项目部周例会会议纪要新版
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
周例会会议纪要范文（通用4篇）
周例会会议纪要范文（通用4篇）周例会会议纪要范文篇1会议时间：20xx年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、安全管理评价1)安全管理方面：广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简单的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个详细的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必须把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按预计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建造合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只掌握自身财务方面的知识，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产知识有相当多的了解。
如果对施工现场情况没有一个清晰的掌握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很容易导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
周例会会议纪要范文（精选22篇）
周例会会议纪要范文（精选22篇）周例会会议纪要范文篇1会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: 李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人等记录人：顾顺荣会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
周例会会议记录3篇
周例会会议记录3篇周例会会议记录工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t 可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4. 会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。
会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。
项目部周例会纪要
项目部周例会纪要项目周例会会议纪要时间：2022年6月13日21:30地点：项目部一楼会议室主持人：季必寿与会人员：张家文季必寿汪光明王政峰李享清程华龙齐发扣李继光施建阳谢常城陶龙文汤增云张健肖天虎何莎李安华苏祥各专业负责人2022年6月13日晚上21:30，中机建设新疆庆华项目部六月份第二周生产施工会议在项目部一楼会议室召开，项目部领导及各专业负责人参加了会议。
会议通报上周工作计划完成情况、下周工作计划及现场施工过程中需要协调的问题，并针对各专业近期工作中存在的问题提出相关要求。
具体内容如下：一、现场施工情况如下：1、土建施工2、安装施工（1）、预热器壳体部分的材料已到，本周开始安排制作，并尽快组织剩余部分材料进场。
（2）、烧成窑尾子项塔吊基础已开挖，下周组织塔吊基础及其埋件施工。
（3）、熟料库库底钢漏斗2-3天内制作完成5个，其余7个钢漏斗本周制作完。
二、会议分析了现阶段施工现场存在的各方面问题并提出了解决办法1、安全方面：（2）、现场配电房、施工配电柜安排专人负责，需要接电的及时联系专业负责人，不准许任何人私自操作。
配电柜做好“随手关门”标示。
过路段水、电线路，填埋前先用沙覆盖，非过路段水、电线路，做好防护及警示标志。
（3）、施工跳板要求合理、正确使用，禁止用方木做跳板。
（4）、现场油漆等危险品做好危险提醒标志，并配备消防灭火器材。
（5）、龙门吊、塔吊等高空起重设备，作业时安排专人负责指挥，并做好技术交底。
（6）、现场所有施工人员、设备操作人员及司机要加强管理，严禁酒后作业。
2、质量方面：（1）、质量控制要严格，施工过程中要严把质量关，避免不必要的返工，造成人力和材料浪费。
（2）、非标设备制作和设备安装过程中要严格按照设备厂家要求施工，加强质量控制。
3、技术方面：（1）、已到图子项按总施工进度计划及时排定子项施工进度计划，开工子项做好进度控制，与总进度计划做好对比，随时掌控进度偏离值。
（3）、生料库滑模已顺利完成至九米标高，今后的滑模施工中要总结此次经验，争取顺利完成后续工作。
项目部周例会 会议纪要范本010
4、百耀劳务将车库需要硬化的区域尽快硬化。
5、钢筋加工棚旁边设置钢筋废料池，木工棚旁边设置木工废料池，现场厕所地砖未完成铺贴的尽快完成，正在使用的必须保持干净卫生。
6、和中业交接的地方已用完的材料及时清理到自己的区域。
7、丰盛商砼站供应砼材料不及时，导致19#楼进度缓慢，尽快和商砼站协商。
五、项目部管理方面：
1、冬防期治污减霾加强管理，安全员金工负责东西路以东，安全员李工负责东西路以西及大门口位置。
2、下班前对各部位及时进行覆盖。
3、两家劳务队浇筑商砼时大门口需安排专人对路面进行清洗，保持干净。
4、加强冬季防火管理，现场严禁生火取暖，劳务安全员负责每天到工人宿舍进行防火安全检查。
5、关于报验：现场每道工序完成后自检合格报质检韩工处，验收合格后由韩工报监理工程师进行现场验收。
8、下周计划：
启航劳务：15#楼钢筋加工安装4天完成，第五天浇筑基础筏板。
12#楼防水1天完成，第二天浇筑防水保护层。
10#楼防水保护层明天浇筑。
百耀劳务：13#楼明天浇筑砼垫层，1天后做防水。
11#楼防水保护层明天浇筑。
9#楼砖胎膜砌筑完成后11月30日浇筑砼垫层。
19#楼地下室三段砼12月1日浇筑，一段一层顶板12月3日浇筑。
不能按时完成将给与经济处罚，推迟1天1000元罚款。
三、质量方面：
1、劳务队对后浇带需要独立设置支撑系统，后浇带处钢筋保护层处理到位，这是监控的重点。砼供料需及时，加强管理。
2、柱定位截面尺寸不够，需要安排专人进行看筋。
四、安全方面：
1、启航安全员尽快到场。
2、塔吊指挥进场前必须经过三级安全教育后方可进行指挥。
6、检查同条件试块是否放置在笼子内及同条件养护的部位。
项目部周例会 会议纪要范本02
3、桩基公司需提供单位资质及相关人员证件复印件（加盖公司印章）。
4、测量放线资料需要测量员配合完成。
四、安全方面：
1、劳务队特种作业人员交底时需留存影像资料，人证必须相符。
2、桩基公司需提供特种作业人员证件复印件（加盖公司印章）。
说明：全文纪录可加附页。
3、项目部管理人员共同学习《临时用电常见问题检查》。
五、项目部管理方面：
1、质监站已同意进行验槽，现场做好验槽前的准备工作、资料上做好验槽资料的准备工作。
2、各栋号长年前各大宗型材料提前申报计划，公司好做好资金准备工作。
3、各栋号长做好混凝土台账工作。
4、现场做好送电前的准备工作。
5、项目部准备成立四个部门：质量部门、安全部门、技术部门、生产部门。
⑹19#楼电梯基坑垫层混凝土浇筑8月25日——8月25日；
⑺19#楼塔吊安装8月23日——8月25日；
2、生产方面：
1、做好基坑内裸露黄土的覆盖工作。
2、做好验槽前的准备工作。
3、15#楼CFG桩工程桩即将开始，桩基公司及主管的栋号长提前做好准备工作。
4、尽快安装水箱管道，确保19#楼施工时能够正常用水和大门口的临时用水。
5、施工现场加快厕所、一级配电箱基础的施工进度，要求8月26日能够完成，保证正常通电。
6、施工现场临水、消防的主管道的安装劳务队进场施工前，做好门口场地硬化处理工作、清理好场地。
7、各栋号长临时用工请提前做好安排工作，劳务公司要积极配合。
3、技术方面：
1、做好图纸标注的坐标点、每栋楼高程标记，便于检查和施工。
会议纪要
（陕天地[部周例会
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1.河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;3.江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划;答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
工程周例会会议纪要
工程周例会会议纪要时间：2021年6月10日地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 本周工程进展情况汇报XXX负责人汇报了本周工程进展情况，包括项目进度、质量控制、安全管理等方面的情况。
与上周相比，本周工程进展情况良好，项目进度得到了有效控制，质量问题得到了及时解决，安全管理得到了加强。
2. 工程质量问题分析XXX负责人对本周出现的工程质量问题进行了分析，并提出了解决方案。
会议成员对方案进行了讨论和完善，最终确定了解决方案，并责成相关人员负责实施。
3. 安全管理情况汇报XXX负责人汇报了本周安全管理情况，包括安全隐患排查、安全培训、安全事故处理等方面的情况。
会议成员对安全管理情况进行了评估，并提出了改进意见。
4. 工程进度计划调整XXX负责人提出了工程进度计划调整的建议，会议成员对建议进行了讨论和完善，并最终确定了调整方案。
相关人员将根据调整方案进行工作安排和进度控制。
5. 工程人员培训计划XXX负责人提出了工程人员培训计划的建议，会议成员对建议进行了讨论和完善，并最终确定了培训计划。
相关人员将根据培训计划进行培训安排和培训内容的制定。
6. 其他事项会议成员就其他事项进行了讨论和交流，包括工程材料采购、工程设备维护等方面的问题。
会议成员对问题进行了分析和解决方案的制定，并责成相关人员负责实施。
会议总结：本次工程周例会取得了圆满成功，会议成员对工程进展情况、质量问题、安全管理、进度计划调整、人员培训计划等方面进行了充分的讨论和交流，取得了良好的效果。
会议成员将根据会议决定，认真负责地开展工作，确保工程进展顺利、质量可靠、安全有保障。
周例会会议纪要范文_会议纪要_
周例会会议纪要范文每个重要的会议都会有会议纪要，下面小编整理了周例会会议纪要范文，欢迎阅读!周例会会议纪要范文一时间：xx年12月11日上午10：00地点：x工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：孟x会议内容：施工单位：一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。
找出原因下周抓紧施工，<莲~山>1#，2#下周六按计划完成。
7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。
9#楼在下周日完成混凝土浇筑。
10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。
二标段：上周计划完成不太理想，18#楼与进度计划滞后一天，17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与计划吻合。
分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。
下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。
三标段：上周计划未完成，23#，24#楼滞后三天。
分析原因与设备出现故障有关。
下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。
监理单位：一、安全方面1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。
有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。
2 ：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。
3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。
项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。
4：本周二对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到20%。
尤其是7#楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。
二、质量方面1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。
如擅自施工者，后果自负。
<莲~山课件>2：严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
项目部周例会（5篇）
项目部周例会（5篇）第一篇：项目部周例会X X 项目部内部会议纪要会议地点：工地会议室会议时间：XXXX年XX月XX日11:00-11:50 主持人：XXX 记录人：XXX 参会人员：会议内容：1、项目部管理人员思想松散、处理问题落实不到位。
项目部现场所有管理人员必须做到以身作责、全面抓安全，保证安全第一、人人有责，多观察、勤沟通、发现问题及时沟通解决落实到位，跟踪整改是否按要求整改到位。
2、栋号长要以身作责、各自负责各自楼号安全、进度、质量，合理安排塔吊使用。
控制木方、模板等材料合理使用。
3、钢筋工长每步验收必须严丝不苟、跟踪到位，从料单入手及时审批严格控制材料浪费。
4、所有人员非不得已不允许请假，请假必须经过马经理批准方可请假。
5、年底必须保证各楼栋15层封顶。
6、17#楼东单元11号上午9点验，10点开始入模，中西单元下午5点前验，晚上浇筑。
18#楼首层梁板10月14日下午必须验收，晚上浇筑。
19#楼10月13号下午必须验收，晚上合模。
7、预算、签证要认真仔细做到不落项、影像资料充足、内容要详细，避免最终结算带来不必要的麻烦。
8、目前现场试块到处都是，试模拆除不及时，清理不到位，现场试块制作无人监管。
现场试块必须跟资料同步，现场试块制作、试模拆除要专人专职，试块、试模要集中放置标养室，不能现场随意乱放。
验收资料、安全资料、原材、送检资料等必须及时跟上，材料、验收等影像资料必须充足，如因资料不全或资料不及时影响工程进度可进行1000-5000元罚款，罚款单可直接交财务室直接从下月生活费中扣除。
从10月1日以后资料每月领取生活费必须经过经理、技术总工、质检员、安全员、财务同时签字才能领取生活费。
XXXX项目部XXXX年XX月XX日第二篇：项目部周例会汇报材料*月份*周例会汇报材料中铁二十二局集团有限公司京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区*年*月（小写）京沈客专辽宁段TJ-13标项目经理部*工区*月份*周例会汇报材料*月份*周例会汇报材料各位领导：按照通知要求，下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。
项目生产周例会会议纪要（1）
项目生产周例会会议纪要（1）项目生产周例会会议纪要呈送：会议主题：生产周例会会议时间：年月日晚上19：20-21：00会议地点：项目部会议室主持人：----项目经理与会人员：缺席人员：记录整理：纪要内容：经理:1、上周例会因迎接区厅检查没有召开，只召开了项目部内部会议，往后每周例会参加人员：劳务管理人员、水电班组、外架班组、塔吊班组及指定通知的班组等，其余班组除召开安全会议外可不参加。
2、C2区16#前市政路开始施工，要做好各项工作准备，明天把项目用地红线放线出来，不能占用市政路范围，施工道路回填压实，标高控制好，不宜过高，考虑后续回填砖渣及硬化高度。
3、7-2栋拟定本月25日主体验收，现场需加快封顶砖的砌筑，砌砖的质量要保证，存在问题必须及时整改，不要等到验收了，各专家列出一大堆整改内容。
4、明天起至本月28日，由于公司安排，杨总工外出旅游一周，工地上的事情直接向我汇报。
现场问题：李工（1-5#楼）：1、窗框下午已进场，现人手不足。
1#楼抹灰施工已一个月，进度比较慢，施工进度仍未完成一半，2#也是如此，抹灰施工要多加人手保证进度。
2、2#楼收口抹灰一直没有处理，1#抹灰质量也存在较多问题，表面粗糙，劳务方自己要做好质量监督。
3、2#四层10～13轴交B～D轴外墙贴砖没有控制线，贴砖质量比较差，达不到质量验收规范要求。
4、1#、2#外墙有渗水的地方已发联系函要求整改很久，至今没人整改。
现5#四层卫生间也有渗水。
5、2#楼外墙贴砖有的发现错了又铲掉，反反复复，浪费了很多材料。
1#、2#贴砖要多加人手，保证进度。
3#、5#拆外架的进度太慢。
分户砖已砌好，压顶砖要尽快砌好。
经理：1、对于质量、进度、安全，存在问题下发联系函没有按要求、按时整改的，必须按函件所示金额罚款，不要把下发的函件不当一回事，明天根据下发函件提到的整改问题，没有在规定时间内整改的，整理出来下罚款单，还有不按图纸按要求施工的，返工所浪费材料根据现场情况必须进行罚款。
项目部生产例会会议纪要范文(3篇)
项目部生产例会会议纪要范文（3篇）项目部生产例会会议纪要范文（精选3篇）项目部生产例会会议纪要范文篇1一、基本信息会议名称项目启动会召集人：会议日期：20__-10-09开始时间：10:00会议地点持续时间：记录人：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认项目启动的前期准备就绪，可以进入启动阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）略四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）需求分析报告五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）1、顾晓闵：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。
（附T考察日程表）；2、薛旭东：客户要求我们还是要好好的做到，要了解客户需求，技术方面的话还需要更多的资金支持。
3、季善东：这次会议，前期准备程序做的非常充分，大家还需要更多的努力。
4、陈晓东：我们要结合公司的实际情况，合理的安排日程，根据根据客户的需求，充分的利用时间和资源。
5.许益士：为避免产生不必要的麻烦，结合公司实际情况，跟合作方进行沟通及衔接工作。
6.崔传旗：综合各部门的情况，此次启动会比我们预想的还要好，对于我公司今后的发展有深厚的意义。
六、会议决议（说明会议结论）总体项目可以进一步实施。
七、会议纪要发放范围报送：王总、张总、李总、刘总主送：项目组全体成员项目部生产例会会议纪要范文篇2会议时间：20__年2月28日会议地点：公司三楼会议室主持人：参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20__年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20__年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
周例会会议记录范文3篇
周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一：工程周例会会议纪要主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时刻：20xx年x月x日(星期四)会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门要紧工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：一、土建专业1. 河南二建：(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日能够完成灰库基础砼。
2. 会上河南二建提出的咨询题：(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期预备工作;因业主未设计好食堂吊顶，阻碍招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会协调;(2)施工治理区综合布线安装应业要紧求主机内部采纳跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成阻碍;答复：项目部会后协调，物资部紧密关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按打算供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复：已将主厂房钢结构供货打算上报业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签发：(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求打算已严峻滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求打算已严峻滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，阻碍钢模制作，进而阻碍灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求打算已严峻滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求打算上报业主，会后加大图纸催交力度;3. 江西水电：(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周能够全部完成;4. 会上江西水电提出的咨询题：(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，然而主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t能够牵强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货打算; 答复：已将主厂房钢结构供货打算上报业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发觉有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷咨询题，现厂家仍未到现场;答复：会后项目部加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的咨询题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复：已将设备需求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细打算在本周周报上设备需求打算中列出;答复：已将设备求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的咨询题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复：已将设备需求打算上报给业主，物资部门紧密关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;3. 会上扬州东昇提出的咨询题(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖阻碍，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
整理人： 施燕平
下周工作计划
责任人 存在问题
1、
1、
2、
2、
土 3、
3、
建
4、
4、
部
分 5、
5、
张 跃 建
6、
6、
7、
7、
1、
1、
2、
2、
市
政 3、
3、
管 4、
4、
黄
道 5、
5、
欢
部
6、
6、
分
7、
7、
8、
8、
项目经理签发：
日期：201 年 月 日
厦门市石兜、莲花、汀溪水库水源连通工程(莲花水库至西山水厂段)第I标段项目经理部会议纪要
施
6、
材料采购合同内部评审；活动房合格证及厂家资质、安全生产许可上报监 理审批。钢筋、砼、检测、监测单位资质上报监理审批
燕
7、 工伤保险、意外险办理；专家论证方案评审资料收集。
平
8、
8、 进场材料合格证及检测报告收集
1、
1、
2、
2、
后 3、
3、
颜
勤
保 4、
4、
水
障 5、
5、
央
6、
6、
7、
7、
项目经理签发：
厦门市石兜、莲花、汀溪水库水源连通工程(莲花水库至西山水厂段)第I标段项目经理部会议纪要
会议主题 项目经理部 周例会 会议时间 2017年3月4日
主持人 韩庆江
上周完成情况
NO: 003
第 1 页，共 3 页
会议地点： 项目经理部会议室
参会人员： 韩庆江、李松洋、郭惠峰、张跃建、黄欢、郭国忠、曾金贵、杨奎松、苏鑫斌
会议主题 项目经理部 周例会 会议时间 2017年3月4日
主持人 韩庆江
上周完成情况
NO: 003
第 2 页，共 3 页
会议地点： 项目经理部会议室
参会人员： 韩庆江、李松洋、郭惠峰、张跃建、黄欢、郭国忠、曾金贵、杨奎松、苏鑫斌
整理人： 施燕平
下周工作计划
责任人 存在问题
1、
1、
2、
2、
3、
3、
合
同 4、
4、
5、
5、
郭 惠 峰
6、
6、
7、
7、
1、
1、
2、
2、
曾
3、
3、
金
材 4、
4、
贵
料 5、
5、
曾
6、
6、
春
7、
7、
成
8、
8、
项目经理签发：
日期：201 年 月 日
厦门市石兜、莲花、汀溪水库水源连通工程(莲花水库至西山水厂段)第I标段项目经理部会议纪要
会议主题 项目经理部 周例会 会议时间 2017年3月4日
资 4、 危险源识别与风险评估、项目应急救援预案编制。 料 5、 质量检测计划已上报监理
6、 工伤保险、意外险办理 7、
2、 方案编制：临时用电、起重吊装、扶壁式挡墙专项施工方案
吴
3、 砼配合比及相关参数要求报送商品砼搅拌站（确定膨胀剂品牌）
雅
4、 房建项目划分、水利工程单元划分。
云
5、 五牌一图上墙、会议室布置；
主持人 韩庆江
上周完成情况
NO: 003
第 3 页，共 3 页
会议地点： 项目经理部会议室
参会人员： 韩庆江、李松洋、郭惠峰、张跃建、黄欢、郭国忠、曾金贵、杨奎松、苏鑫斌
整理人： 施燕平
下周工作计划
责任人 存在问题
1、 开工备案及前期资料已上报监理
1、 办理配合建设单位将时用水方案编制完成 3、 特种作业人员、工程项目主要施工人员登记表上报
日期：201 年 月 日