企业资源管理系统方案书

广州深科数码技术开发有限公司deepcraft cyber tech no logy developme nt co.,ltd

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录

第一章.企业管理的普遍问题------------------------------- 3

第二章.公司（光宏电子公司）业务简介------------------------- 5 第三章.业务流程-------------------------------------- 6

第四章.系统需求-------------------------------------- 7

第五章.系统概要------------------------------------- 11

第六章.系统总体功能框架图------------------------------- 19

第七章.主要模块功能树状图------------------------------- 20

1.仓库管理功能模块--------------------------------- 20

2.生产进程管制模块-------------------------------- 21

3.品质管理模块----------------------------------- 22

4.人事薪资管理模块--------------------------------- 23

5.财务会计管理模块--------------------------------- 24

6.业务管理（营业管理）模块 -------------------------- 25 第八章.系统收益评估----------------------------------- 26

第九章.软件所需支持环境------------------------------- 26

第十章.项目组织与管理-------------------------------- 27

第十一章. 系统的功能扩展与升级 ------------------------ 28 第十二章.系统的实施计划 ------------------------------- 28

第十三章．系统开发费用估算---------------------------- 28

第一章企业管理的普遍问题

如果厂里同时为几十张订单开工，您可以及时准确地下达车间加工计划

吗？

您如何保证您的计划能最大限度地利用车间生产能力？

如果突然有紧急订单下达，而且要求迅速完工，您如何调整您的计划以

保证这张急单？

如果材料供应不及时，您该如何调整您的计划？

如果某台机器坏了，或某道工序因某种原因停工，您又该如何调整您的计划？

如果某张订单非常重要（大客户，或新市场开拓阶段），您如何保证这张订单不会因为疏忽而不能及时完工？

当您无法完成订单，您可以提出精确的加班计划吗？

如果您还是无法完成，是增加人手呢？还是将部分订货外协？

哪种方式可以保证最大收益？当您在报价时，客户问您：我要你尽快交

货。你该如何回答他？

您能随时了解您的库存情况吗？

您能随时了解您的客户情况吗？

您能随时了解您的销售情况吗？

您能随时了解您的财务状况吗？

您能随时了解您的员工情况吗？

您能随时作出准确的销售预测吗?

现代企业处于风云变幻的激烈竞争中，在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如：制造工厂、供应商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产、供货、销售、服务活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企

业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

DeepcraftERP软件系统是深科数码公司结合多年的企业管理经验，秉着为企业真诚服务的精神推出的一套优秀的企业全面管理软件；它秉承了传统ERP软件精华，融入了现

代先进的管理理念，采用了最先进的计算机技术，解决了传统ERP软件的共同难题！深

科数码可以按照您的需求为您设计模块，为您度身订做最适用的信息管

理软件！

第二章公司（光宏电子公司）业务简介

光宏电子公司为电子行业制造公司，目前主要产品为各种系列电容器，生产线中有机械与手工两种生产方式交错进行。从业务部接客户订单、安排生产排程开始，进行BO M生产物料分析），资材部先分析是否采购原料，需采购原料的话打印内部采购单（向原料供应商下发原料订单），同时产生收

料对帐单以通知财会付款，接着按生产需求进行发料，生技部进行生产管理，各段IPQC （制程品检）,经过各个段生产加工，入库再进入资材仓库管理，资材根据业务部的出货通知书进行交运出货，同时开立发票，并打印出货对帐单上交财会部以通知收款，财会部进行收款，现金纳入出纳，经过以上工作完成一个业务单元。其中涉及手工流程的员工工资自动统计，原材料的库存管理，生产中各段品检及生产绩效统计，生产量统

计，原料，生产配件，生产耗材的成本计算，采购原材料应付款，成品出货应收款管理等，将全部紧密连联在一起，以最终实现企业源材管理，提高生产效益，减少不必要的消耗和人为损失等。

第三章业务流程。

1.原料管理流程

2. 生产流程

第四章

系统需求

一、资材部（原材料与成品管理职能部门）：负责仓库的进销存管理。

1、原料/ 成品的出/入库。

2、产品种类编录。

3、目前原料/ 成品库存状况管控。

4、原料/ 成品定期盘点。

5、原料的储备状况。

6、退料/ 退货管理。

7、各种原料仓调配。

8、制定采购计划。

9、大批采购原料，分批收料。

10、多供应商选择。

11、耗材使用状况。

12、耗材月报表。

二、生技部（生产管理部和技术部统称生技部）：负责管理生产过程的物料用量、

人力分配、生产管理、产品质量检查、机械管理与保养、产品的开发等任务。

1、生产安排与实际投产情况处理

2、载切处理。

3、铝箔裁切小样异常记录。

4、原料生产用量控制。

5、生产单处理。