第三章仓储管理物流管理学
物流仓储 第三章 仓储储位管理
第一节 仓储储位管理概述
储位管理主要包括以下内容：①如何最 大限度地利用储存空间；②有效使用人力 资源和设备；③维持一定水平的库存，方 便存取；④货物的有效移动。
储位管理的意义：方便存取货物，准确 指定货物的位置及数量；便于货物的异动 管理。
第一节 仓储储位管理概述
3．储位管理的对象 储位管理的对象包括保管商品和非保管
第一节 仓储储位管理概述
二、储位管理的目的 1．调节生产制造与求的功能 2．取得采购优惠的功能 3．补充拣货作业区商品存量功能
第一节 仓储储位管理概述
三、储位管理的基本原则 1．储存位置必 很明确的被指示出来：
先将储存区域经过详细规划区分，并标 示编号，让每一项预备储放的货品均有位 置可以储放。 2．货品有效的被定位：
物流仓储
பைடு நூலகம்
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
物流仓储概述 物流仓储仓库 仓储储位管理 物流仓储作业 物流仓储包装、加工、分拣作业 物流仓储库存控制 物流仓储质量与安全 物流仓储成本 特种仓储 仓储信息技术
第三章 仓储储位管理
第一节 仓储储位管理概述 第二节 储位编码与货品编码 第三节 储存策略、储位分配法则与分配模式 第四节 储存搬运设备的选择
假如能预先在车上安排一回转空间，就不 把第一家、第二家货品搬下车，只要直接在车上 移动第一、二、三家之货品摆放顺序，就可轻易 取得第三家之配送货品。
另外，商品未送达给顾客签收时，皆还算是 物流中心之存货，故必须有所掌握，库存才能确 实与帐目相符。因此，移动储区亦应加以重视及 管理。
在配送车上货品的放置区。
第一节 仓储储位管理概述
2．储区空间规划的需要考虑的因素 3．储区空间的规划布置 ⑴ 梁下高度。 ⑵ 柱子间隔。 ⑶ 通道布置。
45跨境电商物流 第三章 跨境电子商务仓储管理
在制品库存（In-process Stock）包括在产品生产的不同阶段的半成品。
3.维修库存
维修库存（Maintenance/repair/operating Stock）包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如石油润滑剂和机器零件。
4.产成品库存
产成品库存（Finished Goods Stock）是准备运送给消费者的完整的或最终的产品。在跨境电子商务中的库存大多是指产成品库存。
常见的RFID读写器
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3.2.1智能仓储技术
3.无人仓
从商品的入库、储存、拣选、分拣、出库等一系列流程，在无人仓中都可以用相应的自动化设 备或者机器人替代。
无人仓中智能仓储技术的应用
无人仓
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3.2.2仓库管理流程
仓储管理按照流程分为入库管理、库中管理和出库管理。
入库管理
（1）接运：供应商有义务进行入库前的通知， 以便仓库收货人员事先做准备，避免迂回和二次 重复劳动。
方便
装卸、搬运、验货、盘点等仓
储作业的作业原则是方便，事
前考虑好，减少多余的动作，
为后续的工作提供方便。
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出库管理
（1）订单获取：通过跨境电子商务平台的官方API 接口自动将平台订单导入库存信息管理系统，获取 订单信息。
（2）订单分配：接入主流的国际物流渠道，通过 用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分 配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪 号。
仓储管理
增值功能：指通过仓储高质量的作业和服务，使经
营方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程 称为附加增值。（如包装、贴标签）
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社会功能：仓储的基础作业和增值作
业会给整个社会物流过程的运转带来 不同的影响，良好的仓储作业与管理 会带来下面的影响。这些功能称之为 社会功能，主要从三个方面理解：第 一，时间调整功能；第二，价格调整 功能；第三，衔接商品流通的功能。
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（二）货物的保管
分区、分类和编号。 堆码和苫垫。 盘点。 养护。
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堆垛设计
对堆垛的基本要求（堆码标志）
科学合理 稳固安全 简易方便 整齐美观
商品堆垛内容
垛基 垛形 货垛参数（长、宽、高） 堆码方式（散堆、堆堆垛、货架、成组堆码） 货垛加固与苫盖（屋脊、鱼鳞、隔离）
由以下主要设备组成：高层货架、托盘（货箱）、 巷道堆垛机、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、
库存信息管理系统。对于立体仓库构成而言，还应包 括土建、消防、通风、照明等多方面的内容。
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二、自动化立体仓库的分类
按建筑形式分为：整体式和分离式 按货物存取形式分为：单元货架式、移动货架式和
拣选货架式 按货架构造形式分为：单元货位式、贯通式、水平 循环式和垂直旋转式 按自动化仓库与生产连接的紧密程度分为：独立型、 半紧密型仓库、紧密型仓库
配套设施
站台（货台）、轨道、道路、场地等28
（六）仓储场所分配
仓储场所的分配是指在仓库作业区内，为库存 商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得 其所，库尽其用，地尽其力。 包括：
物流仓储管理的理论与实践
物流仓储管理的理论与实践在现代商业运作中，物流仓储管理显得尤为重要和必要。
在不同的业务领域和市场中，物资、产品和信息的物流运动数量和频率不同，企业必须制定相应的物流管理策略和方案，以实现最优的经济效益。
一、物流仓储的基本概念物流仓储是指在物流系统中，拥有货物库存的场所。
这些场所通常分布在供应链的各个环节中，有生产厂家的原材料库、半成品库和成品库，有物流配送中心的中转仓、分拣仓和配送仓，还有零售店的门店后备库和门店销售库等。
这些仓库的目标和作用是在满足客户需求的同时，实现存储、库存管理、配送等物流功能。
物流仓储管理是在物流运作的过程中，对仓库的运作、控制、调度和运输等相关信息进行管理和控制，以达到降低物流成本、提高物流效率、保障物流安全等多种目标的一种管理方式。
二、物流仓储管理的理论物流仓储管理是基于供应链管理理论发展而来的。
在现代企业运作中，供应链管理已成为一个重要的管理理论，它涵盖了采购、生产、仓储、物流等各个环节，需要对整个供应链进行协调和管理。
其中，仓储环节对于整个供应链的顺畅运作尤为重要。
物流仓储管理的理论框架主要包括以下几个方面：1. 需求预测和计划物流仓储管理需要依靠需求预测和计划来确定库存水平、采购量和订单量等关键数据。
这个过程需要在供应链各个环节点进行交互和协调，以保证供应链的顺畅运转。
2. 库存管理库存管理是物流仓储管理中的一个关键环节。
它主要包括库存的监测、计算、调整和控制等。
在库存管理中，需要考虑成本、风险和效益等多个指标，以制定最佳的库存管理方案。
3. 物流设施规划和设计物流设施规划和设计是物流仓储管理中的一个重要环节。
这个过程需要考虑到仓库的容量、结构、设备、布局等多个因素，应用工程学、经济学和管理学等知识方法，以设计最优的物流设施和流程。
4. 货物运输和配送货物运输和配送是物流仓储管理中的一个重要环节，它需要考虑到货物的特点、数量、运输方式和运输路线等多个因素，以制定最佳的货物配送方案。
物流仓储管理(知识点)
物流仓储管理（知识点）在如今竞争激烈的市场中，物流仓储管理成为了企业成功的关键因素之一。
物流仓储管理涉及货物的存储、拣选、包装、运输和配送等多个环节，是企业实现物流效率和顾客满意度的重要手段。
本文将介绍物流仓储管理的几个关键知识点，帮助读者更好地了解和应用这些知识。
一、仓储管理的重要性仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以降低企业物流成本，缩短货物流转时间，提高供应链的可靠性和顾客满意度。
仓储管理还能提供良好的库存管理和货物追踪机制，从而保证货物的安全和高效。
二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局与设计可以提高仓库的运作效率。
首先，合理规划货物存放区域和通道，以最佳利用仓库空间。
其次，根据货物的特性和需求，设置适当的货架和存储设备，以提高货物存取的效率。
此外，还需要考虑货物的分类、标识和码放方式，以便于货物管理和查找。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以减少库存过剩和断货等问题。
首先，企业需要对库存进行精确的记录和监控，以便及时了解货物的数量和位置。
其次，根据市场需求和销售预测，定期进行库存盘点和调整，并及时补充和更新库存。
最后，采取科学的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和批次管理，以确保库存的新鲜和货物的高品质。
四、货物包装与运输货物包装与运输是物流仓储管理中不可或缺的环节。
合适的货物包装可以保护货物免受损坏和变形，减少运输过程中的损失。
同时，良好的包装还能提高货物运输的效率和安全性。
在选择包装材料时，需要考虑货物的特性和运输方式，并遵循国家和国际的包装标准。
五、信息系统与技术应用信息系统与技术应用在物流仓储管理中扮演着重要角色。
通过建立和应用仓储管理系统，企业可以实现对货物的快速入库、出库和库存跟踪。
同时，信息系统还能提供库存管理和货物追踪的实时数据，帮助企业做出合理的决策和指导物流运作。
此外，一些先进的技术应用，如自动化存储和拣选系统，能够大大提高仓库操作的效率和准确性。
物流仓储管理
物流仓储管理一、前言物流仓储管理是现代物流领域的关键环节之一，是指在物流运作中进行的仓库布局、库存管理、物料管理、装卸作业、包装作业、订单处理、配送和退货等全过程。
随着电商业务的快速发展，物流仓储管理越来越受到关注，且对于企业管理运营至关重要。
本文将以实际操作管理为切入点，详细阐述物流仓储管理的内容和重要性，以及如何进行有效管理。
二、物流仓储管理的内涵1、仓库布局仓库布局是物流仓储管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的经济效益，而且也关系到物流服务水平和客户满意度。
仓库布局要考虑客户地理位置、产品特性，以及不同时间段的订单情况等因素。
同时，还要考虑到物流设施的布局，包括货架布局、门式框架布局、货运车道的设立等。
2、库存管理库存管理是物流仓储管理的一个重要部分，它影响到企业物流成本和生产效率。
库存管理要做好库存的分类、管理、棚位管理、信息管理等。
3、物料管理物料管理是物流仓储管理的另一重要部分，它关系到企业的生产效率和物流质量。
物料管理要做好物料分类、存放、领用、检查等工作。
同时，需采用科学的仓库管理系统，提高仓库管理效率。
4、装卸作业装卸作业是物流仓储管理的一个重要环节。
要确保装卸作业的高效运转，必须要进行规范化和标准化的操作，提高作业效率，防止物料和设备的损失。
5、包装作业包装作业是物流仓储管理中不可缺少的环节。
包装的好坏直接影响到物流运输质量和客户满意度。
要做好包装作业，需要细致、认真地操作。
6、订单处理订单处理是物流仓储管理的一个重要环节，订单处理有序、精确度高，能够提高物流仓储管理的服务水平和质量。
7、配送配送是物流仓储管理的重要组成部分，它对于企业的运营管理具有重要作用。
配送要根据订单情况和客户要求，合理分配配送线路，增强配送效率，提升客户满意度。
8、退货退货是物流仓储管理中的一个重要环节，拥有完善的退货流程可以提升客户积极性。
当客户退货时，仓库工作人员应做好退货的登记、全程跟踪、质检和处理等工作。
第三章仓储管理-PPT课件
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
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库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
物流仓储管理
物流仓储管理物流仓储管理是在物流运作中，对仓储设施、仓储设备、仓储人员以及仓储过程进行统筹安排、有效管理和协调控制的过程。
它是现代物流管理的重要环节，对于提高物流效率、降低成本和保障物流运作的安全性和稳定性，具有非常重要的意义。
一、物流仓储管理的目的物流仓储管理的主要目的是实现物流系统中的物品储存、保管、装卸、配送等一系列环节的有效协作，对物流过程进行优化，提高物流效率并减少物流成本。
具体来说，物流仓储管理需要实现以下几个方面的目标：1. 充分利用仓储资源，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 按照物品的特性和需求，科学合理地设计仓储区域，提高储存密度和存货安全性。
3. 引入现代化仓储设备和技术，提高装卸效率和作业效率。
4. 统筹协调仓库和物流运输，保持物流运作的稳定性和高效性。
二、物流仓储管理的内容物流仓储管理包括以下几方面的内容：1. 仓储设施管理：包括对仓库空间的规划、设计、维护，以及卫生、安全、环保等方面的管理。
2. 仓储设备管理：包括对各种仓储设备的定期检查、维护、维修以及更新升级等管理工作。
3. 仓储人员管理：包括招聘、培训、考评和激励等方面的人力资源管理工作。
4. 仓储过程管理：包括选址、接货、入库、存储、出库、配送等物流管理环节的规划、组织、控制和优化等。
三、物流仓储管理的实施要实施好物流仓储管理，需要有以下步骤和方法：1. 确定物品的特征和需求，为仓储设施的设计和选择提供依据。
如，对商品颜色、尺寸、重量等特征进行统计分析，为选定适当的储存设施提供参考；同时，还需要根据物品的储存周期、需求量等因素，合理规划仓库的空间，确保充分利用仓储资源并提高库存周转率。
2. 选择仓库的位置和建筑类型。
仓库的选址应考虑到物流运作的需要和区域的交通、通讯、气候、救援等各方面因素。
仓库建筑类型也应根据物品特性和仓库规模来进行选取。
3. 设计和选购仓储设备。
仓储设备的选取应通过对物品特性和需求的了解，选择适当的货架、叉车、输送装置、码头设备等装备，满足物流运作需求的同时，也要考虑减少物流过程中的损耗和安全隐患。
《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)
（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库 车站仓库 汽车终端仓库 工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所 处的位置分类
生产领域仓库 流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布 局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响 仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策 （二）仓库数量决策 （三）仓库规模决策 （四）仓库的选址决策 （五）仓库布局决策 （六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民 经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目 运输 仓储 订单清关/客户服 务 管理 库存搬运 物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比 可在参考右表的基础上， 按照《建筑统一模数制》 进行调整。
3．仓库层数的确定 在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土 地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。
第三章 仓储管理
出库方式：送货与自提（以及取样、移仓、过户
等）。
出库作业流程：核单-记账-配货-复核-发货。
仓储管理
合理化储存
用最经济的办法实现储存的功能。
储存合理化的标志：
质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、 费用标志。
如何实施？
寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到 “满意”的客户服务水平基础上的最低库存。
仓储管理
合理化储存的ABC分类法
又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众 多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析， 找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以 管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所提示的
“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以
应用的。
仓储管理
ABC分类法
库存类型 特点（按货币量占用） 管理方法 进行重点管理。现场管理要更加严格， 这类物品数约占库存总数的 这类物品应放在更安全的地方；为了 15%，成本约占70%-80% 保持库存记录的准确，要经常进行检 查和盘点；预测时要更加仔细 进行次重点管理。现场管理不必投入 这类物品数约占库存总数的 比A类理多的精力；库存检查和盘点 30%，成本约占15%-25% 的周期可以比A类要长一些 只进行一般管理。现场管理可以更粗 这类物品数或许只是库存总 放一些；但是由于品种多，差错出现 数的55%，成本也许只占 的可能性也比较大，因此也必须定期 容易造成 C 类物品得不到 5% 进行库存检查和盘点，周期可以比B 应有的重视，而C类物品 类长一些 往往也会导致整个装配线 的停工！
（4）较低优先级。经营中需要这些物品，但可替代
性高，允许缺货。
仓储管理
CVA管理法（关键因素分析法，Critical Value Analysis）
物流仓储管理操作指南
物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中，对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包含采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产与采购部门缺乏沟通联系，物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要构成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( （中华人民共与国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
仓储物流管理
仓储物流管理The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020r 生活领域L 流通领域 r 剩余储备仓 储 物 仓储物流管理概述 储备与仓库的概念、功能一、 储备的形成与作用二、 仓库的分类三、 仓库的功能仓储规划（选址、库区规划）一、 仓库的选址二、 库区规划 仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化） 库存物资管理（进销存、库存控制） 仓储管理信息化、自动化、智能化储备和仓库一•储备的形成和作用：（一） 剩余产品的形成，也就形成了储备。
这种储备的作用，是剩余暂存， 以待后用。
（二） 备战备荒备用，有计划有U 的的储备。
这种储备的作用，是保障储 备，以应付以后需要。
（三） 为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备。
这 种储备，叫流转储备，它的作用，是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾，多 了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
二.仓库的分类:r 粮食储备库I 棉花储备库I 汕料储备库I 食盐储备库L 生活用品储备库等 I r 原材料储备库1 .按领域分：I 生产领域I 配件储备库I I 工具储备库I L 半成品储备库等r 成品库 I 储运库 I 中转库 I 批发库L 零售库 r 积压库L 废品库I 厂国家储备库 2 .按性质分：|保险储备|地方储备库I I 长期储备库L 、”|年储备库等L 流转储备厂成品库L 零皆库3 •按保管对象分:r 普通仓库I 控温仓库4 •按保管条件分：|冷藏仓库I 冷冻仓库L 特种仓库r 普通人力仓库5 •按机械化程度分：|机械化仓库L 自动化仓库自动化仓库简介：二要素：1 •高层多格货架：2 •自动识别存取搬运系统。
发展概况：美国：始于50年代，到1979年已使用1000多座。
日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。
西德:到1977年已拥有500多座。
仓储管理与现代物流管理
仓储管理与现代物流管理1. 仓储管理的概述仓储管理是指对仓库物品、货物进行分类、存储和管理的过程。
它是现代物流管理中不可或缺的一环，主要负责仓库的日常运作和货物的储存、保管、调配等工作。
良好的仓储管理可以提高物流效率，降低物流成本，确保货物的安全和准确性。
2. 仓储管理的目标仓储管理的目标主要包括以下几个方面：•提高仓库的货物周转率，减少库存周转时间，降低资金占用成本；•提高仓库的空间利用率，合理规划货物储存位置，最大限度地利用仓库空间；•优化仓库的工作流程，提高操作效率，降低出错率；•保持货物的品质和安全，确保货物不受损失或丢失；•提供准确、及时的仓库数据和报告，以便管理层进行决策分析。
3. 仓储管理的关键要素仓储管理的关键要素包括以下几个方面：3.1 仓库布局与设计良好的仓库布局与设计是提高仓储管理效率的基础。
合理规划货物储存位置，设立标识和标记，便于货物的查找和取用。
同时，合理利用仓库空间，提高存储密度，减少仓库的面积占用。
3.2 货物分类与标识对货物进行分类和标识是仓储管理的重要环节。
通过对货物进行分类，可以更好地管理和查找货物；而标识则可以帮助仓库人员快速识别货物属性和储存位置，提高工作效率。
3.3 入库与出库管理入库与出库管理是仓储管理的核心工作之一。
在货物入库时，需要对货物进行验收和登记，确保货物的数量和质量与订单一致。
在货物出库时，需要按照订单要求进行拣货、包装和配送，确保货物按时准确地送达。
3.4 库存管理与盘点库存管理是仓储管理的重要内容之一。
通过合理的库存管理，可以确保货物的供应和储备，提高供应链的稳定性。
而定期的库存盘点则可以帮助仓库管理人员检查库存数量与账面数量的一致性，避免货物丢失或过量积压。
3.5 仓库设备和技术支持现代物流管理中，仓库设备与技术的支持是不可或缺的。
例如，自动化立体仓库系统、RFID技术和仓库管理软件等，可以提高仓库操作效率和准确性，减少人为因素的干预。
物流配送中心与仓储管理习题答案
思考题第一章概述1．仓库和仓储的概念是什么？两者之间有什么关系？仓库是指利用库房、货棚、货场等设施、设备作为仓库作业的工具，按照作业计划收进、整理、储存、保管、分发货物的场所。
广义的仓库包括从供应地到接收地的物流活动过程中所有提供货物存储服务的设施、建筑或场地。
仓储是指根据市场和客户的要求，为了确保货物没有损耗、变质和丢失，为了调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而对原材料等货物进行储存、保管、管理、供给的作业活动。
对仓储概念的理解要抓住以下要点：第一，满足客户的需求，保证储存货物的质量，确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。
第二，当物品不能被即时消耗，需要专门的场所存放时，形成了静态仓储。
第三，储存的对象必须是实物产品，包括生产资料、生活资料等。
第四，储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。
仓库是物流服务的据点，货物或货物是仓储服务的对象，仓库与仓储有着十分确切的联系。
现代仓库不再仅仅用来储存和保管货物，同时具有了对多品种、多批次、小批量的商品进行配送，对商品贴标签、重新包装等流通加工的功能，此外还包括：拣选、检验、配货等功能。
2．仓库是如何分类的？按社会再生产过程中所处领域的不同分类1）．生产领域的仓库（生产仓库或企业仓库）2）．中转仓库（储运仓库）3）．国家储备仓库按照营运形态的不同分类1）．自用仓库2）．营业仓库3）．租赁仓库按照储存货物的保管要求的不同分类1）．通仓库2）．恒温恒湿仓库3）．高级精密仪器仓库4）．冷藏仓库5）．特殊仓库其他分类1）．自动化立体仓库2）．虚拟仓库3）．网络仓库4）．保税仓库5）．堆场6）．集装箱堆场7）．内陆集装箱基地(ICD)3．仓库的布置内容是什么？仓库布置内容包括仓库布局、设备布置以及通道设计这三个主要方面：（1）仓库布局的通用原则①布置必须安全，做到没有死角，防止发生碰撞事故，重视职工的安全。
②统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向，不要各行其是，使排列发生混乱。
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（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库。 车站仓库。 汽车终端仓库。 工厂仓库。
（七）按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类
生产领域仓库。 流通领域仓库。
二、仓库的功能
确定仓库面积要考虑6个因素：①物资储备量 ②平均 库存量 ③仓库吞吐量 ④货物品种数 ⑤仓库作业方式 ⑥仓库经营方式
2．仓库长度和宽度的确定。 3．仓库层数的确定。
4．仓库高度（层高、梁下高度）的确定。
（四）仓库的选址决策
客户条件。 自然地理条件。 运输条件。 用地条件。 法规制度条件。
在仓库中留出一部分的空间，用于物品的包装、分 拣和配货。
存储区域应当按照存储物资的周转速度和产品大小 尺寸来进行设计
满足大多数库存物资的操作要求。
仓储功能与设备类型
功能要求
.
存货、取货
分拣、配货 验货、养护 防火、防盗
流通加工 控制、管理 配套设施
设备类型
货架、叉车、堆垛机械、起重运输机械 等 分拣机、托盘、搬运车、传输机械等 检验仪表、工具、养护设施 温度监视器、防火报警器、监视器、防 火报警设施等 所需的作业机械、工具等 计算机及辅助设备等 站台（货台）、轨道、道路、场地等
顺 序 号 1
2
3
4
5
6
表 示 内 容 库 棚 场 别 库 棚 场 号 货 区 号货 架 （ 垛 ） 号货 架 （ 垛 ） 层 号 货 位 号
符 号 KP C 数 字 大 写 字 数 字 母
小 写 字 母 数 字
2、货位分配 固定货位 自由货位（随机货位）
货架类型的选择
库存商品，一部分就地堆垛，一部分应存入货 架。
商品堆垛内容 1、垛基 2、垛形 3、货垛参数(长 宽 高) 4、堆码方式（散堆、堆垛、货架、成组堆码 ） 5、货垛加固与苫盖（屋脊、鱼鳞、隔离）
仓储秩序的建立
1、货位编号 四号定位＋货区号六号定位 四号：库房号；货垛（货架号）；层号；货位
顺序号。 仓库分区编号示意图
用数码和字母的组合混合编号比较好。如： K5AB10d15 表示：5号库房AB货区第10号料架第四层15号 货位
发挥 （6）有利于包括仓储物资、仓储人员和仓储设施、
仓储机具在内的整个仓库的安全。
2、仓库内部布局的影响因素
仓库的主要功能 。
货位是否固定 。
平面或立体布局。
通道与货架占用空间 。
储存的对象。
3、 分物拣品作存业要储求布。局
物品可以按照它们的兼容性、区别性和使用频率来 进行分组。
（二）按仓库的用途分类 自用仓库。 公共仓库。 营业仓库。 保税仓库。
（三）按仓库保管条件分类 普通仓库。 冷藏仓库 。 保温仓库。 恒温恒湿仓库。 危险品仓库。
（四）按保管物品种类多少分类
综合仓库。 专业仓库。
（五）按库房建筑结构分类
平房仓库。 （5~6米高） 楼房仓库。 （两层以上：坡道、垂直） 高层货架仓库。即自动化立体仓库 （10层
货架分类：
按结构特点分类，可分为层架(自选商场) 、格架、 橱架、抽屉架(药房) 、棚架、悬臂架、三角架、U 型架、塔架、滑动架、阁楼式架、自动货柜等。
按结构材料分类，可分为木架、钢架、铝合金架、 塑料架、钢筋混凝土架等。
按用途分类，可分为通用货架和专用货架。
二、仓储作业管理
（一）货物入库管理 接运：车站码头提货、铁路专用线接车、仓库自行提
周转总量。 需求的稳定性。 市场密度。
（二）仓库数量决策
是集中仓储还是分散仓储，这一决策实质上是决定公 司物流系统应该使用多少个仓库。
影响因素：总成本、顾客服务 、运输能力 、小顾客 、计算机的应用 、单体仓库的规模。
（三）仓库规模决策
1、仓库面积的确定：①建筑面积 、②使用面积 、③ 有效面积 。
储存和保管功能。 集散货物的功能。 调节供需的功能。 客户服务功能。 风险防范功能。 物流中心的功能。
第二节 仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策 （一）仓库产权决策 采用自有仓库（公司建造或购买仓库），还是公共
仓库或营业仓库，自建仓库还是租赁公共仓库
仓库产权决策的影响因素
货和库内接货。 验收：验收准备、核对证件、进行购买订单核对、实
物检验、处理验收发生的问题、货物入库登记。 办理入库手续 。
（二）货物的保管
分区、分类和编号。 堆码和苫垫。 盘点。 养护。
储存方法
定位储存。 随机储存。 分类存储。 分类随机储存。 共同储存。
仓库选址类型
以市场定位的仓库 。 以制造定位的仓库 。 中间定位仓库 。
（五）仓库布局决策
1、仓库内部合理布局的要求 ： （1）方便仓库作业 （2）减少物资及人员的运动距离 （3）各个作业环节要有机衔接 （4）充分利用仓库面积和建筑物的空间 （5）有利于仓库的各种设施、储运机具效用的充分
仓储的保管原则
面向通道进行保管。 尽可能地向高处码放 。 根据出库频率选定位置。 同一品种在同一地方保管。 根据物品重量安排保管的位置。 依据形状安排保管方法 。 先进先出的原则。
第三章 仓储管理
第一节 仓库的分类与功能 第二节 仓储决策与作业流程管理 第三节 仓库装卸搬运系统
第一节 仓库的分类与功能
（一）按仓库功能分类 ： 储备仓库。它是指仓库专门长期存放各种储备物资，
以保证完成各项储备任务的库存。 周转仓库。它的主要功能是物资周转，主要用于暂储场所分配
仓储场所的分配是指在仓库作业区内，为库存 商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得 其所，库尽其用，地尽其力。
包括：
保管区域的划分 库房、料棚、料场的分配 对楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的商品品种
堆垛设计
对堆垛的基本要求（堆码标志）
１、科学合理 ２、稳固安全。 ３、简易方便。 ４、整齐美观。