新员工入职培训PPT模板PPT36页

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新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经理对其进行评估
失业保险生育保险住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理考勤管理假期管理福利制度薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工在工作时间内完成工作
由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，可申请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集体会议活动除外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
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闪摄式司益司工工的并达或

新员工入职培训PPT(完整版)

财务部（XXX）
行政人事部（XXX）
主管：3人（XXX、XXX、XXX良）成员：5人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
主管：3人（XXX）成员：20人（XXX）主管：2人（XXX）成员：8人（XXX、XXX）
行政主管：2人（XXX）人事专员：2人（XXX）
过渡页
Transition Page
于80%的，视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第四章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天（1月1日）
2
7天（含调休）
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。
员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午：
14：00-18：00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5

新员工入职培训ppt完整版

与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系，就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同利益顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题

新入职员工培训课件PPT(共 74张)

27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵

新员工入职培训PPT

02CHAPTER
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20%
35%
55%
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2015
2014
2013
2012
2011
2010
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新员工入职培训ppt 课件

福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等
职业发展：提供完善的晋升通道和培训体系
员工晋升与发展机会
公司为员工提供职业发展规划与晋升机会
鼓励员工内部转岗与跨部门发展
添加标题
添加标题
定期进行员工培训与技能提升
添加标题
添加标题
优秀员工将获得晋升与职业发展的优先权
员工权益保护政策
工作时间与休息休假：公司严格按照国家规定为员工提供合理的工作时间和休息休假安排。
工资待遇：公司根据员工的工作表现和业绩提供具有竞争力的工资待遇。
社会保险：公司为员工缴纳五险一金，保障员工的合法权益。
健康安全：公司重视员工健康和安全，提供完善的劳动保护措施和健康检查服务。
反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，以便不断改进培训内容和方式
成果展示：定期组织成果展示活动，让员工分享在工作中运用培训所学所取得的成果和经验
后续支持与指导计划
培训后的跟进：定期回访，了解新员工的工作状态和遇到的问题导师制度：为每位新员工安排一位资深员工作为导师，提供指导和帮助培训资料更新：根据新员工的反馈和实际工作需要，不断更新培训资料和课程培训效果评估：定期评估新员工的培训效果，及时调整后续的培训计划和内容
效率
社会责任感：积极履行企业社会责任，关注环保、公益
事业，为社会做出贡献
公司发展历程与成果
公司成立时间与背景重要发展节点与里程碑当前公司规模与员工人数近年来的业务拓展与市场表现
PART 4
员工福利与政策
薪酬福利体系
基本工资：根据职位级别和行业标准确定
绩效奖金：根据公司和部门业绩以及个人表现发放

新员工入职培训课件ppt

,a click to unlimited possibilities
01 单击添加目录项标题 02 公司介绍 03 员工制度与福利 04 岗位职责与技能要求 05 团队建设与文化融入 06 工作安全与职业健康
成立时间与背景
进取
培训与发展：为员工提供职业培训和晋升机会，提高员工综合素质和
竞争力
基本工资：根据岗位和能力确定
奖金制度：根据个人和团队绩效发放
福利待遇：包括五险一金、带薪年假等
薪酬调整：根据个人表现和公司发展定期调整
职业发展路径：明确晋升方向，提高职业竞争力
晋升通道：提供不同发展机会，实现个人价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
职业资格证书：拥有相应的职业资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司需求的变化
明确岗位职责与技能要求了解工作流程与沟通协作掌握工作流程中的关键节点学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良好的关系
积极参加团队活动，主动交
流和合作
不断学习和提升自己的能力，适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全

新员工入职培训PPT

PART 02
行政管理制度
一、行为规范三、发文制度二、规章制度四、员工意识2 1435
01
02
01 请注意使用电话时的礼貌用语及通话时间。
03 公司总机电话正常情况下由自己工位人员接听，但如果同事不在其岗位的时候，其他同事应帮忙接听电话，接办并做好相关事宜的记录。
02 请勿使用办公室电话拨打私人电话。
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子
1 版），填写并提交《员工入职登记表》、
《XXXX公司入职职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿
4 调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门主管安排。
5 加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不允许跨年调休。
薪酬保密
职业素养
不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工；
员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务
发薪日期
多分两次使用，余则不再补假。
婚假
员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
01
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。
02
分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假 (男)。
03
3 加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。
4 工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。

公司新员工入职培训PPT模板(绝对精品)

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员工培训
员工培训科目内容
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请假制度
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提交申请
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我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
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目录 CONTENTS
1
人事管理制度
Management System
入职流程劳动合同考勤制度请假制度
休假制度加班调休薪酬管理公司福利
2
行政管理制度
ManagemLeabharlann nt System员工操守作息时间工作要求职位晋升
行为规范处罚制度岗位管理其他制度
员工操守

新员工入职培训课件(69张)PPT

维护、保养、检测范围除以上内容外，还包含消防电梯和培训。其维修保养方式：初次检测及整改、月度（季度、半年度、年度）检测及保养、紧急故障应急处理、消防系统操作培训。
代办消防审批（审核、验收、安全检查）、消防技术指导
消防工程设计与施工
消防设施维护保养检测
消防咨询
Contents
目录
01 - 公司基本情况 02 - 经营情况 03 - 管理制度 04 - 职业规划 05 - 结束分享
工程部
维保部
项目管理施工组
维保1组维保2组
维保3组机动组检测组
一、公司基本情况-企业文化
企业愿景
以消防维保为龙头，以咨询服务、消防工程为两翼，打造一流的服务运营品牌。
企业精神经营理念
诚信、敬业、团队、创新
建立标准化的运营（质量）管理体系，实现用制度管人，按制度办事的氛围，打造一流的服务运营品牌全面推行目标管理、预算管理、质量管理、绩效管理为客户提供安全、快捷、满意的服务关注员工成长，为员工提供学习、成长、发展的平台，让员工的薪酬福利逐步达到并超越同行业，集思广益、群策群力，打造一流的优秀管理团队。
和人才流失日益明显，城
2. 点评：完成率从30%提高
市更新提供13万套人才保
到100%，也就是说现在是
障房和810万平米产业用
政府上报多少就要完成多
房，为城市发展提供必要
少，显示官方推动旧改的
的人才和产业物理空间载
决心+信心+狠心。
体。
对智慧园区的改造具有极大的推动作用。
智慧园区具有巨大的市场发展空间
二、经营优势-行业发展前景
1、行业前景广阔-智慧园区
一个军令状

新员工入职培训PPT

2
业务流程
我们会演示和解释核心业务流程，帮助新员工了解工作流程和相关的操作要点。
3
实战演练
我们将提供实战演练的机会，帮助新员工通过模拟场景来熟悉流程并提高工作效率。
工作目标和角色职责介绍
工作目标
我们将与新员工共同制定明确的工作目标，确保每位员工都知道他们的工作职责和目标。
角色职责
我们会与新员工讨论他们的具体角色职责，确保每个人都清楚自己在团队中的重要性和职责。
1
员工福利
我们将介绍公司提供的福利和待遇，包括健康保险、年假和灵活工作安排。
2
培训机会
我们会介绍公司为员工提供的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
3
个人发展计划
我们将与新员工讨论个人职业发展计划，并提供指导和支持。
与同事和领导的沟通技巧和约定
有效的沟通技巧
我们将分享一些沟通技巧，帮助新员工与同事和领导进行高效的沟通。
团队会议和协作
我们将介绍有效的团队会议和协作约定，以确保信息和想法的流通。
如何与客户沟通和回应客户疑问
在这一部分，我们将分享有关与客户进行沟通的最佳实践和回应客户疑问的技巧。
员工福利待遇和培训机会介绍
新员工入职培训PPT
欢迎加入我们的团队！这个PPT将介绍你需要了解的新员工入职培训内容，包括公司文化、员工行为规范、工作目标和角色职责等。
开场白
在这个部分，我们会向新员工们简要介绍培训的内容和目的，并向他们传达我们对他们的期望和支持。
公司介绍和文化传承
公司使鼓励全员积极参与团队合作，共同实现目标。
多样性与包容性
我们致力于营造一个多元、包容的工作环境，充分发挥每个人的潜力。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称：X公司成立时间：年公司地址：市区路号2. 公司愿景与使命愿景：成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。

使命：致力于为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。

3. 公司业务范围主要业务：产品研发、生产、销售及售后服务。

业务领域：涵盖、、等多个行业。

二、企业文化1. 核心价值观客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。

团队合作：鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司目标。

持续创新：不断追求技术和管理创新，提升企业竞争力。

2. 企业精神敬业：热爱工作，全力以赴，为实现公司目标而努力。

进取：勇于挑战，不断学习，提升个人能力。

责任：对公司、对客户、对同事负责，履行职责。

3. 企业荣誉获得荣誉：公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。

社会责任：公司积极参与社会公益活动，关注环境保护，履行企业社会责任。

三、组织架构1. 公司领导层董事会：负责公司战略决策和重大事项审议。

总经理：主持公司日常经营管理工作，对公司经营业绩负责。

2. 部门设置研发部：负责产品研发和技术创新。

生产部：负责产品生产和质量控制。

销售部：负责市场拓展和客户关系维护。

市场部：负责品牌推广和市场营销活动。

人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。

财务部：负责公司财务管理和风险控制。

四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资：根据岗位和职级确定。

奖金：包括绩效奖金、项目奖金等。

福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。

2. 培训与发展新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。

在职培训：提供内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。

职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展指导。

3. 工作环境与氛围办公环境：宽敞明亮的办公场所，配备齐全的办公设备。

团队氛围：积极向上，互相尊重，和谐共处。

企业活动：定期举办各类员工活动，增进员工之间的交流与合作。

入职新员工新员工入职培训ppt

技能要求：具备哪些技能和能力才能胜任该岗位
工作流程：该岗位需要遵循的工作流程和规范
考核标准：该岗位的绩效考核标准和方式
专业技能：具备与岗位职责相关的专业技能，如销售、技术、管理等。沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、客户和上级有效沟通。学习能力：具备快速学习新知识和适应新环境的能力。团队合作：具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
岗位职责：明确新员工在组织中的定位和角色
工作内容：列举新员工需要完成的具体任务和职责
工作要求：提出新员工在工作中需要达到的标准和要求
规范流程：介绍公司的工作流程和规范，确保新员工能够快速融入工作
岗位职责：明确员工在工作中应承担的职责和任务
技能要求：具备完成岗位职责所需的专业技能和知识
工作质量：评估员工完成工作的质量和效果
工作态度：评估员工的工作态度和职业精神
遵守安全规定，确保工作场所安全
正确使用设备，避免发生意外事故
定期检查和维护设备，确保设备正常运行
遇到危险情况时，应立即报告并采取相应措施
定义：针对工作中可能发生的紧急事件的应对措施和流程
目的：保障员工生命安全和身体健康，维护公司财产安全
节约用水、用电等资源，减少浪费
合理使用纸张、打印机等办公用品，减少浪费
提倡绿色出行，优先选择公共交通工具
本次培训的主要内容回顾培训中的重点和难点总结参训员工的收获和反馈后续跟进和改进计划
提问环节：鼓励员工提出自己的疑问和困惑
答疑环节：针对员工提出的问题进行解答和指导
互动交流：促进员工之间的交流和互相学习
反馈与改进：收集员工的反馈意见，不断优化培训内容和形式

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团队文化和团队建设活动，鼓励新员工融入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，让新员工了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构介绍公司的背景历史
02 组织结构介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等让新员工了解公司的规定

新员工入职完整版ppt课件(完整内容)

行为规范
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了！
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
劳动合同
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
劳动合同
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资

新员工入职培训共36页PPT资料

•
厨部：包括炒灶、凉菜、面房、切配、打荷、洗碗等
• 总监：
• 大堂经理：
• 行政总厨：
• 3、客房部：是酒店的主体部分，是向客人提供住宿、休息的场所，是宾客在酒店逗留时间最长的地方，是酒店经济效益最大的部门，在酒店经营管理中起着重要的作用。
• 管理范围：客房、会议中心（ktv）、健身房。
• 经理：
• 总经理：
• 副总经理：
• 酒店现在分为九个部门：
• 1、行政人事部：主要负责酒店行政事务、人事管理、培训等。
• 主任：
• 2、餐饮部：餐饮在现代酒店中占有越来越重要的地位。是酒店创品牌，树形象，建信誉的关键部门，是酒店经济效益的重要来源。
• 下设：前厅部：包括营业部、一楼、二楼、三楼、传菜部。
成功的开始。。。。。。做对的事体现关爱追求卓越协作共赢
酒店简介
酒店的经营概况酒店的文化简述酒店的管理机制酒店的组织机构
酒店的经营概况
公司地址
酒店拥有豪华套间、标准间、普通间等各类客房XX间，其中：西楼客房XX间；A楼客房XX间。客房服务设施齐全，信号畅通、整洁卫生、温馨舒适。会议专线连通各种规格
严谨细致、主动热情的工作作风；团结友爱、配合默契的团队精神；爱岗敬业、勤奋好学的进取精神；忠于职守，酒店为家的奉献精神；勇于开拓、敢为人先的创新精神。 ✓经营战略：品牌化、差异化、个性化、专业化。 ✓经营优势：中航工业卓越的企业文化，“太航”作为山西省著名品牌的巨大影响力，太航大酒店强大的资本实力和超强的经营管理运作能力，优秀的企业文化所造就的优秀管理与员工团队，员工与企业共同发展的激励发展机制。
• 酒店九大部门，可分为两大部分，一线经营部门，二线保障部门。分工不同，每个部门都非常重要，缺一不可，只有互相配合才能完成酒店的总体目标。