )BOM ——物料清单Bill of Material )OBOM——订单JOMMBOM——生产制造物料清单EBOM——工程设计BOMPBOM——工艺规划BOMSBOM——销亀OMPLM ----- 产品生命周期管理(Product Lifecycle Man ageme nt ) PDM ----- 产品数据管理(Product Data Management )CAD ----- 计算机辅助设计(Computer Added Desig n )CAPP ---- 计算机辅助工艺设计(Computer Aided Process Planning )KPI ----- 关键绩效指标(Key Performa nee In dex )SOA ------ 面向服务架构(Service Oriented Architecture )WAN ------ 广域网Wide Area Network )LAN ------- 局域网Local Area Network )MAN ------ 城域网Metropolitan Area Network )TCP ---- 传输控制协议(Transfer Control Protocol )IP ----- 网际协议(nternet Protocol )ASN ------ 预先发货通知(Advanced Shipment Notice )MHE ------ 物料处理设备(Material Handling Equipment )EMEA ―-洲、中东和非洲CRM ------ 客户关系管理(Customer Relationship Management )SCM ------ 供应链管理(Supply Chain Management )BI ----- 商业智能Business Intelligenee )LDAP ----- 轻量级目录访问协议 (Lightweight Directory Access Protocol ) MRP ------ 生产资源规划(Manufacturing Resource Planning )SFA ---- 自动销售(Sales Force Automation )SCV --- 供应链可见性(Supply Chai n Visibility )MDM ----- 制造数据管理(Man afacturi ng Data Ma nageme nt )APS ------- 高级计划系统(Advaneed Planning System )CMMS ------ 电脑化维修管理系统(computerized maintenance management system )HMI ------- 人机界面Huma n Machi ne In terface )OEM ----- 原始设备制造商(Origi nal Equipme nt Man afacturer )MES ----- 制造执行系统(Man ufacturi ng Executio n System )CPG ----- 消费包装产品(Customer Packaged Goods )Time to Market ---------- 即时上市及时切入生产Time to Volume --------- 即时量产及时大量生产Time to Mon ey --------- 即时变现及时大量交货AIT ------- 自动验证技术(Automated IDen tificati on Tech no logies )TAV ------ 全部资产可视化(Total Assets Visualizatio n )SCADA ------ 数据采集和监视控制(Supervisory Control and Data Acquisition ) OPC ------- 用于过程控制的对象链接和嵌入( OLE for Process Co ntrol )ASRS --- 自动存贮与检索系统(Automatic Storage and Retrieval System ) BTO ------- 订单生产(Build-to-Order )CTO ----- (on figuratio n-to-Order )VMI ------ 供货商免费存放(Ven dor Ma naged In ve ntory )MCT ----- 制造周期时间(Manufacturing Cycle Time )ABC ----- 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB ------ 实施作业制预算制度(Activity-Based Budget in g)ABM ----- 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS ------ 先进规画与排程系统(Advaneed Planning and Scheduling)ASP ------ 应用程序服务供货商(Applicati on Service Provider ) ATP ——可承诺量(Available To Promise)AVL ------ 认可的供货商清单(Approved Ven dor List)BPR ---- 企业流程再造(Bus in ess Process Reengin eeri ng) BSC ---- 平衡记分卡(Balaneed ScoreCard)BTF ——计划生产(Build To Forecast)CPM ——要径法(Critical Path Method)CPM ------ 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM ------ 客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP ---- 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO ——客制化生产(Co nfiguratio n To Order)DBR——限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT ------ 成熟度验证Desig n Maturi ng Test ing)DVT ----- 设计验证Desig n Verification Test in g)DRP ---- 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS ---- 决策支持系统(Decision Support System)EC ---- 设计变更/工程变更(Engineer Change)EC ---- 电子商务(Electronic Commerce)ECRN ---- 原件规格更改通知(En gi neer Cha nge Request Notice) EDI ------ 电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS ---- 主管决策系统(Executive In formation System)EMC ------ 电磁相容Electric Mag netic Capability)EOQ ------ 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP ---- 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE ----- 应用工程师Field Applicati on Engin eer)FCST ---- 预forecast)FMS ----- 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC ----- 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC ---- 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC --- 进料质量管理(In comi ng Quality Con trol)ISO --- 国际标准组织(In ternatio nal Orga ni zation for Sta ndardizati on) ISAR ----- 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT ---- 实时管理(Just In Time)KM —卩识管理(K no wledge Ma nageme nt)L4L——逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC——最小总成本法(Least Total Cost)LUC ——最小单位成本(Least Unit Cost)MES ----- 制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO ------- 制令Ma nufacture Order)MPS ----- 主生产排程(Master Production Schedule)MRO ----- 请修购)单(Mai ntenance Repair Operati on)MRP ----- 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII ------ 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF ---- 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM ----- 委托代工(Origi nal Equipme nt Manu facture)ODM -------- 委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP ------- 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP ---- 在线交易处理(On-Li ne Tran saction Process in g)OPT ----- 最佳生产技术(Optimized Production Techno logy)OQC ----- 出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA ―PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM ----- 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT ---- 计划评核术(Program Evaluation and Review Tech nique) PO ---- 订单Purchase Order)POH ----- 预估在手量(Product on Hand)PR ---- 采购申请Purchase RequestQA ---- 品质保证Quality Assura nee)QC ---- 质量管理Quality Con trol)QCC ------ 品管圈(Quality Control Circle)QE ---- 品质工程Quality Engin eeri ng)RCCP --- 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA ----- 退货验收Returned Material ApprovalROP ——再订购点(Re-Order Poi nt)SCM ----- 供应链管理(Supply Cha in Ma nageme nt) SFC——现场控制(Shop Floor Con trol)SIS ---- 策略信息系统(Strategic In formation System) SO —单(Sales Order)SOR ----- 特殊订单需求(Special Order Request)SPC ----- 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC ----- 限制理论(Theory of Co nstrai nts)TPM ----- 全面生产管理Total Production Man ageme nt TQC ——全面质量管理(Total Quality Control)TQM ----- 全面品质管理(Total Quality Management) WIP ------ 在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表(含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling)ASP:应用程序服务供货商(ApplicationServiceProvider ) ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更/工程变更(Engin eerCha nge)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)EDI:电子数据交换(ElectronicDatalnterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest) JIT:实时管理(JustlnTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule) MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation) MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecastOEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA 管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量（Product。
企业数字化术语
企业数字化术语
以下是一些常见的企业数字化术语：
1.数字化转型：指的是企业应对各种挑战，将传统业务转化为数字化业务的过程，包括业务流程、商业模式、企业文化等方面的转型。
2.数字化战略：企业为实现数字化转型而制定的一系列计划和行动，包括数字化技术的采用、业务流程的优化、组织结构的调整等。
3.数据驱动：指企业决策和运营主要依赖于数据的收集、分析和应用，以实现对市场、客户、产品等的深入理解。
4.人工智能（AI）：一种模拟人类智能的技术和系统，包括机器学习、深度学习、自然语言处理等，可用于自动化业务流程、提高决策效率等。
5.云计算：一种基于互联网的计算方式，通过虚拟化技术将计算资源（如服务器、存储设备等）汇聚到一个可远程访问的共享资源池中，以提供便捷、高效、可扩展的计算服务。
6.大数据：指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。
7.物联网（IoT）：通过先进的识别技术将各种物体的状态参数化、互联网化，形成一个互联互通的网络，以实现智能化决策、管理和控制。
以上只是部分常见的企业数字化术语，实际上，随着技术的不断发展，新的术语和概念也在不断涌现。
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企业常用专业术语总经理办公室General manager’s office模具部Tooling department项目部Project department品质部Quality department计划部 Plan department制造部Manufacture departmentKeypad产品部Keypad departmentIMD 产品部 IMD department五金部 Metal stamping department设计科 Design section冲压车间 Stamping workshop电镀车间 Plating workshop物控科 Production material control section 计划科 Plan section仓务科 Warehouse section商务科 Business section品质规划科 quality plan sectionIQC科 IQC sectionIPQC科 IPQC sectionOQC科 OQC section检测中心 measurement center项目规划科 Project plan section项目XX科 Project section XX试模科 Mold test section成本科 Cost section设备科 Facility section采购科 Purchase section综合办 General affairs office编程科 Programming section模具工程科 Tooling engineering section 模具装配车间Mold assembly workshop文控中心 Document control center (DCC) 注塑车间Injection workshop喷涂车间 Spray painting workshop装配车间Assembly workshop总经理General manager (GM)经理managerXX部门经理Manager of XX department原料库 Raw material warehouse半成品库 Semi-finished product warehouse 成品库 Finished product warehouse科长 section chief主任 chief部门主管 department head主管, 线长supervisor组长Foreman, forelady秘书secretary文员clerk操作员operator助理assistant职员staff二、产品超声波焊接ultrasonic welding 塑胶件 Plastic parts塑材 Raw parts喷涂件 Painted parts装配件 Assembly parts零件 Component原料 Raw material油漆 Paint稀释剂 Thinner油墨 Ink物料编号part number三、模具注塑模具injection mold冲压模具Stamping tool模架mold base定模座板Fixed clamp plate A板A plateB板B plate支承板 support plate方铁 spacer plate回位销 Return pin导柱 Guide pin动模座板Moving clamp plate 顶针ejector pin单腔模具single cavity mold 多腔模具multi-cavity mold 浇口gate合模力clamping force锁模力locking force开裂crack循环时间cycle time老化aging螺杆screw镶件 Insert主流道 sprue分流道runner浇口gate直浇口 direct gate点浇口pin-point gate测浇口edge gate潜伏浇口submarine gate 浇口套sprue bush流道板runner plate排气槽vent分型线（面）parting line 定模Fixed mold动模movable mold型腔cavity凹模cavity plate，凸模core plate斜销angle pin滑块slide拉料杆sprue puller定位环locating ring脱模斜度draft滑动型芯slide core螺纹型芯threaded core热流道模具hot-runner mold熔合纹weld line三板式模具three plate mold脱模ejection脱模剂release agent注射能力shot capacity注射速率injection rate注射压力injection pressure保压时间holding time闭模时间closing time电加工设备Electron Discharge Machining数控加工中心CNC machine center万能铁床Universal milling machine平面磨床Surface grinding machine万能摇臂钻床Universal radial movable driller 立式钻床Vertical driller倒角chamfer键Key键槽keyway间距pitch快速成型模Rapid prototype tool （RPT）四、品管SPC statistic process control品质保证Quality Assurance(QA)品质控制Quality control(QC)来料检验IQC Incoming quality control 巡检IPQC In-process quality control 校对calibration环境试验Environmental test光泽gloss拉伸强度tensile strength盐雾实验salt spray test翘曲warp比重specific gravity疲劳fatigue撕裂强度tear strength缩痕sink mark耐久性durability抽样sampling样品数量sample sizeAQL Acceptable Quality level批量lot size抽样计划sampling plan抗张强度 Tensile Strength抗折强度 Flexural Strength硬度 Rigidity色差 Color Difference涂镀层厚度 Coating Thickness导电性能 Electric Conductivity 粘度 viscosity附着力 adhesion耐磨 Abrasion resistance尺寸 Dimension(喷涂)外观问题 Cosmetic issue不合格品 Non-conforming product 限度样板 Limit sample五、生产注塑机injection machine冲床Punch machine嵌件注塑 Insert molding双色注塑 Double injection molding薄壁注塑 Thin wall molding膜内注塑 IMD molding ( In-mold decoration）移印 Tampo printing丝印 Silk screen printing热熔 Heat staking超声熔接 Ultrasonic welding (USW）尼龙nylon黄铜 brass青铜 bronze紫(纯)铜 copper料斗hopper麻点pit配料compounding涂层coating飞边flash缺料 Short mold烧焦 Burn mark缩水 Sink mark气泡 Bubbles破裂 Crack熔合线 Welding line流痕 Flow mark银条 Silver streak黑条 Black streak表面光泽不良Lusterless表面剥离Pelling翘曲变形Deformation脏圬 Stain mark油污 Oil mark蓝黑点 Blue-black mark顶白 Pin mark拉伤 Scratch限度样品 Limit sample最佳样品 Golden sample预热preheating再生料recycle material机械手 Robot机器人 Servo robot试生产 Trial run; Pilot run (PR) 量产 mass production切料头 Degate产能 Capacity能力 Capability参数 Parameter二次加工 Secondary process六．物控保质期shelf lifeABC分类法ABC Classification装配Assembly平均库存Average Inventory批号Batch Number批量生产Mass Production提货单Bill of Lading物料清单Bill of Material采购员Buyer检查点Check Point有效日期Date Available修改日期Date Changed结束日期Date Closed截止日期Date Due生产日期Date in Produced库存调整日期Date Inventory Adjust 作废日期D ate Obsolete收到日期Date Received交付日期Date Released需求日期Date Required需求管理Demand Management需求Demand工程变更生效日期Engineering Change Effect Date 呆滞材料分析Excess Material Analysis完全跟踪Full Pegging在制品库存In Process Inventory投入/产出控制Input/ Output Control检验标识Inspection ID库存周转率Inventory Carry Rate准时制生产Just-in-time (JIT)看板Kanban人工工时Labor Hour最后运输日期Last Shipment Date提前期Lead Time负荷Loading仓位代码Location Code仓位状况Location Status批量标识Lot ID批量编号Lot Number批量Lot Size机器能力Machine Capacity机器加载Machine Loading制造周期时间Manufacturing Cycle Time制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II)物料成本Material Cost物料发送和接收Material Issues and Receipts物料需求计划Material Requirements Planning (MRP)现有库存量On-hand Balance订单输入Order Entry零件批次Part Lot零件编号Part Number (P/N)零件Part领料单Picking List领料/提货Picking产品控制Product Control产品线Production Line采购订单跟踪Purchase Order Tracking需求量Quantity Demand毛需求量Quantity Gross安全库存量Safety Stock在制品Work in Process零库存Zero Inventories七．QS-9000中的术语APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan，产品质量先期策划和控制计划PPAP Production Part Approval Process,生产件批准程序FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis,潜在失效模式及后果分析MSA Measure System Analysis,测量系统分析SPC Statistical Process Control,统计过程控制审核 Audit能力 Capability能力指数 Capability Indices控制计划 Control Plans纠正措施 Corrective Action文件 Documentation作业指导书 Standard operation procedure (SOP); Work instruction 不合格品 Nonconformance不合格 Nonconformity每百万零件不合格数 Defective Parts Per Million, DPPM预防措施 Preventive Action程序Procedures过程流程图 Process Flow Diagram, Process Flow Chart质量手册Quality Manual质量计划 Quality Plan质量策划 Quality Planning质量记录Quality Records原始数据Raw Data反应计划Reaction Plan返修Repair返工Rework现场Site分承包方Subcontractors产品product质量quality质量要求quality requirement顾客满意customer satisfaction质量管理体系quality management system 质量方针quality policy质量目标quality objective质量管理quality management质量控制quality control质量保证quality assurance组织organization顾客customer供方supplier过程process服务service设计与开发design and development：特性characteristic可追溯性trace ability合格conformity缺陷defect纠正correction让步concession放行release报废scrap规范specification检验inspection试验test验证verification评审review测量measurement普通原因Common Cause均值Mean极差Range稳定性Stability计量型数据Variables Data变差Variation重复性Repeatability再现性Reproducibility稳定性Stability线性Linearity分辨率Resolution过程更改Process change质量功能展开QFD外观项目Appearance Item初始过程能力Preliminary Process Capability材料清单Bill of Material设计确认Design Validation设计验证Design Verification八．常用缩略词语OEM Original Equipment ManufacturerANOVA 方差分析法 Analysis of VarianceDFMEA 设计失效模式及后果分析 Design Failure Mode and Effects AnalysisDOE试验设计 Design of ExperimentGR&R 量具的重复性和再现性Gage Repeatability andReproducibilityPFMEA 过程失效模式及后果分析Process Failure Mode and Effect AnalysisQSR 质量体系要求Quality System RequirementQFD 质量功能展开 Quality Function DeploymentBOM 物料清单 Bill of MaterialCpk 稳定过程的能力指数 Capability for stable processLCL 下控制限 Lower Control LimitUCL 上控制限 Upper Control LimitLSL 工程规范下限 Lower Specification LimitX(—)--R图均值一极差图 Average-Range Chart防错（POKA-YOKE）Mistake ProofingETA 预计到达 Estimate to be arrivePO 定单 Purchase orderM/C 机器 machineRFQ 报价需求 Request for quotationMFI 熔融流动指数 Melt flow indexFAI 全尺寸检测报告 First article inspectionCOC 材质证明 Certificate of complianceALT 加速老化试验 Accelerated life testCRR 承认书 Component review reportOT 加班 Over timeCAP 矫正计划 Corrective action planR&D 研发 Research and DevelopmentASAP 尽快 As soon as possibleECN工程更改通知Engineering change noticeDCN 设计更改通知 Design change noticeOTD 准时交货 On time delivery九．通用词语确保 ensure构想 construct会签 con-sign功能 Function机构 organization外观 appearance适用 apply to作业流程 Operation flow附件 attachment商务人员 business personnel汇总 summarize指定相关人员 designated personnel新产品开发说明会 new product development explanation meeting 拟定 Prepare委托 entrust认证 qualify电子档 Soft copy3D文件 3D database移转 Transfer执行 ConductXXX申请单 XXX Application form 客户要求 Customer requirement 启动 Kick off评估 Evaluation作业员 Operator批准, 承认 Approval合同评审 Contract review可靠性 Reliability相关的 Relevant程序 Procedure制程 Process流程图 Flow chart产品 Product生产 Production资材 Logistics责任 Responsibility跟进 Follow-up交付 Delivery汇总 Summarize外协加工 subcontract指定相关人员 designated personnel 编号 number附件 attachment产品名称 Description周期循环时间 Cycle time模具号 Mold No,数量 quantity ( Qt’y )备注 remarkSAP号 SAP No.客户 Customer表单 Form初步的 Preliminary版本 Version根本原因 Root cause（喷漆）夹具 Fixture（设备）小夹具 Jig设备 Equipment设施 Facility送，提交（样品）Submit责任部门,责任人 Responsible by （大的）目标 Objective(小的，具体的)目标 Target格式 Format上岗证 Qualification card需求 Requirement现场 On site查检表 Checklist试产 pilot增值税 VAT---value-added tax。