论述工程质量管理与成本管理
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系
试论建筑工程管理中的质量、进度与成本控制的关系【摘要】工程项目的质量、进度、成本三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，如果任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果，直接影响到工程的正常进行。
本文针对建筑工程管理中进度控制、质量控制及成本控制进行阐述，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；质量；进度；成本控制1 引言施工进度与建筑质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。
在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长，从而导致建筑成本的增加。
因此，只有严格管理施工质量，确保施工进度，控制建筑成本，才能创造出高品质的建筑，促进企业发展。
2 工程进度控制工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：（1）采用进度表控制工程进度。
进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。
报表包括以下资料：附上已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。
承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。
如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
（2）单项工程的进度控制。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
浅谈质量与成本的关系
浅谈质量与成本的关系如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。
要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。
另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。
由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。
施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。
低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。
首先，要明确“质量成本”的定义。
质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。
施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
代建单位的工程质量与成本管理的关系及措施
代建单位的工程质量与成本管理的关系及措施发布时间：2021-03-12T03:21:45.181Z 来源：《防护工程》2020年31期作者：朱瑶[导读] 古人云：鱼与熊掌不可兼得。
在很多人的认知中都觉得：提高工程质量就一定会导致建设投资成本的提高。
倘若一味的追求节约成本而忽略工程质量，则可能会带来更严重的质量事故，造成人员伤亡或大范围的返工从而引起更大的经济损失，得不偿失。
苏州和淼投资有限公司 215131摘要：随着社会经济的发展，人们对生活品质的追求越来越显著，作为政府投资类项目的代建单位，在学校、安置房、城市配套基础设施等民生工程建设中一方面既要为老百姓打造优质工程，营造舒适的生活环境，另一方面又可以为国家财政资金的节约做出贡献，工程质量的控制与投资成本的管理就显得十分重要。
有效处理好两者的关系，才能即赢得口碑又开源节流，从而实现双赢。
文章结合本人工作实际情况，对代建单位在项目设计阶段和施工阶段两个阶段的质量控制与成本管理的关系进行分析并提出几点措施建议。
关键词：代建单位；质量；成本；关系；措施一、概述古人云：鱼与熊掌不可兼得。
在很多人的认知中都觉得：提高工程质量就一定会导致建设投资成本的提高。
倘若一味的追求节约成本而忽略工程质量，则可能会带来更严重的质量事故，造成人员伤亡或大范围的返工从而引起更大的经济损失，得不偿失。
提高质量与成本控制这两者其实是既对立又统一的关系，这就需要我们在这两者之间找到平衡点。
与其他项目不同，政府投资类的项目多为非盈利性质的项目或是保障民生的实事工程，投资金额大、影响面大，项目的质量控制与成本管理难度也大。
一旦发生重大质量安全事故或者投资成本远远超出项目总投资，则会增加国家或者地方财政负担。
作为政府投资类项目的全过程代建单位，各个阶段的质量控制与成本管理都是相辅相成的，本文主要从项目实施阶段的设计阶段和施工阶段两个阶段简单谈谈工程质量控制与成本管理的关系及几点措施建议。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
谈谈成本管理与质量管理的关系
错 误 ， 致 成 本计 算 也 有 错 误 ， 新 轧 制 该 种 钢 材 ， 果 安 钢 错 导 重 结
过 市场 销 售 的大 好 时 机 ， 失 了许 多 经济 效益 ， 就 说 明事 后 的 损 这 成 本 预测 分 析 、 量 管 理 严 重 影 响 了经 济 收 益 的 及 时 增长 。 质 （ ） 本 管 理 、 量 管 理 应 全 员化 管 理 ， 四 成 质 深入 人 心 。强 化 企 业 成本 市场 意 识 。 现代 成 本 管 理 的 中 心是 人 。 本 费 用 通过 企 业 成 所 有 岗 位 ， 个 职工 的开 支 形 成 。以人 为 中心 全 员 化 的 成本 管 理 每 理念 ， 先以企业领导班干 部做起 ， 体干部要 带头居安思 危 ， 首 全
重 视 加 强 成 本 管理 、 量 管理 。树 立 低 成 本 运 行 的 管理 思想 。建 立 企 业应 有 的 战 略 成 本 管理 、 产质 量 、 量 成本 的理 念 。 质 生 质
关 键 词 ： 本 管 理 ； 产 管 理； 量 管理 成 生 质
随着全球经济 的现代化发展 ， 业优 化组合 、 业化 工程 、 企 工 精 细 化 生 产 ， 别从 不 同角 度 提 高 企 业 的 劳动 生 产 率 。 激 烈 的 分 在 市 场 竞 争 中 ， 断 的调 整 管 理 模 式 、 织结 构 、 高 企 业 形 象 、 不 组 提 逐
占 冶金 业 后 道 工 序 能 耗 的 ６ ％以 上 。 ０ （ ） 二 完善 生 产 成 本控 制手 段 ， 断提 高经 济 效 益 。生产 成 本 不
成 本 管 理 和可 靠 的质 量 管 理 ， 仅是 可 以 利用 的手 段 ， 且 可 以 不 而
产生 新 的资 源 ， 少 的资 源 可 以 开始 出大 的资 源 。就 如 同积 少 成 用 多一 样 ， 企业 就会 逐 渐 做 大 增 强 ， 展 成 为 生命 力 强 的企 业 。 发
项目施工进度与成本的关系阐述
项目施工进度与成本的关系阐述引言在项目施工过程中，项目的进度、质量、安全与费用是项目管理的主要内容，工程建设虽然是以进度为龙头，以质量、安全和费用为保障进行的，但费用管理是工程项目管理的核心，是企业市场生存的关键所在。
正确处理好进度以及费用之间的辩证关系，对于企业的发展具有积极意义。
一、项目管理核心：成本管理1.1经济效益的最大化是企业的最终目标為实现这一目标，强化项目成本管理，有效控制项目成本，是其必经途径。
进度、质量、安全及费用控制是项目管理的主要内容，而进度、质量、安全以及文明施工等管理的最终目的是工程建设以最少的成本投入获得最大的经济效益。
在工程项目管理中，费用与进度、质量、安全控制以及文明施工之间的关系可用同心圆的方式表示，见图1。
图11.2费用与质量、安全、进度、文明施工同心圆关系在保证施工质量、安全的基础上，在规定的时间内完成施工，最终实现费用控制目标，实现企业工程建设的效益。
由此可见，在工程项目管理中，费用管理处于核心地位，是项目管理的核心，在工程项目管理中，施工进度、质量、安全以及文明施工与成本之间的关系是相互影响、相互制约的辩证统一关系。
1.3大幅缩减费用的恶果大幅降低费用有两种结果1）建设费用在工程建设成本范围内，将施工单位的利润降到最低，或为零；2）建设费用低于正常的建设成本，施工企业已经不能正常完成工程建设。
结果1）影响施工企业的建设积极性，极易造成施工材料供应不足、不及时，导致施工无法正常开展，造成暂时停工和延长工期的局面（此种情况可以通过精细化的管理部分解决，但很难解决根本问题）。
结果2）建设费用过低工程不可能按期完成，开工后一般都会在一定的时间点上停工，等待重新确定工程建设费用，并予以支付后方能重新开始施工。
以上两点都将影响工程的建设质量，并造成更多的费用支出。
当然还有一种采用低劣材料，减少施工工序，不计工程质量完成工程建设的不在本论述中（此种危害更大，成品基本不能使用）。
论工程质量管理与成本控制的关系
论工程质量管理与成本控制的关系摘要：工程成本和工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的。
工程质量和工程成本都必须从投资决策、设计方案开始；依据国家和地方现行定额、取费标准、施工图、施工规范、市场行情等确定一个合理的成本；据此进行公开、公正、公平的招投标，择优选定高素质的施工队伍；签定施工合同；加强现场监理；严把签证关，并按规定进行工程结算和支付，做到工程质量与成本的统一。
关键词：工程质量；控制；工程成本工程成本与工程质量之间相互联系、相互制约，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。
因此，如何在确保工程质量的前提下，合理的控制工程成本，成了建设单位（业主）追求的一个永恒主题。
1、以《建筑法》为依据，加强工程成本管理是确保工程质量的根本途径加强工程成本管理确保工程质量必须以《建筑法》为依据，对工程成本管理实行积极、稳妥的深化改革，将工程成本管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：1.1在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标。
1.2.在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
1.3在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标。
1.4在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。
2、合理的工程成本是实现优良工程的根本经济保证水利水电工程建设项目一般具有建设周期长，施工受汛期影响大、施工强度具有显著不均衡性等特点。
水电工程施工企业由于长期受计划经济模式的影响，从经营机制、管理方法上，都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求。
一个工程投资必然有一个合理的工程成本，巧妇难为无米之炊，盲目的压价，必然导致偷工减料，不按要求设计施工，使用劣质材等手段，给工程质量造成了潜在的危害。
建筑工程质量安全与建筑成本关系分析
建筑工程质量安全与建筑成本的关系分析摘要：本文分析了建筑成本以及建筑工程的施工质量问题，并对两者之间的关系进行了深入探讨，具有一定的参考意义，对于施工单位制定有效、科学的建筑成本管理以及施工质量安全控制制度等有着积极的意义。
关键词：质量安全；建筑工程；建筑成本；施工质量一、引言随着我国经济的高速发展，以及城镇化和城市化的不断深入，建筑行业迎来了巨大的机遇，同时也必须要面对更加巨大的挑战，为了进一步提高市场竞争能力，在确保建筑施工安全、质量、工期的同时，还要对施工的成本进行有效控制。
施工单位一直以来都在追求的目标就是建筑工程的高质量、施工成本低、安全无事故和工期短，这四个方面既统一又存在矛盾，在建筑工程的施工过程中相互制约，互相影响。
要想更好的确保工程的施工安全和施工质量，那么施工成本的投入也必然会有一定程度的增加，我们要不断完善安全控制、施工质量以及成本控制体系等，并与工程的实际情况结合，科学地采购工程施工所需的设备和材料，将施工工艺有机组合，对工程的质量、施工成本和安全之间的矛盾进行有效的控制。
当前，在现代工程项目的管理当中一个非常重要的内容就是成本的控制，施工质量安全以及施工成本的控制已经成为了衡量工程的一个重要依据。
二、建筑成本与建筑工程安全、质量的关系分析随着相关设计建筑规范以及建筑法规等的不断发展和完善，在工程的施工质量方面，要求施工单位必须给予足够的重视，在工程项目的施工过程中要求施工单位要采用施工监理制、工程质量控制以及施工合同制等相关的规定程序，其目的不言而喻就是为了确保工程的施工质量，但建筑成本与施工质量却是统一和对立的关系，既相互制约又互相联系。
施工建筑如果有着相对较高的施工质量要求，那么施工单位所投入的人力、财力、物力必然更多，建筑成本也必然会增加。
（1）建筑成本与建筑工程安全之间的关系分析安全生产是各个行业都必须要严格执行的一项基本政策，尤其是在当前建筑行业快速发展的阶段，我们应该更加重视建筑工程的施工安全问题。
工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理
工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理摘要：文章以工程管理中的质量，进度与成本因素协调与管理为研究方向。
施工工期长短往往会使项目造价大幅提高。
文章从成本控制、质量管理和进度控制三个方面分别进行分析和联系，讨论三者之间相互影响，探讨如何使其达到均衡、协调状态，以期对工程管理实践有所帮助。
关键词：工程管理；施工成本；施工进度；施工质量引言：改革开放至今，建筑工程为我国社会发展及建设提供有力支撑。
当前我国全面开放施工市场环境下，施工单位如何合理使用工程项目管理，既能节约工程造价，又能保证工程质量、提高施工效率，是每一位施工单位和工程经理都要认真思考问题。
文章综合多年工程管理经验，就上述成本控制、质量管理、进度控制三个方面进行探讨，以期为我国工程管理提供参考。
1工程项目质量、进度和成本概述及相关关系1.1成本控制工程造价控制是指在项目实施过程中，按照企业的整体目标和项目的特定需要，有效地组织、实施、控制、跟踪、分析、评估等各种管理活动。
1.2质量管理质量管理直接影响着建设项目的可操作性、投资效益，影响着人们的生命和财产。
在施工过程中，如何对施工质量进行有效的控制，以确保工程质量的实现，是施工项目的三大目的之一。
1.3进度控制进度控制是指在施工过程中，计划、实施、检查、调查等一系列工作过程和工期的总称。
施工项目是在动态环境下进行的，因此，进度控制是一个动态的过程。
成本，质量，进度控制的协调。
1.4成本控制、质量管理、进度控制之间的对立统一在对项目施工质量提出高要求的情况下，必然要花费较多的时间和费用；在工程造价降低的情况下，施工工期和工程量都会对工程质量产生一定的影响。
如果项目成本得到合理的优化，项目进度得到了平衡，那么项目的工期就会大大缩短，质量也会得到保障，同时也会对项目的质量和进度产生更大的影响。
因此可以看出。
工程建设过程中，成本、质量与进度是互相影响，有时看似还对立冲突，但如做好三者之间的协调，工程成本、质量和进度反会相互促进。
从工程项目的进度、质量以及费用三大目标方面论述工程项目管理的意义
工程项目质量与进度的控制协调性导读：近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多，在假设成本有保证的情况下，对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行研究,对管理工作很具有参考价值。
工程项目管理的目标主要体现在3 个方面：一是按时,即确保工程项目如期完工；二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态；三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求.就当前的国内情况来说，将质量控制作为主题更具有现实意义。
然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标，人们所关注的往往是质量目标的"非过剩”（项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了）。
这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响。
下面我们在假设成本有保证的前提下，对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。
1、工程项目质量控制工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。
质量控制的任务主要有：(1) 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计,即确定质量控制计划和质量控制标准;(2）严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施,并在实施过程中进行连续检验和评定;项目管理者联盟（3）对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。
根据质量控制的特点,有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。
施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。
要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手,深入分析其原因,制定针对性措施,并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。
施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
建筑工程施工成本与质量管理
建筑工程施工成本与质量管理建筑工程施工过程中，成本与质量是两个关键问题，它们直接关系到工程的可持续发展和项目的成功实施。
本文将探讨建筑工程施工成本与质量管理的重要性，并介绍一些相关的管理方法和策略。
一、建筑工程施工成本管理成本管理是建筑工程项目管理的核心内容之一，它涉及到建筑材料的采购、施工人员的薪资、设备的租赁等多个方面。
有效的成本管理可以帮助项目方合理控制工程造价，提高项目的经济效益。
1. 成本预算在建筑工程施工前，项目方需要进行详细的成本预算。
成本预算应包括建筑材料的价格、施工人员的薪资、设备的租赁费用等，以及可能出现的变动因素。
通过合理的成本预算，可以为项目的后续管理提供参考依据。
2. 成本监控在建筑工程的每个施工阶段，都需要对成本进行监控。
项目方可以通过建立相应的预警机制，定期检查施工的成本情况，并及时采取措施来防止成本超支。
同时，还需要对施工材料和设备进行合理的使用，避免浪费。
3. 成本分析成本分析是建筑工程施工中的重要环节，通过对工程项目成本的详细分析，可以找出成本的主要构成部分，并从中找到优化的空间。
项目方可以通过合理控制人工、材料和设备等成本，实现成本的最小化。
二、建筑工程质量管理质量管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一部分，它关系到建筑工程的可持续发展和项目的长期运营。
良好的质量管理可以保证工程的安全性、耐久性和舒适性，提高工程的品质和用户满意度。
1. 质量计划在建筑工程施工前，项目方需要制定详细的质量计划。
质量计划应包括工程施工的基本要求、质量控制措施、验收标准和监督检查的频率等内容。
通过合理的质量计划，可以确保施工过程中的质量要求得到有效的保障。
2. 质量控制质量控制是建筑工程施工中的一项重要工作，它包括对施工工艺、施工材料和施工设备等进行监督和检验。
项目方需要建立质量管控团队，对施工全过程进行跟踪和监控，及时发现并解决潜在的质量问题。
3. 质量评估建筑工程质量评估是为了评价工程施工过程中是否符合相关的标准和要求。
施工与建筑监理行业中的建设工程质量监督与工程造价
施工与建筑监理行业中的建设工程质量监督与工程造价建设工程质量监督和工程造价是施工与建筑监理行业中的重要组成部分。
质量监督主要关注工程的施工过程和质量控制，而工程造价则关注工程项目的成本和效益。
本文将从质量监督和工程造价两个方面展开论述，以探讨它们在施工与建筑监理行业中的重要性和作用。
一、建设工程质量监督建设工程质量监督是指在建设工程的整个过程中，通过不间断的检查、监测和评估，确保工程施工质量符合相关标准和规定。
质量监督的目标是保障工程施工安全、质量合格、经济有效，并最终实现工程的可持续发展。
1. 建设工程质量监督的重要性建设工程质量监督的重要性不言而喻。
它可以起到以下几个方面的作用：首先，质量监督可以及时发现施工过程中的问题和不合格项，并及时采取纠正措施，避免工程质量问题扩大化。
其次，质量监督可以保证施工过程中的合规性，确保工程符合国家有关法律法规和技术标准的要求。
再次，质量监督可以提高工程的可持续发展水平。
通过监督力度的加强，鼓励施工单位采用先进的技术和方法，提高施工效率和质量。
最后，质量监督可以增强施工单位的责任意识和建设行业的整体素质。
只有建立健全的质量监督制度，才能形成施工单位追求卓越质量的动力，促进建设行业的可持续发展。
2. 建设工程质量监督的具体要求（本段可根据实际情况展开，不再赘述）二、工程造价工程造价是指建设工程从规划设计到竣工验收过程中所需要的所有费用。
工程造价涉及到投资预算、成本控制、支付管理等方面，影响着工程项目的投资效益和经济收益。
1. 工程造价的重要性工程造价的重要性主要体现在以下几个方面：首先，工程造价是工程项目投资决策的重要依据。
通过对工程造价的预测和评估，可以为业主和投资者提供科学的决策支持，减少投资风险，确保投资回报率。
其次，工程造价的控制对于保障工程质量和进度具有重要意义。
合理的工程造价可以促使施工单位严格控制成本，提高工程质量和效率。
再次，工程造价的合理配置可以提高工程项目的经济效益。
施工项目管理中的工期及质量和成本控制
施工项目管理中的工期及质量和成本控制在施工项目管理中，对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。
同时，这三个要素之间也存在相互制约的关系：要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能会增加成本。
进行项目管理就是要处理好三者之间的关系，使之处于最佳状态。
关键词：施工项目管理；工期控制；质量控制；成本控制Abstract:In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control实行施工项目管理的目的就是使成本、质量和进度三者系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。
这就决定了我们在施工项目管理中的基本职责，就是工期控制、质量控制、成本控制。
本文拟就施工项目管理中工期、质量、成本控制谈一点肤浅的看法。
1．施工项目管理中对工期的控制1.1制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。
探讨项目管理质量、进度、成本三要素
探讨项目管理质量、进度、成本三要素摘要：大型工程项目质量、进度、成本三要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。
论述了三要素的组成以及之间的关系，为大型工程项目综合管理提供了理论依据。
关键词：项目管理;质量;进度;成本引言工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。
工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导控制，取得最佳经济效益的过程。
工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
其中，“三控制”是工程项目管理的核心内容。
项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。
只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。
因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。
目前，国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。
国家有关部门应根据我国的实际情况，制定餐厨垃圾无害化处理、资源化利用的技术政策。
加强对餐厨垃圾综合利用技术的研发，鼓励推广先进的、多赢的餐厨垃圾处理技术。
要让餐厨垃圾的综合处理成为一个环保产业，必须给予政策扶持来调节各方面的利益关系。
比如“技术支持、资金扶持、税收优惠”的技术和财税政策，对有市场前景的产品技术给予支持，加大扶持力度，促使餐厨垃圾尽快走上无害化处理、循环利用的良性轨道。
对餐厨垃圾处理好的企业在经济政策上给予优惠和鼓励，促进环保产业的发展.3加强责任监管。
加大执法力度首先，遵循“谁产生，谁负责;谁污染，谁治理”的原则，明确产生单位是餐厨垃圾收运处置的责任主体。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策1. 引言1.1 工程成本的重要性工程成本的重要性不言而喻，它直接关系到一个工程项目的成败。
在项目的规划和执行过程中，成本的控制是至关重要的，可以直接影响到项目的进度、质量和效益。
尤其在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个工程项目都需要在有限的资源下，达到最佳的效益。
工程成本的重要性体现在以下几个方面：成本是一个项目的重要约束条件，它直接关系到项目的可行性和可持续性。
如果成本控制不力，项目很可能超支或者无法按时完工，导致项目失败。
成本也是衡量一个项目管理团队绩效的重要标准，只有做到成本的合理控制，项目的管理团队才能得到认可和信任。
成本也是一个项目的竞争力的体现，只有通过降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
工程成本的重要性是不可忽视的，项目管理团队需要认清这一点，制定科学合理的成本控制策略，以确保项目的顺利进行和取得成功。
1.2 工程成本的影响因素工程成本的影响因素主要包括设计阶段的合理性、施工阶段的效率、材料成本的控制、人工成本的管理以及技术水平的提升。
在设计阶段，工程师需要考虑到结构设计是否合理、是否采用了高效节能的建筑材料、是否考虑到了施工的便利性等因素，以减少后期的修缮成本。
在施工阶段，工程管理人员需要密切监督进度，合理安排工程进度和人员配备，提高工作效率，避免因拖延而增加成本。
材料成本是工程成本的一个重要组成部分，合理优选材料、控制材料浪费是降低成本的关键。
人工成本在整个工程中占有相当大的比重，通过提高工人的工作效率和管理人员的管理水平，可以有效降低人工成本。
技术水平的提升能够带来更高的效益，不仅可以减少资源的浪费，还能提高工程质量，降低修缮和维护成本。
综合考虑各方面因素，制定合理的成本控制对策，可以有效降低工程成本，提高工程的经济效益。
2. 正文2.1 设计阶段的影响因素及控制对策设计阶段是工程项目中成本控制的关键阶段之一，因为在这个阶段确定了工程项目的各项设计要求和规格，直接影响后续的施工和运营阶段。
关于施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理分析
关于施工项目管理中质量、成本、安全与进度管理分析摘要：文章从联系性、整体性、特殊性三个角度出发，分析了施工项目管理中质量、成本、安全、进度四个要素的相互关系；围绕施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理、施工进度管理四个方面，提出了构建施工项目管理体系、优化施工项目管理水平的可行策略。
关键词：成本管理；施工活动；进度管理引言：现阶段，社会各领域的行业市场都形成了激烈竞争局面，建筑施工行业也是如此。
在此背景下，若施工单位仍采取传统中粗放化、笼统化、滞后化的施工项目管理模式，将难以应对新挑战、把握新机遇，获取到高水平的项目收益。
基于此，我们有必要对施工项目管理中的质量、成本、安全与进度管理展开探究讨论。
一、施工项目管理中质量、成本、安全与进度的要素关系在施工项目的整体管理体系当中，质量、成本、安全、进度四个要素缺一不可，且在关系上兼具联系性、整体性与特殊性。
具体来讲：（一）联系性与整体性质量、成本、安全、进度的联系性与整体性，主要体现在四者相辅相成而又互相制约的关系上。
例如，若某施工项目的施工质量出现问题，势必会引发返工补工、检查修缮等质量补偿行为，进而造成时间、资源的额外消耗，导致施工成本增加、施工进度拖延。
再如，若施工项目中缺乏明晰的进度计划与进度管理，将会出现施工环节衔接不畅、施工工序安排冲突等现象，继而引发一系列的质量、安全与成本问题。
由此可见，质量、成本、安全、进度共同构成了“牵一发而动全身”的施工项目管理体系，对相关人员管理视角、实践行为的全面性提出了很高要求。
（二）特殊性质量、成本、安全、进度的特殊性，主要体现在其风险来源、管理方法与控制重点上。
例如，在施工质量的管理中，相关人员应侧重设计、材料、技术与施工质量实际需求之间的匹配性，若按图施工不到位、材料质量不达标、技术工艺不规范，施工项目的最终质量必将大打折扣。
再如，在施工成本的管理中，相关人员应侧重施工活动中各类财务资料的量化信息准确性，如造价预算报告、施工核算记录、工程量结算报告等。
研究设计方案优化与工程质量、成本管控
研究设计方案优化与工程质量、成本管控摘要：一个工程项目的组成部分有很多，其中设计方案是该工程项目的核心，具有不可替代的指导作用，在项目实施过程中的成本控制更是不可忽略的问题，最后工程顺利竣工应该是在保证工程质量的前提下完成的。
本文分析了优化设计方案的重要性，对进行成本管控需要遵循的原则进行了简要阐述，最后分析了设计方案与工程质量、成本管控三者之间的关系。
关键词：优化设计方案；成本管控；工程质量引言：在当今经济、科技迅速发展的时代下，市场竞争越来越激烈，在建筑领域项目的建设上，如何实现方案的优化、保证工程的质量以及进行有效的成本管控已经逐渐成为人们重视的问题。
一个项目的设计方案是经过不断优化得到的，最优方案往往得到的利润是最大的，另外，保证工程的质量不仅是施工方诚信的体现，也是对未来使用者负责任的表现，对经济成本进行有效合理的管控，可以保证经济利润最大化。
1.设计方案的优化1.1优化设计方案的重要性在一个项目的决策，设计和实施阶段，设计方案占据了举足轻重的地位。
设计方案的优劣直接关系到项目实施过程中的投资成本。
例如，项目实施过程中所选择的材料、采购材料的数量以及材料运输方式等与项目实施过程中的投资紧密相关，最后的设计方案总是在由最初的设计方案经过不断优化得到的，相较于最初的设计方案往往投资比较少，而投资报酬率比较大，设计方案优化后可以一定程度上节省材料，减少人力、物力、财力的耗费，甚至缩短工期。
另外，设计方案优化后可以进一步提高工程质量，如果方案不完善，建造出来的产品经常会存在安全隐患问题，在施工过程中也有可能遇到阻碍导致停工现象的出现[1]。
例如浙江到宁波大桥断裂，该事故的原因大部分就是因为设计的大桥结构以及选用的建造材料不合理。
由此可见，设计方案的优化在项目正式实施之前应该更加重视。
1.2不同阶段的成本优化措施（1）第一阶段是投资决策阶段，在该阶段为了降低投资成本，针对设计方向应该加大市场调研力度，了解消费人群的真实需求，然后有针对性地进行建造；其次，要保证设计方案的可行性，对于施工地点周围环境、气候进行实地考察以保证工程顺利实施；可以建立专业的审核团队，对于方案设计的合理性、可行性以及该工程项目未来的获利情况进行分析评价，预测该工程项目未来将要面临的风险；最后在招标环节要注意避免恶意竞争。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
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论述工程质量管理与成本管理
发表时间：2019-04-11T15:53:40.453Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：冯静
[导读] 摘要：工程成本和工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的。
身份证号码：45010419801103XXXX
摘要：工程成本和工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的。
工程质量和工程成本都必须从投资决策、设计方案开始；依据国家和地方现行定额、取费标准、施工图、施工规范、市场行情等确定一个合理的成本；据此进行公开、公正、公平的招投标，择优选定高素质的施工队伍；签定施工合同；加强现场监理；严把签证关，并按规定进行工程结算和支付，做到工程质量与成本的统一。
关键词：工程质量；控制；工程成本
工程成本与工程质量之间相互联系、相互制约，人们总是希望以最小的工程投资，最优的工程质量来获取最大的经济效益。
因此，如何在确保工程质量的前提下，合理的控制工程成本，成了建设单位（业主）追求的一个永恒主题。
1、以《建筑法》为依据，加强工程成本管理是确保工程质量的根本途径
加强工程成本管理确保工程质量必须以《建筑法》为依据，对工程成本管理实行积极、稳妥的深化改革，将工程成本管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：
1.1在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标。
1.2.在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
1.3在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标。
1.4在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。
2、合理的工程成本是实现优良工程的根本经济保证
水利水电工程建设项目一般具有建设周期长，施工受汛期影响大、施工强度具有显著不均衡性等特点。
水电工程施工企业由于长期受计划经济模式的影响，从经营机制、管理方法上，都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求。
一个工程投资必然有一个合理的工程成本，巧妇难为无米之炊，盲目的压价，必然导致偷工减料，不按要求设计施工，使用劣质材等手段，给工程质量造成了潜在的危害。
那么怎样才能合理的确定工程成本呢？俗话说便宜无好货，但这并不是说高的工程成本是工程质量的保证。
合理的工程成本要依据国家或地方颁布的现行定额、现行取费标准、施工图、施工规范、现场因素、设备材料的市场行情，科学和计算方法来确定。
并依据《中华人了共和国招投标法》，采取公开的招标方式，择优供货商和施工单位。
3、选择一流的施工队伍是确保工程质量的关键
控制工程成本，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使成本最低的方案。
合理的工程成本确定后，还必须选择一支高素质的施工队伍。
一支技术高、有竞争实力的施工队伍是保证工程能否顺利进行的关键。
有这样的施工队伍才能确保工程的工期、质量，有效的降低成本。
选择施工队伍应采取招标形式进行，有效的控制工程成本。
4、控制投资和质量必须加强施工监督管理
4.1不断深化和细化项目法人负责制
工程质量的保证必须有健全的项目法人负责制度，只有这样才能为控制工程成本和确保工程质良发挥组织保证作用。
因此在工程建设中要充分发挥项目法人统揽全局的主导作用，充分行使业主组织指挥、协调的职能，以高度的责任心和使命感、与施工、监理、设计和政府一道，齐心协力，各司其职，全力推进工程建设。
项目法人对工程项目实行全面负责制，不断提升自己的管理水平，为实现管理提供组织和制度保证。
4.2加大质量管理力度，深入推进创优工作
加大质量管理力度，明确各参建单位的质量管理职责，提出质量管理总体目标。
牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，健全质量保证体系和质量保证措施；落实参建各方的质量管理责任，做到事事有标准，人人有责任；加大检查力度、监督力度、强化质量过程控制，在检查中做到事前有准备，指标有量化，检查有结果，事后有反馈；严明奖罚制度，坚决按照“四不放过”的要求，严肃查处各类质量事故；建立质量月报制度，使质量管理处于动态控制状态。
4.3降低工程成本和确保工程质量必须树立安全第一的思想
在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这根主线。
发扬严谨、科学、求真务实的精神，深入工程调查研究，及时掌握工程建设中出现的新情况，新问题。
发现安全和质量问题，及时整改，消除隐患，要敢于直言，不留情面，宁当“恶人”，不当罪人。
本着为人民群众高度负责的精神，切实做好安全生产。
4.4做好施工现场签证工作
由于水利水电工程建设项目投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。
此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。
因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算。
因此对工程质量签证、工程量签证、设计变更签证、施工变更签证等都必须认真负责。
4.5降低工程成本和确保工程质量必须重视设备材料采购及管理
材料是建筑安装工人加工或施工的劳动对象，包括直接消耗在工程中的消耗性材料、构成工程实体的的装置性材料和施工中可重复使用的周转性材料。
材料费是工程投资的主要组成部分，一般可达工程总投资的60%左右。
因此正确计算材料预算价格对于提高工程概预算质量、降低工程成本具有重要意义。
材料预算价格是计算建筑安装工程单价材料费的基础单价，在编制过程中，必须坚持实事求是的原则，按工程所在地编制年的价格水平计算。
在材料采购上注重规范采购管理，对所需各种材料实行集中采购，要求必须有三家以上供货商比价格、比质量，同时报主管领导审核，总经理审批后方能采购。
严格执行材料入库验收制度，采购的物资必须具有产品合格证、安全认证标志等证书。
采购员、技术员要层层查验采购物资的质量、技术参数是否满足生产需要，保证利用率，避免积压浪费。
材料员要认真检
查跟踪、收集设备及材料使用的质量状况，做好质量信息反馈工作，确保满足生产需要。
4.6严把工程竣工结算审核关
工程竣工结算是施工企业按照合同规定的内容，全部完成所承包的工程，经过验收，质量合格后按规定的程序向建设单位进行最终工程价款的结算，是核定工程成本的依据。
因此，要严格把竣工结算关，以免发生多报工程量、随意高套定额、取费计算多加少扣等现象。
科学准确地计算工程量及费用，严格执行国家在工程成本方面的有关定额、费用标准和方针、政策，确定最后工程成本。
5、结束语
加强工程成本管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量，就必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程成本与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。