《班组长安全执行力》PPT课件

5、因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。
6、细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗糙， 缺乏精细。
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四、班组长执行力的现状——执行力差的四大陋习
1、讲过了—满足于“讲过、算过”。讲过了≠做到了；做到了≠做好了。 管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进；“盯”是检查； “盯”是确认；“盯” 是监督； “盯”是责任；“盯”是过程控制；“盯”是结果把握； “盯”是一种职业精神。
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五、案例
• 4月7日上午8时30分许，阳谷新诚塑胶有限公司发生火灾， 经过消防官兵全力扑救，大火于11时40分得到控制，14时 38分残火被彻底扑灭。在灭火救援战斗中，莘县消防中队 战士葛宇航同志光荣负伤，经抢救无效牺牲，另有两名消 防战士负伤。 4月7日，阳谷新诚塑胶有限公司火灾发生 后，阳谷县公安局迅速出动警力赶赴现场，在组织抢险救 灾的同时，立即成立了专案组对相关人员展开调查，很快 查明案情，并于当日将涉案犯罪嫌疑人许某、孙某、王某 三人以涉嫌重大责任事故罪刑事拘留。现已查明，4月7日 上午，公司负责人王某、孙某在未采取相关消防安全措施 的情况下，安排许某对厂房顶部焊接作业，从而引燃顶层 发泡苯乙烯引发火灾。
• 避免措施： • 1、在效监控； • 2、职责明晰； • 3、提高员工的安全执行能力。
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二、安全执行力对于企业安全管理的重要作用
• 1、安全P21日本财团收购东北企业。日本的绝招： 执行，无条件的执行。
班组长安全执行力
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• 班组长安全执行力 本书共分为八个章节，分别是什么是安全执
行力、为什么需要安全执行力、班组长的安全执 行素质、班组长安全执行的行为、班组长安全执 行的技巧、班组长安全执行的核心、班组安全执 行过程中的误区和班组安全执行力文化。本书行 文风趣，将寓言、故事、典故融于其中，不仅适 合于班组长，同时也适合现场生产管理人员、车 间主任及从事现场生产安全管理研究的技术人员。
• 负责人王某、孙某违章指挥，履行企业负责人的六项安全 职责不到位，对国家法律、法规、法令执行不力；焊工许 某违章作业，没有很好的履行从业人员安全责任，没有严 格的自律。
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第二章 为什么需要安全执行力
• 一、我国企业安全执行力缺失； • 二、安全执行力对于企业安全管理的重要
作用； • 三、安全执行力对于班组安全管理的作用。 • 四、中层干部和班组长的十项执行力。
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三、班组长执行力的现状——执行力差的六个表现
2、死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。
执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。
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三、班组长执行力的现状——执行力差的六个表现
3、推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因：
h• 一、执行力； • 二、安全执行力； • 三、执行力现状；
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一、执行力
• 执行力是个复合词。执行就是按照简单明晰的目标和正确的要求不折 不扣地去做；力则包含有意愿、决心、能力和力度等义。
• 通俗地说执行力就是执行并完成任务的能力。执行力有狭义与广义之 分。
• 狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力，既执行 并完成任务的能力。这种以个人为特征的执行力包括战略分解力、时 间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评价力。班 组长的执行力主要就是狭义执行力当中的岗位行动力、过程控制力等。 例如一个人是“拖拉敷衍”还是“果敢认真”就是执行力的反映。
• 广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即实现组织或企业 既定战略目标的能力。“令行禁止”与“上有政策，下有对策”就是 广义执行力范畴。企业执行力由流程、技能、意愿三个要素合成。
• 执行者是执行力的核心。如果一件事没有执行者或找不到执行者，一 切执行都是空谈。下级完成上级制定的目标和计划是执行，上级要知 道下级如何去实施才能实现目标更是执行。
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三、班组长执行力的现状——执行力差的六个表现
1、拖拉—执行时行动迟缓。其原因：一是性格；二是态度； 三是缺乏时间概念；四是不知领导的真实意图；五是过度 追求完美。
执行力坚决主张三个第一，三个第二（行动第一，想法第 二；速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二）。
△该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。
△不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。
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三、班组长执行力的现状——执行力差的六个表现
4、走样—执行时犯“三自主义”，而走了样。 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。
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三、班组长执行力的现状——执行力差的六个表现
2、我不会— 领导交代工作，布置任务是说：喔唷，这个我不会！ 3、不可能—领导交代工作，布置任务是说： 哪个不可能。 这个陋习要革除。要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。 4、找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代的工作，寻找种种理由的借
口；为了推卸责任，寻找各种理由的借口。 敢于负责任，才能挑重担，习惯找借口，成功没入口。
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二、安全执行力
• 是指员工贯彻安全生产意图、完成安全生产既定 目标的操作能力，包括对安全工作执著追求的意 志，驾驭局势、克难攻坚的工作能力，认真负责 的工作态度，求真务实、勇于创新的工作作风， 顾全大局、良好的团队合作意识等。
• 有效的安全执行力：是指全体员工贯彻落实上级 安全方针、政策和工作部署的操作能力和实践能 力，是执行命令、完成任务、达到安全目标的能 力、水平和精神状态。
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一、企业安全执行力缺失
• 十大表现： • 1、安全目标不明确； • 2、安全指令不明确； • 3、安全信息渠道不畅通； • 4、人员不到位； • 5、态度不认真； • 6、职责不明确； • 7、轻重不分； • 8、培训跟不上； • 9、跟踪不到位； • 10、绩效考核失效。
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一、企业安全执行力缺失