二手书店创业计划书
二手书书店创业计划书二手书平台创业计划书
二手书书店创业计划书二手书平台创业计划书(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--【二手书书店创业计划书】二手书平台创业计划书创业计划书1007005张伟娜二手书书店创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
二手书的创业计划书
（2）积极参与团队讨论，锻炼自己的表达和倾听能力；
（3）学会换位思考，理解他人的需求和期望，提高协调能力；
（4）向沟通高手请教经验，不断优化自己的沟通方式。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将注重以下时间管理能力的培养：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（1）团队整体表现良好，成员间相互支持，共同解决问题；
（2）部分成员在技术、市场、运营等方面表现突出，为项目进展做出了重要贡献；
（3）团队沟通协作能力有待提高，部分工作存在重复劳动现象；
（4）个别成员在工作中出现懈怠情绪，影响了整体进度。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-平台用户满意度较高，口碑效应明显；
（2）拓展合作书店至20家，保证书籍供应充足；
（3）优化团队协作效率，提高工作完成度；
（4）提升团队整体素质，增强市场竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对线上推广，制定详细的广告投放计划，并定期评估效果；
（2）组织专门的团队进行合作拓展，定期拜访潜在合作书店；
（3）引入项目管理工具，明确任务分配，提高团队协作效率；
（4）开展团队培训，提升成员专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
-第一季度：重点进行线上推广策略优化，提升用户增长；
-第二季度：加大合作拓展力度，增加合作书店数量；
-第三季度：优化团队协作机制，提高工作效率；
-第四季度：总结经验教训，为下一阶段工作做好准备。
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；
二手书书店的创业计划书
二手书书店的创业计划书第一篇：创业计划书概述随着科技的快速进步和生活水平的提高，越来越多的人选择在互联网上购买图书。
但是，有一些人仍然喜欢在实体书店购买书籍。
二手书店就是其中之一。
二手书店在许多国家和地区都很流行，因为它们提供了丰富的图书资源，价格便宜，环保，也具有趣味性。
本文旨在通过一份创业计划书，介绍如何创办一家具有竞争力的二手书店。
第二篇：市场调查与分析在开设二手书店之前，我们应该了解市场需求和竞争情况。
市场调查是了解消费者需求和竞争对手的最好方法。
在进行市场调查时，我们应该了解以下问题：1. 是否有其他二手书店在当地经营？2. 当地市场对二手书店的需求如何？3. 哪些类型的书籍比较受欢迎？4. 消费者愿意为二手图书支付多少钱？通过市场调查，我们可以了解到当地市场的需求和竞争情况，以便决定如何定位自己的二手书店。
通过市场调查，我们可以得到以下结果：1. 在我们所在的城市还没有一家专门经营二手书的书店。
2. 由于大学和高中学校的群体，当地市场对二手书的需求旺盛。
3. 文学、哲学、社会学等人文社科类书籍需求量最大。
4. 消费者在购买二手书的价格上，普遍希望比新书便宜20%-30%。
通过市场调查得到的信息，我们确定了以下定位方向：1. 以文学、哲学、社会学等人文社科类书籍为主要销售目标。
2. 以10%的价格优惠为策略。
3. 选择大学和高中校园周围位置，以接近目标消费群体。
第三篇：运营策略和商务计划运营策略是开展任何业务的关键，我们必须考虑所有与二手书店相关的问题，包括选址、库存管理、价格策略、人员招聘、营销和商业计划。
以下是我们的运营策略：1. 选址我们计划开在大学和高中校园周围，以便接近目标消费群体。
地点应该在靠近大量人群的地点，例如，靠近公交站、地铁站等。
2. 库存管理与采购我们的主要采购渠道是网络、二手书市场，我们需要不能停止的寻找新的采购渠道，库存管理上要注重分类、标注及整齐和布局，保证顾客能够方便找书。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确，以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此，我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动，建立起独特的品牌形象。
例如，可以组织一些与阅读和书籍相关的活动，如读书会、作者见面会等，吸引读者的关注和参与。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台，积极与读者互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额，成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标，我们将通过提供优质的书籍和服务，满足读者的需求，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作，如图书馆、教育机构等，共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台，我们可以建立一个专门的网站或微信小程序，方便读者浏览和购买书籍。
此外，还可以通过社交媒体和线上广告，吸引更多的潜在客户。
在线下实体店，我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务，同时举办各类活动，吸引读者的参与。
通过线上线下的融合，我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分：工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性，我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先，与各大高校、图书馆等机构建立合作关系，批量采购优质书籍。
其次，设立专门的评审团队，对采购的书籍进行筛选，确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台，可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店，可以举办各类促销活动，如折扣销售、满减活动等，吸引顾客的购买。
同时，还可以通过与各类阅读组织合作，进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如，设立专门的客服团队，为顾客提供咨询和解答服务；建立会员制度，为会员提供专属的优惠和活动；设立退换货政策，让顾客购买无忧。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
![网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/a53de72fbfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e07.png)
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
以下是店铺为大家整理的关于二手书创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!二手书店创业计划书篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
二手书店的创业项目计划书
二手书店的创业项目计划书一、项目概述二手书店作为一个具有文化特色的创业项目，在现如今数字化阅读快速发展的背景下，依然有其独特的市场需求。
本项目计划开设一家二手书店，提供优质的二手图书销售和文化交流空间，旨在满足读者对具有历史、温度和亲切感的实体书的需求，同时也促进社区的文化交流与共享。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活节奏加快，个人时间的压力不断增加，阅读成为一种重要的休闲方式。
虽然电子书的兴起为读者提供了更便捷的阅读方式，但许多人仍然喜爱实体书的独特氛围和阅读体验。
尤其对于热爱文学艺术、研究学术、或者追溯历史的读者来说，二手书的市场需求仍然较为旺盛。
2. 竞争分析在市场上，虽然存在着大量的线上二手书交易平台，但实体书店的独特温馨环境和阅读氛围仍然有其市场价值。
此外，充满文化氛围的二手书店可以成为吸引读者和文化爱好者的文化交流空间，进一步满足顾客的多元需求。
三、项目目标1. 提供多样化的二手图书种类，满足各类读者的需求。
2. 创造舒适的阅读环境，为读者提供沉浸式的阅读体验。
3. 促进社区文化交流，举办文化活动和读书分享会。
4. 建立稳定的供应链，确保二手书库存充足。
四、经营模式1. 商品销售：提供二手图书购买服务，除了常规的小说、诗集等文学图书外，还应根据市场需求增加学术研究、生活技能、历史人文等不同类别的书籍。
2. 活动举办：定期举办读书分享会、文化讲座、作家见面会等活动，吸引读者和文化爱好者参与，提升店铺知名度和美誉度。
3. 空间租赁：开设舒适的阅读空间，提供给顾客休闲阅读和文化交流的场所，增加店铺人气。
五、运营策略1. 寻找优质供应商：与个人书籍捐赠者、其他二手书店或网络平台进行合作，获取多样化的二手书来源。
2. 优化店内布局：合理利用空间，设立舒适的阅读角落和展示书籍的区域，为顾客创造良好的购书和阅读环境。
3. 加强市场宣传：通过社交媒体、本地文化论坛、打印宣传品等方式进行推广，吸引目标顾客群体的关注。
创业计划书二手书
创业计划书二手书第一部分：项目概述1.1 项目背景随着社会经济的不断发展，人们的文化素养和知识水平不断提高，阅读已经成为人们生活的重要组成部分。
但是，由于新书价格较高，很多人选择购买二手书来满足阅读需求。
因此，我们决定创立一个二手书交易平台，为读者提供更加便捷的购书体验。
1.2 项目介绍我公司将建立一个全新的在线二手书交易平台，为读者提供全方位的服务。
用户可以在平台上发布闲置书籍的信息，也可以浏览他人发布的二手书。
平台将提供在线支付、线下交易、书籍审核等服务，为用户提供安全、便捷的购书体验。
1.3 项目目标我们的主要目标是建立一个二手书交易平台，为读者提供更加便捷的购书体验。
通过平台的推广和运营，我们希望在三年内成为国内领先的二手书交易平台，为读者打造一个全新的购书体验。
第二部分：市场分析2.1 市场需求根据市场调查，二手书交易市场需求很大，尤其是在学生和读书爱好者中。
他们希望能够以合适的价格购买到自己所需的书籍，而二手书交易平台正好能够满足他们的需求。
2.2 竞争分析当前市场上已经存在一些二手书交易平台，如闲鱼、瓜子等。
它们在用户规模和市场占有率上都有一定优势。
但是，这些平台在用户体验、服务质量等方面存在一些不足之处，我们可以通过提升服务质量和用户体验来与其竞争。
第三部分：市场营销策略3.1 定位策略我们将以年轻人和读书爱好者为主要客户群体，定位为一个专注于二手书交易的平台。
我们的服务将更加贴近用户需求，提供更加个性化的服务。
3.2 推广策略我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括社交媒体、网络广告、线下活动等。
同时，我们还将与学校、图书馆等机构合作，扩大用户群体。
3.3 定价策略我们将采用低价高销量的策略，以吸引用户。
同时，我们也将提供一些优惠活动，如满减、满赠等，来吸引用户。
第四部分：运营计划4.1 供应链管理我们将建立完善的供应链管理体系，与图书供应商建立长期稳定的合作关系，保证二手书的质量和数量。
创业计划书书店完整版(模板8篇)
创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二手书书店的创业计划书（通用）[5篇范例]
![二手书书店的创业计划书（通用）[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38d70de951ea76e58fafab069dc5022aaea46cb.png)
二手书书店的创业计划书（通用）[5篇范例]第一篇：二手书书店的创业计划书（通用）二手书书店的创业计划书（通用3篇）现今，大学生越来越多的选择自助创业，但成功毕竟是少数人，多数人倒在了创业的艰辛路上。
一份好的创业计划书能让你离成功多近一步。
以下是小编收集整理的一些二手书书店的创业计划书，欢迎各位同学借鉴参考。
二手书书店的创业计划书1项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。
大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此二手书店的发展前景十分乐观。
但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：一．成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。
因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目概述随着人们对知识的渴望和环保意识的增强，二手书市场正逐渐兴起。
本创业计划旨在创建一个二手书交易平台，为读者提供实惠、优质的二手书籍，同时实现资源的循环利用。
二、市场分析1、目标市场学生群体：对教材、辅导资料和各类课外读物有较大需求，且经济实力相对有限。
上班族：寻求自我提升和休闲阅读的书籍，注重性价比。
藏书爱好者：热衷于收集各类有价值的二手书籍。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来二手书市场规模持续增长，预计未来仍有较大的发展空间。
3、市场趋势环保理念的普及，使得更多人愿意选择二手书。
线上购物的便捷性，促使二手书交易向线上平台转移。
4、竞争分析现有竞争对手：主要包括线下二手书店和其他线上二手书平台。
竞争优势：我们将提供更优质的服务，如精准的书籍搜索、良好的客户体验和快速的物流配送。
三、产品与服务1、产品来源与学校、社区、企业等合作，回收闲置书籍。
从个人卖家手中收购优质二手书。
2、产品分类按照学科、类型、年龄段等进行分类，方便用户查找。
3、服务内容提供书籍的详细信息和图片，让用户全面了解书籍状况。
建立用户评价系统，增加交易的透明度和可信度。
提供售后保障，如退换货服务。
四、营销策略1、网络营销利用社交媒体、博客等进行推广，吸引用户关注。
与相关领域的博主、网红合作，进行产品推荐。
2、优惠活动定期推出折扣、满减等优惠活动，吸引用户购买。
设立会员制度，为会员提供更多优惠和专属服务。
3、线下推广在学校、图书馆、书店等地举办宣传活动，提高品牌知名度。
五、运营管理1、库存管理建立完善的库存系统，实时掌握书籍库存情况。
定期对库存进行盘点和清理，确保库存的准确性和有效性。
2、物流配送与多家物流公司合作，确保书籍能够及时、准确地送达用户手中。
优化包装，降低物流成本和书籍受损的风险。
3、客户服务培训专业的客服团队，及时回复用户咨询和处理投诉。
定期收集用户反馈，不断改进服务质量。
六、财务预算1、启动资金包括场地租赁、设备采购、人员招聘、书籍收购等方面的费用，预计需要_____万元。
二手书市场创业计划书
02
促销活动
详细描述促销活动的类型和实施计划。
品牌建设
品牌形象
介绍品牌传播的渠道和方法。
品牌传播
强调环保、经济、便捷的品牌形象。
客户关系管理
01
会员制度
介绍会员制度的设置和会员权益。
02
客户维护
阐述如何维护和深化与客户的关系。
05
资金管理
01 . 启动资金 详细列出启动资金的预算和使用计划。 融资计划
分析当前市场上的主要 竞争对手，如大型连锁 书店、网上书店等。
竞争优势构建
二手书店在价格、环保 理念、社区服务等方面
构建竞争优势。
02
公司介绍
公司基本信息
介绍公司的成立背景、愿景和使命。
经营范围
详细阐述公司的主要业务，包括二手书的买卖、租赁和 交换服务。
组织结构
01
管理团队
介绍公司的管理团队构成，包括总经理、副总经理及各部 门负责人。
02
部门职责
详细描述各部门的职责和功能，如人力资源部、财务部、 市场部和客户服务部。
经营理念
01
服务理念
强调以顾客为中心，提供优质服务。
02
经营策略
阐述公司的经营策略，如市场定位、价格策略等。
03
主营业务
二手书销售
介绍二手书的收购、分类、消毒和销售流程。
租赁服务
详细说明书籍租赁的条件、流程和价格体系。
02
二手书市场潜力
二手书市场以其环保和经济性受到特定群体的欢迎，尤其是在 大学生和年轻职场人士中。
目标市场
大学生群体需求
大学生对于教材和参考书的需求量大，但预算有限，因此对二手书 有较高接受度。
二手商店创业计划书
二手商店创业计划书二手商店创业计划书篇1目录1.项目概述11.1项目介绍11.2项目定位21.3项目战略21.4商业模式21.4.1商业模式21.4.2商业模式的特征21.5盈利模式31.6筹资需求31.7投资回报32.产品和服务33.1高校学生数量43.2学生收入状况43.3群体消费能力43.4网购现象普遍43.5互联网在大学生中的普及率54.市场分析54.1电子商务市场总体状况分析54.2社交市场发展现状64.3高校市场分析84.3.1二手市场现状分析84.3.2大学生网络社交市场分析84.4高校市场竞争对手分析94.4.1高校二手市场竞争对手分析94.4.2高校社交市场竞争对手分析104.5SWOT分析115.市场营销策略126.项目实施136.1项目执行战略136.1.1组建项目组136.1.2资金保障136.1.3搭建平台136.1.4项目内容选择136.1.5撰写项目需求书136.2项目竞争策略136.3项目实施控制反馈机制146.4项目实施进度计划141.项目概述1.1项目介绍以大学生为目标市场，以高校校际/内二手产品交易(赠予)与信息发布共享需求为独特切入点，有别于QQ、微信、陌陌、易信等以社交为切入点软件应用，天生具有交易基因和潜在社交基因，更有利于进行流量变现。
利用团中央和高校资源，借鉴硅谷流行的电商交易模式，叠加符合大学生特点的社交应用，以PC端网站为基础，主推移动平台，向在校大学生提供以交友与二手产品交易为主旨的最时尚、最好玩的互动式社交平台。
平台功能以满足二手产品交易为主，大学生特色社交为辅，力争达到二手产品交易与大学生特色社交活动相互促进、共同繁荣的效果，提高平台用户黏着度。
根据学生二手产品低值性的特点，二手产品交易融入了虚拟世界交易、虚拟世界游戏和以二手产品为媒介的现实世界互动的网络游戏设计思路。
即在低值性二手产品的交易过程中，以二手产品为介质，结合虚实统一的环境变化，把交易过程游戏化，让二手产品的交易融入更多的互动性。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目背景随着现代社会的发展，人们对知识的需求逐渐增加，阅读已经成为许多人生活中的一部分。
与此同时，相当一部分人也会选择通过购买二手书来满足自己的阅读需求。
因为相比于全新的书籍，二手书价格便宜许多，而且也可以通过二手书交换来完成对不同书籍的获取。
因此，我打算创办一家二手书店，以满足人们对于知识的渴求。
二、市场分析1、市场需求分析中国是一个有着悠久历史的文明古国，所以对于文学、历史等书籍的需求一直很大。
同时，随着现代科技的发展，人们开始追求更多的知识学习，这就使得不同类型的书籍需求量较大。
此外，随着新知识的不断产生，部分人也会重新购买较新的、有更多信息的书籍。
因此，市场上对于二手书的需求非常大。
2、市场定位因为目前市场上存在很多全新书籍的销售渠道，所以我决定把二手书店针对于未成年人和学生群体，因为他们对知识的需求会更高，同时对价格的关注度也更高。
3、竞争分析在市场上，二手书店的竞争主要还是来自于线上渠道，如闲鱼、淘宝等电商平台。
因此，我要想在市场中脱颖而出，就需要在商品品质、服务体验、门店氛围等方面做出更多的努力。
三、经营范围1、销售二手书籍2、租赁图书3、回收二手书籍4、求购读书工具5、举办读书活动6、提供读书咨询服务四、市场推广1、开展优惠活动可以定期开展专属针对学生的优惠活动，同时还可以针对老客户进行消费返利活动。
2、配合校园活动可以和周边学校合作，通过校内宣传、校园演讲等形式进行宣传推广。
3、社交媒体推广可以通过微信公众号和微博进行宣传，通过发布带有创意的海报、吸引人的活动等方式，吸引更多的客户关注。
4、举办读书分享会可以邀请一些作家、学者等人来到店里分享读书心得，吸引更多的读书爱好者来到店里。
五、资金需求1、开店需要租金、装修费用、购书成本等，初期预计需要10万元左右的资金。
2、推广方面需要的资金约5万元。
3、员工工资以及店铺日常运营所需的流动资金大约为5万元。
6、风险控制1、与书籍供应商签订合同，确保书籍质量和数量。
二手书店的创业计划书
二手书店的创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：二手书店1.2 项目背景：随着当前社会的信息化和教育程度的提高，人们对知识的需求更加迫切，图书市场需求量不断增加。
由于新书价格高昂，许多人选择购买二手书来满足自己的阅读需求。
二、市场分析2.1 市场需求：二手图书市场需求量持续增加，以经典文学、励志心理学、历史文化、科技书籍为主，而且这些图书鲜有最新版本，使得二手书市场备受关注。
2.2 市场规模：目前我国二手图书市场规模逐年扩大，据统计，二手图书销售额每年以10%~20%的速度增长，市场规模约在200亿元以上。
2.3 市场趋势：随着人们对知识娱乐的需求不断增长，二手图书市场呈现出增长趋势，未来市场增长潜力巨大。
三、核心优势3.1 周边区域内尚无专业二手书店，市场空白3.2 精选图书，质量有保障3.3 提供图书回收和置换服务，降低读者购书成本3.4 提供舒适的阅读环境，经营茶饮小吃等增值服务四、项目经营方案4.1 项目规模：初期开设一家面积约100平方米的专业二手书店4.2 项目定位：主要以高校周边为主要目标客户群体，同时也面向社会大众4.3 主要产品：大量精选二手图书，还可提供图书回收、置换、拍卖等增值服务4.4 经营模式：实体店面的方式，配合互联网渠道销售4.5 营销策略：推出优惠活动和会员制度，组织读书交流活动4.6 总投资：初期投资约20万元，主要用于租金、装修、图书采购等方面五、市场推广计划5.1 开张前：在校园周边发放宣传册、海报，通过社交媒体宣传5.2 开张后：推出优惠活动、组织读书交流活动，提高店铺知名度5.3 中长期：开拓线上销售渠道，打通线上线下资源，积极参加图书展销会、校园文化活动等六、风险分析6.1 市场风险：二手图书市场需求波动较大，需及时调整产品结构6.2 管理风险：店铺管理人员素质不高，导致服务质量下降6.3 竞争风险：随着二手图书市场的火热，竞争对手将越来越多七、经营目标7.1 短期目标：开业三个月内突破月销售额5万元7.2 中期目标：提高知名度，实现月销售额10万元7.3 长期目标：开设连锁店，市场占有率提高到50%八、财务分析8.1 投资收益分析：初期投资20万元，预计回本在一年内，利润率在20%以上8.2 资金来源：主要来源于银行贷款、个人投入以及社会资本合作8.3 资金用途：主要用于租金、装修、图书采购和人员工资等方面九、总结9.1 创业项目概述：本项目是一家专业的二手书店，以提供高质量二手图书为主要经营内容9.2 市场前景分析：二手图书市场需求量大，市场潜力巨大9.3 经营模式选择：以实体店为主，配合线上销售渠道，多元化经营方式9.4 发展前景：在市场营销、人员管理和资金使用方面不断优化，提高竞争力9.5 合作愿景：希望通过业务稳健，开拓市场，增强企业核心竞争力以上就是本次二手书店创业计划书的详细内容，希望能够得到您的认可和支持。
旧书贩卖策划书3篇
旧书贩卖策划书3篇篇一《旧书贩卖策划书》一、项目背景随着人们对知识和文化的重视，旧书市场有着广阔的需求和潜力。
通过贩卖旧书，不仅可以让闲置的书籍重新获得价值，还能为读者提供经济实惠的阅读选择。
二、项目目标1. 建立一个有特色的旧书贩卖平台，吸引广大读者。
2. 实现一定的经济效益，保证项目的可持续发展。
三、市场分析1. 需求方面，很多人喜欢淘旧书，尤其是一些具有收藏价值或特定版本的书籍。
2. 供应方面，可以通过收购、捐赠等方式获得丰富的旧书资源。
四、运营模式1. 线上与线下相结合的销售方式。
线上：搭建专门的网站或利用电商平台进行销售。
线下：设立实体店铺或参与旧书集市等活动。
2. 分类整理旧书，便于顾客查找和购买。
3. 提供优质的客户服务，包括书籍介绍、包装和售后等。
五、资源获取1. 与学校、社区、图书馆等合作，获取旧书捐赠。
2. 定期举办旧书收购活动。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网络论坛等进行宣传推广。
2. 举办促销活动，如打折、满减等。
3. 与相关机构合作举办读书活动，提高知名度。
七、财务预算1. 店铺租赁及装修费用。
2. 人员工资及运营成本。
3. 收购旧书的资金。
八、盈利预测根据市场情况和运营成本，合理预测盈利情况，并不断优化运营策略以提高盈利能力。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过提供特色服务和优质产品来应对。
2. 书籍质量风险：严格筛选和检查旧书。
十、实施计划1. 确定项目启动时间和具体步骤。
2. 明确各阶段的工作重点和目标。
3. 定期评估项目进展，及时调整策略。
篇二《旧书贩卖策划书》一、项目背景随着人们对知识和文化的不断追求，旧书市场具有较大的潜力。
同时，许多人手中有大量闲置的旧书，通过合理的途径进行贩卖，可以实现资源的再利用，也能满足不同人群对旧书的需求。
二、项目目标1. 建立一个稳定的旧书收购和销售渠道。
2. 吸引广大读者群体，提高旧书的销售量。
三、市场分析1. 需求分析：学生、学者、爱书人士等对旧书有一定的需求，他们希望以较低的价格获取所需书籍。
二手书店财务创业项目计划书
二手书店财务创业项目计划书【项目名称】：二手书店财务创业项目【项目简介】：二手书店主要经营二手书籍的收购、销售和交换，提供各种图书的服务，并致力于推广和弘扬阅读文化。
本项目旨在开设一家具有特色和个性化的二手书店，并以财务创业为切入点，提供一站式的图书交易平台。
【项目目标】：1. 提供全方位的图书交易服务，满足顾客个性化的阅读需求。
2. 建立并维护一支忠诚而稳定的顾客群体，并逐步扩大市场份额。
3. 通过深度挖掘书店数据，开展图书行业的数据挖掘和分析，提高运营效率和盈利能力。
4. 打造具有品牌影响力的二手书店，成为当地文化和知识的重要传播渠道。
【市场分析】：目前社会经济发展迅速，人们越来越重视学习和个人发展，阅读需求不断增加。
传统的图书市场逐渐无法满足人们的多样化需求，而二手书店以其独特的价格和文化氛围受到了越来越多人的喜爱。
此外，随着互联网的发展，电子书的普及和网络购书的便利性，传统书店面临着巨大的竞争压力。
与此同时，二手书籍市场潜力巨大。
二手书籍的价格相对较低，使得更多人能够买到自己喜欢的书籍。
此外，二手书籍市场也成为一种资源循环利用的方式，对环境保护和可持续发展有积极意义。
【项目内容】：1. 选址和装修：寻找一个交通便利、人流量较大的地点开设二手书店，并根据目标消费群体的需求进行店面装修。
2. 书籍采购：通过各种渠道，包括书库、个人捐赠等，收购大量二手书籍，并建立一个完善的书籍分类系统，方便顾客的选择。
3. 图书销售和交换：二手书店以购书、销售和交换为主要盈利方式。
采用线上线下相结合的方式，建立一个网上购书平台，并提供线下店面的浏览和购书体验。
4. 顾客服务：为顾客提供优质的服务体验，包括帮助顾客寻找和推荐图书、举办读书分享活动等，增加顾客的忠诚度和满意度。
5. 财务创业：将财务创业作为核心创业策略，通过挖掘二手书店的数据，运用财务分析和管理知识，提高运营效率、优化库存管理，并通过参与图书行业的数据挖掘和分析，发掘商机，提升竞争优势。
书店创新创业项目计划书
书店创新创业项目计划书书店创新创业计划书在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的书店创新创业项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
书店创新创业项目计划书1第一章二手书店概要（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，这无疑是一笔不菲的开支。
而大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕，再加上部分同学家境并不富裕，然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此选择二手书籍对这部分学生无疑是莫大的帮助。
而另一方面，师哥师姐们却为如何处理他们的教辅书籍而苦恼。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的`同学来说是很有吸引力的。
所以开一家以二手书的价格收购毕业生的有价值的教辅书籍再出售给低年级学生为主要业务的综合性服务书店是一个不错的创业计划。
考虑到也有一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
（二）书店简介我们计划做成一个实体运作的个体经营商，主要通过收购二手教辅书籍再出售给有需要的学生而赢利。
书店主要经营书籍为各种专业教科书、辅导书、专转本辅导用书、自考用书、英语四六级考试用书、各种资格证考试用书、考研用书以及其他各类书籍及相关产品。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、市场调研1.1 市场需求随着人们生活品质的提高，对于精神文化消费的需求也日益增长。
而二手书店作为一种独特的文化消费场所，既能满足人们对于图书的需求，又能降低消费成本，因此具有较大的市场需求。
1.2 目标客户我们的主要目标客户为大学生、教师、知识分子等热爱阅读的群体。
此外，我们还将针对收藏爱好者、家长为孩子选购图书等不同客户群体，提供多样化的服务。
1.3 竞争对手二手书店市场的竞争对手主要包括线上二手书店、实体书店和图书馆等。
线上二手书店如孔夫子旧书网、闲鱼等，具有便捷的搜索、较低的运营成本等优势；实体书店则具有展示、体验等优势；图书馆则主要满足人们阅读需求，但不提供购买服务。
二、商业模式2.1 销售模式我们将采用线上与线下相结合的销售模式。
线上平台主要用于展示、推广和交易图书，线下实体店则提供阅读、选购、交流等空间。
2.2 进货渠道我们的进货渠道主要包括个人闲置图书、图书馆捐赠、出版社库存等。
与个人卖家、图书馆、出版社等建立长期合作关系，确保图书的质量和供应量。
2.3 盈利模式我们的主要盈利来源为图书销售利润。
此外，我们还将通过举办文化活动、提供阅读空间等增值服务，提高盈利水平。
三、营销策略3.1 品牌建设通过打造具有特色的书店形象，如独特的设计、文化氛围等，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 线上线下推广利用社交媒体、自媒体等线上渠道，进行图书推荐、活动宣传等。
同时，在实体店开展线下活动，如新书发布会、作者见面会等，吸引顾客关注。
3.3 优惠政策对于学生、教师等特定群体，提供优惠政策，如折扣、赠品等，增加顾客粘性。
四、运营管理4.1 人员配置书店负责人具备相关行业经验，负责整体运营；其他员工包括书店服务员、文化活动策划等，具备相关技能。
4.2 图书管理建立完善的图书分类、标签、库存管理系统，确保图书的有序摆放和快速找到。
4.3 顾客服务提供舒适的阅读环境，热情周到的服务，让顾客在购书过程中感受到温馨和愉悦。
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二手书店创业计划书震川二手书店创业计划书目录第一章二手书店概要 (2)（一）背景介绍 (2)（二）书店简介 (2)（三）宗旨 (3)第二章经营业务 (3)（一）主营业务 (3)（二）拓展业务 (4)第三章市场分析 (4)（一）地理分析 (4)（二）对二手书市场的分析 (5)（三）对消费者的分析 (5)第四章营销策略 (7)（一）销售网络及渠道 (7)（二）在广告促销方面的策略与实施 (7)第五章财务分析 (7)（一）财务规划 (7)(二)现金流量表 (8)（三）损益预测表 (9)第六章风险分析 (10)（一）swot分析 (10)（二）可能遇到的风险 (11)（三）风险应对措施 (12)总结 (14)附录 (15)第一章二手书店概要（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，这无疑是一笔不菲的开支。
而大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕，再加上部分同学家境并不富裕，然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此选择二手书籍对这部分学生无疑是莫大的帮助。
而另一方面，师哥师姐们却为如何处理他们的教辅书籍而苦恼。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
所以开一家以二手书的价格收购毕业生的有价值的教辅书籍再出售给低年级学生为主要业务的综合性服务书店是一个不错的创业计划。
考虑到也有一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
（二）书店简介我们计划做成一个实体运作的个体经营商，主要通过收购二手教辅书籍再出售给有需要的学生而赢利。
书店主要经营书籍为各种专业教科书、辅导书、专转本辅导用书、自考用书、英语四六级考试用书、各种资格证考试用书、考研用书以及其他各类书籍及相关产品。
（三）宗旨由于本人早已有了开一家二手书店的想法，今年五月已经开始为书店实施计划，从我校包括其他学校学生收购了部分有价值的书籍，然后利用网上发帖、校园贴单等形式打广告。
总体市场反应良好，目前已经售出了相当一部分书籍，成本大部分已经收回，而且目前宿舍还囤积了部分不少书籍。
鉴于此，我们目前急需一间店铺来专营二手书。
我相信凭借自己已经有过的经验，再加上我们团队的经营合作，二手书店的前景应该是很乐观的。
但是我们始终本着为全校师生服务为宗旨，最大限度的为学生提供实惠。
把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上周期性运转，起到节约资源、保护环境的目的。
第二章经营业务（一）主营业务在经济社会中，可持续发展不仅是国家的发展路线，更是我们每个人的发展路线，其来源顾名思义也将成为我们收购书的渠道。
书店主要经营项目有二手教科书、辅导书、工具书、各种升学考试辅导用书、考级考试书、小说、杂志、学习笔记等。
大学生在校期间，各项费用支出较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。
与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价收购教材，而是以书后定价的10%购入。
考虑到有些高校已经有此类书店，所以我们采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。
（二）拓展业务（换书服务）由于这个项目是新型的产业，如果我们的书店可以成功的开张经营，那么我们相信我们的书店在仙林地区会成为经营的品种最全的二手书店。
二手书，作为我书店主要收入来源，鉴于为学生节省开资，我们店特推出二手书“以书换书”模式，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后换取同等价值的学生想要的书籍，最大限度的节省成本。
对书主来说，自己的书籍用到了真正需要的人手中相对于把书论废纸称斤卖了更有价值得多，充分得到资源的优化配置。
对获得书籍的同学来说，不用花钱以自己不用的书获得自己需要的书，等他用完的时候，又可以把书拿到我们书店继续兑换或出售，这是何等的有意义。
对整个学校来说，有利于制造良好的学习氛围，大大提高了学校的学风。
如此循环，对我们可以增加货源，对书主，又能收回原来买书的成本，等于是免费借用了一下。
对社会来说，又是节约了资源，有利于环保。
这是一件利人利己利社会的事！第三章市场分析（一）、地理分析我们学校地处远离市中心的郊区地带，是十几所大学的集中地，拥有众多的客源。
但是学校旁边却没有一家初具规模的二手书店，只有在亚东新城区的仙林新村的几间地下室里有几家专门销售二手书籍的店铺，经过调查店内格局比较混乱，全是二手书和旧书，以及部分盗版的图书，大多并没有兼顾新书，而且灯光暗淡，给人一种昏暗的感觉。
另外他们的书店广告也不是很明显，如果不注意观察的话难以发现。
附近无大型的书店，竞争力小，学生购书十分不方便，而他们更愿在较近的地方买书，因此我们书店开在学校里对我们学校学生及周围的学生都比较方便。
另外值得强调的是：作为书店经营者的我们本身就是学生，谁还能比我们更了解学生的学习需求！（二）对二手书市场的分析即使在这网络技术大发展的年代，图书依然是传承知识的最主要媒介，对于在校生的我们，更是深有体会，学生可谓是书籍的最大消费群体了，同时，他们手中滞留着数目不小的二手书，如果真能将这些二手书很好的流通，将是很大一片天地。
学生每年都换届，可是我们学习的教科书却不是每年都在更新的，特别是基础学科，专业课在一定时期也是不变的，如果我们进行回收重复使用，那么，那些跨专业感兴趣的同学，还有后来的学弟学妹们都将是我们的顾客，只要存在传承教育，我们就有源源不断的顾客群，这是一个有待开发的巨大的市场。
（三）对消费者分析根据我们的行业背景分析市场调查统计（调查问卷见附录一）。
发现约有38%的人会选择将闲置的旧书纪念留存，14% 的人会选择送给他人，12%的人会当废纸卖掉，还有36%的人会卖给二手书市场，图4.1中可以明显的看出人们处理二手书的各种方式分布情况，那么，总体来看二手书的回收市场还是比较乐观的。
图4.1 消费者处置闲置书的方法所占比重另一组数据发现，约有26%的人非常愿意购买二手书，44% 的人愿意购买二手书，24%的人对购买二手书的态度一般，还有6%的人不愿意购买二手书，图4.2中可以明显的看出对二手书购买持不同态度的消费者分布情况，总体来看，近70%是愿意选择二手书的，仅有6%的消费者是拒绝二手书的。
图4.2 消费者对二手书选择情况的市场占有率同时，调查结果还显示约42%的人会选择在专业书城购买图书，22%的人会在网上书店购买，12%的人会选择在二手书市场购买，另外20%的人主要是学生大多数会以集体的形式在学校订购，还有4%的人会通过其他渠道来进行图书购买，图4.3中可以看出消费者购买图书的各种渠道所占的市场份额。
虽然，现阶段在仙林，二手书市场的占有率并不是很大，但大多数人会接受二手书，所以我们有理由相信仙林二手书买卖交易市场将有很好的发展前景，只要我们用心做，认真做，努力做，就一定会得到可观的收益。
其他4%12%20%42%其他图4.3 消费者各种购买图书方式的市场占有率以我们学校为基地，我们学校就有12000人左右，先少量估算，假设有3000人都要买二手书，每人每学期都要2本书，一年有4本，每本赚5块钱，则每年有60000元左右的市场容量。
而整个仙林有近20万学生在此，由此可知，市场的庞大！在对周边同学的询问中了解到，大多数同学对购买二手书籍有很大兴趣，很多同学对二手书店抱有期待的态度，大多数表示愿意将二手书籍卖给书店以及从书店购买或换购二手书籍。
我相信，本店开业后将会迎来众多的学生及老师的光临。
第四章 营销策略（一）销售网络及渠道二手书店收购书籍主要面向同学，以跳蚤市场为主同时与学校图书馆联系，定期收购其对外出售的书籍。
二手书店开业初期以直销方式为主，将低价收购的书籍以出售、换购的形式提供给需求者，我们书店所以书籍将会全部整理标价，分为各个价格区间，严禁团队成员随口报价的行为。
仙林地区外校的顾客购买两本及以上即可送货上门，总之我们本着最优质的服务，最实惠的价格逐渐建立完善的销售渠道。
（二）在广告促销方面的策略与实施1，醒目的牌匾：一个醒目的牌匾往往能起到事半功倍的效果。
2，书签：在寝室发放书签，书签是一种同学们可长期保存的物品，是我们书店的一种长期广告，同时注明，开业当天持书签到书店换购书籍的同学即可得到相应的优惠。
3，小白板：书店门口将设立小白板公示书店流动书籍的最新情况。
如：最新的小说、杂志、热销的英语四六级考试资料，计算机一二级资料、自考、专转本资料等。
我们同时为免费同学们设立沟通交流的平台，需要用书的同学可以将其需要登记在小白板上，拥有该书籍的同学即可与我们书店联系，形成交易平台。
4，定期开展图书主题月活动，例如十月份省级自考，在十月份就打出有关自考的图书特惠活动，不仅仅为他们特惠提供各科的冲刺试卷复习资料等，我们会在书店尽力打造一个平台，利用此主题，做些各种各样以围绕自考的服务比如各个考点的路线，各个专业的考点时间注意事项等等，这些我们都会呈现在展板上，以便为参加自考的同学交流分享组团，这样也可以更好的增加我们店铺的人气。
5，定期到学校餐厅门口发发传单，以及经常以促销的形式宣传。
第五章财务分析（一）财务规划（1）初始投资：1万元（2）资金来源：自筹1万元。
（3）具体资金使用计划：按照店铺的面积、租金情况，我们可以再进一步做个资金预算。
一般说来，开书店要准备的资金包括三方面（1）是一次性的固定投入，包括店铺装修、书架制作、营业设备购置等；（2）是图书的采购资金（商品成本）（3）是日常经营费用，包括房租、人员工资、其他开销等。