项目研发管理制度
研发项目管理制度 文库
研发项目管理制度文库一、总则1. 为加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有研发项目，包括产品研发和技术研发等。
3. 本制度的执行机构为公司研发部门，负责具体的项目管理工作。
4. 项目部门必须遵循公司相关政策和法规，并严格按照本制度的规定执行项目管理工作。
二、项目立项1. 项目申请人提出项目申请书，描述项目的背景、目标、实施计划、预算等内容。
2. 项目立项评审委员会根据项目申请书审核项目的可行性和重要性，决定是否立项。
3. 项目立项后，项目经理成立项目组，制定详细的项目计划和工作方案。
4. 项目计划包括项目的各个阶段、工作内容、时间节点、责任人等信息。
5. 项目计划必须符合公司的整体发展战略和目标，并经过上级主管部门批准。
三、项目实施1. 项目组成员必须按照项目计划和工作方案开展工作，保证项目的质量和进度。
2. 项目经理定期召开项目进度会议，通报项目的进展情况和存在的问题，及时调整工作计划。
3. 项目组成员必须认真履行自己的职责，积极配合项目经理完成项目任务。
4. 项目组成员之间必须保持紧密的沟通，合作顺畅，共同完成项目目标。
5. 项目实施过程中，如出现重大问题或风险，项目经理必须及时向上级主管部门报告，寻求解决方案。
四、项目验收1. 项目完成后，项目组必须按照验收标准，进行内部验收和外部验收。
2. 内部验收由项目经理组织进行，主要检查项目是否按照计划完成，是否达到预期目标。
3. 外部验收由专家评审组进行，主要评估项目的实施效果和成果。
4. 项目通过内部和外部验收后，方可被认定为合格，正式交付使用。
五、项目总结1. 项目完成后，项目组必须进行项目总结，总结项目的经验和教训，提出改进建议。
2. 项目总结报告必须提交给公司管理层，作为未来项目管理的参考依据。
3. 项目总结报告中必须包括项目的成绩、问题、解决方案、审计结论及具体建议。
4. 项目管理部门必须根据项目总结报告，不断完善和优化项目管理制度，提高项目管理水平。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
公司项目研发管理制度
公司项目研发管理制度一、总则为规范公司项目研发管理行为，加强项目研发质量与效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目研发相关活动，具体包括但不限于项目申报、研发计划制定、项目实施、进度跟踪、成果评价等。
三、项目研发申报流程1. 项目提出：任何部门或个人可向公司提出项目研发建议，建议应包括项目背景、研发目标、预期效果、研发周期、预算等内容。
2. 项目评审：项目经理或研发部门需对提出的项目建议进行评审，确定是否符合公司战略规划，并对预期效果、风险评估等进行综合考虑。
3. 项目立项：经过评审通过的项目需提交公司领导层审批，领导层审核通过后方可立项，明确项目负责人及团队成员。
四、项目研发计划制定1. 项目计划编制：项目负责人应结合项目实际情况，制定详细的研发计划，包括项目目标、研发流程、时间节点、资源配置等。
2. 项目进度跟踪：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理：项目负责人需合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保各项资源的有效利用。
五、项目实施1. 队伍建设：项目负责人应根据项目需求及时组建研发团队，确保团队成员的专业能力和配合度。
2. 技术路线：项目研发过程中需严格按照技术路线进行，避免盲目尝试和无效劳动。
3. 风险管理：项目负责人需及时识别和评估项目风险，并采取措施降低风险，确保项目顺利实施。
六、成果评价1. 项目验收：项目完成后需进行验收，评估项目成果是否符合预期要求。
2. 成果推广：合格的项目成果需及时向公司内外推广，以实现最大化的社会价值和经济效益。
3. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目成功因素、失败因素、经验教训等，为日后项目研发提供参考。
七、责任追究1. 对于未按规章制度进行项目研发的单位或个人，公司将依据公司制度予以处罚，直至开除。
2. 对于影响项目进度或成果的单位或个人，公司将根据具体情况进行责任追究，包括降职、罚款等。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、总则为了提高研发中心项目研发的效率和质量，确保项目按时、按质完成，特制定本管理制度。
本制度适用于研发中心所有项目的研发过程。
二、项目立项1、项目建议任何员工都可以提出项目建议，填写《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、所需资源等内容。
2、可行性分析研发中心组织相关人员对项目建议进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
3、立项审批经过可行性分析后，提交项目立项申请，由上级领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理确定根据项目的特点和要求，确定项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关技术知识。
2、团队成员选拔项目经理根据项目需求，选拔合适的团队成员。
团队成员应具备相应的专业技能和经验。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务。
2、时间计划制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行1、任务分配项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和交付时间。
2、进度跟踪项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3、问题解决团队成员在项目执行过程中遇到问题，应及时向项目经理汇报，项目经理组织相关人员共同解决问题。
4、沟通协调项目团队成员之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
六、项目变更管理1、变更申请当项目需要变更时，提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
2、变更评估对变更申请进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3、变更审批经过评估后，提交变更申请给上级领导审批。
审批通过后，实施变更。
七、项目质量控制1、质量标准制定根据项目的要求和行业标准，制定项目的质量标准。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
研发项目管理制度正规范本(通用版)
研发项目管理制度1. 引言研发项目是企业提高创新能力、保持竞争力的重要途径之一。
为了确保研发项目的顺利进行和高质量完成，需要建立科学有效的项目管理制度。
本文档旨在规范研发项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
2. 项目立项2.1 项目目标每个研发项目都应明确明确的项目目标。
项目目标需要具体、可衡量、可实施，并与企业整体战略目标相一致。
项目目标的明确具有指导性和评估性，有助于准确定位项目的范围和重点。
2.2 项目计划在项目立项阶段，应制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源配置、成本估计等内容。
项目计划需要合理安排时间，充分考虑资源的利用率，确保项目的可行性。
2.3 项目团队为了确保项目的顺利进行，需要组建合适的项目团队。
项目团队应包括不同领域的专业人员，具备所需的技术和管理能力。
项目团队的成员应根据项目的需求进行选择，并明确各自的职责和权限。
3. 项目执行3.1 项目任务分解项目任务分解是将项目目标拆分为具体的任务和子任务的过程。
通过任务分解，可以明确每个任务的责任人和完成时间，并将任务按照逻辑顺序组织起来。
任务分解有助于项目进度的控制和风险的管理。
3.2 项目进度管理在项目执行过程中，需要及时跟踪和评估项目的进度。
项目进度管理包括记录和更新项目进度，及时发现和解决进度偏差，保证项目按计划进行。
项目进度管理需要通过有效的沟通和协调，确保各个任务的顺利推进。
3.3 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
项目质量管理包括制定质量标准、执行质量控制、进行质量评估等活动。
项目质量管理需要通过合适的技术手段，检测和评估项目的质量水平，并采取相应的措施进行改进。
3.4 项目风险管理在项目执行过程中，难免会面临各种风险和挑战。
项目风险管理的目标是通过识别、评估和应对风险，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
项目风险管理需要建立风险管理团队，制定风险管理计划，并及时跟踪和应对项目中出现的风险。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。
4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
项目研发管理制度
项目研发管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目研发管理，提高研发效率，加快创新成果的转化和推广，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有项目研发活动，具体包括但不限于产品研发、技术研发和工艺改进等。
第三条本制度的目的是制定一系列有关项目研发管理的基本规章制度，明确研发项目的管理责任、权限、程序和要求，以确保项目研发的科学性、系统性和高效性。
第二章项目研发管理体系第四条公司将建立健全项目研发管理体系，负责对项目研发工作进行管理和指导，具体包括但不限于：（一）明确项目研发目标和任务，拟定研发计划和预算；（二）组织研发团队进行研发工作，保障研发过程的质量和进度；（三）开展研发过程的监督检查和评估，及时发现和解决研发过程中的问题；（四）推动创新成果的转化和推广，提高科技成果的经济效益。
第三章项目研发管理责任第五条公司领导班子对项目研发工作负总责，指挥项目研发工作。
第六条所有项目研发人员应当认真履行自己的岗位职责，保证研发工作的质量和进度。
第七条项目研发部门负责项目研发工作，制定研发计划和预算，组织实施研发任务。
第八条各部门要积极配合项目研发工作，及时提供所需资源和支持。
第四章项目研发管理流程第九条项目研发管理流程包括但不限于：立项评审、招标采购、合同签订、研发实施、成果鉴定和推广应用等。
第十条项目研发应当按照流程要求，依法合规进行。
第五章项目研发管理要求第十一条项目研发应当遵循科学性、系统性、高效性和经济性的原则，确保研发项目的成果具有竞争力。
第十二条项目研发负责人应当具有较高的科研水平和项目管理经验，能够对所负责的项目研发工作进行科学规划和细致管理。
第六章项目研发管理制度的宣传与培训第十三条公司将定期开展项目研发管理制度的宣传与培训，提高全体员工对项目研发管理制度的认识和理解。
第十四条项目研发部门应当对新进人员进行项目研发管理制度的培训，使其尽快适应公司的管理制度和工作环境。
第七章项目研发管理制度的监督与检查第十五条公司将建立健全项目研发管理制度的监督与检查机制，对项目研发工作进行定期检查和考核。
公司重点研发项目管理制度
公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。
在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。
公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。
制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。
二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。
建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。
同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。
三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。
采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。
项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。
对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。
四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。
确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。
通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。
对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。
五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。
在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。
在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。
通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。
六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。
同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。
七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。
识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。
制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。
八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。
加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。
第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。
第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。
第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。
第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
研发项目管理制度 篇1
研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章管理体制第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章课题的申报及立项管理第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。
公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。
公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。
研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。
除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。
第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。
申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。
（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制；第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。
有以下情况者，不受理其申报公司项目：（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的执行过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，提高研发项目的效率和质量。
本文将详细介绍研发项目管理制度的内容和要求。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目目标、背景、可行性分析等内容。
b. 项目发起人提交项目立项申请，由项目管理委员会审批决策。
c. 项目管理委员会根据项目的重要性和资源投入情况，决定是否批准项目立项。
2. 项目计划阶段a. 项目经理组织项目团队，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等。
b. 项目经理与相关部门商议，确定项目所需资源，并进行资源调配。
c. 项目经理与项目团队成员共同制定项目风险管理计划，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施。
3. 项目执行阶段a. 项目经理按照项目计划组织团队成员进行任务分配，并进行项目进度的跟踪和监控。
b. 项目团队成员按照任务分配完成相应的工作，并及时向项目经理汇报工作发展和问题。
c. 项目经理定期召开项目发展会议，与团队成员共同解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段a. 项目经理定期对项目进度、成本和质量进行监控，确保项目按计划进行。
b. 项目经理与项目团队成员共同解决项目中的问题和风险，及时调整项目计划。
c. 项目经理与项目相关方进行沟通，及时报告项目发展和问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段a. 项目经理组织项目验收，确保项目交付符合要求。
b. 项目经理总结项目经验教训，形成项目管理报告，并进行归档。
c. 项目经理与项目团队成员进行项目总结会议，分享项目经验和教训。
三、项目管理要求1. 项目目标明确：项目目标应该具体、可衡量和可实现，能够为组织带来明确的价值。
2. 项目计划详细：项目计划应包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等，能够指导项目执行。
3. 项目风险管理：项目团队应识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以保障项目顺利进行。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，保证项目的顺利实施和完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条公司研发项目管理应遵循科学、规范、有效、协调的原则，不断提高研发项目管理的水平。
第四条本制度的解释权属于公司董事会。
第二章项目管理体系第五条公司研发项目管理体系由董事会制定，总经理负责具体实施。
第六条项目管理部门应建立健全的项目管理制度和规章制度，完善公司研发项目管理工作制度，不断提高项目管理水平。
第七条公司研发项目管理体系包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第八条项目管理部门应加强对项目的跟踪管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第三章项目立项第九条项目立项应结合公司战略发展规划，通过项目申报程序，经董事会审批并明确项目目标和范围。
第十条项目立项应明确项目的背景、目的、任务、时间、费用和可行性分析等内容，并由负责人编制项目立项报告。
第十一条项目立项报告应包括项目的背景、目的、目标、任务、联系人、时间、费用、风险和可行性分析等内容。
第四章项目计划第十二条项目计划应根据项目目标和工作任务编制。
第十三条项目计划应包括项目的时间进度、费用预算、资源分配、风险评估和质量控制等内容。
第十四条项目计划应由项目经理负责制定，经项目管理部门审核，报总经理批准后执行。
第五章项目实施第十五条项目实施应按照项目计划，以质量和效率为核心，合理分配资源，加强协作和沟通，保证项目的顺利进行。
第十六条项目实施负责人应对项目的整体进度、费用情况、质量状况等进行跟踪和监督。
第十七条项目实施过程中出现的问题，应及时向主管领导汇报，协调解决，并做好记录。
第六章项目验收第十八条项目实施结束后，应经过验收，确保项目目标得到实现。
第十九条项目验收应由项目管理部门主持，各相关部门参与，按照验收标准进行评估，形成验收报告。
第二十条项目验收通过后，应编制项目总结报告，对项目的成果、经验教训、工作效率和质量等进行总结，为下一期项目提供参考。
公司项目研发管理制度
公司项目研发管理制度第一章总则第一条为规范公司项目研发管理工作，提高项目研发工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目研发工作，包括但不限于产品开发、技术研究、工艺改进等工作。
第三条本制度的制定和修改，由公司研发管理部门负责，经公司领导审批后生效。
第四条公司各部门及员工应当遵守本制度的规定，加强对项目研发工作的管理和监督，确保项目研发工作顺利进行。
第二章项目研发管理的组织机构第五条公司项目研发管理的组织机构包括公司研发管理部门、项目研发团队和项目管理委员会。
第六条公司研发管理部门负责制定公司项目研发策略和规划，统筹公司各项目研发工作，推动项目研发工作的开展。
第七条项目研发团队由项目经理带领，具体负责项目研发过程的实施和管理，确保项目进度和质量。
第八条项目管理委员会由公司领导和 relevant 部门负责人组成，负责审批项目立项、项目进度和成果评审。
第三章项目研发管理的流程第九条项目研发工作的流程包括前期项目准备、立项审批、项目实施、项目验收等阶段。
第十条前期项目准备阶段包括项目可行性研究、项目立项申请等工作，由项目研发团队负责。
第十一条立项审批阶段由项目管理委员会负责，对项目的目标、内容、预算等进行审核和批准。
第十二条项目实施阶段由项目研发团队全面负责，按照项目计划进行研发工作，确保项目的进度和质量。
第十三条项目验收阶段由项目研发团队向 relevant 部门提交项目成果并进行验收，如验收合格，则项目研发工作结束。
第四章项目研发管理的要求第十四条公司项目研发管理应当遵循市场需求，着眼于技术创新，提高公司的技术竞争力和市场竞争力。
第十五条项目研发过程中应当确保项目的目标明确、任务分工合理、进度可控、质量有保障。
第十六条项目研发工作应当注重团队协作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
第十七条项目研发过程中应当加强知识产权保护，保护公司的技术成果和创新成果。
第五章项目研发管理的评估和奖惩第十八条项目研发管理应当及时进行评估和检查，对项目的进度、质量等进行评估和分析，及时调整措施。
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项目研发管理制度
项目管理的内容主要分为：项目评级管理、项目经理负责制的推行、项目技术质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目薪酬考核管理、项目文档管理等六项主要内容。
项目管理推进计划时间周期：项目管理推进时间跨度周期为两年，从2016年开始到2017年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。
到2017年底实施完善的项目经理负责制和规范的项目管理制度。
第一百六十九条项目管理推进计划：
（一）项目评级管理：
2016年上半年是打基础，收集数据，试运行阶段：拟定项目评级相关管理制度，明确项目评级考虑因素、评价方法，评价程序、评价组织等，考虑过去研发项目实施过程中遇到的问题和研发工作开展情况，对上半年的项目有选择的进行项目评级试点，并跟踪项目评级结果运行情况进行跟踪；2016年下半年开始，在上半年平级基础上，不断优化项目评级管理，对绝大部分进行项目评级；2017年上半年开始，对全部项目进行评级，争取做到公正、客观。
（二）项目经理负责制：
2016年上半年进行产品经理和技术经理负责制的宣传和准备工作，一方面是针对研发人员及相关人员开展产品经理和技术经理负责制的有关宣传教育，让员工明确产品经理负责制和技术经理负责制的内含；另一方面是相关管理制度的拟定和执行，第三方面是产品经理人员以及技术经理的培养和引进，挑选几个项目实行产品经理负责制
和技术经理负责制，对明确产品经理和技术经理的权限和责任，观察运行效果；
2016年下半年开始，对上半年的相关管理制度进行调整、修订，同时在上半年基础上进一步扩大实施范围，对产品经理的授权进一步加大，对运行效果进行跟踪，另一方面继续培养和引进合格产品经理；技术经理基本到位，运行比较规范；
2017年上半年，产品经理人才培养和引进基本到位，对绝大部分项目施行产品管理负责制，进一步加大对产品经理的授权；
2017年下半年，所有项目全部实施真正意义上产品经理负责制的管理方式，对这种管理过程中的不足进一步完善和优化。
（三）项目技术质量管理：
2016年上半年加大项目前期阶段的工作，进一步细化每个项目的输入，明确规定产品的功能要求、性能指标等，为研发项目质量管理打下坚实的基础，减少后期变更的可能性；
2016年下半年在明确输入的基础上，进一步加强对研发过程中的质量控制，提高，从事前和事中对项目质量进行管理，提高公司整体的研发质量；
2017年上半年，公司的研发质量管理比较规范，公司的研发质量有了明显提高。
（四）项目进度管理：
2016年上半年在项目评级和以往项目历史资料的基础上，进一步清晰细化项目时间，同时开展项目工时定额的测定工作；选取几个新
立项的项目，开展严格的进度控制和考核工作；同时明晰项目进度的重要性，对后续工作的影响，加大宣传力度，赢得广大研发技术人员认可；
2016年下半年，开始对绝大部分项目实施研发的进度管理和进度控制，加大项目进度的考核力度，技术部进度跟踪项目进展情况，并进行统计分析；技术部基本完工时定额的核定工作；
2017年上半年全部项目实施严格的项目进度考核，加大考核的权重。
能够保证绝大部分项目能按进度计划完成。
（五）项目成本管理：
2016年上半年是项目成本核算管理打基础阶段：由财务部牵头、技术部和研发相关人员配合收集、整理项目成本核算相关的资料、历史数据和信息，建立健全公司的研发项目管理体系，并完成项目组相关人员成本核算相关的培训学习工作，同时此期间，项目成本管理不作为项目考核的重点；
2016年下半年，在上半年基础工作完成的基础上，开始选择几个试点项目实施公司、项目二级核算（核算内容可以选择关键内容），跟踪实施过程，发现问题及时解决；另一方面加强对研发成本的管理以及研发人员成本管理意识，逐步扩大项目成本控制在考核中的权重；
2017年上半年，在去年的基础上，项目组项目成本核算基本条件已经成熟，在进一步优化项目成本核算体系和管理方法的同时，加强成本核算的深度和广度，对绝大部分项目实施项目成本核算管理，进
一步加大成本控制在项目考核中的权重；
2017年下半年项目成本核算体系和管理基本规范，走向成熟，全部项目实施项目成本核算，明确项目的最终实际成本情况，提高项目成本核算的准确性，促进公司经济效益的提升。
（六）项目薪酬考核：
2016年上半年拟定在总结以往薪酬考核管理方面经验教训的同时，吸收先进经验，制定研发人员薪酬管理制度和项目考核管理制度，并进行制度的宣传，让广大参与产品研发项目的有关人员了解和熟悉相关内容；同时选取一两个项目进行试点引入项目奖金，采用项目考核的方式，跟踪试行效果，其余大部分项目和人员仍然采用目前的月度考核和岗位绩效工资制的方式；
2016年下半年，在上半年试运行的基础上，对薪酬和考核管理制度进行进一步的优化和调整，扩大实施范围，对公司大部分研发人员引入项目奖金，采用项目考核，由技术经理对产品研发小组人员进行考核，同时综合确定相应的项目奖金（即采用前面提到的中期考核和相应的中期薪酬体系）；
2017年上半年，继续扩大项目考核和相应薪酬的实施范围，公司绝大部分研发项目都采用项目考核及相关的薪酬体系。
在研发工时定额核定的基础上，技术经理对产品研发小组的成员进行项目工时的核定，考核更加深化和细化，薪酬跟考核结果直接挂钩（即前面提到的远期考核和相应的远期薪酬体系），越来越多的人开始接受新薪酬考核管理方式方法，只有一小部分项目和项目参加人员仍沿用现有的管
理方式；
2017年下半年，公司所有项目和研发人员基本上全部采用新的薪酬制度和考核制度，大家普遍接受，项目绩效提升和人员激励作用明显，与项目考核对应薪酬和考核基本走向规范和成熟。
（七）项目文档管理：
2016年上半年，对公司研发相关的文档资料进行分析、疏理和统计，拟定研发项目文档管理制度，并实施。
同时，规范每阶段研发项目输入输出文档类型、数量，对文档的格式标准进行明确，并开展相关的培训工作，让研发项目相关人员认识到研发项目文档管理的重要性，以及提高文档的撰写水平；让文档资料的质量和交付时间作为项目考核的一项内容进行考核强化；
2016年下半年进一步深化文档管理的进度和广度，对公司研发项目文档交付的完整性、编写质量、交付及时性进行更加明细、严格的规定，加大考核项的权重，公司研发文档管理逐渐趋于规范，养成良好的工作作风和习惯，公司的研发文档管理进一步规范、文档质量进一步提高；
2017年上半年，在去年的基础上，进一步优化和完善，公司的研发项目文档管理进入有序化、规范化管理阶段。