21世纪管理会计发展展望
二十一世纪管理会计的创新与发展
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21世纪管理会计发展展望
21世纪管理会计发展展望随着经济全球化和知识经济的发展，管理会计的作用越来越被重视。
作为现代企业决策的重要组成部分，管理会计在帮助企业决策、监控业务、优化成本等方面发挥着重要作用。
然而，随着时代的变化，管理会计也需要适应新的挑战和变化。
本文将探讨21世纪管理会计的发展展望。
技术变革对管理会计的影响随着人工智能、大数据等新技术的发展，管理会计也将面临新的变革。
新技术的应用将为管理会计带来更加精细化、智能化、自动化的管理方式。
例如，在预测预算方面，人工智能可以更精准地根据各种因素进行预测，提高预算的准确度和时效性；在成本管理方面，大数据可以帮助企业更好地掌握成本构成并进行优化，提高企业利润。
因此，管理会计需要逐渐拥抱新技术，从而更好地适应时代发展的需求，并更好地发挥其作用。
管理会计的数字化转型数字化转型是当前企业发展的大趋势。
管理会计也需要适应数字化转型，从而更好地支持企业发展。
数字化转型可以实现从手工记录和处理数据到自动化数据收集、分析和处理的转变，使数据更加准确、及时和可追溯。
数字化转型也可以提高数据分析的速度和精度，有效地解决管理决策中的数据不全、错误和滞后等问题。
因此，管理会计需要注重数字化转型，以更加高效地支持企业决策。
变革管理会计的管理模式随着企业竞争的加剧，管理会计面临着诸多新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，管理会计需要采用新的管理方式。
例如，管理会计需要更加强调数据的质量和可靠性，避免数据误导决策，同时也要更加注重数据的分析和挖掘，以发现潜在的利润点和成本节约点。
此外，管理会计还应注重风险管理和质量管理，以保证企业稳定发展。
因此，管理会计需要适应新的环境和需求，不断创新管理模式，并积极应对各种挑战。
加强管理会计的人才培养管理会计作为高端人才的岗位，需要拥有丰富的实践经验和专业知识。
然而，随着经济和管理的深度发展，管理会计所需的人才素质也在不断升级。
因此，管理会计需要加强人才培养，提高人才的综合素质。
管理会计的过去、现在和未来
管理会计的过去、现在和未来【摘要】管理会计作为企业管理的重要工具，经历了漫长的发展过程。
从过去的简单成本核算，发展到今天的多样化方法与工具。
管理会计不仅在企业内部决策中起着重要的作用，还被广泛应用于企业的各个领域，如成本控制、绩效评价等。
未来，管理会计将继续发展，趋向更加智能化和数据化，以更好地辅助企业管理者进行决策。
管理会计对企业的重要性不言而喻，其未来发展的方向将更加关注数据分析和技术创新。
只有不断创新，管理会计才能跟上时代的步伐，更好地服务于企业的发展。
管理会计的未来充满了潜力和挑战，我们有理由相信，它会在企业管理中发挥越来越重要的作用。
【关键词】管理会计、过去、现在、未来、历史发展、方法与工具、企业决策、应用领域、发展趋势、企业重要性、发展方向、创新。
1. 引言1.1 管理会计的过去管理会计的过去可以追溯到古代商业活动的开始。
在古代，商人们开始注意到了管理财务和资源的重要性，因此出现了基本的管理会计概念。
随着商业活动的不断发展，管理会计逐渐得到更多的关注和应用。
在19世纪和20世纪初，管理会计开始得到更多的探讨和研究。
在这个时期，工业革命的兴起和企业规模的扩大，使得企业管理者们更加关注如何更好地管理和控制企业的资源。
管理会计的概念也随之发展，包括成本核算、预算管理等方法。
随着科技的不断进步和全球化的发展，管理会计也不断更新和发展。
现代管理会计已经成为企业管理中不可或缺的一部分，通过提供各种方法和工具来帮助企业管理者做出更好的决策。
管理会计不仅限于财务数据的记录和分析，还包括了战略规划、绩效评价等多个方面。
管理会计的过去经历了漫长的发展过程，从简单的成本核算到复杂的绩效评价，不断适应着商业环境的变化。
管理会计的历史为我们提供了宝贵的经验教训，也为未来的发展奠定了基础。
1.2 管理会计的现在管理会计作为管理学科中的一个重要分支，在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业需要更加精准、高效地进行管理决策，管理会计的应用正日益得到重视和普及。
管理会计的发展与展望
管理会计的发展与展望一、管理会计发展现状分析国内对管理会计产生兴趣，始于02世纪08年代初期。
当时我国正处于体制转轨的初期，无论从理论上还是实践上，管理会计并未在国内会计界引起足够的重视。
90年代以后，虽然改革开放使企业原有的管理体制发生巨大的变化，但管理会计理论研究并没有注重这一变化，没有大力推广国外成功的经验，也没有总结我国实践中的成功做法，并加以推广，而是仅仅局限在具体做法的介绍推广这一很狭义的方面。
总之，我国管理会计的发展呈现出以下特点：1.在管理会计中应用最多的方法为财务分析、本量利分析、固定资产投资决策方法等。
大多数企业的信息系统依然是为财务会计而非管理会计设计的。
2.管理会计部分理论上完美的方法，譬如成本差异分析等，由于在理论的模型设计上过于简化（如单一产品、单一工资），与实践脱节，所以并不适用。
3.在资产回报评价中，之所以采用较为先进的指标体系，多半是出于形式上的需要，企业本身并没有采用新的指标体系的原动力。
4.影响管理会计在企业中运用的最主要因素是企业内部管理者未给予足够的重视和支持。
而在管理会计的教育界，这种局限性体现在；（1）对已有的管理会计应用经验缺乏系统总结和提高。
很多介绍性的文章，侧重于操作过程，而没有使经验上升到理论的高度，也不太适合于教育推广。
虽然管理会计自从被介绍进国内开始，就逐步成为高校会计专业的必修课程，但课程设置的目的似乎仅仅是为了补充财务会计的不足，完全不涉及管理会计本身的体系设计。
与财务会计从基本理论到中级、高级的体系相比，管理会计教育显得十分单薄。
（2）学术界投人的力量比较少，学者们不肯深人实践去调查，去总结经验。
甚至可以说，长期以来理论界就过于偏重财务会计。
这一点，在西方国家也类似。
当然，这种状况目前在外国和我国都已经有所改变或正在改变。
二、21 世纪我国管理会计发展的关健要充分发挥管理会计的作用，提高企业经济效益，必须从推动管理会计发展的原动力出发进行分析。
管理会计理论体系在的发展和展望
管理会计理论体系在的发展和展望随着市场竞争的日益激烈，企业管理也变得越来越复杂。
在这样的背景下，管理会计理论体系也在不断地发展和完善。
本文将从三个方面来阐述管理会计理论体系的发展与展望。
一、管理会计理论体系的发展1.从成本核算到管理会计管理会计起源于成本核算。
由于传统的成本核算只能提供过去的成本信息且无法为管理决策提供参考，因此管理会计的出现才得以弥补其不足之处。
管理会计主要强调企业外部环境和企业内部环境对成本结构和利润的影响，以在决策过程中为企业提供有价值的信息。
2.从财务会计到全面预算传统的财务会计仅重视企业的历史财务状况，而现代管理会计则更注重企业未来的发展。
在管理会计中，全面预算是一个重要工具，是以合理的方式将预算与企业目标相结合，以应对激烈的市场竞争。
3.从定量分析到定性分析在管理会计的经验实践中，定量分析和统计分析扮演了至关重要的角色。
然而，由于管理会计研究的是企业管理的所有方面，因此定性分析在其中同样发挥着重要的作用。
通过借鉴心理学、社会学和人力资源管理等学科来识别人类行为、价值观、沟通和组织动态，管理会计能够实现更全面和完整的分析。
二、管理会计理论体系的展望1.智能化管理会计人工智能技术的不断进步将为管理会计应用带来更多可能性。
通过有效地利用大数据、人工智能、机器学习和区块链等先进技术，管理会计将有更好的能力预测未来，提高决策质量。
同时也为企业提供更好的机会和手段以实现业务增长。
2.延伸管理会计管理会计正不断地向企业以外延伸。
通过监控历史数据、现场观察、预算和成本，不仅能够实现企业内部管理，而且能够对供应链和客户关系等外部环境的影响进行掌控，以全方位推进企业管理。
这也是管理会计理论可持续发展和拓展的方向之一。
3.社交媒体和管理会计随着社交媒体的迅猛发展，管理会计在社交媒体上的应用成为了一个新的趋势。
通过研究以社交媒体为代表的新媒体，企业管理者可以获取更准确、及时、完整的数据，以便更好地了解消费者态度和行为，并在管理决策中得到应用。
二十一世纪管理会计的创新与发展
二十一世纪管理会计的创新与发展【摘要】二十一世纪管理会计的创新与发展在当今世界经济快速发展的背景下显得尤为重要。
本文从管理会计理论体系的完善、信息技术与管理会计融合、成本管理与绩效评价的创新、可持续发展与管理会计结合以及管理会计在全球化背景下的发展等方面进行了深入探讨。
通过对二十一世纪管理会计的研究，我们可以更好地了解并应对当今企业管理面临的挑战。
本文总结了二十一世纪管理会计的创新与发展，展望了未来发展趋势，并提出了相关研究的建议，为进一步推动管理会计领域的发展提供了有益的参考和指导。
的研究将有助于提升企业的管理水平和竞争力，促进经济社会的可持续发展。
【关键词】二十一世纪、管理会计、创新、发展、理论体系、信息技术、成本管理、绩效评价、可持续发展、全球化、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 介绍【二十一世纪管理会计的创新与发展】二十一世纪管理会计作为管理学和会计学的结合，面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，必须不断进行创新和发展以适应新时代的需求。
管理会计作为企业内部管理的重要工具，旨在提供关于企业经营状况和未来发展的精准信息，为企业决策提供支持和指导。
随着科技的飞速发展和全球化经济的进一步深化，二十一世纪管理会计面临着新的机遇和挑战。
在这一背景下，管理会计需要不断进行创新，以适应新的需求和趋势。
管理会计理论体系的完善、信息技术与管理会计的融合、成本管理与绩效评价的创新、可持续发展与管理会计的结合、以及管理会计在全球化背景下的发展等方面都是当前二十一世纪管理会计创新与发展的重要方向。
本文将从以上几个方面对二十一世纪管理会计的创新与发展进行深入探讨，旨在全面了解管理会计领域的最新动态，为企业决策提供更为可靠的支持和指导。
管理会计作为企业持续发展的关键，其创新与发展将直接影响企业的竞争力和生存发展能力。
希望通过本文的研究，可以为管理会计领域的学术研究和实践工作提供一定的参考和借鉴价值。
1.2 研究背景二十一世纪是信息技术飞速发展的时代，各行各业都在面临着巨大的变革和挑战。
管理会计的发展和展望_1
管理会计的发展和展望众所周知,二十一世纪是“知识经济”时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,不断深化的经济体制改革,日益加剧的市场竞争,使科学决策、科学管理对任何企业、单位都越发重要。
在这一新经济时代,生产力将产生新的飞跃,根据马克思主义关于生产关系必须适应生产力发展及其对生产力反作用的原理,生产关系将面临重大调整,人类社会的经济基础将发生巨大变革,所有这些都要求经济管理理论和实践进行新一轮的创新。
管理会计的本质是为企业领导人决策服务。
面对全球性竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些都促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次与之相适应,管理会计亦由传统模式发展到现代模式。
一、传统管理会计的回顾管理会计的起源可追溯到十九世纪早期企业管理层对内部计量的运用,会计的管理功能作用最初集中体现在成本管理方面。
十九世纪初期,工业取得较大发展,在当时的单一活动的企业组织里,业主、经营主持者及其管理人员都逐渐认识到,降低成本有助于提高生产效率,进而增加企业的利润。
因此,他们设定记录工厂在生产过程中的加工成本和单位成本。
此时,企业成本资料的目的,不在于衡量企业的全部利润,而是用于计量和评价企业内部生产过程的效率,财务报告对存货的计价也不依赖于成本,而是采用市价。
因此,此时的成本计算是独立于财务会计之外的。
成本计算注重于成本性态分析,把企业的全部成本根据成本性态的涵义划分为变动成本和固定成本两大类,是管理会计规划与控制企业经济活动的前提条件。
但是,在实务中,往往有很多成本项不能简单地将其归类于固定成本或变动成本,一些成本明细项目同时兼有变动成本和固定成本两种不同的特性。
它们既非完全固定不变,也不随业务量成正比例地变动,不能简单地把它们列入固定成本或变动成本,因而就统称为“混合成本”。
在管理中,必须把混合成本分解。
因此,要采用不同的专门方法将混合成本最终分解为固定成本和变动成本两部分,再分别纳入固定成本和变动成本两大类中去,这就叫做混合成本的分解(segregation of mixedcost)。
管理会计的过去、现在和未来
管理会计的过去、现在和未来各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢管理会计的过去、现在和未来一、欧美管理会计发展沿革（一）与财务会计相比，管理会计更应关注企业内部近代大工业的发展，出现了一些多为等级制的组织形式，在这些组织中产生了对会计信息的新需求，从而产生近代的管理会计。
管理会计信息系统不仅可以提供有关成本管理的及时、真实的信息，还逐步发展成为一种双向沟通系统，在企业内部的规划、控制、交流、激励、评价等方面发挥作用。
然而到了20世纪的二三十年代，当几乎所有与管理会计有关的技术方法都出现以后，管理会计的发展却似乎停步了。
分析其原因，很重要的一条是因为采用管理会计信息系统的大型企业获得成功，使得小型企业以其为范例，不再追求创新和改进。
另一重要原因是管理会计信息相关性丧失。
30年代以后，外部市场尤其是证券市场强化了对企业信息披露的要求，企业的股权也越来越多地分散到众多的小股东手中，企业对外财务报告受到的压力不断加大。
企业面对压力，自然会将会计工作的重心更多地“外向”。
企业的会计人员不得不忙于编制各期的财务报告，不再愿意花时间来设计企业的管理会计系统。
企业管理者也受到了迷信数字的投资者的影响，不得不时时关注外部人员对自己的评价，琢磨如何在短期提高自己的声誉，而不是关心企业的长期生存。
因此管理会计赖以发展的企业精神和基本要求完全丧失了，管理会计也就不能再为企业的管理者提供高度相关的信息了。
这种情况持续到20世纪80年代。
在80年代初期的情形是，管理会计信息完全依附于企业的财务会计信息系统对管理者而言，这些信息既缺乏时效，又过于笼统对规划和控制而言更是被扭曲了。
当此种情形被研究者揭示出来之后，立即在欧美的管理会计界引发了极大震动，无论是实务界还是学术界都开始对传统的管理会计系统进行反思，并按现有的技术条件和环境因素，结合企业的实际情况进行了革新，从而促成了管理会计教育和理论研究的新发展。
（二）理论界的发展从20世纪80年代初期起作为管理会计理论发展的最大推动力，是经济学的委托代理理论。
管理会计体系建设十年回顾与展望
管理会计体系建设十年回顾与展望一、背景介绍随着全球经济的快速发展和科学技术的日新月异，管理会计作为一种重要的经济管理工具，其理论和实践在我国得到了广泛的关注和应用。
自20世纪80年代以来，我国政府高度重视管理会计体系建设，通过制定一系列政策和法规，推动管理会计在我国的发展。
经过十年的努力，我国管理会计体系取得了显著的成果，为我国企业的经营管理提供了有力的支持。
管理会计理论体系逐步完善。
我国学者在借鉴国际先进理论的基础上，结合我国国情，对管理会计的基本原理、方法和技术进行了深入研究，形成了一套具有中国特色的管理会计理论体系。
管理会计实践不断创新。
我国企业积极探索管理会计在成本控制、预算管理、绩效评价等方面的应用，取得了显著的经济效益。
政府部门也在推进管理会计在财政、税收、审计等方面的应用，提高了管理的科学性和有效性。
管理会计人才队伍建设取得成效。
我国高校和科研机构加大了管理会计专业和课程的建设力度，培养了一批批具备较高理论水平和实践能力的管理会计人才。
政府还通过举办各类培训班、研讨会等形式，提高了广大企业管理者的管理会计素质。
管理会计信息系统建设逐步推进。
我国企业在加强内部管理的同时，纷纷建立了自己的管理会计信息系统，实现了管理会计数据的集中存储和管理，提高了数据的准确性和实时性。
国际先进水平相比，我国管理会计体系建设仍存在一定的差距。
在未来的发展过程中，我们应继续深化理论研究，加强实践创新，完善人才培养机制，推进信息系统建设，以期在全球经济一体化的大背景下，不断提升我国管理会计的整体水平。
1. 管理会计体系建设的历程和重要意义自20世纪80年代以来，随着全球经济一体化和企业管理模式的变革，管理会计体系的建设逐渐成为各国企业关注的焦点。
管理会计体系建设也经历了从无到有、从简单到复杂的发展过程。
本文将回顾中国管理会计体系建设的十年历程，并展望未来的发展。
1980年代初期，中国开始引进西方的管理会计理论，为企业提供新的管理工具。
管理会计发展的新方向
管理会计发展的新方向在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业管理者需要不断地通过创新和变革来提高企业的核心竞争力和管理水平。
管理会计作为企业管理的重要组成部分，也需要不断地进行改革和创新，以适应时代发展的需求。
本文将从管理会计的发展历程、管理会计的定义以及管理会计的新方向等方面来探讨管理会计发展的新方向。
一、管理会计的发展历程管理会计是企业管理中的一种专门的会计分支学科，在企业经营管理中起到重要的作用。
管理会计在20世纪50年代开始逐渐形成，经过了几十年的发展，形成了自己一套完整的理论体系和方法论。
管理会计的发展历程可以分为以下几个阶段：1. 管理会计的起步阶段（1950年代-1970年代）管理会计起步于20世纪50年代，当时美国的企业经营状况不佳，需要通过改革和创新来提高管理水平。
在此情况下，管理会计应运而生。
管理会计在此阶段主要是以成本会计和预算会计为核心内容，其目的是为了提高经营管理效率和决策能力。
2. 管理会计的增长阶段（1970年代-1980年代）随着企业规模的不断扩大和市场的日益激烈，管理会计逐渐得到了发展。
在此阶段，企业开始关注成本控制和效益评价，强调管理会计与企业战略规划相结合。
因此，管理会计的核心内容向管理控制、效益评价和战略规划等方向拓展。
3. 管理会计的创新阶段（1990年代-现在）随着信息技术的飞速发展和全球化的加剧，管理会计进入了创新阶段。
在此阶段，管理会计开始强调信息技术在管理会计中的作用，并应用智能化、网络化的技术手段进行管理。
此外，管理会计也在不断地融合企业战略管理、绩效管理和市场营销等领域，形成了多元化的管理会计体系。
二、管理会计的定义管理会计是一种面向企业内部，以提供决策支持为主要目标的会计学科，是研究内部会计信息和经济决策关系的分析和应用学科。
管理会计是管理者为了更好地进行内部管理而进行的一种管理信息处理的工作，涉及企业内部的成本、预算、绩效等方面，为企业提供决策支持。
二十一世纪中国管理会计的创新与发展(1)
二十一世纪中国管理会计的创新与发展(1)：一、管理会计研究视野拓展传统的管理会计主要研究企业内部的预测、决策、规划控制及业绩评价，旨在提高企业内部经济效益，实现企业价值增值，其立足点是企业内部。
二十一世纪，管理会计所处的环境发生根本性变化，世界经济一体化和信息技术的迅猛发展，导致经济关系和经济结构的改变，尤其在当今市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力及其适应程度从某种意义上讲决定着企业的兴衰，因此管理会计的视角必须由企业内部拓展到企业外部，关注宏观环境的变化，研究判断宏观环境变化可能带来的机遇与威胁，为管理决策提供多方位、多角度、多层次的信息。
二、管理会计研究主题和业绩评价制度的转变自从二十世纪三十年代我国从西方引进管理会计至今，经过几十年的发展，管理会计地研究和应用已取得了巨大的成就，它的发展大致可分为两大阶段：一是五十年代以前的执行性管理会计阶段，该阶段是以泰勒的管理理论为基础，强调如何提高企业的工作效率和生产效率；二是五十年代以后的决策性管理会计阶段，该阶段是以现代管理科学理论为基础，强调如何提高企业的经济效益。
这两个阶段，不论管理会计注重的是“效率”还是“效益”，其本质都是围绕着企业价值增值，这一主题应该说是工业经济时代的产物，是与这一历史发展阶段相适应的。
毕业论文二十一世纪，人类已由工业经济时代逐步过渡到知识经济时代，世界经济环境发生重大变化，企业价值增值已不是庄重要的问题，相反企业如何适应外部环境条件变化并能迅速做出反应却显祖日益重要，因为知识经济时代是一个竞争的时代，企业能否在激烈的市场竞争中取胜，是企业成败的关键。
而企业的竞争优势集中体现在企业核心能力的培植和再造，因此二十一世纪管理会计的主题已逐步从企业价值增值转移到企业核心能力的培植。
所谓核心能力是企业面对市场变化做出反应的能力，按美国管理学家Prahaslad和Hamel在《公司核心能力》中的解释，认为核心能力是企业独特的竞争优势，能通过产品和服务给泪费者带来独特的价值和效益，这种能力会在企业的一系列产品或服务上表现出来，是任何其他企业难以模仿的。
略探21世纪的管理会计体系
略探21世纪的管理会计体系引言管理会计是现代企业管理中的一种重要手段，它针对企业内部管理和决策需求，通过调节会计信息来达到更好的管理效果。
21世纪是数字化时代，全球化和信息化进程在推动企业经营的转型和升级，对于管理会计体系也提出了新的挑战和机遇。
本文将从管理会计体系的发展、数字化转型和智能化引领三个方面，略探21世纪的管理会计体系。
管理会计体系的发展管理会计起源于20世纪的西方国家，随着企业规模扩大，管理会计也得到项目缩小。
在1980年代至1990年代，随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计得到了进一步发展，并基于以客户为导向的管理会计和活动基础管理会计的概念，逐步转向绩效管理。
随着21世纪的到来，管理会计也面临着新的挑战和机遇。
管理会计要从传统的会计体系转向面向未来的管理会计体系，包括数字化转型和智能化引领。
数字化转型企业数字化转型已经成为企业转型和发展的重要趋势，数字化已经渗透到企业的各个方面，包括资源配置、生产流程和商业模式等方面。
在这种趋势下，企业管理会计体系也需要数字化转型。
数字化转型的核心是数据化，企业管理会计需要从传统报表会计转向成为数据分析会计。
数据分析会计强调在会计信息体系中的数据分析，不再单纯依赖会计报表。
数字化转型使会计从对企业过去的反应转向对企业未来的预测和规划，从而在管理决策和执行方面提供更多可靠的数据支持。
数字化转型还可以提高企业的管理效率，减少人工作业量，自动化的会计过程和数据操作可以显著降低人员成本，提高管理效率。
同时，这些自动化的会计操作也可以大大降低人工失误的概率，提高财务的准确性。
智能化引领随着技术的不断发展，智能化引领也成为企业数字化转型的一个关键方向。
大数据、人工智能和机器学习等技术的应用促进了企业管理会计的智能化。
智能化引领可以让企业管理会计更为智能化，更为自动化，同时还可以提高管理决策的准确性和效率。
利用机器学习和大数据分析，可以更好的识别风险和机遇，更好的制定企业规划和决策方案。
21世纪管理会计的创新与发展
21世纪管理会计的创新与发展引言经济的发展推动着社会进步，而管理会计作为现代企业管理的重要组成部分，其发展也受到了时代的影响。
21世纪的经济环境极为复杂，全球化和信息化已成为社会发展的主要趋势。
在这种背景下，管理会计的创新和发展是必然的。
本文将从管理会计发展的背景、管理会计的概念、管理会计的创新和发展等方面进行探讨，旨在探究21世纪管理会计的创新和发展。
管理会计发展背景管理会计的出现可以追溯到19世纪末和20世纪初，当时工业革命带来的大规模制造使人们开始关注组织管理问题。
管理会计作为管理的工具和技术应运而生。
20世纪50年代，管理会计理论逐渐成熟，管理会计作为独立学科开始形成。
到了20世纪80年代，随着信息技术的发展，管理会计开始向计算机化、信息化方向发展。
21世纪，全球化及信息化在经济中的日益深入和广泛应用，为管理会计的发展带来了全新的机遇和挑战。
管理会计与现代企业管理的联系越来越密切，逐渐成为企业决策和管理决策的基础。
各大跨国公司纷纷成立财务中心，推行财务共享服务中心模式，以提高财务管理的效率和准确性。
管理会计的概念管理会计是指企业为实现管理目标所必需的会计信息系统。
目的是提供企业内部管理的会计信息并支持企业内部管理系统。
主要涉及成本、财务、计划与控制等方面，使企业管理者能够向内部和外部用户提供及时、准确的数据和信息，以便于制定决策，并对企业业务和计划进行适应性调整。
管理会计以科学、规范、系统的方法和手段运用于企业管理中。
管理会计的创新与发展管理会计的技术革新管理会计技术方面的创新是21世纪管理会计发展最为显著的特点之一，包括计算机、网络等现代技术在管理会计体系中的运用。
由于管理会计是一种辅助决策的工具，因此计算机已经成为管理会计发展的必要条件。
计算机技术的不断完善以及金融服务的全球化和信息化，使得管理会计发展越来越趋向于实时化、动态化和智能化。
随着人工智能等新技术的不断发展，管理会计也将更加智能化。
21世纪管理会计的现状、问题与展望(唐睿明)
第3期(总第9期) 2000年5月东北财经大学学报Journal of Dongbei University of Finance and EconomicsNumber3(General Serial No19)M ay,200021世纪管理会计的现状、问题与展望*唐睿明(东北财经大学会计学院,辽宁大连116025)摘要:管理会计是根据企业内部经营管理的特定需要,运用灵活多样的方法与程序,向企业内部各级管理人员提供有选择的、部分的、和不定期的管理信息,以使企业管理部门能够依据这些管理信息对有关经济活动进行规划、决策、控制和责任考评。
本文初步探讨了管理会计应用的现状,应用中存在的重要问题以及对未来的展望。
关键词:管理会计;机会成本;会计信息中图分类号:F23413文献标识码:A文章编号:1008-4096(2000)03-0010-03一、管理会计在企业中的应用情况(一)管理会计的一些原理与方法在企业中得到了一定的应用管理会计在企业中的应用较多地集中在预测、决策、责任会计等方面。
在预测方面,我国大多数企业均能够很好地将定性与定量两种方法有机地结合起来进行预测分析。
在决策方面,借鉴管理会计理论与方法,一些财会人员依据成本性态原理,结合机会成本和边际贡献理论开展了决策分析。
在企业进行经营决策时一般所遵循的基本准则是:选择盈利最大化而付出的机会成本代价最小的机会。
在责任会计方面,大多数企业设置了成本中心和费用中心,一些企业又根据自身情况在实施责任会计制度上又采用了较为完整的体系。
(二)大多数企业对管理会计的应用还处于起步阶段随着经济体制改革和企业管理体制改革的深入,我国会计教育水平不断提高,教育形式呈现出多样化的特点,许多会计人员都曾经接受过管理会计教育,但是我国企业对管理会计的应用,与教科书中所介绍的水平相比还有很大差距,大多数企业的应用还处于起步阶段,也有一些企业根本没有应用过现代管理会计技术与方法。
21世纪管理会计发展展望
21世纪管理会计发展展望21世纪管理会计发展展望银行会计摘要:当前,管理会计的创新观念正日益深入到企业经营管理的各个领域,极大地促进了企业管理的改革与发展。
本文从管理会计观念创新的角度分析了若干相关概念,并就管理会计的发展作了初步的探讨。
关键词:管理会计;新概念;发展趋势>创新是当今企业获取竞争优势,提高竞争能力和实现最佳经济效益的根本途径。
管理会计中的观念创新,是由内涵于企业管理之中的一系列相关价值概念及其内在发展规律所体现的思想与方法的“裂变”与重组所致。
不断创新与发展将成为21世纪管理会计发展的一个重要趋势。
一、管理会计发展的新概念经济学意义上的创新意味着新的组合,管理会计中新概念的形成源于企业环境变化和企业生命周期的影响。
从环境角度看,知识经济社会的到来,以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。
从生命周期角度看,企业要素生命周期、企业发展,以及企业竞争周期等,促使管理会计产生新的思想与方法。
简言之,管理会计发展中的新概念主要有:1顾客价值顾客价值(CustomerValue)是顾客所得(顾客实现)和顾客所弃(顾客牺牲)之间的差额。
顾客所得是指顾客从所购的产品中得到的全部有形和无形利益,它包括基本和特殊的产品、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素。
顾客牺牲包括购买成本、取得并学会使用该产品的时间和努力,以及购后成本。
所谓购后成本是指使用、维护和处理产品所花费的成本。
增加顾客价值意味着增加顾客实现,或减少顾客牺牲,或既增加顾客实现又减少顾客牺牲。
着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客实现和顾客牺牲的有关信息。
收集有关顾客牺牲的信息意味着收集公司外部的信息。
概括地说,管理会计的目的就是要为顾客创造价值。
这一点已得到国内外著名公司的认同。
例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集团的企业价值作为经营的根本”;新兴的中国ＴＣＬ集团有限公司认为,品牌的核心价值是“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”。
展望21世纪管理会计的新发展 (2)
展望２1世纪管理会计的新ﻭ一、知识经济的、将对管理会计体系产生重大影响一、从经济向知识经济的转变ﻭ总的说来，当今的世界正处于历史性转变的时期,具体表现为经济发达国家正处于从经济向知识经济转变时期，这一转变将对经济和人民生活的各个方面，产生深刻的影响。
ﻭ回顾人类历史的,从经济上看已经历了农业经济、经济阶段，现在有些经济发达国家已到从经济向知识经济过渡的阶段。
在农业经济阶段，是以土地为主要的生产要素,可称为生产的单要素阶段。
ﻭ经济阶段又可大致区分为两个依次继起的阶段——即初级阶段和高级阶段.在经济的初级阶段,是手工场和低机械化生产阶段，这一阶段的生产可称为劳动密集型生产,是以土地、劳力、资本作为主要的生产要素,也可称为生产三要素阶段.在经济的高级阶段,是生产机械化、自动化程度较高的阶段，这一阶段的生产,可称为“资本—技术密集型”生产。
在这一生产阶段，由于经济环境、条件发生了重大变化，生产的要素除原有的土地、劳力和资本外，还需其他的要素与之相配合，生产才能卓有成效地进行，因而可称为生产的多要素阶段.所以,总起来说，在经济阶段，整体上看,可称为生产三要素阶段。
ﻭ知识经济(Knowledge Ｂased Ecoｎomy）阶段是经济阶段的进一步和深化，其基本特点表现为以人类高度的知识(广义理解的知识)作为最关键的居于主导地位的生产要素，可称为生产的新要素阶段.由生产的多要素阶段到生产的新要素阶段，体现了人类的一个新飞跃。
ﻭ首先，知识在促进经济和进步中的作用，早在300多年前,哲学家弗兰西斯。
培根(156１—162６年）就说过一句至今仍是家喻户晓的:“知识就是力量！”在知识经济体系中,高知识转化为高智力,而高知识又是创造性思维的结晶。
创造性思维与一般思维不同，往往表现为：具有超常性（不墨守成规）、富有个性（独出心裁）、富于开拓精神、独创性与灵活性。
这种创造性思维转化为独特的策略、构思，进而种种具有开拓性的设计和发明、创造等等，它们的定型化(物化）,就独特的专利权等无形资产。
管理会计未来走向预测
管理会计未来走向预测近年来，全球经济发展呈现出一种新的态势，即传统的农业经济、工业经济正被一种崭新的经济形态—知识经济所取代。
21世纪将是知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提升；人类社会各方面将发生重大变化的时代。
一、管理会计观念的更新(一)动态管理观念的更新。
在当今的信息技术时代，因为计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提升，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从于企业经营管理的需要。
要树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相对应的调整，持续地分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
(二)企业整体观念。
为适应当代瞬息万变的客观经济环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须以具有整体优势作为基础和条件。
企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。
(三)动态管理观念。
在工业时代里，企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结构，企业的市场调查、工程、制造、销售、会计和财务等功能是分离的(即有严格的专业分工)，加之信息传递和反馈手段落后，导致其应变能力差，管理成本高昂。
而在21世纪的信息技术时代，因为计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提升，使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作出统一、迅速的整体行动和应变策略。
管理会计作为决策支持、规划与控制系统，必须服从21世纪企业经营管理的需要，树立动态管理观念，根据企业内、外部条件的变化及时进行相对应的调整，持续地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。
面向21世纪的中国管理会计
面向21世纪的中国管理会计：21世纪即将来临，我国界在这一时刻面临着一系列需要加以的重要课题。
自本世纪90年代以来，对财务会计领域的研究，特别是对财务会计准则体系的建立与完善的研究，一直是我国会计界广泛加以关注并深入进行探讨的课题。
而在同一期间，由于种种原因，我国会计界对管理会计领域的研究却缺乏应有的重视，我国的管理会计无论是在研究还是在实践方面，同美、英等西方发达国家相比都存在着很大的差距。
可以说，我国的管理会计近年来既遭遇到很大的挑战与危机，也存在着极好的机遇和前景。
本文拟对西方管理会计发展的一些显著变化，我国管理会计研究与应用的现状，以及我国今后开展管理会计研究的发展方向等进行较为深入的探讨。
一、西方管理会计发展的一些显著变化从世界范围来看，随着以机技术为代表的高的发展，管理会计自进入本世纪八十年代中期后开始遭遇到各种各样的问题，集中表现在西方会计界的一些学者和实务工作者对管理会计的知识体系特别是对教科书中的提出了许多批评意见。
而提出管理会计已出现严重危机这一论点的著名代表人物是美国的约翰逊和卡普兰两位教授，他们在1987年合写了一本轰动西方会计界的专著《相关性消失了――管理会计的兴衰》，这两位美国教授在该书中认为：近年来的管理会计实践一直没有多大的变化，的管理会计体系是几十年前研究成果的产物，这种早已过时的管理会计体系目前存在着一个很大的危机，这一危机主要表现在，管理会计对财务会计信息系统的依赖已经把管理会计信息系统扭曲到了这样一种程度，即管理会计现在必须要从属于财务报告，结果管理人员更关心的是他们对股票交易市场价格决策的短期，而较少关心在市场上长期竞争的地位和获利能力；而由于这种对财务会计信息系统的依赖性，导致管理会计信息的获取经常是太集中了、太迟缓了，从而对管理人员所进行的规划与控制的决策已不再具有相关性。
从上述论点出发，约翰逊和卡普兰认为，现行的管理会计体系应该有一个根本性的变革，才能符合当今技术和管理科学发展的现实情况①。
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21世纪管理会计发展的前景摘要希望：当前，管理会计的创新理念企业运营管理的各个领域得到了极大的促进企业管理改革和发展。
本文从管理入手会计概念创新的视角分析一些相关概念，以及会计的发展进行了初步讨论。
关键字：管理会计新概念发展趋势今天是创新企业获得竞争优势，提高竞争力并实现最佳经济受益的根本途径。
管理会计中的概念创新企业管理中的一系列相关价值概念及其内在价值发展法思想体现和方法“裂变”与重组。
持续创新和发展将成为21世纪的管理会计发展在中国的重要趋势。
1.管理会计发展新概念经济学习意义上的创新意味着新的组合，管理会计新概念的形成源于企业环境变化和企业生命周期影响。
从环境的角度来看，知识经济社会到货了科学技术推广与持续创新企业管理方法内部需求催促管理会计这个概念发生了深刻的变化。
从生命周期的角度来看，企业元素生命周期企业发展，以及企业比赛周期等，及时管理会计产生新想法并方法。
简而言之，管理会计发展主要的新概念是：1客户价值客户价值是客户获得的收益（客户实现）与客户放弃的收益（客户牺牲）之间的差。
客户收入是指客户从购买的产品中获得的所有有形和无形收益。
它包括基本和特殊产品，服务，质量，使用说明，声誉，商标以及客户认为重要的任何因素。
中国最大的数据库下载客户的牺牲包括购买成本，获得和学习使用产品的时间和精力以及购买后的成本。
所谓的购买后成本是指产品使用，维护和处置的成本。
增加客户价值意味着增加客户实现，或减少客户牺牲，或同时增加客户实现和减少客户牺牲。
关注客户价值意味着管理会计系统必须同时提供有关客户实现和客户牺牲的信息。
收集有关客户牺牲的信息意味着从公司外部收集信息。
简而言之，管理会计的目的是为客户创造价值。
这已经得到国内外知名公司的认可。
例如，享誉全球的日本索尼公司将“提高索尼集团的企业价值作为其运营的基础”；中国TCL集团有限公司认为，品牌的核心价值是“为客户创造价值，为员工创造机会，以及社会创造利益”。
价值创造是企业的基础。
由德国戴姆勒-奔驰公司和美国克莱斯勒公司合并而成的戴姆勒-克莱斯勒公司提出了三个重要观点，这些观点将推动该公司迈入21世纪。
发展战略是价值管理，创新和通过区域化实现全球化。
该公司认为，“客户价值”战略意味着以人为本，包括三个方面内容：（1）对于购买公司产品和服务的人，他们必须满足他们的需求。
换句话说，公司应该以结果为导向并实现社会用户确定的目的使购买者愿意为此付费。
（2）为公司工作的人是公司价值的源泉。
也就是说，公司应充分发挥员工的创造潜力，尤其是管理人员必须在价值和管理上具有进取心和开拓性，并营造与全体员工的责任感和回报密切相关的良好工作氛围。
（3）投资公司的人，以便获得良好的回报。
换句话说，公司应高度重视股东价值，否则公司将不会继续经营。
可以看出，公司不仅将以人为本的价值管理全面扩展到与企业息息相关的三个方面，而且还包括了市场价值，创新价值和资本运营价值等企业价值体系。
著名学者菲利普·科特勒（Philip Kotler）相信：“客户是价值最大化者”。
从为客户提供产品到为客户创造价值现代将企业与传统企业区分开的重要特征。
为客户创造价值包括两个方面：一是无形资产（如公司商誉）所体现的价值。
例如，免费为客户提供舒适，愉快，非物质的服务或信息，向客户传递温暖，并给客户留下良好的印象。
它在客户眼中反映了公司的信誉和可靠性，并且客户评估了他们与公司建立的关系的价值。
第二是有形价值。
它是通过降低客户成本和改善客户收益来使客户获得更多的实际收益。
有观点认为，只要扩大市场份额，企业的价值就可以增加。
事实表明，这种看法至少是不完整的。
全球最大的皮革贸易商古驰（Gucci）利用其著名品牌在1980年代实施进攻性的收入增长战略。
该公司在其产品线中增加了低价帆布产品，并将产品重点放在百货商店和免税商店。
推出了一系列以该品牌命名的注册产品，例如手表，眼镜和香水。
该策略效果很好，销售量猛增，但是这种不分青红皂白的产品和销售渠道扩展方法使其珍贵的品牌失去其原有的光彩，导致公司的盈利能力受到损害影响尽管该公司最终得以恢复，但在某些国家/地区失去了一些客户。
古奇（Gucci）的错误表明，公司必须注意增长过程：在故意扩大销售的同时，可能会无意中侵蚀自身的利润；推广品牌的初衷是促进销售和增加利润，但它失去了最赚钱的A大客户群。
因此，企业家应将目光从关注市场份额转向促进公司价值的增长，即努力提高客户价值。
2价值链价值链构成了企业的生命链，是企业拥有生命价值的基础。
迈克尔·波特教授认为，价值链是由产品，服务的开发，生产，营销和交付给客户而形成的一系列运营的价值。
强调客户价值并要求业务运营商以客户为中心分析价值链中不同运营的性质。
价值链的有效管理对于增加客户价值至关重要。
当公司的目标是以尽可能低的成本最大化客户的实现价值时，尤其如此。
现代管理会计系统必须跟踪价值链中分布的各种操作的相关信息。
及时交付产品或服务是业务链的一部分，因此对客户而言很有价值。
提高交货和响应速度可以增加客户价值。
现在，许多客户认为延迟交付等同于拒绝交付，这似乎表明良好的管理会计系统应制定反映客户满意度的指标。
此类指标应同时包括财务指标和非财务指标。
传统价值链分析主要从定性的角度。
近年来，定量分析价值链的视角分析方法已经成熟了，这就是利润池分析法。
利润池（Profit Pools）是指在产业价值链中所有点获得的利润之和。
利润池分析法律旨在分析并研究利润如何在价值链的各个环节之间分配，为决策者提供基础。
也就是说，从整个产业价值链的角度来看，公司在产业价值链中的地位及其在利润池中的份额；从利润分配的角度来看，其他行业价值链中的获利价值活动；从发展的角度看，行业利润池的未来趋势，以便重新认识自己，专注于考察市场，了解市场的方向和位置，并根据自己的需要确定企业的发展战略强度。
管理会计中的利润池可帮助公司了解该行业当前的利润分配；分析并预测行业利润池的变化；分析其他行业，寻找发展机会。
例如，美国福特汽车公司的利润池价值链在1980年代后期至1990年代中期至1990年代后期的10年中占公司总收入的20％。
金融产品（包括汽车贷款，担保和保险等）占公司总利润的一半以上。
由此可见，管理会计中的利润池概念要求企业获得最大的利润份额和最大化客户价值为目标，即不仅要掌握产品和销售的价值链，还要分析如何提高公司的价值。
，以及如何增强，扩展，重组和重新设计价值链进行分析研究，开拓思想，提升企业，集团和产业的价值。
3核心能力核心竞争力理论（CoreCompetence）是价值链理论对于企业的发展而言，企业的核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，而企业的自组织能力则是企业技能和资产运作机制的有机结合。
它是第一级技能和技术的集合，而不是单个分散的技能和技术。
它具有可延展性，用户价值和唯一性的特征。
核心竞争力是竞争策略理论它是管理会计中战略管理思想的重要体现。
哈佛大学教授波特将其称为战略竞争力。
在最近出版的《什么是战略》一书中，他提出了有效的商业竞争和通过制定低成本，差异化和集中化三种战略的竞争。
战略竞争的两个新概念。
有效管理是指允许公司更好地利用自有资金的任何实践。
它可以促使公司不断提高管理技能，追求新技术，增加资本投入并提高生产率。
但是，有效运营所形成的竞争优势是暂时的，无法长期维持高额利润。
管理会计的核心能力观要求我们摆脱以往仅以追求企业竞争力为企业发展战略的误解，而要寻求具有竞争力的企业的核心能力（即战略竞争力）。
竞争策略的主要实质是仔细选择一组独特的竞争活动。
战略竞争优势来自其活动的适宜性和相辅相成方法。
这种方法可以创建牢固的“链”，并且可以将模仿者拒之门外。
这是管理会计中核心能力的体现。
从公司首席执行官（首席执行官或公司总裁）的角度来看，竞争策略内容它应包括：（1）设计公司的独特形式，并经常进行更改，培训和协调；（2）避免组织混乱，维护公司个性；（3）向组织成员讲授策略，并确定哪些选择不可行。
这与选择操作一样重要。
长时间维持有效运营所获得的预付款是不可能的。
正确确定公司竞争策略的关键是反复比较客户的需求，资源等方面，然后仔细做出系统的选择并系统地计划公司的业务活动。
因此，选择策略的能力也是管理会计中的一个价值。
4资源规划互联网经济企业资源计划的发展促进了企业资源计划的发展。
管理会计中的“资源计划”具体包括四个项目内容就是要振兴会计控制系统，重建会计预测和决策系统，并重做战略计划。
为了优化公司资源的分配，管理会计必须服务于公司管理，即：优化公司管理体系，改善财务功能，加强财务和会计工作的造血机制，增强公司的抗风险能力以及提高公司的盈利能力，偿付能力，操作能力和发展能力。
从内容从以上观点来看，管理会计的资源规划可以概括为两个方面：一是会计组织结构和体系的再生。
具体来说，它包括财务重组，会计状态的重新定位，会计人员的价值确认以及国家与企业之间的制度安排。
第二是会计机制的再生。
具体来说，包括融资机制的再生，投资机制的再生和收入分配机制的再生等。
内容。
资源计划为管理会计带来了新的机遇和挑战。
它突出显示了会计管理的状态；增强会计管理功能；并提高了会计管理的作用。
为此，公司管理的发展必须适应上述新会计管理机制的需要，并设计一套财务绩效评价指标体系，以帮助快速的资本流动，优化的资本结构组合和持续的资本增值。
以资本管理为中心推进现代商业管理科学化。
目前，管理会计涉及资源计划时尚这个概念是财务资源计划（ERP）。
ERP （EnterpriseResourcePlanning）是在MRP （ManufacturingResourcePlanning）的基础上开发的。
ERP系统的最大功能是可以以最快的速度提供产品或服务，以满足客户的需求。
ERP系统的基本框架类似于总体预算框架。
基本思想是：首先估算销售量，然后制定生产计划，通过有效利用资源，使最低成本发挥最高效率。
但是，两者也不同。
公司预算是根据市场需求估算销售额，并准备各种财务预算；ERP系统不仅用于预算编制，还需要及时整理和组织日常运营数据。
管理人员通过制定相应的策略来了解企业的经营状况，并提高企业的竞争力。
管理会计人员将企业流程再造和供应链管理整合到了ERP系统中，从而充分利用了企业有限的资源，企业的经济效益。
ERP系统的特点是它可以提供经营者所需的各种实时经营信息，使管理者可以及时做出最佳决策，有效适应市场变化的需求，为企业获取丰厚的利润。
对于在全球开展业务的跨国公司来说，如果运营商想实时掌握公司信息，则ERP系统可以说是最好的全方位解决方案。
5货币升值（ValueForMoney，VFM）作为实现价值升值的货币支出，VFM考虑质量，时间，成本和风险之间的平衡，并且是对资源的使用。