安踏运动鞋市场调查
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、市场背景安踏是一家中国体育用品品牌，成立于1991年。
安踏致力于为消费者提供高品质的运动鞋和运动服装。
目前，安踏已经成为中国最大的体育用品品牌之一，同时在国际市场也有一定影响力。
二、市场规模体育用品市场是一个庞大的市场，消费者对运动鞋和运动服装的需求不断增加。
据统计，中国体育用品市场规模约为4000亿元人民币，每年以10%以上的速度增长。
三、消费者需求1. 品质：消费者对于运动鞋和运动服装的品质要求越来越高，他们追求舒适性、耐用性和时尚性。
2. 定制化：部分消费者希望能够根据自身的喜好和需求定制运动鞋和运动服装。
3. 多功能性：消费者希望运动鞋和运动服装不仅能够满足运动需求，同时也能够在日常生活中穿着。
4. 品牌认同：一些消费者有着对特定品牌的认同和忠诚，他们愿意为自己喜欢的品牌买单。
四、市场竞争安踏在中国市场面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、特步等国内品牌。
这些竞争对手在市场份额、品牌知名度和产品技术方面都具有一定的优势。
五、市场机遇1. 健康意识的提升：随着人们对健康意识的提升，越来越多的人开始重视运动和健康生活方式，这为体育用品市场提供了机遇。
2. 城市化进程的加快：随着城市化进程的加快，人们对运动鞋和运动服装的需求也在增加，这将进一步推动体育用品市场的发展。
3. 电商渠道的兴起：电子商务在中国的快速发展为体育用品品牌提供了新的销售渠道，同时也降低了品牌宣传的成本。
六、市场策略1. 提升品牌形象：安踏应该加强品牌宣传，提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认同感。
2. 优化产品品质：安踏应该不断改进产品设计和生产工艺，提升产品品质，满足消费者对品质的追求。
3. 创新产品种类：安踏应该推出更多具有创新性的产品，满足消费者对多功能性的需求。
4. 开拓线上渠道：安踏应该加强与电商平台的合作，充分利用电商渠道的快速发展和广泛覆盖的特点，提升销售业绩。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品制造商和品牌零售商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
安踏以研发、制造和销售运动鞋、服装和配件为主要业务，在中国和全球范围内拥有强大的市场影响力。
安踏品牌以其优质的产品和多元化的营销策略赢得了消费者的青睐，是中国体育用品行业的领军品牌之一。
在中国市场，安踏品牌在运动鞋和运动服装领域具有较高的知名度和市场份额。
作为中国本土品牌，安踏的成长路径颇具代表性，经历了多年的积累与提升，逐步实现了品牌的国际化发展。
本文将从安踏品牌的市场定位、产品特色、营销策略、品牌形象和国际市场扩张等方面展开研究，对安踏体育品牌的市场现状进行分析。
一、市场定位安踏品牌的市场定位主要以中低端消费群体为主，以提供性价比较高的运动产品为目标。
安踏产品的价格相对较为亲民，能够满足大众消费者对于运动鞋、运动服装的基本需求。
与国际知名体育品牌相比，安踏产品的价格更具竞争力，受到了广大中国消费者的青睐。
安踏品牌在市场定位方面也注重本土化和时尚化。
在产品设计和包装上，安踏品牌融入了中国传统文化元素，并与时尚设计师合作推出一系列具有中国特色和时尚感的运动产品，吸引了更多年轻消费者的关注。
二、产品特色作为中国本土体育用品品牌，安踏产品的特色主要体现在以下几个方面：1. 专业技术支持：安踏品牌在产品研发方面拥有一支强大的专业团队，不断追求技术创新和产品质量提升。
安踏在运动鞋的缓震、抓地性能和透气性等方面拥有较强的技术优势，受到了运动爱好者和专业运动员的认可。
2. 本土文化融合：安踏在产品设计和包装上注重融入中国传统文化元素，如龙、凤、汉服等，使产品更具有中国特色和文化底蕴，与国际品牌区别开来。
3. 时尚潮流：安踏与国际知名设计师合作，推出一系列时尚感强、造型新颖的运动产品，更符合年轻消费者的审美和时尚需求。
三、营销策略安踏在营销策略方面主要侧重于以下几点：1. 品牌代言和赞助：安踏通过签约国内外知名体育明星作为品牌代言人，提升品牌的知名度和影响力。
安踏顾客调研报告
安踏顾客调研报告安踏顾客调研报告调研目的：本次调研旨在了解安踏品牌产品在市场上的认知度和消费者对其产品的满意度，并针对现有问题提出相关改进建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查的形式，通过线上和线下的方式进行。
调研对象为安踏品牌的消费者，包括男女各年龄段、职业不同的消费者群体。
调研结果：一、安踏品牌认知度根据调研数据显示，大部分受访者对安踏品牌有一定的认知度，其中近六成受访者购买过安踏的产品，这表明安踏在市场中的知名度相对较高。
然而，还有部分受访者表示对安踏品牌并不了解，安踏需要在品牌宣传和推广中做进一步努力，提高品牌知名度。
二、产品质量和性能本次调研中，我们还针对安踏产品的质量和性能进行了调查，结果显示大部分消费者对安踏产品的质量和性能持肯定态度。
根据数据，超过七成的受访者表示对安踏产品的舒适度和耐用度很满意，但也有一部分受访者表示对某些产品的舒适度和耐用度有一定的疑虑。
因此，建议安踏在产品质量和性能上进一步优化，不断满足消费者的需求。
三、消费体验消费体验对于消费者而言也非常重要。
本次调研中，我们了解到安踏品牌在销售渠道、售后服务、价格等方面得到了大部分消费者的肯定。
然而，仍有少数消费者对于安踏的售后服务和产品价格表示不满意。
因此，建议安踏加强售后服务的培训和管理，提高服务质量，并在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求。
四、品牌形象品牌形象对于消费者的购买决策有着重要的影响。
根据调查结果显示，消费者普遍认为安踏品牌是一家注重品质、品味的运动品牌，而且有多样化、时尚化的产品。
然而，也有少部分消费者对于安踏的品牌形象表示疑虑，认为安踏在产品设计上仍有进一步改进的空间。
因此，安踏需要加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，持续提高品牌的竞争力。
改进建议：根据以上调研结果，结合安踏品牌的特点，我们提出以下改进建议：1. 加强品牌宣传和推广，提高安踏品牌的知名度；2. 在产品质量和性能上进行进一步优化，提高舒适度和耐用度；3. 加强售后服务的培训和管理，提高服务质量；4. 在产品定价上更加合理，满足不同消费者的需求；5. 加强品牌形象塑造和产品设计的连贯性，提高品牌的竞争力。
安踏市场调研开题报告
安踏市场调研开题报告安踏市场调研开题报告一、研究背景及目的安踏是一家中国著名的体育用品制造商和销售商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于提供高品质的运动鞋、服装和配件，为广大消费者提供优质的运动体验。
然而，随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，安踏需要对市场进行全面调研，以了解市场趋势、竞争对手和消费者需求，为企业发展制定合理的市场营销策略。
因此，本次调研旨在深入了解安踏的市场地位、竞争优势和目标群体的需求，为安踏提供决策支持。
二、研究内容及方法1. 研究内容本次调研将重点关注以下几个方面：（1）市场概况：分析体育用品市场的规模、增长趋势和前景，了解竞争格局和市场机会。
（2）竞争对手分析：调查其他体育用品品牌的市场地位、产品特点和品牌形象，评估安踏在竞争中的优势和劣势。
（3）目标群体调研：通过问卷调查和个别访谈等方式，了解消费者对于运动鞋、服装和配件的需求、购买行为和偏好。
（4）产品规划：根据调研结果，提供针对性的产品规划建议，包括产品设计、定价、销售渠道等方面。
2. 研究方法（1）二手资料收集：通过查阅市场报告、分析数据和相关文献，获取体育用品市场的基本情况和竞争对手的相关资料。
（2）问卷调查：设计问卷，针对目标群体的年龄、性别、收入、消费习惯等因素，进行全面的调查，获取消费者对于安踏产品的意见和建议。
（3）个别访谈：选择一些典型消费者进行深入访谈，了解他们的消费动机、购买体验和品牌感知等方面。
三、研究意义通过本次调研，可以帮助安踏进一步了解市场需求，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
同时，该调研还可以帮助安踏了解消费者的需求和偏好，为产品设计和市场定位提供指导。
此外，研究结果还可以为安踏的市场营销策略提供依据，提高市场的反应速度和市场份额。
四、研究计划1. 数据收集：通过收集二手资料和进行问卷调查等方式，收集所需数据。
2. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，得出研究结果。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告安踏品牌市场调查报告⼀、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育⽤品⾏业是体育产业的重要组成部分，是⽬前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的⼀个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的⼀个⾏业。
近⼏年来我国的体育⽤品⾏业得到迅猛发展，全国居民⽤于体育⽤品的⽀出已经位于⽇常基本⽣活消费之外重要消费⽀出的第六位，全国体育⽤品⾏业总产值更是以每年493亿元的规模增长，⽬前我国体育⽤品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育⽤品⽣产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和⼴东地区，体育⽤品⽣产⼚家更为密集。
⽬前我国体育⽤品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内⾃主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育⽤品科技含量相对较低。
我国体育⽤品企业⼤多⽣产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国⽣产企业中，“重⽣产”、“轻研发”的现象还⼗分普遍，绝⼤多数企业没有⾃⼰的研发队伍，缺乏⾃主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来⾛向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资⾦投⼊不⾜，直接导致⽣产出来的体育⽤品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能⼒较差，不具备参与国际市场的竞争能⼒。
因此，不利于我国体育品牌的长⾜发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌⽂化。
品牌⽂化就是指通过建⽴⼀种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神⾼度合⼀的境界，⼈物合⼀是对品牌⽂化的总结。
它代表了某⼀种⼈群的⽣活⽅式、价值观和个性。
品牌⽂化其实是⼀种价值观、⼀种⽣活⽅式和习惯，它的魅⼒就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，⽽且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将⽂化作为品牌战略切⼊点的企业较少，很少从⾼端理解品牌或者从⽂化的宏观视⾓塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏⽂化根基作⽀撑。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品品牌之一。
成立于1991年，并于2007年在香港联交所上市。
安踏业务涵盖运动鞋、运动服饰和运动配饰等领域，产品线丰富，不仅适合专业运动员，也适合日常休闲穿着。
安踏品牌在中国市场拥有广泛的影响力。
根据2019年的数据显示，安踏在中国体育用品市场排名第一。
这一成就的背后，得益于安踏多年来的市场研究和市场定位策略。
安踏在市场研究方面的主要目标是了解消费者需求和趋势。
安踏通过市场调研、消费者调查以及与消费者的互动等方式，收集和分析大量数据，以便更好地了解消费者对体育用品的需求和偏好。
这种了解有助于安踏及时调整产品线和设计策略，以满足消费者需求。
安踏注重品牌定位和市场定位。
安踏通过市场研究和竞争对手分析，确定自身品牌的独特性和核心竞争力。
在中国市场，安踏定位为“年轻、活力和时尚”。
通过与体育明星的合作以及定期推出新款运动鞋和服装等措施，安踏设法吸引年轻一代的消费者，即那些对时尚和运动都有较高要求的消费者。
安踏注重线上和线下市场的结合。
安踏智能零售战略包括实体店和线上销售两种渠道。
在市场研究方面，安踏通过分析数据和市场趋势，合理分配线上和线下资源，进一步提升销售业绩。
安踏同时加强与线下分销商的合作，扩大品牌影响力和销售渠道。
安踏还积极拓展国际市场，尤其是亚洲市场。
安踏通过市场研究了解国外市场的需求和竞争情况，采取合适的市场定位策略，不断开拓新的市场份额。
安踏品牌已广泛进入东南亚和中东等地区，成为中国体育用品品牌的佼佼者。
通过对安踏对市场研究的观察，可以看出安踏通过了解消费者需求和趋势，合理制定市场定位，注重线上线下渠道的结合，拓展国际市场等方式，成功提升了品牌影响力和市场份额。
在未来，安踏有望进一步巩固在中国和国际市场的领先地位，并适应不同受众需求的变化，不断创新和发展。
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安踏调研报告ppt
安踏调研报告ppt安踏调研报告一、调研目的安踏是一家知名的体育用品制造商和销售商，为了了解消费者对于品牌的认知、购买依据以及市场竞争情况，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了收集关于安踏品牌的相关信息，并分析其在市场上的竞争优势与不足之处。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向消费者提问的形式，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
我们还通过分析市场上的竞争产品和对手，以及调研数据的统计和分析，得出结论。
三、调研结果1. 消费者对于安踏的认知程度较高。
调研显示，绝大多数消费者都知道安踏这个品牌，并且对于其产品有一定的了解。
2. 价格是消费者购买安踏产品的主要考虑因素。
调研数据显示，相比于其他品牌的产品，消费者更倾向于购买价格相对较低的安踏产品。
3. 安踏在国内运动鞋市场拥有一定的竞争优势。
通过对比调研数据，我们发现安踏在国内运动鞋市场的销量和知名度都处于相对较高的水平，说明了安踏在市场上的竞争力。
4. 安踏在国际市场的竞争力相对较弱。
虽然安踏在国内市场上有一定的竞争优势，但在国际市场上却面临较大的竞争压力。
这一点体现在调研数据中，消费者对于国内品牌的认可度相对较低，更倾向于购买国际品牌的运动鞋产品。
四、结论与建议通过本次调研的数据分析，我们得出以下结论：1. 安踏在国内市场上具有一定的竞争优势，但在国际市场上的竞争力相对较弱。
2. 安踏产品价格相对较低，符合国内市场的消费需求。
3. 消费者对于品牌的认知程度较高。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 加大在国际市场上的推广力度，提升安踏的国际知名度。
2. 提供更多的高品质产品，让消费者更倾向于购买安踏的运动鞋产品。
3. 不仅关注品牌知名度的提升，还要加强用户体验和品牌形象。
通过本次调研，我们得到了有关安踏品牌的一些重要信息，并提出了相关建议，可以为安踏未来的发展提供一定的参考和指导。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告安踏市场调研报告一、调研目的及背景：本次市场调研的目的是为了解安踏品牌在中国市场的竞争状况和发展趋势，为安踏公司提供市场情报并指导其市场策略。
二、调研方法：本次调研采用的主要方法是问卷调查和实地访谈。
问卷调查主要针对安踏品牌的消费者，旨在了解他们对该品牌的认知和满意度；实地访谈主要针对安踏品牌的销售人员和竞争对手的经营者，以了解安踏的市场竞争力和同行业的市场趋势。
三、调研结果分析：1. 消费者调研结果：根据对500名安踏消费者的调查结果显示，安踏品牌的知名度较高，约有70%的受访者表示熟悉该品牌。
而安踏的产品满意度较为一般，只有40%的受访者表示对安踏的产品感到满意。
其中，受访者对于安踏品质和价格方面的评价偏低，产品创新和设计风格得分相对较高。
因此，安踏在产品质量和价格方面需要加强，同时注重产品创新和设计风格的差异化。
2. 销售人员调研结果：对20名安踏销售人员的访谈结果显示，安踏在市场上的竞争力较强，特别是在家庭休闲运动鞋市场中占有较大份额。
销售人员普遍认为，安踏品牌在品牌推广和市场营销方面的投入不足，导致竞争对手在品牌形象和市场推广上较为突出。
因此，安踏需要加大在品牌推广和市场营销方面的投入，使品牌形象更加突出和广为知名。
3. 竞争对手调研结果：对10家同行业竞争对手进行的实地访谈显示，安踏在产品创新和品牌推广方面的表现较为一般。
目前市场上的竞争对手多以产品质量为核心竞争力，同时注重品牌形象和市场宣传。
因此，安踏需要在产品创新和品牌推广方面进行提升，以与竞争对手形成差异化竞争。
四、建议：根据以上调研结果，我们对安踏市场策略提出以下建议：1. 加强产品质量控制：安踏应该加强产品质量的控制，提高产品的耐用性和舒适性，以满足消费者的需求。
2. 提升产品创新能力：安踏应注重研发和设计，提供更具创新性和差异化的产品，以吸引消费者的注意。
3. 加大品牌推广和市场宣传力度：安踏需要加大在品牌推广和市场宣传方面的投入，提高品牌的知名度和影响力。
安踏运动鞋调查报告分析
摘要
调研概要
3 调查结果及数据显示
4 5
调查结果分析 建议
建议
1、牢牢抓住学生这一核心消费群体，尽最大努力去满足 学生的需求，挖掘潜在的消费者。 2、要有强烈的竞争意识，借鉴吸收竞争对手的长处，丌 止是一味的模仿，要及时创新，走出一条属于自己的独特 的又有优势的路 3、在价格上，要尽可能不消费群体的消费能力接近；在 质量上要使用先迚的设备和优质的材料，提高鞋子本身的 舒适度。在款式上要时尚漂亮，多创新，紧跟时尚潮流。
安踏运动鞋调查报告
安踏，永丌止步
Keep Moving
小组成员：小刚 小涛
小强
安踏简介
安踏集团是一家中外合资的综合体育 用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋 业有限公司、北京安踏东方体育用品 有限公司、安踏(香港)国际投资公司 和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的 前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于 1991年，地处中国三大鞋都之首— —福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉 成“安心创业、脚踏实地”的经营理 念，源于争创中华民族产业品牌的激 情，经过全体安踏人的丌懈努力，安 踏集团已从一个地区性的运劢鞋生产 型企业，发展成为全国性的营销导向 型的综合体育用品企业集团。
7、提高与卖店的服务质量，幵提高售卖员的与业素质和 个人修养，努力做到让消费者满意。
本组成员：
小刚 小涛
小强
4、努力提高自主创新能力，聘请高级设计师，推陈出新 ，努力凸显自己的优势和特色，继续实行价格策略，实现 物美价廉。丌断满足消费者的需求。
5、在节假日策划好打折促销的活劢，加大对安踏运劢鞋 的宣传力度，做好广告的营销。也可以通过让大学生兼职 促销来宣传。 6、针对网络销售，应该加大技术投入，让消费者更放心 的购买，做好相应的售后服务，是标志，而是比标志更具意义和联 想。安，安心创业。踏，踏实做人。 “安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方 块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创 业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业 的经营理念。“安踏”从品牌释义上看，更体现 于安踏企业厚积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐 开拓国内外市场。 “安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新 ，活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔 的神州大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年 品牌。
对安踏市场调研报告
对安踏市场调研报告一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，塌实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每一个人的生活。
安心创业，塌实做人。
正是“安踏”名字的。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不伏输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品构造扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”开展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏寻觅的是中国运动品牌一线品牌的开展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的群众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994 年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的开展，安踏已开展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊奉献，被评为第 17 届“中国十大出色青年”安踏(中国)创立于 1991 年，旗下有安大国际投资、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、塌实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已开展成为国内最大的集生产创造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达 100 余亩、具备 10 条现代化生产线的花园式工业园座落在漂亮的侨乡晋江市。
安踏运动鞋调研报告总结
安踏运动鞋调研报告总结安踏运动鞋调研报告总结本次调研旨在了解安踏运动鞋在市场上的竞争地位、消费者需求、产品特点和品牌形象等方面的情况。
通过对市场数据的收集和消费者访谈，我们对安踏运动鞋进行了详细的调查和分析。
首先，我们对市场竞争状况进行了调研。
经过分析，我们发现安踏运动鞋在中国市场上具有较强的竞争力。
品牌知名度高、销量稳定增长，并在国内外赞助多个体育赛事和运动团队，提升了品牌形象。
与此同时，国内市场上也存在其他竞争对手，如耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、匹克等本土品牌，市场竞争非常激烈。
安踏运动鞋在竞争中的核心优势在于其在本土市场上的品牌认知度和忠诚度。
其次，我们对消费者需求进行了调查。
结果显示，消费者在选择运动鞋时更注重舒适度、性能和品质。
他们希望能够找到一双既能够满足运动需求，又能够展现个人时尚品味的运动鞋。
此外，消费者对于产品价格也有一定的敏感度，他们希望能够买到性价比较高的产品。
综合而言，安踏运动鞋在消费者需求方面具备一定的优势，但也需要不断提升产品质量与性价比的匹配度。
然后，我们对安踏运动鞋的产品特点进行了调查。
通过了解产品线的构成和市场表现，我们发现安踏运动鞋在品类丰富性和风格多样性方面表现出色。
无论是跑步鞋、篮球鞋还是休闲鞋等，安踏都能提供多种选择。
此外，安踏运动鞋在设计上也注重时尚与个性化，满足不同消费者的喜好。
然而，产品的技术创新和性能需要进一步提升，增强产品的竞争力。
最后，我们对安踏运动鞋的品牌形象进行了调查。
通过了解消费者的评价和品牌推广活动的效果，我们发现安踏在品牌形象上取得了一定的成功。
其品牌形象体现了运动、时尚和年轻的特点，与消费者的喜好相符合。
同时，安踏还与多个体育赛事和运动团队进行合作，树立了在运动界的良好口碑。
然而，在国际市场中，安踏的品牌知名度还有待提升，需要加大品牌推广的力度。
综上所述，通过本次调研我们得出了以下结论。
安踏运动鞋在市场上竞争地位稳固，消费者对其产生较高认可度，但仍面临着来自国内外众多品牌的激烈竞争。
安踏企业市场调查方案
安踏企业市场调查方案安踏企业市场调查方案一、调查目的：通过对目标市场进行调查，了解消费者需求，了解竞争对手的情况，为安踏企业制定市场营销策略提供参考依据。
二、调查内容：1. 消费者需求调查：了解消费者对于运动鞋、运动服饰的需求，包括款式、功能、品牌偏好等方面。
2. 品牌调查：调查消费者对于安踏品牌的知晓度、认可度和购买意愿。
3. 竞争对手调查：了解竞争对手的品牌地位、产品特点和市场份额等信息。
4. 价格调查：调查消费者对于安踏产品价格的接受程度。
5. 渠道调查：了解消费者购买安踏产品的渠道偏好，包括线上和线下渠道。
6. 推广渠道调查：了解消费者对于安踏产品推广渠道的接受程度，包括广告、赞助等。
三、调查方法：1. 问卷调查：设计问卷，通过线上和线下方式进行调查，收集消费者对于运动鞋、运动服饰的需求及对安踏品牌的认知情况。
2. 网络调查：通过社交媒体等网络平台进行调查，收集消费者对于安踏产品的意见和建议。
3. 实地调查：走访安踏产品销售点、体验店，与销售人员及消费者进行深入交流。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，提取有用信息。
四、调查时间：本次调查计划持续一个月，根据实际情况进行调整。
五、调查范围：本次调查主要针对18-45岁的男女消费者进行，主要覆盖一、二线城市，按照不同地区、年龄、性别等因素进行样本分层。
六、调查人员：为了提高调查的可信度和客观性，建议聘请第三方市场调研机构进行调查，保证调查结果的真实性和客观性。
七、调查报告：调查报告将详细呈现调查结果，包括消费者需求、竞争对手情况、品牌形象评估等，为安踏企业制定市场营销策略提供科学依据。
以上是安踏企业市场调查方案，通过调查消费者和竞争对手的情况，可以更好地了解市场需求和竞争环境，为企业的市场推广和品牌建设提供参考和支持。
安踏运动鞋市场调查
安踏运动鞋市场调查安踏市场调查一、调查背景及目的2020年网迈广告携手知名运动品牌安踏，针对目前国内运动品牌的营销特性，开展了一系列的互动整合营销推广。
在网迈广告和宽通广告共同的努力下，通过展开一系列围绕安踏品牌的运作，凭借SmartMedia的技术优势和杰出创意，使得2020年第一季度的既定目标能够超额完成，专门理想的关心安踏达成了在互联网络上的传播目标。
整个项目的运作，无一不向我们展现出了：〝整合互动营销已成为塑造品牌不可或缺的重要力量〞之一。
利用网络营销其特有的传播迅速而广泛这一特点，配合SmartMedia的技术优势，有效且高效地向中国网民传达安踏签约中国奥委会这一信息。
同时把安踏和中国奥委会的合作，做为整波宣传活动的侧重点，借宣传签约之势，使得安踏签约中国奥委会事件成为中国网民的话题！使安踏成为中国网民的话题！最终达成宣传安踏的目的。
现在我们看一下当年他们的宣传策略。
宣传策略推广策略：利用单一信息来强化传递，利用疯狂广告及垄断性投放在网络制造爆炸性眼球垄断。
利用名人博客，视频图片，论坛活动，电子杂志，论坛话题，多样化手段和大范畴传播，在网络制造爆炸性舆论氛围：传递安踏赞助中国体育；传递安踏是中国奥组委官方合作伙伴。
媒介投放：广度上集合优势门户网站、新闻类网站以及白领使用最多的谈天软件MSN，深度上圈定垂直体育类媒体及专业视频类媒体，沟通〝安踏签约COC〞的重大事件，树立安踏品牌形象。
硬广投放共13家媒体：覆盖所有门户网站，体育垂直类，社区类，及政府喉舌类网站6.23日〝安踏签约中国奥委会新闻公布会〞在3家媒体进行视频直播，并在新浪、搜狐、腾讯争取了多个入口资源。
共有14家媒体制作COC新闻专题：安踏签约中国奥委会新闻稿在12家媒体公布，均获得新闻入口。
搜索引擎品牌专区投放利用本次COC〝疯狂〞投放产生的阻碍力进行搜索推广，有效的引导目标人群进入安踏官方，使网民明白安踏差不多代替李宁成为中国国家队指定赞助商这一信息。
安踏体育有限公司市场分析
安踏独特营销策略：跟随并挑战着
在营销战史上，由于跟随而成功的案例很多：百事可乐过去是 可口可乐最忠实的跟随者，而今成了可口可乐最强大的竞争对手; 肯德基一直是麦当劳最难缠的跟随者，而今已成了麦当劳寝食难 安的替代者，通常是有麦当劳的地方，就会有肯德基;过去日本 的汽车品牌一直在美国和德国汽车品牌的后面亦步亦趋，而今却 成了这两个国家汽车品牌的梦魇。
联赛：
展开奥运整合传播计划 冠名签约「安踏全国排球联 赛」、「安踏全国排球大奖赛」 和「安踏全国排球锦标赛」 2007–2008赛季CBA开赛， 展开「CBA星航线计划」和「首 届CBA安踏装备设计大赛 中国男女子排球联赛、中国 男女子乒乓球超级联赛等赛事， 因为对中国体育赛事的支持， 安踏被誉为“中国联赛的发动 机”。 举办安踏cctv体坛风云人物 等等
安踏声势浩大的宣传策略
安踏代言人
乒乓球：王皓，孔 令辉 篮球：凯文·加内 特，斯科拉 （Luis .Scola）， 弗朗西斯（Steve. Francis），唐正东， 王磊 周鹏 王中光 李晓旭 网球： 伊莲娜.扬科维奇 (Jelena Jankovic), 郑洁 击剑:谭 雪,张亮亮 冬 奥会：李妮娜 申雪 赵宏博 周洋韩晓鹏 跳水：郭晶晶 音新面孔 2006年临近年底，多哈亚运会拉开战幕，几乎全中国人的眼球都被吸引到了电视机 前，锁定在央视的体育频道。人们在关注亚运会的同时，也关注到了一条非常独特的 广告：近乎黑白的广告画面，沉重的汗水，一次一次，失败了重新站起来，永不止步， "让世界的不公平在你面前低头".这个由安踏公司新推出的品牌形象广告，被认为是 重新诠释了此前推出的"永不止步"(Keepmoving)的品牌理念。 这个出自着名4A广告公司智威汤逊之手的广告作品，一改晋江运动品牌都有的明 星代言的特点，仿佛一下子从过去跃升到了未来，令人耳目一新。事实上，安踏也正 是在素有"鞋都"之称的福建省晋江市一大堆良莠不齐的运动品牌中脱颖而出的。 智威汤逊广告公司此前是耐克公司在中国区的广告代理。2005年11月份，耐克中国 移情别恋W&K公司(Wieden&Kennedy)之后，智威汤逊接受了安踏公司抛来的绣球。安 踏公司品牌总监徐阳在接受《中外管理》记者采访时坦承：聘请智威汤逊广告公司作 为安踏的广告代理，确实有学习耐克的考虑。 徐阳是2006年下半年才接受安踏品牌总监一职的，此前有在精信广告公司多年从 事品牌和策划的工作经验，尔后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。前者是2005年安 踏公司"永不止步"这一理念的提出者，后者如今成了安踏公司的广告代理公司，为安 踏公司重新制作了诠释这一理念的广告作品。 从早年丁志忠背着600双皮鞋北上京城逐个商铺兜售，到1999年凭借孔令辉做形象 代言而一炮走红，安踏在市场上的表现让晋江众多从事OEM的制鞋企业看到了希望。 他们开始纷纷选择明星做代言人，推出自有品牌。于是出现了CCTV-5是"晋江频道"一 说：晋江的运动鞋类、运动服饰类广告，几乎占据了整个CCTV-5的各个时段!如果你 有机会去晋江走一趟，到处都可以发现矗立的广告牌，尽是各路明星的脸谱，代言了 各式各样的鞋和服饰品牌。 不久以后，安踏发现它的声音很快就淹没在众多作为跟随者的晋江兄弟品牌当中， 安踏的中低端市场面临着来自众多跟随者的攻击和市场的蚕食。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告一、市场概述安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。
近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。
本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。
二、消费者调研1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。
2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。
然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。
三、销售人员访谈1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。
2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。
销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。
四、同行业市场趋势1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。
2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。
3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。
五、建议和展望1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。
2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。
3.继续扩大市场份额，尤其是在二三线城市，提高产品在这些地区的市场占有率。
4.加强童鞋市场的开发，扩大鞋品类占比，为消费者提供更多样化的产品选择。
总之，安踏在市场上具有较强的竞争力和潜力，有望在未来的发展中进一步提高市场份额，成为更具影响力的运动品牌。
安踏客户营销分析报告
安踏客户营销分析报告一、概述本报告旨在对安踏的客户营销进行分析，以帮助企业更好地了解客户需求，优化营销策略，提升市场竞争力。
二、客户市场概况1. 客户市场规模: 对安踏而言，客户市场规模巨大，年轻人群体是主要的消费群体，随着年轻人消费力的不断增强，市场规模也在扩大。
2. 客户分布: 根据市场调研，安踏的客户主要分布在一线城市和二线城市，尤以年轻人居多。
同时，在三线城市和乡村市场也有一定的潜力。
3. 客户行为特点: 安踏的客户在购买过程中更加倾向于关注产品质量、品牌口碑和价格因素。
同时，他们对时尚、个性化和运动性能也很注重。
三、客户需求分析1. 产品需求: 安踏的客户对产品的设计美感和功能性要求较高，追求时尚感、舒适感和运动性能。
2. 服务需求: 安踏的客户期望得到良好的售后服务，包括产品质量保障、退换货政策和信息及时响应等。
3. 品牌需求: 安踏的客户对品牌的认知和信赖度有一定要求，要求品牌具有良好的声誉和高质量的产品。
四、客户营销策略优化1. 定位策略: 根据客户需求，安踏应该将品牌定位为具有时尚、运动和品质的合一，以满足年轻人追求时尚和运动的需求。
2. 产品策略: 安踏应该不断进行产品创新和改进，提高产品质量和技术含量，推出更具竞争力的产品。
3. 价格策略: 安踏可以考虑制定灵活差异化的价格策略，以满足不同消费者的需求。
同时，提供一定的折扣和促销活动也能吸引更多客户。
4. 渠道策略: 安踏可以通过线上线下多渠道的销售模式，提升产品的覆盖率和便利性，同时加强与经销商的合作，扩大产品流通范围。
5. 市场推广策略: 安踏应该加强品牌宣传和推广，通过明星代言、体育赛事赞助、社交媒体营销等手段提升品牌知名度和影响力。
五、结论通过对安踏客户营销的分析，可以看出市场潜力巨大，年轻人是主要的消费群体，对时尚、运动和品质要求较高。
因此，安踏应该优化营销策略，不断创新产品，提高服务质量，加强品牌宣传，以满足客户需求，提升竞争力。
一：安踏市场分析
（2）社会阿迪达斯 占主流位置。但是随着中国市场运动鞋的 发展，出现了李宁、安踏等运动系列，从 2009年我们都了解国内品牌不断攀升，随 着设计等的发展，安踏的营业额也是从 2009年不断的增长，直到现在安踏所处的 环境也是处在中国运动前列的。
（3）竞争环境分析
一：安踏市场分析
1：营销环境分析 我们将安踏的市场环境分析主要分为三部分，行 业环境、社会环境、竞争环境。其实大部分主要是 分为两种，微观环境分析和宏观环境分析。
（1）行业环境分析
我国的制鞋业在不断的发展，以前我只是 数量上的增长，但是随着产业升级换代的 不断改变，我国必然会不断的由量变达到 质变，产品价格和出口价格也会不断增长 的。中国的制鞋业应该是产业的国际化和 市场的全球化。实施品牌国际化战略，提 升产品品牌附加值，加大质量、设计等的 幅度。提高在国际市场的地位，实现可持 续发展战略。
1行业环境分析行业环境分析我国的制鞋业在不断的发展以前我只是我国的制鞋业在不断的发展以前我只是数量上的增长但是随着产业升级换代的数量上的增长但是随着产业升级换代的不断改变我国必然会不断的由量变达到不断改变我国必然会不断的由量变达到质变产品价格和出口价格也会不断增长质变产品价格和出口价格也会不断增长的
首先安踏要是想进入世界运动品牌，我们必须了 解世界最强运动系列，主要有：耐克、阿迪达斯、 锐步、彪马、斐乐等知名品牌。然而与世界品牌 对比我国品牌差距还是存在的。我国订单的反应 较国外的就很慢；销售渠道有待加强；产品研发 能力较差；相比较国外的产品比较注重科技研发， 根据消费者需求，优化产品，研发高材质。而我 国却注重的是所谓借鉴与跟随，所以一直比较赶 不上世界的脚步，比较浮躁。所以我们还需要综 合一定环境进行分析，进行新设计新研发，这样 才能更好的发展属于自己的运动品牌。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）是中国最大的体育用品制造商之一，也是中国著名的运动品牌之一。
自成立以来，安踏一直秉持“让运动成为生活方式”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质、功能性强、时尚的运动产品。
在竞争激烈的运动品牌市场中，安踏凭借其优质的产品以及多样化的市场战略取得了一定的市场份额。
一、市场规模和增长潜力中国体育用品市场一直呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据，2019年中国体育用品市场总规模达到了5600亿元人民币，预计到2025年将达到8000亿元人民币。
而在这些品牌中，安踏是市场份额最大的运动品牌之一。
当前，中国正处于全民健身的大潮中。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视健康和运动，购买运动用品成为一种时尚、展示个性的方式。
这为运动品牌提供了巨大的市场机会。
二、目标消费群体安踏主要的目标消费群体是年轻人群体，特别是20-35岁之间的消费者。
这个年龄段的消费者对时尚和个性的追求较高，对运动品牌的要求也较高。
他们热衷于各种运动，注重个性表达，并乐于尝试新的运动与潮流。
安踏也通过不断扩大产品线以吸引更多的消费者。
他们推出了适合中老年人的运动鞋、运动装等产品，以满足不同年龄段的需求。
三、竞争对手及市场竞争在中国运动品牌市场上，安踏的主要竞争对手是李宁、特步、耐克等品牌。
这些品牌都是市场上比较有竞争力的品牌，具有较高的品牌知名度和市场份额。
与竞争对手相比，安踏通过不断的创新和市场营销策略取得了一定的优势。
他们大力投资于研发新产品和技术，不断推陈出新，满足消费者日益增长的需求。
他们与知名体育赛事合作，提高品牌知名度，并通过明星代言人和广告推广等方式进行市场宣传。
这些举措都帮助安踏在竞争激烈的运动品牌市场中略胜一筹。
四、销售渠道和品牌推广安踏的产品销售渠道主要包括实体店和线上商城。
在中国各个城市，安踏都拥有一定数量的实体店，方便消费者购买产品。
安踏也在各大电商平台开设了线上商城，提供多样化的产品选择和便捷的购买方式。
安踏运动鞋市场细分
安踏运动鞋根闲鞋主要包括安踏网球鞋、安 踏户外运动鞋以及安踏综合训练鞋等。从很大程度 上更能满足年轻人追求时尚的特点，也使得安踏板 鞋的销量逐日增加。 （2）篮球鞋：安踏篮球鞋采用A-CORE（磁芯）减 震技术。主要有安踏霸道系列、安踏斯科拉系列， 安踏CBA系列，安踏水泥杀手系列，安踏前锋系列 等。与国际高科技同步，在国内的运动鞋开发领域 独具特色。 （3）运动鞋：安踏运动鞋采用安踏独有的“芯技 术”， 包括安踏祥云跑鞋系列、安踏足弓跑鞋系列、 安踏超轻透气跑鞋系列等。满足该群体追求专业性 能和个性时尚色彩的特点。
市场细分总结
通过市场细分，安踏鞋子对人口变数和心理变数 细分是十分成功的， 一、人口变数细分市场上，不仅局限于年龄和收 入水平，安踏要适当扩大相关变量的细分和研究， 从而开拓更大的消费市场。 二、心理变数细分市场上，消费者多元化的需求， 为安踏提供了市场机会。 总之，市场细分不能放过相关类型的因素与消费 群体，安踏运动鞋注重消费需求，满足各类人群 的需要，从而稳定占据市场。
二、按照年龄细分：
（1）儿童：随着“运动健康”的口号，儿童运动 鞋这个潜力市场正在逐渐扩大。安踏主要为3~14 岁的小朋友打造健康、舒适的产品。
（2）青少年： 对新事物的接受能力强，同时对时 尚和个性有自己的追求。因此对运动鞋的款式，舒 适度等要求较高。
（3）40岁以上：这阶段的消费者对运动鞋的需 求较小。一般没有很强烈的运动需求，不会购买。
三、按收入分析
（1）没有收入的青年人市场（13—20岁）：消 费基本靠父母，最典型的就是学生，他们热爱运动， 产品颜色款式讲究，易受到广告的影响，是中低档 产品的主要消费者。 （2）中低等收入的青年人市场（20—30岁）： 总数多，所占消费比例较大，容易接受新生事物， 追求名牌。对美观和舒适度要求很高，包装和广告 对其购买行为产生深刻影响。 （3）高收入的中年人市场（30—45岁）：这一 群体收入较高，比较理智，对名牌有兴趣，是中高 档产品的主要消费者。对运动鞋的质量和舒适度要 求高
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安踏:中国奥委会合作进行时。2009年初夏，当安踏签约中国奥委会，成为“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”、“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”的消息刚刚传出的时候，一度成为媒体和行业热议的话题：大手笔投入的背后，安踏的底气从何而来？安踏又能如何让这一“黄金权益”能够体
现出“黄金效果”
内容营销实施：对安踏签约COC消息第一时间进行大面积传播，在网络上迅速建立传递安踏是中国奥组委官方合作伙伴讯息。利用“名人博客”、 “视频图片”、“论坛活动”、“电子杂志”、“论坛话题”。利用多样化手段和大范围传播，在网络创造爆炸性舆论氛围。
疯狂广告+常规广告：巧妙利用不同广告位的关联，将Anta logo的小红旗分列在红色调的世界版图上，当用户打开首页后，小红旗突然震撼屏幕涌出，纷纷插在网页一处，勾勒出起跑者形象，强势冲到屏幕前，散开出现签约信息，信息消散后签约信息以红旗形式飘扬在广告位上。
硬广投放共13家媒体：覆盖所有门户网站，体育垂直类，社区类，及政府喉舌类网站6.23日“安踏签约中国奥委会新闻发布会” 在3家媒体进行视频直播，并在新浪、搜狐、腾讯争取了多个入口资源。
共有14家媒体制作COC新闻专题：安踏签约中国奥委会新闻稿在12家媒体发布，均获得新闻入口。
搜索引擎品牌专区投放利用本次COC“疯狂”投放产生的影响力进行搜索推广，有效的引导目标人群进入安踏官方，使网民知道安踏已经代替覆盖，并对已覆盖的人群加深印象。完善安踏在网络上的大面积曝光，提升安踏此次推广的影响力。
COC官网特别版：设计中用铺满红旗作为背景，通过强烈的视觉震撼表达了安踏的民族自豪感和此次签约的重大意义。主体字放大显示，异常醒目，用户接受便捷。黄色字体突出显示，清楚传达安踏此次签约的使命。
亚运会领奖装备设计大赛：根据号召网友参加设计服装的活动设计，创意模拟设计界面，简洁直接，达到传播目的。在设计细节上通过运动员的剪影建立和品牌的关联；通过醒目的活动主题，画笔等形式诠释活动内涵。整体效果活泼、鲜艳，符合设计大赛的内容与品牌调性，易于激发受众参与。并由此延伸完成内页的设计制作。
整个项目的运作，无一不向我们展示出了：“整合互动营销已成为塑造品牌不可或缺的重要力量”之一。
利用网络营销其特有的传播迅速而广泛这一特点，配合SmartMedia的技术优势，有效且高效地向中国网民传达安踏签约中国奥委会这一信息。
并且把安踏和中国奥委会的合作，做为整波宣传活动的侧重点，借宣传签约之势，使得安踏签约中国奥委会事件成为中国网民的话题！使安踏成为中国网民的话题！最终达成宣传安踏的目的。
安踏市场调查
一、调查背景及目的
2009年网迈广告携手知名运动品牌安踏，针对目前国内运动品牌的营销特性，开展了一系列的互动整合营销推广。在网迈广告和宽通广告共同的努力下，通过展开一系列围绕安踏品牌的运作，凭借SmartMedia的技术优势和精彩创意，使得2009年第一季度的既定目标能够超额完成，非常理想的帮助安踏达成了在互联网络上的传播目标。
行胜于言，虽然长达4年的合作才刚刚开始，但安踏严谨务实的市场行动表明：“永不止步”的这关键一步，走得稳健而坚实。
多管齐下 大战略日益清晰
距离2010年第16届亚运会还有14个月，安踏与中国奥委会合作的第一枪已经成功打响。日前，“中国光芒由你闪耀——安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”正进行得如火如荼。设计师、学生，体育粉丝们各显神通，拉开了未来一系列旨在促进奥林匹克运动与中国体育发展的宣传推广活动的亮丽篇章。
传播效果：本次投放是互联网广告历史上的一次突破，利用垄断性疯狂广强制网友接收安踏签约奥委会这一单一信息，在短时间内迅速建立起安踏和COC的关联度，在业界引起强烈反响和轰动。在广告数据上也是一次历史性的突破.本次传播利用安踏签约COC这一热点事件，在网络创造爆炸性舆论氛围，迅速提升安踏品牌的网络关注度，打造安踏中国第一体育品牌的形象。
现在我们看一下当年他们的宣传策略。宣传策略推广策略：利用单一信息来强化传递，利用疯狂广告及垄断性投放在网络制造爆炸性眼球垄断。利用名人博客，视频图片，论坛活动，电子杂志，论坛话题，多样化手段和大范围传播，在网络创造爆炸性舆论氛围：传递安踏赞助中国体育；传递安踏是中国奥组委官方合作伙伴。
媒介投放：广度上集合优势门户网站、新闻类网站以及白领使用最多的聊天软件MSN，深度上圈定垂直体育类媒体及专业视频类媒体，沟通“安踏签约COC”的重大事件，树立安踏品牌形象。
创意开篇即以震撼的表现形式，气概豪迈，彰显签约的重大意义；起跑者象征签约是携手跨越成功的开始；涌向屏幕，视觉震撼，昭示着签约的热度；最后签约信息定格在飘扬的红旗上，吸引受众关注。
从视觉震撼，信息的单纯，落版的吸引等环节综合考虑传播效果，制造轰动性的传播效应。
Anta logo小红旗震撼分布与世界版图上，制造签约的强势动态，突显与中国奥委会签约的精神信念；随后红旗震撼出场，铺满整个广告位，签约信息定格，传播安踏携手COC开创互相鼓励，共创新辉煌的信心。
尤为醒目பைடு நூலகம்是，以网络为载体的新兴应用正在成为安踏深化与奥委会合作优势，增加品牌竞争力的手段之一，这也显示了安踏自身的品牌活力和敏锐的消费者沟通意识。
8月16日，安踏华东地区最大的旗舰店落户南京夫子庙，与在南京地区已有的安踏专卖店共同组成多层次的“店铺矩阵”。根据安踏2009年中期财报显示，截止到2009年6月30日，安踏在中国已有6,129家安踏店及10家安踏旗舰店，强大的终端优势，强化了冠军精神的落地效用，成为落实“黄金权益”的有效手段。