公路建设项目管理制度
公路工程项目部管理制度
第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保工程质量和进度，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属公路工程项目的施工、监理、设计等相关部门。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、责任明确、奖罚分明”的原则。
第二章组织架构第四条公路工程项目部设经理一名，副经理若干名，下设施工科、监理科、设计科、财务科、办公室等部门。
第五条各部门职责：（一）施工科：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理等工作。
（二）监理科：负责工程监理、质量控制、安全监督、进度控制等工作。
（三）设计科：负责工程设计、设计变更、设计优化等工作。
（四）财务科：负责项目财务核算、资金管理、成本控制等工作。
（五）办公室：负责综合协调、信息报送、文件管理、档案管理等工作。
第三章工作制度第六条施工准备阶段：（一）施工单位应按照合同要求，做好施工组织设计和施工方案编制工作。
（二）监理单位应按照监理合同要求，做好监理规划编制和监理大纲编制工作。
（三）设计单位应按照设计合同要求，做好工程设计、设计变更和设计优化工作。
第七条施工实施阶段：（一）施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保工程质量。
（二）监理单位应按照监理规划和监理大纲进行监理，确保工程质量、安全和进度。
（三）设计单位应按照工程设计要求，及时完成设计变更和设计优化工作。
第八条施工验收阶段：（一）施工单位应按照合同要求，做好工程竣工验收工作。
（二）监理单位应按照监理合同要求，做好工程竣工验收的监理工作。
（三）设计单位应按照工程设计要求，参与工程竣工验收。
第四章质量管理第九条公路工程项目部应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方有关质量标准。
第十条施工单位应按照质量管理体系要求，做好原材料、施工工艺、施工过程、工程质量检测等工作。
第十一条监理单位应按照监理合同要求，对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准。
公路项目工程管理制度
公路项目工程管理制度一、总则为规范公路项目的工程管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目前期工作的准备在项目立项前，应当对项目的可行性进行充分的调查研究，编制项目立项申请报告，明确项目的规划、设计、实施和监督等各项工作任务。
2. 项目立项报告的编制和审批项目立项报告应当由项目负责人编制，经相关部门领导审批后方可实施。
3. 项目的财务预算和资金安排项目启动前，应当编制详细的财务预算和资金安排方案，并提前筹措项目所需资金。
三、项目规划阶段1. 项目规划编制项目规划应当综合考虑工程的技术指标、成本、工期、质量等因素，确保项目顺利实施。
2. 项目规划审批项目规划应当得到有关部门的审批，确保项目规划符合国家相关法律法规和标准要求。
3. 项目实施计划编制在项目规划阶段，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工和工作任务，确保项目开展有序。
四、项目实施阶段1. 工程勘察和设计在项目实施阶段，应当进行工程勘察和设计工作，确保工程的可行性和合理性。
2. 施工组织设计在工程实施阶段，应当编制详细的施工组织设计方案，确保安全、质量和工期的顺利实施。
3. 施工过程管理在施工过程中，应当加强对施工进度、质量和安全的管理，确保工程的顺利实施。
4. 质量控制在工程实施阶段，应当加强对工程质量的控制，确保工程质量符合相关标准要求。
五、项目验收阶段1. 项目竣工验收在工程完成后，应当进行竣工验收工作，确保工程的质量和安全。
2. 项目验收报告项目竣工验收通过后，应当编制项目验收报告，报相关部门审核备案。
3. 后期维护管理在项目完成后，应当加强对工程的后期维护管理，确保工程的长期运行和使用。
六、项目总结与汇报1. 项目总结和评估在项目完成后，应当对项目进行总结和评估工作，汇总项目经验和教训，提出改进建议。
2. 项目汇报和总结报告项目总结报告应当由项目负责人编制，向相关部门进行汇报，以供后续类似项目的参考。
公路项目管理制度
公路项目管理制度
是指为了保证公路项目顺利进行，达到预期目标而制定的一套管理规定和程序。
公路项目管理制度主要包括以下内容：
1. 组织机构：明确公路项目管理的组织架构、职责和权限，确保各项工作的有序进行。
2. 项目立项：规定公路项目的立项程序和要求，明确项目的目标、范围、时间、预算等关键信息。
3. 项目计划：制定项目的详细计划，包括建设方案、工期计划、资源计划等，确保项目按计划进行。
4. 合同管理：建立和完善公路项目合同管理制度，包括合同的签订、履约和结算，确保项目供应商和承包商的合法权益。
5. 质量管理：确立公路工程质量管理制度，包括质量目标的制定、质量控制措施的落实和质量检查评估的过程，确保工程质量符合规定标准。
6. 资金管理：制定资金管理制度，包括资金申报、审批、管理和使用等，确保项目资金的安全和有效使用。
7. 进度管理：制定项目进度管理制度，包括进度计划的制定、进度监控和评估，确保项目按时完成。
8. 风险管理：制定风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，确保项目风险可控。
9. 信息管理：建立健全项目信息管理系统，包括项目文件的归档和存档，确保项目信息的记录和共享。
10. 问题解决：建立问题解决机制，及时处理项目中出现的问题，确保项目的顺利推进。
公路项目管理制度的实施，能够提高公路工程项目管理的规范性和效率，保证项目的顺利进行和质量的提高。
公路工程项目管理制度
公路工程项目管理制度一、项目管理概述二、项目管理的原则1.目标导向原则：以项目的目标为导向，明确项目的目标和要求，确保项目的目标能够得到达成。
2.综合管理原则：综合协调项目各个方面的工作，确保项目在整体上运行高效和协调。
3.风险管理原则：预见潜在的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险和损失。
4.沟通协作原则：通过有效的沟通和协作，提高项目成员之间的配合和沟通效率，确保项目能够顺利进行。
5.透明度原则：项目管理应该公开透明，及时向相关方报告项目进展情况，包括项目的预算、进度、质量等信息。
三、项目管理的基本流程1.项目启动：确定项目的目标、范围、时间、预算等基本要素，制定项目管理计划和组织架构。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务、工期、资源配置等。
3.项目实施：按照项目计划和要求，组织项目实施，分配任务，协调各个工作环节。
4.项目控制：根据项目计划，对项目的进展情况进行监控和控制，及时纠正偏差，确保项目能够按时完成。
5.项目总结：对项目的整体情况进行总结和评价，提出改进意见和建议，为以后的类似项目提供经验和启示。
四、项目管理的组织架构1.项目发起人：确定项目目标和基本要求，为项目提供支持和资源保障。
2.项目经理：负责项目的具体实施和管理，协调各个部门和人员的工作，确保项目的顺利推进。
3.项目组成员：根据项目的需要，组成相应的专业团队，负责完成具体的工作任务。
4.项目监督人：对项目进行监督和评价，确保项目的合理性和可行性。
五、项目管理的关键技能1.沟通能力：能够与各个项目组成员进行有效沟通，协调各个部门和人员的工作。
2.领导能力：具备良好的领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。
3.问题解决能力：能够迅速发现和解决项目中的问题，协调解决各个部门之间的矛盾和冲突。
4.技术能力：具备相关的专业知识和技能，能够理解和掌握项目的技术要求和难点。
六、项目管理的监督和评价1.监督：设立专门的监督机构，对项目的进展情况、质量和成本进行监控和评估。
农村公路建设管理制度模版（五篇）
农村公路建设管理制度模版第一章总则第一条为了规范农村公路建设管理，优化农村公路建设环境，提高农村公路的质量和安全性，保障农村居民的出行需求，制定本管理制度。
第二条农村公路建设管理工作应遵循法律法规，秉持公开、公平、公正、公信的原则，加强沟通协调，加强监督检查，做到效果有保障、质量有保障、安全有保障。
第三条农村公路建设管理工作应根据当地的实际情况，制定具体的管理规范和措施。
第四条农村公路建设管理工作应注重维护公共利益，保护环境，保障人民群众的合法权益。
第二章建设前期管理第五条农村公路建设项目启动前，应进行项目可行性研究，明确项目的需求和具体目标。
第六条农村公路建设项目的可行性研究应包括道路线路选择、交通量预测、土地征用方案、环境影响评价等内容。
第七条农村公路建设项目的可行性研究报告应经专业机构评审，并报经批准部门批准后方可进行后续工作。
第八条农村公路建设项目的征地工作应依法进行，确保征地补偿合理公平，群众的合法权益得到保护。
第三章建设管理第九条农村公路建设项目的设计应符合国家标准和相关规范，保证道路的安全性和耐久性。
第十条农村公路建设工程应依法进行招投标，保证招标公开透明，确保建设单位的选择合理。
第十一条农村公路建设工程的施工应严格按照设计图纸和施工规范进行，保证施工质量。
第十二条农村公路建设工程的验收应严格按照相关规定进行，确保工程质量符合要求。
第四章使用管理第十三条农村公路建设项目竣工后，应及时进行交付使用，并开展相关宣传教育工作，提高公众的道路安全意识。
第十四条农村公路的使用应遵守交通规则和相关法律法规，不得超速行驶、酒后驾驶等违法行为。
第十五条农村公路的养护管理应定期进行，确保道路畅通、安全。
第十六条农村公路的管理单位应建立健全应急响应机制，及时处理道路交通事故，保障公路安全。
第五章监督管理第十七条对农村公路建设项目的相关工作，应进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
第十八条对农村公路建设管理工作的评估应从项目启动到使用管理全过程进行，形成评估报告，并对评估结果进行汇总分析。
农村公路建设管理制度范文（4篇）
农村公路建设管理制度范文第一章总则第一条根据《农村公路建设管理法》，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国农村公路建设管理工作。
第三条农村公路建设管理工作应依法、公正、公开、透明。
第二章项目管理第四条农村公路建设项目由相关部门按照规划、招投标和施工等程序进行管理。
第五条农村公路建设项目应进行环境影响评估，确保项目对环境的影响控制在合理范围内。
第六条农村公路建设项目应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第七条农村公路建设项目的验收应按照相关标准进行，合格后方可投入使用。
第三章维护管理第八条农村公路应定期进行巡视和检修，及时发现并修复道路损坏的地方。
第九条农村公路应做好降雨期间的防洪工作，确保道路畅通。
第十条农村公路上的标志、标线应进行定期维护和更新。
第四章安全管理第十一条农村公路上应设置交通警示标志和标线，保证交通安全。
第十二条农村公路上的道路设施应符合相关安全标准，确保道路使用的安全性。
第十三条农村公路应配备必要的道路照明设施，确保夜间交通安全。
第五章管理机构第十四条农村公路建设管理工作由交通运输部门负责。
第六章监督检查第十五条监督部门应定期对农村公路建设管理工作进行检查，发现问题及时处理。
第十六条任何单位和个人有权向监督部门举报农村公路建设管理违法行为，监督部门应及时调查处理。
第七章处罚规定第十七条对农村公路建设管理违法行为，相关部门应依法给予处罚。
第八章附则第十八条本管理制度自公布之日起施行，原有农村公路建设管理制度同时废止。
以上为农村公路建设管理制度范文，可根据具体情况进行调整和完善。
农村公路建设管理制度范文（2）一、总则农村公路建设管理制度的制定目的是规范农村公路建设管理行为，提高农村公路建设水平，保障农村交通的顺畅和农村经济的发展。
二、建设管理机构1.设立农村公路建设管理领导小组，负责农村公路建设的规划、组织、协调、指导和监督工作。
2.设立农村公路建设管理办公室，负责农村公路建设管理的具体实施工作。
公路项目相关管理制度
公路项目相关管理制度一、前言公路建设是国民经济和社会发展的基础设施。
作为国家重点建设项目，公路建设需要制定各种管理制度，确保项目顺利进行，保障工程质量和工程安全。
本文将就公路项目相关管理制度进行详细分析。
二、项目管理制度1. 项目经理制度项目经理是公路建设项目的核心人员，他负责项目全面计划、组织、协调和管理，对项目的整个工程过程负责。
项目经理制度应包括以下内容：项目经理的任职资格、工作职责、权利义务、考核评估等。
2. 项目管理机构项目管理机构应建立起完善的组织结构和管理体系，明确各级管理人员的职权和责任。
项目管理机构应当定期对各级管理人员进行考核评估，确保其工作质量和效率。
3. 项目管理报告制度项目管理部门应建立健全的报告制度，及时准确地向上级报告项目进展情况、存在的问题及解决方案，为领导决策提供参考依据。
4. 项目进度管理项目进度管理是项目管理的关键环节，应建立完善的进度管理制度，确保项目按计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
5. 质量管理体系公路建设项目的质量管理至关重要，应建立起完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 安全管理制度公路建设项目的安全管理应当优先考虑，建立完善的安全管理制度，切实保障施工人员的安全和工程的安全。
7. 环境保护管理公路建设项目应注重环境保护，建立健全的环境管理体系，减少对周边环境的影响，确保项目合法合规进行。
8. 合同管理制度公路建设项目的合同管理应当严格执行，建立起完善的合同管理制度，确保双方权益得到保障，避免合同纠纷。
9. 资金管理制度公路建设项目的资金管理应合规有序，建立完善的资金管理制度，确保项目经费的安全和合理使用。
10. 知识产权管理公路建设项目应重视知识产权管理，保护项目中产生的知识产权，防止未经授权的侵权行为。
11. 沟通与协调机制项目管理应建立起高效的沟通与协调机制，确保不同部门之间沟通畅通，协调一致，推动项目的顺利进行。
12. 风险管理制度公路建设项目的风险管理应及时评估和控制，建立完善的风险管理制度，防范各类风险发生，确保项目安全顺利进行。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。
2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。
3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。
4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。
6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路工程项目管理制度
公路工程项目管理制度一、项目组织结构与职责公路工程项目应设立项目管理部，明确项目经理负责制，下设工程技术部、质量安全部、合同财务部等职能部门。
项目经理对项目的全面工作负责，各职能部门负责人对其职能范围内的工作负责，并接受项目经理的领导。
二、工程计划管理项目开工前，必须制定详细的工程进度计划，包括施工组织设计、工期安排、资源配置等。
计划一经批准，应严格执行，任何变更都需经过审批程序。
三、质量管理质量管理是公路工程的核心，必须建立健全的质量保障体系。
从原材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
实行质量责任制，明确各级人员的质量职责。
四、安全管理安全是生产的前提。
项目管理部应制定安全生产责任制，加强安全教育和培训，确保每一位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护在工程施工过程中，应严格遵守环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
比如合理处置废弃物、减少噪音污染、保护周边植被等。
六、合同与财务管理合同管理要规范，确保所有合同条款明确、合理，避免法律风险。
财务管理要严格按照国家财经法规执行，保证资金的合理使用和流转。
七、信息与沟通建立有效的信息管理系统，确保信息的准确传递和及时反馈。
加强与业主、监理、设计等各方的沟通协作，确保工程顺利进行。
八、风险管理识别项目可能面临的各种风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。
九、变更与索赔管理对于工程设计变更、施工条件变化等情况，应及时处理并记录，必要时进行合同调整。
对于因不可抗力或其他原因导致的额外成本，应按合同约定进行索赔。
十、竣工验收与交付工程完成后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量符合标准要求。
验收合格后，及时办理工程交付手续，完成项目收尾工作。
公路项目管理制度范文（三篇）
公路项目管理制度范文一、前言公路建设项目管理制度是指对公路建设项目进行规范、科学和有效管理的一系列制度和规范。
公路建设项目管理制度的建立旨在提高公路建设项目的质量、安全和效益，保障公路建设项目的顺利进行。
本文将介绍一套完整的公路项目管理制度范文，以供参考。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会项目管理委员会是负责公路建设项目的决策和指导工作的组织机构。
项目管理委员会由相关部门和领导组成，负责项目的决策、策划、监督和评估等工作。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理的执行机构，由专业人员组成。
项目管理办公室的主要职责包括协调、监督和管理各个执行单位的工作，制定和完善项目管理制度和流程，以及及时反馈项目的进展情况。
三、项目管理流程1. 项目立项项目立项是项目管理的第一步，包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，组建项目团队等。
2. 项目调研项目调研是为了了解项目所在地的自然环境、人文环境和市场需求等，为项目的实施提供依据。
3. 项目设计项目设计是根据项目需求和调研结果，制定项目的具体设计方案，包括工程设计、施工图纸和质量控制计划等。
4. 项目招投标项目招投标是通过公开招标的方式选择和确定施工单位，包括招标文件编制、投标人资格审查和评标等。
5. 项目施工项目施工是项目的核心环节，包括施工准备、施工组织和施工管理等。
6. 项目验收项目验收是对项目的质量、安全和环境进行评估，确保项目的达到预期的效果和目标。
7. 项目总结项目总结是对项目进行总结和评估，总结项目经验，提出改进建议，为下一项目的开展提供参考。
四、项目管理制度1. 项目管理流程制度根据项目管理的流程，制定具体的工作流程和操作规范，明确各个环节的职责和任务，确保项目的正常进行。
2. 项目管理计划制度制定项目的管理计划，包括项目目标、时间计划、预算计划、资源计划和风险管理计划等，明确项目管理的目标和任务。
3. 项目管理制度制定项目管理的具体规范和制度，包括项目决策、人员组织、资金管理、质量管理和安全管理等方面的制度，确保项目的顺利进行。
公路项目管理制度范文
公路项目管理制度第一章总则第一条为规范公路项目管理工作，确保工程质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公路项目的所有参建单位和个人。
第三条公路项目管理工作应遵循以下原则：遵守国家法律法规；坚持科学管理，确保工程质量；注重安全生产，保护环境；合理控制工程成本和工期。
第二章组织机构与职责第四条成立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。
第五条项目管理办公室的主要职责包括：组织编制项目实施计划；监督工程进度和质量；协调参建各方的工作；处理项目实施过程中的问题。
第三章工程质量管理第六条建立工程质量管理体系，明确质量责任。
第七条实施工程质量监督和检查，确保工程质量符合标准。
第四章工程进度管理第八条制定工程进度计划，并严格执行。
第九条对工程进度进行定期检查和评估，及时调整进度计划。
第五章工程成本管理第十条建立工程成本控制体系，合理控制工程成本。
第十一条实行成本核算和审计，确保工程资金的合理使用。
第六章安全与环保管理第十二条制定安全生产管理制度，确保施工安全。
第十三条加强环境保护，减少施工对环境的影响。
第七章合同管理第十四条严格执行合同条款，维护合同双方的合法权益。
第十五条定期检查合同执行情况，及时处理合同争议。
第八章信息管理第十六条建立项目信息管理系统，实现信息的及时传递和共享。
第十七条定期发布项目进展报告，接受社会监督。
第九章风险管理第十八条识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
第十九条建立风险管理机制，提高项目抗风险能力。
第十章附则第二十条本制度自发布之日起施行，由项目管理办公室负责解释。
第二十一条对本制度的修改和补充，须经项目管理办公室审议通过。
公路epc项目管理制度
公路epc项目管理制度第一章绪论一、背景概述随着城市化进程的不断加快，交通基础设施建设越来越受到社会各界的重视。
其中，公路建设作为交通基础设施的重要组成部分，对于交通运输、经济发展、社会进步起着至关重要的作用。
为了推动公路建设的快速发展，提高公路建设的质量和效率，我国政府通过采取EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式来推动公路建设的发展。
EPC项目管理制度的建立对于保障公路项目的顺利进行、确保项目质量和安全起着至关重要的作用。
二、研究目的本文旨在对公路EPC项目管理制度进行深入剖析，从项目管理的原理、方法、流程等多个方面展开论述，旨在为公路EPC项目的顺利进行提供参考和指导。
第二章公路EPC项目管理原理一、EPC项目管理概念EPC项目管理是指在工程建设领域，将设计、采购和施工整合为一个整体，通过统一管理、整体协调的方式实现项目的高效、高质量完成。
EPC项目管理的基本原理是从整体出发，强调合作、沟通和协调，通过项目团队的协同努力实现项目目标。
二、EPC项目管理原则1.整体性原则：EPC项目管理要从项目整体出发，强调整体协调、整体规划，确保项目的统一目标和整体成果。
2.优势互补原则：EPC项目管理要充分发挥各方的专长和优势，实现资源的优势互补，提高项目的综合管理水平。
3.风险共担原则：EPC项目管理要实行风险共担机制，建立风险管理体系，确保项目各方在风险管理上的合作和沟通。
4.精细管理原则：EPC项目管理要注重项目管理的精细化、规范化，建立科学有效的管理制度，确保项目各项工作的有序进行。
5.创新发展原则：EPC项目管理要鼓励创新，不断推动管理方式和方法的创新，提高项目管理水平和效率。
第三章公路EPC项目管理方法一、项目计划管理1.项目目标确定：明确项目的目标和需求，制定具体的项目计划和时间表。
2.项目编制工作分解结构（WBS）：将项目分解为各项工作任务，建立工作分解结构，明确每项工作的内容和责任。
公路工程建设基本管理制度
公路工程建设基本管理制度一、总则第一条为了加强公路工程建设的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程的建设活动。
第三条公路工程建设应遵循依法合规、质量第一、安全至上、环保节能、社会参与的原则。
第四条交通运输部负责全国公路工程建设的行政管理工作。
地方各级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设的行政管理工作。
第五条公路工程建设应建立健全项目法人负责制、工程质量责任制、安全生产责任制和投资控制责任制。
第六条公路工程建设应严格执行国家有关技术标准、规范和规程，推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备。
第七条公路工程建设应加强信用体系建设，对违反法律法规、工程质量、安全、进度和投资控制等规定的单位和个人，纳入不良信用记录，实施信用惩戒。
二、项目前期工作第八条公路工程建设前，应开展项目预可行性研究、可行性研究、工程设计等前期工作。
第九条项目预可行性研究应根据国家公路发展规划、城镇规划和土地利用规划等进行，编制项目建议书。
第十条工程可行性研究应包括规划选址、水土保持评价、环境影响报告书等内容，编制可行性研究报告。
第十一条公路工程设计应根据可行性研究报告，编制初步设计文件，主要包括工程规模、技术标准、设计方案、投资估算等。
第十二条初步设计文件应组织专家进行审查，根据审查意见进行修改，并报主管部门审批。
三、项目建设管理第十三条公路工程建设应建立健全项目法人负责制，项目法人对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第十四条公路工程建设应建立健全工程质量责任制，明确各参建单位的质量责任，落实质量管理体系。
第十五条公路工程建设应建立健全安全生产责任制，明确各参建单位的安全生产责任，落实安全生产措施。
第十六条公路工程建设应建立健全投资控制责任制，明确各参建单位的投资控制责任，落实投资控制措施。
公路工程项目安全技术管理制度（5篇）
公路工程项目安全技术管理制度第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条：施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面，并具有针对性。
要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。
要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。
大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。
1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2.单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。
第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1.各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。
书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。
公路工程公司工程建设项目管理实施细则
公路工程公司工程建设项目管理实施细则第一章总则第一条为了规范公路工程公司工程建设项目管理工作，提高项目建设质量，保证项目进度，确保工程安全和经济效益，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公路工程公司承包的各类工程建设项目的管理工作。
第三条公路工程公司工程建设项目管理遵循科学化、规范化、系统化的原则，注重工程质量、工程安全和工程经济效益的统一第四条项目经理负责项目的管理工作，承担项目建设全过程各阶段责任，并履行相应职责。
第二章项目建设前期准备第五条项目建设前期准备包括项目可行性研究报告、项目初步设计和招标文件的编制等工作，确保项目的科学性、可行性和合法性。
第六条项目经理应按照国家和地方的相关法规和规章制度，制定项目的安全生产计划和质量控制计划，并报经管理层批准后实施。
第七条项目经理应根据工程的特点和施工进度，制定项目的施工组织设计和进度计划。
第三章工程建设实施第八条项目经理应组建项目实施团队，明确人员职责，确保项目建设的顺利进行。
第九条项目经理应按照设计要求、施工工艺和施工方法，组织施工作业，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
第十条项目经理应根据施工进度计划，合理组织施工队伍，确保施工进度。
第十一条项目经理应加强对工程安全的管理，确保施工过程中无人身伤亡事故发生。
第四章工程验收和竣工第十二条项目建设完成后，项目经理应向建设单位提交工程验收申请，并提供相关的验收资料。
第十三条项目经理应按照国家和地方的相关标准和规定，进行工程验收和竣工。
第十四条工程验收和竣工后，项目经理应及时整理和归档工程文件和材料，并交付给建设单位。
第五章项目质量监督和管理第十五条项目经理应建立健全项目质量管理制度，明确质量管理的职责和责任，并实施相应的质量控制措施。
第十六条项目经理应加强对施工材料的质量控制，确保合格的材料使用在项目建设中。
第十七条项目经理应建立健全质量检测和验收制度，对施工质量进行监督和评估。
第六章引进先进技术和管理经验第十八条项目经理应关注国内外先进的施工技术和管理经验，积极引进并应用于项目建设。
公路项目建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公路工程建设管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规，结合公路工程建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程建设项目的全过程，包括勘察、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条公路工程建设应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 科学管理，规范施工，提高质量；3. 合理安排，统筹兼顾，确保进度；4. 依法依规，诚实守信，廉洁自律。
第二章组织管理第四条成立公路工程建设领导小组，负责项目的总体决策、协调和管理。
第五条设立项目法人，负责项目的具体实施和管理。
第六条项目法人应设立项目管理部门，负责项目的日常管理工作。
第三章工程设计管理第七条工程设计应遵循国家有关设计标准和规范，确保设计合理、可靠、经济。
第八条设计单位应按照合同约定，按时完成设计任务，并对设计质量负责。
第九条设计变更应经设计单位确认，并报项目法人审批。
第四章施工管理第十条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十一条施工单位应建立健全施工组织，确保施工安全和质量。
第十二条施工单位应做好施工记录，及时报告施工进度和质量情况。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
第五章监理管理第十四条设立监理机构，对施工过程进行监督检查。
第十五条监理机构应按照监理合同和规范要求，对施工质量、进度、安全等进行全面监理。
第十六条监理机构应定期向项目法人报告监理情况，并对发现的问题提出整改建议。
第六章验收管理第十七条工程验收应按照国家有关验收标准和规范进行。
第十八条验收前，施工单位应完成工程自检，并将自检报告报监理机构审核。
第十九条验收合格后，监理机构应出具验收报告，报项目法人审批。
第七章质量管理第二十条工程质量应按照国家有关质量标准和规范进行控制。
第二十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第二十二条监理机构应加强对施工质量的监督检查，对不合格工程及时提出整改要求。
公路建设项目管理制度
目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理·4第二章对承包人的技术管理·5第三章专项技术管理程序·6第三篇工程变更管理办法·19第一章总则·19第二章变更的种类·20第三章变更的条件·21第四章变更的管理·22第五章变更程序·23第六章变更的审批权限·26第七章变更计量与变更支付·27第八章附则·28第四篇计量、计划合同管理·30第一章职位职责·30第二章计量管理办法·31第三章计划统计管理办法·34包头市希百线公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交完工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为增强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应职位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到职位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3 承包人必须设置技术管理部门，并按照各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必需设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4 工程技术管理部门要增强对设计文件的管理，成立设计文件的收发记录制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
公路项目管理制度（3篇）
公路项目管理制度一、概述公路项目管理制度是指在公路工程项目实施过程中，为了保障项目的顺利进行和达成项目目标而建立的管理体系。
公路项目管理制度的建立和执行对于保证公路项目的质量、进度和安全具有重要意义，是公路工程项目管理的基础。
二、管理流程1. 项目启动阶段（1）确定项目目标和任务：明确项目的建设目标和主要任务，制定项目实施计划。
（2）项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的经济、技术和社会效益。
（3）编制项目立项报告：根据项目的可行性研究结果，编制项目立项报告，提出项目的实施方案和预算。
2. 设计阶段（1）编制勘察报告：进行勘察工作，编制勘察报告，确定公路的线路、断面和桥梁等设计要素。
（2）设计方案评审：对编制的设计方案进行专业评审，确保设计的合理性和可行性。
（3）初步设计和施工图审查：根据勘察报告，编制初步设计和施工图纸，并进行专业审查，确保设计的准确性和可施工性。
3. 施工阶段（1）施工组织设计：根据设计方案和施工图纸，制定施工组织设计方案，明确施工的工序、工期、施工方法等。
（2）施工合同签订：按照招投标程序，选择施工承包单位，签订施工合同，并明确双方的权责和义务。
（3）施工管理：对施工过程进行全面的管理和监督，确保施工质量和进度。
（4）安全管理：制定安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和防范措施。
（5）变更管理：对施工过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和合规性。
4. 竣工验收阶段（1）施工完成报告：施工完成后，编制竣工报告，详细记录施工情况和成果。
（2）竣工验收：根据验收标准和规程，对施工成果进行验收，确保符合设计要求和施工合同的要求。
（3）竣工资料整理：整理施工的各类资料和文件，归档备查。
三、管理规范1. 建立规章制度：制定公路项目管理相关的规章制度，明确各级管理人员的职责和权限，规范管理行为。
2. 建立项目管理组织：成立项目管理组织机构，明确各职能部门和人员的工作职责和协作关系。
公路建设工程管理制度
公路建设工程管理制度一、总则为规范公路建设工程管理工作，保障公路建设工程质量与安全，提高工程进度和效益，根据相关法律法规以及国家行业标准，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有涉及公路建设工程管理的相关工作人员，包括但不限于政府部门、监理单位、施工单位、设计单位等。
二、管理机构1.公路建设工程管理委员会公路建设工程管理委员会是公路建设工程管理的最高决策机构，负责制定和审核相关管理制度和规范，协调解决工程管理过程中的问题，保障工程的顺利进行。
2.项目管理团队项目管理团队由监理单位、施工单位、设计单位及相关专业人员组成，负责具体项目的管理工作，包括但不限于工程进度、质量、安全等方面。
三、管理流程1.项目立项阶段（1）确定项目需求，明确工程范围和标准。
（2）编制项目可行性研究报告，进行初步设计。
（3）组织招标并选取监理单位、施工单位和设计单位。
（4）审定项目管理计划，明确责任和目标。
2.施工阶段（1）监理单位对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工符合规范。
（2）设计单位提供必要的设计文件，并随时对工程进行设计调整。
（3）施工单位按照设计文件和相关规范开展工程施工。
3.验收阶段（1）验收前准备工作，包括整理验收文档和相关资料。
（2）验收工程质量和安全，确保工程达到要求。
（3）编制验收报告，提交相关部门进行批准。
四、管理要求1.项目管理要求（1）项目管理要根据实际情况制定，并及时调整。
（2）项目管理要合理分工，明确责任，确保项目按时完工。
2.质量管理要求（1）质量管理要求严格按照相关标准执行，确保工程质量符合要求。
（2）质量管理要建立完善的检测机制，检查每个施工环节，及时发现并处理问题。
3.安全管理要求（1）安全管理要定期进行安全培训，增加施工人员的安全意识。
（2）安全管理要及时排查隐患，确保施工现场安全。
五、管理措施1.建立信息化管理系统，实现项目管理的数字化和网络化。
2.定期开展内部审核，查找和解决存在的问题。
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目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4)第二章对承包人的技术管理 (5)第三章专项技术管理程序 (6)第三篇工程变更管理办法 (19)第一章总则 (19)第二章变更的种类 (20)第三章变更的条件 (21)第四章变更的管理 (22)第五章变更程序 (23)第六章变更的审批权限 (26)第七章变更计量与变更支付 (27)第八章附则 (28)第四篇计量、计划合同管理 (30)第一章岗位职责 (30)第二章计量管理办法 (31)第三章计划统计管理办法 (34)公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
1.2.2承包商要对口成立相应的职能部门，并明确三项负责人：项目经理，总工程师，项目质检负责人。
三项责任应人明确分工，各司其责，互相配合，做好工程技术管理工作。
各标段项目部要建立健全技术管理工作制度，组建管理机构，实行技术责任制管理，明确各级技术管理人员的岗位职责。
1.2.3各标段项目部总工程师是项目的技术负责人，对施工技术工作负主要责任。
1.2.4各标段工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，负责开展项目施工技术工作，推行项目经理部的施工技术管理制度和有关规定，实施施工现场技术管理。
1.2.5各标段试验室在总工程师领导下工作，严格执行技术标准、、规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
1.2.6各标段测量队应严格执行相关技术标准、测设规程。
负责控制测量和恢复定线工作，负责现场交桩及测量成果的交付工作，负责检查、指导、复核施工队或作业班组的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
1.3 施工准备阶段的技术管理工作1.3.1图纸会审与设计交底⑴图纸会审接到批复的施工图后，管理处、总监办、驻地办、承包人均应开展图纸会审工作，并做好图纸会审记录。
承包人的图纸会审记录由驻地办负责汇总，并应认真研究，仔细审核上报总监办。
总监办审核后，将会审意见采用书面形式上报管理处，由管理处的工程技术部负责与设计单位进行沟通，确认会审意见解决办法与结论。
图纸会审要点：①审核承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸、图表是否齐全；②审核施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题；③审核关键工序是否可以通过设计进行优化，以增加工程进度，减少工程成本；④审核结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；⑤审核公路周围的管道、电气线路、运输道路与结构物之间的位置或间距是否与现场相符合，是否需要处理；⑥澄清图纸中表达不规范，能造成理解偏差，须进一步明确的问题；⑦审核环保工程与周围环境的协调性和合理性。
⑧审查总体图与施工细部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；⑨进行各桥梁墩位高程、桩位坐标复核，审核工程数量是否有误。
⑩审查线路的平纵横设计、特殊路基的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施是否切实合理。
工程开工前，管理处组织设计交底，同时将图纸会审解决方案与结果以正式文件形式下发给监理和承包商。
⑵设计交底设计交底工作由管理处技术负责人主持，设计负责人作设计交底。
参加的人员有管理处相关职能部门负责人；监理工程师及相关技术人员；施工单位的三项负责人，试验室主任及专职技术人员和其它有关人员。
设计交底、交桩以后，各施工单位项目总工要立即主持进行现场核对和图纸复核，并对核对中发现的问题及时研究解决，提出处理意见或按变更设计有关规定办理。
施工单位应根据设计文件，设计交底和现场核对等资料，以及批准的变更设计文件，由总工组织有关人员，按有关技术规范和测设规程要求，进行导线点、水准点的复测与加密，建立满足精度要求的平面、高程测量控制系统，作好测量记录报监理工程师签认。
1.3.2 施工组织设计和关键技术方案的编制与审批制度⑴实施性的施工组织设计和关键技术方案由施工单位项目总工主持编制，完成后，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，经监理工程师审核，报管理处工程技术部审批后方能组织实施。
施工组织设计应包括以下内容：①文字说明部分应包括：工程概况；施工组织与管理机构；总体计划安排与施工部署、技术原则；劳力，主要材料，主要机械设备的需要量与安排；主要项目和重点难点项目施工方案、施工方法，以及准备采用的新材料、新技术、新工艺等。
质量保证体系与保证措施；安全保证体系与保证措施；确保工期措施与冬季、雨季、农忙季节施工安排；文明施工与环保、文物保护措施等。
②图表部分包括：总体及分部工程施工布置图（即总平面图）；主要工程进度横道图或网络图及每月工作量形象进度图；劳力组合图，分期使用数量表；主要材料计划供应表；主要施工机具计划安排表；主要分项工程施工工艺流程框图；临时工程有关图表。
⑵专项施工方案对于一般的专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查批复。
对于重大、难点专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查后报总监办审批实施，报送管理处备案。
审批时，总监办、驻地办有权组织必要专题会议进行研讨，以确保方案的合理性和可行性。
工程施工跨越雨（冬）季时，总监办在雨（冬）季施工前应组织驻地办专业监理、承包人等举行研讨磋商，制定切实可行的雨（冬）季施工方案。
承包人应注重工程质量通病的防治工作，并结合工程具体情况，制定预防工程质量通病的有效措施，且防治措施应体现在相应的施工方案中。
监理工程师要认真审查承包人上报的工程质量通病防治措施，并在施工过程中加强对质量通病的检查控制。
⑶批准后的专项施工技术方案，各承包人必须严格执行，不得随意变更或修改。
管理处在实施过程中进行适时核查。
若施工过程中确需作重大修改，必须经原编制、审查人、审批人同意，出据书面修改通知并归档保存。
⑷专项施工技术方案的主要内容①编制依据：明确施工技术方案设计所涉及的相关规范、标准。
②详细的施工方案及计算书：设计方案应具体、完整，方案中涉及到计算的内容应附计算书，并且各项手续齐全。
③施工工艺流程图及施工工艺说明：流程图必须清楚反映出施工各工序，施工工艺说明中要对施工中采用的施工方法、施工工序、机械及劳动力配备情况进行说明。
④质量、安全和环境保护保证措施：文字说明施工质量、施工安全和环境保护采取的措施。
1.3.3开工报告审批制度及单位、分部、分项工程划分⑴总体开工报告的审批各施工单位在进场以后应积极组织“三通一平”和临时工程的建设，为工程开工作好准备，并在合同签订后28天内向监理工程师提交总体开工报告。
监理工程师审查总体开工报告后，认为承包商已具备开工条件的，签认后报管理处确认、备案方可签发开工令。
承包商接到开工令后应在规定的开工期内开工，然后连续均衡地施工。
以下准备工作的完成情况应详细填入开工报告：①工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；②准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况；技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）；③主要材料、机械设备进场情况；已完成的恢复定线和施工测量工作情况④附经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；⑤水电供应、便道、临时设施、临时占地等，⑥附已批准的实施性施工组织设计及其施工进度计划、工料机需求及进场计划。
⑵分部分项工程开工报告的审批各施工单位应在分部工程开工前14天向监理工程师提交分部工程开工报告。
分部工程开工报告经监理工程师审批，并书面同意后才能开工。
分部工程开工报告应包括以下内容：①分部工程概况。
②分部工程进度计划及详细的施工方案、施工方法、质量控制方法、安全技术规定与措施等。
③人员、机械、材料准备与落实情况。
④测量方案已确定及部分测量工作已完成。
⑤拟采用的主要材料实验和配合比试验已完成。
必要时，分项工程还须附有测量监理工程师签认的施工放样报验单和监理工程师认为需附的其它资料。
重点分项工程全面施工前，承包人必须先做实验段，取得各项施工技术参数，写出成果报告，上报驻地办，总监办批准后方可正式组织施工。
⑶单位、分部、分项工程划分各驻地办应在各施工单位提交总体开工报告前，按照《公路工程质量检验评定标准》附录A的内容划分所辖合同段内的单位工程、分部工程、分项工程，将其结果提交监理工程师审定，同时报管理处工程技术部、计划合同部和质安部备查，并下发承包商。
承包商藉此填写分部分项工程开工报告，搜集、整理质量认证和竣工资料，并严格按此划分结果分类归档。
1.3.3分项、分部工程标示牌管理制度分项工程的施工现场要实行标示牌管理制度，写明分项工程名称、作业内容和质量要求。
1.3.4交底制度⑴在分部、分项工程开工前，或关键工序作业前，各施工单位必须进行施工技术交底和安全技术交底。
技术交底由项目经理组织、项目总工主持，参加人员应包括技术人员、质检人员、相关职能部门负责人及班组长。
交底内容应包括技术要求、工艺控制、操作要领、质量标准、安全规程、环境保护及各方面的责任等，必要时附有草图。
⑵技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。