公司人员录用管理制度范本
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
人员录用管理制度
人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。
第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。
第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。
第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。
第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。
第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。
第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。
第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。
第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。
第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。
第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。
第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。
第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。
第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。
第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。
简单人事管理制度
简单人事管理制度•相关推荐简单人事管理制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的简单人事管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
简单人事管理制度1为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、员工录用1、员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回避制度。
2、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：（1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量；（2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用；（3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。
原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。
二、应届毕业生的招入（聘用）公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。
三、深圳市外员工的调入1、深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。
2、调入发生的费用由员工自理。
四、劳动合同的签订1、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。
2、公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同），经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。
3、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。
五、办理暂住证的有关规定1、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。
2、办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度一、总则为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。
1、招聘录用的原则(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。
2、适用范围本制度适用于项目公司所有员工。
3、管理职责(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。
二、招聘计划的制定1、年度用人需求计划的申报(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门发布提交年度新增用人需求计划的通知；2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。
(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。
2、招聘计划的制定与调整(1)、年度招聘计划的编制与审批程序1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
录用与培养人才制度
录用与培养人才制度第一章总则为了确保企业人才队伍的质量和稳定性，提高员工的整体素养和业务本领，促进企业的连续发展，特订立本《录用与培养人才制度》。
第二章录用范围与条件1.公司录用对象包含应届毕业生、社会招聘人员和内部调动人员。
2.录用人员应具备相关岗位的专业知识、技能和经验，并符合国家相关法律法规的要求。
3.录用人员应具备良好的道德品质、团队合作本领和沟通本领。
4.录用人员应具备认真负责、勤奋上进的工作态度，并乐意为企业的发展奉献本身的智慧和力气。
第三章招聘流程1.企业将通过多种渠道发布招聘信息，包含但不限于招聘网站、学校宣讲、内部介绍等方式。
2.招聘人员将进行初步筛选，并邀请合适的候选人参加面试。
3.面试环节包含个人面试、技术面试、综合面试等，用于评估候选人的专业本领、岗位匹配度和综合素养。
4.面试合格的候选人将接受背景调查和体检，以确保其符合相关条件。
5.最终录用人事部门将与录用人员签订劳动合同，并依照相关规定办理入职手续。
第四章培训与发展1.新员工入职后，将进行员工培训，内容包含岗位职责、企业文化、工作流程等，以帮忙员工尽快适应工作环境。
2.企业将定期组织各类培训活动，包含但不限于技术培训、管理培训和职业发展培训，以提升员工的专业本领和职业素养。
3.企业将鼓舞员工参加外部培训和学习，供应相应的补贴和支持。
4.企业将建立健全的职业发展通道和晋升机制，通过内部竞聘、选拔、培养等方式，激励员工不绝进步和发展。
第五章奖惩与晋升1.企业将依据员工的工作表现和贡献情况，进行奖惩和晋升。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和荣誉，并享受晋升机会。
3.不良行为和工作失职将受到相应的惩罚和纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解聘等。
第六章福利待遇1.员工将享受国家法律法规规定的基本福利待遇，包含社会保险、住房公积金等。
2.企业将依据员工的工作表现和贡献情况，适当调整薪资待遇。
3.企业将供应丰富多样的员工福利，包含但不限于健康体检、节日福利、年度旅游等。
员工入离职管理制度范文（4篇）
员工入离职管理制度范文第一章总则第一条为规范公司员工的入职和离职行为，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的入职和离职管理。
第三条公司入职和离职管理原则上遵循公开、公平、公正、公认的原则。
第四条公司遵循人性化管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五条公司重视员工的培养和成长，鼓励员工进修学习，提高自身素质。
第六条公司鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和主动性，提供适当的考核和奖励机制。
第二章入职管理第七条入职手续1.0新员工进入公司报到时，需携带以下材料办理入职手续：（1）身份证原件及复印件；（2）最高学历学位证书原件及复印件；（3）户口本原件及复印件；（4）体检合格证明原件及复印件；（5）员工个人照片2寸6张；（6）其他有关入职所需的证明材料。
第八条新员工入职培训1.0新员工入职后，公司将组织新员工培训，培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。
第九条入职考核1.0新员工入职后，公司将进行入职考核，主要考核新员工对公司业务和岗位职责的了解程度。
第三章内部调动管理第十条内部调动程序1.0员工内部调动分为岗位内调动和岗位外调动。
2.0员工如需申请内部调动，须向直接上级提出申请，并附上调动原因以及调动后的岗位要求。
3.0公司将根据员工的申请和岗位需求情况，经过部门审批后确定调动结果。
第十一条内部调动考核1.0员工内部调动后，公司将进行调动考核，主要考核员工在新岗位上的适应能力和工作表现。
2.0调动后的员工如有不适应或工作不稳定情况，公司将及时与员工沟通，寻找解决方案，包括岗位调整或提供必要的培训。
第四章离职管理第十二条离职程序1.0员工如需离职，须提前与直接上级进行沟通，并向人力资源部提出书面离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.0公司将根据员工的离职申请，进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和福利等。
第十三条离职面谈1.0员工离职后，公司将安排离职面谈，了解员工的离职原因及对公司的建议和意见。
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度是指一个公司或组织在招聘和聘用管理人员时所遵循的一套规
则和程序。
下面是一个可能的公司管理人员录用制度的流程：
1. 需求分析：公司首先要确定管理岗位的需求情况，包括岗位职责、技能要求、经验
要求等。
2. 招聘广告发布：公司将招聘广告发布到各种渠道，包括公司网站、招聘网站、社交
媒体等，以吸引合适的候选人。
3. 简历筛选：公司收到申请后，人力资源部门将对申请人的简历进行筛选，筛选出符
合要求的候选人。
4. 面试：公司会邀请通过简历筛选的候选人参加面试，面试通常包括一轮或多轮的面
试环节，包括个人面试、团队面试、技能测试等。
5. 背景调查：在最终决定录用前，公司可能会对候选人进行背景调查，核实其个人资料、教育背景、工作经历等。
6. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，公司最终确定录用哪位候选人，通常由相
关部门经理或人力资源部门负责决策。
7. 薪酬谈判：公司与被录用的管理人员进行薪酬谈判，包括基本工资、奖金、福利待
遇等。
8. 录用通知：公司向被录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、工作地点、福利等细节进行确认。
9. 入职培训和安置：公司为新任职的管理人员提供入职培训和安置，帮助他们熟悉公司文化、政策和工作流程。
10. 试用期：新任职的管理人员通常会有一个试用期，在这个期间，公司会对其表现进行评估，并决定是否正式聘用。
以上是一个一般情况下的公司管理人员录用制度的流程，不同公司可能会根据自己的需求和实际情况进行调整和变更。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
公司各类人员录用制度
公司各类人员录用制度
一、招聘需求确认
在制定公司各类人员录用制度前，公司的管理层需要对公司的招聘需求进行确认和确定。
这包括确定哪些部门或岗位需要招聘，以及招聘人员的数量和岗位要求等。
二、岗位分析和职位描述
在录用各类人员之前，公司需要先对各个岗位进行分析和调研，确定岗位的职责和要求。
同时，还需制定相应的职位描述，明确候选人所需具备的技能、经验和素质等。
三、招聘渠道选择
公司需要选择适合的招聘渠道来发布招聘信息和吸引候选人。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和猎头公司等。
四、简历筛选和面试
五、笔试和技术面试
对于一些技术较高要求的岗位，公司可能需要进行笔试或技术面试，以评估候选人的专业知识和技能。
六、背景调查和参考人核查
在确定录用候选人之前，公司需要进行背景调查和参考人核查。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历和其他相关的信息；参考人核查可以从候选人的以往同事、上级或指导教师等获取对候选人的评价。
七、录用决策和薪酬福利谈判
根据岗位需求和候选人的表现，公司需要做出最终的录用决策。
同时，公司还需要和候选人进行薪酬福利谈判，确定双方的工资待遇和其他福利
待遇。
八、录用通知和入职手续
在确定录用候选人之后，公司需要向候选人发出录用通知，并指导候
选人完成入职相关的手续和文件。
九、新员工培训和适应期
新员工入职后，公司需要对其进行相应的培训，使其能够尽快适应新
的岗位和工作环境。
通常公司会制定适应期计划，以便新员工更好地融入
公司文化和团队。
十、员工发展和绩效考核
总结。
员工录用制度
员工录用制度1. 背景和目的员工是企业发展的紧要资源，合理、公正、科学的录用制度是确保企业招聘的透亮度和公平性的紧要保障。
本制度旨在规范企业的员工录用程序，确保招聘活动的公平性和依法合规性，同时提高员工的素养和企业的整体竞争力。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部招聘活动，包含但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。
3. 招聘计划企业依据市场需求、业务发展情况和人员流动情况，订立年度招聘计划。
招聘计划应明确职位名称、数量、条件要求、工作地方、招聘方式、薪酬待遇等内容，并报经企业负责人审批后实施。
4. 招聘广告发布企业应通过招聘网站、学校宣讲会、社会媒体等方式发布招聘广告。
广告内容应真实、准确，突出岗位需求和条件要求，不得包含鄙视性词语或内容。
5. 招聘流程5.1 简历筛选收到招聘申请后，人力资源部门将进行简历筛选。
简历筛选的标准应与岗位要求相匹配，并依照公平、公正、透亮的原则进行评估。
5.2 面试通过简历筛选的候选人将进入面试环节。
面试分为面试官评审和面试测试两个环节。
面试官应依据岗位需求和职责，订立相应的面试考核标准和问题，并依照评分制度进行评估。
5.3 背景调查和资格审查对通过面试的候选人进行背景调查和资格审查，确认其学历、工作经过、资格证书等信息的真实性。
5.4 录用决策综合考虑面试表现、背景调查和资格审查等信息，由人力资源部门提出候选人名单，待企业负责人审批后，正式进行录用决策。
5.5 面试反馈企业将向全部参加面试的候选人供应结果反馈，并明确录用结果、工作合同签订等相关事宜。
6. 禁止性行为6.1 鄙视行为在员工录用过程中，禁止以种族、性别、年龄、宗教、国籍等个人特征进行鄙视性询问或评估。
6.2 贿赂行为严禁任何形式的贿赂行为，包含索贿、受贿、其他以金钱或者其他非法手段影响员工录用决策的行为。
6.3 欺诈行为禁止供应虚假、夸大或隐瞒紧要事实的信息以获得录用机会。
7. 隐私保护企业在员工招聘过程中，应确保候选人的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，保护候选人的隐私权益。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
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内部管理制度系列
公司人员录用制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60885
公司人员录用制度
Company personnel recruitment system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某公司人员录用制度
一、录用程序
1、用人部门对应聘人员实行五个工作日的岗前考核;在此期间，其考勤情况由用人部门负责管理;
2、用人部门经理或主管通知岗前考核合格的试用人员，到人事部领取报到通知书及相关资料，并要求其在规定的时间(人事部根据其具体情况而定)内上交担保书，员工登记表、个人简历、照片、身份证复印件等资料;
3、应聘人员上交资料后，由人事部门为其办理员工工作牌，核查担保书准确、真实、无误后，通知其领取《劳动合同书》;
4、应聘人员填写《劳动合同书》后交给所属用人部门经理，用人部门经理填写有关内容后交给人事部门核对、盖章
并备案;
5、应聘人员与公司签订《劳动合同书》后即成为公司的员工，其薪酬从应聘之日起计薪。
二、填写资料的要求
(一)填写担保书
1、试用人员必须在领取报到通知书后在规定时间内办理好担保书的填写工作;
2、担保书必须由担保人按公司要求亲自、逐栏、认真、实事求是地填写;
3、担保人填写时要求字迹清楚，无涂改;
4、担保人须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写;
5、担保人须积极配合公司人事部门的核对工作;
6、如经核查担保书填写内容失真，被担保人一律不予录用;
7、公司员工不得充当担保人;
8、如有特殊情况，公司新招非业务及财务人员由部门经理做担保的，必须获总经理批准。
如该人员出现问题，由该部门经理担负主要责任。
(二)填写《员工登记表》
1、填写者必须认真、如实、详细地逐栏填写表格;
2、所填写表格必须字迹清楚无涂改;
3、填写者须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写;
4、人事部门应认真检查《员工登记表》，凡发现填写不规范、不详细的，则一律返回重写;
5、填表注意事项:
1)必须贴照片;
2)通信联络处写原家庭地址而非现在暂住地址;
3)必须填写电话、邮编;
4)家庭成员必须填写父、母、兄、弟、姐、妹等详细工作单位和联系电话、地址;
5)在备注一栏上签名并填写进公司时间。
(三)填写《劳动合同书》
1、填写者填写时力求字迹清楚无涂改，否则必须在涂改处签字，公司也须加盖公章;
2、填写者须用碳素或蓝黑墨水钢笔填写;
3、填写者须认真填写姓名、性别、出生日期、住址、身
份证号码及最后一页的乙方签名、日期和签订地;
4、如经核对发现填写内容虚假失真，公司对填写者一律不予录用;
5、除以上填写者须填之内容外，其余内容均由乙方所属部门经理填写。
三、相关规定
1、不按规定时间上交资料的，或经人事部核查发现情况不实、弄虚作假的，公司一律不予录用。
2、公司试用时间以三个月为期限，签订合同时间一般以一年为期，也可以季度或半年为期。
3、试用、正式和提职时间以用人部门经理填写合同时限为准而不以乙方签字日期为准。
用人部门经理在填写乙方基本工资一栏时，必须按公司财务部制定的工资标准中基本工资金额为准。
4、公司与主管以上(含主管)人员签订的聘用合同必须由总经理签字。
5、合同签订后，由公司加盖公章，一份给乙方保存，一份交由公司指定合同保管人存档。
6、在公司转正满一年以后，由公司负责办理暂住证费用。
办理后不满一年离开公司则从工资中扣除该费用。
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