建筑施工劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表引言本文档旨在制定建筑装饰工程劳动力计划表，以确保项目的顺利进行和工作任务的合理分配。
该计划将帮助我们有效管理劳动力资源，确保工程按时完成。
确定工程需求在制定劳动力计划之前，我们需要对工程的需求有明确的了解。
根据项目规模、工期和工种要求，我们确定以下劳动力需求：1. 施工人员：30人2. 焊工：5人3. 制图人员：2人4. 装饰设计师：1人5. 安装技术人员：10人劳动力分配为了合理分配劳动力资源，我们将按照以下原则进行劳动力分配：1. 根据工种要求，将施工人员分为不同组别，每组人数不超过10人，以提高工作效率。
2. 焊工将根据工程的具体需求进行分配，确保焊接工作的质量和安全。
3. 制图人员将按照工程进度和需求进行分配，及时提供准确的图纸支持。
4. 装饰设计师将负责工程的整体设计与策划工作，与其他团队成员密切合作。
5. 安装技术人员将按照工程进度进行分配，并提供安装指导和技术支持。
劳动力培训和管理为了保证劳动力的技能水平和工作质量，我们将采取以下措施：1. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会，提高其施工能力和安全意识。
2. 对焊工进行焊接技术培训，确保焊接工作符合相关标准和要求。
3. 制图人员将接受专业软件培训和沟通技巧培训，以提高图纸质量和与其他团队成员的配合能力。
4. 装饰设计师将定期参加相关行业研讨会和展览，保持对装饰设计趋势的了解。
5. 安装技术人员将接受安装技术培训和现场管理培训，提高技术水平和工作效率。
员工激励和奖惩机制为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们将建立以下激励和奖惩机制：1. 根据工作表现和贡献，对表现优秀的员工进行薪酬调整和晋升。
2. 建立奖励制度，对团队和个人在工程质量、安全生产和进度控制等方面取得的突出成绩进行奖励。
3. 对不遵守工作纪律、质量要求或安全规定的员工进行惩罚和纪律处分。
总结本文档制定了建筑装饰工程劳动力计划表，明确了劳动力需求、分配、培训和管理等方面的安排。
施工组织设计劳动力计划表
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九 做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
围墙维修施工劳动力计划表
施工劳动力计划表单位：人第四章确保工程质量的技术组织措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。
质量目标：国家施工质量验收优良标准，确保工程整体质量目标：中国建筑工程“鲁班奖”质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
附表三 劳动力计划表
附表三：劳动力计划表单位：人附表三：劳动力计划表单位：人附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2021年3月，计划竣工时间为2021年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六临时用地表劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
施工机械设备表、劳动力计划表
机械名称、牌号
已用年限
规格
（功率）
数量
（台）
目前在何处
计划进场退场时间
250挖土机
1
\
5
土方挖土至垫层浇捣
200挖土机
1
\
5
土方挖土至垫层浇捣
15T自卸汽车运输
1
\
20
土方挖土至垫层浇捣
塔式起重机
1
31.7
4
租赁
土方挖土至外架拆除
施工电梯SC200（J）
1
33
10
租赁
主体9层至竣工
砂浆拌和机WX-200
/
2.2
2
开工至竣工
插入式振捣机ZH70
/
1.1
8
基础至主体
平板振动机ZB11
1
11
5
基础至竣工
钢筋对焊机UN1-150
2
IOOKVA
2
开工至主体
钢筋切断机GQ50
1
4
2
开工至主体
钢筋弯曲机GW40
1
3
4
开工至主体
钢筋调直机GT6/14
2
11
2
开工至主体
钢筋弯箍机GFT6
国产
2011
2年
材料计量
5
地秤
1
国产
2011
2年
材料计量
6
长度检测器
JGW-502
6
国产
2014
购买
50m
7
长度检测器
GW-558
20
把
国产
2014
购买
5m
施工总进度计划表及劳动力动态表
施工总进度计划表及劳动力动态表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
建筑施工劳动力计划表
建筑施工劳动力计划表背景介绍在建筑工程施工过程中，劳动力是一个至关重要的因素。
劳动力的合理安排、统筹协调对于施工进度、质量的保障具有不可替代的作用。
建筑施工劳动力计划表是一种有效的工具，用于对劳动力的需求、使用和调度进行合理的规划和安排。
下面是一个简单的建筑施工劳动力计划表的例子。
劳动力计划表编号工种需求量可调度量计划调度量实际调度量备注1 钢筋工 4 6 5 5 无2 混凝土工 6 8 7 7 无3 泥瓦工8 10 9 8 减少施工区域4 油漆工 3 4 3 2 人员调配5 水电工12 15 15 15 无6 砌筑工8 10 9 9 无7 木工 5 6 5 5 无8 安装工 6 7 6 6 无9 监理 1 2 2 2 无说明工种工种是劳动力分类的一种方式，通常以特定技能、知识、经验、工作内容等为依据划分。
在建筑施工中，常见的工种有钢筋工、混凝土工、泥瓦工、油漆工、水电工、砌筑工、木工、安装工、监理等。
需求量需求量是指在此阶段所需要的劳动力数量，通常根据施工进度、工作类型、施工面积等来确定。
可调度量可调度量是指在此阶段工作能够承担的最大人数。
计划调度量计划调度量是在可调度量的基础上，经过综合考虑后确定的实际调度人数。
实际调度量实际调度量是实际使用的人数，在建筑施工中，经常受到天气、材料供应、设备维修等影响。
备注备注是在施工过程中记录重要信息的地方，可以是人员调配、施工区域变更、进度延误原因等。
建筑施工劳动力计划表是一个重要的工具，并且需要定期更新和调整。
通过建筑施工劳动力计划表，可以对施工人员的需求和使用进行统筹规划和安排，有效提高施工效率，保证施工质量和进度。
劳动力计划表
2.2.2 劳动力配置计划
根据乌鲁木齐轨道交通1号线工程土建施工16合同段标段总体筹划，本项目高峰期投入主要施工管理人员60人，施工劳动力500人。
本项目各专业及工法工种配置如表2.2-1所示，各工区施工人力配置计划如表2.2-2～表2.2-4所示。
本项目总体施工人力配置动态如表2.2-5和图2.2-6所示。
表2.2-1 各专业及工法工种配置表
表2.2-2 大地窝堡站施工人力配置计划表（一）（2014年-2016年）
表2.2-2 大地窝堡站施工人力配置计划表（二）（2017年-2018年）
表2.2-2 区间一（宣仁墩站—大地窝堡站）施工人力配置计划表
表2.2-2 区间二（大地窝堡站—国际机场站）施工人力配置计划表
表2.2-5 乌鲁木齐轨道交通1号线工程土建施工16合同段标段施工人力配置强度表。
劳动力的配置计划及劳动力配置表
劳动力的配置计划及劳动力配置表第一节劳动力需用计划根据本工程的具体特点，按既定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部分。
即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划，并分别针对其用工特点安排如下:一、劳动力安排的组织措施1.本工程建筑面积***平方米，在不同施工阶段采取平行或流水施工。
按本工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下:1)土方开挖施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）2)基础结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）3)主体结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）4) 内抹灰、楼面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）5) 装饰大面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）6) 装饰收尾施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）7) 竣工收尾阶段二、各阶段的劳动力安排（一）土方机械开挖阶段根据施工安排，该阶段主要施工任务为基坑土方开挖，基础钢筋的下料制作，水电安装处于准备阶段，各区段组织一个普工班组，一个钢筋制作班组，一个水电班组，现场主要的工种有，普工、钢筋工、维修电工、机操工、管工、电工。
（二）基础结构施工阶段该阶段土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段，用工较小，各区段现场所组织二个模板施工班组、二个钢筋施工班组、二个砼施工班组、二个砖工班组、一个架工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要。
现场主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、架工、机操工、焊工、砖工、电工、管道工、普工。
（三）主体结构施工阶段本工程上部主体结构施工阶段，各区段建筑物内按水平施工面划分为若干个小施工段流水施工。
该阶段主要用工较为单一，土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段用工较小。
现场各组织二个模板施工班组和二个钢筋施工班组，二个砼施工班组，二个砖工施工班组及水电安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场所需主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、砖工、架工、机操工、起重工、维修电工、电工、管道工、普工、焊工等。
施工进度计划劳动力安排
第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。
二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。
2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。
3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。
4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。
三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。
2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。
3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。
四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。
(完整word版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从企业中抽出拥有优秀的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有近似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前一致经过企业劳务技术及质量、安全技术等培训，查核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐渐到位，做好思想动员和采纳经济举措使得保证足够劳动力，以保证工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理分配，保证项目部对各样劳动力的需要，保证施工进度计划可以如期达成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设施组织、资料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排能否合理将直接影响整个施工的生产过程可否顺利达成。
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员装备我企业在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有宽泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过近似本工程构造形式的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。
我们将装备齐项目班子，依据本工程的规模和特色，项目经理部制定采纳直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器械供给部、质量安所有和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们详细组织施工实行。
此模式拥有职责分明、指令通畅、管理高效的特色。
项目各部门的职能：工程管理部：丈量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实行与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；丈量控拟订位；钢筋、木匠翻样、资料试验。
质量安所有：拟订各项质量、安全管理制度，实行全过程的质量、安全监控。
器械供给部：资料的采买、保存、发放；机电设施的维修、养护、管理以及操作人员的管理。
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建筑施工劳动力计划表标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
为准）。
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六临时用地表。