公司软件系统项目人员配置表

项目组织管理机构及人员配备(完整版)

项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。

4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。

项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。

本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。

在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。

按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。

本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。

软件项目执行中的人员分配方针

软件项目执行中的人员分配方针简介本文档旨在提供软件项目执行中的人员分配方针。

人员分配是软件项目成功执行的关键因素之一。

通过明确的人员分配策略，可以确保项目团队的协作效率和项目交付的质量。

目标我们的目标是确保在软件项目执行过程中，合理地分配项目团队的人员，并提供简单的策略来避免法律纠纷和复杂性。

人员分配原则在软件项目执行中，我们将遵循以下人员分配原则：1. 知识和技能匹配：将项目团队成员的知识和技能与项目需求相匹配，以确保他们能够有效地完成分配的任务。

2. 经验和专业性：优先考虑具有相关经验和专业知识的人员，以提高项目执行的效率和质量。

3. 协作能力：重视团队成员的协作能力和沟通能力，以促进团队间的良好合作和信息交流。

4. 资源利用率：合理利用项目团队成员的时间和资源，确保他们在项目中发挥最大效益。

5. 持续学习：鼓励项目团队成员不断学习和提升自己的技能，以适应项目需求的变化。

人员分配策略为了简化人员分配过程并避免法律纠纷和复杂性，我们将采取以下策略：1. 项目经理负责人员分配：项目经理将负责根据项目需求和团队成员的能力，合理地分配人员到各个任务和角色中。

2. 透明公正的分配过程：人员分配过程将透明公正，遵循公平原则，确保每个团队成员都有机会参与到适合他们能力和兴趣的任务中。

3. 风险管理考虑：在人员分配过程中，我们将考虑到项目风险因素，并采取相应的措施来降低风险。

4. 灵活性和调整能力：根据项目进展和需求变化，我们将保持灵活性，及时调整人员分配，以确保项目顺利进行。

结论通过遵循明确的人员分配原则和策略，我们可以最大限度地提高软件项目执行的效率和质量。

人员分配过程应该透明公正，并根据项目需求和团队成员的能力来进行。

我们将不断学习和改进我们的人员分配方针，以适应不断变化的项目环境和需求。

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公司软件系统项目人员配置表

在调研分析阶段，需要项目经理、产品经理和高级工程师来分析业务需求并研究解决方案的可行性。

项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

技术部门产品研发团队人员配置计划

技术部门产品研发团队人员配置计划随着科技的飞速发展，产品研发已成为企业竞争的关键。

为了确保我们的技术部门能够跟上时代的步伐，并为公司带来领先市场的创新产品，我们需要一个高效、专业且技术精湛的团队。

以下是我为技术部门产品研发团队的人员配置计划。

一、团队规模与角色首先，我们需要确定团队规模。

根据公司的业务需求和发展目标，初步估计团队成员数量在20-30人之间。

这个团队将包括以下角色：项目经理、系统架构师、软件工程师、硬件工程师、测试工程师以及技术支持。

二、人员配置1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、执行和监控，确保项目按计划推进并达到预期目标。

需要具备较强的组织协调能力和团队合作精神。

2.系统架构师：负责整体系统架构的设计，确保系统的稳定性、可扩展性和可维护性。

需要具备深厚的专业知识和丰富的经验。

3.软件工程师：负责软件的设计、开发和维护，确保软件的功能完善、性能优良且易于使用。

需要熟练掌握相关编程语言和技术。

4.硬件工程师：负责硬件设备的设计、选型和调试，保证硬件的性能和稳定性。

需要具备电子工程背景和相关经验。

5.测试工程师：负责对产品进行全面测试，确保产品质量和稳定性。

需要细致耐心，具备发现问题和解决问题的能力。

6.技术支持：负责为客户提供售后技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

需要具备良好的沟通能力和技术背景。

三、招聘与选拔招聘是团队建设的重要环节，我们需要从多个渠道（如招聘网站、猎头公司、高校合作等）获取人才信息。

在选拔过程中，我们将注重应聘者的专业技能、团队协作能力和发展潜力。

通过笔试、面试和实际操作等环节，全面评估应聘者的能力，确保选聘到合适的人才。

四、培训与发展为了提升团队成员的专业技能和团队协作能力，我们需要制定完善的培训计划。

定期组织内部培训，邀请行业专家进行讲座，鼓励团队成员参加外部培训和认证考试。

同时，我们将设立激励机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力，为公司的产品研发做出更大的贡献。

软件开发团队中的角色

软件开发团队角色与职责概述软件开发过程中涉及许多团队角色，每个角色都有其特定的职责和任务，以确保项目的成功。

以下是一般的团队角色及其职责的概述：1.项目经理（Project Manager）项目经理是软件开发生命周期中的关键角色，负责规划、组织、指导和控制项目的整体进程。

他们制定项目计划，设置目标，并确保团队在预算和时间限制内完成任务。

项目经理还需要确保所有相关利益相关者（如客户、赞助商和团队成员）之间的沟通，并解决任何冲突或问题。

2.项目赞助商（Project Sponsor）项目赞助商是提供资金和政治支持的人或组织，通常来自高级管理层或决策者。

他们负责为项目设定目标和期望，并确保项目与企业的战略目标相符。

赞助商需要与项目经理紧密合作，以确保项目成功并满足所有利益相关者的期望。

3.需求分析师（Requirement Analyst）需求分析师负责与利益相关者进行沟通，了解和分析软件系统的需求。

他们需要理解用户的需求和业务需求，并能够将这些需求转化为技术需求。

需求分析师还需要编写和分析项目需求文档，以帮助开发团队了解项目的范围、目标和要求。

4.系统架构师（System Architect）系统架构师是负责设计和规划技术解决方案的人员。

他们需要了解系统的整体结构和功能需求，并能够制定技术架构和系统设计。

系统架构师还需要与开发团队密切合作，以确保设计和实现过程中的技术可行性和高效性。

5.系统设计师（System Designer）系统设计师负责设计软件系统的具体实现。

他们需要根据系统架构师的指导，设计系统的数据库、界面、功能和模块。

系统设计师还需要确保系统的性能、可扩展性、可维护性和可重用性。

6.开发人员（Developer）开发人员是负责编写和实现软件代码的工程师。

他们需要熟练掌握至少一种编程语言，并能够遵循最佳实践和标准来编写高质量的代码。

开发人员还需要进行单元测试和集成测试，以确保代码的正确性和可靠性。

运维项目总服务人员配置要求

1
驻场
8
技术服务台
负责日常信息统计收集，任务派发，结果记录，及时回复简单的技术咨询
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉计算机维护工作管理方面的知识。
1
驻场
9
技术文员
负责处理日常性工作，新闻类专业，熟悉政府内部业务流程，能够协助编辑新闻和编写公文
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉计算机维护工作管理方面的知识。
3
驻场
14
专用OA系统运营主管
负责专用OA系统的日常管理和人员资源管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA系统架构，系统开发管理等。
1
驻场
15
专用OA系统运营工程师
负责专用OA系经的运营管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA维护工作管理方面的知识。
6
驻场
12
系统运营服务
通用OA系统运营主管
负责通用OA系统的日常管理和人员资源管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA系统架构，系统开发管理等。
1
驻场
13
通用OA系统运营工程师
负责通用OA系经的运营管理
计算机专业或者相关专业，具有良好的管理和沟通协调能力，熟悉OA维护工作管理方面的知识。
具有硕士或以上学位证书、信息系统项目管理师证书、系统分析师证书等。
1
非驻场
3
桌面及基础运维
现场经理
负责桌面及基础运维的现场团队管理
具有本科或以上学历，3年以上运维项目现场管理经验。
1
驻场
4
机房值守工程师
负责机房环境设备维护

软件项目开发流程以及人员职责

软件项目开发流程以及人员职责
初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。

本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。

当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。

（1）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。

（2）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。

风险发现得越早对项目越有利。

（3）软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。

项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。

软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。

（4）人员组织结构定义及配备
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。

垂直方案中每。

公司X软件系统-项目人员配置表

项目经理1人
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形
成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
高级工程师2人
页面设计
集成测试
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目交付
交付项目正式版本
项目经理1人
XX软件系统项目人员配置表
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
备注
项目计划
调研分析
调研分析业务需求
项目经理1人
高级工程师3人
可行性研究
研究需求可行性及解决方案
项目经理1人
产品经理1人
高级工程师3人
数据结构设计1人
项目开发计划
编制项目开发计划
项目经理1人
需求分析
详细调研
调研数据来源及计算公式、页
面风格需求、具体权限需求
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人

软件项目开发流程以及人员职责

当我开始在从事项目管理的工作时，首先是负责一些服务交付的项目。这段时间常常发觉合约的内容跟实际要交付的服务不相符，而且工作量比较竞投时的估算要高，更有些时候要提供一些正在研发过程中的产品或从没有进行过的集成工作。后来负责一些系统升档和维护服务的项目，那时候是每天都像救火员，每天都要解决一些客户支援的优先权分配问题，解决资源调配的纷争，开发一些系统附加功能的需求。最后开始被指派去负责一个竞投项目的时候，才晓得竞投项目的压力和供应商间的激烈竞争，在短短十多天的时间内把建议书完成，往往在限期的前一天晚上需要工作到深夜，把各技术人员和分包商所提供的资料和收集有关销售说明书整理，按标书的指示安排，统一，打印，装证，然后在最后的一分种交付业务人员拿去递交。从不断的项目回顾过程中，在其他资深项目经理的训导下，在一些从业人员的经验交流聚会中，才慢慢地领会出项目管理技巧的实际应用。同时更领会到除了实际的经验外，还需要不断地跟其他从业人员交流经验，从别人的失败和成功个案中学习，才能够提升自己的管理能力和技巧。
▲ 系统测试组：系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人（既有经理又有技术人员）的集团，测试的目பைடு நூலகம்是为了确定软件产品是否满足对它的要求。
▲ 软件质量保证组：软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人（既有经理又有技术人员）的集团，其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
（1）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
（2）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。

软件配置模板

目的（Purpose）为了建立和维护软件项目中所有产品的完整性，该文件描述了用于软件配置管理Software Configuration Management（SCM）的过程。

目标（Objective）通过有计划的软件配置管理活动，使软件工作产品经过标识、受到控制并具有可用性。

任何对软件工作产品的更改都是受控的，并确保相关小组和个人能及时了解软件基线的状态和内容。

范围（Scope）受控于配置管理下的工作产品，包括交付给客户的软件产品，以及生成软件产品所需要的或由软件产品标识的有关项。

准备/前提/条件（Input）软件配置控制委员会（SCCB）：负责评价、认可或否定有关基线更改建议并确保确认的更改得以执行。

具体活动包括，授权标识与建立软件基线，阐述项目负责人和所有受软件基线变更影响的小组的权益。

高层SCCB包括BUM和高层经理。

项目SCCB包括项目经理和产品经理。

每个软件产品都有一个软件配置管理（SCM）小组负责协调和实施产品的软件配置活动。

SQA定期对SCM小组的活动进行监察与审核，以验证SCM小组的活动是否按照相应的规程进行。

规程/任务/活动（Procedure）制定SCM计划Making SCM Plan在项目的初期需要制定《SCM计划》SCM Plan.dot，并且始终与项目保持一致。

在项目计划（Project Plan.dot）的软件配置管理一章中，需要指明该项目对应的SCM计划文档。

项目经理或由项目经理指定的SCM小组成员制定SCM计划，并提交该项目的SCCB进行审批。

SCM计划的主要内容包括：确定该项目的SCM小组以及SCCB的成员名单。

需要管理的工作产品和项目使用工具，以及管理它们的目录结构设置。

项目的工作产品包括项目文档、源代码、源代码所生产出的EXE、OCX、DLL等所有生成文件。

目录结构设置可参考《SCM路径设置规程》（SCM Path Setup Procedure.doc）。

公司软件系统项目人员配置表

集成测试
对前后台进行集成测试
Java工程师2人
测试工程师3人
项目经理1人
产品经理1人
系统测试
对系统运行进行测试
测试工程师2人
项目经理1人
产品经理1人
项目验收
项目部署
部署beta测试版本
实施人员2人
验收测试
对beta版进行长期运行测试
测试经理1人
测试工程师2人
项目交付
交付项目正式版本
项目经理1人
项目经理1人
页面美工1人
调研助理2人
需求分析
分析详细数据及计算公式，形成模块设计方案
项目经理1人
产品经理1人
页面美工1人
测试经理1人
高级工程师3人
需求说明书
编制项目需求文档
项目经理1人
系统设计
概要设计
对项目总体进行框架设计
项目经理1人
详细设计
对各功能模块方法进行设计
项目经理1人
高级工程师2人
页面设计
对页面效果进行设计
页面美工2人
数据库设计
对数据结构进行优化设计
数据结构设计1人
软件测试计划
编制软件测试计划
测试经理1人
编码实现
前台页面编码
Web工程师3人
后台编码
Java工程师6人
用户手册
编制用户手册
项目经理1人
操作手册
编制操作手册
项目经理1人
系统测试
单元测试
对模块功能进行单独测试
工程师6人
测试工程师2人
公司软件系统项目人员配置表
XX
项目阶段
项目任务
任务描述
配备人员
求
项目经理1人

公司软件系统项目人员配置表.doc

XX软件系统项目人员配置表项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人产品经理 1 人高级工程师 3 人数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人调研助理 2 人需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人成模块设计方案产品经理 1 人页面美工 1 人测试经理 1 人高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人高级工程师 2 人页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人用户手册编制用户手册项目经理 1 人操作手册编制操作手册项目经理 1 人系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人测试工程师 3 人项目经理 1 人产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人项目经理 1 人产品经理 1 人项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人。

项目组织结构及工作分工

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

(完整版)项目团队实施及人员配置

一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。

根据我们在以往大型系统集成项目的经验，制定本计划。

1、项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图：项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个项目管理职能部门。

1.1、项目经理●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实现，保证用户满意；●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；●负责施工项目的组织机构和各项管理制度；●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；●履行合同义务。

1.2、专家小组●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。

专家小组的责任和义务描述如下：●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统的设计、图纸、施工方案；●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。

1.3、质检负责人●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；●协助制定本项目质量方针、质量目标；●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；●指导质量保障部的工作。

1.4、项目管理办公室●负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。

1.5、技术部●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。

软件项目开发流程以及人员职责

软件项⽬开发流程以及⼈员职责实⾏软件⼯程项⽬管理：▲　项⽬经理（负责⼈）：项⽬经理（负责⼈）对整个项⽬负完全责任，是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的⼈，项⽬经理（负责⼈）是最终对客户负责的⼈。

▲　软件项⽬经理（负责⼈）：软件项⽬经理（负责⼈）对⼀个项⽬的所有软件活动负完全责任，控制⼀个项⽬的所有软件资源，按照软件约定与项⽬经理（负责⼈）打交道。

▲　软件⼯程组：软件⼯程组是负责⼀个项⽬的软件开发和维护活动（例如：需求分析、设计、编程和测试）的⼈员（包括管理⼈员和技术⼈员）。

▲　系统⼯程组：系统⼯程组是负责下列⼯作的⼈（既有经理也有技术⼈员）的集团：规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其它成分；规定硬件、软件和其它成分之间的界⾯；以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。

▲　系统测试组：系统测试组是⼀些负责策划和完成独⽴的软件系统测试的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团，测试的⽬的是为了确定软件产品是否满⾜对它的要求。

▲　软件质量保证组：软件质量保证组是⼀些计划和实施项⽬的质量保证活动的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团，其⼯作的⽬的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。

▲软件配置管理组：软件配置管理组是⼀些负责策划、协调和实施软件项⽬的正式配置管理活动的个⼈（既有经理⼜有技术⼈员）的集团总体流程如下：计划阶段－》需求分析阶段－》软件开发阶段－》测试阶段－》完成⼀、项⽬计划阶段项⽬计划草案和风险管理计划作为第⼀步，当有⼀个商业机会后，根据公司⾼层负责制定的初步商业计划书来完成项⽬的计划草案，确定、分析项⽬风险并确定其优先级，还要制定风险解决⽅案。

本阶段的⽬的是确⽴产品开发的经济理由。

当确定开发之后则制定软件开发计划、⼈员组织结构定义及配备、过程控制计划。

（1）项⽬计划草案项⽬计划草案应包括产品简介、产品⽬标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和⾥程碑。

（2）风险管理计划也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决⽅案。

项目团队实施及人员配置(整理)

一、工程团队组成及管理架构优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素，而完备地工程实施计划和竟敢地组织结构则是保障工程成功地另一重要方面.根据我们在以往大型系统集成工程地经验，制定本计划.1、工程实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要，根据招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图：●负责施工工程地组织机构和各项管理制度；●负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等；●履行合同义务.1.2、专家小组●专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术工程师组成，为工程地执行提供有力地技术支持.专家小组地责任和义务描述如下：●为整个工程地建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；●审核各分系统地设计、图纸、施工方案；●对工程建设中地关键、疑难技术提供现场服务.1.3、质检负责人●负责本工程地ISO9001质量体系地建立、运作、维护及持续改进；●负责工程部ISO9001质量体系地指导与监督，并对软件系统品质进行监督；●协助制定本工程质量方针、质量目标；●负责本工程内部质量体系地审核并采取纠正措施；●指导质量保障部地工作.1.4、工程管理办公室●负责工程经理部地日常管理工作；负责管理本工程地各种档案资料.1.5、技术部●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现地技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现地技术难点，确保系统地实施达到设计所要求地技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工地资料整理交工程办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作.组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等.●及时解决施工现场遇到地技术难题.●做好各级联络及协调工作.●控制施工进度，合理调配劳动力、机具.●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工地工程.●施工机具由工程工程负责人统一管理，并派专人检修及保养.1.7、设备材料部●编制设备材料采购计划，负责材料合同地审核，负责供货单位地选择和评定.●负责整个工程材料地供应，设备地采购和检验发放工作，解决现场材料所需.●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料地标识.●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划.●防止不合格品进入施工现场.1.8、质量保障部●质量保障部在质检负责人地领导下，负责整个工程开发过程地质量管理工作及测试工作，向工程经理负责；●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品地开发质量提出考核；●根据软件开发地技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试地有效性、生成测试评估报告；●对软件在测试过程中出现地问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；●参与工程设计和技术服务工作；●组织工程相关人员参加工程经理部组织地工程质量检查及有关工程质量方面地会议；。

项目团队实施及人员配置(整理)

一、工程团队组成及管理架构优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素，而完备地工程实施计划和竟敢地组织结构则是保障工程成功地另一重要方面.根据我们在以往大型系统集成工程地经验，制定本计划.1、工程实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要，根据招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图：工程经理部下设工程管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个工程管理职能部门. 1.1、工程经理 ●对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保工程目标实现，保证用户满意； ● 协调工程相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本工程顺利实施； ● 制定工程阶段性目标和工程总体控制计划； ● 负责施工工程地组织机构和各项管理制度；● 负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务. 1.2、专家小组● 专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术工程师组成，为工程地执行提供有力地技术支持.专家小组地责任和义务描述如下：●为整个工程地建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统地设计、图纸、施工方案；●对工程建设中地关键、疑难技术提供现场服务. 1.3、质检负责人● 负责本工程地ISO9001质量体系地建立、运作、维护及持续改进；● 负责工程部ISO9001质量体系地指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ● 协助制定本工程质量方针、质量目标；● 负责本工程内部质量体系地审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部地工作. 1.4、工程管理办公室●负责工程经理部地日常管理工作；负责管理本工程地各种档案资料. 1.5、技术部● 技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现地技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现地技术难点，确保系统地实施达到设计所要求地工程经理专家小组质量负责人设备材料部工程部质量保障部技术部工程管理办公室视频工程部基础工程部通信工程部测试组技术支持组开发组设计组技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工地资料整理交工程办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作.组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等.●及时解决施工现场遇到地技术难题.●做好各级联络及协调工作.●控制施工进度，合理调配劳动力、机具.●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工地工程.●施工机具由工程工程负责人统一管理，并派专人检修及保养.1.7、设备材料部●编制设备材料采购计划，负责材料合同地审核，负责供货单位地选择和评定.●负责整个工程材料地供应，设备地采购和检验发放工作，解决现场材料所需.●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料地标识.●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划.●防止不合格品进入施工现场.1.8、质量保障部●质量保障部在质检负责人地领导下，负责整个工程开发过程地质量管理工作及测试工作，向工程经理负责；●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品地开发质量提出考核；●根据软件开发地技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试地有效性、生成测试评估报告；●对软件在测试过程中出现地问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；●参与工程设计和技术服务工作；●组织工程相关人员参加工程经理部组织地工程质量检查及有关工程质量方面地会议；。

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