企业班组长安全培训课件

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2024版班组长安全培训内容PPT课件

2024版班组长安全培训内容PPT课件

班组长安全培训内容PPT课件•安全意识与责任•危险源辨识与风险评估•安全操作规程与技能培训目录•安全检查与隐患排查治理•事故报告、调查与处理•安全文化建设与宣传推广安全意识与责任01强调安全在生产过程中的首要地位,培养员工的安全意识。

安全第一预防为主综合治理注重安全预防工作,通过案例分析等方式提高员工对潜在危险的警觉性。

倡导全员参与安全管理,共同营造安全的生产环境。

030201安全意识培养明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权利。

明确责任制定并执行安全生产规章制度和操作规程,确保各项安全措施得到有效执行。

落实措施加强对安全生产工作的监督检查,及时发现和纠正存在的问题。

监督检查安全生产责任制介绍国家关于安全生产的法律法规,如《安全生产法》、《劳动法》等。

国家法律法规介绍行业内的安全标准和规范,如安全操作规程、设备安全标准等。

行业标准介绍企业内部的安全生产规章制度和操作规程,如安全检查制度、事故报告制度等。

企业规章制度法律法规与标准危险源辨识与风险评02估现场观察法询问交流法安全检查表法事故树分析法危险源辨识方法01020304通过直接观察工作场所、设备、操作等,发现潜在的危险源。

与员工、管理人员、专家等进行交流,了解他们对危险源的认识和看法。

使用安全检查表,对照表中的项目逐一检查,识别危险源。

通过分析事故发生的因果关系,找出可能导致事故发生的危险源。

风险评估流程识别危险源评定风险等级采用上述辨识方法,找出潜在的危险源。

根据风险的大小,将风险划分为不同的等级。

确定评估对象分析风险制定风险控制措施明确要评估的设备、设施、作业环境等。

评估危险源可能导致的后果及其发生的可能性。

针对不同等级的风险,制定相应的控制措施。

工程技术措施管理措施个人防护措施应急措施风险控制措施通过改进生产工艺、设备、设施等,消除或减少危险源。

为员工配备符合要求的劳动防护用品,并监督其正确使用。

建立完善的安全管理制度和操作规程,加强员工培训和教育,提高员工的安全意识。

2024版班组长安全教育培训ppt课件

2024版班组长安全教育培训ppt课件
班组长要积极参与企业的安全管理工作,提出合 理化建议,共同维护企业安全生产。
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时,要及时向 上级报告并协助处理,确保员工生命财产安全。
2024/1/28
34
THANKS
感谢观看
2024/1/28
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2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患,严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式,对车间进行全面细致
的检查,共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患, 确保班组生产过程中的安全。 同时,监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人,应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程,并督促班组成员严格执行。
2024/1/28
工艺流程操作规程

2024版班组长培训课件(36张)

2024版班组长培训课件(36张)

班组长培训课件(36张)目录•班组长角色认知与定位•班组团队建设与管理•班组生产现场管理与优化•班组沟通与协调技巧•班组绩效管理与激励•班组安全管理与文化建设CONTENTSCHAPTER01班组长角色认知与定位班组长的角色与职责角色班组的领导者、组织者、执行者和协调者。

职责负责班组的生产、安全、质量、成本、交货期等方面的管理工作,确保班组高效、有序地运转。

思想素质业务素质管理素质人际交往素质班组长的素质要求具备高度的责任心和使命感,忠诚于企业和班组。

具备计划、组织、协调、控制等方面的管理能力,能够有效地领导和管理班组。

熟悉本班组的生产工艺、设备操作、质量控制等方面的知识,具备相应的技能和经验。

具备良好的沟通能力、团队协作能力和人际关系处理能力,能够与上下级和同事保持良好的关系。

班组长的定位与作用定位班组长是企业基层管理的核心力量,是连接企业与员工的桥梁和纽带。

作用班组长在企业管理中发挥着承上启下、沟通协调、组织实施、监督检查等作用,是推动企业发展的重要力量。

同时,班组长也是员工学习的榜样和引领者,能够激发员工的积极性和创造力,提高班组的整体绩效和竞争力。

CHAPTER02班组团队建设与管理目标:打造高效、协作、创新的班组团队,提升整体绩效和竞争力。

增强团队凝聚力和向心力,形成共同的目标和价值观。

促进团队成员间的沟通和协作,提高工作效率和质量。

原则:以人为本、公平公正、共同参与、目标导向。

尊重每个团队成员的个性和差异,关注其成长和发展。

激发团队成员的创新意识和创造力,推动班组持续改进和发展。

营造公平公正的竞争环境,激发团队成员的积极性和创造力。

鼓励团队成员共同参与决策和管理,增强其责任感和归属感。

明确团队建设的目标和方向,确保各项措施与班组整体战略相契合。

方法:团队活动、拓展训练、心理辅导等。

通过丰富多彩的团队活动,增强团队成员间的了解和信任。

利用拓展训练等形式,提高团队成员的团队协作和沟通能力。

班组长安全管理培训讲座PPT课件

班组长安全管理培训讲座PPT课件
急处置能力。
03
CATALOGUE
安全操作规程与违章行为管理
安全操作规程的制定与执行
制定安全操作规程的步骤
明确目的、调查现状、制定草案、征 求意见、修改完善、审批发布。
安全操作规程的内容
安全操作规程的执行
加强宣传教育,提高员工安全意识; 加强监督检查,确保规程得到贯彻执 行。
操作前准备、操作步骤、异常情况处 理、安全注意事项等。
角色定位
作规程
评估

强调预防为主、全员参与的 安全管理理念,提升员工安 全意识。
明确班组长在安全管理中的 职责和角色,发挥模范带头 作用。
学习安全规章制度和操作规 程,确保员工严格遵守和执 行。
掌握危险源辨识和风险评估 方法,及时发现和消除安全 隐患。
了解应急管理和事故处置流 程,提高员工应对突发事件 的能力。
等。
治理措施
针对不同类型的隐患,探讨相应的 治理措施,如立即整改、限期整改、 停产整顿等。
案例分析
通过具体案例,分析隐患排查和治 理过程中的经验和教训。
持续改进方向和目标设定
持续改进的意义
阐述持续改进在安全管理工作中 的重要性和作用。
改进方向
根据企业实际情况,提出针对性 的改进方向,如完善安全制度、
安全检查制度及流程介绍
安全检查制度概述
介绍企业安全检查制度的 建立背景、目的和重要性。
安全检查流程
详细阐述安全检查的步骤, 包括检查前的准备、现场 检查、记录与报告等。
安全检查表的使用
介绍安全检查表的作用、 填写方法和注意事项。
隐患排查方法和治理措施探讨
隐患排查方法
介绍常用的隐患排查方法,如定 期巡查、专项检查、季节性检查

班组长安全生产培训课件PPT(共69页)

班组长安全生产培训课件PPT(共69页)
---钱多钱少都有烦恼,官大官小没完没
动车坠 桥事故
事故一:酒后驾车酿成惨祸
图为:事故现场惨状 某日凌晨,张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻,仍驾车上路,行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞,张某当场死亡,两车损坏。后经检测,张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为:事故现场惨状
(1)主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高,喜欢在别人面
前“露一手”,表现一下自己的能力,爱虚荣,这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万,就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下,个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果,或着认为别人也这样做而 没有出事,因此,无视有关的操作规程,麻痹大意、无视警告,不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍,固执。有的员工工作不经心,我行我素,将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后,把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”,一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体, 是企业从事生产活动的基本单位,也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中,一个班组发生事故,就 会使生产脱节,影响局部甚至整个企业 的生产秩序,造成严重的后果。
从安全角度来说,班组是控制事故的 前沿阵地,是企业安全管理的基本环节, 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键,也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷?
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。

2024版年度班组长安全管理培训PPT课件

2024版年度班组长安全管理培训PPT课件

25
总结经验教训,持续改进提升
2024/2/3
安全活动总结 在安全活动结束后,及时对活动进行总结,分析活动的成 效和不足,为下一次安全活动的策划和实施提供经验和借 鉴。
经验教训分享 鼓励班组成员分享自己在安全活动中的经验和教训,促进 班组内部的安全交流和学习。
持续改进提升 根据总结的经验教训,不断完善班组安全管理制度和措施, 提高班组安全管理水平。同时,积极推广好的经验和做法, 促进企业整体安全管理水平的提升。
重要性
安全管理是企业稳定发展的基石,关系到员工生命安全和财产安全,对于提高 企业形象和竞争力具有重要意义。
2024/2/3
4
班组长在安全管理中的角色与职责
角色:班组长是企业安全管理的重要执行者,是 保障班组安全的第一责任人。
01
04
负责班组日常安全管理工作,组织安全检查、 隐患排查和整改;
职责 02
应急演练的效果评估
制定应急演练效果评估标准,对演练效果进行全面评估,针对存在问 题提出改进措施,不断完善应急演练计划。
2024/2/3
18
05
事故报告、调查与处 理
2024/2/3
19
事故报告程序及时限要求
事故发生后,现场人员应立即向班组 长报告,班组长初步了解事故情况后, 应在1小时内向上一级管理部门报告。
2024/2/3
24
安全竞赛、评比表彰等活动组织
安全竞赛组织
结合班组实际情况,开展安全知识竞 赛、安全技能比武等活动,激发班组 成员学习安全知识和技能的热情。
评比表彰活动
定期对班组成员的安全表现进行评比, 对表现优秀的个人和小组进行表彰和奖 励,树立榜样,促进班组安全文化的形 成。

班组长安全培训课件ppt

班组长安全培训课件ppt
3、指令标志的含义是告诉人们必须遵守某项规 定。其几何图形是圆形,其背景色是具有指令意义的 蓝色,图形符号为白色。
禁止鸣喇叭 注意标志的含义是向人们指示目标和方向, 其几何图形是长方形,底色为绿色,图形符号 及文字为白色。但是消防的7个提示标志,其底 色为红色。
17
第三部分 班组长安全管理技能提升
最重要的基础工作,是生产经营的保障。 ▲社会的责任——作为社会的一员,
保障安全是企业义不容辞的责任和义务。 ➢ 班组是生产的最小集团,只有真正发 挥班组的作用,实现零灾害才有希望!
7
2、工作标准
具有重 复性工

5W1 H
做什么What 为什么做Why 谁做Who 何时做When 何地做Where 怎样做How
19 共43页,第19页
班前两问 今天工作中有哪些安全隐患或危险源?应该做哪些预防工作? 1、班长要对当天承担的生产任务进行全面的安全评估,认真理顺 工作中需要特别注意的环节,对已经识别的危险源每天都要去重新 认识它的性质与危害,切不可麻痹大意,造成工伤后悔晚矣。 2、班长要根据本班组接触的危险源制定预防措施和应急预案,而 且要每天宣导,同时在上工之前要认真检查劳保用品是否配备齐全 ,应急物品是否有效、摆放到位。
18 共43页,第18页
一、班组安全“三无”目标管理法 • “三无”,即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 • 班组骨干以身作则。 • 建立班组安全生产管理体系。 • 夯实班组安全基础工作,建立安全生产责任制。 • 必须加强对车间班组职工的安全生产知识和技能的培训。 • 必须建立健全车间班组的安全生产检查制度。 • 必须建立健全安全生产考核奖惩制度。 • 必须制定班组突发事故应急救援措施。 • 必须严肃事故汇报查处制度。

安全生产班组长培训ppt课件

安全生产班组长培训ppt课件
事故应急救援与处理
介绍事故应急救援体系的建设、应急预案的制定与演练、事故现场 的应急处置等内容。
03
班组安全管理
班组安全管理制度建设
制定安全生产责任制
01
明确班组成员在安全生产中的职责和任务,确保每个成员都清
楚自己的责任。
建立安全操作规程
02
为班组内的各种设备和工艺流程制定安全操作规程,规范员工
05
案例分析与实践
典型事故案例分析
事故案例选择
选择具有代表性的安全生 产事故案例,如化工、机 械、建筑等行业的典型事 故案例。
事故原因分析
对事故案例进行深入分析, 找出事故发生的主要原因, 如设备故障、操作失误、 管理漏洞等。
预防措施制定
根据事故原因分析,制定 相应的预防措施,包括技 术措施和管理措施,以避 免类似事故再次发生。
介绍安全生产法律法规的执行机制和监督体系, 包括政府部门的安全生产监管职责和企业内部的 安全生产管理要求。
安全生产基本概念
安全生产定义
安全生产原则
明确安全生产的定义,即通过采取一 系列措施,使生产过程中的人、财产 和环境免受危害,实现生产安全。
介绍安全生产的基本原则,如以人为 本、风险控制、预防为主等,并解释 其在实践中的应用。
凝聚力。
02
安全生产基础知识
安全生产法律法规
1 2
安全生产法律法规体系
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架和主 要内容,包括国家法律、行政法规、地方性法规 和规章等。
安全生产法律责任
阐述企业、政府、劳动者等各方在安全生产中的 法律责任和义务,以及违法行为的法律后果。
3
安全生产法律法规的执行与监督
安全管理发展趋势

《班组长培训》PPT课件

《班组长培训》PPT课件

生产现场管理的流程与方法
制定生产计划
根据市场需求和企业资源,制定合理 的生产计划,明确生产任务和时间节 点。
组织生产
协调人力、物力、财力等资源,组织 生产过程中的各项工作,确保生产顺 利进行。
监控生产过程
通过现场巡视、数据分析等方式,实 时监控生产过程,及时发现问题并采 取措施。
评估与改进
对生产现场管理的效果进行评估,针 对存在的问题制定改进措施,持续优 化生产现场管理。
目标管理法
通过设定明确、可衡量的目标,引导班组成员努力实现目标。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈,全面了解班组成员的工作 表现。
关键绩效指标法(KPI)
通过设定关键绩效指标,衡量班组成员的工作成果和贡献。
班组激励的策略与措施
策略
物质激励与精神激励相结合
物质激励
通过奖金、福利等物质手段,激发班组成员的工 作积极性。
造力。
技巧:倾听与理解、信任与支持 、沟通与协作、鼓励与赞美。
班组团队建设的方法与技巧
01
02
03
04
善于倾听团队成员的意见和建 议,理解其需求和期望,建立
良好的沟通基础。
给予团队成员充分的信任和支 持,鼓励其大胆尝试和创新,
培养其自信心和责任感。
加强团队内部的沟通和协作, 促进信息共享和资源整合,提
营造学习氛围
鼓励班组成员不断学习新知识、新技 能,提升个人素质和能力水平,为企 业发展贡献力量。
谢谢观看
协调班组内部成员之间 的工作关系,确保团队
协作顺畅。
执行者
班组长需要以身作则, 带头执行各项规章制度
和操作规程。
培训者
负责对新员工进行培训 ,提高班组成员的技能

《班组长安全管理》课件

《班组长安全管理》课件

02
班组长安全教育培训
安全教育培训的意义与目的
意义
提高班组长安全意识,确保生产安全
目的
使班组长掌握安全管理知识,具备应 对安全风险的能力
安全教育培训的内容与方法
内容 安全法规与制度
安全生产知识与技能
安全教育培训的内容与方法
应急救援与事故处理 方法
理论授课:讲解安全法规、制度及基本安全知识
安全教育培训的内容与方法
实践操作
进行安全技能操作演示,模拟应急救援情景
案例分析
剖析典型事故案例,总结经验教训
安全教育培训的评估与改进
培训前后知识测试
了解班组长对安全知识的掌握程度
实践操作考核
评估班组长实际操作能力及应对安全风险的能力
安全教育培训的评估与改进
• 反馈调查:收集班组长对培训的意见和建议,了解培训效 果
安全教育培训的评估与改进
隐患排查
对检查中发现的隐患进行分类 、评估和整改。
制定检查计划
根据企业的实际情况,制定定 期或不定期的安全检查计划。
实施检查
按照计划进行检查,并做好记 录。
复查与反馈
对已整改的隐患进行复查,并 对检查结果进行总结和反馈。
安全检查与隐患排查的案例分析
案例一
案例三
某制造企业通过定期的安全检查,及 时发现生产线上的安全隐患,避免了 可能发生的机械伤害事故。
某煤矿企业通过隐患排查,发现通风 系统存在故障,及时进行了修复,保 障了井下作业人员的生命安全。
案例二
某化工企业在日常巡检中发现一处管 道腐蚀严重,及时进行了更换,避免 了可能的泄漏事故。
04
班组长安全事故预防与处理
安全事故预防的重要性与措施

班组长现场安全培训课件ppt(39张)(2024)

班组长现场安全培训课件ppt(39张)(2024)

2024/1/29
14
04
安全防护设施与用品 管理
2024/1/29
15
安全防护设施配置要求
2024/1/29
安全防护设施的种类和作用
包括安全网、安全栏杆、安全门、安全警示标识等,用于 预防事故和减少事故损失。
设施配置原则
根据作业场所的特点和危险源的性质进行配置,确保设施 的有效性、可靠性和经济性。
安全标准
法律法规与标准的关系
阐述法律法规对安全标准制定的指导 作用,以及企业在制定安全标准时应 遵守的法律法规要求。
介绍国家和行业安全标准,包括安全 操作规程、安全技术标准等,使员工 了解安全生产的规范和要求。
2024/1/29
6
02
现场危险源辨识与风 险评估
2024/1/29
7
危险源辨识方法
直接经验法
02
对事故责任单位和责任人进行严 肃处理,并按照“四不放过”原 则进行追究和问责。
30
06
现场应急处置与救援 能力提升
2024/1/29
31
应急预案编制和演练要求
应急预案编制
结合企业实际情况,制定全面、具体、可操作的应急预案,明确应 急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施 。
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
20
安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度:根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
2024/1/29
21
安全检查制度及流程
制定检查计划
明确检查目的、时间、地点、参与人 员等。
实施现场检查
按照计划进行现场检查,记录发现的 问题。
2024/1/29

《班长安全培训》PPT课件

《班长安全培训》PPT课件

岗位员工安全培训
参加公司或班组组织的安全培 训,了解岗位安全操作规程和
应急处理措施。
岗位员工安全检查
在工作中时刻关注工作环境和 设备状况,发现异常及时报告

岗位员工应急处理
在发生事故时,迅速采取应急 措施,如撤离现场、报警等。
特种作业人员安全操作规程
特种作业人员安全职责
特种作业人员需持证上岗,严格遵守特种作 业安全操作规程。
安全培训有助于员工了解和掌握安全 知识和技能,提高自我保护能力,减 少因操作不当或疏忽大意而引发的安 全事故。
减少安全事故的发生
01
安全培训能够使员工熟悉安全操 作规程和应急处理措施,提高员 工应对突发事件的能力,从而有 效减少安全事故的发生。
02
通过安全培训,可以加强员工之 间的沟通与协作,提高整体的安 全防范能力,形成共同维护安全 的良好氛围。
电气事故预防措施
严格执行用电安全规定,定期检查电气设备及线路,加强 员工安全用电培训。应急处理:切断电源,使用绝缘物体 将电线拨开,拨打急救电话。
交通事故预防措施
加强驾驶员安全培训和考核,定期检查车辆安全性能,确 保乘客使用安全带。应急处理:迅速停车、救助伤员、保 护现场并拨打交警电话。
安全事故责任追究与处理
企业安全生产责任制
明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和任务,确保安全 生产工作的有效实施。
安全生产检查制度
定期进行安全生产检查,及时发现和消除安全隐患,确保生产安全。
安全生产教育培训制度
加强员工的安全意识和技能培训,提高员工的安全素质和应对突发 事件的能力。
员工安全生产权利与义务
安全生产权利
而受伤。
事故预防措施与应急处理

《班组长安全培训》PPT课件

《班组长安全培训》PPT课件
安全管理工作应当以预防为主,即通过有 效的管理和技术手段,防止人的不安全行 为和物的不安全状态出现,从而使事故发 生的概率降到最低,这就是预防原理。
.
16
安全管理的原理与原则
预防与强制
一、预防原理 (一)预防原理的含义 预防——防止事故隐患的产生与发展。 善后——针对事故发生以后所采取的措施
和进行的处理工作。 预防的工作方法是主动的、积极的,是安
全管理应该采取的主要方法。
.
17
运用预防原理的原则
1.偶然损失原则。 事故所产生的后果(人员伤亡、健康损害、物质 损失等),以及后果的大小如何,都是随机的, 是难以预测的。反复发生的同类事故,并不一定 产生相同的后果,这就是事故损失的偶然性。 原则强调,在安全管理实践中,一定要重视各类 事故,包括险肇事故,只有连险肇事故都控制住, 才能真正防止事故损失的发生。
②劳动组织不合理;
③对现场工作缺乏检查指导,或检查指导失误;
④没有安全操作规程或不健全,挪用安全措施费用,不认真实 施事故防范措施,对安全隐患整改不力;
⑤教育培训不够,工作人员不懂操作技术知识或经验不足,缺 乏安全知识;
⑥人员选择和使用不当,生理或身体有缺陷,如有疾病,听力、 视力不良等。
管理上的缺陷是事故的间接原因,是事故的直接原因得以存在的条件。
⑥采取不安全的作业姿势或方位;
⑦在有危险的运转设备装置上或在移动的设备上进行工 作;不停机,边工作边检修;
⑧注意力分散,嬉闹、打闹等。
.
9
影响事故发生的五项因素
人、物、环境、管理和事故处置
物的原因。所谓物包括原料、燃料、动力、设备、工具、成 品、半成品等。物的不安全状态有以下几种:
①设备和装置的结构不良,材料强度不够,零部件磨损和老化; ②存在危险物和有害物; ③工作场所的面积狭小或有其他缺陷; ④安全防护装置失灵; ⑤缺乏防护用具和服装或防护用具存在缺陷; ⑥物质的堆放、整理有缺陷; ⑦工艺过程不合理,作业方法不安全。

班组长培训课件(PPT 36张)

班组长培训课件(PPT 36张)

1.不要为自己的情感付出而感到吝啬!
你的情感付出亦是对你自己的情感回报! 爱员工,关心他们远比爱你的产品和关心你的产品质量要重 要得多! 对员工不要吝啬你的情感!尊重和赞美诗最重要的情感建立 途径!
6/19/2021
——日本松下公司的创始人松下幸之助的人文关爱 ——中国特有的东方人情文化 ——西方卡耐基的赞美 聆听 认同
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为 后道工序根据”看板“向前道工序取货,看板系统是JIT 生产现场控制技术的核心,有时我们又会简单的把JIT生 产方式简单的叫做“看板管理”
JIT不仅仅是看板管理,看板仅仅是JIT的一个工具,是 生产现场物料信息传递的方式。
6/19/2021
《PDCA质量管理方法》 《生产现场管理方法》 《丰田管理模式》 他们各自侧重生产过程的不同方面,但实

性格,身体状况等等,才能对团队成员有所为有所不为, 赞
才能因人而异,取长补短的充分发挥每个人的作用,是

团队能力发挥到最大的限度。
团队中的“小团队”的运用和教育。
! 有








6/19/2021
第五节 班组长应具备的管理的态度和理念
1.坚定不移,暴露问题,目标不变,改善现状 2.工作计划的严肃性 3.生产,质量无小事 4.辛苦一小会,幸福一辈子 5.最难的事就是那些最简单的事 6.态度决定一切 7.细节决定成败 8.责任胜于能力
2.PDCA循环工作法
P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。 D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划 布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。 C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错 了,明确效果,找出问题。 A (action)对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定, 并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解 决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。 是我们日常质量控制和管理及所有工作中常用的也是非常重要 的工作方法
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❖ 班组长应具备的素 质:
❖ 身体素质 ❖ 安全管理素质 ❖ 政治素质 ❖ 安全技术素质 ❖ 文化素质
班组长应具备的工作 作风: ✓高度的事业心和责 任感 ✓掌握过硬技术、熟 悉安全管理 ✓坚持原则,敢于负 责 ✓以身作则,起带头 作用 ✓关心群众生活、维 护职工利益
(二)班组长安全职责
1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、 法规、规定、制度和标准,积极配合与完成公司安全生产领 导小组布置的安全生产各项工作任务。
一、班组长职责 二、现场安全管理 三、典型事故案例 四、安全生产权利和义务 五、“三不伤害”原则 六、结束语
一、班组长职责
(一)班组长安全培训重要性 班组是企业的最基层组织,是安全生产的第一道防线。 班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加 强企业班组长安全培训工作,是全面提高从业人员安全意识 和操作技能,规范作业行为,杜绝违章指挥、违章作业、违 反劳动纪律的“三违”行为,从根本上防止事故发生的有效 途径,也是当前进一步强化企业班组安全生产基础建设,提 升现场安全管理水平,促进企业安全生产的一项重要而紧迫 的任务。
电源开关 通道被堵塞
(二)机械隐患 1、缺少安全防护:
传动部位无 安全防护
1、缺少安全防(护二:)机械隐患
转动轴无安全防护
符合要求:
(二)机械隐患 2、裁断机采用脚踏开关:
脚踏式开关 设备已淘汰
符合要求:
需双手操作,防 止失误
(二)机械隐缺安患失全防设脱施落 3、挂钩无防护:
符合要求:
班组的安全工作和班组长有很 大关系,班组长是否具有较强的安 全意识,是否具有丰富的安全管理 知识等都影响到班组的安全生产状 况。班组长做为班组安全生产管理 的第一责任人,作为“兵头将尾”, 对控制事故发生起着非常重要的作 用。如果班组长管理不善,或责任 心不强,对违章违纪听之任之,发 生事故的概率将大大增加。
5、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作,使其经常 保持完好和正常运行,督促和教育职工合理使用劳保用品, 正确使用各种防护器材。
班组安全教育 的内容
本岗位职责范围、生产 流程及工作特点
安全工器具、劳保护品
岗位安全操作规程
岗位应急预案
事故案例教育
二、现场安全管理
班组长安全职责中最重要的是就是做好生 产现场的安全管理,包括组织班组成员查找 事故隐患并整改或上报、制止班组员工的习 惯性违章行为、发生突发事件的应急响应。
2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规 章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
3、组织参加安全日活动,坚持班前讲安全,班中检查安 全,班后总结安全。
4、负责组织安全检查,发现不安全因素及时组织力量加 以处理,并报告上级,发生事故立即报告,并组织抢救,保 护好现场,做好详细记录,参加和协助事故调查、分析,落 实防范措施。
3、事故经过:2011年6月16日晚7时45分许,该公司组织进行夜班生 产,压痕切线机操作工李某某(男,25岁,湖北省人)在操作该设备切纸壳 时,由于一张纸壳掉入该设备的下方,李某某在没有关掉机器的情况下,踩 住设备下方部位,伸手去拿掉在机器里的纸壳,不慎被运行的压痕切线机挤 压住头部,当场死亡。
事故发生前
(三)火灾隐患 1、灭火器配备不足、失效:
无消防器材
(三)火灾隐患 2、缺少应急灯:
无指示标志 和应急灯
符合要求:
自制标志
(三)火灾隐患 不符合要求 3、安全标志不规范:
(三)火灾隐患 4、安全通道堵塞、不畅:
堵塞通道
5、消防设施堵塞、放置不规范:
消防栓被堵塞 (三)火灾隐灭患火器放置过高
(一)用电隐患 1、电线敷设不规范:
电线乱接乱拉, 未套管敷设
(一)用电隐患
电源线在地面 乱拉
符合要求:
(一)用电隐患 2、配电盒不规范:
配电盒无盖
符合要求:
用铜丝代替铅丝做 熔断丝
3、熔断丝不符(合一要)求用:电隐患
缺少绝缘板
4、配电箱安全(管一理)不用到电位隐:患
无警示标志
(一)用电隐患 5、电源开关通道堵塞:
封堵 逃生通道
(八)职工宿宿乱舍舍接内乱电拉线 5、电源线路混乱:
6、缺少指示标(志八:)职工宿舍
符合要求:
符合要求:
三、典型事故案例警示
在这里给大家介绍近年来我区发生的 部分典型事故案例,希望广大企业和从 业人员能够真正从事故血的教训中总结 出做好安全生产工作的经验和规律,悟 出保护生命健康的真谛和意义。
(一)青岛某包装制品有限公司机械伤害死亡事故
1、公司简介:青岛某包装制品有限公司位于城阳区夏庄街道,主要从 事包装制品、纸制品、工艺品加工等,职工10人。
2、安全管理状况:青岛某包装制品有限公司建立了本单位的安全生产 责任制和安全规章制度,配备了兼职的安全管理人员,但未按规定对从业人 员进行安全教育培训,未建立本单位的事故隐患排查治理制度,未按照规定 排查治理事故隐患,未建立事故隐患信息档案等;未在有较大危险的设施、 设备上设置明显的安全警示标志;生产车间的消防器材配备不足。
1、主要负责人、安全管理人员:
2、特种作业人(员六:)培训教育
(七)安全警示标志
(七)安全警示标志
(七)安全警示标志
(八)职工宿舍 1、使用大功率电热器:
Байду номын сангаас使用电炉子
(八)职工宿舍 2、使用明火:
使用酒精炉
(八)职工宿舍 3、缺少灭火器材:
无消防器材
(八)职工宿舍 4、安全通道堵塞、安全出口不足:
2、缺少防护措施
气瓶无固定 设施
(五)劳保用品 1、从业人员不佩戴劳保用品:
无防护 眼镜
(五)劳保用品
1、从业人员不佩戴劳保用品:
无防割手套
(五)劳保用品
1、从业人员不佩戴劳保用品:
无防毒面具
(五)劳保用品 2、劳保用品过期:
(五)劳保用品
(五)劳保用品
(五)劳保用品
(六)培训教育
顶部离地面高度应小于1.50m
(三)火灾隐患 6、易燃物存放混乱:
电机被易燃物覆盖
(三)火灾隐患
仓库内生火炉
7、车间、仓库内存有明火:
(三)火灾隐患 建筑材料不阻燃
8、建筑材料不符合要求:
(四)危险化学品 1、危化品未单独存放在专用仓库:
在办公场所存放 危化品
在职工宿舍 存放危化品
符合要求:
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