铁塔基础土建施工组织设计

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章编依据制第一1.1编制依据

1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》

2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》

3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》

4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》

5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》

6 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》

7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》

8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》

9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》

第二章工程概况与工程实施条件分析

2.1工程特点与工程量

2．1.1工程简介

项目中的基站土建工程月土建专业施工3-12本工程为中国铁塔奉节分公司2016年

施工工期短，铁塔基础施工难度大

2.1.3 工程量

⑴本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。

⑵工作内容为本标段的如下工作：

a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工；B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等；

工程相关试验、检验工作；c.

d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；

e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；

f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；

g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；

h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；

r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；

k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；

l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；

m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；

n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；

p.保修期内的保修工作。

2.2 建设地点及自然环境

2.2.1 建设地点

本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。

2.2.2 自然环境特征

全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。2.3 项目管理特点及总体要求

2.3.1 项目管理特点

本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监

督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。

结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配。形象、立体标化”CI置、标价分离、目标控制、节点考核、．

采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。

2.3.2 项目管理总体要求

公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。

项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境

保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。

第三章项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工

施工现场管理组织机构图

a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。项

b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。目

c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。

总d. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和工质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。

程e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。

师f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。

技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和

g. 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对班组安全h. 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；文明施工进

第四章工程总目标及规划

全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。

确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。

4.1质量目标

（1）杜绝重大质量事故；

（2）单元工程100%合格，优良率100%；

（3）分项工程100%合格，优良率100%；

（4）分部工程100%合格，优良率100%；

（5）单位工程100%合格，优良率100%；

（6）工程达标投产，争创国家优质工程。

4.2安全目标

不发生人身重伤及以上事故；

不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；

不发生同等及以上责任的一般交通事故；

不发生一般及以上电网事故和误操作事故；

轻伤率控制在4‰；

规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。

4.3进度目标

确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

第五章施工准备与协调

5.1 准备工作进度计划

准备工作流程图