坚持以人为本竭力打造企业安全文化(新编版)
如何构建企业安全文化
如何构建企业安全文化一、坚持以人为本，营造良好的安全氛围安全生产是企业管理的一个重要组成部份，在企业生产经营活动中，要积极营造和谐的安全文化氛围，才能更好地使员工树立安全意识，才能增强企业的凝聚力和向心力。
人是安全生产中最重要的因素，是决定性的因素。
如何以人为本，树立员工的安全生产意识，增强职工的安全责任心，提高安全生产技能，是实施安全文化的首要前提。
1、以关心和维护员工的生命权为根本导入安全文化理念安全生产具有广泛的群众性，离不开每个员工的积极参与和努力。
因此，必须提高全员对安全生产管理的认识，要广泛宣传安全的重要性，宣传某某某和国家安全生产的方针某某某策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措，宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训，使广大员从思想上有安全意识，时时紧绷安全这根弦，不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。
某某某某某某工团对安全生产要发挥其各自的优势，齐抓共管。
要使安全生产人性化，让安全辐射到生活、工作的各个方面，营造人人遵章守纪氛围。
形成自觉维护职工的身体健康和生命安全，关爱生命的安全氛围。
2、以形式多样的安全宣传教育活动为载体提高员工安全意识充分利用各种会议广播、电视、简报、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。
例如，坚持人性化教育，创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法，同时注重方式方法的多样性，开展某某某团员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”积极争当“安全卫士”，变成了员工的共识和自觉行为，有效提升企业整体安全文化水平。
二、加大安全管理力度，构建安全生产长效机制1、完善安全生产管理机制，提供安全文化保障要认真学习贯彻某某某中央关于安全生产的有关精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实集团及厂工作会议精神，在“预防为主”上多下功夫，要强化各级安全生产责任制，坚持把落实安全责任制作为重中之重，并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，切实抓好安全责任“三级控制”，把安全管理的重点放在基层、班组、个人，使安全生产责任制落到实处。
“五力”推进企业安全文化建设(新版)
“五力”推进企业安全文化建设(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safetyresponsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改“五力”推进企业安全文化建设(新版)开滦东欢坨矿业公司不断推进安全管理创新，坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，自主开发和应用安全实时监测体系，实施安全市场化精细管理，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全责任制度约束体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系和安全环境状态优化体系。
一、构建安全教育培训引领体系，形成持续的引领力安全工作要坚持以人为本，注重思想观念的引领，不断提升人的素质。
围绕用安全理念铸魂和知识技能提素这两个着力点，一是理念表述，即鲜明地提出安全工作的价值取向和基本倡导，形成由主导安全理念、理念释义、行为禁忌、安全人标准、区队安全信条、班组安全格言、岗位安全铭言、管理者安全承诺构成的安全理念表述体系；二是宣灌认知，即通过多种方式，让员工认可、接受和内化理念表述。
运用班前理念诵读、安全宣誓、阵地视觉冲击、定期理念测考、岗位随机抽查等方式。
二、构建安全责任制度约束体系，形成有效的约束力一是建立全覆盖的责任约束体系。
细化安全健康环境委员会、各专业安全管理小组、业务保安部门、区科、班组5个层次的群体安全管理责任，明确什么部门办什么事，办什么事尽什么责。
细化从党委书记、矿长一直到岗位员工九个层级的个体安全管理责任，并实施多种形式的安全责任追究；二是建立全面完善的制度约束体系。
安全文化建设者应坚持的七项原则
安全文化建设者应坚持的七项原则安全文化建设是一项长期的、复杂的任务，需要全体员工的共同努力和坚持。
为了确保安全文化建设的有效进行，安全文化建设者应该坚持以下七项原则：
一、坚持以人为本原则：安全文化建设者应该始终将员工的安全放在首位，尊重员工的权益和需求，注重员工的参与和沟通，关注员工的健康和福利，从而建立起一种关注人的人文关怀。
二、坚持积极倡导原则：安全文化建设者应该积极倡导安全文化的重要性和必要性，树立安全第一的意识和观念，引导员工养成正确的安全行为习惯，形成积极向上的安全文化氛围。
三、坚持全员参与原则：安全文化建设者应该鼓励和引导全体员工参与安全文化建设，通过培训和教育提高员工的安全意识和能力，通过奖励和激励激发员工的参与热情，形成全员动员的良好局面。
四、坚持持续改进原则：安全文化建设者应该坚持不断完善和改进的原则，通过不断总结和反思，及时发现和解决安全问题，推动安全文化发展的不断提高。
五、坚持标准规范原则：安全文化建设者应该建立健全的安全管理制度和规范，确保员工在工作中严格按照安全操作规程进行，严格执行各项安全制度和措施，确保工作场所的安全和稳定。
六、坚持技术创新原则：安全文化建设者应该关注先进的安全管理技术和手段，积极引进和应用新技术，提高安全管理的科学性和有效性，推动安全文化建设的创新发展。
七、坚持监督检查原则：安全文化建设者应该建立健全的监督检查机制，加强对安全工作的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全文化建设的顺利进行。
安全文化建设者在实施过程中要坚持以上七项原则，充分发挥自己的作用和影响力，引导全体员工形成正确的安全观念和行为习惯，促进企业安全文化建设的成功推进。
坚持以人为本 弘扬安全文化
文 化 可 以说 是 在 理 论 上 和 实 际 上 对 传 统 意 义 上 安
全 管理 的一 种 升华 。从 这个 意义 上 讲 ， 强安 全 文 加 化 建设 将 能有 效推 动安 全 管理工 作 的顺利 开 展 。 近 几 年 ，我公 司一 直高 度 重视 企业 安 全文 化建 设 ． 一 方 面 为企业 构 建 安全 文化 体 系提 供 服务 和 指导 ． 引
安 全文 化 是人 类生 产 活 动 中所创 造安 全 行 为 、
安 全生 活 的精 神 、 念 、 观 行为 和物 态 的总和 。 随着 社
会 经济 的发 展 和安 全管 理 方式 的创新 ． 阶段 安全 现
造 成 安 全 事 故 的主 要 因素 。 占全 部 事 故 的７ ％左 ０ 右。 可见 ， 只有加 强对 人 的不 安全行 为 的控 制 ， 才能 从 根本 上 降低 生产 活动 中发生安 全 事故 的风 险 。 而 解 决人 的不安 全行 为 问题 ， 要 依靠 “ 化力 ” 需 文 的作 用 。因此 ， 建筑 安 全 文化 的 建设 就是 实 现建 筑 安全 生 产 最基 础 、 最重 要 的工 作 。为 在源 头 上控 制 和 约
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ＯＳＲ Ｔ ｎＳＦＴ ＵＩ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建筑宠 金 ２１ 第 期 ０ 年 ５ １
综合园地
【 摘
要】 安全文化建设是一项长期 的系统工程 ， 本文介绍 了公 司在加 强安全文化建设 ， 有效 安全管理
推 动 安 全管 理 工作顺 利 开展 的一 些做 法 。
【 关键词 】 安全文化
富 、 式 多样 的安 全 文 化 建设 ． 强 了公 司 负 责人 形 增
Ｌｌ
坚持以人为本与营造环境相结合培育煤矿企业安全文化
护， 组织 动员 煤炭 系统 广大 职工 同违 章 、 隐患 、 故 事 进 行 了长期 不懈 的斗 争 ， 以确保 煤 矿职 工生命 财 产
大多数矿规矿法都是以确保安全为出发点和归宿。 这些规章制度是科学的、 有效的 ， 中相当一部分 其 是用鲜血换来的。但是 ， 所有的规章制度都是要 由
第３ 卷 第６ ０ 期 ２ ０ ６ ０１ＣＯＡ Ｌ
ＶＯＩ３０ ． ＮＯ ． ６ Ｊｕｎ ２Ｏ１ Ｏ
章作 业 的 自觉 性 。 开 展遵 章 作业 教 育 的 同时 ， 还必 须 长 期坚 持 对 员工 进行 安全 生产应 知 应会 的基本 知识 教育 。虽 然 我们 的员工 在 下井 前 都要 进 行培 训 ， 井 下地 质 构 但 造 的 复 杂性 、 掘 工作 面 的移 动 性 ， 得 职 工 们 每 采 使 天 面 临 的作 业 环 境 都 是 新 的 、 是 变 化 着 的 ， 加 都 再
山 西煤 炭 ＳＨ ＸＩ ＯＡＬ ＡＮ Ｃ
第３ 卷 ０
第６ 期
文 章 编 号 ：６ ２ ５ ５ （０ ０ ０ — ０ ２ ０ １７ — ０ ０ ２ １ ）６ ０ ３— ２
坚持以人为本与营造环境相结合 培育煤矿企业安全文化
马 艳 红
（ 山西焦煤集团公 司屯兰矿 ， 山西
摘
古交
０ ００ ） ３ ２ ６
又反 映在员 工行 为表现上 。按 照辨证 唯物主义 的观 点 ， 安全 文化 的建设必 须坚持 以人 为本 ， 员工 企业 从
加先进。由于安全生产是煤炭企业 的永恒主题 ， 所 以煤炭企业文化 的中心特点 ，必然应该体现在安
全上 。
企业安全文化的核心是以人为本
企业安全文化的核心是以人为本通过弘扬、倡导途径，采用宣传、培训的方法，传播和崇尚安全文化，使企业所有员工(包括职工家人及亲友)形成科学的安全思维、安全观念、安全意识、安全行为、安全习俗，树立遵章守纪、安全自律、善待人生，珍惜生命的观点，学会自救互救避难免灾的方法是安全文化建设的重要内容和追求目标。
企业安全文化包括：安全物质(物态)文化、企业安全制度文化(企业安全管理与法制文化)、企业安全精神文化(企业安全观念文化)和企业安全价值规范文化(企业安全行为文化)。
除按人的安全与健康需求，创造发明物化的安全科学技术产品及物质财富外，企业安全文化的灵魂和主体就是尊重人、关爱人、保护人(员工)。
人的安全意识、安全素质就决定了企业的安全文化的水平和发展方向。
企业安全文化不仅把员工看成是经济人，还视为社会人，都有情感、心理、文化方面的需求。
人是生产经营系统的主体，是安全管理的核心，既是管理的对象，又是管理的动力。
企业安全文化是以人为中心的“灵性管理”的基础，是“以人为本”的柔性管理的理论依据，企业安全文化融含了管理文化的原则和灵魂。
尊重人、理解人、关心人、爱护人是企业安全文化的主体思想和核心内容，突出和倾注对员工对人的“关爱”和“保护”，保障员工的身心安全与健康。
企业员工都在具有本企业传统和特色的企业安全文化氛围中开展活动，并与企业的经济活动紧密相连，员工的现实安全观念、意识、价值取向、精神面貌、心理素质、经营哲学、审美观点等都反映了企业安全文化的积累和优化，表现了当今企业安全文化的特点和水平，要把企业安全文化建设推向更高的阶段，必须对企业员工各层次有严格的要求，不同阶段、不同时期要达到规定的安全文化素质。
按企业所有员工在安全生产经营活动中的归纳和分类，有以下几种要求：(一)企业法人代表的安全文化这种安全文化也可称为企业家安全文化或决策者(层)安全文化或厂长(经理)安全文化。
法人代表是企业的“一把手”，是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负有全权责任。
安全文化理念新观念3条
安全文化理念新观念3条
1、树立以人为本的观念：坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的新探索。
真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。
因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。
2、树立安全就是企业最大效益的观念：企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。
安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。
因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。
3、形成安全工作人人有责的观念：安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。
企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。
企业的每一个员工也要充分认识安全生产的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。
安全意识强的人，会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。
反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。
所以，必须培养牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。
以人为本,努力构建企业安全文化
时失去保护 ， 违反高处作业安全操作规程 ， 同时拉 扯物件用力过猛 ， 导致钢丝绳突然滑落 ， 身体失去 平衡失足坠落是事故的直接和主要原因。 （） ２ 现场施工人 员的安全意识不强 、 操作方法 错误 ， 是事故的次要原因。 （ ）工地项 目部对现场作业班组 的安全技术 ３ 交 底针 对性 不 强 ，对 施 工 技 术 组织 方 案 审 核 提 出 的存在 问题 和作业安全技术交底工作等 问题缺乏 跟踪 管理 也是 间接 原 因之 一 。 （ ） 二 二 案例 １ 案例分析 ：某电力施工单位在 ２０ Ｖ×× ． ２ｋ 变 电站进行更换三个 ｌ０ Ｖ间隔构架拉线绝缘子 ｋ １ 工作 ，在增加临时接地线时 ，错误进入运行 中的 １ＯＶ间隔 ， ｌｋ 无票 操作 ， 在未 核对 间 隔名称 、 未核对 设备名称 、 未经验电、 未执行操作复诵的情况下对 线路 进行 接 地 。导 致监 护人 被 电弧 灼 伤且 造 成 电 网负荷损失。 ２ 事故原 因分析 ： ． （） １操作人误认为带电间隔是检修间隔 ， 自 擅 拆除临时安全围栏 ， 进入带电间隔 ； 操作前没有核 对设备名称及编号 ， 没有验电 ， 是事故发生的直接
的首要难题。将 “ 以人为本” 的理念 ， 引入到企业安全 文化建设 中去 Байду номын сангаас 有利于改善 生产关 系。通过改善 生产 关系， 反作 用于生
产力 。 从而推 动电力 系统 的发展 ， 成为建立企业安全文化 的 良好途 经。以人 为本 ， 力构建企业安全 文化 ， 努 必须首先 明确 以
人 为本 ， 只重整体 不重个体 ， 不是 个人 至上 。然后逐 步完善企业安全 管理 各项基本 法规 、 不是 也 规章制度 并保 证其具体 实
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务(三)“依靠人”，在企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮大，管理理念的传承，企业文化的提升，必须依靠人，因为只有人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入企业。
因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让员工在企业中感到自己的价值，一定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的员工朋友们形成向心力，服务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。
只有这样才能通过他们的全心全意，提升企业新的发展。
(四)以心为本古语云：“得人心者昌，失人心者亡。
”一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，以心为本是人本管理的基础。
企业需大力营造安全文化氛围
企业需大力营造安全文化氛围一、坚持以人为本，大力营造安全文化氛围深刻认识科学发展观的核心是以人为本，始终坚持企业员工在安全生产主体地位的思想。
从哲学角度看，“以人为本”是对“以物为本”的批判和扬弃。
以人为本，强调人是社会的主体，发展必须以人为中心，“物”的发展归根结底不过是“人”的发展的条件。
在企业安全生产中坚持“以人为本”，是指以广大员工的生命安全为本，这是科学发展观关于人民群众是历史创造者的思想在发展问题上的必然体现。
因此，企业的安全生产工作都要以员工生命安全为出发点和落脚点，做到安全为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享。
安全生产的核心理念是安全第一，建设安全文化的目的就是要努力实现“安全第一”的人人接受、人人践行的共同价值观，切实体现在人文、生产、生活的各个环节之中。
在企业安全生产中，安全文化要体现人文关怀;安全文化要体现责任重大;安全文化要体现改善生产生活条件，凝聚人心。
二、坚持教育引导，大力渗透安全文化理念在安全文化建设中，安全理念是安全文化的核心和灵魂，是安全文化建设的重要载体。
近年来，三岔子林业局在安全生产实践中，安全文化体系中包括理念价值、管理约束、行为养成、文化传播等方面，安全生产实践中的预防事故、检查整改、排除隐患等，也都为企业安全文化建设奠定基础。
一是通过开展安全理念引导教育，确立安全价值观。
认真开展事故案例教育，针对企业发生的各种事故案例，分析原因，剖析根源，反思危害。
引导党员领导干部站在贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，树立企业安全观;从增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展，树立企业发展观;从珍惜生命，安全是福的人文理念，树立员工幸福观;从“安全第一，预防为主”的大安全理念，树立安全生产人人有责，安全生产重于泰山的大安全观。
二是通过开展丰富多彩的活动，推动安全理念的形成。
通过创建企业安全文化走廊、演讲比赛、知识竞赛、板报展览等形式，使企业安全生产目标人人知晓。
坚持以人为本,实施安全文化
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＳｆｔ ｃ ｎ ｅａ ｄＴ ｃ ｎ ｌ ｙ ｏ ｒａ ａｅｙＳ ｉ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｏ ｅ ｇ
Ｖｏ ． Ｎｏ． １２ ５
２０ ０６年 １ ０月
０ｔ ０６ ｃ ．２ ｏ
要： 现代企业 发展 ， 安全文化毋庸质 疑地成 为企业 安全管 理工作 的重要 内容 。在 企业 中逐 步
构 筑多层次、 多角度 、 多渠道的安全文化体系 ， 为企业安全管 理的一项 重要任务 。营造浓厚 的安 成 全文化氛围 ， 关键就是要将“ 以人为本 ” 这一 核心理 念贯穿始 终 ， 以职工 群众广泛参 与的安全 宣传 教育活动为载体 ， 以各项安全管理制度 为标 准 ， 以调动广大职工参 与安全管理 的积极性 、 主动 性为
出发点 ， 不断打造具有企业 自身特点的安全文化 ， 这样才能使安全文 化真正发挥其应有 的作用 ， 使 企业在现代安全管理 中立 于不败之地 。 关键词 ： 企业安全管理 ； 安全文化 ；以人 为本
中图分类号 ：９ Ｘ２ 文献标识码 ： Ａ
Ａｐ ｌ ｉ ｇ ｓ ｆ ｔ ｕ ｔ ｒ ｔ ｈ ｅ ｓｓｅ ｃ ｐ ｙ ｎ ａ ｅｙ ｃ ｌｕ ｅ ｗｉｈ ｔ ｅ ｐ ｒ ｉｔｎ ｅ ｎ
ｃｒｉｒ ａ ｅｅ ｃ ａｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉｓｉ ｔ ｎ ａ ｅ ｓ ｎ ａｄ，ｔｋ ｅ ｅ ｔｕｉｓ ａ ｄ ｉｉａｉｅ ｏ ｒｎ ｆｒ ｎ ｅ ａｒ ，ｔ ｈ ｓｆｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎｔｕｉ ｓ ｔ ｔ ｄｒ ｅ ｋ ａ ｙ ｔ ｏ ｈ ａ ａ ｅ ｔ ｎ ｓ ｍ ｎｔ ｔ ｆｔ ｓ ｒ ｇｔ ｈ ｈ ａ ｎ ｉ ｖ ａ ｅｉ ｈ
ｐ ｏ ｌ ｈｅ ｃ ｎ ｅ ｅ ｐｅｔ ｅ ｔｒ
Ｙ Ｙｕ — ｉｇ Ｅ ａ ｂｎ ，Ｌ ａ ｎ ＩＭｉｏ ，ＬＥ ｅ —ｈ ｇ ＩＷ ｎ ｚ ａ ２ ｎ
安全文化建设要坚持“以人为本”
安全文化建设要以人为本近年来，我国各类安全事故“层出不穷”，矿难、食品安全、交通安全、施工安全、舞厅的火灾……安全工作可谓无所不在，渗透在每个人的日常生活中。
这些流血的事实，不但给国家带来巨额的经济损失，最让人揪心的是给当事人及其家属造成无法弥补的感情伤害。
为此，我认为，造成以上安全事故的安全心理和安全行为的原因，大多与“安全文化”的建设有关。
重视研究安全文化问题，探索加强安全文化建设，无疑具有积极的现实意义。
我们在文化市场的日常管理中，发现有个别的网吧，歌舞娱乐场所业主不把安全当回事，有的堵塞通道，有的关门营业等等。
我们监管部门如何有效地控制事故发生，营造一个安全的经营环境，不仅需要制度建设、加强联合执法和加大检查力度，还要高度重视安全文化建设，加强经营单位和相关责任人安全法规培训，积极、深入地分析可能存在安全隐患或已发生事故原因，让他们树立正确的安全意识及安全理念。
将先进安全文化理念应用于实际经营之中，不断总结，持续推进，积累经验，并用制度和规范固化下来，摈弃安全经营中习惯成自然的陋习，提高执行力，久而久之形成业主和管理层共同遵守的操作和做事规则、观念、氛围，内化为“我会安全”的全方位主动自我约束、自我管理行为，固化成制度，进而成为全体业主共同认同的行为准则和职业操守，使“要我安全”的他律行为变为“我要安全”的自律行为，为确保文化市场的安全稳定提供扎实的基础。
因此，安全文化建设是安全经营工作的重中之重，我们要把它抓细抓实。
可以说，安全文化建设已成为文化产业实现科学、和谐、团结发展的强大支柱，其成败直接决定了文化产业的生存与否。
那么，如何强化、落实安全文化建设，确保安全经营，使之更好的为文化产业服务，我认为应该从以下几个方面着手：一、强化安全理念营造以人为本氛围安全文化是文化产业安全经营的灵魂，基本核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、维持健康。
因此，要保证场所安全设施、设备系统、消防系统及用水、用电等环节的安全，更好的预防事故发生，就必须从基本素质出发，增强员工的安全意识，建立起“以人为本”的安全文化新对策和手段。
打造企业安全文化须坚持以人为本(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改打造企业安全文化须坚持以人为本(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.打造企业安全文化须坚持以人为本(最新版)企业安全管理离不开企业安全文化，一个企业塑造了怎样的安全文化环境，也就会使员工形成怎样的安全意识。
企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，是安全管理的一面大旗，它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，同时也是企业持续发展的灵魂和精神支柱，是企业综合实力的重要体现。
湖南天雁机械有限责任公司是国内生产并满足各种军民车辆发动机高性能涡轮增压器、进排气门最大的专业厂家之一。
公司将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，用崭新的思维方法，用人性化的新观念来审视企业安全文化，坚持以人为本，科学、客观地认识人本管理在企业安全生产中的作用，立足实际，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，把对人的管理引入安全管理之中，充分挥发全体员工的主观能动性和丰富的经验，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。
2003年，湖南天雁机械有限责任公司成为中国兵器装备集团公司所属企业第一家通过职业安全健康管理体系（OHSMS）认证的企业。
2006年，通过中国兵器行业机械工厂安全性评价，成为安全级企业、省级园林式企业。
中原油田以人为本打造安全文化“软实力”
中原油田以人为本打造安全文化“软实力”[中国石化新闻网]今年6月是全国第十二个“安全生产月”，中原油田上下紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”活动主题，开展一系列安全生产宣传教育活动，普及安全知识，提高全员危害识别和防风险能力，全员参与的安全文化建设在油田职工中已内化于心、外化于行、固化于制。
一直以来，油田坚持以人为本，围绕生产实际，努力强化职工安全意识，培育先进的安全文化理念，推行标准化操作，构建起安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，筑牢了企业发展的安全基石。
全员、全方位开展“大宣教”，让安全文化内化于心自安全文化建设工作开展以来，油田坚持全方位、大容量、多角度地积极开展安全生产宣传教育工作，“大宣教”格局促使安全文化在职工中内化于心。
油田各单位利用亲情寄语、专题讲座、演讲比赛、手机短信等方式，广泛深入进行安全宣传教育。
他们还在办公楼、一线井站、工作岗位等区域悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标志牌，在重点岗位悬挂安全警示标志，让安全文化入眼、入心、入脑。
他们开展了旨在将安全知识、安全意识故事化、形象化的“安全故事”征集活动，使职工在潜移默化中接受安全知识教育，增强安全意识。
各单位还积极开展安全文化“六进”活动，形成了“横向到边、纵向到底”的安全文化建设责任网络。
采油五厂推行《员工安全积分进级激励管理办法》，实现对员工安全业绩的连续量化评价，提高员工自我安全管理的意识和愿望，充分调动员工主观能动性，以实现自我管理、团队互助、不愿他人受到伤害的风险预防管理。
目前，该办法已在全厂推行，实施情况纳入月度考核。
实施标准化操作，遏制“三违”现象，让安全文化外化于形“企业安全文化的落脚点是促进企业安全生产。
我们推广安全标准化操作的目的是通过安全文化转变，使职工自觉遵守各项安全操作规程和安全生产管理制度。
”油田安全环保处负责人介绍。
油田大力开展标准化操作活动，纠正职工习惯性违章现象。
他们强化风险管理，加强施工作业的过程控制，夯实了基层hse管理基础，提升了hse管理水平。
企业安全文化建设中以人为本的作用
企业安全文化建设中以人为本的作用人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。
煤矿企业要搞好安全生产工作，必须坚持以人为本。
在企业安全文化建设中，如何坚持以人为本呢?笔者认为应发挥好三个作用：一是理念的先导作用。
心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求。
可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益，可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
二是亲情的感染作用。
从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。
要解决安全教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;再有就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
安全文化创建以人为本的企业安全文化管理氛围
安全文化创建以人为本的企业安全文化管理氛围内容摘要：引言“幸福一棵树，安全是沃土”。
在社会经济高速运转的今天，如何去创建以人为本的企业安全文化管理氛围，是现代企业得以生存和发展的保障。
安全文化建设是现在企业文化建设不可缺少的一部份，“以人为本”是安全文化的核心理念，以人为本、安全文化、企业建设三者密不可分。
用安全武装企业，树立企业以人文本的良好企业氛围，才能很好的推动企业的发展。
引言1、什么是企业安全文化管理企业文化不同于一般的大众文化，他是要为企业管理服务的，任何企业文化的发展目的不能脱离企业管理的目的。
安全文化是企业文化的一个组成部分，它的发展同样是为了促进企业安全管理的改进与提高。
企业安全文化所产生的人文背景(或者说特定的企业安全文化人文环境)会形成和造就企业特殊的安全管理模式。
无论是企业的决策层、管理层，还是执行(操作)层，他们的安全意识、安全态度、安全信念和安全价值观等，成为企业安全管理的基础。
企业安全文化在人的安全心理、安全道德、安全习俗、安全修养等上层建筑的精神领域为现代企业安全管理提供了顺应时代发展的基础和成长的环境。
因此，企业安全文化也直接影响了与时代经济、文化发展相协调的企业安全管理的机制和方法。
企业安全文化与安全管理是相辅相成、相互促进的有机体。
不仅企业安全管理要安全文化来推动，而且有效的安全管理手段可以促进企业安全文化的建设和发展。
企业安全文化与安全管理的这种相辅相成的性质，产生了“企业安全文化管理”的概念。
换句话说，企业安全文化管理包括了两个方面的含义：用有效的安全管理手段促进良好安全文化的形成与发展和有目的的，以良好的安全文化为基础的安全管理。
在企业安全文化建设初始，为了形成良好的文化氛围，需要用有效的管理方式对员工进行组织管理。
2、为什么要创建以人为本的企业安全文化众所周知，人的安全意识强弱，安全文化素质高低，直接决定安全生产具体过程和结果。
同时，在创造文化的三要素(时间、空间、人)中，人是最重要的，人是根本。
企业安全文化具体实施方案（通用3篇）
企业安全文化具体实施方案（通用3篇）企业安全文化具体实施方案篇1根据市委宣传部、市安监局、市总工会联合下发的《关于进一步做好企业安全文化建设工作的意见》指示和精神，通过大力加强安全文化建设，促进安全生产主体责任落实，强化干部职工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升公司安全管理水平，以此实现本质安全，为确保此次工作严密组织，有效实施，结合公司实际，现将实施方案制定如下。
一、指导思想以科学发展观和安全发展理念为指导，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以安全标准化为主线，通过大力开展安全文化建设，进一步强化和落实安全生产责任制，提高干部职工的安全意识和责任意识，建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的安全生产长效机制，以此全面提升公司安全生产管理水平。
二、总体目标通过开展安全文化建设示范企业创建活动，公司安全文化内涵得到进一步充实和提炼，安全发展理念深入人心，安全管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道，监督管理、制度执行、培训教育、装备投入、技术革新等各项工作责任分解落实到位，安全生产的基层基础工作更加富有成效，全员安全文化素质、公司安全管理水平迈上新台阶，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。
三、工作原则围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。
2、坚持预防为主的原则。
掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。
安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。
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坚持以人为本竭力打造企业安全文化(新编版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0848
坚持以人为本竭力打造企业安全文化(新
编版)
企业安全管理离不开企业安全文化，一个企业塑造了怎样的安全文化环境，也就会使员工形成怎样的安全意识。
企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，是安全管理的一面大旗，它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，同时也是企业持续发展的灵魂和精神支柱，是企业综合实力的重要体现。
湖南天雁机械有限责任公司是国内生产并满足各种军民车辆发动机高性能涡轮增压器、进排气门最大的专业厂家之一。
公司将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，用崭新的思维方法，用人性化的新观念来审视企业安全文化，坚持以人为本，科学、客观地认识人本管理在企业安全生产中的作用，立足实际，不断丰富安全文
化建设的内涵和外延，把对人的管理引入安全管理之中，充分挥发全体员工的主观能动性和丰富的经验，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。
2003年，湖南天雁机械有限责任公司成为中国兵器装备集团公司所属企业第一家通过职业安全健康管理体系（OHSMS）认证的企业。
2006年，通过中国兵器行业机械工厂安全性评价，成为安全级企业、省级园林式企业。
着力于发挥安全文化的功能深化改革驱动
安全文化建设是预防事故的“人因工程”，在安全生产管理中发挥着向导、辐射、激励和保证作用。
针对作业现场点多线长、生产作业环境复杂的特点，湖南天雁机械有限责任公司从安全文化建设上的关重环节入手，围绕提升安全理念、员工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”。
公司始终坚持“以人为本、关爱生命”的安全思想，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的哲学观、预防为主的科学观、尊重人的生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观，并将“关爱他人、善待自己”的公司安全理念，融入公司各级管理人员的管理实
践中，融入全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节，逐步提高企业的安全管理水平和效能，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机境关系。
为保证企业安全文化建设的健康发展，公司加强安全文化领导组织建设，建立了强有力的管理体系，成立了安全生产委员会领导小组及安全工作主管部门，设有专职安全管理岗位，各分公司、分厂、班组设有专职与兼职安全员，会同公司的企业文化建设战略推进委员会(CIS)，构建了纵向到底、横向到边、党政工团协力共管的安全网络体系，形成一种安全生产的自我约束机制，从而实现预防为主、管理持续改进的良好状态。
安全文化建设是一项基础性、战略性的工程，公司将安全文化建设纳入企业年度计划和中长期发展战略，随着企业的不断扩张，公司逐年加大了对安全管理的投入，近三年来，公司投入资金千余万元用于安全管理的软件、硬件上的建设与完善，创建坚实的安全管理平台，使全体员工面临的风险减到最低限度，确保了企业安全文化建设落地生根。
根据公司自身持续和安全发展需要，2002年公
司自我增压，全面推广职业健康安全管理体系（简称OHSMS），在原有安全管理工作的基础上，经过全体员工的共同努力，2003年公司取得了OHSMS合格证，通过OHSMS的建立和有效运行，公司近年来未发生重伤、死亡和其它重大事故，年度轻伤事故频率低于3‰，有害作业点达标率高于国家标准1.66个百分点。
立足于保证安全文化的规范运作强化管理拉动
安全文化能否规范高效运作，关键在于管理。
为使安全文化不流于形式，湖南天雁机械有限责任公司潜心研究安全文化的运作规律，积极探索推行安全文化的管理办法。
坚持“管理贵在到位”的思想，不留制度空档。
公司的安全管理形成了一种持续改进、反应迅速的长效机制，对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，同时将安全目标分解细化，做到定计划、定措施、定人员、定费用、定时间，确保安全目标的全面完成。
完善安全管理的激励和制约机制，不留责任空档。
公司推行目标责任制，严格考核。
公司与下属各单位签定年度安全目标责任状，并要求责任单位按人平50元－100元交纳安全风险抵
押金，进行月度考核，年终累计评定，考核为优秀的，除退回本金外，并发给本金50%的奖金；考评为合格的只退回本金；考核不合格的，扣除所有安全风险抵押金，并否定单位和责任人评先资格。
此外，在年度中层干部末位淘汰考核中，明确安全指标占20分。
健全防范体系，不留检查空档。
通过全面系统的危害辩识、风险评价与控制，公司确定了4个重要危险源、226个一般危险源，并按照公司、分公司、分厂三级分级负责、分级监控管理，对危害源进行控制；制定《消防预案》和《应急预案》，结合“6S”现场管理，对原料、半成品、成品进行现场定置管理，保持通道畅通，做到物流有序、忙而有序。
与此同时，公司加大安全检查督促力度，做到公司月查、分公司周查、分厂日查、班组时查，坚持“四查四看”，即：一查领导，看领导是否将安全工作放在重要的议事日程、是否贯彻了安全工作“五同时”；二查纪律，看是否严格遵守工艺纪律、劳动纪律和安全操作规程；三查记录，看各种安全原始记录是否健全、真实有效；四查三级危险点，看是否存在不安全因素，是否严格执行三级巡回检查制度。
与此同时，公司实行“状态报告”制度，
将从事后处理“事故报告制度”转换为重事前处理、重事故隐患的“状态报告”制度，鼓励员工报告公司值得改进的状态，包括现场发生的人因和设备问题、管理问题等。
责任单位对不良状态进行根本原因分析，按照A、B、C、D进行分类，按班组、分厂、分公司、公司分级，按轻、重、缓、急的原则进行整顿。
对暂时不能整顿的项目除责任到人、加强监控外，及时做出OHS方案，明确整改时间、标准、责任人等，确保有计划地落实整改措施。
近年来，公司完善了100多个安全文件，补充了300多个安全记录表格，使得日常安全工作有明确的程度要求和完善的记录，实现了可追溯运行。
抓好“兵头将尾”，实现重心下移，不留现场空档。
作为企业的最基层群体，班组是安全生产工作的基本环节，各项安全生产工作最终都必须通过班组去实施和完成。
公司从最基本的环节入手，狠抓班组安全建设。
公司颁发了《班组安全管理标准》，并积极进行宣贯，在生产班组中建立了《安全生产责任制》、《安全检查制》、《安全学习教育制》、《交接班制》等安全制度，在严格贯彻安全生产工作“五同时”时，将生产指标、安全指标和效益挂钩；加大对班组长的学习
培训力度，2006年8月，公司完成了首批127名班组长在南华大学的安全理论培训。
公司通过开展“创新型班组”活动、“和谐杯”劳动竞赛等活动，班组员工的安全意识得到进一步提高。
轻伤事故频率三年来都在3‰以下，有毒有害作业点达标率连续三年提高均超过2.5%。
矢之于丰富和提升安全文化内涵持续创新促动
衡量一个企业安全文化优劣的重要标准，就在于安全文化是否适应企业发展的需要，是否能促进职工素质的提高，是否对企业日常安全管理产生积极效应，是否对企业的安全和持续发展产生长效作用。
湖南天雁机械有限责任公司，牢牢把握住“人”这一安全文化的核心主体，遵循“一切为了员工、一切相信员工、一切依靠员工”的基本准则，以创新精神持续不断探索安全文化建设的新路子，丰富和提升安全文化的内涵和档次。
在安全文化建设中，公司坚持安全教育内容创新、活动方式创新、活动区域创新，使安全文化深入人心。
公司充分利用企业内部报刊、杂志、电视、网络等多种媒体，广泛开展安全文化知识抢答
赛、安全板报竞赛、安全征文、宣传安全生产先进单位与个人，以及开展“五个一工程”，即查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员等寓教于乐、生动活泼的安全教育活动。
与此同时，加强对中层以上管理人员职业健康安全法制培训，对新上岗、复工、转岗人员必须经过安全、消防、设备、质量四个部门培训并达到合格后方可上岗，对特殊工种的强化培训，对临时用工加强安全教育与安全提示，对事故高发区域进行安全教育和警示，结合安全专题讲座、安全技能竞赛、应急演练、6S管理等入眼、入耳、入心的作法，将安全的方式、安全的理念、安全法规传授给员工，激励和造就员工的安全文化品质，提高员工的安全意识和安全素质。
公司不仅将安全文化渗透到班前和工作现场，还延伸到员工社区活动的各个环节，开展创建文明小区活动，如：“安全宣传一条街”、“家庭防火知识宣传”等，把安全文化融于小区建设，寓娱乐性、知识性、教育性、服务性于一体，让员工在潜移默化中受到教育。
通过对员工进行不断地安全宣传教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自觉行为，实现由“要我
安全”向“我要安全”的转变，在公司形成了“人人讲安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛围，从根本上实现了企业本质安全。
打造安全文化是企业面临的一项长期战略任务，湖南天雁机械有限责任公司在实践中不断探索，形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系，确保了公司稳健经营和持续发展。
近年来，公司的经济总量每年以30%—40%的速度递增，成为国内生产军民用汽车废气涡轮增压器、进排气门的最大厂家。
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