研发项目管理 IPD流程管理
IPD流程管理在项目执行中的作用和重要性
IPD流程管理在项目执行中的作用和重要性项目开展的过程中，为了提高效率、确保顺利实施以及保证项目的质量，IPD流程管理起到了至关重要的作用。
本文将探讨IPD流程管理在项目执行中的作用和重要性。
一、IPD流程管理的基本概念IPD，即集成项目交付，是指将设计、施工、设备、运营等各环节集成在一起，采用协同合作的方式来管理项目。
IPD流程管理是指在IPD框架下，对项目的各个环节进行全面的、协调的管理。
二、IPD流程管理的作用1. 促进团队协作IPD流程管理强调团队成员之间的协作和合作，通过各种协商、沟通、决策等方式，确保项目团队成员之间的配合默契，以实现项目的协同工作。
2. 提高项目质量IPD流程管理将整个项目的设计、施工、设备、运营等环节进行系统集成，通过提前规划、全过程管理等手段，确保项目质量的全面控制。
3. 优化项目进度IPD流程管理对项目的各个环节进行整合和监控，通过提前规划、任务拆解和资源分配等手段，优化项目进度管理，确保项目按时交付。
4. 控制项目成本IPD流程管理通过全过程的成本控制和风险评估，避免项目实施中的资源浪费和不必要的支出，从而降低项目成本。
5. 提高客户满意度IPD流程管理将客户需求纳入项目管理的全过程，并且充分沟通、协商，确保客户的需求得到满足，提高客户的满意度。
三、IPD流程管理的重要性1. 整合资源通过IPD流程管理，项目可以集中整合各种资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的合理配置和高效利用。
2. 提高效率IPD流程管理可以在项目的全过程中实现各环节的协同工作和无缝衔接，提高项目执行的效率和工作效能。
3. 降低风险IPD流程管理在项目实施的初期就对项目的风险进行分析和评估，并在后续过程中进行风险控制和应对措施的制定，从而降低项目风险。
4. 提升项目管理水平IPD流程管理涵盖了项目的各个关键环节，要求项目管理者具备全面的项目管理知识和技能，促进了项目管理水平的提升。
5. 增加项目成功的几率通过IPD流程管理进行全面、有效的项目管理，可以提高项目成功的几率，并能够规避和化解项目中的各类问题和挑战。
IPD流程管理问题管理方法要点
IPD流程管理问题管理方法要点在项目开发中，IPD（Integrated Product Development）流程管理是一种常用的方法，它能够帮助企业有效地管理各种问题。
本文将详细介绍IPD流程管理问题管理的要点，并探讨如何应用这些方法来解决问题。
一、问题识别和分析在IPD流程管理中，首先需要识别和分析问题。
这一步骤的目的是明确问题的本质和影响，从而为解决问题制定有效的策略和计划。
具体来说，问题识别和分析包括以下几个方面：1.明确问题的定义：确保对问题的定义明确，不模糊，以便于后续的分析和解决。
2.问题的影响分析：评估问题对项目或组织的影响程度，包括成本、时间、质量等方面的影响。
3.问题根本原因分析：找出问题发生的根本原因，避免只解决表面问题而无法从根本上解决问题。
二、问题解决和改进在识别和分析问题之后，需要制定相应的解决方案和改进措施。
以下是问题解决和改进的要点：1.制定目标和计划：明确解决问题的目标，并制定详细的计划，包括时间安排和资源分配。
2.团队合作：建立一个跨部门或跨职能的团队，共同解决问题，并确保有效的沟通和协作。
3.采用合适的工具和技术：根据问题的性质和复杂程度，选择合适的工具和技术来支持问题解决过程，例如故障排除工具、数据分析工具等。
4.持续改进：问题解决不仅仅是解决当前的问题，还包括对过程和系统进行持续改进，以避免同类问题再次发生。
三、问题跟踪和监控问题解决和改进并非一蹴而就，需要进行跟踪和监控，以确保解决方案的有效性和可持续性。
以下是问题跟踪和监控的要点：1.建立问题跟踪系统：建立一个有效的问题跟踪系统，便于记录和追踪问题的解决过程，包括解决方案、进展状况等信息。
2.定期评估和反馈：定期评估已实施的解决方案的效果，并及时进行反馈，以便进行必要的调整和改进。
3.持续培训和学习：鼓励团队成员进行持续的培训和学习，以提高问题解决的能力和水平。
四、总结与展望通过IPD流程管理问题管理方法的应用，可以帮助企业更好地识别、分析和解决问题。
IPD流程管理(详细版)
构建模块功 标 准 &现 有 单
能 元
制定系统测试 &认 证 计 划
确定产
确
定 性
可 需
测 求
试
品
包
需
求
制定资料开发和翻 译计划
验 证 （ BBFV） 新单元
开发“ 开发” 测试装备 开发和验证资料
翻译
Beta 测 试 SVT2 外部系统认证测试 & 标杆测试 打印、装运、存储资料
翻译验证测试
明确可服务 性需求 制定客户服务支 持策略
制定订单履行策略
制定订单履行计划
版权所有
注意保密
订单履行活动
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测 产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
版权所有 注意保密
14
开发流程的结构化层次
结构化开发的层次
• 阶段
• 步骤
• 任务
阶段
• 活动：详细的开发指南（指导书、
模板、表单、评价要素CHECKLIST）
明确可制造性需 求
制定制造策略
制定客户服务支 持计划
制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设
计
设计制 造流程
准 备 客 户 服 务 &支 持 进行安装和可服务性测 试
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
研发项目管理(IPD流程管理)
资源分配与调度困难
挑战
资源分配与调度不合理可能导致资源浪费、效率低下和项目 进度延误。
解决方案
制定详细的资源计划和调度方案，合理分配人力资源、物资 资源和资金资源。同时，加强资源监控和管理，及时调整资 源分配和调度安排。
IPD流程管理案例研
06
究
案例一：某手机厂商IPD流程应用实践
01
背景介绍
解决方案
优化产品开发流程，采用敏捷开发、 快速应用开发等高效开发方法。同时 ，加强项目进度监控和管理，及时调 整资源分配和计划安排。
技术风险难以控制
挑战
技术风险的不确定性可能导致项目失败或延期。
解决方案
加强技术预研和评估，充分了解和掌握相关技术领域的发展动态。同时，建立风 险应对机制，制定风险应对计划和预案，及时处理和化解技术风险。
结构化研发流程
IPD流程管理采用结构化的研发流程， 以确保产品开发的规范化和标准化。
通过结构化研发流程，可以避免项目过 程中的混乱和无序，确保项目按计划进 行，并提高产品的质量和可靠性。
在IPD流程中，各个阶段的任务和活 动需要明确规定，并按照一定的顺序 进行。
IPD流程管理阶段
03
概念阶段
定义项目目标和范围
客户需求变更频繁
挑战
客户需求的不稳定性导致产品开发过程中频繁变更需求，影响项目进度和成本。
解决方案
在项目初期充分了解客户需求，明确产品规格和功能要求，签订明确的合同或 协议。同时，加强与客户的沟通，及时反馈项目进展情况，共同协商解决变更 问题。
产品开发周期过长
挑战
产品开发周期过长可能导致错过市场 机会、增加成本和降低竞争力。
系统测试和验收测试
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。
因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。
本文将从三个方面进行探讨。
首先，优化IPD新产品研发流程。
新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。
为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。
敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。
2.设立明确的研发目标和里程碑。
明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3.加强项目成员间的沟通与合作。
通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。
其次，优化IPD新产品研发项目管理。
研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。
以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。
通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。
2.建立有效的团队沟通机制。
通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。
3.引入有效的项目评估方法。
通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。
最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。
例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。
综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。
通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理
全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。
IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。
1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。
关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。
项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。
通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。
项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。
确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。
项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。
项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。
合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。
风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。
2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。
关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。
需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。
需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。
需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。
通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。
需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。
需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。
研发项目管理(IPD流程管理)PPT课件
目录
11
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
12
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系Fra bibliotek市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
f Fg i n
M kS tv c
项目管理 系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
第二层次：步骤（二级流程 ）
作用：管理层识别和设置各阶段关键 步骤
保健品研发总体流步骤
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
公司Marketing、公司运作及质量管理
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
研发项目管理(IPD流程管理)
研发项目管理(IPD流程管理)随着社会的不断发展和科技的不断进步，研发项目管理已经成为企业发展的核心竞争力之一。
研发项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和监控项目，最终实现项目的成功实施和落地。
而IPD流程，则是研发项目管理中非常重要的一项内容，本文将详细介绍IPD流程管理。
一、IPD流程概要IPD全称Integrated Product Development，即整合性产品开发流程，是一种将所有相关人员和部门融入产品开发的全过程的方法。
IPD流程管理的实施可以有效地管理研发项目，减少重复工作和资源浪费，同时提高项目质量和效率。
IPD流程的主要优势：1、优化研发资源，整合人员和资源；2、明确工作流程和任务分配，提高效率；3、强化风险控制和质量管理；4、提高沟通效率和团队合作意识。
二、IPD流程的主要过程IPD流程是一项非常复杂的工作，其实施过程一般分为三个主要阶段：1、规划阶段规划阶段是IPD流程的启动阶段，主要包括计划、策略、目标和工作分配。
在规划阶段，IPD流程主要完成以下任务：1.1明确项目目标和范围明确项目目标，以及产品要实现的目标、特性、性能和质量等要求。
1.2确定项目总体计划根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配、风险评估和质量计划等。
1.3团队组建和工作分配在此阶段建立项目团队，确定职能和工作职责，并分配任务。
2、实施阶段实施阶段是IPD流程的核心阶段，主要涉及开发、测试、生产以及监测和控制。
其主要任务包括：2.1产品开发IPD流程通过早期的产品开发迭代，进行设计、制造、试验等活动，形成产品的初步轮廓。
2.2系统集成和验证在此阶段优化开发，进行系统的集成和验证，确保产品最终实现相关的目标和要求。
2.3生产和交付在此阶段，IPD流程完成产品的生产和交付，确保产品的质量和可靠性，以及即时和正确的交付。
3、控制阶段控制阶段是IPD流程的维护阶段，主要涉及质量监控和持续改进。
ipd研发流程
ipd研发流程概述IPD（Integrated Product Development）是一种将产品研发过程中的创新、设计、开发和制造等环节综合考虑的方法论。
为了提高研发过程的效率和质量，IPD流程被广泛应用于各种行业和领域。
本文将深入探讨IPD研发流程的主要阶段和特点，以及如何实施和优化IPD流程。
IPD研发流程的阶段IPD研发流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段在项目准备阶段，团队主要负责确定项目的目标和范围、制定项目计划、明确角色和责任，并收集和评估项目所需的资料和资源。
项目准备阶段的关键活动包括：•确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围和限制条件。
•制定项目计划：确定项目的时间计划、资源需求和预算，制定项目的工作计划和里程碑。
•确定项目团队：确定项目的关键角色和责任，组建项目团队并明确沟通与协作方式。
•收集和评估资料和资源：收集项目相关的资料和信息，评估项目所需的资源和设备。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，团队主要负责进行项目的初步设计和概念验证，确定产品的功能和性能要求，并制定初步的设计方案。
概念设计阶段的关键活动包括：•确定产品需求和规格：收集和整理用户需求和市场需求，确定产品的功能和性能要求。
•进行概念设计：设计团队根据产品需求和规格，进行初步的产品设计和概念验证，生成多个可能的设计方案。
•进行概念验证：对多个设计方案进行评估和筛选，选择最优设计方案进行概念验证，验证产品的可行性和可行性。
3. 详细设计阶段在详细设计阶段，团队主要负责进行产品的详细设计和工程验证，制定详细的产品规格和工程图纸，并进行工程验证和分析。
详细设计阶段的关键活动包括：•制定详细设计规格：根据概念设计的结果，制定详细的产品规格和工程图纸，包括材料、尺寸、加工工艺等。
•进行工程验证：基于详细设计规格，进行工程验证和分析，包括结构强度分析、模拟仿真、材料测试等。
•优化和修改设计：根据工程验证的结果，优化和修改产品设计，确保产品的可制造性和可靠性。
IPD流程需求管理规范
IPD流程需求管理规范一、概述在项目开发中，需求管理是保证项目成功的重要环节。
IPD （Integrated Product Development，综合产品开发）流程是一种全面、协同的项目开发方法，为了规范和有效地进行需求管理，本文提出了IPD流程下的需求管理规范。
二、需求管理的重要性需求管理是项目开发中的关键环节，它直接关系到项目的成功与否。
需求管理包括需求的收集、分析、确认和跟踪等过程，通过明确需求，可以确保项目团队在规划、设计和实施过程中始终保持一致，提高开发效率和产品质量。
三、IPD流程下的需求管理规范1. 需求收集需求收集是需求管理的第一步，它涉及到与项目相关的各方进行沟通，了解他们的需求和期望。
在IPD流程中，需求收集可以通过以下方式进行：- 与利益相关者进行面对面的讨论，了解他们的需求及其优先级；- 召开需求讨论会议，邀请相关人员提供需求；- 分析过去类似项目的需求，借鉴经验。
2. 需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理、分类和分析的过程，目的是明确项目的功能和特点。
在IPD流程中，需求分析可以采用以下方法：- 利用流程图、用例图等工具对需求进行可视化表示，确保团队对需求的理解一致；- 制定需求规格说明书，明确功能要求和性能指标。
3. 需求确认需求确认是将需求和项目团队进行沟通，确保团队对需求的理解与利益相关者一致。
在IPD流程中，需求确认可以通过以下方式进行：- 召开需求确认会议，邀请利益相关者参与，对需求进行逐条确认；- 制定需求文档，用于记录和确认需求。
4. 需求跟踪需求跟踪是在项目开发过程中监控需求的变化和进展情况，及时采取措施确保项目不偏离原有的需求。
在IPD流程中，需求跟踪可以通过以下方式进行：- 建立需求追踪矩阵，跟踪需求的变更、实现情况和测试覆盖率；- 定期与利益相关者进行沟通，了解他们的反馈和需求的变更。
5. 需求变更管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，为了确保变更的有效管理，在IPD流程中，可以采取以下措施：- 建立变更管理流程，包括变更申请、评审和批准等环节；- 对变更进行评估，确定变更的影响范围和优先级；- 更新需求文档和相关文档，确保团队对变更有准确的理解。
研发项目管理IPD流程管理
是
21
否
项目数据存档
22 更新项目数据
结束
23 项目经验总结
研制开发阶段流 程
PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT PDT
业务流程
IPD -g h h -20021210
集 成 产 品 开 发 (IP D )流. 程 V 3 .0
阶段 IPM T /PD T 决策评审点 & 主要里程碑 PD T
.
结构化与流程和组织的关系
结构化的设计思想
阶段 步骤 任务 活动
一级计划 二级计划 三级计划
13
一级流程 二级流程 三级流程
集成产品开发（IPD）结构. 化流程层次14 划
分
第一层次: 阶段（一级流程）
作用: 决策层进行阶段评审和 投入，总体把握研发进程
概念决策评审 计划决策评审
项目概念 项目计划
.
6
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处: 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
.
IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资
理解市场
市场细分 组合分析 制定市场 调整 &优
细分策略 化业务计
及计划
划
SP/BP
OR需 求管理
路标 Charter
PCR
目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统, 用于优化成
功的产品的开发过程及交付质量。 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评
高效的研发IPD流程体系
通过结构化流程，IPD能够确保研发过程的一致 性和可重复性，提高研发效率和成功率。
平台化产品开发
01
IPD强调平台化产品开发，即通过构建统一的、可复用的技术平 台，实现产品的快速迭代和创新。
高效的研发IPD流程体系
目
CONTENCT
录
• IPD流程体系概述 • IPD的核心概念 • IPD流程体系框架 • IPD流程体系实施关键要素 • IPD流程体系成功案例 • IPD流程体系的未来展望
01
IPD流程体系概述
IPD的定义与特点
定义
IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是 一种先进的研发流程体系，旨在将不同部门和领域的资源进行跨部 门、跨领域的集成，以提高研发效率和成功率。
02
IPD的核心概念
集成产品开发
集成产品开发（IPD）是一种先进的研发流程体系，旨 在将分散的研发资源和活动进行整合，以提高整体效 率和成功率。
IPD强调跨部门、跨领域的协同合作，打破部门壁垒 ，实现资源共享和信息互通。
IPD通过结构化和规范化的流程，确保研发过程的高 效运作，降低风险和成本。
跨部门团队
培训与知识传递
02
01
03
培训需求分析
分析团队成员的培训需求，制定针对性的培训计划。
知识传递
建立知识传递机制，促进团队内部的知识共享和传承 。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训计划和内 容。
05
IPD流程体系成功案例
案例一：华为的IPD实践
基于IPD流程管理的研发体系
组织和制定项
目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16C组织进行专业计划评审
11验证销售预测
6A 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
提出配方
提出配方
提出配方
6B 和质量标准规格
提出配方
提出配方
提出配方
工艺
工艺
、
提出配方
保健品研发总体流步骤
量产 准备发布产品和量产日期
技术评审1
试产试销效果评估
制定后 续各阶 段三级 计划
制定后 续各阶 段二级 计划
制造和销售工具包的准备
产品技术规格设计
验证市场 需求
产品包概 念设计
制定初步 营销策略
18
更 新 上 市 规 划
进行注 册管理
优化营 销策略
启动项 目
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
组织和制定项
16B组织进行专业计划评审
17C组织和制定项目实施计划WBS344
2G制定本阶段工作计划
3E监控技改本阶段工作执行
2F制定本阶段工作计划
2D制定本阶段工作计划
3F监控采购本阶段工作执行
2C制定本阶段工作计划
17G参与制定项目实施计划WBS3/4
销售工具包开
研制与验证
包 装 设计
上市 定价
项目 关闭
试产发布
项目计划
市场验证
15E制定试验物料采购 、 供应商选择及原材采购计划
PDT
项目管理ipd流程文件
项目管理ipd流程文件项目管理IPD流程文件。
项目管理IPD流程文件是指在项目管理中，为了规范和统一项目管理流程，对项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段进行详细的规定和描述的文件。
IPD（Integrated Project Delivery）是一种集成式项目交付方法，通过整合项目参与者的资源、系统和流程，以最大程度地提高项目的效率和协作性。
在项目管理IPD流程文件中，通常包括以下主要内容：1. 项目背景和目标，对项目的背景、目标和范围进行详细的描述，包括项目的背景信息、目标和预期成果等。
2. 项目组织和角色，对项目组织结构、各个角色的职责和权限进行详细规定，明确项目经理、项目团队成员、项目干系人等的职责和权利。
3. 项目启动阶段，对项目启动阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目启动会议、项目章程、项目管理计划等。
4. 项目规划阶段，对项目规划阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目范围、进度计划、成本预算、质量计划、沟通计划、风险管理计划等。
5. 项目执行阶段，对项目执行阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目团队协作、资源分配、工作执行、质量控制、风险应对等。
6. 项目监控和控制阶段，对项目监控和控制阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目绩效评估、变更管理、问题解决、风险监控等。
7. 项目收尾阶段，对项目收尾阶段的工作内容、时间节点和交付物进行详细描述，包括项目交付物验收、项目总结报告、经验教训总结等。
8. 项目变更管理，对项目变更管理的流程和规定进行详细描述，包括变更请求的提出、评估、批准和实施等流程。
9. 项目沟通管理，对项目沟通管理的流程和规定进行详细描述，包括沟通计划、沟通方式、沟通频率、沟通对象等。
10. 项目风险管理，对项目风险管理的流程和规定进行详细描述，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。
项目管理IPD流程文件是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队明确项目管理的流程和规定，提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，保证项目按时按质完成。
IPD流程管理与项目成本管理
IPD流程管理与项目成本管理在现代项目管理中，IPD（Integrated Project Delivery）流程管理和项目成本管理都是至关重要的方面。
IPD流程管理是指整合项目各方的力量和资源，提高项目执行效率和质量的过程。
而项目成本管理则是确保项目在预算范围内进行，并有效地控制和监督成本。
1. IPD流程管理IPD流程管理的目标是实现项目各方的协同工作、减少重复劳动、提高决策效率和项目执行能力。
以下是实施IPD流程管理的关键步骤：（1）建立伙伴关系：各方共同参与项目的决策和执行，形成一个高效的团队。
这要求各方要建立互信、互惠和互利的伙伴关系。
（2）制定共同目标：项目参与者共同确定项目目标，并明确各方的角色和责任。
这有助于确保项目具有一致的方向和共同的目标。
（3）整合资源：将项目各方的资源整合起来，共同推进项目的进展。
资源的整合可以包括人力资源、技术资源和物质资源等。
（4）提前规划：在项目开始之前，进行全面的规划，包括项目目标、工作流程、时间计划和风险管理等。
这有助于减少后期的调整和改变。
（5）持续改进：在项目执行过程中，持续进行评估和改进。
通过反馈机制和经验总结，发现问题并及时解决，以提高项目的执行效率和质量。
2. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内进行，并有效地控制和监督成本的过程。
以下是项目成本管理的重要内容：（1）成本估算：在项目启动阶段，对项目的成本进行初步估算。
这包括人力成本、材料成本、设备成本等方面。
准确的成本估算可以为制定合理的预算提供依据。
（2）成本预算：根据成本估算的结果，制定项目的成本预算，并将其与可用资金进行比较。
预算的制定需要充分考虑项目的需求、风险和时间等方面的因素。
（3）成本控制：在项目执行过程中，进行成本的实际支出和预算比较，并进行控制。
成本控制包括对变更的管理、成本效益的评估和成本问题的解决等。
（4）成本监督：通过对项目成本的监督和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
IPD流程管理(详细版)
IPD流程管理(详细版)一、什么是IPD流程管理IPD（Integrated ProductDevelopment）是一种集成产品开辟的方法，它强调跨部门、跨职能、跨专业的团队合作，以实现产品开辟过程的高效、高质、低成本和低风险。
IPD流程管理是指对IPD项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和改进的活动，以确保项目按照既定的目标、范围、时间、成本和质量要求顺利完成。
二、为什么要使用IPD流程管理-提高客户满意度：通过与客户密切沟通，及时了解和满足客户的需求和期望，提高产品的功能性、可靠性和易用性。
-提高团队协作能力：通过建立跨部门、跨职能、跨专业的团队，实现资源的共享和优化，促进知识的交流和创新，提高团队的凝结力和执行力。
-提高产品开辟效率：通过采用并行开辟、快速原型、迭代设计等方法，缩短产品开辟周期，减少不必要的重复工作和浪费，提高产品开辟效率。
-提高产品开辟质量：通过建立有效的质量管理体系，实施严格的质量控制和质量保证，预防和消除产品开辟过程中的缺陷和错误，提高产品开辟质量。
-降低产品开辟成本：通过优化产品设计方案，减少产品零部件数量和复杂度，降低材料和创造成本，降低产品维护和更新成本。
-降低产品开辟风险：通过进行充分的市场调研和竞争分析，评估产品开辟的可行性和可行性，制定合理的项目计划和预算，识别和应对项目中可能浮现的风险。
三、如何实施IPD流程管理1. 确立项目目标项目目标是指项目要达到的具体结果或者效果，它是指导项目开展的基础。
项目目标应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
例如，“在2023年12月31日前完成一款智能手表的设计开辟，并在2024年1月1日上市销售”就是一个符合SMART原则的项目目标。
2. 确定项目范围-资源范围：指项目要使用的人力、物力、财力和信息等资源，以及资源的分配、协调和控制方式。
研发项目管理——IPD流程管理
研发项目管理——IPD流程管理IPD（Integrative Project Delivery，综合项目交付）是一种综合性项目管理方法，旨在在设计、建造和运营阶段促进各方之间的协作和整合。
在传统的建筑和工程项目中，设计师、建造团队和业主通常在各自的角色和责任中分隔的，这导致了信息孤岛、冲突和延误。
而IPD通过协作、整合和共同目标的设定，提供了一种更高效和有效的项目管理方式。
IPD流程管理包括五个主要的阶段：前期策划、设计、建造、运营和结束。
下面将分别介绍这些阶段的内容和关键要素。
1.前期策划阶段前期策划阶段是项目开始之前的准备过程，包括明确项目目标、确定项目团队和建立项目治理结构。
关键要素包括：-确定项目目标和业务需求，明确项目愿景和价值主张。
-选派合适的项目团队成员，包括业主代表、设计师、建造团队和其他相关利益相关者。
-设立项目治理机构，明确各方的角色和责任，制定沟通和决策流程。
2.设计阶段设计阶段是项目的核心阶段，包括需求分析、方案设计和详细设计等过程。
关键要素包括：-进行需求分析，确定项目的功能和技术要求。
-开展概念设计，探索不同的设计方案和创新解决方案。
-进行详细设计，制定具体的工程计划和施工图纸。
3.建造阶段建造阶段是项目的实施阶段，包括施工、监控和验收等过程。
关键要素包括：-制定建造计划，确定施工顺序和时间表。
-实施施工工作，包括采购材料、安装设备和进行测试。
-进行监控和控制，及时解决施工过程中的问题和冲突。
-进行验收和交付，确保项目达到质量标准和业主要求。
4.运营阶段运营阶段是项目竣工后的管理和维护阶段，包括设备运行、设施管理和维修等过程。
关键要素包括：-实施设备运行和设施管理，确保项目的正常运行和维护。
-进行设备维修和更新，及时处理故障和更新老化设备。
-进行监测和改进，评估运营效果，提出改进建议。
5.结束阶段结束阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目评估、经验总结和文件归档等过程。
产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系
产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系为什么要建立结构化的产品开发流程?企业产品开发流程往往结构化程度明显不足：1. 开发产品没有一个“统一方法”;2. 产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是面向市场、面向客户的全流程;3. 产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4. 产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;5. 职责界定不清晰，理解不统一;6. 术语和定义不一致。
当面临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。
通过建立结构化的产品开发流程：1. 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期;2. 串行开发流程转变为并行开发流程;3. 有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量;4. 有助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措;5. 有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。
结构化的产品开发流程1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程;2. 建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等);5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。
研发项目管理体系1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系;2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控;3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等;分层实施、分层监控产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
IPD(集成产品开发)模式下的产品研发流程
IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程摘要：通过IPD管理体系，使企业的产品开发和生产更加关注市场和客户的需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少项目浪费，降低开发成本，提高产品的市场满意度。
IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。
围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。
IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。
引入IPD（集成产品开发）模式可以从传统产品研发模式，转变到制度化、可持续地推出有市场竞争力、满足客户需求的成功产品。
以应对激烈市场竞争，帮助企业和团队达成战略目标。
援引国际著名PRTM咨询公司的统计分析数据，成功引入IPD能够给公司的产品研发生产带来明显的提升：•产品上市时间缩短40%——60%；•产品开发浪费减少50%——80%；•产品开发生产能力提高25%——30%；•新产品收益（占全部收益的百分比）提升100%。
通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量，让产品在其特性上更为稳定可靠，具有高适应性。
于此同时IPD（集成产品开发）模式成功实施后，企业可建立起以市场需求和客户需求互为驱动的良性产品研发流程。
那么IPD（集成产品开发）模式下的全生命周期产品研发流程是什么样的呢？一、产品方案提出通过市场分析，结合企业的愿景和盈利目标，根据对产品和技术发展，消费者需求变化和习惯偏好情况的调查分析，及时地进行相关技术和研发能力的储备。
对未来一段时间内主推的产品给出详尽的策划。
与忠实用户保持密切的沟通与交流，向客户征求对于产品的意见，同步规划中的初级产品方案或新的产品功能设计征求反馈建议。
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注册资料 开发
进行技术 评审
进行注 册管理
制造和销 售工具包
的准备
准备发布 决策资料
发布决策 评审
试产
更
试销
新 包 销售工 效果评
上 装 具包开
市设
发
估
规计
划
上市 定价
量产 准备
发布 产品 和量 产日
期
项目 关闭
第三、四层次：任务和活动
（三级流程）
作用：执行层具体完成流程中的活 动，是操作说明
硬 件 详 开 发 &测 试 细设计 硬件单元
软 件 详 开 发 &测 试 细设计 软件单元
结 细 构 设 详 计
开发和测 试结构单
元
SDV
SIT
工业 &人机工程设 计
详细设计和用户评估
向定单履 行最终提
供配置 支 持 Beta
测试 SVT 和内部 认证/ 标杆测试
发布
发布
交付 / 更新 决策检查点
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
IPD的核心思想
• 产品开发是一项投资
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有 关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
理解市场
市场细分 组合分析制定市场 调整 &优
细分策略 化业务计
及计划
划
SP/BP
OR需 求管理
路标 Charter
PCR
目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化 成功的产品的开发过程及交付质量。 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评
管理市场细分并评估绩效
监控和管理需求、规格和配置 进行设计检查
制定企业标准和内控标准
硬件开发 软件开发 结构开发 工业设计
UCD（以用户为中心的设计）
提供技术 备选方案
和 寻求替代
概念
选择一 个概念
分割和 分配需
求
硬件概要 设计
软件概要 设计
结 要 构 设 概 计
概念性工业设计
支持定义市 场需求
任务分析和 竞争对手评
估
概念设计和设计演练
目录
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
什么是IPD？
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模 式所包含的各个方面。
• 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开 发的思想、模式、工具的系统工程。
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
Байду номын сангаас
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
公司Marketing、公司运作及质量管理
• IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。
客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期
IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
明确可制造性需 求
制定制造策略
制定客户服务支 持计划
制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设
全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程 活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
明确的评价要素，以及明确的时间界限
结构化与流程和组织的关系
结构化的设计思想
阶段 步骤 任务 活动
一级计划 二级计划 三级计划
一级流程 二级流程 三级流程
集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分
保健品研发计划阶段流程（修订稿）
PDT PDT
PDT PDT PDT PDT
PDT
IPMT PDT市场经理 PDT研发经理 PDT销售经理 PDT财务代表 PDT质量代表 PDT技改代表 PDT采购代表 PDT生产代表 销售财务专员 质量管理专员 产品开发工程师 质量标准工程师
注册工程师 设备技改专员
市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
f Fg i n
M kS tv c
项目管理 系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
制定各专业实施 计划
15H 协助制定质量标准
开发计划制定
15A 制定配方改进和工 艺、资料开发计划
15B 制定质量标准开发
和试验计划
15C 制定外协机构管理
计划
15D 制定设备（试验）
改造计划
15E 制定试验物料采 购、供应商选择及
原材采购计划
15F 更新市场计划
11 验证销售预测
12 销量承诺
15G 制定渠道销售计划
部、销售、采购、制造、技术支援和财
务等部门的主要代表。
集成组合管 理团队 （IPMT）
实现产品线的业务 组合，使投资回报 最大化。
管理并使本产品线的产品 主任，产品线研发、产品线Marketing、
组合合理化，批准产品线 产品线产品行销、产品线运作管理、采
内的投资，执行所选细分 购、制造、技术支援和财务等部门的主
重量级团队设置
传统功能型组织缺点： 1、串行：开发总周期长，易产生鞭子效应。 2、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生 本位主义和厚厚部门墙。
跨部门团队是IPD集成的最佳产 品开发要素之一
➢ 跨部门团队是由市场、开发、
制造、采购、财务、用服等
来自不同功能部门人员组成 的团队。
➢ 跨部门团队给我们带来： – 团队关注于产品，为产品
17F 参与制定项目实 施计划WBS3/4
17G 参与制定项目实 施计划WBS3/4
17H 参与制定项目实 施计划WBS3/4
优化产品开发计划、拟定合同书
18A 优化产品开发计划
19 拟定合同书
18B 优化产品开发计划
18C 优化产品开发计划
20 计划决策评审
是
否
21 项目数据存档
22 更新项目数据
保健品研发总体流步骤
IPMT
项目概念研究
项目计划
研制与验证
试产发布
PDT
启动项 目
验证市场 产品包概
需求
念设计
制定初步 营销策略
扩展组 成员
产品技 术规格
设计
制定后 续各阶 段二级
计划
优化营 销策略
制定后 续各阶 段三级
计划
制定产 品开发
计划
制定产 品开发 合同书
工艺、质 量开发、 稳定性、 毒性试验
分解目 优化财 标成本 务评估
跟踪目标成本
优化产品质量目标和计划
监控产品质量目标和计划
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
规格更 改受改
配置更 改受控
EC发 布 管 理 开始
技 术 评 审 4A 技 术 评 审 5
优化财务评估 技术评审6
知 识 产 权 /资 产 分 析
系统设计 和规格制
定
制定标准 计划
构建模块功 标 准 &现 有 单
能 元
制定系统测试 &认 证 计 划
确定产
确
定 性
可 需
测 求
试
品
包
需
求
制定资料开发和翻 译计划
验 证 （ BBFV） 新单元
开发“ 开发” 测试装备 开发和验证资料
翻译
Beta 测 试 SVT2 外部系统认证测试 & 标杆测试 打印、装运、存储资料
翻译验证测试
明确可服务 性需求 制定客户服务支 持策略
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）
项目和管道管 理
结构化流程
跨部门团队
基于市场的创 新
优化投资组 合
市场管 理
产品
异步开发
公共基础模 块
产品重 组
IPD框架
集成组合管理团队（IPMT）
市场信息 客户反馈 竞争对手信 息 技术趋势 产品组合
3A 监控本阶段工作
计划执行
3B 监控研发本阶段
工作执行
3C 监控销售本阶段
工作执行
3D 监控质量本阶段