第三方物流的兴起及概念
第三方物流的概念
一、第三方物流的概念1、第三方物流的定义第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
以广义的第三方物流可定义为两者结合.第三方物流因其所具有的专业化、规模化等优势在分担企业风险、降低经营成本、提高企业竞争力、加快物流产业的形成和再造等方面所发挥的巨大作用，已成为21世纪物流发展的主流.狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统的物流服务的第三方的物流活动.2、第三方物流的产生原因1）第三方物流產生是社会分工的结果2)新型管理理念的要求3）改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽4）物流领域的竞争化3、第三方物流的类型按第三方物流企业来源构成分类，可以把第三方物流企业分为以下几类:1）从传统仓储、运输、货代等企业基础上改造转型而来的第三方物流企业。
2）从工商企业原有物流服务职能剥离出来的第三方物流企业.3）不同企业、部门之间物流资源互补式联营而来的第三方物流企业。
4)新创办的第三方物流公司。
按第三方物流企业的资本归属分类，可以分为外资和中外合资物流企业，民营物流企业和国有物流企业。
1)外资和中外合资物流企业.2)民营物流企业。
3)国有物流企业。
按第三方物流企业物流服务功能的主要特征分类.1)运输型物流企业。
2)仓储型物流企业。
3）综合服务型物流企业.按第三方物流企业资源占有多少分类1)资产基础型第三方物流公司。
2)非资产型第三方物流公司。
二、按照定义对深圳的物流公司进行分类，并且举例。
1、运输物流公司举例：深圳市越达运物流有限公司专业从事运输业务2、仓储货运代理一体化的物流公司举例：深圳市凯通物流公司属于仓储货运代理一体化的物流公司3、运输、仓储、包装、配送、大件运输信息化服务融为一体的三方物流,举例:深圳市宏华物流有限公司是一个以运输、仓储、包装、配送、大件运输信息化服务融为一体的三方物流公司4、航空货运、仓储配送、香港专线的综合型物流企业举例：深圳市联运通物流有限公司属于航空货运、仓储配送、香港专线的综合型物流企业5、仓储、全国零担物流企业举例：深圳市有成之邦货运代理有限公司属于仓储、全国零担物流企业6、仓储、托运物流公司举例：中港物流公司属于货运物流公司。
第三方物流的服务
第三方物流的服务第三方物流服务概述随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
而第三方物流服务作为物流行业的重要组成部分，发挥着关键的作用。
本文将从定义、发展历程、服务内容和优势等方面，对第三方物流服务进行详细的介绍。
一、定义第三方物流服务，是指独立的物流企业为其他企业或个人提供的物流相关服务。
通俗地说，就是由专业的物流企业代表其他企业或个人进行物流相关工作。
二、发展历程第三方物流服务起源于20世纪60年代的美国，随着经济全球化的推动，逐渐发展壮大。
在中国，第三方物流服务起步较晚，大约在20世纪90年代才开始兴起，并快速发展。
如今，已经成为中国物流市场的重要组成部分。
三、服务内容第三方物流服务的内容非常丰富，包括以下几个方面：1. 运输服务：包括货物的运输、配送和仓储等。
第三方物流企业通过自己的运输设备和仓储设施，为客户提供高效快捷的运输服务。
2. 仓储服务：包括货物的存储、管理和配送等。
第三方物流企业提供各种类型的仓储设施，包括普通仓库、冷藏仓库等，以满足客户的不同需求。
3. 信息服务：包括物流信息的采集、处理和传递等。
第三方物流企业利用自己的信息系统，为客户提供准确及时的物流信息，帮助客户提升物流运作效率。
4. 售后服务：包括货物追踪、退换货处理和客户培训等。
第三方物流企业通过完善的售后服务体系，为客户提供全方位的物流支持和服务。
四、优势相比于企业自办物流，第三方物流服务具有以下几个显著的优势：1. 专业化：第三方物流企业具有专业的物流知识和技能，能够为客户提供专业的物流服务，提高物流运作效率。
2. 规模化：第三方物流企业往往具有一定的规模和资源，能够提供大规模的物流服务，减少客户的物流成本。
3. 节约成本：第三方物流企业通过优化物流过程和资源配置，实现物流成本的降低，为客户节约成本，提高竞争力。
4. 灵活性：第三方物流企业能够根据客户的需求，灵活调整物流服务内容和方式，满足客户的个性化需求。
细说第三方物流
细说第三方物流第三方物流(Third Party Logistics，TPL)是20世纪80年代由美国物流管理委员会首先提出的。
1988年，美国物流管理委员会的一项客户服务调查中，首次采用了“第三方服务提供者”一词。
第三方物流是相对“第一方”发货人和“第二方”收盟第三方物流包括一切物流活动以及发货人可以从专业第三方物流商处得到的其他一些增值服务。
提供这一服务是以发货人和第三方物流商之间的正式合同为条件的。
这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。
常见的第三方物流服务包括物流系统设计、报表管理、货物集运、选择承运人、海关代理、信息管理、仓储管理、业务咨询、价格谈判等。
狭义的第三方物流专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。
第三方物流公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体但在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。
第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值，这是我们发展第三方物流的根本原因。
第三方物流的业务内容如图1所示，主要集中在物流战略咨询、物流管理、物流规划、物流作业和物流信息系统维护等方面。
物流企业进行交流和协作，企业之间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，物流管理软件的飞速发展使混杂在其他业务中的物流活动的成本能被精确计算出来，还能有效管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由物流公司运作。
用于支撑第三方物流的信息技术包括实现信息快速交换的EDI技术、实现资金快速支付的EFT技术、实现信息快速输入的条形码技术和实现网上交易的电子商务技术等。
(2)第三方物流是合同导向的一系列服务第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或数项独立的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储服务30面向企业的个性化服务阶段。
关于第三方物流介绍
2 货主不选择物流外包的原因
3 货主选择物流服务商的标准
五 我国第三方物流现状
1 规模
2 地域分布
3 发展趋势 运输
仓储
课堂小结
1 第三方物流的概念 2 第三方物流的正负面效应 3 第三方物流的特点
第三方物流案例
中外运与摩托罗拉 冠生园与虹鑫物流 宝供物流 海尔物流 安得物流 德邦物流
第三方物流
第一章 第三方物流概述
一 第三方物流的概念 二 第三方物流的形成 三 第三方物流的正负效益 四 货主与物流外包 五 我国第三方物流现状
一段广告
一 第三方物流的概念
第三方物流的理论解释
第三方物流是向货主提供专业物流服务的 物流活动
广义的第三方物流是相对于自营物流而言; 凡是由社会化的专业物流为他人提供物流 服务的物流活动都包含在第三方物流范围 之内
和其他服务有关的责任
用户的物流需求 第三方物流
总部位于加拿大安大略省的 Trenton Cold Storage Inc 成立于1902年;过去只 是一个传统冷冻仓储;近年来迅速崛起成为第三方 冷链物流的新星 TCS承担了沃尔玛加拿大冷冻食 品的物流服务;负责将货物从供应商运入其冷冻配 送中心;进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店
欧美第三方物流服务成功因素
http://v mofile /show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
一 透彻理解顾客物流服务需求; 为顾客创造满意价值
第三方物流第一章
• 从战略重要性角度看，第三方物流的活动范围和相互之间的责任范围 较一般的物流活动都有所扩大，国外也有定义强调了第三方物流的战 略意义：工商企业与物流服务提供者双方建立长期关系，合作解决托 运人的具体问题。通常，建立关系的目的是为了发展战略联盟以使双 方都获利。这一定义强调了第三方物流的几个特征：长期性的关系、 合伙的关系、协作解决具体的不同问题和公平分享利益以及共担风险 。
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1.1 第三方物流基础知识
• 首先，信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装 卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、 保管、运输、流通加工实现一体化；其次，企业可以更方便地使用信 息技术与物流企业进行交流与协作，企业间的协调和合作可以更方便 地使用信息技术与物流企业进行交流与协作，企业间的协作和合作有 可能在短时间内迅速完成；电脑软件的发展，能有效管理物流渠道中 的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由物流公司运 作。信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术 发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，极大地提高了 物流效率和物流效益。
• 但这一定义的外延过于宽泛，对于物流服务所涵盖的范围界定不明。 国内学者根据“第三方”的服务性质将其分为广义与狭义，通常也将 第三方物流分为广义的第三方物流概念和狭义的第三方物流概念。
• 广义的第三方物流概念认为，凡是由社会化的专业物流企业按照货主 的要求所从事的物流活动，都可以包含在第三方物流范围之内。只要 不是自营物流，只要是由第三者提供的物流，就是第三方物流。
《物流管理》第十三章：第三方物流
3
二、第三方物流产生的背景
第三方物流在我国的兴起来之不易，我国物流 学是20世纪70年代末兴起的。 下面分析我国第三方物流的产生背景及其启示。
1. 我国国民经济高速发展 2. 改革开放的结果 3. 我国物流学发展的结果 4. 信息技术发展的结果 5. 市场竞争的结果
4
三、我国第三方物流的特点
1．地域性、行业性特点明显
关键概念：
第三方物流(Third-party Logistics) 第四方物流(Fourth-party Logistics) 业务外包(Business Outsourcing)
2
第三方物流
(三)提高物流服务水平
企业对运输和物流的需求是具有多样性的，第三 方物流以个性化物流服务为目标的物流运作模式 能够根据用户的特殊要求进行“客户化定制”， 提供个性化的解决方案。服务的灵活性也能够通 过第三方物流来实现，由于它们建立了覆盖范围 广阔的物流系统，可以为横跨不同行业的不同企 业提供多种方式的服务，来满足客户的特殊性需 求。同时，企业在进入新市场时，可以借助第三 方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务 关系来更快、更好地开拓新市场，满足新市场用 户的需求。
6.1.3 第三方物流的意义
(一)提高核心竞争力
随着社会化分工的加快和社会专业化程度的提高， 企业纷纷将非核心业务外包出去而将主要资源集中 于核心业务上，这样可以充分发挥专业化分工的优 势，提高核心竞争力。对于大部分货主企业而言， 物流属于非核心业务，外包物流可以使货主企业集 中于核心业务，将有限的资源用于核心业务上，企 业资源得到更加有效的利用，同时也可以得益于第 三方物流提供者的核心经营能力，使企业拥有了更 强的竞争优势。
(五)加速产品和服务投放市场的进程
产品和服务为了在时间上获得竞争力，必 须要快速推向市场。第三方物流可以利用 其强大的物流网络帮助客户在速度上实现 竞争优势。它通过加强信息交流，提高如 仓储、运送等物流活动的速度，加快交货、 发送和响应时间，减少产品生产和交货的 提前期，迅速将产品送到各个生产基地或 市场需求地，从而获得时间竞争的优势。
第三方物流的风险主要有四个： 1．外包可靠性风险。这种风险往往使企业付出 高额花费，甚至丢失订单和客户，同时也会对整 个供应链产生影响。 2．可能影响企业的核心业务。企业过于依赖第 三方物流服务商，但是却无法控制或影响他们， 这种失控可能阻碍核心业务的发展。 3．由于第三方物流服务商提供较差的服务或提 高价格而对企业造成的损失。 4．对外包依赖控制程度。一旦第三方物流服务 商出现问题，可能会导致企业全盘业务的瘫痪。
第三方物流的发展历程
第三方物流的发展历程第三方物流是指独立于生产企业和销售企业之外的专业物流服务企业，以为生产企业和销售企业提供物流与分销服务为主要业务的企业。
第三方物流的发展历程可以追溯到20世纪初的美国。
20世纪初，美国的制造业和商品交流活动快速发展，物流成为一个重要的环节。
然而，当时的制造企业和销售企业大多是分散的，缺乏统一的管理和协调机制。
在这种情况下，一些聪明的人开始意识到，他们可以作为第三方中介机构，为制造企业和销售企业提供高效的物流解决方案。
在第一次世界大战后，美国经济进一步发展，物流业也得到了迅速发展。
1920年代，出现了一批第三方物流企业，它们通过整合运输、仓储、分拨等资源，为客户提供全面的物流服务。
这些第三方物流企业的出现，大大提高了物流效率，降低了物流成本，推动了美国经济的发展。
随着经济全球化的加速进行，20世纪80年代以后，第三方物流的发展进入了一个新的阶段。
许多跨国企业开始进入物流市场，提供国际货运代理、仓储管理、供应链管理等综合物流服务。
这些企业在全球范围内建立了完善的物流网络，为客户提供一站式的物流解决方案。
21世纪以来，随着电子商务的兴起，物流行业迎来了新的发展机遇。
在线购物和快递业务的高速增长，促使物流企业加大对信息技术和互联网的应用。
许多第三方物流企业开始开展电子商务物流服务，为电商企业提供仓储管理、订单处理、配送等服务。
同时，一些互联网公司也开始介入物流行业，提供在线下单、跟踪物流状态等服务，进一步推动了物流业的创新和发展。
当前，第三方物流已经成为现代物流体系的重要组成部分，为制造企业、销售企业和消费者提供了便捷、高效的物流服务。
随着制造业和消费需求的不断增长，第三方物流业务也在不断拓展和深化。
除了传统的仓储、运输、配送等服务，第三方物流企业还涉足跨境电商物流、冷链物流、同城配送等新兴领域，并结合大数据、人工智能等技术，提供更为智能化的物流解决方案。
总而言之，第三方物流业经历了一个从孤立的物流服务商到专业化、全球化的物流解决方案提供商的发展历程。
第三方物流
流给其他公司，可能会使企业自身失去对物流的部分控制，
因此，许多企业都自办物流。如青岛海尔集团成立物流推 进本部.
(4)国际流公司。如UPS、荷兰天地TNT、FedFx、海陆
（Sea-Land）、新科安达、马士基、华商、大通、美国总 统轮船、日通、宅急送等。这些大型的外国物流公司看好 中国的物流市场，采取合资或独资形式，开始在国内开展 物流业务，建立物流网络及物流联盟，运用其成功的物流
25
日本物流政府主导
规划优先、加大资金投入、出台相关政策
日本的商业企业以及第三方物流企业之间的社会
化配送是世界上做得最好的，在日本通过第三方 物流企业完成的物资流通量能够达到80％左右 十分注重研究探索物流配送的新技术、新方法
东南亚物流缓慢发展—— 物流将是“下一个增
长亮点”
26
7.2 我国第三方物流的发展
服务经验，为客户提供完整的综合物流服务。
29
7.2.2 企业自给式物流服务依然普遍存在
表1
物流 设施 年份 生产制 造企业 商贸企 业
我国工业企业和商业企界自己拥有物流设施的情况
拥有仓库 拥有高架库 或立体库 拥有机械化的 装卸设施 拥有铁路专用线
拥有汽车车队
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 58% 49% 64% 53% 46% 83% — 9% 21% 47% 48% 73% 6% 13% 14%
通物流公司、深圳市中海国际物流有限公司等。这些企业依靠灵活的
竞争策略和对专业化物流的认识，在市场竞争中发展较快，成为我国 物流产业发展中一个不容忽视的力量，占据了我国第三方物流市场的
第三方物流的概念、内涵与趋势
第三方物流的概念、内涵与趋势
一、第三方物流概念
第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI 信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
第三方物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购，包括在交易基础上对运输和仓储服务的传统采购，也包括对非传统物流服务的购买行为。
但从严格意义来说，第三方物流是指多项物流活动的采购行为，是对多种或综合服务的采购，涉及计划、控制和实施过程的采购，通常涉及长期业务关系。
第三方物流基本的价值增值来自于管理信息和知识。
二、第三方物流模式
第三方物流的模式在发达国家已经比较成熟，从第三方物流业务的分类角度，对当代第三方物流的模式总结如下。
1．第三方物流运输服务
第三方物流运输服务包括如下几个主要内容：
①汽车运输：主要指整车货物的陆路运输，以长途汽车运输为主；②。
物流学导论——第三方物流课件
目的
通过高效的仓储管理，实 现货物的快速流转，优化 库存结构，降低物流成本 ，提高客户的满意度。
运输配送
含义
运输配送是第三方物流服 务的又一重要环节，涉及 将货物从供应商运往客户 的整个过程。
服务内容
包括路线规划、运输方式 选择、货物装载、运输跟 踪、卸货交付等。
目的
通过优质的运输配送服务 ，确保货物安全、准确地 送达客户手中，提高物流 效率和客户满意度。
随着环保意识的日益增强， 第三方物流企业需要承担更 多的环保责任。对策包括推 广绿色物流理念，采用环保 、节能的物流设备和技术， 降低物流活动对环境的影响 。
第三方物流行业竞争激烈， 市场集中度逐步提高。对策 包括加强企业核心竞争力建 设，通过并购、联盟等方式 实现规模化发展，以及拓展 新的市场领域。
行业挑战与对策
成本压力
服务质量提升
环保压力
市场竞争
随着人力、物力等成本的不 断上涨，第三方物流企业面 临着越来越大的成本压力。 对策包括提高物流效率，降 低运输、仓储等成本，以及 通过技术创新提高运营效率 。
客户对物流服务的要求越来 越高，如何提高服务质量是 第三方物流企业面临的一个 重要挑战。对策包括加强员 工培训，提高服务意识和技 能水平，以及通过信息化手 段提高服务质量和效率。
务的企能力，能 够为客户提供全方位的物流解决 方案，成为供应链管理的重要组
成部分。
第三方物流的市场现状
01
市场规模
随着电子商务的快速发展，全球第三方物流市场规模不断扩大，呈现出
快速增长的态势。
02 03
竞争格局
市场上存在众多第三方物流企业，竞争日益激烈。大型跨国物流企业凭 借资金、技术、品牌等优势占据市场主导地位，而中小型第三方物流企 业则通过专业化、差异化服务谋求市场份额。
第三方物流的概念、内涵与趋势
第三方物流的概念、内涵与趋势2003-10-15一、第三方物流概念第三方物流又被称为外包物流或合同物流，它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，它是社会分工下物流专业化的一种表现形式，从其运作内容看，不仅包括仓储、运输和EDI信息交换，也包括订货与自动补货、选择运输工具、包装与贴标签、产品组配等。
第三方物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购，包括在交易基础上对运输和仓储服务的传统采购，也包括对非传统物流服务的购买行为。
但从严格意义来说，第三方物流是指多项物流活动的采购行为，是对多种或综合服务的采购，涉及计划、控制和实施过程的采购，通常涉及长期业务关系。
第三方物流基本的价值增值来自于管理信息和知识。
二、第三方物流模式第三方物流的模式在发达国家已经比较成熟，从第三方物流业务的分类角度，对当代第三方物流的模式总结如下。
1．第三方物流运输服务第三方物流运输服务包括如下几个主要内容：①汽车运输：主要指整车货物的陆路运输，以长途汽车运输为主；②零担：也称LTL运输，指不满一个货运汽车的零散货物运输，往往涉及不同发货人的拼装运输；③专一承运：指运输工具专门为一个客户使用的运输形式，也称合同运输；④多式联运：指一项货物运输业务同时涉及海运、陆运、空运或其中两种以上的运输方式；⑤水运：指沿海、内河、远洋等水上运输；⑥铁路运输；⑦包裹：指小件的运输，其特点是实效性强，可能涉及空运、汽运、铁路等各种运输方式；⑧设备：专门提供运输设备的服务；⑨司机：出租职业司机的物流服务；⑩车队：指提供车队管理服务。
2．第三方物流仓储服务第三方物流仓储服务包括如下服务内容：①越库：越库，英文为Crossdocking,是现代第三方物流仓储服务应用最多的服务形式，指货物仅在仓库交叉分装，基本没有停留过程的行为，越库的实现，不仅需要高效率的仓储操作技术，更需要发达的物流信息管理技术；②上门收货服务：收货并入仓储存；③包装／次及组装：货物在仓储环节的包装服务和进一步的打码、重新包装等；④完善：指生产流程中没有完成的部分生产过程在仓储环节中进一步完善的行为；⑤分货管理：按不同的客户分类、分组储存和管理；⑥存货及管理：指以存货数量管理为主体的仓储服务，仓储的同时，依据销售数据，对提供存货数量预测、监督、调整的服务；⑦位置服务：指按照销售分布或生产分布对仓储或配送中心的位置进行咨询、设计、选址的服务。
第三方物流管理的概念
一、第三方物流的基本概念（一）物流的来源与概念；第三方物流的来源与概念1、物流的来源与概念“物流”一词最早出现在美国，935年，美国销售协会最早对物流进行了定义：“物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动”。
其早期是用于二战过程中的军事供应，首先采取了后勤管理，对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理，后来后勤管理的方法被引入到商业部门，被人称之为商业后勤。
定义为“包括原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制、储存、用户服务等业务活动”，其领域统括原材料物流、生产物流和销售物流。
我国开始使用“物流”一词始于1979年（有人认为，孙中山主张“贸畅其流”，可以说是我国“物流思想的起源”）。
1979年6月，我国物资工作者代表团赴日本参加第三届国际物流会议，回国后在考察报告中第一次引用和使用“物流”这一述语。
但当时有一段小的曲折，当时商业部提出建立“物流中心”的问题，曾有人认为“物流”一词来自日本，有崇洋之嫌，乃改为建立“储运中心”。
其实，储存和运输虽是物流的主体，但物流包涵更广的外延。
而且物流是日本引用的汉语，物流作为“实物流通”的简称，提法既科学合理，又确切易懂。
不久仍恢复称为“物流中心”。
1988年台湾也开始使用“物流”这一概念。
1989年4 月，第八届国际物流会议在北京召开，“物流”一词的使用日益普遍。
2、第三方物流的概念与来源第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
它是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人之外的第三方而言的,不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务，因此也有人称第三方物流为“合同契约物流”。
物流管理概论8 第三方物流
RFI
初次
寄
评估
RFP
RFP/Q回函
Major Opportunity
Revi供商的机动性对策
决定是否应标，进行可能性与风险分析； 分析是否有意义，是否与本公司的发展战略 与发展方向相符； 避免重复解决企业本身有能力自己解决的问 题。
3PL的业绩考评
准时发货率 准时交付率 提货准确率 订货完成率 产品线完成率
第三方物流的发展动力
第三方物流发展的动力
作业成本降低62% 服务水平改进26% 集中核心业务56% 雇员减少50% 资本成本减少48%
3PL的发展分析
3PL兴起的原因
降低作业成本。一般地说，3PL可以为货主降低10%左右 的费用，特别是在欧洲，由于更多的税费、更高的劳动成 本、更多的规章制度及作业限制，物流成本比美国高出一 倍。
物流外包的风险
物流控制风险 客户关系管理风险 业务流程重组风险 战略泄密风险 连带经营风险
物流外包模式
1.物流完全自营 指全部物流活动由企业的物流部门完
成，没有任何外包。 该模式有利于保证企业的控制权，降
低战略泄密的风险，安全性高。但这种 物流模式需要投入大量的资金购买物流 设备、建设仓库和信息网络之类的专业 物流设施。
建立伙伴关系
势
需要控制的 程度低
外包
低
外包风险
高
第三方物流的服务形式
专一用户的合同配送 专一用户的合同运输 多个用户的合同配送 多个用户的合同运输 快件运输 批量递送 一般货运和仓储 一般货运
选择第三方物流提供商
RFP选择法 RFP选择法的设定过程 第三方物流服务提供商的机动性对策 工商企业的抉择
物流服务可以提供更加灵活的服务、更高效率的服务，以及服务的一 致性；
第三方物流
第三方物流的运作模式
传统外包型物流运作模式
–第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部 物流业务
战略联盟型物流运作模式
–第三方物流把运输、仓储、信息等以契约形式结成战略联盟，实现 内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统
第三方物流的类型
按客户数的多少分：
–单用户型 –多用户型
按物流业务分：
–专业型（提供运输、仓储、配送、流通加工、 物流管理等其中一种或几种服务） –综合型（提供所有物流服务）
第三方物流的类型
按提供服务的种类分：
–资产型（自己拥有仓库、车辆、专业人员等） –管理型（主要提供物流规划与策划、物流管理 咨询服务等） –综合型
第四方物流
4PL是如何运作的？
以某第四方物流公司为例，4PL服务内容包括：
一是物流服务，通过有效整合物流资源为生产企业和贸易企业提供货物运 输、仓储、加工、配送、货代、商检、报关等服务及全程物流数字化服务 ，以及整体物流方案策划；
二是金融服务，与中国工商银行联合发行“牡丹数码仓库采购卡”，为生 产、贸易企业提供基于“电子银行”的企业间结算服务，与多家银行联合 推出商品质押融资业务；
三是信息服务，为生产贸易企业提供来自物流终端的统计信息，帮助企业 科学决策。通过整合传统资源及网站资源，为企业发布或搜集信息，进行 企业宣传或展示；
四是系统及技术服务，为企业提供基于供应链管理的全程物流管理及网络 技术支持服务；五是管理服务，可为工业原料流通领域的企业提供管理需 求界定、流程分析与规范、流程再造和建立ISO9000质量管理体系等管理 服务。
第三方物流的兴起及其概念
第三方物流的兴起及其概念第三方物流的兴起及其概念第三方物流，是指生产经营企业为了更好的集中精力搞好主业，把原来属于自己处理得物流活动，以合同委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，已达到队物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
由供方与需方以外的物流企业提供的物流服务的业务模式。
第三方物流于传统的物流委托的异同传统的物流只是将企业物流活动的一部分，主要施物流作业活动，如货物运输、货物保管交由外部的物流企业去做，而库存管理、物流系统设计等物流管理活动以及一部分企业内部物流活动仍然保留在本企业。
第三方物流企业只是站在货主的立场上，以货主企业得物流合理化为设计系统运营的目标物流服务商应具备的条件1.具有经营管理机构2.能够独立的签发物流服务单证3.具有与经营能力相适应的自有资金4.具有承担物流服务合同义务的能力国际物流服务商的要求：1.必须建立自己的国际运输服务路线。
2.有一支具有国际运输知识、经验和能力的专业队伍。
3.在各条运输路线上要有完整的`分支机构、代表或者代理人组成的网络机构。
4.在涉及多式联运的情况下，要能够制定出各线路的多式联运单一费率。
5.有必要的设备和设施物流服务商的经营方式1.企业独立经营2.大企业联营3.代理方式第三方物流的发展模式模式分类：1.自主发展模式2.合作发展模式第三方物流与企业物流模式选择1.物流对企业成功的影响度和企业队物流的管理能力2.企业对物流控制能力的要求3.企业自身的物流特点4.企业规模和实力5. 物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理信息6.费用+顾客服务费用7.第三方物流的客户服务能力8.自拥资产和非自拥资产第三方物流的选择。
【第三方物流的兴起及其概念】。
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承担物流服务业务的企业的经营方式通常有以下3种： （1）企业独立经营型。 （2）大企业联营型。 （3）代理方式。
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第三方物流企业的服务功能与范围
一、服务功能
增值服务
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4.1方物流的兴起及概念 4.2物流服务商的基本理论 4.3方物流的发展模式
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本章学习目标
各方物流的概念；
企业选择第三方 物流的标准
效益源泉
第三方物流服务商应 具备的条件、经营方
式；
第三方物流的服务内 容和发展模式；
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4.1 第三方物流的兴起及概念
4.1.1 第三方物流的典故
美国福特 汽车公司 的创始人
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能局限在相对低利润的物流服务围上。多集中于全国范围。
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4.3 第三方物流的发展模式
4.3.1第三方物流的模式分类
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同时采取两种模式（图4－3）。
第三方物流模式
自有仓储 自有运输 自有仓储 自有运输
外包仓储 外包运输 外包运输 外包仓储
外包其他 外包其他
图4－3 第三方物流发展模式
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4.2.2第三方物流与企业物流模式选择
企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业在进 行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下 主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。
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3．必须具有与经营能力相适应的自有资金。在涉及综合物 流服务，甚至国际综合物流服务时，物流服务商要完成或组织完 成全程服务，并对服务全程中的货物遗失、损害和延误运输负责， 因此，必须具有开展业务所需的流动资金和足够的赔偿能力。
4．物流服务商必须能承担物流服务合同中规定的与仓储、 运输和其他服务有关的责任，并保证把货物交给物流服务单证的 持有人或单证中指定的收货人。因此必须具有与合同要求相适应 的，能承担上述责任的技术能力。这其中，针对国际物流服务商 的要求最高、最全面，它包括：
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务的收益只占 15%。
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三方物流企业仍以运输、仓
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表4－2 第三方物流与传统物流的区别
功能要素 合约关系 法人构成 业务关系 服务功能 物流成本 增值服务 质量控制 运营风险 供应链因素
第三方物流 一对多
数量少（对用户） 一对一 多功能 较低 较多 难 大 多
传统物流 一对一
数量多（对用户） 多对一 单功能 较高 较少 易 小 少
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4.2 物流服务商的基本理论
— 亨利·福特 一直有一 个梦想
福特在此方面的转变表明，在社 会分工日益专业化的现代经济中，没 有哪一家厂商能够完全做到自给自足， 只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。 同样，如果企业自己不是物流公司， 那么最好将企业的物流业务交给一个 独立的专业化的物流公司去做。
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表4－1 各方物流的概念
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从发展方向上看，第三方发展也有两种方向： 纵向延伸（图4－l）
第三方物流企业
服务功能一
服务功能二
服务功能三
用户A
用户B
用户C
图4－1 第三方物流服务模式——纵向
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横向扩展（图4－2）
第三方物流企业
有或无自有服务
外包同类服务A
外包同类服务B
用户A
用户B
用户C
图4－2 第三方物流服务模式——横向
1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。 物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对
较低，应采用第三方物流；
物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能 力也低，则外购物流服务；
物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高， 则自营物流。
4.2.1物流服务商应具备的条件
1．物流服务商（即开展物流服务的企业、机构）必须具 有经营管理的组织机构、业务章程和具有企业法人资格的负责 人，以使之以能够与用户方或其代表订立物流服务合同。合同 中的货物可以是国内货物，也可以是国际间的货物。
2．从用户方或代表手中接收货物后，即能签发自己的物流 服务单证以证明合同的订立、执行和接收货物并开始对货物负责 任。为确保该单证作为有价证券的流通性，物流服务商必须在承 担相关物流服务中具备一定的资信或令人信服的担保，尤其是针 对开展国际物流服务的服务商而言。
（1）国际物流服务商必须建立自己的国际运输服务线路。
（2）国际物流服务商要有一支具有国际运输知识、经验和能力 的专业队伍。
（3）国际物流服务商在各条运输线路上要有完整的分支机构、 代表或代理人组成的网络机构。
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（4）国际物流服务商在涉及多式联运的情况下，要能够制定各 线路的多式联运单一费率，采用单一费率是多式联运的条件和特点之 一。 （5）国际物流服务商要有必要的设备和设施。
从资源方面分为： （1）自主发展模式——一些有优秀的物流管理人才的仓 储运输企业，可以通过不断地探讨和实践，寻找出适合企业 自身条件的第三方物流发展模式。 （2）合作发展模式——对于那些基础比较差，特别是管 理水平比较低的企业可以与第三方物流企业合作，在合作中， 不断学习和借鉴第三方物流企业的管理理念和经验，或者在 合作者的帮助下，逐步开发第三方物流业务。
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流，如 供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。
第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。
第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。
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4.1.4第三方物流与传统的物流委托的异同