公司经营层工作规则(谷风工程)

合集下载

公司工程经营部工作制度

公司工程经营部工作制度第一章总则第一条为规范公司工程经营部的工作行为，提高部门工作效率，制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于公司工程经营部全体员工。

第三条公司工程经营部是公司工程业务的核心部门，负责承接公司内外的工程项目。

第四条部门内部必须遵守公司的相关规章制度，服从部门领导的统一指挥。

第五条工程经营部的工作目标是按时保质地完成公司交办的工程项目任务，提高项目的经营业绩。

第六条部门领导有权根据公司的工作要求和部门实际情况，对工作制度进行调整和完善。

第七条员工遵守本工作制度是一项基本职责，违反本工作制度的行为将受到相应的处罚。

第八条部门内部工作人员要求文明礼貌，相互尊重，共同维护部门的形象。

第二章工作环境第九条工程经营部的工作环境必须保持整洁、安静、舒适，员工工作台面要保持整洁。

第十条部门领导要做好员工的心理辅导工作，保持员工的工作积极性和稳定性。

第十一条部门领导要关注员工的工作和生活情况，协助解决员工在工作中遇到的问题。

第十二条部门内部必须保证员工的工作安全，做好安全防范工作，禁止私自改动电线、插头等。

第十三条部门要合理设置工作岗位，根据员工的实际情况，调整工作环境和岗位配置。

第三章工作内容第十四条工程经营部的工作内容包括但不限于接受公司内外工程项目的委托，组织编制工程方案，协调沟通工程进度等。

第十五条部门领导要根据工程项目的情况，合理分配工作任务，明确责任分工，提高工作效率。

第十六条部门内部工作人员要保持工作积极性，严格按照部门的工作要求完成工作任务。

第十七条部门内部要建立健全的项目管理制度，确保工程项目的可持续发展。

第十八条部门内部要加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。

第十九条部门领导要及时召开工作会议，安排工作进度，解决工作中的问题。

第二十条部门内部要保持工作文件的整理和归档，保障工作的规范性和连续性。

第四章工作质量第二十一条工程经营部的工作质量是部门的核心竞争力，必须严格把控工作质量。

工程公司经营部规章制度范本

第一章总则第一条为加强工程公司经营部的规范化管理，提高经营效益，确保公司经营目标的实现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程公司经营部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条经营部全体员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，确保经营活动的合法、合规、高效。

第二章组织架构与职责第四条经营部设经理一名，主管若干名，员工若干名。

第五条经营部经理职责：1. 负责部门整体工作的规划、组织、协调和实施；2. 负责部门人员的管理、培训和考核；3. 负责部门预算的编制、执行和监督；4. 负责部门与公司其他部门的沟通与协调；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。

第六条经营部主管职责：1. 负责部门具体业务的执行；2. 负责部门员工的工作分配和指导；3. 负责部门业务数据的统计和分析；4. 负责部门内部管理制度的制定和执行；5. 完成部门经理交办的其他工作任务。

第七条经营部员工职责：1. 负责具体业务的操作和执行；2. 完成主管分配的工作任务；3. 参与部门内部管理制度的制定和执行；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章工作流程与规范第八条经营部工作流程：1. 市场调研与分析；2. 项目策划与评估；3. 项目投标与合同签订；4. 项目实施与监督；5. 项目结算与回款。

第九条经营部工作规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度；2. 严谨务实，提高工作效率；3. 诚信为本，维护公司利益；4. 团结协作，共同完成部门工作任务；5. 保守公司商业秘密。

第四章培训与考核第十条经营部应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十一条经营部应建立员工考核制度，对员工的工作表现、业务能力和职业道德进行考核。

第五章奖惩与激励第十二条对在经营工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十三条对违反公司规章制度和本规章制度的员工，给予批评教育、罚款或解聘等处理。

第六章附则第十四条本规章制度由经营部负责解释。

工程公司经营部制度

工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。

2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。

- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。

- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。

- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。

- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。

二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。

2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。

3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。

三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。

合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。

2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。

合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。

四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。

2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。

五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。

2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。

市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。

六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。

工程公司经营部规章制度

工程公司经营部规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程公司经营部的管理，确保经营活动的顺利进行，现制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程公司经营部的全体员工，包括经理、主管、技术人员和普通员工。

第三条经营部是工程公司的重要部门，负责公司的经营计划、市场开发、项目管理等工作，是公司整体发展的中流砥柱。

第四条经营部的工作职责包括但不限于：策划、组织和实施公司的经营计划；开拓市场、拓展业务；管理项目进展和成本控制等。

第五条经营部领导班子由部门经理领导，主管各部门，根据工作需要设立项目组，明确工作职责和责任。

第六条经营部员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，维护公司的形象和利益。

第七条经营部员工需要具备良好的沟通、协调和执行能力，善于团队合作，努力提高自身的专业技能和业务水平。

第八条经营部员工应当保守公司的商业秘密，严禁向外泄露公司的机密信息，一经发现，将依法处理。

第二章部门管理第九条经营部部门经理负责部门的全面工作，包括但不限于：确定部门的年度经营目标和计划；组织制定部门绩效考核标准和评定方法；协调各个部门的工作，解决工作中出现的问题；推动部门的改革和发展。

第十条部门经理有权对部门员工进行管理和监督，对工作中出现的问题进行及时处理，并给予奖惩。

第十一条部门经理应当向公司领导汇报部门的工作情况、工作计划和经营计划，听取公司领导的意见和建议，共同推动公司的发展。

第十二条部门经理应当根据工作需要，合理安排部门人员的工作任务，提高部门员工的工作效率和工作质量。

第十三条经营部其他主管负责部门内的具体工作，协助部门经理完成各项工作任务，配合其他部门进行协调工作。

第十四条部门员工应当服从部门经理和主管的管理和指挥，认真履行自己的工作职责和岗位责任，保证工作的顺利进行。

第十五条部门员工应当加强学习、提高业务水平，不断提升自己的综合素质，配合部门领导完成工作任务。

第十六条部门员工应当积极参与部门的讨论和决策，发表自己的意见和建议，为部门的发展和工作提出宝贵的意见和建议。

经营部工作制度

经营部工作制度
一、工程信息收集：建立台帐，调查核实，及时汇总汇报。

二、资质使用：严格按公司资质使用制度执行，不得越权使用。

三、标书制作：由制作人自检，部门经理审核，经营副总审定（经营副总不在时，总经理审定），确保制作的标书符合要求。

四、合同审查：对欲签合同由经营部经理、经营副总分别审查并签署意见，总经理审核。

报董事长批准，对合同中公司难以实现的条款必须修改。

合同审查会签由经营部经理实施。

五、合同交底：签订合同后，由经营副总召集财务、综合、经营、工程部、总工办相关人员和项目承包人见面交底。

经营副总不在时，由经营部经理召集。

合同交底必须会签。

六、经营统计：工程部对各项目部的产值、进度、资金到位数额、民工工资发放数额进行统计，经营部汇总，由经营部经理组织核实，建立台帐，按月上报公司领导。

七、预、结算编制和审查：由经营部经理组织实施。

预、结算书和审查结果由经营副总审核，总经理审定。

八、业主和合作人回访：由经营副总、经营部经理负责，收集回访信息及时向总经理汇报。

违反上述制度，由经理办公会决定给予责任人2000元以下罚款，造成重大损失的，由董事会决定处罚。

工程公司经营管理制度

工程公司经营管理制度第一章总则第一条为规范工程公司的经营管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司内所有部门和人员，所有员工必须严格遵守本制度的规定。

第三条公司的经营管理应遵循“合规经营、诚实守信、质量第一、安全第一”的原则。

第二章组织结构第四条公司设有总经理办公会，由公司总经理、副总经理、各部门经理组成，负责公司的决策和管理工作。

第五条公司各部门包括市场部、技术部、财务部、人力资源部、生产部等，各部门负责具体的业务工作，并按照公司总体目标进行协调和配合。

第三章职责义务第六条公司总经理是公司的法定代表人，负责公司的经营管理和决策工作，对公司全面负责。

第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，负责部门的目标制定和实施，确保部门的业务顺利进行。

第八条员工必须遵守公司的管理制度，认真履行岗位职责，完成上级交办的任务，维护公司的形象和利益。

第四章管理制度第九条公司要按照国家相关法律法规和公司内部管理制度的规定进行生产经营活动，不得以任何方式违法违规。

第十条公司要加强与客户的沟通和合作，确保项目按时完成，质量达标，为客户提供优质的服务。

第十一条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部控制，确保财务安全和稳定。

第五章质量安全第十二条公司要加强对工程项目的质量管理，严格按照国家标准要求进行施工，确保工程质量达标。

第十三条公司要加强安全生产工作，建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全和健康。

第十四条公司要定期对项目进行质量和安全检查，发现问题及时解决，防止事故的发生。

第六章绩效考核第十五条公司要建立科学的绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度等进行评价，根据评价结果进行奖惩。

第十六条公司要定期对部门和个人的绩效进行评估，对工作表现突出的进行奖励，对工作表现不佳的进行教育和培训。

第七章审批流程第十七条公司要建立健全的审批流程，对相关事项进行审批，严格按照规定程序进行审批。

工程经营部制度

工程经营部制度第一章总则第一条为规范和提高工程经营部的管理水平和服务质量，制定本制度。

第二条工程经营部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和运营工作。

第三条工程经营部遵循公司的总体战略方针，服务于公司的发展目标。

第四条工程经营部负责制定和实施工程项目的管理办法和工作计划。

第五条工程经营部负责协调各部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行。

第六条工程经营部负责对项目进行全面的监督和检查，确保项目按时按质完成。

第七条工程经营部负责对项目的人员进行培训和考核，提高项目管理的水平。

第八条工程经营部负责对项目的质量和安全进行全面的检查，并及时纠正问题。

第九条工程经营部负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。

第十条工程经营部负责对工程项目的环保工作进行监督和检查，确保项目的可持续发展。

第二章组织机构第十一条工程经营部设有部门经理、副部门经理、项目经理等职务。

第十二条部门经理负责全面的管理工程经营部的工作，是工程经营部的领导者。

第十三条副部门经理负责部门日常工作，协助部门经理处理各项事务。

第十四条项目经理负责具体项目的管理和运营工作，是项目的领导者。

第十五条工程经营部设立项目组，每个项目组设立项目负责人。

第十六条项目组负责具体项目的实施和管理，协助项目经理完成项目目标。

第三章工作流程第十七条工程经营部实行项目管理制度，对项目实行全程跟踪管理。

第十八条工程经营部负责准备项目的立项报告和项目计划。

第十九条工程经营部负责编制项目的预算和工作计划。

第二十条工程经营部负责组织招标和签订合同。

第二十一条工程经营部负责组建项目组和制定项目管理办法。

第二十二条工程经营部负责组织项目的实施和监督。

第二十三条工程经营部负责项目的验收和结算。

第四章责任和权利第二十四条工程经营部的各级领导者必须遵守公司的规章制度和管理要求。

第二十五条工程经营部的各级领导者必须带头执行工程项目的各项工作。

第二十六条工程经营部的各级领导者必须认真贯彻落实公司的决策和部署。

经营层工作规则

公司经营层工作规则为了进一步规范和完善公司法人治理机构，认真履行经营层的职责，充分行使经营层的职权，根据公司《章程》及有关法律、法规、规章，特制定本工作规则。

一、经营层高管岗位设置：经营层：1人；副经营层4人；分别分管财务、生产技术、销售经营、基建二、经营层的权限及职责经营层对董事会负责，行使下列职权：（一）组织实施董事会决议，全面主持公司生产经营管理工作。

（二）拟定公司中、长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划，提交董事会讨论。

（三）拟定公司年度财务预、决算方案，拟定公司利润分配或亏损弥补方案和公司资产用于抵押贷款的方案，提交董事会讨论决定。

（四）拟定公司增加或减少注册资本建议方案，提交董事会讨论决定。

（五）拟定公司内部管理机构设置方案，提交董事会讨论决定。

（六）拟定公司的基本管理制度，提交董事会讨论决定。

（七）提请董事会聘任或解聘副经营层、财务负责人；（八）聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的行政管理及生产部门负责人。

（九）决定公司员工的聘用、晋级、加薪、奖惩和辞退。

（十）制定并实施公司的具体规章制度。

（十一）根据董事会确定的投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目。

（十二）根据董事会确定的年度生产经营计划，实施董事会授权范围内的各项生产经营活动。

（十三）根据董事会审定的投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项；（十四）在董事会授权范围内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置；（十五）执行董事会审批后的各项资金预算，与财务总监联签公司财务预算内非生产性支出款项。

（十六）与财务总监联签审批公司日常经营管理中一次性支出1万元以上的各项生产费用支出。

（十七）根据董事会授权范围，代表公司签署500万元以内的生产经营性合同和协议，签发日常的行政、业务等文件。

（十八）公司章程和董事会授予的其他职权。

二、经营层的基本工作程序（一）投资项目工作程序：在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理部门应将项目可行性研究报告等有关资料，提交经理办公会审议并提出意见，在实施中应确定项目负责人和监督人，跟踪检查项目实施情况，项目完成后，应按照有关规定进行项目专项审议。

经营部的规章制度

经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。

二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。

2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。

三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。

2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。

四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。

2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。

五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。

2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。

六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。

2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。

七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。

2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。

以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。

同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。

公司经营层管理制度

公司经营层管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营层管理工作，提高管理效率，保障公司长期发展，特制定本管理制度。

第二条公司经营层管理工作必须遵循法律法规，遵守公司章程和相关规定，秉持真诚、公正、严谨、高效的工作态度，服从公司董事会的领导，保护公司利益。

第三条公司经营层管理制度适用于所有履行管理职责的人员，包括但不限于董事长、总裁、副总裁、部门经理等。

第二章权责分工第四条公司经营层管理工作实行分工负责原则，每个管理人员都应明确自己的职责和权限，合理分工，协同合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。

第五条公司董事长负责公司的最高管理权力行使和决策；总裁负责具体的执行工作，协助董事长处理公司日常事务；副总裁及部门经理负责各自管理范围内的工作，向总裁汇报工作。

第六条公司经营层管理人员应当充分发挥各自的专业优势，密切配合，形成合力，推动公司不断发展。

第三章绩效考核第七条公司经营层管理人员应当定期进行绩效考核，按照公司制定的考核标准和制度进行评估，实行绩效导向的管理模式，激励管理人员不断提高工作业绩和综合素质。

第八条绩效考核内容主要包括但不限于工作目标达成情况、工作态度、团队合作能力、创新意识等方面，评价结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。

第四章风险管理第九条公司经营层管理人员应当关注市场风险、经营风险等各方面的风险，并采取有效的措施加以应对，确保公司的稳健经营。

第十条在发现风险问题时，管理人员应当及时上报，并积极协助解决，避免风险扩大影响公司整体利益。

第五章制度执行第十一条公司经营层管理人员须遵守公司各项管理制度和规章制度，严格按照制度要求履行管理职责，不得擅自改变、违反规定。

第十二条制度执行检查由公司监察部门负责，监察部门对管理人员的执行情况进行定期检查和评估，并报告公司领导层。

第六章附则第十三条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，应经公司领导层审批后生效。

第十四条公司经营层管理人员在执行本制度中如有争议，应当提交公司董事会裁决。

工程公司经营部规章管理制度

一、总则为加强公司经营部的管理，规范经营行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规章管理制度。

二、组织架构1. 经营部设部长一名，负责经营部全面工作；副部一名，协助部长工作；下设业务员、市场调研员、合同管理员等岗位。

2. 经营部实行部长负责制，各部门、各岗位人员需服从部长及副部长的领导和安排。

三、职责范围1. 经营部负责公司项目的市场调研、客户开发、合同签订、项目执行等工作。

2. 经营部负责制定公司经营战略，参与公司年度经营计划的编制与实施。

3. 经营部负责组织项目招投标，确保项目中标。

4. 经营部负责项目合同的审核、签订及履行监督。

5. 经营部负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理。

6. 经营部负责项目收尾、结算及售后服务等工作。

四、规章制度1. 工作纪律（1）经营部全体人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，树立良好的职业道德。

（2）经营部全体人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

（3）经营部全体人员应保持工作场所整洁，爱护办公设备。

2. 市场调研（1）市场调研员应定期收集、整理行业动态、政策法规、竞争对手信息等资料。

（2）市场调研员应定期向部长汇报市场调研情况，提出有针对性的市场策略。

3. 客户开发（1）业务员应制定客户开发计划，积极开展客户拜访、洽谈等工作。

（2）业务员应建立客户档案，记录客户信息、需求、洽谈过程等。

4. 项目招投标（1）项目招投标工作由经营部负责组织，确保招投标过程的公正、公平、公开。

（2）招投标文件应严格按照国家法律法规、公司规章制度执行。

5. 合同管理（1）合同管理员负责合同审核、签订及履行监督。

（2）合同管理员应确保合同内容合法、合规，确保公司权益。

6. 项目管理（1）项目管理人员应定期召开项目例会，及时了解项目进度、质量、安全、成本等方面的情况。

（2）项目管理人员应加强对项目风险的识别、评估和控制。

五、考核与奖惩1. 经营部对全体员工实行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作成果等。

工程经营部管理规章制度

工程经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程经营部的管理，加强内部运作，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程经营部全体员工，必须严格遵守并执行，任何人不得违反。

第三条工程经营部管理规章制度依据公司相关管理制度、国家法律法规制定，如有与其不一致之处，以公司管理制度、国家法律法规为准。

第四条工程经营部管理规章制度由部门负责人负责组织实施，保证相关工作的顺利开展。

第五条工程经营部管理规章制度应定期检讨，根据实际工作情况进行必要调整完善，确保其符合部门管理的需要。

第六条工程经营部全体员工应当严格遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。

第二章岗位职责第七条工程经营部负责对公司的市场开发、商务谈判、项目合同签订、现场施工监管、项目质量监控等工作进行管理。

第八条工程经营部设立部门经理、项目经理、商务经理、质量监督员等职位，各岗位具体职责如下：（一）部门经理：负责对工程经营部的日常管理工作进行组织协调，制定部门发展计划，提出工作建议。

（二）项目经理：负责对项目的实施进行具体管理，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

（三）商务经理：负责公司的商务谈判和合同签订工作，与客户进行沟通，维护良好的客户关系。

（四）质量监督员：负责对项目的施工质量进行监督，检查工程质量，保证工程按要求顺利完成。

第九条各岗位员工要严格履行岗位职责，积极配合协作，共同完成部门工作目标。

第三章工作流程第十条工程经营部的工作流程应按照公司的相关流程规定执行，包括市场调研、商务洽谈、合同签订、项目实施、质量监督等环节。

第十一条对于市场的调研工作，工程经营部应根据公司的市场定位，及时了解行业动态，挖掘潜在客户资源，制定市场开发计划。

第十二条在商务洽谈阶段，工程经营部应派遣商务人员与客户进行沟通，了解客户需求，积极达成合作意向。

第十三条合同签订环节中，工程经营部应认真起草、审查项目合同，确保双方权益得到充分保障。

第十四条项目实施阶段，项目经理应负责项目的具体实施工作，确保施工按计划顺利进行，保证工程质量。

公司经营层工作规则（谷风工程）

公司经营层工作规则（谷风工程）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制×××公司经营层工作规则（试行）（征求意见稿）第一章总则第二章经营层职责第三章成员职位管理第四章履职基本要求第五章授权管理规定第六章决策科学化管理第七章经营行为规范第八章工作计划布局第九章工作例会制度第十章重要工作程序第十一章重大事项权责第十二章沟通报告制度第十三章公文呈报与发布管理第十四章能绩考核监督第十五章失职与违规责任第十六章作风和行为规范第十七章附则第一章总则第一条×××公司(以下简称公司)第三届董事会根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》的规定，制定本规则。

第二条公司依据规范治理准则，提高决策执行能力。

股东会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构，监事是公司的监督人员，经营层是公司的执行机构。

公司股东会、董事会和监事与经营层三者之间，是法律规范上的委托代理关系、权责架构上的监督制衡关系和治理运营上的合作伙伴关系。

第三条总经理由董事会聘任或委派，向董事会负责，组织贯彻执行董事会的决策、决议、决定，接受董事会、监事监督；经营层受董事会委托，以董事会决策为目标，按照诚信、科学、规范经营的要求，履行经营管理职能。

第四条经营层组成人员要切实履行法律和《公司章程》赋予的职责，按董事会要求，身体力行“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神。

第二章经营层职责第五条本规则所称经营层由公司以下成员组成：总经理、副总经理、总监、总经理助理、各部门负责人。

第六条经营层实行董事会授权下的总经理负责制和高管权责分解授权负责制。

经董事会授权，总经理领导经营层的工作；副总经理等高级管理人员协助总经理工作，依授权及权责分解管理相关部门和机构,履行相关职能；各部门负责人在公司分管领导的领导下开展工作。

第七条总经理负责召集和主持总经理办公会和经营层全体会议。

公司经营部规章制度（精选5篇）

公司经营部规章制度（精选5篇）公司经营部规章制度⼀、公司管理制度的制定意义不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的⾓落，在需要时拿出来读⼀下，⽽很多员⼯根本不清楚⾃⼰公司的管理制度。

这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

⾸先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，⾸先应确认以下⼏⽅⾯，企业的⾏业性质、企业的⼯作性质、员⼯类别等等。

⽐如，⼴告公司由于⾏业性质决定了他们多数采⽤弹性⼯作制，所谓弹性⼯作制是指每周达到⼀定⼯作时间，但这些时间是可以由实际情况⽽安排的，并⾮严格的朝九晚五⼯时制。

新的⼀些⽹络游戏开发公司也实施这种⼯作制。

另⼀⽅⾯，公司的管理制度会对员⼯的着装及发型等都会做明⽂规定，但由于⾏业性质的不同，⽐如⼴告、公关等等相关设计宣传类的公司就⽐较注重形象的前卫时尚，不会对员⼯的打扮做要求，⽽像⾦融业、服务业等等就会对员⼯的仪表做严格统⼀要求。

⼆、公司经营部规章制度（精选5篇）在学习、⼯作、⽣活中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家整理的公司经营部规章制度（精选5篇），欢迎⼤家分享。

公司经营部规章制度1 同⾏同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活⽤，但绝不等同于⽣搬硬套的拿来主义。

我们要围绕⾃⾝企业的实际，学习同⾏同业先进企业的管理新理念，管理者要⼤胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、⽅法来统⼀企业员⼯的认识，使全体员⼯的思想观念、⼯作作风合乎⾃⾝企业发展前进的要求，主动参与管理、配合⽀持管理。

结合⾃⾝不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。

作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运⽤并不⼀定是最好的，要树⽴管理中的⾃信：“适合⾃⼰的才是最好的”。

经营部工作规章制度

经营部工作规章制度第一章总则第一条为规范经营部工作行为，提高工作效率，促进经营部的可持续发展，特制定本规章制度。

第二条经营部是公司的核心部门，负责全公司的经营管理工作。

经营部工作规章制度是经营部的基本管理制度，旨在保障公司的经营目标顺利实现。

第三条经营部负责制定公司的经营策略、计划和政策，协调公司内外部资源，推动各部门之间的合作和协调。

第四条经营部的工作要遵守国家法律法规和公司的规章制度，维护公司的形象和声誉，确保公司的正常经营活动。

第五条经营部负责对公司的市场调研、产品开发、销售推广等工作进行计划、组织、执行和监督，确保公司的业务运作顺利进行。

第六条经营部负责对公司的经营数据进行收集、整理、分析和报告，及时向公司高层领导进行汇报，提出合理化建议。

第七条经营部要加强内部管理，建立健全的工作制度和流程，规范员工的工作行为，确保公司的正常运营。

第八条经营部要关注员工的工作情况和生活状态，通过培训、激励等方式，提高员工的综合素质和工作能力。

第二章组织结构和职责第九条经营部设立总经理一职，由公司董事长兼任。

总经理对公司的经营工作负总责。

第十条经营部下设销售部、市场部、产品部等具体部门，分别负责公司的销售、市场推广、产品开发等工作。

第十一条各部门负责人必须具备相关专业知识和工作经验，负责部门的日常管理和工作指导。

第十二条各部门要按照公司的经营计划和目标，制定具体的工作计划和实施方案，确保目标的实现。

第十三条各部门负责人要定期组织部门会议，对部门的工作进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。

第十四条经营部设立绩效考核制度，对部门负责人和员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的积极性和创造性。

第三章工作流程和制度第十五条经营部要建立完善的工作流程和制度，明确工作职责和权限，便于部门间的合作和协调。

第十六条经营部要建立市场调研、产品开发、销售推广等工作的标准化流程，提高工作效率和质量。

第十七条经营部要加强与其他部门的沟通和协作，建立协同工作机制，共同推进公司的发展和进步。

企业经营工作制度

工作制度第一章总则第一条为了加强公司全方位制度化、科学化管理，提高工作质量和工作效率，特制定本工作守则。

第二章适用范围第二条所有广西万象起源网络科技有限公司员工，包括正式员工、临时员工和季节工，都必须遵守此制度。

第三章行为守则第三条员工应遵守法令和本公司一切规章制度、通告和公告，按时上下班。

第四条员工应遵守下例事项：〈一〉尽忠职守，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

对主管领导的安排不得推委、拒绝，否则依情节轻重给予批评、罚款或停班检查。

〈二〉不得泄漏业务、职务上的机密。

或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

〈三〉不得私自携带公物〈包括各种材料、电脑、硬盘、原始记录及拷贝电脑数据〉出公司，不得私自翻阅和私拿不属于自己职守范围内的各种报表、文件记录等资料。

〈四〉不得携带违禁品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作场所。

〈五〉员工每日应注意保持公司办公室、宿舍的环境卫生，不乱扔垃圾、不随地吐痰。

〈六〉上班时间内员工必须穿工作服、工作鞋和有关劳保用品，行政人员按规定着装。

〈七〉工作时间没有得到主管等相关高层领导批准，原则上不允许接打私人电话；不得会客，不能随意玩手机(工作需要除外)、不准高声喧哗、嬉笑打闹、消极怠工、聚众聊天、搬弄是非和扰乱秩序；不许看与工作无关的书籍、杂志。

〈八〉严禁酒后上班、上岗和工作期间喝酒。

〈九〉未经公司领导批准，严禁任何人以任何理由带外人进公司参观、拍照、录像等进行一切危害公司利益的行动。

员工不准私带亲友、外人进入工作区、和宿舍，严禁留宿。

〈十〉员工应团结合作，和睦相处，不准拉帮结派、打架斗殴、挑拨是非，扰乱生产和生活秩序。

应通力合作，同舟共济。

〈十一〉严格执行操作规程和安全管理制度，严禁随意性操作和卤莽操作及冒险操作。

如发生操作失误或责任事故必须及时上报主管，不得隐瞒和推托。

〈十二〉员工应公私分明，对一切公物应倍加爱惜，不得任意损坏、浪费或挪为私用，否则照价赔偿。

公司经营部规章制度

公司经营部规章制度第一章总则第一条基本原则依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本规章制度，以规范和管理公司经营部的工作行为，提升工作效率，确保企业经营的合法合规。

第二条适用范围本规章制度适用于公司经营部全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条遵纪守法公司经营部全体员工必需严格遵守国家法律法规、公司章程和其他有关规定，坚决抵制任何违法违规行为。

第四条职责和权限公司经营部作为公司的核心部门，担负着企业经营管理职责，负责订立公司经营规划和战略，订立经营决策，组织落实经营目标和任务。

第二章工作职责第五条经营规划和战略公司经营部依据市场变化和公司进展需要，订立和实施公司的经营规划和战略，确保公司的长期进展目标得以实现。

第六条经营决策公司经营部负责订立各项经营决策，包括但不限于销售目标、产品定价、市场推广策略等，确保公司的经营活动适应市场需求和公司整体战略。

第七条经营目标和任务公司经营部订立经营目标和任务，依据部门职责和公司整体需求，合理分解、布置和监督各项工作任务的执行，以确保目标的实现。

第八条经营数据分析和报告公司经营部负责收集、分析和评估各类经营数据，适时编制和提交经营报告，为管理层供给决策支持和参考。

第三章工作流程第九条会议管理公司经营部会议依照工作需要进行组织，确保会议的效率和质量。

会议纪要必需详尽记录与会人员、讨论内容、决议结果等，便利沟通和追踪。

第十条工作协作各职能部门之间要紧密搭配，共同完成各项工作任务。

必要时，可以订立工作协作方案，明确各自职责和搭配方式，确保工作流程顺畅、高效。

第十一条资料管理公司经营部全体员工应当妥当保管、使用和管理相关文件和资料，确保资料的安全性和机密性。

离职员工必需按规定归还相关文件和资料。

第十二条工作报告公司经营部员工需要依照规定的时间和格式，完成工作报告的撰写和提交。

报告内容应当真实精准，并适时汇报工作进展、问题和风险等信息。

第四章考核制度第十三条绩效考核标准公司经营部依照公司整体绩效考核机制，订立相应的绩效考核标准，评价员工的工作表现和工作质量。

工程经营部管理规章制度

工程经营部管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司工程经营部的管理，提高部门的运作效率和工作质量，特制定本规章制度。

第二条工程经营部是公司的重要部门，负责公司的工程项目的经营管理工作，包括项目的招标、合同签订、项目执行、成本控制、工程质量管理等方面的工作。

第三条工程经营部的工作目标是提高项目的经营效率和利润率，确保项目的质量和进度，为公司的发展做出贡献。

第四条工程经营部的主要职责包括但不限于：制定并执行工程项目的招标策略、组织招标工作；审核和签订工程项目的合同；组织、协调、监督和检查项目的实施过程；进行项目的成本核算和费用控制；负责项目的质量管理和安全管理等。

第五条工程经营部应遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司的领导和统一安排，发挥部门的职能作用。

第二章组织架构和职责划分第六条工程经营部的组织架构包括部门领导、工程项目管理组、招标组、合同管理组、成本管理组、质量管理组等部门和岗位。

第七条工程经营部部门领导负责部门的全面工作，包括制定部门的工作计划、组织部门的日常管理、协调各部门的工作、向公司领导报告工作情况等。

第八条工程项目管理组负责项目的执行工作，包括项目的计划制定、协调项目各方的关系、监督项目的进度和质量等。

第九条招标组负责项目的招标工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、招标会议的组织等。

第十条合同管理组负责项目的合同签订工作，包括合同的审核、谈判、签订、变更等。

第十一条成本管理组负责项目的成本核算和费用控制工作，包括项目预算的编制、成本的核算和分析、费用的控制等。

第十二条质量管理组负责项目的质量管理和安全管理工作，包括对项目施工质量的监督和检查、安全生产的管理等。

第三章工作流程和规范第十三条工程经营部应按照项目管理的要求，制定详细的工作计划和流程，明确各部门和岗位的责任和工作要求。

第十四条招标工作应按照公司的招标制度和规定，认真组织、全面审查、公平公正公开的原则来进行。

第十五条项目的执行工作应按照合同的约定和项目管理计划来进行，确保项目的质量和进度。

工程公司经营工作管理办法 (3)

工程公司经营工作管理办法1. 引言本文档旨在规范工程公司的经营工作，并制定相应的管理办法，以确保工程公司的有序运行和高效管理。

工程公司作为一个专业的工程项目承包商，面临着各种复杂工程项目的实施，并需要合理管理工程人员、设备、材料和财务等资源。

本文档将重点介绍工程公司经营工作的各个方面，包括组织结构和职责分工、项目管理、质量管理、安全管理、合同管理和财务管理等。

2. 组织结构和职责分工工程公司的组织结构应当合理划分各个职能部门，并明确各部门的职责和权限。

通常，工程公司的组织结构包括总经理办公室、项目部、财务部和技术支持部等。

（1）总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和经营计划，并对各个部门的工作进行协调和监督。

（2）项目部：项目部负责具体工程项目的实施和管理。

项目部应当设立项目经理和项目组，负责项目的组织、协调、统筹和管理。

项目经理应当具备良好的项目管理能力和沟通协调能力。

（3）财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、结算和报表分析等。

财务部应当建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务工作的规范和合规。

（4）技术支持部：技术支持部负责为工程项目提供技术支持和专业指导。

技术支持部应当定期组织技术培训，提高员工的技术水平和专业素质。

3. 项目管理项目管理是工程公司经营工作的核心内容之一。

项目管理包括项目策划、组织、实施和控制等各个环节。

具体要求如下：（1）项目策划：项目策划应当根据工程项目的性质和规模进行合理安排，并编制详细的项目计划。

项目计划应当包括项目的目标、工作内容、时间进度、资源需求和风险评估等。

（2）项目组织：项目组织应当明确项目经理和项目组成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制。

项目组织应当鼓励团队合作，提高工作效率。

（3）项目实施：项目实施过程中，应当加强对工程进度、质量和安全的管理。

项目经理应当进行现场检查和协调，及时解决问题，并报告项目进展情况。