人事流动月报表

奖件，惩件
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次
请
假
病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
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附：
人事登记名
到职日期
性
别
出生日期
籍贯
身份证号
户籍所在地永久地址
最高
学历
离职日期
年
月
日
年
月
日
年
月
日
人事流动月报表
月份
单位
原有人数
本月
报到
本月
离职
现有
人数
编制
人数
离
职率
排行
现有人员服务年资
平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
1年
以下
2年
以下
3年
以下
3年
以上
主管：制表：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数

中国移动人事月报表

中国移动人事月报表第一篇：中国移动人事月报表二、人员流动情况1、本月入职48人，其中后方10人，一线生产人员38人；2、本月离职3人，其中后方2人，一线生产人员1人；3、本月内部调动1人。

三、员工参保情况1、10月缴纳公积金人数为15人，11月新增13人，封存1人；2、9月缴纳社保人数为34人，10月新增社保人数为2人，11月新增社保人数为111人，停止缴纳1人。

另有13人因没有交就业证不能办理保险。

四、其他事项1、工伤及处理情况：10月至11月发生工伤4起，分别为范晓翔、阙开强、曹兆军、李圣华。

范晓翔已经递交工伤认定书，等待劳动局工伤通知；阙开强发生工伤时没有参保，不能做工伤认定；曹兆军只需休息就可以恢复，所以不需要工伤认定；李圣华已经工伤备案，现在需要准备工伤认定材料；2、本月请假情况比较突出，共请假1108.7小时，其中多为一线生产人员事假，相当于平均每人请假5.8小时，建议考勤制度尽快颁布。

五、下月工作计划1、制度：跟进并完善《考勤制度》，尽快颁布实施；2、招聘：一线员工达到150人，招聘工作重点集中在有丰富经验的业务员上，以期达到调整员工技能结构的目的；后方人员基本达到满编情况，工作重点仍然集中在工程师的招聘，预计技术部将达到30人规模；3、培训：建立并完善公司培训制度，建立内培师、师带徒等多种培训机制，编制针对性的培训计划，并监督实施；4、员工关怀：开展员工满意度调查，及时跟踪并反馈员工工作及生活上的问题；开展员工生日庆祝活动；开展并组织员工活动，丰富员工生活；5、建立并完善岗位说明书；6、针对人事部工作内容，建立并完善标准工作流程。

第二篇：月报表月报表2012年，下班学期，办公室总结如下日常事务：1、办公室的打扫、保洁，所需物品的购置2、关于学院一些通知的发放3、生化学院老师及学生信件的收发4、辅导老师做好学生会及年级的各类文件的归类、整理第二届生化嘉年华：1、积极参加了嘉年华“趣味辩论赛”和“天裁show”的竞标2、与新闻中心一起承办了“趣味辩论赛”并且做了一系列的准备，包括策划书和PPT的制作，赛前的动员，参赛选手的赛前培训，赛中现场的维持.....等3、配合其他部门做好一些活动的准备以及通知的及时发放4、及时在办公室门口公布、更新比赛的结果总结：办公室在日常的工作中，体现出了些许不足，不如，办公室物品购置不及时，物品摆放的没有条理，在需要时不能尽快找到，一些通知的发放不够及时，语言不够得体，当然，也有很多可取之处，办公室内部人员关系融洽，配合其他部门各项事务积极，主动，部门人员能够按时值班。

人事流动月报表

人事流动月报表人事部门月报表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

人事流动月报表格式

解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数
奖件，惩件
抚恤件数
件,金额
劳保件数
新入件,退，医疗单件
送医住院
件早退
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请
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病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
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人事流动月报表
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平均年资
新报到
3个月以下
6个月以下
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2年
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以上
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资造人数

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流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
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起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数
奖件，惩件
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
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精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编Biblioteka 调整字体属性2020年2月

9 人事流动月报表

9.2 知识点及制作步骤
9.2.1 知识点及制作步骤
1、函数、公式运用 2、利用数据透视图表分析数据 3、插入切片器筛选数据 4、迷你图的使用
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
1、函数、公式运用 ◆ 复习
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
2、利用数据透视图表分析数据
第9章人事流动月报表
主要内容
1. 人事流动率计算方法 2. 知识点及制作步骤 3. 练习题
9.1 人事流动率计算方法
人事流动报表可以详细分析员工流动率、工作年限等动态数据，还可以帮助管理者及时掌握员工的动态。离职率 = （离职人数/在职人员平均数）*100% 新进率 = （新进人数/在职人员平均数）*100% 净流动率 = （补充人数/在职人员平均数）*100% 注：以上计算方法已年度为单位。
4、迷你图的使用操作步骤：
（2）在“创建迷你图”对话框“选择所需的数据”中输入相应的单元格区域，然后单击“确定”按钮。
9.3 练习题
《各部门办公费用清单》
利用练习题中的数据，制作数据透视图，并插入切片器。详细可参考以下效果图。
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
2、利用数据透视图表分析数据 ◆ 方法1：先生成数据透视表，再生成数据透视图（4）使用“设计”选项卡中“数据”组“切换行/列”按钮，适当转换数据显示位置。
（5）调整数据透视图数据布局。
9.2 知识点及制作步骤
9.2.2 知识点及制作步骤
2、利用数据透视图表分析数据 ◆ 方法2：数据透视表、图，同时生成
选择需要生成数据透视图表的数据，点击“插入”选项卡中 “表格”组里“数据透视表”按钮，单击“数据透视图”。

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奖件，惩件
抚恤件数
件，金额
ห้องสมุดไป่ตู้劳保件数
新入件，退，医疗单
件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次
请
假
病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷
职
人日
审
核
填表
人事流淌月报表
月份
单位
原有人数
本月
本月
现
制
离职
排
现有人员服务一年资
平均年资
新报
-J/
月以
月以
年
年
年
年
r数
到
下「
以
以
以
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管：制表:
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
讲明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时刻
辞职人数
退休人数
停新留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数

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