医院中层干部竞聘实施方案实施计划书
中层干部竞争上岗方案（共五则）
中层干部竞争上岗方案（共五则）第一篇：中层干部竞争上岗方案为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。
为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。
一、指导思想以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。
二、实施办法（一）竞聘条件１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。
３、有改革创新意识和一定的组织管理能力；４、有较强的主人翁意识和责任感；５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。
（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。
岗位具体要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行。
（二）竞聘方法１、公布方案。
公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；２、报名和资格审查。
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。
每人只能报名竞争２个职位。
审查后确定竞聘候选人；３、综合测评。
由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；４、组织考察、决定人选。
根据综合测评成绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。
如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；５、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工作者，有一项加１分。
医院中层竞聘上岗实施方案
医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。
一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。
二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
(二)坚持干部德才兼备的原则。
(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。
三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。
四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。
2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。
3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。
4、坚持原则，敢于担当。
5、能够维护良好的社会公共关系。
6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。
7、身体健康，能够正常工作。
(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。
3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。
4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。
5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。
中层干部竞聘上岗工作实施方案
中层干部竞聘上岗工作实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，中层干部在组织中起着关键的作用。
为了让中层干部能够全面了解公司的战略方向和具备必要的能力，我们计划实施中层干部竞聘上岗工作，以提高中层干部的素质，满足公司发展的战略需求。
二、目标1.培养专业、素质全面的中层干部，以适应公司的战略发展需要；2.建立公正、透明的选拔机制，激发中层干部的竞争激情；3.促进中层干部之间的学习与交流，形成良好的团队合作意识。
三、工作内容1.明确竞聘条件和程序a.具备正式中层干部岗位资格，且无不良记录；b.具备一定的岗位工作经验和专业知识；c.参加公司组织的培训课程，提高专业素质；d.通过岗位竞聘考核，包括笔试、面试等环节。
2.组织培训课程a.制定培训计划，根据竞聘职位的要求进行有针对性的培训；b.开展理论知识的学习与讲座，帮助中层干部提高专业水平；c.组织实践活动，培养中层干部的团队协作和解决问题的能力；d.传授管理经验，提高中层干部的领导能力。
3.实施岗位竞聘考核a.制定考核标准，根据不同岗位的需求确定评价指标；b.组织筹备工作，包括人员安排、考试材料准备等；c.进行笔试环节，测评中层干部的专业知识和解决问题的能力；d.进行面试环节，评估中层干部的沟通能力、领导能力和团队协作能力。
4.建立中层干部沟通与交流机制a.组织定期的中层干部座谈会，讨论工作中遇到的问题和共享经验；b.开展中层干部之间的交流活动，加强团队凝聚力；c.建立中层干部之间的网络平台，促进信息共享和互助合作。
四、工作时间安排1.制定详细的项目计划表，明确各阶段工作内容和时间节点；2.合理安排人员任务，确保工作顺利进行；3.建立工作督导机制，及时解决工作中的问题和难题。
五、工作效果评估1.在竞聘结束后，对中层干部的培训效果进行评估；2.通过工作实施方案的调整，不断改进和提升中层干部的培训质量。
六、风险控制1.建立相应的风险评估机制，预判竞聘过程中可能出现的问题，并制定应对方案；2.监督竞聘工作的公正性、公平性，杜绝各种不当行为。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
中层干部竞聘上岗工作实施方案
中层干部竞聘上岗工作实施方案中层干部竞聘上岗是一项重要的工作，需要经过严格的评审和筛选，本文将从招聘流程、评审标准、培训计划和职责分配等方面提出实施方案。
一、招聘流程1. 招聘需求分析：根据组织发展需要和中层干部职位的具体要求，确定招聘岗位数量和职位描述。
2. 岗位发布和招聘宣传：通过内部通知、企业网站、招聘平台等渠道发布岗位信息，提高招聘的知晓度和吸引力。
3. 简历筛选：对报名人员的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求且具备潜质的候选人。
4. 笔试或面试：通过笔试或面试方式对候选人进行能力和素质测试。
5. 综合评价：综合考虑笔试、面试和简历等多方面信息，评定候选人的综合素质和能力。
6. 公示和录用：公示入围人员名单，并按照相关程序完成录用手续。
二、评审标准1. 专业能力：候选人在岗位所需的专业知识、技能和经验方面的水平。
2. 综合素质：候选人的自我管理能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力等综合素质。
3. 领导能力：候选人作为中层干部需要具备的领导才能和管理能力。
4. 绩效表现：候选人在现职岗位上的绩效评价和工作态度。
5. 培养潜力：候选人未来发展潜力和适应力。
三、培训计划1. 岗位培训：对于竞聘上岗的中层干部，根据其所竞聘的岗位特点和职责进行专业培训，提升其专业素养和能力。
2. 领导力培训：针对中层干部的领导能力培训，通过案例分析、团队训练等方式，提升其领导才能和管理能力。
3. 沟通协调培训：加强中层干部的沟通和协调能力，提高团队凝聚力和合作效率。
4. 创新思维培训：培养中层干部的创新意识和创新思维，激发他们思考问题和解决问题的能力。
5. 提升绩效培训：培训中层干部提高工作绩效的方法和技巧，了解绩效评价标准和考核体系。
四、职责分配1. 领导岗位：负责领导和管理下属团队，制定部门的工作目标和计划，推进组织的发展和实施策略。
2. 专业岗位：负责具体专业领域的工作，包括技术开发、市场推广、人力资源管理等，为组织提供专业支持和服务。
医院中层干部竞聘实施方案
***医院中层干部竞聘工作实施方案为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构成立竞聘工作领导小组组长：成员：人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位1.党委办公室主任2.行政办公室主任3.人事科科长4.财务科科长5.医务科科长6. 护理部主任7.医保科科长8.总务科科长9.保卫科科长10.预防保健科科长注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
医院竞聘活动策划书3篇
医院竞聘活动策划书3篇篇一《医院竞聘活动策划书》一、活动主题公平、公正、公开的医院竞聘二、活动目的通过开展竞聘活动，选拔出优秀的人才担任医院的重要岗位，提高医院的管理水平和服务质量，激发员工的工作积极性和创造力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点医院会议室或多功能厅五、参与人员符合竞聘条件的医院员工六、活动流程1. 发布竞聘公告在医院内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、流程等信息。
2. 报名符合条件的员工在规定时间内报名，并提交相关材料。
3. 资格审查对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 竞聘演讲组织竞聘人员进行演讲，介绍自己的工作经历、优势、对竞聘岗位的认识和工作计划等。
演讲时间一般为[X]分钟。
5. 现场提问评委对竞聘人员进行现场提问，竞聘人员进行回答。
6. 民主测评组织医院员工对竞聘人员进行民主测评。
7. 综合评定根据竞聘演讲、现场提问、民主测评等情况，对竞聘人员进行综合评定，确定拟聘人员名单。
8. 公示对拟聘人员名单进行公示，接受医院员工的监督。
9. 聘任公示无异议后，正式聘任拟聘人员。
七、活动组织与实施1. 成立竞聘活动领导小组负责竞聘活动的组织、协调和实施。
2. 制定竞聘活动方案明确竞聘活动的流程、标准和要求。
3. 组织竞聘活动的宣传和培训让员工了解竞聘活动的意义和流程，提高竞聘活动的参与度和质量。
4. 严格按照竞聘活动方案开展活动确保竞聘活动的公平、公正、公开。
5. 及时公布竞聘活动的结果接受员工的监督。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 资料印刷费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 严格按照竞聘条件进行资格审查，确保公平公正。
2. 竞聘演讲和现场提问环节要严格控制时间，确保活动的高效进行。
3. 民主测评要充分体现员工的意愿，确保测评结果的真实性和可靠性。
4. 公示期间要认真对待员工的反馈和意见，及时处理和解决问题。
中医院中层干部竞聘上岗实施专项方案
******中医院中层干部竞聘上岗实施方案为深入为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，依据中央《党政领导干部选拔任用管理措施》和《相关印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>通知》（******办字﹝﹞46号）精神，现决定对我院部分中层岗位实施竞聘上岗。
特制订以下实施方案。
一、指导思想深入拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”选人用人环境，促进德才兼备、群众公认优异干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”竞争机制，建设一支含有专业技术水平和管理才能中层干部队伍，促进我院各项工作快速、健康发展。
二、基础标准1.党管干部标准；2.坚持按需设岗、按岗竞聘标准；3.坚持德才兼备、任人唯贤标准；4.坚持公开、平等、竞争、择优和重视实绩标准；5.坚持民主集中标准。
三、组织领导为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。
组长：******副组长：******成员：******、******、******、******、******领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。
办公室主任由******同志兼任，组员由******、******、******组成。
四、竞聘岗位职数：1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；5.内五科（内分泌科）：科主任1名；6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全方面工作）；7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全方面工作）；8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；11.骨一科：科副主任1名（负责全方面工作）；12.骨二科：科副主任1名（负责全方面工作）；13.儿科：科副主任1名（负责全方面工作）；14.重症医学科（ICU）：科主任1名；15.麻醉科：科主任1名；16.药剂科：科副主任1名（负责全方面工作）；17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全方面工作）；18.检验科：科副主任1名（负责全方面工作）；19.超声科：科副主任1名（负责全方面工作）；20.急诊科：科副主任1名（负责全方面工作）；21.门诊部：科副主任1名（负责全方面工作）；22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全方面工作）；23.结核病科：科副主任1名（负责全方面工作）；24.治未病科：科副主任1名（负责全方面工作）；25.精神卫生科：科副主任1名（负责全方面工作）。
医院中层干部竞聘上岗实施计划方案
医院中层干部竞聘上岗实施案根据ⅩⅩ年6月20日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施案》的相关规定，特制定本案。
一、指导思想和目的认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人才选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为广大职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、基本原则以党的十七届五中全会精神为指导,坚持干部队伍“四化”针和德才兼备的原则；坚持尊重知识、尊重人才、实事、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则;坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则；医院人事制度改革本着规划先行，分步实施；先中层干部竞聘上岗，后一般职工竞聘上岗的原则。
同时紧密联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参与、综合考评、工作需要、组织决定等式进行。
三、组织领导（一）医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。
（二）成立竞聘上岗工作领导小组组长：副组长：成员：。
领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。
办公室成员：，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
（三）成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组.组长：成员：负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。
（四）成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分（评分标准另定）。
四、竞聘岗位和参与竞聘的围（一）竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院部所有科室的正副职；（二）参与竞聘的人员围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。
（三）此次公开竞聘共23个职位，23个职数。
中层干部竞争上岗实施方案（三篇）
中层干部竞争上岗实施方案为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《____党政机关推行竞争上岗____》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则以____和____为指导，努力实践____，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：1、德才兼备、以德为先的原则;2、群众公认、注重实绩的原则;3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件1、政治立场坚定，能够自觉地同____保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职____名、副职____名。
具体名额如下：1、正职：刑庭庭长____名、立案庭庭长____名、审监庭庭长____名。
2、副职：城关镇法庭副庭长____名、康庄法庭副庭长____名、立案庭副庭长____名、审监庭副庭长____名、办公室副主任____名、监察室副主任____名、法警队副队长____名。
四、任职资格1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为____年____月____日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职____年以上经历。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
2023医院中层干部竞聘工作实施方案(详细版)
（详细版）
为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：
2.具有担任所任职务必备的专业知识、工作能力和组织管理能力。
（二）资格条件。
1.2023年12月31日前，临床、医技科室副主任≤45周岁，护理部副主任≤40周岁，副护士长≤35周岁。
2.临床科室副主任需具有本科及以上学历，取得执业医师资格，具有中级及以上专业技术资格（含2023年通过中级考试），或在医师岗位工单，报院班子会集体研究，确定拟聘人选。
7.对拟聘人选进行公示7天。
8.对拟聘人员进入干部考察程序。
9.根据干部考察结果，院党委会议审议决定聘用人选。
10.院长聘任。
11.在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们纳入后备干部人才库加以培养。
一、指导原则
以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。
二、组织领导
成立以院党政领导等人员组成的医院中层干部竞聘工作领导小组。XXX同志任组长，XXX同志任副组长，XXX同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
中层干部竞争上岗方案（4篇）
中层干部竞争上岗方案____年度中层管理人员竞争性晋升计划一、背景概述鉴于社会进步对管理层的不断高要求，中层管理人员需具备深厚的专业知识与技能，同时需拥有出色的领导力和团队协作精神。
因此，____年度的中层管理人员竞争性晋升计划旨在更注重提升候选人的综合素质和能力。
二、选拔机制改革1. 实施公正科学的选拔流程，通过综合评估和考核，确保选出符合标准的中层管理人员。
2. 引入外部专家和顾问，为选拔过程提供专业指导和评估。
3. 鼓励参与培训和学习，通过自愿报名方式选拔出表现卓越的候选人。
三、培训与职业发展1. 制定个性化的培训策略，依据岗位需求和个人能力提升方向，设定培训目标和内容。
2. 实施导师制度，由资深领导或杰出中层管理人员担任导师，提供指导和支持。
3. 鼓励参与外部培训活动和学习交流，增强知识储备和视野。
四、能力增强1. 提高领导效能：强化中层管理人员的领导能力，包括战略思维、决策能力、沟通协调能力等，通过领导力培训和实践演练进行提升。
2. 精进专业技能：确保中层管理人员具备扎实的专业知识和技能，通过专业培训和业务实践进行强化。
3. 促进团队协作：培养中层管理人员的团队合作精神和协作能力，通过组织团队项目和活动进行锻炼。
五、创新意识培养1. 激发创新思维：鼓励中层管理人员提出创新理念，建立创新工作环境，通过研讨会和分享会培养创新意识。
2. 促进项目创新：支持中层管理人员积极参与创新项目，提出创新解决方案，推动企业创新发展。
3. 增强市场敏感度：提升中层管理人员对市场的敏锐度和洞察力，通过市场研究和竞争分析，培养市场意识。
六、考核与评估1. 设定公正的考核标准，根据岗位需求和职责，构建全面的考核体系。
2. 定期进行绩效评估，依据评估结果对中层管理人员进行激励和奖励，提升工作积极性和动力。
3. 定期评估个人发展计划，根据中层管理人员的发展规划和目标，制定个性化的发展策略。
七、跨部门合作1. 加强跨部门沟通与协作，消除部门间壁垒，促进资源共享和协同工作。
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。
科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。
专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。
其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。
确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。
我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。
实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。
单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。
对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。
医院中层干部选拔方案篇四
医院中层干部选拔方案篇四为加强护理质量管理，健全护理管理组织，根据医院发展需要，经院委会研究，决定通过公开竞聘方式，在临床一线优秀护士中选拔优秀青年护理管理干部，实行竞聘上岗。
具体实施方案如下：一、拟聘岗位优秀青年护理管理干部13名。
二、竞聘上岗条件1、思想政治素质好。
热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，有较强的责任意识。
2、具有履行职位必需的管理水平、专业知识、社会活动和分析解决实际问题的能力。
3、热爱护理工作，公道正派，作风民主，有敬业奉献、团队协作精神，身体健康，无差错、护理不良事件发生。
4、年龄35周岁以下，从事临床护理工作三年以上（从事过护理管理工作者优先），护师以上职称。
三、方法与步骤1、宣传发动。
在全院护理人员中进行宣传发动，将竞聘上岗方案下发至各科室，使护理人员明确本次竞聘上岗岗位要求、资格条件和方法步骤，提高认识，端正态度，积极参与。
2、个人报名，填报志愿。
凡符合竞聘条件的人员本着自愿原则，由本人填写《护理优秀青年管理干部公开竞聘自荐表》，报院人事科。
3、资格审查：由院党总支和院人事科负责对报名竞聘人员进行资格审查。
4、竞聘演讲与答辩。
竞争上岗以公开演讲答辩的方式进行。
参加竞聘人员每人进行限时8分钟的演讲（主要内容：个人基本情况介绍，竞争优势，上岗后的打算及具体的实施方案三部分）。
答辩每人限时10分钟。
总分IOO分（演讲占60%,答辩占40%）o5、考察考核：在党总支领导下成立考核小组，对演讲、答辩综合成绩靠前的人员进行考察、考核，并将结果报院委会讨论决定拟聘任人选。
6、公示：将拟聘任人员名单进行院内公示，公示期7天。
7、聘任：经公示无异议，由医院聘用为护理优秀青年管理干部，试用期三个月。
试用期后经院部考核合格者正式聘用，聘期为三年。
四、时间安排1、20—年9月23日将竞聘方案下发至各科室，宣传发动全院护理人员符合竞聘条件者均可报名参加竞聘。
2、20—年10月9日——10月15日，个人报名，资格审查。
2024年中层干部竞聘上岗工作实施方案范文
2024年中层干部竞聘上岗工作实施方案范文一、背景分析中层干部是组织中层次的骨干力量，对于组织的稳定发展起着重要的作用。
因此，做好中层干部的竞聘上岗工作，对于提高组织的绩效和效益、加强队伍建设、推动工作发展具有重要意义。
本实施方案旨在通过明确竞聘上岗的流程、标准和程序，确保中层干部的选拔工作公平、公正、公开，全面提升组织的运行效能。
二、目标与原则1. 目标：通过竞聘选拔，确保中层干部的素质和能力符合组织发展的要求，提高组织的所有工作的执行力和管理水平。
2. 原则：（1）公平公正原则：竞聘选拔过程中，保证所有竞聘者公平参与，严格按照程序和标准进行评价和选拔。
（2）能力为先原则：重视候选人的工作能力、业绩和潜力，以能力为评价中层干部的核心标准。
（3）选拔与培养相结合原则：加强中层干部的培养和发展，提高竞聘上岗干部的整体素质。
（4）公告公示原则：公开公示竞聘相关信息，接受广大干部的监督和评价。
三、实施步骤1. 制定竞聘规则和标准根据组织的发展需要和岗位职责，制定竞聘规则和标准，明确的选拔条件和任职要求。
确保选拔过程的透明和公正。
2. 组织竞聘宣讲会邀请组织领导、竞聘者和相关人员参加竞聘宣讲会，通过宣讲会，全面介绍竞聘工作的流程、原则和标准，明确竞聘的目标和要求。
同时，鼓励竞聘者自愿报名参加和提出问题。
宣讲会结束后，需要提供相关宣传资料，以供参考。
3. 确定竞聘岗位根据组织的发展需要，明确中层干部的岗位设置和职责分工。
同时，结合岗位要求和工作内容，明确竞争岗位的等次和数量。
4. 评审和筛选阶段（1）评审小组的组成：组织专业评审小组，由有关岗位负责人、组织人事部门和业务部门的代表组成，确保评审的专业性和公正性。
（2）评审表的制定：根据竞聘标准，制定评审表，明确评审内容和评分项。
（3）初评阶段：根据报名人数和竞聘岗位的数量，由评审小组对材料进行初步筛选，按照条件和要求进行评审，确定初评名单。
（4）公示和重递材料：将初评名单进行公示，并告知相关人员，如有异议，可以申请重递材料。
医院竞聘实施方案范文（4篇）
医院竞聘实施方案范文为进一步强化我院干部人事管理机制，提高护理队伍管理水平，按照干部选拔任用有关规定，结合我院实际情况，制定本方案。
一、指导思想和原则以____、____为指导，根据有关的政策规定，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，按照理论考试、面试答辩、民主测评、院领导研究决定的程序，做好全院护士长竞聘上岗工作，以适应新形势下医院改革发展的需要。
二、竞争上岗职位1、本次全院拟设科护士长____个。
2、本次竞岗只竞争职位，所有岗位均从全院护士长及后备护士长范围内竞选，由院竞岗领导小组根据竞岗者的综合成绩研究决定安排岗位。
三、竞争上岗的方法步骤1、召开动员大会，传达《____人民医院护士长竞聘上岗实施方案》。
2、公开报名及资格审查。
凡符合任职资格条件的人员均可报名，报名者填写统一印制的《护士长竞争上岗申报表》并撰写个人竞岗报告(内容包括：德、能、勤、绩、廉等方面的表现)；由竞争上岗领导小组负责对报名者进行资格审查(收取竞岗报告)。
3、笔试。
按照规定进行笔试。
笔试采取闭卷的方式进行。
考试内容为政治理论、医学法规护理管理、专业理论等。
满分为100分，得分按____%折算。
4、面试答辩。
对参加竞争的人员进行面试答辩，面试时间每人不超过10分钟，面试形式为个人竞岗演说和提问答辩。
面试答辩领导小组按照“决策和组织领导能力、综合分析能力、应变能力、语言表达能力、举止仪表”等方面进行打分，满分为100分，得分按____%折算。
面试答辩领导小组成员由院领导和有关部门领导组成。
5、民主测评。
召开由相关科室主任、医护人员参加的民主测评会，对参加报名竞争护士长者由所属具体科室进行民主测评，民主测评票满分为100分(德、能、勤、绩、廉各占20分)，得分按____%折算。
6、院领导测评。
院领导测评票满分为100分(德、能、勤、绩、廉各占20分)，得分按____%折算。
7、成绩汇总。
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***医院中层干部
竞聘工作实施方案
为了进一步规和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构
成立竞聘工作领导小组
组长：
成员：
人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位
1.党委办公室主任
2.行政办公室主任
3.人事科科长
4.财务科科长
5.医务科科长
6. 护理部主任
7.医保科科长
8.总务科科长
9.保卫科科长
10.预防保健科科长
注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件
1.自觉坚持以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风
浪考验。
2.具有共产主义远想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
3.坚持解放思想，实事，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。
4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持和维护党的集中制，有作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。
续聘人员年龄不限。
9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技
术岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。
10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位
11. 中专以上文化程度
12.近三年年度考核均在合格以上
13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间
五、方法和步骤
1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工
作实施方案》。
2.公布
3.公开报名
拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。
4.资格审查
由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。
5. 测评。
召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。
测评分领导班子占60%，职工代表占40%。
如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。
（1）竞聘
符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行推荐，推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的围为：全院职工代表。
（2）续聘
续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行测评。
同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。
6.对竞聘演讲和推荐情况进行综合分析。
7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。
8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。
9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。
10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。
11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。
12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任手续。
六、任期
被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。
被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。
七、要求
1. 全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。
相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。
2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。
3.竞聘上岗人员，要在规定期办理好交接工作，按时到岗到位。
本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。
本方案只适用此次竞聘工作。