员工培训及考核管理规定

篇一：《员工培训考核管理标准》

目的加强与规范公司员工培训教弃管理，不仅使员工对所在岗位专业知识、技能应知应会，更重要的是促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化、规范化，从而提高员工队伍素质，提高企业管理水平，切实保证药品质量，增强企业竞争力。

范囤公司全体员工。

责任公司人力资源部培训管理员、相关部门及生产车间培训管理员。

内容

1、原则

1为了优化公司的人力资源结构，提高员工整体素质，不断提高员工的工作能力，每个员工均应履行接受培训的义务和享有参加培训的权利，不得故意规避。

2培训工作实行“三级培训、分级负责、分别组织、统一管理”。一级培训为公司级培训，二级培训为各部门、生产车间培训，三级培训为班组培训。公司人力资源部作为公司员工培训的职能部门设培训管理员，负责统一管理公司员工的培训工作。各部门、生产车间设专人负责二级培训管理工作，各部门、生产车间的班组长负责三级培训管理工作。

3培训工作要有目的、有针对性地进行，使培训工作切实落至实处，见到成效。

2、培训计划

1公司人力资源发展规划是公司一泄时期内员工教育培训的指南，一级培训年度计划是公司年度内员工培训的具体安排，由公司人力资源部在每年12月上旬制泄岀下年度的培训计划，培训计划经质量部审核、总经理批准后下发实施。

2二级、三级培训年度计划是各部门、生产车间年度内员工培训的具体安排，由各相关部门、生产车间在每年12月的下旬制左岀下年度的培训汁划，培训计划经主管部门副总审核、质虽管理负责人批准后下发实施。培训计划报人力资源部备案汇总形成公司年度培训总计划。

3、培训职责

1人力资源部（一级）培训职责

1负责制左和修订培训考核管理标准。

2负责制定、组织、实施员工一级培训年度计划：组织并指导并车间、部门制左年度培

训计划，汇总形成公司年度培训总il•划。

3负责公司各部室（质量部除外）一级、二级培训记录档案的建立与管理。

4负责督促和检査各部门、生产车间组织实施二级培训年度计划。

5负责二级培训计划、三级培训讣划的备案汇总工作。

6负责新员工入职一级培训计划的组织实施与考核。

7负责一级培训结果的考核。

8负责办理《员工上岗证》证书及《员工上岗证》年检工作。

9负责各种外出培训的联络、准备、协调工作。

2各部门、生产车间（二级）培训职责

1负责制订二级、三级培训年度计划。

2负责组织实施二级、三级培训年度计划。

3负责二级、三级培训结果的考核。

4负责本部门（车间）员工各级培训记录档案的建立与管理。

5负责新员工入职二级培训计划的组织实施与考核。

3各部门、生产车间的班组培训职责负责组织实施三级培训年度计划。

4培训管理员职责

1人力资源部培训管理员，负责公司一级培训计划的制左、培训工作的组织实施和培训资料的管理；指导各车间、部门制泄年度培训il•划，汇总形成公司年度培训总计划。

2 %部门、生产车间培训管理员负责本部门所有培训工作的组织实施和培训资料的管理。

5培训的组织与实施包括培训方案的制泄：培训通知的发布：培训场地的布置：培训设备、用品的准备：培训签到表、培训记录表的登记录入：培训过程的控制、《个人培训记录》的登记录入等。

6培训资料的管理包括个人培训记录档案的登记录入，培训教材的整理、培训资料的保

存，员工培训记录档案的转移及登记等。

1培训资料是指培训工作过程中涉及到的所有资料，包括但不限于个人培训记录、培训教材、讲义、笔记、多媒体资料、证书、培训签到记录等。

2员工外岀培训的资料，在培训结朿后应交由部门的培训管理员保管，包括培训教材、证书等。

3培训资料应妥善管理，防止损坏丢失；如需借阅，应做好登记，并及时催还。

4、培训方式培训的分类方式多样，大体可以分为内训和外训两大类。英中内训包括集中培训、交流讨论、个人自学、视频录音、观看光谍影像、现场演示、技术观摩等；外训包括外部短训、进修、专业会议交流等。也可按照培训目的分类，大致可包括新员工入职培训、岗位培训、

继续培训。

1新员工入职培训对新入职员工进行综合介绍，使他们了解药品的特殊的和产品质疑的重要性，组织参观生产操作现场，了解企业的规章制度；从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位。

2岗位培训不仅使员工对所在岗位专业知识、技能应知应会，更重要的是促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化、规范化。

3继续培训以药政法规及国家有关政策、新的标准操作规程、新的操作系统为主，同时也

可根据实际需要巩固和深化原来的培训内容。使其能够自觉地按照GMP要求组织生产，提髙自律意识。

5、培训的内容、对象、方式

1 一级培训的内容、对象、方式

1新员工入职培训

1培训内容包括企业简介、组织架构、产品组成、员工守则（人力资源部）、安全教育（生产部）、等。

2主要采取短期内部集中培训方式。由公司人力资源部负责并组织实施。安全教育则由生产部组织实施。

2专题培训即为专题讲座而进行的专门培训包括GMP知识、药品管理法律法规、药事管理、卫生及微生物基础知识、专业技术知识、新知识、新思维、先进管理模式等的培训。

1培训对象为公司各部门的管理人员及生产车间班组长以上管理人员。

2培训方式主要采取自学、脱产或半脱产短期内部集中培训方式。

3 $业培训即某一方而专业理论知识和操作技能的培训。

1培训对象为从事该专业工作的人员。

2培训方式主要采取短期脱产或半脱产外部培训班培训或专业知识竞赛。

4特种作业培训即特种作业岗位所需专业知识的授证培训。

1培训对象为特种作业岗位人员。

2培训方式主要采取脱产外部培训班培训方式。

2二级培训的内容、对象、方式

1新员工入职（转岗）培训转岗员工或接受一级培训考核合格后的新入职员工，分配进入部门或生产车间，首先由部门或生产车间的培训管理员安排对其进行岗位专业知识、安全知识与操作技能的培训，待培训考核合格后，方可安排上岗。

1培训内容包括岗位SOP、STP、SHP、W.卫生要求、安全消防知识、操作技能、特泄工作岗位的特左操作技能（如髙致敏性物料生产、无菌药品生产的特殊要求）等。

2主要采取短期内部集中培训方式：操作技能采取在线生产以师带徒的培训方式。

2岗位培训

1培训内容包括药品管理政策法规、GHP相关知识、质量管理基本知识、制剂理论基础、微生物基础知识、专业基础知识、岗位技能、岗位操作、岗位责任、卫生规范、安全消防知识、特定工作岗位的特立操作技能（如髙致敏性物料生产、无菌药品生产的特殊要求）等。

2培训对象为公司各职能部门、生产车间的管理人员、生产操作员工、质量控制及质量保证人员。

3主要采取自学、脱产或半脱产短期内部集中培训方式；操作技能采取在线生产以师带

徒的培训方式。

3继续培训

1培训内容包括相关的GMP知识，药品管理法律法规，相关的专业技术知识，岗位SOP、STP、SWP、SMP文件，制剂理论基础，实际操作技能以及安全生产等。