培训课件 领导力与商业伦理 课件

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领导力-领导力培训教材(PPT48页)

领导力-领导力培训教材(PPT48页)
或缺,而更重要的是忠诚,在关键时候总是站在你这一边。 汤玛斯是跟萧一起长大的伙伴,也是第一个响应号召入伍
的黑人。汤玛斯从小受到良好的教育,属于黑人里的“知 识分子”,身体较弱,训练时经常达不到教官的要求。有 一次,萧看到教官用脚踢汤玛斯,终于忍不住叫教官过来, 他们的对话是这样的: 萧:士官长,我知道你是一个公正的人,但对他们是不是 太严厉了? 教官:(沉默两秒)那小子是您的好友?
第八章 领导力(上)
Leadership
案例:23岁,怎样管理1000个人
级领导者。下属不懂规矩,正是你自己造成的。 士兵告诉萧:那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋,所有士
兵的脚都溃烂不堪,许多甚至打着赤脚。萧非常震惊,于 是去找军需官。之前萧也找过军需官,可那个军需官一脸 的官僚,其实是不愿意提供东西给黑人。这次萧知道士兵 的情况后,带了几个人守在军需官的门口,自己进去很强 硬地跟军需官要物品,并且将军需官屋子里的东西都砸到 地上,肥胖的军需官吓傻了。于是,萧的士兵们终于得到 了他们盼望已久的鞋袜。 启示:作为领导者,该强硬的时候就要强硬,特别是在为 自己的下属争取合理的利益的时候。哪里都有官僚,有时 候不强硬解决不了问题。
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命 奋斗的一种能力;领导能力的基本原则是:领导力是怎 样做人的艺术,而不是怎样做事的艺术,最后决定领导 者的能力 是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导 的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个 高度自觉的、高产出的工作团队。领导者们要建立沟通 之桥。” ----德鲁克基金会关于《领导者的对话》
第八章 领导力(上)
Leadership
8.2.2 权力的类型
个人权力 专家权力:目标个体执行领导者的要求是因为他们相 信领导者具有专业知识,可以做出最佳决定。 指示权力:目标个体执行领导者的要求是因为他们崇 拜领导者或者要与其保持一致,以获取领导者的赞赏。

《领导力培训讲座》PPT课件

《领导力培训讲座》PPT课件
一切从实际出发。 先不断地依附群雄,他曾依附过刘焉、卢植、刘表等人, 在此期间,不断网罗了关、张、赵、诸葛等武将谋士, 最后时机一到,自领益州牧,智取天府之地。此时便可 和曹、孙一决雌雄。
2018/11/23 CCE-GUCAS 6
古典名著中的领导者
驾驭群雄、审时度势的才能
唐僧能借以驾驭齐天大圣孙悟空的东西是紧箍咒,仅此不够,驾驭
2018/11/23 CCE-GUCAS 11
古典名著中的领导者
日本从有天皇以来,只有天皇家族的人可以做天 皇,欧洲似乎也因袭这个传统。 中国不然,任何人把现有皇帝拉下马,就可以自 己做皇帝,美其名曰“惟有德者居之”。因此, 是否可以认为(讨论):
从深层来讲,中国更具有民主的基因? 中国人所崇服的是真正的伟大的领导者
2018/11/23 CCE-GUCAS 10
古典名著中的领导者
政治资源
唐僧的道德资源便是奉旨取经——虽然历史上的唐玄奘 去天竺取经是非组织行为,在边关九死一生才得以偷渡 出国。但到了小说家的笔下,不能不做一些改变,否则 凭什么唐僧有资格做老大? 在《西游记》中,唐僧成了状元陈光蕊的遗孤——以显 示血统高贵。唐太宗为回报从阴曹地府还阳,选拔了大 德高僧玄奘。 得到皇帝的恩准取经,那么唐僧就具备借用一切力量的 合法性,可以让观世音帮忙,可以驭使有七十二般变化 的孙猴子,那么唐僧取经成功后,成为第一大功臣,修 成正果,成为旃檀功德佛就理所当然了。
CCE-GUCAS 2
2018/11/23
古典名著中的领导者
《水浒传》、《三国演义》、《西游记》这三部小说都刻 画了很多成功的领导者,细细品味,三部小说都有一个共 同点,就是书中统率群雄的几位老大——宋江、刘备、唐 僧,都是平常人看来的窝囊废,没有什么人格魅力,更无 一丝英雄气度。 宋江武艺不如一寻常的地煞星,计谋不如吴用等人; 民间奚落刘备的江山——是哭来的,一遇到危险就痛哭 流涕,演一出“悲情秀”; 唐僧,斗妖除魔的本事不但不及手下的三个徒儿,连胯 下的白龙马都不如,身陷险境时,唯一能做的是念救苦 救难观世音的名号,或者叫“徒儿快来救我”。

领导力的培训课件

领导力的培训课件

领导力的培训课件CATALOGUE目录•领导力概述•领导力理论•领导力培训•领导力发展•领导力案例01领导力概述1领导力的定义23领导力是指在特定情况下通过影响和激励他人,达到个人或组织目标的能力。

领导力涵盖了决策制定、沟通、协调、整合、学习与适应等多方面的技能。

领导力关注的是如何带领团队实现共同目标,而非仅仅是个人能力的展示。

领导力的重要性02领导力的强弱决定了团队的凝聚力、动力与执行力。

03领导力能够使个人和团队更好地适应不断变化的环境和挑战。

诚信与正直领导者必须具备高度的道德品质,赢得他人的信任和尊重。

领导者应具备清晰、明确的愿景和目标,并能够将之传达给团队成员。

领导者需要具备优秀的沟通技巧,协调团队成员间的合作,确保目标的实现。

领导者应了解如何激励团队成员,提供必要的支持和资源,帮助他们成长和发展。

领导者需具备高效的决策制定能力和执行力,带领团队应对各种挑战。

领导力的基本要素愿景与目标激励与支持决策制定与执行沟通与协调02领导力理论1领导力理论概述23领导力是指在特定情况下通过影响和激励他人,达到个人或组织目标的能力和过程。

领导力的定义领导力的研究对于提高个人和组织的绩效、增强组织竞争力、推动社会发展等方面具有重要意义。

领导力研究的意义领导力的基本原则包括关注目标、关注人员、建立关系、有效沟通、决策明智和激励员工等。

领导力的基本原则领导力理论的类型强调团队成员的参与和合作,鼓励下属发挥创造性和团队合作精神,共同制定并执行决策。

民主式领导力自主式领导力服务型领导力变革型领导力强调领导者鼓励下属自我管理、自主决策和承担责任,通过信任和授权实现目标。

强调领导者关注员工需求和福祉,提供支持和指导,以实现组织目标和员工发展。

强调领导者通过激发员工的潜能、鼓励创新和变革,以适应市场变化和社会发展。

03推动组织和社会的进步领导力理论有助于领导者制定明智的决策,推动组织和社会的进步和发展。

领导力理论的实践意义01提高领导者的素质和能力领导力理论有助于领导者认识自身在组织和团队中的角色,提高自身素质和能力,更好地发挥领导作用。

领导力培训ppt课件ppt课件

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领导力情境理论
总结词
领导力情境理论认为领导的有效性取决于领导者所处的情境 。
详细描述
领导力情境理论强调领导者所处的情境对领导有效性的影响 。不同的情境需要不同的领导风格和行为,领导者应根据情 境调整自己的领导方式,以适应不同的情况。
领导力权变理论
总结词
领导力权变理论认为领导的有效性取决 于领导者、被领导者和情境三者的匹配 程度。
详细描述
决策能力:领导者应具备果断、明智的决策能力,在复 杂多变的环境中做出正确的选择。
文化建设:领导者应注重组织文化建设,塑造组织的价 值观、使命和理念,增强员工的归属感和凝聚力。
变革领导力
总结词:变革领导力是指领导者在面 对变革时发挥的引领和推动作用,带
领组织适应变化。
详细描述
创新思维:领导者应具备创新思维, 敢于尝试新的方法和思路,推动组织 变革。
案例二:谷歌的领导力发展计划
总结词
谷歌的领导力发展计划是其人力资源战略的重要组成部分,通过一系列的培训和实践,培养员工的领 导力和团队协作能力。
详细描述
谷歌的领导力发展计划包括多个方面,如领导力理念、领导力素质、团队协作能力等。通过多种形式 的培训和实践,如内部培训、外部培训、团队建设等,帮助员工提升领导力和团队协作能力,实现个 人和公司的共同发展。
领导力培训ppt课件 ppt课件
汇报人:可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力实践 • 领导力发展 • 领导力挑战与应对策略 • 领导力培训案例分享
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
01
领导力并不仅仅是指职位或地位,而是指能够影响、激励和指

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习,注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系,以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络,以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正,并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望,以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话; 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈; 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级; 表扬进步最快的; 表扬成绩最好的; 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度?
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说:“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件,而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注:反之则为小农经济

领导力培训课件

领导力培训课件
实践应用
学员在工作中积极应用所学知识技 能,取得了一定的成果和效益。
领导力培训的挑战与机遇
挑战
领导力培训面临着需求多元化、技术更新换代、培训效果难以量化等方面的 挑战。
机遇
随着企业和组织对领导力需求的增加,领导力培训市场前景广阔,同时技术 的发展也为培训提供了更多的可能性。
未来领导力培训的趋势与展望
02
领导力理论
领导力理论框架
领导力理论框架介绍
介绍领导力理论框架的基本构成和演变历程。
领导力理论框架的意义
说明领导力理论框架对实际工作的影响和作用。
领导力要素
领导力要素的构成
详细介绍领导力要素的五个方面,包括愿景、沟通、决策、协调和激励。
领导力要素之间的关系
阐述五个领导力要素之间的相互关系和作用方式。
市场分析
了解国内外领导力培训市 场现状、趋势和竞争对手 情况,为制定培训计划提 供参考。
领导力培训内容设计
培训目标
明确领导力培训的目标, 如提升领导力素质、改善 领导行为、提高团队绩效 等。
培训内容
根据培训目标,设计领导 力培训的内容,包括领导 力理论、实践技能、情境 模拟等。
培训方式
选择适合成人学习的培训 方式,如讲座、案例分析 、小组讨论、角色扮演等 。
2023
领导力培训课件
目 录
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力核心技能 • 领导力实践应用 • 领导力培训计划 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种能力
领导力是一种综合的能力,包 括认知、沟通、协调和决策等
方面。
领导力是影响力
领导力并非仅仅是职位赋予的权 力,更是领导者通过自身影响力 和感召力来引导和改变他人的行 为。

企业管理培训之领导力培训课件PPT

企业管理培训之领导力培训课件PPT

客户 员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
- 10 -
办图网
03 PART
领导的权利基础
办图网 第三章 领导的权力基础 权力基础
弱的权力
1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
办图网
01 PART
员工心目中的领导
办图网 第一章 员工心目中的领导 国外调查
-4-
01 美国管理学家霍根的调查(国外)
无论在哪里、什么时候、针对什么行业: 60-75%的员工认为在他们的工作中:
最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年,有一半的高级主管在管理方面
- 19 -
办图网 第四章 下属的分类
人在型特征
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人,而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑,表现与世无争。
- 20-
办图网 第四章 下属的分类
人灾型特征
人灾型特征 所思所想表示否定/消极/怀疑
因事而异
• 此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体) • 此部分内容作为文字排版占位显示(建议使用主题字体)
感谢聆听
Thanks For Your Listening
部”,应该砍掉的那部 看别人再行事
分。
办图网 第四章 下属的分类
如何对待附加值不同的下属
-23-
保护上层的20%的人财 公司危难时,这类人最易流失。

(2024年)领导力培训ppt课件(1)

(2024年)领导力培训ppt课件(1)

•领导力概述•领导力核心素质•领导力提升方法目录•领导力在团队管理中的应用•领导力在变革管理中的作用•总结与展望领导力定义与重要性领导力定义领导力重要性领导力与管理的关系领导与管理的区别领导与管理的联系领导和管理都是组织运营中不可或缺的部分,二者相辅相成,共同推动组织发展。

领导力风格与特点领导力风格领导力特点诚信正直责任心与使命感勇于承担责任,不推诿扯皮对工作充满热情,积极投入具备强烈的使命感,为团队和公司的长远发展负责具备批判性思维,善于发现问题并提出解决方案持续学习,不断提升自己的专业素养和领导能力不断追求创新,敢于挑战传统观念创新思维与学习能力善于与团队成员建立良好的合作关系具备出色的沟通能力,能够清晰表达自己的意见并倾听他人的想法在团队中发挥协调作用,化解矛盾,促进团队协作团队协作与沟通能力自我认知与定位了解自己的优势和不足通过自我评估,明确自己的长处和短处,以便更好地发挥优势、改进不足。

明确个人价值观明确自己的价值观和信念,确保个人行为与组织目标保持一致。

确定领导风格根据个性特点和工作环境,选择适合的领导风格,如民主式、指令式、参与式等。

识别情绪管理情绪应对压力030201情绪管理与压力应对时间管理与工作效率提升根据工作优先级和时间安排,制定合理的计划和时间表。

合理分配时间资源,确保重要任务得到足够关注和时间保障。

克服拖延习惯,及时开始和完成工作任务。

减少干扰和分心因素,提高专注力和工作效率。

制定计划分配时间避免拖延提高专注力决策力与执行力培养01020304分析问题制定决策执行决策评估与调整明确团队目标与愿景确定清晰、可衡量的团队目标01描绘团队愿景02制定实现目标与愿景的行动计划031 2 3了解团队成员的优势与特长鼓励团队成员提出新想法和建议提供培训与发展机会激发团队成员潜能与创造力建立高效沟通机制与信任关系保持开放、透明的沟通倾听团队成员的意见和反馈建立信任关系应对团队冲突与挑战识别并分析冲突原因采取合适的解决策略总结经验教训并持续改进洞察变革趋势与机遇分析行业趋势识别变革机遇评估变革风险制定并执行变革策略制定变革计划明确变革目标根据变革目标,制定详细的变革计划和时间表。

《商业伦理学》课件

《商业伦理学》课件
和误导消费者。
公平竞争
企业应遵循公平竞争原则 ,不采取不正当手段排挤 竞争对手,尊重竞争对手
的合法权益。
社会责任
企业应履行社会责任,关 注环境保护、公益事业等 方面,积极参与社会公益
活动,回馈社会。
商业伦理与可持续发展
商业伦理是企业可持续发 展的重要组成部分
商业伦理不仅关乎企业的短期利益,更关乎 企业的长期可持续发展。企业应将商业伦理 融入发展战略,实现经济、环境和社会综合 价值的最大化。
社会责任原则要求企业不仅要追求经济效益,还要关注社会和环境的可持续发展。
详细描述
社会责任原则要求企业不仅要追求经济效益,还要关注社会和环境的可持续发展。企业应积极履行社 会责任,关注员工福利、消费者权益、环境保护等方面,并采取积极的措施来改善社会和环境问题。
透明度原则
总结词
透明度原则要求企业在进行商业活动时保持信息的公开透明,及时披露相关信息,以便利益相关者做出明智的决 策。
社会监督与舆论压力
借助媒体和公众舆论,促使企业遵守伦理 规范。
法律法规与行业规范
制定严格的法律和行业标准,约束企业行 为。
商业伦理的制度建设与政策建议
完善法律法规
制定针对商业伦理的专项法律,加大违法惩 戒力度。
建立行业自律机制
鼓励行业协会制定伦理准则,加强内部监督 。
政府监管与激励政策
对遵守伦理规范的企业给予政策优惠和奖励 。
商业道德风险案例
总结词
商业道德风险是指在商业活动中,由于企业或个人违 反道德规范而引发的风险和损失。
详细描述
商业道德风险案例包括企业或个人在商业活动中违反诚 信、公正、透明等原则的行为。例如,某企业通过虚假 宣传或欺诈手段获取市场份额;或者某企业违反劳动法 规定,剥削员工权益;再或者某企业通过行贿等手段获 取不正当利益。这些案例可以揭示商业道德风险的存在 和危害,提醒企业和个人在商业活动中遵守道德规范, 避免因违反道德规范而引发的风险和损失。

2024版领导力培训ppt课件完整版

2024版领导力培训ppt课件完整版

2024领导力培训ppt课件完整版contents •领导力概述与重要性•沟通技巧与团队建设•决策能力与战略规划•变革管理与适应能力提升•情商培养与自我管理•绩效评估与持续改进目录领导力概述与重要性01CATALOGUE领导力定义及核心要素领导力定义领导力是指在特定情境中,领导者通过影响和激励他人,实现个人和团队目标的能力。

核心要素包括领导者的愿景规划、决策能力、沟通技巧、团队建设、激励与授权等方面。

优秀领导者具备特质战略眼光团队协作关注未来,制定并实施长远发展规划。

强化团队精神,促进跨部门合作。

诚信正直创新思维学习能力树立榜样,赢得团队信任和尊重。

鼓励创新,应对变革与挑战。

持续学习,提升自我及团队综合素质。

领导力对企业发展影响提升员工满意度和忠诚度优秀领导者能够创造积极的工作氛围,提高员工满意度和忠诚度,降低人员流失率。

增强企业凝聚力和竞争力领导者通过有效的沟通和协调,增强企业内部凝聚力,提升企业在市场中的竞争力。

促进企业可持续发展具备战略眼光的领导者能够引领企业不断创新,实现可持续发展。

本次培训目标与预期成果培训目标提高学员对领导力的认识和理解,培养学员的领导技能和素质,为学员成为优秀领导者奠定基础。

预期成果学员能够掌握领导力的基本理论和实践技巧,提升个人领导魅力;学员能够运用所学知识解决实际工作中的问题,提高团队绩效;学员能够建立广泛的人际关系网络,为职业发展搭建平台。

沟通技巧与团队建设02CATALOGUE明确沟通目标倾听技巧表达清晰反馈确认有效沟通技巧及实践应用01020304在沟通前明确目标,确保信息准确传递。

积极倾听他人意见,理解对方需求,避免误解。

用简洁明了的语言表达观点,减少歧义。

沟通后确认双方理解一致,确保信息有效传递。

团队协作原则和方法论明确团队共同目标,激发团队凝聚力。

根据成员特长合理分工,提高工作效率。

建立相互信任的氛围,促进团队协作。

保持团队成员间良好沟通,及时解决问题。

《领导力课程》课件

《领导力课程》课件
埃隆·马斯克如何通过创新和技术突破,推动太空探索技术 的发展。
要点二
领导风格与决策
埃隆·马斯克的领导风格和决策方式,以及他在面对挑战时 的应对策略。
高管领导力案例
高管领导力案例:杰克·韦尔奇
通用电气(GE)的转型:杰克·韦尔奇如何通过战略转型和组织变革,将通用电气打造成全 球最具价值的公司之一。
人才培养与激励:杰克·韦尔奇如何培养和激励高潜力人才,打造高效的管理团队。
参加领导力辅导项目或工作坊,与其 他领导者交流互动,共同成长进步。
寻找合适的导师或教练,接受定期的 指导与辅导,提升自己的领导能力。
持续发展与进步

保持持续学习的态度,不断更 新知识和技能,以适应不断变 化的环境和需求。
定期回顾自己的发展计划,评 估进展情况,调整目标和策略 。
在实践中不断总结经验教训, 优化领导风格和方法,提升个 人和团队的绩效。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要职责,它要求领导者能够激发 团队成员的潜力,促进团队的合作与发展。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力,通过有效的激励 手段促进他们的成长和发展。同时,领导者还需要关注团队 的合作与协调,解决团队内部的矛盾和冲突,促进团队的共 同发展。
解决问题的能力
《领导力课程》ppt 课件
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力风格与策略 • 领导力发展与提升 • 领导力挑战与应对 • 领导力案例分析
目录
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
领导力并不仅仅是指挥或管理他人,而是通过自身的言行和决策来影响和激励他人,使他 们愿意跟随并共同实现目标。
领导力是一种动态过程

领导力培训课件(PPT88页).ppt

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倾听
反馈
沟通最大的障碍
不知道对方真实的需求到底是什么? 因为需求有时候是一种感觉,而且是变化的。
要的?
给的?
沟通
定义 -- 连接彼此心灵需求的桥梁。
倾听学习
注意倾听有两个原因: 1. 唯有倾听能帮助你了解事实 2. 一般人只对注意倾听他/她的人有反应
沟通案例分析
不见不散 小结巴和壮汉 10块钱的故事 老员工的抱怨
感悟
仔细体会就会发现,我们每个人身上 都是带有能量的。情绪就是最直接的 能量。很多人情绪多变,既以物喜又 以己悲,不受自己控制。少数人可以 自如地控制自己的情绪,不过要有足 够的体能和心理素质才可以做到。
人性化理论
泰勒的X理论 – 人性的弱点 懒惰 不负责任 撒谎 嫉妒 自私 情绪化 侥幸 寻找借口…
角色认知
领导能力环状结构图
两个关键的维度 1. 坚定度 2. 联系度
坚定度(高)
联系度(高)
微软心理顾问 Anna Rowley
唐玄奘的人生目标
为探究佛教的真谛,于贞观元年一人西行 五万里,历经艰辛到达印度佛教中心取回 真经。
带回经论657部,共译佛典75部,1355卷 。
其爱国及护持佛法的精神和巨大的贡献, 被誉为“中华民族的脊梁”,“世界和平 使者”。
主人有一条特别心爱的宠物犬淘淘,哪都好就是喜欢在客 厅撒尿,有一天主人终于忍不住生气了,把淘淘拎到卫生 间大声训斥:记住了,到这里方便。淘淘认真地点点头。
第二天,淘淘又尿急了,赶紧在客厅撒完尿,然后快速跑 到卫生间等待主人的批评…
案例分析
女工小李平时表现不太好,学东西慢而且 工作效率也比较低,转了几个岗位管理员 都不满意。最近她又提出请长假(回家定 亲),班组长小张认为正好不想要她,于 是坚决不同意,意在逼小李提出离职申请 。意所不到的事情是,小李说:” 如果你不 批我就跳楼。”

商务风领导力培训可复制的领导力培训PPT授课课件

商务风领导力培训可复制的领导力培训PPT授课课件

01

忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。



03 管 理 大 忌
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。

领导力培训ppt课件 (2)

领导力培训ppt课件 (2)

01
领导者在企业文化变革中起到关键作用,通过自身行为和决策
推动企业文化的转变。
领导者塑造组织价值观
02
领导者通过自身价值观和信念,影响和塑造组织的价值观和文
化。
领导者培养团队文化
03
领导者通过团队建设和人才培养,培养符合企业文化的团队氛
围和员工行为。
如何将领导力与企业文化相结合
01
强化企业文化的领 导力导向
根据情境灵活运用不同领导风格,以达到最佳的领导效果 。
要点二
详细描述
情境式领导风格认为领导者的行为应该根据情境的变化而 变化,以达到最佳的领导效果。这种领导风格强调对员工 的深入了解,包括他们的需求、能力和潜力,并根据员工 的不同特点采取不同的领导方式。情境式领导者会根据员 工的发展阶段和任务需求,灵活运用不同的领导风格,以 达到最佳的领导效果。
在企业文化建设中,强调领导者 的角色和责任,使企业文化与领 导力相互促进。
02
培养具有企业文化 的领导者
通过选拔、培训和评估机制,培 养具有企业文化认同和价值观的 领导者。
03
建立企业文化与领 导力融合的机制
通过组织架构、流程和制度,将 企业文化与领导力融合,形成协 同效应。
06
未来领导力展望
未来领导力的挑战与机遇
激发创新精神
领导者应鼓励员工发挥创新精神,营造开放、包容的创新氛围。
建立可持续发展观念
领导者应关注组织的可持续发展,将环保和社会责任融入组织战 略和日常运营中。
THANK YOU
感谢观看
力下保持冷静和理智。
02
领导力风格
民主式领导
总结词
强调集体智慧和团队决策,重视员工参与和意见表达。

2024领导力培训课件ppt完整版含内容

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挑战
制定企业战略、应对市 场变化、培养接班人
制定清晰战略
分析市场趋势、明确企 业目标、制定可行的战
略计划
应对市场变化
保持敏锐的市场洞察力 、调整战略和业务模式
、创新产品和服务
培养接班人
制定人才培养计划、提 供发展机会和挑战性任
务、定期评估和调整
05
领导力培训课程设计 与实施方法
明确培训目标和内容规划
2024领导力培训课 件ppt完整版含内 容
目录
• 领导力概述与重要性 • 领导力理论基础与实践应用 • 提升领导力关键技能与方法 • 不同层级领导者领导力挑战及应对策略 • 领导力培训课程设计与实施方法 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
领导力概述与重要性
领导力定义及核心要素
领导力定义
领导力是一种影响他人、激发团 队潜力、推动组织变革的能力。
人工智能和机器学习在领导力发展中的应用
AI和机器学习技术将为领导力培训提供更精准的数据分析和个性化学习方案。
多元化和包容性领导力的重要性
在全球化和多元化的背景下,领导者需要具备跨文化沟通和包容不同观点的能力,以激发 团队的创造力和凝聚力。
THANKS
感谢观看
方案制定与评估
提出多种解决方案,评估每种方案 的优劣及潜在风险。
决策执行与调整
果断执行决策,并根据实际情况灵 活调整方案。
情绪管理与压力应对
自我认知
了解自己的情绪状态,识别情绪 变化对行为的影响。
情绪调节
掌握情绪调节技巧,保持积极心 态面对挑战和压力。
压力应对
制定有效的压力应对策略,如时 间管理、放松技巧等,提高抗压
案例三
某非营利组织负责人践行 服务型领导理念,关注员 工成长和福利,营造良好 的组织文化。
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Frederick(1983)将CSR 分为强制性责任和自发性责任。强制性责任是指政府法令 规定的责任,如防治污染、维护就业机会平等、保护工业安全、保护消费者及承认 工会等。自发性责任包括慈善捐献、企业主管协助推动社区活动、提出解决国家和 地方性问题的建议给政府参考。
欧盟(2001)公布了一份文件《推广欧洲企业社会责任模式—绿皮书》,文中提出 企业社会责任包括两个维度:(1)内部维度,包括人力资源管理、工作中的健康和 安全、适应变革、管理环境的影响与自然资源。(2)外部维度,包括:当地社区、 商业伙伴、供应商和消费者、人权、全球化环境的考虑
• 主要形式:赊购商品、预收货款、 商业汇票
• 本质:基于主观上的诚实和客观上 对承诺的兑现而产生的商业信赖和 好评。
商业信用存在的社会经济条件: • 健全的法律体系 • 信用中介机构 • 信用意识 • 政府管理 • 建立信用记录档案
商业伦理——商业信用
商业伦理——商业信用
Louis V. Gerstner
企业公民理论
企业公民理论认为:社会赋予企业生存的权利, 是让企业承担受 托管理社会资源的责任,那么企业就必然要为社会的更加美好而 行使这项权利,承担这项责任,合理地利用这些资源。一个美好 的社会不仅仅需要经济的繁荣,还需要政治的稳定和道德伦理的 和谐。
Matten、Crane、Chapple(2003)认为:企业公民有三种表现形式
第一章 企业社会 责任
1.2 企业社会责任内涵
企业社会责任经过两个多世纪的发展,特别是最近几十年的系统研究,其概 念的界定逐渐清晰
第一章 企业社会 责任
1.3 企业社会责任构成维度
三个同心责任圈理论
美国经济发展委员(Committee for Economic Development)在《工商 企业的社会责任》报告中提出企业 社会责任就如同三个同心圆:一是 内圈责任:最基本的企业责任,即 有效执行经济职能;二是中圈责任 :配合社会价值的变化而执行经济 职能的责任;三是外圈责任:积极
商业伦理——绿色营销
发展方向
• 第三章——企业社会责任
企业的社会责任
【企业的社会责任定义】 世界银行把企业社会责任(CSR)定义为:企业与关键利益相关者的关系、价
值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为 改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。欧盟则把社会责任 定义为“公司在资源的基础上把社会和环境关切整合到它们的经营运作以及它们 与其利益相关者的互动中” 【企业社会责任相关的主要国际标准】
第一章 企业社会 责任
1.3 企业社会责任构成维度
其他代表性理论
Steiner(1980)认为CSR 可分为内在社会责任和外在社会责任。内在社会责任是指 合法和公正地选拔、培训、晋升和解雇员工,以及提高员工的生产力,改善员工的 工作环境。外在社会责任是指激发少数团体的创业精神,培养或雇佣残障人员。
包括承担必要的社会责任以及由此产生的社会成本。 企业作为一个“社会公民”,承担社会责任不仅是企业发展中的一环,而且将
为企业的发展营造良好的外部环境
转型期企业承担社会责任的意义
在经济全球化的机遇和挑战中,为了更好地促进中国企业的健康成长,生产管 理方式必须从过去粗放式的线性经济向节约式的循环性经济转型,“中国创造” 的企业将承担社会环境成本,履行循环经济的社会责任。因此,在“中国创造” 中强调“社会责任”的具有积极而长远的意义。 • 承担社会责任能提升企业的竞争力 • 承担社会责任能在循环经济发展战略中占据竞争地主动 • 承担社会责任能体现现代企业家精神要素 • 转型期企业承担社会责任的建议 • 依照国际标准,承担社会责任 • 遵循循环经济原则,承担社会责任
第二章——商业伦理
对象:商业活动中人与人的伦理关系及内在规律,研究如何确定合理的商业伦理秩序的学问
各种社会关系 道德现象
社会经济状况
伦理的
内理 现演在想实 实化发伦现 结规展理条 构律趋秩件
势序



Байду номын сангаас
德 准 则
措 施



第二章——商业伦理
解决自利与利他这对矛盾的根本方法——社会公正 制度、法律是实现社会公正的外部机制(首要问题是社会制度) 道德是实现社会公正的内部机制
----中国近代化建设开拓者 曾国藩
“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以待人,立信足以做人。 虚怀足以容人,练达足以识人,混俗足以修人,朴拙足以敬人, 担当足以用人。以谦为基,以柔为水,以厚为墙,以诚为柱,以 实为础,以信为粱,以和为门,以静为窗,以宽为居,以坦为行 。事能知足心常泰,人到无求品自高!”
第一章 企业社会 责任
1.4 企业社会责任理论基础
社会契约理论
◇美国管理学家Donaldson &Dunfee 将企业与其利益相关者 之间所遵循的所有契约形式称为综合性社会契约。
◇托马斯·邓菲、托马斯·唐纳森(2001) 从社会契约的角度指 出:现实的或“现存的” 社会契约构成了企业道德规范的一 个重要源泉。当这些现实的但通常是非正式的社会契约以自 由而明智的一致同意为基础时,并且当他们提出的规范与更 广泛的伦理学理论原则相一致时,它们显然就成了强制性的 ,企业有义务遵守企业与社会达成的这一广泛的社会契约。
✓2008年汶川地震后企业捐款、三鹿毒奶粉事件
✓2009年矿难频发
✓2010年房地产调控,温总理曾透过与网民交流互动向开发商“喊话”:你们 身上也应该流着道德的血液。
✓2011年双汇的瘦肉精事件,到味千的“骨汤门”到DQ“奶浆门”,到肯德基 和永和的“豆浆门”,到海底捞的骨头汤以及饮料均系冲兑,再到假“血燕”
12..可评实价这施标也的准制促度进了公司的发展。
1.人人有责 2.奖惩
商业伦理——绿色营销
树立良好绿色巴品牌塔口碑哥尼亚公司(patagonia)
——世界顶级户外奢侈品牌
作为世界顶级户外服装品牌,本身具有良好口碑。但它依然清不晰的遗定余价力,的公进示环行境绿价格 反色馈,营服销务。交付
良性循环 它在公司网站上发表“足迹史录”,记录产品从设计到交付的每个环节,也使
定价更为透明。它同时主动公布本公司对环境所做的“好事”和“坏事”。 多年前就开始利用循环再造的苏打瓶,用100%有机棉制造成衣(成本比用化
学品的棉花高20%)。它积极与消费者进行沟通,回收客户的破旧内衣来循环制作 新的服装,并将年销售额的1%捐给环保团体。
通过以上努力,公司激起整个供应链的重大变化。良好的品牌口碑和质量使其 绿色整合理渠念道更,加保证深质入量人心,透明合理的价格,准确的市场定把位握,绿完色善经济的趋渠势道,把发挥控优,势充 分的沟通等又回过头来促进了公司的发展,形成了绿色经济的良性循环。
目录页 CONTENTS PAGE 绩效概述
绩效管理 绩效管理实施过程
KPI与BSC 目录
前言
第一章
领导力
第二章
商业伦理
第三章
企业社会责任
• 第二章——商业伦理
“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊;问渠哪得清如许?为有源 头活水来。”
---- 《观书有感》南宋大学问家朱熹
“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”
第一章 企业社会 责任
1.2 企业社会责任产生的历史背景
✓伦理道德:名利双收、君子爱财,取之有道
✓经济发展:仓廪实而知礼节
✓现代市场经济制度: NGO推动:SA8000(社会责任标准) 政府支持规范:
企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、 对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社 会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的 价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
解决经济发展与人类社会发展终极目标的矛盾的关键——处理好目的与手段的关系
总之,解决商业伦理基本矛盾的总的方法和原则:兼顾、结合、最优化妥协。
分析:
商业伦理—商业信用 商业伦理—绿色营销
商业伦理——商业信用
• 定义:在商品交易中的不同所有者 之间发生的商品和货币资金的借贷 以及赊销预付等行为,以及在这种 行为中形成的维系买卖双方的债权 债务关系。
策略。它要求企业在经营中贯彻自身利益、消费者利益和 环境2. 企利业益,相消结费合者的,原环则境,通利过益一的系统列一理性化的良营性销循手环段来满
足消费者的需要以及社会生态环境发展的可持续发展。
3. 可持续,多样化,成熟化
发展方向
商业伦理——绿色营销
广东盈然木叶有限公司1.管理层战略把控 ——著名的“大自然”品牌木地2.深板入的人生心产商。
第一章 企业社会 责任
1.4 企业社会责任理论基础
利益相关者理论 Freeman(1984)
把利益相关者分为六个种类:股东、雇员、消费者、供应者、社会和政府,企业对他们有着 不同的责任或跟他们之间存在着不同的“社会契约”
Clarkson (1995)
将利益相关者分为初级和次级两类, 前者是指一旦没有他们企业就无法正常运行的利益
问题的提起
1 为什么三鹿奶粉类似事件层出不穷? 2 为什么有人认为财富增加了,道德水平再下降? 3 为什么企业做大了一分权分利就分心分家? 4 为什么天天讲诚信,诚信还是少有人坚守? 5 忠诚的能力不足,有能力的不够忠诚怎么办?
2020/3/28
19
第一章 企业社会 责任
1.1 近年来我国企业社会责任出现的问题
第二章 企业环境 责任
1.1 企业环境责任
✓ 企业环境责任属于企业社会责任的一部分,是指企业在谋求自身及股东经济利益最大化 的同时,还应当履行保护环境的社会义务,应当对政府代表的环境公共利益负一定的责 任。
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