作业成本法计算与作业成本管理(管理会计学)

12.1 作业成本计算
综合上述资料，甲、乙两种零件的单位成本和总 成本汇总如表12-5。
资源动因 资 源 作 业 作业成本动因 成本对象
表示成本计算和形成过程
表示资源消耗过程
12.1 作业成本计算
2.作业成本计算法的基本步骤 （1）确认主要作业和作业中心 作业:指一个组织为了实现某一目的而进行的耗费 资源的工作，也是作业成本计算系统中的最小成 本归集单元。 作业根据服务的层次和范围可以分为单位作业、 批别作业、产品作业和能量作业。
12.1 作业成本计算
现改用作业成本计算法，依据不同的作业成本库对制造费用进行归集， 并列示出其对应的成本动因，如表12-3所示。
可追踪成本 ① 成本动因数 成本动因 甲耗用 ② 机器耗用动力 生产订单处理 机器调试准备 材料处理 960000 1080000 750000 825000 机器工时 生产订单次数 机器调试次数 批数 16000 9000 12000 20000 乙耗用 ③ 64000 45000 38000 5000 合 计 ④＝②＋③ 80000 54000 50000 25000 12 20 15 33 分配率 ⑤＝①÷④
12.1 作业成本计算
典型的作业与成本动因之间的对应关系如表12-1所示：
类别 单位作业 批别作业 代表作业 常见成本动因 机器耗用动力、直接人工操作、 机器工时、直接人工工时、单 单位产品质量检验 位产出 采购订单、生产订单处理，采购 处理的订单、收到的材料量、 物料，机器调试准备、材料处 采购次数、准备时间、调试次 理，每批产品质量检验 数、批数或工时 质量检验、产品检验、产品设计 检验次数、检验时间、产品种 、零件管理、生产流程、市场调 类、零件数量、调查次数、服 查、售后服务 务次数和时间 厂房面积、机器工时、员工人 厂务管理、人事管理和培训 数、培训时间
成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 甲零件（150000件） 乙零件（50000件） 总成本合 计 单位成本 总成本 单位成本 总成本 24.76 3713500 10.61 530500 4244000 9.9 1485400 4.24 212200 1697600 49.51 7427000 21.22 1061000 8488000 84.17 12625900 36.07 1803700 14429600
作业成本库
质量检验
维持工模具 产品设计 厂房折旧
1250000
850000 925000 1168000
检验时间
工模具数 产品类型 产量
10000
300 10 150000
30000
700 15 50000
40000
1000 25 200000
31.25
850 37000 5.84
人员培训
制造费用合计
680000
8488000
培训时间
200
600
800
850
12.1 作业成本计算
作业成本库 单位作业： 机器耗用动力 批别作业： 生产订单处理 机器调试准备 材料处理 产品作业： 质量检验 维持工模具 产品设计 能量作业： 厂房折旧 人员培训 制造费用合计 分配率 ① 12 20 15 33 31.25 850 37000 5.84 850
第十二章 作业成本计算与作业成本管理
本章学习目标
1. 2.
3.
4.
解释作业成本计算法的基本原理； 掌握作业成本计算系统的运作过程及其具 体运用； 描述作业成本计算法与传统成本计算法的 联系与区别； 应用作业成本信息实施作业成本管理。
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12.1 作业成本计算
12.1.1 作业成本计算系统 1.作业成本计算系统的基本原理 所谓作业成本计算法，是指通过对所有作业活动 进行动态地追踪反映，计量作业和成本对象的成 本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。 简单的作业成本模型如图12-1所示：
12.1 作业成本计算
（4）建立作业成本计算模型 作业成本计算有两种模型：两阶段模型和多阶段模型。 两如图12-2所示：
资源成本 作业 成本对象
12.1 作业成本计算

多阶段模型如图12-3所示：
资源成本
作业1 作业2
成本对象
作业3
12.1 作业成本计算
3.作业成本计算法例解 【例12-1】前述引导案例中的世锋公司由于面临市 场竞争者的价格压力，决定根据自身的实际情况， 由传统的成本计算方法改为作业成本计算法进行 产品成本的计算，传统成本计算法下产品成本的 有关资料见表12-2：
根据上述资料，接着按照单位作业、批别作业、产品作业和能量作业 这四个作业层次分配制造费用，见表12-4。
甲零件 乙零件 耗用动因数 分配的费用 耗用动因数 分配的费用 ② ③＝①×② ④ ⑤＝①×④ 16000 9000 12000 20000 10000 300 10 150000 200 192000 180000 180000 660000 312500 255000 370000 876000 170000 3195500 64000 45000 38000 5000 30000 700 15 50000 600 768000 900000 570000 165000 937500 595000 555000 292000 510000 5292500
12.1 作业成本计算
（2）归集成本和成本动因的分析 成本动因，是指解释发生成本的作业特性的计量 指标，反映作业所耗用的成本或其它作业所消耗 的作业量。 成本动因的特征：隐蔽性、相关性、适用性和可 计量性。 设计者可以从三个不同类型的作业成本动因中进 行选择：交易性成本动因、延续性成本动因和精 确性成本动因。 选择成本动因时，主要考虑四个方面的原则：相 关性、成本效益、行为因素和实行作业成本系统 的目标。
产品作业 能量作业
12.1 作业成本计算
（3）建立成本库 一旦选定作业成本动因之后，就可将具有同质成 本动因的相关成本归集起来，形成作业成本库。 作业成本库是作业中心（或作业）的货币表现形 式，可以归集直接人工、直接材料、机器设备、 管理费用等。 一个作业成本库只能有一个成本动因与之相对应。