新员工试用期成长计划表
试用期工作计划表
试用期工作计划表篇一：试用期工作总结及工作计划尊敬的公司领导：XX年，即将临近年末，作为大学刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个多月了的时间了，在这两个多月的时间里，我学到了很多关于房地产的知识，也涉及了很多以前没涉及到的事物，在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
(一)XX年试用期工作总结l. 萌芽阶段(11月23日—12月23日)。
在这期间，因为大学才毕业刚入这行很多事情都不会做，课本上学的东西用到实际上来才知道是一些理论上的知识，跟实际工作根本接不上轨，在开始几天我很迷茫不知道自己应该做些什么，上班的第二天叫我应用word办公文件做一些关于土地上的工作，而我跟本不会，我很紧张，我便请教于同事加上自己慢慢摸索，慢慢学会做，很快我会应用一些简单的word办公软件，开始一步一步的深入学习，我慢慢接触整理成都市土地供应和土地成交的工作，同时也在跟踪一些大的项目优惠政策，后面开始着手于政策统计工作，和安徽省六安市的商品房预售统计，六安土地市场统计，六安月报工作等。
当然了，在这期间，我工作出错的几率也很高，特别是在有些事情的处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，做事也不细心，或者说跟本不知道自己出错的地方在哪里，因为很多地方不懂当自己做错了的时候，也不知道出错的原因，出错的地方，每次把写的文件报告交上去时，同事给我指出很多错误，比如word办公文件的格式有很多错误的地方，比如踩盘时有很多重点的地方我没有关注，没有认真记录，比如在写月报的时候图片格式应该怎么放。
很多很多细节上的问题我都做得不好，同事给我指出错误的地方我都默默记在心中，记住下一次不要再有同样的错误出现。
2. 初长阶段(12月23日—1月23日)。
在这期间，经过了前一个月的认真学习，经过公司同事的耐心教导，我基本掌握了一些简单的word办公软件的应用，同时也掌握了自己的工作流程和工作性质，在我的日记本上我列出来了每天要做的事情，每周要完成的工作，同时也熟悉了自己的工作时间流程，知道自己在某个时间段应该做什么样的工作，知道在这一周时间里我应该把那些工作完成，而且要认真的完成，认真学习房地产基础知识，认真贯彻落实领导安排下来的工作任务和工作计划。
新员工入职180天培训计划
华为新员工试用期180天培训计划新员工的前6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6 个月到1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180 天管理者做了什么。
这里可以分成8个阶段。
第1 阶段（3~7 天）新人入职，让他知道来干什么的，为了让员工在7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，介绍位置周围的同亊相互认识（每人介绍的时间少于1 分钟)。
2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识。
3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，了解新人的业务能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、任务相关的同亊部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（作批评），给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里。
7.让老同亊(工作1 年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2 阶段（8~30 天）新人过渡，让他知道如何能做好转变，往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等。
2.最好将新员工安排在老同亊附近，方便观察和指导。
3.及时观察新员工情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。
4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。
5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，提出更高的期望。
新员工试用期工作安排计划表
核减10分，考核差即时解除使用。 第二阶段： 一、工作安排 项目 要求 年 月 日至 年 月 日
二、阶段考核 项目 考核方式 考核结果
考核结果及整体评价：
新员工试用期工作安排计划考核表
姓名： 岗位： 入职日期：
总则：为更好的规划施工期员工的的工作计划安排、明确阶段岗位工作目标，便于实
时跟进工作成绩，特制订本表。
考核说明：本表将试用期工作分为三个阶段，通常一个月为一个阶段，明确每阶段工
作目标及要求，阶段工作后作即时考核。90分以上优秀、75分以上良好、60分以上合格 、60-50不合格、50分以下差。
新员工试用期下一步工作计划和目标
新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。
二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。
（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。
（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。
2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。
（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。
（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。
3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。
（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。
（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。
4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。
（2）参与重要项目，为公司创造价值。
（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。
5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。
（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。
（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。
三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。
四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。
我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。
试用期工作计划表精选【三篇】
试用期工作计划表精选【三篇】打字员试用期工作计划一、加强理论学习，不断提高自身综合素质进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。
为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。
能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务知识。
积极参加公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。
业务水平和理论素养都有所提高。
二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作进公司以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成公司里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料准确、整洁、清晰，符合材料的规格。
在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。
房产销售试用期工作计划xx年就要离开我们，xx年眼看就要到来，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。
这些工作主要包括：1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。
XX园XX庭，XX阁开盘期间的现场跟进。
XX村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。
XXX花园II-9,IV-3,IV-4开盘的现场跟进。
2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。
收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。
3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。
参观了XX广场，XX花城，XX新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。
教师试用期工作计划一个人试用阶段的主要任务:1.完成本学期教本附科一和读本有关内容的教学任务;提高教学能力;2.加强基础练习，落实专题训练，努力提高学生考试成绩，确保美术等各科平均分有所提高;3.加强备课工作，通过个人备课和集体备课相结合促进教学效益的提高;二教育教学指导思想结合《普通中小学各科新课程标准》的学习积极落实新课程改革的观念。
试用期工作计划表怎么写（参考）
试用期工作计划表怎么写试用期工作计划表怎么写时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为X X的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
最系统、全面新员工入职培养90天计划
入职一周内
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略； 2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工 作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等 4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正 及指导
入职一个月内
1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点， 给予指导和培训 2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整 3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议
培训阶段
目的
时间节点 培训内容
新人入职
第一阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员，快速融
入团队
一周 （1-7天）
熟悉工作环境
熟悉工作职责
新员工入职培养计划（90天）
文化了解
第二阶段
帮助新员工 完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
岗位适应
第2个月 （31天-60天）
第三阶段
第2个月 （31天-60天）
入职三个月内
直属上级
1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行 转正面谈访谈； 2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。
新员工入职培养90天计划
培训阶段
目的
时间节点 培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等；
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段 第二阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员，快速融
入团队
一周 （1-7天）
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一周内
帮助新员工 完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
文化了解 岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；
2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价
2024年新员工试用期工作计划表(二篇)
2024年新员工试用期工作计划表一、背景介绍2024年是公司招聘新员工的年度，为了确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，特制定了以下工作计划表。
二、工作目标1. 了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 适应公司的工作流程和规范。
3. 学习并熟练掌握所负责工作的相关知识和技能。
4. 提高沟通和协作能力。
5. 在试用期内完成所分配的工作任务。
6. 达到公司规定的考核标准。
三、工作内容与计划1. 第一周- 参加公司入职培训，了解公司的组织结构、业务范围和工作流程。
- 跟随导师熟悉公司内部规章制度和员工手册。
- 学习并掌握公司常用办公软件和工作工具的使用方法。
- 阅读公司相关资料，了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 第二周- 跟随导师参与部门会议和工作讨论，了解部门的职能和工作内容。
- 学习并熟悉部门的工作流程和规范。
- 根据工作要求，进行相关知识的学习和自学。
3. 第三周至第六周- 根据工作安排，参与具体的工作任务并按时完成。
- 与同事和上级保持良好的沟通和协作，互相学习和交流。
- 遇到问题及时寻求帮助，确保工作的顺利进行。
- 学习并掌握相关工作所需的专业知识和技能，并应用到实际工作中。
4. 第七周至第八周- 根据公司评估和导师反馈，对试用期内的工作进行总结和复盘。
- 分析和总结自己在工作中的不足和问题，并提出改进措施。
- 听取导师的意见和建议，积极改进和提升自己的工作能力。
- 与同事和上级保持良好的沟通和合作，建立良好的工作关系。
四、工作评估与奖惩1. 试用期结束后，根据工作表现和绩效考核结果，决定是否正式录用。
2. 优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
3. 表现不佳者将面临试用期延长或解雇的可能。
五、其他事项1. 在试用期内，要准时上下班，不迟到不早退。
2. 遵守公司的工作纪律和道德规范，维护公司的形象和利益。
3. 积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的职业能力。
4. 遇到工作问题要及时向导师或上级汇报，不擅自处理或推诿责任。
21天新员工成长计划表
1、有付出才能有收获。
2、成功者永不放弃，放弃者永不成功！
3、天下大事必做于细，天下难事必做于易。
4、其他：
我的座右铭
我的奋战目标
（时限：21天）
整体目标：
销售收入
销售额
拜访量
有效成单数
服务会员数
21天内我必须掌握如下技能
1、
熟悉产品知识，并能熟练运用；
2、
送试服
3、
基本促销话术
向你反馈信息的最佳方式是什么？
你的其他期望（需要什么机会）
我的承诺
这是我在教练的帮助下用心设计的成长计划，我会对我们选择和承诺负责。我会全力以赴去做，我相信21天后我是全新的我。我一定坚守承诺、坚持不懈、势必达成!!
承诺人：
教练寄语
签字
你不是一个人战斗，我们一起加油！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
4、
会员基础异议处理
5、
自我心态调整
21天具体实施计划
目标
（）
（）
结果
检查
第一周
第二周
第三周
我目前的优势和已具备的技能
我目前的困难、不足和挑战
谁可以帮我
我的教练
我的师傅
我的榜样
我的PK对手
其他期望
你希望得到什么样的锻练？
你对我作为你的教练有什么期望？
你怎样才能学得最好？通过操作？听讲？阅读？观摩？还是经历？
让我们一起继续来打拼
——21天新员工成长计划表
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姓名（手机）
部门
基本信息
1.您目前所在地:
新人培训周期计划表
新人培训周期计划表第一阶段：入职前1. 岗位介绍和任务分配- 介绍公司背景和愿景- 介绍部门组织架构- 介绍新员工的具体岗位及任务- 分配相关的专业知识和技能学习材料2. 熟悉公司文化和价值观- 公司文化介绍- 公司价值观学习- 与公司其他员工互动交流3. 准备入职- 确认入职时间及地点- 准备入职所需的个人材料- 准备入职所需的工作服装第二阶段：入职后第一周1. 岗位培训- 公司产品和服务介绍- 公司业务流程介绍- 公司相关制度和规定解读2. 专业知识学习- 针对具体岗位相关的专业知识学习- 与导师或领导进行一对一的交流学习3. 公司文化和团队建设- 公司文化学习深化- 与部门同事互动交流- 参加公司团队建设活动第三阶段：入职后第二周1. 工作技能培训- 沟通技巧培训- 团队协作培训- 时间管理培训2. 实战训练- 根据专业知识和技能安排实操训练- 跟随老员工进行工作实践3. 个人职业发展规划- 职业规划辅导- 帮助新员工明确未来发展目标第四阶段：入职后第三周1. 岗位巩固和成长- 安排对新员工完成的任务进行回顾和总结- 分析并指导新员工进一步提升工作表现2. 深度学习- 针对公司产品和服务进行深度学习- 深入了解公司核心业务3. 回顾与展望- 回顾过去三周的培训学习情况- 展望未来的工作任务和发展方向第五阶段：入职后第四周1. 个人成长与发展- 制定个人发展计划- 提出个人课题进行深度研究2. 能力提升- 参与公司组织的能力提升培训- 参与公司举办的岗位技能竞赛3. 评估与反馈- 对新员工进行工作表现评估- 收集新员工对岗位培训的反馈意见第六阶段：入职后第五周1. 成果展示- 要求新员工提交在工作实践中的成果展示- 对成果进行综合评价2. 职业发展指导- 进行一对一的职业发展指导- 帮助新员工明确未来的职业目标和规划3. 结业仪式- 举办培训班结业仪式- 颁发结业证书和奖励以上是新人培训周期计划表的详细内容，希望能帮助公司更好的安排新员工的培训和发展计划。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工个人学习成长计划表
自我学习效果评估
导师进行评估
1
2
3
4
5
第二月
序号
具体提升项目（可执行性）
目标设定
（可达成）
学习方式/情况
学习总结（总结学习的情况、方式、及效果）
学习效果
自我学习效果评估
导师进行评估
1
2
3
4
5
第三月
序号
具体提升项目（可执行性）
目标设定
（可达成）
学习方式/情况
学习总结（总结学习的情况、方式、及效果）
学习效果
自我学习效果评估
导师进行评估
1
2
3
4
5
XX年个人学习成长计划表
基本信息
部门姓名Βιβλιοθήκη 职能组别学历/专业
目前岗位
入职日期
岗位职责
1
2
3
4
岗位所需的能力/知识及各项能力/知识现阶段的自我评估
序号
所需能力/知识
自我评估
1
2
3
4
5
6
7
新员工试用期学习成长计划
第一月
序号
具体提升项目（可执行性）
目标设定
（可达成）
学习方式/情况
学习总结（总结学习的情况、方式、及效果）
试用期工作计划表范文5篇
试用期工作计划表范文5篇制定工作计划非常有用，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
下面给大家分享一些关于试用期工作计划表范文，希望对大家有帮助。
试用期工作计划表范文1一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。
__月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)__月3日参加__大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)__月23日去__学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。
新员工培养计划安排表
培训目标
测评工具
测评标准
了解公司和所属单位的基本情况，了解部门职责和自身岗位 职责，熟悉部门人员及业务相关人员
了解、掌握所在岗位的基本业务知识和操作技能，能够在指 导下完成相关工作
达到岗位要求，能够独立完成工作，初步胜任岗位工作
转正考核
考核前30% 见习期提前
转正
新员工培养计划安排表
阶段
培训周期
第一阶段 学习企业文化、规
章制度等内容
一周
第二阶段 学习岗位知识、操
作技能等
3个月
第三阶段 学习独立开展工 作，解决问题
3个月
负责部门 人力资源部培训内来自 公司基本情况基本安全规范和 项目情况
所属各单位 （项目部）
所属单位 基本情况
所属各单位 （项目部）
部门职责、岗位 职责、工作流程 、岗位知识、实
阶段培训周期负责部门培训内容培训课题培训目标测评工具测评标准企业文化宣传公司各项规章制度学习安全讲座优秀青年成长交流会项目管理迎新座谈会组织机构设置情况部门职责分工师徒协议岗位应知应会岗位基本要求岗位工作基本流程岗位操作要点专业书籍讲解专题分享会每日工作计划实际操作指导关于岗位工作的答疑解惑成长分享座谈会阶段学习答疑解惑自我分析测评授课老师师傅现场点评考核前30见习期提前转正新员工培养计划安排表了解公司和所属单位的基本情况了解部门职责和自身岗位职责熟悉部门人员及业务相关人员了解掌握所在岗位的基本业务知识和操作技能能够在指导下完成相关工作达到岗位要求能够独立完成工作初步胜任岗位工作转正考核人力资源部所属各单位项目部所属各单位项目部所属各单位项目部公司基本情况基本安全规范和项目情况所属单位基本情况部门职责岗位职责工作流程岗位知识实操技能等岗位知识要点操作要点问题处理等
新员工试用期月度培养计划表
新员工试用期月度培养计划表导师姓名：部门：研发一部岗位：java工程师新员工姓名：部门：研发一部岗位：java工程师师生关系：□上下级□同级入职时间： 3 月 26 日第___3____月的培养计划（ 5 月 26 日至 6 月 20 日）月度培养各阶段学习和工作内容安排预期达成的目标1、第一周8389/8393 需求修改，打印功能需求变化10005:药品登陆界面添加四列：国家基本药物目录、省级目录、是否高危药品、终止妊娠药品10013:药品货柜及限量设置显示厂家9928:单据查询-主表打印，显示验收人9974:网络出库只能调用申请进行出库，不能手工输入药品进行出库9999：单据查询明细表按药品编号汇总9940:药房管理程序，药品处方统计，增加查询条件，平诊，急诊9956:门诊发药明细查询增加年龄、临床诊断、国家基本药物目录三个字段10185: 在查询条件第三行增加“药品类型”下拉框，对查询出来的数据进行过滤10178: 将‘药品厂家入库汇总’改成“药品厂家出入库汇总”，报表中增加查询条件：“统计类型”(入库/出库)；10023:程序统计模块里的药库药品入库汇总，最后统计一下金额学习药品的业务，开发业务需求，修改bug,协助工程部同事测试2、第二周10212:药品管理中，药品字典维护中如有正在使用药品则不能修改名称****:住院发药汇总、住院发药明细增加条件：查询方式(发药、退药、全部)10161: 药房药库系统出入库界面时间修改限制, 修改入库、出库、退回供应商、出库退回；修改8390: 增加查询全院抗生素消耗DDD的报表10267：药品出库分类汇总表和药品出库顺序汇总表数据对不上10304: 住院发药查询打印需每个单有个总金额统计10227:药品发药汇总查询时间精确到小时分秒，药品属性改成一直带到后台查询10385: 药品供应商设置、厂家设置的定位查找提供拼音助记码学习药品的业务，开发业务需求，修改bug,协助工程部同事测试新员工签字： 导师签字：日期： 日期：备注：1、《新员工试用期月度培养计划表》由新员工导师/上级在与新员工充分沟通的基础上共同制定，由新员工导师/上级编写完成；2、建议以“周”作为培养计划分解单位，导师/直接上级可以根据实际情况进行调整（如“前半月”、“10天”等），请保持培养表格的格式不变；3、目标分为定量目标和定性目标，在制定目标时尽量设立量化目标并作详细数据说明。
新员工试用期工作计划表
新员工试用期工作计划表时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段实习期中可以说是有喜也有忧。
喜的是和同事们工作相处中，自己从学生慢慢转变为一个社会人，自身实践经验、工作能力得到提高;忧的是自己还有许多方面有待于提高。
通过这三个月学习与工作，从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况，了解外联部的重要工作内容与职责，对新公司的注册流程有了一个具体的了解，同时也对公司年检做了初步的接触。
三个月内，在领导的协助下，完成了几家公司的注册及组织机构代码证的年检工作。
在工作中我也出现了一些小的差错和问题，例如工作中没有充分领会领导的意图，独断专行，忽视公司的工作流程等等，这些都是由于工作态度和细节决定的。
三个月里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。
今后工作时间我一定要在部门领导的带领下倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力！试用期工作总结范文（通用型）时光飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。
在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。
在这一个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。
记得初到公司时，我对公司的了解仅仅局限于公司网站的简单介绍，除此之外，便一无所知了。
所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。
到公司的一天，我有幸参加了公司召开的工作会议，受益匪浅，感觉这是一份关荣而附有挑战的工作。
学习是取得一切进步的前提和基础。
在这段时间里我认真学习了公司各相关资料，并从网络上摄取了大量的有用素材，日常工作的积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司的壮大对中国的互联网电子商务所起到的重大作用。
试用期员工阶段性成长目标
大信试用期员工阶段性成长目标：第一阶段（第一个月）：业务基础知识的记忆和理解，并由主管带着拜访售点。
1、所要了解和记忆的内容：区域市场的操作步骤（职责、拜访步骤、7S的掌握、好坏的评估）、每个操作环节的标准和规范（出货、退货、售后、调差、淘汰）、公司制度和销售政策。
了解区域市场的操作步聚a)业务员职责的了解和记忆。
i.业务员职责：销售；回款；分销数（深度、广度）；上柜组合；营业主推；产品陈列展示；售点广告助销、POP；价格控制；促销。
ii.评估标准：记忆和理解每一项纬度意义。
b)业务员拜访步骤的了解和熟悉，并能在售点实践每一个步骤。
i.拜访步骤：计划设立目标；回顾访问；问好；检查货架/POP；了解产品的销售和库存；调整计划；向客户决策人介绍和说服；成交，确立下一步的工作；对相关人员响应的培训；道别；记录、报告、总结。
ii.评估标准：清楚每一项纬度具体实现步骤。
c)7S的掌握，并能对商家进行对比分析。
i.7S：上柜；陈列；培训；价格；主推；政策；促销。
ii.评估标准：能对售点进行7S比较，找到区别。
d)好与坏评估标准的统一。
i.评估标准：了解、熟悉、运用等各种概念的清晰。
2、每个操作环节的标准和规范a)出货流程。
i.标准：拉定单-开单-财务确认-开票b)退货流程及标准。
i.标准：确定退货机型-开收条-售后退机-财务确认c)售后流程及标准。
i.标准：检查售后机-开收条-记录-交售后-取机-还机-收收条ii.周期：一周d)调差流程及标准。
i.标准：通知-抄条码--上报条码--通知不能销售—抽查机、全检机回收—抽查机、全检机一周内返回—调差款冲帐e)淘汰流程及标准。
i.标准：通知—回收，打收条—退售后---发货冲帐，收收条第二阶段（第二个月）：考察发现及分析问题的能力掌握工作模式（目标分解、工作计划、总结的制定），固定区域并学会使用工具表格，在售点上运用第一阶段所记忆的知识，能使用7S在售点上找到问题。
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3.学习git代码管理工具的使用，学习一些常用的git命令
4.学习代码提交流程和代码修改规范文档
自学/导师指导
导师检查
6
MTKLog抓取和分析
1.学习MTK常用的bug分析工具的使用，以及常用的一些log的结构和分析方法
自学/导师指导
文档输出
导师检查
8
修改项目中的问题
1.学习如何看log，分析定位问题
2.修改项目中的一般性问题
项目参与/导师指导
导师检查
9
部门公共培训
1.新员工周六培训学习
2.部门培训
培训
培训负责人检查
10
总结回顾
1.总结解决bug过程中遇到的问题，掌握git、repo、jira的使用，如何与测试、SPM沟通项目中的问题，明白项目是如何进行的。
研发中心软件部编码操作规范 软件部eService提交规范 软件专项测试操作规范 已量产项目的BUG处理规范
自学/导师指导
检查提问
2
新人必学文档
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\质量案例
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\职业规范
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\经验教训
2.总结归纳这段时间总结学到的和认为比较重要的东西，梳理一下前段时间总结的文档，该补充的及时补充
实践/导师指导
文档输出
导师检查
审核确认
员工：
导师：
直接上级：
部门总监：
副总经理：
备注
1、“公司培训”由人力资源部在新员工入职后组织实施；“在岗培养”由用人部门和导师在新员工试用期组织实施。
2、培养方式，可以分为“集中授课”、“一对一辅导”、“个人自学”、“项目学习”、“实际操练”五种。
Android系统架构
基本了解Android系统架构、编译系统、MK文件
5
项目问题解决
能独立解决项目中测试报出的一般性问题
在岗培养（按试用期3个月，由导师填写，并经直接上级同意）
序号
培养项目
具体内容
培养方式
评估方式
完成情况
1
流程规范
开发流程规范及注意事项，如：
N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\流程规范
集中授课
4
OA系统及信息安全管理
集中授课
培训确认
培训专员（签字）：
试用期工作与培养目标（直接上级填写）
序号
工作与培养目标
评价标准
评价人
1
常用开发工具
熟练使用工具完成日常工作任务
2
工作流程规范
熟练掌握流程规范，特别是SPL相关规范
3
质量案例/经验教训
了解公司质量案例及经验教训，并深刻认识质量的重要性
4
3、评估方式，可以分为“考试”、“答辩”、“作业练习”、“书面汇报”四种。
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评定后与《试用期评估表》一并向人力资源部提交。
新员工试用期成长计划表
工号：60874
被培养人
丁昱
入司时间
2016-03-22
到岗时间
2016-03-22
所属部门
软件二部
导师姓名
朱成
拟入职位
软件开发工程师
公司培训（以下由人力资源部填写）
序号
培训课程
培训方式
完成情况
1
公司文化及品牌简介
集中授课
2
公司组织、制度规定及行政管理管理须知
集中授课
3
财务管理规范
2.输出文档，介绍工作中常抓的log的结构，和应该分析哪个文件以及mtk常用工具的使用，适合于哪种情况
自学/导师指导
文档输出
导师检查
7
Android系统源码编译
1.了解android系统的编译策略，和常用的编译模块的mk文件的内容和编译功能
2.了解源码目录下每个工程的作用
3.输出源码结构文档以及mk使用文档
自学/导师指导
检查提问
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞品对比分析
1.对竞品进行对比分析，培养产品意识
2.输出竞品对比分析报告
自学
文档输出导师检查
4
粉丝或者用户问题收集和回复
1.参与对用户或者粉丝论坛反馈问题的收集和回复，培养用户思维
实际操练/导师指导
文档输出导师检查
5
常用工具
1.常用开发工具熟悉，如：git、repo、JIRA、gerrit、SourceInsight、Eclipse、Android Studio、Everthing，Flash tool SN writer等