责任决定执行力(上)

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如何加强责任心提高执行力

如何加强责任心提高执行力如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。

如何加强责任心提高执行力一要积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。

养成认真负责、追求更好的工作习惯。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。

二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。

三要开拓创新，改进工作方法。

平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。

因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。

四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。

强化执行意识，提高执行力

强化执行意识，提高执行力强化执行意识的旨向是提高执行力，执行力体现的对待工作负责任的态度，责任感决定了执行的效果。

有了高度的责任心和强烈的执行意识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。

提高执行力，关键在于用心执行，树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

切实加强学习是提高执行力的前提，增强担当意识、责任意识、大局意识是提高执行力的基础，注意维护团结是执行力的保障。

每一次工作成绩的取得，每一次效率的提高，每一次的成长进步，是努力的结果，也是执行意识、执行力的具体体现。

“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的精神，职场中人也可以把这种精神贯彻到目标追求和工作规划中。

强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。

《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。

”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。

这才是一个良性的循环。

在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。

要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。

满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。

执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。

不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。

强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。

责任感执行力心得体会范文(通用6篇)

责任感执行力心得体会范文（通用6篇）责任感执行力心得体会范文（通用6篇）从某件事情上得到收获以后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。

怎样写好心得体会呢？以下是收集整理的责任感执行力心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家吧。

责任感执行力心得体会18月8日，市程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。

这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。

笔者看到这个新闻时，想起近年发生的多起类似事件，为逝去的生命感到痛惜外，发现除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。

应该说，我们的干部队伍总体上是好的，能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题。

比如，有的干部事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。

这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害干部队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到党的执政能力。

当前，我国正处于经济社会转型期，传统的社会结构和利益格局被打破，在人民内部不可避免地会出现各种具体利益矛盾。

如何解决好这些利益矛盾，既要有国家的科学决策，也需要各级各部门执行贯彻国家的科学决策。

如何提高执行力？明确答案是：要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

加强干部责任心、提高执行力，切实解决干部队伍中存在的突出问题，是加强政务能力建设的重大举措，是新形势下机关部门承担新使命、实现新发展的迫切要求，是把党和国家事业不断推向前进的坚强保证。

一个单位的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。

“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

工作就是不找任何借口地去执行”。

作为机关干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，破除“看客”心态，从我做起、从现在做起，出实招、干实事、求实效，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

执行力的四要素

执行力的四要素严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

《赢在责任心-胜在执行力》短信-69条

《赢在责任心，胜在执行力》摘选69条短信1、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：如果没有执行，一切都是纸上谈兵，任何远大的理想、美好的构思、完善的计划，都需要切实贯彻执行，才能变为现实。

2、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：执行力就是竞争力，执行力就是战斗力。

企业要做大做强必须要有一个有执行力有战斗力的团队。

3、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：对于任何一个组织而言，要想完成计划和任务、达到目标，每一个团队成员必须全身心地投入到组织的日常运营当中。

4、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：优秀的员工，不论是处在领导位置上还是普通岗位上，都会对自己的职责不折不扣地执行到底。

只有这样，才能提高个人的战斗力，为团队做出更大的贡献。

5、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：任何工作，仅仅停留在表面的喊口号上，而不能有效执行是绝对不行的，成功的关键是在执行上下功夫。

6、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：企业制定的每一项战略或者目标，是成功还是失败就取决于能否执行到位。

如果能够把任何工作都执行到位，就会取得最终的胜利。

7、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：战略是一个企业的发展方向、前进目标；而执行是达到这个目标的推动力。

只有战略而没有有效的执行，就无法达到预定的目标。

可以说，执行力是战略目标能达成到何种程度的决定力量。

8、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：在工作中，牢记执行第一，把自己负责的工作做到位。

只有每个人都有效的贯彻执行公司的任务，才能保证这个团队高效平稳地运行，保证公司的目标顺利达成，保证个人的职业理想得以实现。

9、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：一个人想要成功，就要从积极行动开始。

成功者与失败者的不同就在于，前者能够积极行动，“敏于行”，后者则不能。

10、《赢在责任心，胜在执行力》学习分享：无论我们做什么事，都要有一种积极行动的意识，只有我们把目标、梦想付诸行动，我们才能走向成功，才能把梦想变成现实。

2023年责任与执行力心得体会(精选5篇)

2023年责任与执行力心得体会（精选5篇）责任与执行力心得体会1在《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢？原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是个人在工作或学习中想取得成功的核心。

纵然成功人士有很多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。

值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(精选篇)

执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(精选篇)责任心是指对自己和他人的行为负责的意识和担当，是一种积极的价值观和品质。

在生活和工作中，责任心能够决定个人的执行力。

执行力是指人们将决策转化为实际行动的能力，是取得成功的关键之一。

责任心决定执行力，意味着只有真正有责任感的人才能具备出色的执行力。

责任心决定执行力，首先体现在对自己的要求上。

一个具有责任心的人会严格要求自己，力求做到最好。

他们会设定有目标，并具有坚持到底的决心和毅力。

责任心的体现在于，即使在面对困难和挑战时，他们也能坚持不懈地追求目标，不轻易放弃。

他们具有良好的时间管理能力，能够合理安排自己的时间，高效地完成任务。

他们会对自己的工作进行全面的规划和安排，制定出详细的计划和步骤。

他们理解并重视细节的重要性，精益求精，追求卓越。

责任心决定执行力，其次体现在对他人的关心和帮助上。

一个拥有责任心的人会关心他人的需求和感受，主动提供帮助。

他们会尽力满足他人的期望，并向他人提供支持和鼓励。

他们会与他人密切合作，建立良好的人际关系。

一个具有责任心的团队成员会对团队的目标和任务负责，积极参与团队的工作，做到言行一致。

他们会充分利用自己的专业知识和技能，为团队取得成功做出贡献。

责任心决定执行力，最后体现在对社会的责任上。

一个有责任心的人会关心社会的发展和进步，积极参与社会公益活动。

他们会用自己的力量去改善社会，推动社会的进步。

他们始终秉持公正、公平、公开的原则，坚守道德底线，维护社会的和谐与稳定。

他们会关注社会的问题，积极研究解决方案，并付诸行动。

他们愿意为了社会的利益而付出自己的努力。

在生活和工作中，我有幸结识了一位非常有责任心的朋友。

他的名字叫李明。

李明是一位年轻有为的企业家，他创立了一家成功的电子商务公司，并成为行业的领军人物。

李明之所以能取得如此辉煌的成就，正是因为他对自己和他人都具备高度的责任心。

首先，在工作上，李明凭借着坚持不懈的努力和过人的执行力，成功地将自己的创业梦想变成了现实。

责任心与执行力

浅谈责任心与执行力执行力源于责任心——一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话：三分战略,七分执行。

道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。

正因此，人们常说“成也执行,败也执行”。

军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

如何提高执行力？明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力.要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患,高效完成任务;就会使我们不找借口,不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。

深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”.确实,一盎司的责任胜过一磅的智慧。

管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。

"事实最有说服力.山西襄汾溃坝事故,２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。

虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性:缺乏责任心！国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出:山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。

深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。

登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。

一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。

赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩10篇)

赢在责任心，胜在执行力读后感（精彩10篇）赢在责任心，胜在执行力读后感篇一责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。

在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的转变，这给我们带了很多机遇，但与此同时也给我带了很多挑战。

而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。

正如这本书所言“赢在责任心，胜在执行力。

”古有“得黄金白斤，不如的季布一诺”的脍炙人口的与流传于今，而在今天仍有“一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功”由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关键。

有这样一个故事，一家公司招聘一名部门经理，经过几番考试后，最后留下三个人。

面试地点在总经理办公室。

总经理并没有问他们关于业务方面的问题，只是带领他们参观他的办公室。

最后，总经理指着一张茶几上的花盆对他们说，这是他最好的朋友送的，代表着他们的友谊。

就在这时，秘书走进来告诉总经理，说外面有点事情请他去一下。

总经理笑着对三人说：“麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去，我出去一下马上回来。

”说完，就随着秘书走了出去。

既然总经理有吩咐，这也是表现自身的一个机会。

三人便连忙行动起来，茶几很沉，须三人合力才能移得动。

当三人把茶几小心翼翼地抬到总经理指定的位置放下时，那个茶几不知怎么折断了一只脚，茶几一倾斜，上面放着的花盆便滑落了下来，在地上裂成了几块。

三人看着这突如其来的事情都惊呆了。

就在他们目瞪口呆的时候，总经理回来了。

看到发生的一切，总经理显得非常愤怒，咆哮着对他们吼道：“你们知道你们干了些什么事，这花盆你们赔得起吗？”第一个应聘者似乎不为总经理的强硬态度所压倒，说：“这不关我们的事，我们不是你们公司的员工，是你自身叫我们搬茶几的。

”他用不屑一顾的眼神看着总经理。

第二个应聘者却讨好地说：“我看这事应该找那茶几的生产商去，生产出质量这么差的茶几，这花盆坏了应该叫他赔！”总经理把目光移到了第三个应聘者的身上。

责任心决定执行力培训

责任心决定执行力培训责任心与执行力是一个团队或者组织中非常重要的品质，它们直接影响着工作效率和质量。

责任心决定执行力培训是为了帮助员工提升这两种品质而开展的培训项目。

在本文中，我们将探讨责任心和执行力的重要性，以及如何通过培训来提升员工的责任心和执行力。

责任心的重要性责任心是一个人对自己的行为和决定负责的意愿和能力。

在工作中，拥有责任心的员工会更加关注工作质量和结果，愿意承担起自己应尽的责任，不轻易推卸责任。

责任心强的员工能够保持高度的工作积极性和自我驱动力，能够自觉地完成工作任务并尽力保证工作质量。

执行力的重要性执行力是指一个人把计划和目标转化为行动的能力。

拥有执行力的员工能够自觉地执行领导和团队安排的任务，快速有效地完成工作，不拖延不懈怠。

执行力强的员工往往能够在强大的自我激励下高效地完成工作，同时可以承担更多的工作任务，提高团队的工作效率。

责任心和执行力的培训责任心和执行力是可以通过培训和训练来提升的。

为了培养员工的责任心和执行力，企业可以采取以下培训方法：•制定明确的目标和规范：确保员工清楚知道自己的工作目标、责任和要求，制定明确的绩效指标和执行计划，为员工提供明确的工作规范。

•提供相关技能培训：培训员工相关的工作技能和知识，提高员工的专业素质和工作能力，让员工能够更好地完成工作任务。

•激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，表彰和奖励表现出色的员工，激发员工的积极性和工作动力。

•定期的绩效评估和反馈：定期对员工的绩效进行评估和反馈，发现问题及时补救和改进，鼓励员工持续提升自己的责任心和执行力。

责任心决定执行力培训的效果通过责任心决定执行力培训，可以有效提升员工的责任心和执行力。

训练后的员工能够更加自觉地承担工作责任，更加高效地执行工作任务，工作效率和质量得到显著提升。

同时，员工之间的合作和团队凝聚力也会增强，整个团队的凝聚力和创造力也会大大提升。

责任心决定执行力培训不仅可以提升员工的个人素质，也可以帮助企业提升整体绩效和竞争力。

责任心与执行力

责任心与执行力三分战略，七分执行什么是责任责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念,说不清楚责任到底是个什么东西,我们可以从以下几点去理解什么是责任:1、责任有丰富的内涵。

可以从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。

责任无处不在,存在于生命的每一个岗位。

父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。

人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任.2、责任有不同的范畴。

如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等.责任只有轻重之分，而无有无之别。

责任是神圣的，不以人的意志为转移的。

不履行道德责任,会受到道德的谴责和良心的拷问；不履行法定责任,会受到法律的追究和制度的惩处。

3、责任和权利是对立的统一。

没有无责任的权利，也没有无权利的责任。

一个人的权利，往往是他的责任;一个人的责任，往往是他的权利。

享受一定的权利，必须尽到相应的责任；尽到一定的责任，才能享有相应的权利。

每一个岗位，有权利，但更有责任，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的责任。

责任的内涵责任是分内应做的事情.也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作.责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。

责任和自由是对应的概念，责任事实上虽然不是时间上以自由为前提，而自由只能存在于责任之中.责任是唯独存在于上帝和邻舍的约束中的人的自由。

负责任的人在自身的自由中行动。

除了他的行为和他本人以外，再没有别的能够支持他，减轻他的负担，这个事实就是自由的证据。

负责任的行动发生在义务中，这义务给予他自由，给予他完全的自由。

同时，负责任的行动完全发生在相对性的区域内，发生在无数视角里，每一种特定的现象都在其中出现。

社会在发展,责任内涵也在不断发展，赋予责任日益丰富的时代内容。

负责任的国家,负责任的政府，负责任的公民.责任能力简单地说就是指一个人对其违法行为承担责任的能力。

不同的法律部门对责任能力的定义也是不同的。

执行力与责任心的关系

执行力与责任心的关系今天给大家介绍的是执行力与责任心的关系，执行力与责任心的关系的详细内容:一、责任心与执行力的关系责任心是高效执行力的保证。

提高执行力,就是要加强人的执行能力,重要的是依靠每个人对制度、措施的贯彻落实。

责任心的强弱决定了执行力的高低和执行效果的好坏。

责任心在执行力建设中是不可忽视的力量。

责任心和执行力,是执行者的内在修养和外在表现,不以执行者的工作能力、业务能力、工作职位的高低作为标志,而是取决于执行者的责任心。

执行力源于责任心,责任心决定执行力。

只有有了工作责任心,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招,才能做到令行禁止。

二、加强责任心,提高执行力的途径工作要有责任心、落实要靠执行力,因此通过以下几个方面来加强员工对本职工作的责任心,形成工作的良好环境,协调好每一部分的工作,保证单位各项工作的执行力度和业务工作的顺利发展。

(一)理论学习和思想教育。

1、树立正确的权力观,强化责任意识。

责任意识是个人思想水平、政治觉悟和道德水平的集中体现,政治思想素质越高,社会责任意识越强。

严格执行规章制度,是保证各项工作得以落实的关键。

强化执行力建设,在根本上就是要使全体员工,有强烈的责任心,能自觉地以制度规范行为,以制度约束行为。

2、思想道德教育,普及廉政宣传和教育。

在单位内部要定期开展思想道德教育学习,提高思想道德水平,保证工作行为公正,不受外部各种诱惑等不良因素影响,并充分发挥员工的积极能动性,不断挖掘潜能,保持旺盛的斗志和饱满的工作热情,确保工作在诚信、公平的环境下有效执行。

3、政治思想引导,摆正责权利的关系。

对员工要进行正确的政治思想引导,正确对待责权利的关系,在责任、权力、利益三者中,第一位的永远是责任。

只有员工的尽职尽责才能推动单位的向前发展获得效益,单位才能有可分配资源提高员工福利。

因此员工要遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管。

(二)建立和完善规章制度。

执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(四篇)

执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(四篇)执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(篇1) 执行力源于责任心，责任心决定执行力。

要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。

有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。

其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。

责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。

工作的好坏，责任心决定一切。

责任出激情，出智慧，出力量。

有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。

责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。

所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。

责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。

只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。

执行力源于责任心,责任心决定执行力心得体会(篇2) 执行力，在不同的领域有着不同的定义，简单来说就是组织带领员工，安全、高效、保质、保量地完成各项任务的能力。

执行力的强弱，主要取决于两个要素，—是工作能力，二是工作态度。

能力是基础，态度是关键，所以，要提升执行力，一方面是通过学习培训，使每位同志具备较强的工作能力；另一方面通过管理、约束、引导等方法，不断增强员工的责任心、进取心，树立积极主动的工作态度。

决策力与执行力PPT课件

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为什么愿意执行？
执行动力
▪ 环境吸引：硬环境，软环境
▪ 情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益
▪
主动：倾听理解，关心关怀，指导培养
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领导力
S1
▪F=——
S2
02:22
F：领导力：对群众的影响
力、引领力，统驭力
S1：领导与群众的能力距离 S2：领导与群众的心理距离
70
02:22
82
执行的第四要点：让下属把猴子当成自己的养
善于授权
☺适合的人→量能授权 ☺授权不是推卸责任
☺授权的内容必须清晰
☺设定最后期限
☺进行检查与指导
02:22
83
授权的内容
授权中的80/20原理：
20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的建立、部属的发展和培养
80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾接待
38
02:22
39
3、科学决策的核心：围绕目的结果导向思路要完整、统一、有结果
科学决策的基本思路：
具体化
寻找
实践
目的 → 目标 → 途径 → 结果
目的的实现
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容易出现的四类决策失误：
➢ 以次要目标取代了主要目标 ➢ 割裂了目的与目标之间的内在联系 ➢ 途径损害了目标和目的 ➢ 结果偏离了目的
7. 检查与指导能让下属进步
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执行的第一要点：始终让猴子在下属的肩上
下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报

责任心与执行力演讲稿范文(精选5篇)

责任心与执行力演讲稿范文（精选5篇）责任心与执行力演讲稿1责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。

只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。

责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作潜力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种潜力。

它是把握规律、创造性开展工作的潜力，是化解矛盾、解决问题的潜力，也是狠抓落实、坚决完成任务的潜力。

“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。

执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。

加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和潜力。

有强烈责任心才能有完美执行力听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来到达整齐划一的完美表演。

千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能群众起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。

你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。

高度认同并恪守规则，能够让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。

反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。

那么企业发展的基本节拍是什么？可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是责任心！应对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。

责任心与执行力

工作中的责任心和执行力
工作中的执行力源于团队中每个人的责任心，责任心的强弱决定了工作的执行力。

执行力是竞争力，是公司工作的生命力。

结合日常管理工作：管理不能只要求结果，更要注重过程管理。

过程决定结果，所以提升团队中每个人的工作责任心是管理的重点所在；只有团队中每个人有了工作责任心才能谈目标执行力。

责任心和执行力在工作中是相辅相成的关系,缺一不可。

工作本身就是一种责任和担当。

工作岗位决定了每个人在团队中的角色和职责，虽然每个人的岗位不同，但都肩负着各自的使命。

工作干得好坏，责任心起决定作用.在日常工作中,过程出现的任何异常情况都要及时分析总结，经历提升能力，日常的点滴积累也是责任和担当的体现。

责任心是一种工作态度和作风的体现，只有工作中尽职尽责、注重细节，才能克服工作中遇到的各种困难和问题。

工作每天都面临着不同的问题和困难,没有固定规程可循;工作岗位要求我们在专业知识方面要不断的学习和提高，注重工作细节和点滴积累。

工作有责任心不轻言放弃，坚信付出总会有回报!
1。

职业化：责任心决定执行力

责任心决定执行力——赢在责任心，胜在执行力主讲：陈馨贤【培训背景】：为什么开会时讲过，培训时说过，做好作时交代过，却还是碰到如下问题：“领导制定了目标、量化了指标，反复强调，磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……”“做事总是皮皮嗒嗒，推来推去，协作力太差，团队执行力严重缺失”“他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……”“团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……”“为什么有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……”“计划不准、市场淡季、内部资源不够……”责任心是提高执行力的基础，执行力是责任心的目的，执行力检验责任心，考验落实科学发展观的能力，只有提升和深化责任心，执行力才会明显提高，责任到位才意味着执行有效。

岗位就是责任，我是本岗位最高责任执行者;请记住：责任心，旨在责任重在心。

执行力，重在执行偏在力。

”责任心“是导致”结果“好与坏的重要因素：工作不在于做事的类别，而在于做事的人;能力再强，缺少责任，工作应付只为完工、不可能把工作做好;上班不是拿工资的理由;为组织创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。

提升执行力，就是要变”执行不力“为”执行够力“和”执行到位“。

责任意识的严重后缺失，导致执行力执行不到位，而管理者也缺少提升责任执行力的方法和技能！陈馨贤老师《责任心与执行力》管理课程为您带来团队责任心的提升、高效执行文化的建立，精彩不要错过。

【课程观点】：构建组织责任链，把组织中“责怪链”变成“责任链”我已经交待很清楚，他们还是不能按质按量完成工作;常以人手不够，难字当头，推责敷衍！我天天坐在那里，也常去看看现场，激励无用，我也不给他们加薪;担当责任：弄清楚自己该承担的责任，而不是首先想到别人甚至推诿！不比业务比待遇，工作拈轻怕重，被动应付，常以不懂、不会、有困难为由拒绝接受任务！责任管理：没有该不该承担责任，只有要不要承担责任！塑造”责任价值观“为导向系统！解决：管理者包庇下属，当老好人，执行中看是措施，却总是打折扣，不能执行到底！【课程带给组织收益】：如何建立不依赖能人的业务体系——制度执行力激发干事激情、勇于突破创新精神;树立：勇争一流的执行意识;培养争先进位意识改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作”二传手“、领导”传话筒“正视荣辱观，改变：”事不关己、高高挂起、明哲保身、但求无过“的恶习责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力，储备高效后备管理人才！如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制？如何提高下属工作绩效？【课程带给员工收益】：将参与者打造成职业者、专业敬业的职业化人才请思考：凭什么交换你每天的薪酬，你的工资从哪里来，30年以后拿什么来养活自己？机会不是等来的，责任的承担就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的员工岗位有替代性，打好自己的事业基础，每天进步一点点，有效管理自己的职业生涯……高标准、严要求：把一分钟当做60秒的人，要比把一分钟当一分钟的人更有机会第一章执行力的核心在于责任心1.没有责任心，哪来的执行力2.执行力源于责任心3.责任心是高效执行力的保证4.执行力是靠高度的责任心干出来的5.一流的执行必有一流的责任心把关第二章责任到位，执行才能到位1.责任到位，执行到位才有保证2.责任到位，永远不做“差不多先生”3.细节到位，才能确保执行到位4.沟通到位，保证执行到位第三章锁住责任，锁住执行结果1.对结果负责，是有效执行的基本前提2.执行要的是结果，完成任务≠结果3.锁定责任，才能保障执行的结果4.对承诺负责就是对执行的结果负责5.责任落实到位，结果才能有保障第四章责任心缺失，执行力缺失1.被动执行——不推不动2.盲目执行——唯命是从3.机械执行——照抄照搬4.逃避执行——消极拒绝5.敷衍执行——应付了事6.打折执行——层层打折7.低效执行——落实缓慢8.越位执行——越俎代庖9.表面执行——面子工程10.推诿执行——功己过他第五章执行，责任在行动上1.始于心动，成于行动2.只说不做，结果是零3.接到任务，立即执行4.日事日毕，没有明天第六章增强责任心，提升执行力1.服从是一种责任2.竭尽全力去执行3.完成任务百分百4.主动创造性执行5.有担当的执行者文章来源于：/187010.htm如何有效处理客户异议：/185013.htm。